Growth Hacking & Data-Informed ProductDevelopment (1 Tag) · 2019. 12. 6. · Growth Hacking &...
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Growth Hacking & Data-Informed Product Development (1 Tag) Beschleunige das Wachstum deines Produktes/Services Learning by Doing Wende das Gelernte direkt auf dein laufendes Produkt an und lasse dich von Peers und erfahrenen Trainern challengen. Skillset und Kompetenzen Erhalte einen Einblick, wie kundenzentrierte Unternehmen mittels Growth Hacking und Data- Informed Product Development explosiven Impact erreichen. Block 1: Growth Mindset • Wo stehen wir im Mindset? • Wie wachsen wir heute? • Warum ist Growth Hacking wichtig? Grosse Disruption im Gange • Übersicht über unseren «Stern»-Framework Block 2: Product-Market-Fit — Growth Hacking • Was ist Product-Market Fit genau? Definition, kurze Repetition der Theorie • Wie kann man Product-Market Fit «fühlen»? Wie «messen»? • Warum ist Product-Market Fit wichtig? Voraussetzung für Growth Hacking ist ein Produkt/Service mit Product-Market Fit (eher eine Kunst als eine Wissenschaft), danach ist es pure Ausführung. Block 3: Shared Mission — North Star Metric • Was ist die North Star Metric? • Warum ist die North Star Metric wichtig, und wie können wir Growth Hacking anwenden? Du bekommst: ü Modelle, um nach dem Product-Market Fit möglichst schnell zum ersehnten Hockey-Stick zu gelangen ü Möglichkeiten, wie du das Growth Mindset und Growth Hacking einsetzen kannst Tools und Vorgehen North Star Metric Growth Model Fogg Behavior Model Hook Model Growth Mindset ü Handout für individuelle Vertiefung ü Reflexion: direkte Anwendung in deinem Projekt/Produkt ü Individuelles Sparring auf deinem Projekt Block 4: Data at the Core – Produktindikatoren messen und Growth Hacks testen • Growth Model (Customer Factory, Pirate Metrics) • Einfluss des Business Model: Subscription / Ad-based-forcierter Fokus auf Retention/Engagement • Übung • Werkzeuge für Data-Informed Product Development • Input Fogg Behavior Model und Hook Model Block 5: Corporate Transfer — Growth Hacking in die Organisation tragen • Organisation: Brauchen wir nun ein Growth Team im Organigramm? • Fokus auf Perfektion kann Wachstumspotenzial hindern • Wichtigkeit für Psychological Safety (Google- Produktivitätsstudie) • «No man’s land» besetzen und Quick Win generieren
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Growth Hacking & Data-InformedProduct Development (1 Tag)
Beschleunige das Wachstum deines Produktes/Services
Learning by DoingWende das Gelernte direkt auf dein laufendes Produkt an und
lasse dich von Peers und erfahrenen Trainern
challengen.
Skillset und KompetenzenErhalte einen Einblick, wie
kundenzentrierte Unternehmen mittels Growth Hacking und Data-Informed Product Development
explosiven Impact erreichen.
Block 1: Growth Mindset
• Wo stehen wir im Mindset?• Wie wachsen wir heute?• Warum ist Growth Hacking wichtig? Grosse
Disruption im Gange• Übersicht über unseren «Stern»-Framework
Block 2: Product-Market-Fit — Growth Hacking
• Was ist Product-Market Fit genau? Definition, kurze Repetition der Theorie
• Wie kann man Product-Market Fit «fühlen»? Wie «messen»?
• Warum ist Product-Market Fit wichtig? Voraussetzung für Growth Hacking ist ein Produkt/Service mit Product-Market Fit (eher eine Kunst als eine Wissenschaft), danach ist es pure Ausführung.
Block 3: Shared Mission — North Star Metric
• Was ist die North Star Metric?• Warum ist die North Star Metric wichtig, und
wie können wir Growth Hacking anwenden?
Du bekommst:
ü Modelle, um nach dem Product-Market Fit möglichst schnell zum ersehnten Hockey-Stick zu gelangen
ü Möglichkeiten, wie du das Growth Mindset und Growth Hacking einsetzen kannst
Tools und VorgehenNorth Star Metric
Growth ModelFogg Behavior Model
Hook ModelGrowth Mindset
ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem
Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem Projekt
Block 4: Data at the Core –Produktindikatoren messen und Growth Hacks testen
• Growth Model (Customer Factory, PirateMetrics)
• Einfluss des Business Model: Subscription / Ad-based-forcierter Fokus auf Retention/Engagement
• Übung• Werkzeuge für Data-Informed Product
Development• Input Fogg Behavior Model und Hook Model
Block 5: Corporate Transfer — Growth Hacking in die Organisation tragen
• Organisation: Brauchen wir nun ein Growth Team im Organigramm?
• Fokus auf Perfektion kann Wachstumspotenzial hindern
• Wichtigkeit für Psychological Safety (Google-Produktivitätsstudie)
• «No man’s land» besetzen und Quick Wingenerieren
