Certification

Happiness BusinessManagement

CHO-Chief Happiness Officer

Siendo un referente en la creación e implementación de programas en educación ejecutiva, el reto es una continua actualización y renovación de más del 20% de los programas, permitiendo responder a las necesidades y exigencias enfocadas hacia los nuevos desafíos del mercado.

Nuestros programas exigen un staff de facilitadores de alto nivel en cuanto a formación académica y desarrollo empresarial, todo ello asegura mantener altos niveles de calidad y excelencia, por encima del promedio de programas de capacitación que se ofrecen en el mercado lo que garantiza que el participante pueda generar la aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos.

que nos permite formar a más de 6,000 participantes por año

+6 mil

+6 mil

+500

8 centros

19 áreas del saber

Ejecutivos capacitados

Programas de formación ejecutiva impartidos

Programas de formación ejecutiva se imparten cada año

de excelencia de creación de conocimiento

Proyectos de capacitación In Company impartidos a más de 250 compañías en 18 países de Latinoamérica

+135 mil

Nuestra Experiencia

Internacional

Miembros de

Son programas de entrenamiento diseñados para garantizar una formación integral de los conocimientos y habilidades de nuestros estudiantes, se logra a través de los mejores recursos de enseñanza para adultos y la impartición de los temas más actuales que exigen las organizaciones modernas. Las Certificaciones, forman ejecutivos especialistas en una disciplina específica y lo convierten en el mayor referente del área. Nuestro compromiso es garantizar que nuestros estudiantes cuenten con las mejores técnicas y herramientas disponibles, para poder asegurarse un espacio en un mercado empresarial cada vez más competitivo.

Nuestro modelo de estudio de APRENDER-HACER-ASEGURAR permite al estudiante la posibilidad de lograr un aprendizaje significativo e integral ya que se incluye evaluación de lo aprendido en el mismo.

¿Por qué tomar una certificación?

Panamerican Business School presenta un programa destinado a validar y certificar las habilidades y competencias en Happiness Business ManageMent. Con la calidad y prestigio que ofrecen nuestros programas de entrenamiento, el participante podrá tener acceso a un programa integral de formación a través de un diseño único y facilitadores del más alto nivel.

Presentación:Una de las competencias mejor valoradas actualmente en el mercado laboral para profesionales en recursos humanos y líderes de equipos es la gerencia de la felicidad organizacional ya que esta influye en el bienestar, clima, y cultura de las empresas. Incluso, algunas organizaciones han creado dentro de su estructura organizacional el rol específico para desarrollar esta competencia estratégica. “Gerente de Felicidad”

La certificación en Happiness Business Management (CHO-Chief Happiness Officer) está orientada a enseñar y practicar con conceptos y ejercicios reales la manera en cómo el rol de Recursos Humanos o del líder de área debe colaborar con la empresa en su toma de decisiones estratégicas, transformando el rol de Recursos Humanos hacia la gestión del bienestar de las personas y la felicidad organizacional.

Dirigido a:Responsables de RRHH en las organizaciones, y líderes que cumplan un rol de liderazgo de equipos; también dirigido a todas las personas que quieran desarrollar competencias para gestionar la felicidad organizacional, transformar y gestionar la felicidad de las personas en las compañías.

GeneralLos participantes aprenderán conceptos y desarrollarán habilidades de análisis en materia de bienestar y felicidad organizacional personal y relacional y como esto impacta sobre los resultados del negocio y por consecuencia en el bienestar de las personas, a través de una metodología teórica y práctica de Gerencia de Felicidad Organizacional.

Le permite a los participantes adquirir las herramientas necesarias para crear ambientes de satisfacción laboral a nivel grupal, y así generar prácticas para promover la felicidad en el trabajo.

Objetivo

El Gerente de felicidad es la persona responsable de gestionar los niveles de felicidad y garantizar el bienestar de los empleados dentro del equipo y la empresa; Los CHO se ocupan de diagnosticar el bienestar emocional de sus trabajadores, así como de ajustar la política y la cultura del lugar de trabajo para crear las condiciones para la felicidad.

Actualmente las empresas que tienen a alguien a cargo de la felicidad van un paso más allá de la gestión tradicional de recursos humanos, ya que consideran el trabajo y el empleo como una fuente de satisfacción personal y trabajan por crear una empresa feliz.

EspecíficosObjetivos

ProgramaAcadémico

StrategicCourses

Nivel 1

(Cursos Estratégicos)

Módulo 1: Liderazgo estratégico: la nueva visión de futuro del líder

OBJETIVO: Diseñar un rol de liderazgo estratégico para que responda a los elementos y condiciones de los negocios en la actualidad.

Habilidades de liderazgoLa visión estratégica de un líderLiderazgo de influencia para el logro de resultadosDesarrollo de centros de influenciaGeneración de ambientes colaborativos a través de la influenciaLiderazgo orientado a la ejecución de proyectos

Módulo 2: ModeLos de Negocios Y estrategia coMPetitiVaOBJETIVO: Conocer los elementos para la certera gestión estratégica del negocio, desde el rol como HRBP y su influencia sobre elementos fundamentales en su construcción.

Concepto de estrategiaEl proceso de la planificación estratégicaImportancia de la estrategia corporativaElementos de la estrategiaLa contribución de la gestión humana en la gestión estratégicaEl rol del gestor de recursos humanos en los procesos de alineación estratégicaLa relación: Estrategia – Cultura – Personas

Las empresas tienen que ajustar, adquirir o modificar sus procesos y procedimientos para asegurar su permanencia en este mundo competitivo.

Módulo 3: desarroLLo orgaNizacioNaL: eNteNdieNdo La NueVa diNáMica huMaNa eN Las orgaNizacioNes

OBJETIVO: Profundizar en los elementos de Desarrollo Organizacional a través de la visión y concepto de organización como un sistema.

El nuevo concepto del Desarrollo Organizacional (DO)La Organización como un sistema El impacto del DO en la planificación estratégicaEl Rol del HRBP en la estrategia de DO de la organizaciónFactores de éxito en la implementación de proyectos de Desarrollo Organizacional Ejemplo de organizaciones con buenas prácticas de DO

Módulo 4: La cieNcia de La feLicidadOBJETIVO: La felicidad en este momento en las organizaciones se ha convertido en un gran desafío y un paradigma en la sociedad actual; de ahí la importancia de comprender el origen filosófico del concepto, su abordaje y origen científico; es importante conocer sobre el significado que tiene la felicidad según las diferentes concepciones por parte de especialistas dedicados a su estudio en los diferentes campos de aplicación.

Felicidad y bienestarHistoria de la felicidad y fundamentos filosóficosLas diferentes corrientes filosóficasDimensiones objetivas y subjetivas de la felicidadGrados de la felicidadFactores endógenos y exógenos de la felicidadEnfoques cualitativos y cuantitativos de la felicidadLa psicología positivaLas vías de la felicidadLa (ONU) y la felicidadLa felicidad cátedra en Harvard

Módulo 5: NeurocieNcia Y gestiÓN eMocioNaL eN Las orgaNizacioNes

Felicidad aspectos psicológicos y orgánicos Bases de la neurociencia.La Neurociencia y neurotransmisores Neurobiología de la felicidadNeurociencia aplicada a las organizacionesCarácter y personalidadEmociones y sentimientosHabilidades cognitivas, instintos y racionalidadLas emociones y la inteligencia emocionalEsfera intrapersonal e interpersonalAutoconciencia y autogestión emocionalAutoliderazgo y gestión de emocionesGestión de conflictos

OBJETIVO: El ser humano está dotado de habilidades cognitivas, emocionales, sociales, morales, físicas y espirituales. La neurociencia cognitiva e inteligencia emocional, nos revelan los increíbles misterios del cerebro y su funcionamiento, comprender el complejo sistema mediante el cual funciona la mente humana y la conducta humana para develar los rasgos actitudinales de cada persona, ayudándonos así la neurociencia a comprender como funciona la percepción de la felicidad y la gestión de las emociones.

BusinessCourses

Nivel 2

(Cursos de Negocios)

Una de las competencias mejor valoradas actualmente en el mercado laboral para profesionales en recursos humanos y líderes de equipos es la gerencia de la felicidad organizacional ya que esta influye en el bienestar, clima, y cultura de las empresas. Incluso, algunas organizaciones han creado dentro de su estructura organizacional el rol específico para desarrollar esta competencia estratégica. “Gerente de Felicidad”

Módulo 6: feLicidad PersoNaL Y feLicidad reLacioNaL (coNexiÓN Negocios Y PersoNas)

Cómo conocer mi estado actual de felicidad, con la rueda de la vida y el mapa de la vidaAnálisis y desarrollo de lo que se quiere en la vida (condiciones).Valores y principios en la vidaTeoría para la gestión del cambio personalCreencias: liberarse de las creencias limitadoras (obstáculos al éxito) adoptando creencias potenciadoras para el logro de las metasPropósito de la vida y gestión de la visión o sueñosRelaciones tóxicas: qué son y cómo gestionarlas

OBJETIVO: Aprender “cómo mejorar la calidad de vida en un contexto de cambio como el actual y conseguir mayor felicidad en la vida personal y en las organizaciones es un tema de vital importancia”; para esto se utilizan técnicas de coaching, psicología y PNL consiguiendo con esto, la creación de planes de mejora personales de forma más rápida y efectiva. Los participantes trabajarán con la Metodología Autocoaching que les servirá de guía para buscar y encontrar su felicidad. La metodología invita a la persona a ser consciente de sus valores, creencias y sueños (Mi Yo Futuro); desarrollar un proceso en el que se indican los pasos para saber cómo ser feliz; que servirá de apoyo para que puedan identificar su realidad actual, entender lo que quieren en la vida (necesidades y preferencias), y a realizar los cambios que mejoren su estado de felicidad. Estos cambios estarán orientados a la consecución de unos objetivos que cada individuo establece en su correspondiente Mi Yo Futuro (sueños).

Módulo 7: traNsforMaciÓN digitaL: liderando la gestión huMana del futuro

Las tecnologías y plataformas que transformarán el trabajo del futuroLa Transformación Digital y su evolución en la Gestión Humana de futuroLas disciplinas y profesiones del futuroLos sectores y trabajos que están siendo afectados por los avances de la Robotización y automatización del trabajoCon quiénes trabajaremos en el futuro: Humanos, Robots, Cobots, Chatbots, HumanoidesDel pensamiento tradicional al pensamiento digital en la gestión del talentoDe las organizaciones tradicionales a organizaciones líquidasEl talento líquidoModelos y sistemas del trabajo: Remoto, colaborativo, Freelance, en RedCuatro predicciones del trabajo del futuro

OBJETIVO: Desarrollar el interés por la transformación digital en Recursos Humanos, a través del conocimiento de las nuevas tendencias digitales y el desarrollo de plataformas de vanguardia.

Digital TransformationCourses

Nivel 3

(Cursos de Transformación Digital)

Módulo 8: gestiÓN deL taLeNto huMaNo Basado eN coMPeteNcias digitaLes

El futuro del talento digitalLas competencias digitales que se van a requerir en los trabajos del futuroDe las Soft Skills a las Power SkillsCompetencias digitales: Mindset, Skills set y Tool SetGestión de una cultura digitalEmpresas con culturas digitales de alto desempeñoCompetencias laborales STEMCómo implementar proyectos de aprendizaje en competencias digitalesCasos de empresas

OBJETIVO: Conocer el impacto del desarrollo de competencias digitales en el HRBP, a través de la generación de una cultura de trabajo fundamentada en pensamiento digital.

Módulo 9: diseño de uN roadMaP de traNsforMaciÓN digitaLOBJETIVO: Aprender a desarrollar una metodología de roadmap en Recursos Humanos que impulse el desarrollo de la función hacia una transformación digital.

Importancia del diagnóstico en los procesos de transformación digitalLos pasos para implementar un diagnóstico de activos digitalesElementos clave para el proceso de implementaciónEl Roadmap del HR Digital TransformationActores, recursos y metodología para su elaboraciónEl diseño del Roadmap Estratégico del proyecto de transformación digital para procesos de gestión humana

Módulo 11: cLiMa, cuLtura Y feLicidad orgaNizacioNaL

Psicología organizacional positivaOrganizaciones positivasModelo organizacional holísticoClima organizacionalOrganizaciones exponencialesRol de las organizacionesLa ciencia y cultura del bienestarInstrumentos del bienestar organizacionalDesarrollo y gestión de la felicidad y bienestar organizacionalFelicidad organizacionalPropuesta de valor al empleado (PVE)

OBJETIVO: Comprender la responsabilidad de gestionar el clima, la cultura y la felicidad organizacional y como construir un modelo de felicidad con los valores centrales de la empresa son los cimientos fundamentales de una organización. Al crear una guía inquebrantable, los valores fundamentales ayudan a las empresas a determinar si están en el camino correcto y si están cumpliendo sus objetivos.

Módulo 10: MetodoLogÍa herraMieNta haPPiNess PLaY®OBJETIVO: Para poner en práctica la gestión de la felicidad, los alumnos serán acompañados con la innovadora tecnología Happiness Play ®, nominada a los premios Happiness Awards de la ONU 2020; que guía en todo el proceso para aprender a liderar la vida y saber cómo poder gestionar la felicidad tanto individual como de un grupo.

Como apoyo a la teoría, pondrán en la práctica la motivación y el entusiasmo para actuar y crear nuevas oportunidades y aprenderán las técnicas útiles para un cambio de actitud necesario para alcanzar el éxito.Práctica y ejercicios de la gestión del cambio personal: aprender a gestionar los cambios, con sus componentes necesarios, entre los que destacamos el valor para comenzar el cambio, y el compromiso para mantenerse en la acción y conseguir el resultado deseado.Herramienta Happiness Play Pro® para conocer cómo gestionar la felicidad de un grupo.Tools and Skills

Courses

Nivel 4

(Cursos de Habilidades y Herramientas)

Módulo 12: MaNageMeNt 3.0 Y exPerieNcia deL eMPLeadoOBJETIVO: Las organizaciones que contratan mejores personas ofrecen mejores resultados, se requiere una estrategia reflexiva para atraer personas cuyas habilidades e ideales se alinean con los valores organizacionales. Las organizaciones deben adoptar una enfoque iterativo y procesos en constante mejora que dependen de la retroalimentación y brindar una buena experiencia del empleado.

Management 3.0Motivación, compromiso, recompensa e incentivosEmpoderamiento de equiposValores y culturaAprendizaje y competencias de equiposCultura reconocimiento y FeedbackLa importancia de la experiencia del empleadoCultura EXDiagnóstico EXModelo relacional de los empleadosCasos de éxito, experiencias memorablesEmpleados felices, clientes felices

Módulo 13: actiVidades Para eL BieNestar Y cuLtura corPoratiVa

Ser integralEl poder de la menteEl lenguaje y la realidadMaestría de vidaComunicación empáticaEl poder de la gamificaciónDinámicas con metodologías creativasPoints of youBiopolisCoaching playCoaching apreciativoAprendizaje significativo

OBJETIVO: Como complemento al Bienestar y cultura Organizacional; se proporcionará a los participantes conocimientos, técnicas y herramientas didácticas innovadoras utilizadas en el desarrollo humano (crecimiento profesional y personal), que podrán ser utilizados ya sea a nivel personal o empresarial; fomentando mejoras duraderas en los diferentes procesos en las organizaciones, impactando en la creatividad y la productividad tanto de personas como de equipos.

Módulo 14: feLicidad corPoratiVa Y eMPresas feLices roi-roe

Felicidad y valores corporativosADN de la felicidadGerenciando la felicidadHappiness y culturaOrganizaciones flexiblesEl modelo de Felicidad aplicado al TrabajoLa Felicidad innovación y compromisoUna empresa de Marketing FelizEquipos felices y empresas rentablesCaso Cyberclick mejor pyme para trabajar en EspañaFelicidad Vs ProductividadObjetivos y KPISEl ROI de la FelicidadEl ROE de la Felicidad

OBJETIVO: Sentir alegría en el trabajo que realiza es uno de los factores más importantes para mantener un estilo de vida feliz. Por lo general, pasamos más de 13 años en el trabajo a lo largo de nuestra vida, dicho esto, deberíamos encontrar un lugar de trabajo que realmente disfrutemos. Las empresas exitosas son empresas felices. Es decir, conocen el valor de crear un ambiente de trabajo positivo que mantenga a sus empleados comprometidos y felices.

La certificación en Happiness Business Management (CHO-Chief Happiness Officer) está orientada a enseñar y practicar con conceptos y ejercicios reales la manera en cómo el rol de Recursos humanos o del líder de área debe colaborar con la empresa en su toma de decisiones estratégicas, transformando el rol de HR hacia la gestión del bienestar de las personas y la felicidad organizacional.

InstructoresImpartido por un selecto equipo de instructores internacionales con más de 20 años de experiencia en desarrollar programas de capacitación en Latinoamérica, con experiencia laboral, de consultoría y cátedra en los temas a desarrollar. A continuación presentamos solamente un breve resumen de cada uno.

Es MBA, Magister of Science, Licenciado en Comercialización, Coach Ontológico y Practitioner en PNL. En 2012 hizo una formación en Neurociencias para Docentes. En el ámbito académico fue Profesor full time de ADEN en módulos de Dirección y Gestión de Equipos Comerciales y el Programa de Habilidades Directivas con experiencia internacional en dictado de clases abiertas y programas In Company. Fue docente en la Escuela de Negocios de UCA y en el Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés, en módulos de Liderazgo, Comunicación, Coaching, Trabajo en Equipo, Ventas y Negociación, ambas de Argentina. En el ámbito laboral, es Coach Organizacional y Conferencista Internacional. Es fundador de HICARI – Training de Habilidades. Se desempeña desde hace 14 años en el Entrenamiento y Capacitación de mandos medios, gerentes y alta dirección en las organizaciones y en Coaching ejecutivo de equipos de trabajo. Su expertise: Coaching Comercial, Coaching de Liderazgo, Coaching Ejecutivo, PNL, Trabajo en Equipo, actividades Outdoor, procesos de cambio cultural. Ha capacitado personal de las siguientes empresas: Accenture, PwC, MerckSerono, HSBC, Banco Supervielle, YPF, Telecom Personal, Laboratorio Wyeth, Banco Galicia, Laboratorio Sidus, Grupo Santillana, Cerro Vanguardia, Más Vida, Hotel Madero, Productos de Maíz, Banco Banex, Santander Río, Massalin Particulares, Zurich, Mieres, Universal Assistance, Laboratorios MerckSerono, y más de 60 empresas en Centro y Sudamérica.

Sergio Braggio

Doctor en Administración, Escuela de Negocios John Molson, Universidad Concordia, Montreal, Canadá. Tiene estudios Post-Doctorales en Microeconomía de la Competitividad Centro de Estrategia y Competitividad en Harvard Business School, es Máster en Administración de Empresas- MBA con especialización en Finanzas; Ingeniero Industrial y de Sistemas y una especialidad en Estrategia, Comportamiento Organizacional y Finanzas Internacionales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey - ITESM, México. Como consultor, ha desarrollado proyectos de estrategia para las siguientes entidades del sector público y privado: Blue Waters, Goddard Enterprises, Claro Guatemala, Prestige Holdings, Caribbean Airlines, Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional y Banco Interamericano de Desarrollo (BID), PNUD, CAF, Organización de Estados del Caribe y Ministerio de Relaciones Exteriores de Trinidad y Tobago, Incubadora de Empresas de Energía Sostenible, Proyecto Campeones Ocultos para Trinidad y Tobago, Corporación Interamericana de Inversiones del BID y Banco de Exportación e Importación de Corea, entre otros. Ha sido director ejecutivo y profesor de estrategia de la Escuela de Negocios Arthur Lok Jack de Trinidad y Tobago, responsable de la estrategia y las operaciones de la escuela en Trinidad y Tobago, Surinam, Guyana, Costa Rica y Ghana; decano de la Escuela de Administración Adolfo Ibáñez en Miami Florida y de la Escuela de Negocios del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey – ITESM, México; director del Centro de Emprendimiento y Libre Empresa Munir Abdul Lalani, Medio Oriente Universidad Estatal, Wichita Falls, Texas, EUA; profesor asistente de Estrategia y Emprendimiento, Midwestern State University, Texas y de la Western New England University, Massachusetts, EUA. Profesor visitante de varias universidades del mundo, como el Instituto Indio de Administración (Ahmedabad), la Universidad de Texas en Austin, la Universidad McGill, la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile), la Universidad Jiao-Tong, China), Instituto de Tecnología de Massachusetts y EGADE-ITESM en México, Perú y Ecuador.

Miguel Carrillo

Consultor, Emprendedor, Autor/Columnista y Profesor. Posee una Maestría en Administración en Negocios de la Escuela Superior de Administración de IDEA. Actualmente, Doctorando en Estudios Humanísticos en el área de Ciencia, Tecnología y Sociedad en el Tec. De Monterrey, en donde tiene una beca al talento académico. Fue nombrado por LinkedIn como Top Voice para Latam en diciembre 2018. Posee experiencia de más de 25 años en Negocios, Marketing y Manufactura. Actualmente, CEO de KeyBranding (Agencia de marketing digital) y Future Experts (consultoría). Además, Coordinador académico del Tecnológico de Monterrey en Transformación Digital, Director del Programa Ejecutivo en Transformación Digital en La Universidad Católica Argentina, Director de Programa de Negocios Exponenciales en la Universidad Del Valle de México. Brinda consultorías a empresas como: Ford, Movistar, Supermercado Disco de la cadena Ahold, Coca-Cola, Wal-Mart, Sodexo, Edenred, Diageo, Banamex, Citibank, Microsoft, McCain, entre otras. Trabajó para DuPont en automatización de Negocios y como Business Manager. Fue Data Scientist de Wunderman LATAM y Presidente de Wunderman México. Adicional, ha impartido conferencias en toda América, España, Portugal, Inglaterra, Rusia y la India.

Licenciado en Comunicación Organizacional por la Universidad Iberoamericana; cuenta con una Maestría en Administración de Negocios otorgada por la Universidad de Tulane en New Orleans; tiene varios Diplomados en Sistemas de Calidad; Gestión Directiva, Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos en las Universidades de Berckley, Georgetown, IPADE, UIA e ITESM. Candidato a PHD. Durante más de 25 años se ha desempeñado como directivo y responsable en las áreas de Desarrollo Organizacional, Recursos Humanos y Planeación, colaborando para Empresas líderes en su ramo a nivel mundial. Entre ellas destacan PEMEX, CONACYT, SEDESOL, SCT y SECTUR en el sector público; NOVARTIS-GERBER, AMERICAN STANDARD, HOLCIM, TERNIUM, HALLIBURTON y BBVA-BANCOMER en el sector privado. Actualmente es consultor internacional en Factor Humano, Gobierno Corporativo, Planeación Estratégica, Desarrollo Organizacional, Management, Servicio al Cliente, Gestión Administrativa y Evolución Empresarial en los sectores público y privado. Posee Certificaciones en: Coaching, ISO 9000, Green Belt, Lego Serious Play TM. Además, Coordinador Internacional de Programas y experto Instructor de diversos temas, entre los que desatacan: Evolución corporativa, Administración de Negocios, Modelo Sistémico, Gobierno Corporativo, Consultoría interna, Entrepreneurship, Mapeo y Rediseño de Procesos, Cadena de Valor, Tableros de Control, Administración de Proyectos, Gestión Integral de RRHH, Trabajo colaborativo, Liderazgo y Desarrollo de Competencias Directivas y Gerenciales. Profesor invitado para nivel de Posgrado en temas de Gestión Estratégica, Administración de Negocios, Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos por el IPADE, la Universidad Iberoamericana y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey en diferentes campus del País y con algunas alianzas Internacionales. Es experto en Sistemas Tecnológicos aplicados a RH, Planeación Estratégica y Tableros de Control. Ha desarrollado diversos proyectos bajo la metodología del PMI (Project Management Institute).

NéstorMárquez

Gerardo Molina

Profesional en Administración de Empresas con orientación en Recursos Humanos de la Universidad de Belgrano de Buenos Aires, cuenta con una Maestría en Cambio Organizacional y Coaching de la Universidad del Salvador y un Posgrado en Gestión por Competencias de la Universidad de Belgrano. Posee certificaciones en Liderazgo Ágil, Transformación Digital, Talento Digital, PDA, Hogan y herramientas de gestión de la energía humana como trainer y facilitadora del programa “The Energy Project”. Durante más de 20 años se ha desempeñado en posiciones de liderazgo en Recursos Humanos, tanto en empresas multinacionales como consultora especializada en el asesoramiento estratégico de recursos humanos, el desarrollo de equipos ejecutivos y la profesionalización de pymes. Ha impartido charlas, capacitaciones y talleres para públicos de Argentina, Chile, Perú y Colombia, en empresas de primera línea del rubro financiero, tecnológico, industrial y de servicios, tales como BBVA, Oracle, RedHat, Intellego Chile y REDLINK, entre otras locales e internacionales. Actualmente es Directora de Talento y Cultura para Walmart Argentina, teniendo a su cargo las áreas de Atracción de Talento, Capacitación, Desarrollo, Comunicaciones Internas, People Experience, Cultura, Diversidad e Inclusión, desarrollo estratégico de HR y transformación cultural. Profesora titular del módulo “Talento y Cultura” del Posgrado Ejecutivo de Transformación Digital de la Universidad Católica Argentina, profesora invitada del Seminario de Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés y del Programa de Liderazgo para Ingenieros de la TEC, Universidad de Tecnología e Ingeniería de Perú. Participa como expositora invitada en eventos y foros de Capital Humano impartiendo charlas sobre People Experience, Motivación de Equipos, Talento en la Era Digital, Marca Empleadora, El Impacto de la Digitalización en la Cultura Organizacional y Mejores Prácticas de Talento.

Natalia Kingsland

Licenciada en Relaciones Humanas y Relaciones Públicas por la Universidad De Morón; ha participado en el Programa Internacional Gestión del Cambio por la Organización por la Universidad Panamericana y la Universidad Austral; también ha participado del Programa Neurociencia para Líderes por la Universidad San Andrés y actualmente cursa el Doctorado en Filosofía por la Universidad de Buenos Aires. Profesional y entrepreneur con más de 20 años de experiencia, ha fundado y dirigido su consultora de recursos humanos, llamada ADN Consultoría. Acompaña a compañías multinacionales, a empoderar y desarrollar personas y equipos para que logren su mejor versión y puedan llevar adelante las estrategias de negocio, sin perder de vista el propósito e impacto positivo en sus entornos. Algunas de estas compañías son Grupo YPF, Assistcard, Grupo Cencosud, Banco Provincia, Banco MACRO, EnapSipetrol, Abbvie, Ingredion, Toyota Panamericana, Natura, Farmacity, OSDE, Laboratorio ISDIN, entre otras. Es co- autora del libro “La muerte del ego, como camino hacia el liderazgo”. Ha participado de diferentes investigaciones sobre el comportamiento humano y el avance de la tecnología. En el año 2014 desarrolló y lideró la investigación a la “Generación Z “y actualmente participa de la investigación sobre “Dilemas éticos y morales a causa de la irrupción digital” por la Universidad del Salvador. Ha liderado el programa Reinvent, en el canal de youtube de ADN Consultoría; en el que participaron líderes de México, España, Perú y Argentina. En Spotify se pueden encontrar algunos Podcast donde su libro acerca del Ego y el Liderazgo Auténtico.

María Noel Carrizo

Gaspar Contreras

Licenciado en Relaciones Públicas (Universidad Champagnat – Argentina) Diplomado en Bienestar Organizacional y Corporativo (Fundación Universitas – Argentina) con Formación de Posgrado como Chief Happiness Officer –CHO- (Universidad Sergio Arboleda - Colombia.)

Creador del Modelo de Habilidades Emocionales del Bienestar REGAR (Relaciones Saludables, Emociones Optimistas, Gratitud, Apreciabilidad, Resiliencia) desarrollado para el programa de Bienestar en Contextos de Encierro, desde donde surgieron propuestas de impacto global como el “Foro Internacional de Bienestar en Contextos de Encierro”, convocando a las principales figuras de habla hispana relacionadas al bienestar y la felicidad, el “Conversatorio Nelson Mandela” y la cátedra de Bienestar en Contextos de Encierro, siendo la primera en el mundo, para la formación en educación emocional, destinada a los aspirantes de tropa del Servicio Penitenciario.

Editor de los e-book “Bienestar en Contextos de Encierro” y “Conversatorio Mandela.” Autor del ebook “REGAR para florecer en la oscuridad.” (en proceso de edición).

Director académico de Training in Well-Being Experience”, la primera formación universitaria en bienestar de la Argentina convocando a 49 docentes internacionales de Gran reconocimiento global.

gerente Regional de Recursos Humanos (HRBp) de la empresa argentina de navegación aérea. Asesor de la Gobernación en comunicación digital, Gobierno de la Provincia de Mendoza República Argentina. Speaker internacional de los eventos más relevantes del mundo como TEDx, Well-Being 360, Encuentro Internacional de Ciudades Felices, World Happiness Fest, Happynar Global, entre otros.

Docente de la primera cátedra de felicidad de la Argentina, en Fundación Universitas. Co-founder de la consultora GEFE (gerentes de felicidad). Socio consultor de RHuman Site - República Dominicana. Nominado a los “World Happiness Awards” iniciativa de World Happiness Foundation y la Universidad de la Paz de la Organización de las Naciones Unidas (ONU.)

DiegoDalman

PedroAmador

MBA Ejecutivo y Posgrado en Marketing por la Universidad de California, Berkeley. Licenciado en Ciencias de la Comunicación y en Relaciones Públicas e Institucionales. Jefe de Admisiones de Posgrado en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE). Docente de posgrado en UADE Business School y en la Universidad Anáhuac de Cancún, México.

Speaker TEDx, conferencista internacional en Liderazgo, Inteligencia Emocional, Felicidad en el Trabajo, Motivación y Negociación.

Columnista de opinión en medios de comunicación. Líder de equipos de trabajo. Conferencias, charla TED, podcast y entrevistas: https://linktr.ee/diegodalmanLinkedIn, más de 16.500 seguidores: https://www.linkedin.com/in/diegodalman/Algunas de sus columnas en Infobae, el portal más leído de Argentina: https://www.infobae.com/opinion/2019/10/08/como-ganar-las-elecciones/https://www.infobae.com/opinion/2019/03/21/analizando-el-boom-del-comercio-online/

Ingeniero Informático (UAM) con cursos de doctorado de especialización en Business Intelligence, completo su formación en Esade con el programa Executive MBA (2003). Su formación en coaching y liderazgo ha sido desarrollada en la escuela americana CTI (Coaching Training Institute). Adicionalmente tiene formación en coaching de sistemas por OSRC y coaching ejecutivo por AECOP, PNL por Systemic, o certificado en Dinámica Espiral entre otras. Escritor de tres libros publicados: “Autocoaching: Cómo conseguir lo mejor de uno mismo” (Gran Aldea Ed. y Grancher) editado en 7 idiomas, “Autocoaching para despertar” (LID Ed.) y “Zero Stress: 20 Días en la Vida de un Experto en Felicidad”. Ha dedicado +23 años de trayectoria profesional a la optimización de soluciones en grandes clientes, tanto nacionales como internacionales: Indra (SRM), Fagor Industrial (PLM), Efacec (CPM), ITP (CPM), OTIS (ERP) entre otros. Con experiencia en varios sectores industriales, especialmente en el mercado de software y formación, donde ha trabajo en compañías como Microsoft (en Dubai), Software AG, Baan-Infor o Esade, con amplia experiencia en IT, Business Intelligence, Social Media, Marketing Digital, Canvas Model, y metodologías Lean para la implantación de soluciones. Colaborador +10 años en Esade Madrid como tutor en la asignatura In Company Project (ICP) en el programa del Executive MBA y en módulos especiales para clientes como ADIF, Unión Fenosa o PwC. Ha sido docente en numerosas universidades (UNIOVI, UAM, UCU, UDE) en materias como Liderazgo, Comunicación Efectiva, Felicidad, Marketing Digital, etc. Experto en felicidad y en comunicación, Pedro Amador pone al alcance de las personas una metodología que consigue mejorar la productividad de las personas, tanto personal como profesionalmente. Fundador y director de Happiness Play, después de un accidente que sufrió años atrás, descubrió como con su experiencia personal podía ayudar a las personas. Tras tres años de investigación, desarrolló la innovadora Metodología Autocoaching, que ayuda al liderazgo personal. Esta metodología es el motor de la web Happiness Play que en la actualidad sirve de apoyo a más de 33.000 usuarios activos en Internet acercándolas a la felicidad de una forma sencilla y responsable. Tecnología nominada a World Happiness Awards 2020 (apoyada por la ONU).

May Torres

Economista; con formación académica Internacional en importantes instituciones educativas; 18 años de experiencia profesional desempeñando cargos de Dirección comercial y desarrollo de negocios en empresas importantes a nivel internacional.

Diplomada en Ciencias Económicas y Empresariales, profesional Mercantil de la Comunidad Europea; MBA; Postgrado en Gestión del Bienestar y la Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija); Máster en Gestión de Proyectos; especialización en Employee Experience y Gestión del talento digital (Universidad de Barcelona); especializada en Customer Experience Management (ESIC-ICEMD),Máster Marketing Digital (Universidad Alcalá de Henares), Máster Comercio Internacional (Universidad Complutense de Madrid), Diplomado internacional en Desarrollo y Gestión de la Felicidad y Bienestar Organizacional (Universitas Business School); experta en competencias Gerenciales, Emprendimiento e Innovación (Universidad del Rosario), especialista en emprendimiento y Gestión Empresarial (ESIC-España); especialista en competitividad Empresarial (Universidad Politécnica de Madrid); Diplomado en Gestión de Proyectos (ICESI), Diplomada en Marketing Digital (ICESI) Diplomada en Comercio Exterior (UAO);Certificada Scrum Master® de Scrum Alliance, Certificada en el Método Harvard de Persuasión y Negociación por OMV México & Certified Explorer Hello Points & Hello Faces by Points of You® Academy , Cetificación CXMD, Customer Experience Design & Manegement; Chief Happiness Officer CLAFO, Certificación Conferencista profesional (Panamerican Business School) certificación Lean Change Management (Lean Change Management Asocciation) y Managament 3.0.(Management 3.0 Foundation).

Conferencista Nacional e Internacional, Consultora experta en Customer Experience, Management & Employee Experience Gestión del talento digital, Felicidad Organizacional, Transformación Digital, competitividad, Innovación, Gestión del Cambio y Management 3.0.

Actualmente Cofundadora de la Asociación y Vp Startups Colombia Proptech, gremio encargado de crear el Ecosistema tecnológico en Colombia y Latam para todo el sector inmobiliario y de Construcción. CEO de Goingyou empresa consultora en Customer Experience que transforma experiencias en las organizaciones; Consultor en Transformación Digital y miembro de Open Digital Human; Socio Consultor S2CX; Business Development Management Guudjob España y Smile Argentina.

Creadora de la certificación en Felicidad Organizacional & Employee Experience Management - Goingyou.

AdrianaGovea

Inspirada en el Bienestar del Ser Humano, se desempeña como Master Coach Internacional y Consultor en Bienestar Corporativo, es egresada del Instituto MMK y del Colegio Internacional de Coaching Integrativo, Experta en Metodologías Creativas. Mexicana, Financiera de profesión y Master Coach de vocación. Fundadora de Inspirando Mentes y Corazones, Embajadora de Bien-ESTAR Academy en DOYÁ Bienestar Organizacional, ha colaborado en Emprender Conectados en Patagonia, En Línea Positiva en Francia y en el Parlamento Cultural Intercontinental. Recibió Premio al Capitolio en Washington por su Liderazgo Internacional, participó en el Seminario de Hispanas Emprendedoras en Amberes y en el Congreso Virtual en Línea Positiva en Francia. Galardonada con el Premio Nacional de la Mujer 2019 por CANADEM, es Miembro de la Cámara Internacional de Conferencistas y ha sido reconocida en las 100 Mujeres más destacadas en México por el Salón de la Fama e invitada a participar en el Proyecto 70 Rostros de México.

Con más de 18 años de experiencia en el sector de Servicios Financieros y Contraloría en empresas como American Express, Citi Banamex, HSBC y GE, luego de ejercer en el Mundo Corporativo en Banco, Casa de Bolsa y Fondos de Inversión; durante los últimos 6 años se ha dedicado a generar sesiones y entrenamientos en diferentes partes del mundo, a través de Metodologías Creativas que permiten inspirar desde las emociones y la razón, desarrollando Programas de Bienestar y de Desarrollo del Potencial Humano; facilitando entrenamientos en México, Perú, Colombia, EU y España. Cuenta con Especialidades en PNL, Método Hawaiano Hoponopono, Filosofía The Work de Byron Katie, Liderazgo Consciente, Comunicación No Violenta, Experiencias WOW, Tapping entre otras. Coautora del libro #Emprender Conectados, escritora en Revista COPARMEX, Conductora del Programa de RadioTV Voces que Inspiran y Locutora en AbsentaRadio. Graduada en la Maestría en Administración de Proyectos y Diplomado en Finanzas por la Universidad Panamericana, UP. Certificada en Six Sigma Green Belt por Tecnológico de Monterrey, Graduada de la Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad del Valle de México, UVM. En su misión y propósito, Adriana se define como una Arquitecta de Sueños, acompañando en procesos de desarrollo humano y bienestar a personas, equipos y organizaciones para vivir una vida plena, mejorando su calidad de vida, personal y profesionalmente. Adriana promueve que la vida es un viaje, que nos permite conocernos cada vez más, esperando ser descubierto todo el potencial que habita en cada uno de nosotros.

Es Director General de Cyberclick, grupo de empresas especializadas en publicidad y marketing online, con sede en Barcelona, Madrid y Bogotá, y premiadas el pasado diciembre como Tercer Best Workplaces 2013 en España. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el mundo online. Es ingeniero y cursó un programa de Entrepreneurship en MIT, Massachusetts Institute of Technology. En 2012 fue nombrado uno de los 20 emprendedores más influyentes en España, menores de 40 años, según la Global Entrepreneurship Week 2012 e IESE.

Así mismo, David Tomas es miembro de la junta de Adigital, Asociación Española de Economía Digital, y de la junta de Entrepreneurs Organization y participa activamente en Founders Institute y SeedRocket, iniciativa de referencia en España para emprendedores con proyectos de base tecnológica. En este último, ha sido mentor de proyectos como Deporvillage, Habitissimo, Captio y Social & Loyal, entre otros. Ha sido ponente en diferentes acontecimientos de marketing.

David Tomas

Proyecto:

Exámenes:

Asistencia:

Al final de cada módulo se hará examen de los conocimientos adquiridos. El examen integrará preguntas de la presentación y lecturas adicionales que se hayan otorgado. Debe contar con un mínimo de 75 puntos en cada una.

Al finalizar la Certificación debe presentar un proyecto en donde pondrá en práctica el aprendizaje adquirido y donde debe contar con un mínimo de 75 puntos.

La asistencia es muy importante en todas las sesiones, es por ello que le recordamos cumplircon el 75% mínimo cuantificado en las horas que dura el curso.

si el participante no cumple con 75 puntos mínimo pero si con el 75% de asistencia mínimo entonces se le entregará un Diploma de participación únicamente.

si el participante cumple con 75 puntos y 75% de asistencia mínimo, se le extenderá el Diploma que lo Certifica profesionalmente en este tema.

Metodologíade Evaluación

No. MÓDULOS DURACIÓN HORARIO FECHA

NIVEL 1: STRATEGIC COURSES (ESTRATEGIA)

1 Liderazgo Estratégico: La nueva visión de futuro del líder 8 5:30 a 7:30pm

23 y 24 de Febrero,

2 y 3 de Marzo

2 Modelos de Negocios y Estrategia Competitiva 8 5:30 a 7:30pm 9 y 10 / 16 y 17 de Marzo

3 Desarrollo Organizacional: Entendiendo la Nueva Dinámica Humana en las Organizaciones 8 5:30 a 7:30pm

23 y 24 de Marzo,

6 y 7 de Abril

NIVEL 2: BUSINESS COURSES (NEGOCIOS)4 La Ciencia de la Felicidad 8 5:30 a 7:30pm 15 y 16 / 22 y 23 de Abril

5 Neurociencia y Gestión Emocional en las Organizaciones 4 5:30 a 7:30pm 29 y 30 de Abril

6 Felicidad Personal y Felicidad Relacional (Conexión Negocios y Personas) 8 5:30 a 7:30pm 6 y 7 / 13 y 14 de Mayo

NIVEL 3: DIGITAL TRANSFORMATION COURSES (TRANSFORMACIÓN DIGITAL)

7 Transformación Digital: Liderando la Gestión Humana del Futuro 4 5:30 a 7:30pm 18 y 19 de Mayo

8 Gestión del Talento Humano basado en Competencias Digitales 4 5:30 a 7:30pm 25 y 26 de Mayo

9 Diseño de un Roadmap de Transformación Digital 4 5:30 a 7:30pm 1 y 2 de Junio

NIVEL 4: TOOLS AND SKILLS COURSES (HABILIDADES Y HERRAMIENTAS)

10 Metodología Herramienta Happiness Play® 4 5:30 a 7:30pm 10 y 11 de Junio

11 Clima, Cultura y Felicidad Organizacional 6 5:30 a 7:30pm 17 y 18 / 24 de Junio

12 Management 3.0 y Experiencia del Empleado 4 5:30 a 7:30pm 25 de junio y 8 de Julio

13Actividades para el Bienestar y la Cultura Corporativa

4 5:30 a 7:30pm 9 y 15 de Julio

14 Felicidad Corporativa y Empresas Felices ROI - ROE 6 5:30 a 7:30pm 16 / 22 y 23 de Julio

80 HORas

Duración y Calendarización:

La Certificación tiene una duración de 80 horas distribuidas en 14 módulos. A continuación encontrará la calendarización para que pueda reservar las fechas:

DuRaCiÓn: