Центр развития бизнеса

GREAT DREAM

Startup-менеджмент Управление проектами Бизнес-планирование

Маркетинг: исследования, стратегии, тактика Систематизация бизнеса Создание сайтов, интернет-

магазинов Интернет-маркетинг SEO SMM

Содержание

• Презентация компании

• Перечень услуг

• Портфолио работ

О компании

Центр развития бизнеса GREAT DREAM – компания, специализирующаяся на управлении любыми бизнес-проектами

• Startup-менеджмент и управление проектами в любой предметной области, на любом этапе развития

• Бизнес-планирование и прединвестиционные исследования

• Маркетинг: исследования (полевые, кабинетные), стратегии, тактика

• Создание сайтов, интернет-магазинов, интернет-маркетинг, SEO, SMM, контент-менеджмент

Команда

Центр развития бизнеса GREAT DREAM – команда профессионалов различных специализаций таких, как

• Управление проектами, инвестиционный менеджмент, бизнес-планирование

• Маркетинговый анализ, стратегический и тактический маркетинг

• Реклама, креатив, брендинг, PR

• Создание сайтов, интернет-магазинов, продвижение в интернет, SEO, SMM

Услуги

Составление профессиональных бизнес-планов

• под требования и стандарты любого инвестора, банка, любой финансовой организации (стандарты UNIDO, TACIS и другие):

– Качественная проработка маркетинга бизнес-проекта, прединвестиционные исследования. Четкое обоснование возникновения выручки, динамики выручки и, в результате, всех финансовых показателей проекта — выгодно отличает наш подход к составлению бизнес-плана от большинства наших конкурентов, как правило, экономистов-теоретиков. В нашей компании задачей составления профессиональных бизнес-планов занимаются люди с богатой бизнес-практикой и практикой управления проектами в различных предметных областяхи

Услуги

Составление профессиональных бизнес-планов

• под требования и стандарты любого инвестора, банка, любой финансовой организации (стандарты UNIDO, TACIS и другие):

– В случае негативных результатов оценки жизнеспособности и финансовой реализуемости первоначального видения бизнес-идеи заказчика, мы разрабатываем рекомендации по внесению изменений в бизнес-идею, вплоть до нахождения маркетингово- и финансово- перспективной конфигурации будущего бизнес-проекта

– Дополнительные консультации по организации бизнеса

Услуги

Startup-менеджмент & Управление проектом

• Комплексное управление проектом любого содержания. Возможна, как реализация всех работ и задач проекта, так и/или разработка проекта с использованием методологий: – Бизнес-планирование (составление профессиональных бизнес-

планов для любого заказчика, инвестора, пр. ) по стандартам UNIDO, TACIS и др.

– Управление проектами (project management)

– Система менеджмента качества (СМК)

– Процессный подход (управление бизнес-процессами, инжиниринг бизнес-процессов)и

Управление проектом/стартапом • ЭТАПЫ И ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА, ИНСТРУМЕНТЫ

В зависимости от масштаба, сложности и конфигурации проекта, могут быть использованы все, либо избирательно нижеперечисленные инструменты

НА ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ СТАДИИ ПРОЕКТА

• Анализ инвестиционных возможностей — выделение, формулирование и оценка инвестиционной привлекательности всех различных проектных альтернатив заказчика (альтернативных бизнес идей и проектов для вложения средств или дальнейшей разработки)

• Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

• Технико-экономическое обоснование проекта

• Составление бизнес-плана проекта

• Организация финансирования проекта

НА СТАДИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

• Маркетинг проекта: — Маркетинговые исследования: «полевые» (широкомасштабные), либо «кабинетные» (малобюджетные); — Анализ рынков, конкурентный анализ; — Разработка маркетинговой стратегии проекта, программы маркетинга;

• Брендинг продукта/продуктов проекта: — Разработка имени продукта/продуктов проекта; — Разработка фирменного стиля и системы визуальной идентификации бренда (brand book); — Разработка рекламной стратегии, PR-стратегии, коммуникационной стратегии; — Составление медиа-плана рекламной кампании продукта/продуктов проекта.

• Формирование стратегии проекта: — Миссия и видение; — Стратегия развития проекта; — Система целей и показателей.

Управление проектом / стартапом • Создание бизнес-модели, комплекса

стандартов: — Модель бизнес-процессов; — Методики и процедуры; — Положение о компании, положения о подразделениях; — Должностные инструкции.

• Создание системы мотивации персонала.

• Разработка системы бюджетирования проекта.

• Составление календарного плана проекта, позволяющего координировать: — содержание и объемы работ, — стоимость работ, ресурсов, услуг подрядчиков, — качество результатов работ, услуг, продуктов, — закупки, поставки, запасы, — ресурсы проекта, — человеческие ресурсы проекта, — изменения в ходе реализации проекта, — риски проекта, — коммуникации в ходе реализации проекта

НА СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

• Поиск, подбор, аренда/покупка помещений.

• Переговоры и привлечение, проведение тендеров, заключение договоров: — подрядчики по строительно-ремонтным работам; — поставщики оборудования, сырья, продукции; — поставщики торгового оборудования, офисной мебели; — поставщики компьютерной и офисной техники.

• Оформление всех необходимых разрешительных документов.

• Составление операционных планов для будущего персонала проекта.

• Составление финансовых планов операционной деятельности: — Бюджет доходов и расходов; — Бюджет движения денежных средств; — Прогнозный баланс.

• Подбор и обучение персонала проекта.

• Запуск основных и вспомогательных бизнес-процессов проекта.

• Запуск функций операционного управления проектом: — Многоуровневый цикл «Планирование > Контроль > Анализ > Принятие решений» — Внешний мониторинг операционной эффективности проекта.

• Вывод проекта на точку безубыточности.

• Вывод проекта на заданный уровень прибыльности.

Управление проектом / стартапом

НА СТАДИИ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

• Сдача/приемка проекта от проектной группы заказчику.

• Админи-стративное закрытие контракта по управлению проектом.

Управление проектом/стартапом • СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1. «Основная проектная система» — проект-менеджер финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество системы — объективность проект-менеджера, недостаток — ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

2. «Система расширенного управления». Проект-менеджер — принимает ответственность за проект в пределах фиксированной цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы проекта. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

3. «Система под ключ». Заказчик заключает с проект-менеджером контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Услуги

Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга

I. Маркетинговый анализ («кабинетное исследование») • Оценка основных показателей

рынка

• Обзор мирового рынка

• Анализ факторов макросреды, влияющих на бизнес:

– P - политические

– E - экономические

– S - социальные

– T – технологические

Инструменты:

PEST-анализ,

Профиль среды

• Анализ микросреды (сферы бизнеса):

– Обзор рынка и маркетинговой ситуации Украины

– Возможности, угрозы и рыночные тенденции

– Карта отрасли

– Анализ конкуренции:

Модель 5-ти сил Портера

Выделение ключевых факторов успеха

Оценка нынешнего положения

Многоугольник конкуренции

SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон

Услуги

Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга

II. Маркетинговые исследования («полевые исследования» – field research – сбор и анализ первичной информации)

• Разработка методологии и инструментария, индивидуально, под каждое исследование:

скринеры,

гайды ГИ,

анкеты CATI

• Глубинные интервью с экспертами рынка

• Опрос целевой аудитории

• Обработка информации, анализ результатов

• Подготовка комплексного аналитического отчета

Услуги

Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга

III. Формирование маркетинговой стратегии

• Сегментация потребителей

• Формирование портфеля продуктов / услуг

• Портфельный анализ

• Постановка целей для продуктов / услуг и сегментов потребителей

• Формирование конкурентной стратегии

• Формирование стратегии развития

• Формирование стратегии позиционирования

Услуги

Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга

IV. Формирование комплекса тактического маркетинга

• ПРОДУКТЫ / УСЛУГИ:

Ассортиментная политика. Свойства продуктов / услуг и комплекс решений по продуктам, ориентированные на потребности и нужды потребителей

• ЦЕНА:

Ценовая политика. Ценовые решения, соответствующие структуре затрат и конкурентной позиции

• ПРОДВИЖЕНИЕ:

Комплекс решений по продвижению продуктов / услуг

• СИСТЕМА ПРОДАЖ:

Решения по продажам и сбыту

Услуги

Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга

V. Брендинг • НЕЙМИНГ:

Разработка имени бренда

• АНАЛИЗ ИМЕНИ:

Проверка нового имени по ряду параметров

• ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ:

Разработка системы визуальной идентификации бренда

• БРЕНД-БУК:

Система рекомендаций по использованию фирменного стиля

• СТРАТЕГИЯ РЕКЛАМНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА

Услуги

Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга

VI. Запуск маркетинговых активностей

• Менеджмент и координация маркетинговой функции

• Подбор подрядчиков и постановка задачи по маркетинговым коммуникациям:

Интернет-маркетинг

ATL / BTL

PR & media relation

Услуги

Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга

VII. Внедрение маркетинговой информационной системы • Маркетинговый анализ

внутренних данных:

Полная информация о клиентах; Стратегический и тактический анализ продаж; Анализ эффективности маркетинговых мероприятий

• Маркетинговая разведка:

Мониторинг внешних факторов (макроокружения); Мониторинг внешних факторов (микроокружение); Мониторинг конкурентов

• Маркетинговые исследования:

Спрос, мотивация к покупке, лояльность потребителей; Тестирование новой продукции; Исследование эффективности маркетинговых мероприятий

• Стратегическое моделирование:

SWOT-анализ; Portfolio-анализ; Прочие задачи моделирования

• Система планирования и контроля оперативной коммерческой деятельности:

Управление продажами; План-фактный анализ продаж; Работа с рекламациями потребителей; Работа по дебиторской задолженности