HR-Manager–26 febbraio 2009 ELIS Performance through...

Performance

through Meaning

HR-Manager – 26 febbraio 2009

ELIS

I paradigmi della Terra di Mezzo:

dove la passione del singolo si

allinea agli obiettivi strategici

Personality &

Management

Job personal

dimension

Format & ContentsEveryone has his or

her own specific

vocation or mission

in life to carry out a

concrete assigment .V. Frankl

I no longer think that

learning how to manage

other people is the

most important thing for

executives to learn.

Now I am teaching,

above all, how to

manage oneself.P. F. Drucker

Change

Management

Comunicating

with the lines

of Business

2HR-Manager - 26 Febbraio 2009 - ELIS

Change is the law of

life and those who look

only to the past or

present are certain to

miss the future.John F. Kennedy

The business conditions

require that HR

professionals be attuned

to customer and investor

expectations by making

sure that strategies are

designed and

delivered

D. Ulrich

Format & Contents

1. Struttura generale del corso: Personal + Business

dimension

2. Format generale: 2 gg ogni 1,5 mesi

3. Il taglio dei contenuti: con profondità

4. L’eterogeneità dei contributi fra le sessioni


1. Sessioni da max 2 giorni

2. Riprogettazione 2° sessione: HR Interactions

(top mgmt, nuove generazioni, modelli

organizzativi, relazioni industriali);

Testimonianza CEO + HR Director

Methodology & Tools

Lecture

Case study

Impact


study

Story-telling

Impact

Methodology & Tools

1. Mix contenuti, casi, testimonianze

2. Contenuti “on the edge”

3. Testimonianze da “cambio di paradigma”

1. Mix di metodologia non opzionale ma “mandatory”


1. Mix di metodologia non opzionale ma “mandatory”

2. Self-assessment sul livello competenze di ingresso al

modulo

3. Potenziare la parte di “Impact”: sotto-gruppi aziendali

sviluppano una “azione”

4. Self-case da parte dei partecipanti della prima edizione

Aula mix


Aula mix

1. Il focus HR

2. Grandi organizzazioni/ brand

3. Il senso/ clima di community


1. Coinvolgere altre funzioni di staff con impatto sullo

sviluppo delle persone: es. comunicazione interna

2. Formalizzare ulteriormente un profilo partecipante

3. Coinvolgere anche giovani promettenti HR non

dirigenti

Conclusioni – Innovazione incrementalePersonality & Management

• Testimonial

• Impact

Job personal dimension

• Impact

HR Interactions

• Nuovi temi

• Impact

• Case method

Change Management

• Impacta

sse

ssm

en

t

Case Study


Se

lf-

ass

ess

me

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pre

-se

ssio

ne Case Study

Lecture

Story telling

IMPACT

2 gg

Conclusioni – Innovazione radicale

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Per la continuità degli HR Manager e per un nuovo format per gli HR Director:

1 g

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Tavola rotonda con

• Academies/ Biz schools

• Research institutes

• Market Best Practice


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iorn

ata

Un workshop semestrale sul tema del semestre di presidenza con contributi di spicco ma eterogenei ed una parte di indirizzo

Peer workshop per indirizzare

le iniziative consortili nel

semestre di presidenza

pom

eriggio

Next steps

- Formazione del Comitato di progettazione

- Presentazione alla famiglia HR del progetto

definitivo

- Calendario della seconda edizione dell’HR Manager


- Calendario della seconda edizione dell’HR Manager

ipotesi: giugno, luglio, ottobre, novembre

- Calendario della prima edizione dei Workshop HR

per il semestre di presidenza consortile

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