Hospital del futuro

HOSPITAL OF FUTURE

JAIRO ALARCON. Md Ped. Intensivista. Msc. Epidemiologia.

Esp. Alta Gerencia.

Universidad del Valle.

HOSPITAL OF THE FUTURE


Propósito: identificar y comprender los cambios potenciales que pueden impactar los hospitales públicos en Europa, durante los próximos 15 años.Estudio enfoco en dos hospitales:Hospital Universitario de KarolinskaHospital Clinic de Barcelona.Visión de : Lideres hospitales / CEO / Cabezas de Depto / Lideres médicos./ Ejecutivos organizaciones cercanas / y de Empresas de Tecnologías.


Revisión Bibliográfica. 45 profesionales : Administradores y Clínicos.Metodología:Investigación Cualitativa: Entrevistas grupales e individualesObjetivo: Identificar , clasificar y comprender las iniciativas, cambios y estrategias que podrían definir el hospital publico europeo en los próximos 15 años.


Fases del estudio 1. Revisión de la literatura2. Entrevistas individuales 3. Hallazgos preliminares4. Validación y ranking de los hallazgos5. Discusión en grupos de trabajo.6. Resumen de mensajes claves…..Lista de recomendaciones para Directores.


Hospitales Participantes Selección :Hospitales lideres Excelencia resultados Complejidad servicios Centros de referencia. Innovación y adaptación. reconocimiento de la Industria.


Hospitales Participantes Selección :2. Son hospitales que son diferentes pero a la vez comparables en los escenarios del sistemas de salud.Difieren en presupuesto y conformación.Han participado en proyectos colaborativos.Han compartido


Hospitales Participantes: KarolinskaInaugurado: 1940Presupuesto: 1,7 billones de euros- 15.000 empleados.220.000 visitas a urgencias1,7 consultas ambulatorias109.000 hospitalizaciones1700 habitaciones 6000 admisiones de pacientes extranjeros Publica : 2200 artículos científicos /2500 investigadores


Hospitales Participantes: Clinic de BarcelonaInaugurado: 1906Presupuesto: 450 millones de euros- 4500 empleados.124.000 visitas a urgencias113.000 consultas ambulatorias46.000 hospitalizaciones850 habitaciones 1800 estudiantes medicina / 1500 otras carrerasPublica : 1005 artículos científicos /460 investigadores

HOSPITAL OF THE FUTUREKEY MESSAGE 1:

A TRIPLE-CHALLENGE CONTEXT FOR HOSPITALS

Los principales hospitales se esforzarán en un contexto desafiante:

Un aumento en las necesidades de atención médica, una disminución de los recursos y

cambios valores sociales.

Mantener un suministro eficiente y de altaServicios en un contexto desafiante. La esperanza de vida en EuropaHa crecido, gracias a las mejoras en la vidaCondiciones, intervenciones de salud pública yEl progreso de la medicina.


KEY MESSAGE 2: SMALLER AND MORE COMPLEX HOSPITALS

Leading hospitals will be expected to focus on high-value and highly complex

services and to become highly efficient organizations, without requiring high

activity volumes


KEY MESSAGE 3: NEW SCOPE OF SERVICES

Leading hospitals will embrace new services such as personalized medicine

and genome- based diagnosis, with a broader scope of services, which may

include chronic care management.


KEY MESSAGE 4: DUAL ORIENTATION: TERTIARY AND TERRITORIAL

Leading hospitals will provide complex services to referred patients and also

manage the provision of acute services in a catchment area.


KEY MESSAGE 5: KNOWLEDGE-DRIVEN REDESIGN OF SERVICES

Leading hospitals’ knowledge will play a central role in the knowledge-driven

redesign and planning of healthcare services.


KEY MESSAGE 6: OPEN AND DISTRIBUTED ORGANIZATIONS

Leading hospitals will not be defined by the physical structures and will be

organized so they deliver services at different locations.


KEY MESSAGE 7: INNOVATION CENTERS OF TECHNOLOGY AND SERVICES

Leading hospitals will be reference centers for process and tecnology

innovation and health care service desing.


KEY MESSAGE 8: RESEARCH AND EDUCATION AS KEY RESULTS

Leading hospitals will continue to be the main centers for research and for the

education of new professionals, which means generating knowledge and

capabilities.


KEY MESSAGE 9: RISK-SHARING MODELS INVOLVING ALL STAKEHOLDERS

Leading hospitals will develop new risk-sharing models with insurers, industry

and/or other providers.


KEY MESSAGE 10: PROFESSIONALS IN HOSPITAL GOVERNANCE

Hospital professionals will actively participate in the strategy and leadership of

the organization.


KEY MESSAGE 11: INTEGRATED CARE AND PROCESS-ORIENTED TEAMS

Leading hospitals will be organized into process-oriented teams and seek to

create integrated care models (either virtually or by merging companies).


KEY MESSAGE 12: CONNECTED HOSPITALS

Improvement of the patient experience will lead to connected hospitals where

case managers will reach out to coordinate care for patients at home.


KEY MESSAGE 13: NEW PROFESSIONAL ROLES

Leading hospitals will need health coaches, genetic counsellors, disease-

specific case managers, information management experts and “med-

engineers.


KEY MESSAGE 14: PATIENT-CENTERED INNOVATION

Leading hospitals will systematically redesign the service experience with

innovation to become really patient-centered.

Hospital del futuro

Healthcare

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