Assessment Centre Manageriali:

HR Big Data dai nostri Assessment Centre Manageriali

Pag.: 2Questo documento è stato realizzato da Baglietto & Partners DATA XX/XX/XXXX

HR Big Data dai nostri Assessment Centre Manageriali

Processo

Popolazione 300 Middle Manager8 medium/large companies

Competency Model: 6 competenzeIndex of Data Distribution: Punteggio medio

aggregato (rating scale: 1-5)

1 o 2 giorni per sessione

Managerial Assessment Centre:

Metodologia

I risultati aggregati qui riportati derivano dell’analisi del nostro benchmark interno relativo ai progetti di Assessment Centre Manageriale da noi gestiti

8 partecipanti per sessione 2 Assessor Individual

Feedback

Executive &

Individual Report

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Teamwork

Results OrientationVision

Decision Making

Market&Client Orientation1

2

3

4

5

2.75 3.00

3.543.18 3.20 3.36

Competencies People

Management

Valore min: 1

Valore max: 5

I dati suggeriscono un importante suggestione in merito al confronto tra People Management e Results Orientation: i risultati indicano infatti una maggiore consapevolezza del ruolo di Manager come colui che esegue attività e compiti, piuttosto che un Manager che ingaggia i collaboratori, li sfida a crescere professionalmente, stimola e contribuisce alla creazione di un ambiente favorevole alla delega e alla motivazione.

Grafico a barre della distribuzione delle medie

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