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Gravação de áudio que pode ser disponibilizada na internet tanto para download quando para...
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• Gravação de áudio que pode ser disponibilizada na internet tanto para download quando
para streaming
PODCAST
STANFORD UNIVERSITY
Localizada no Vale do Silício
STANFORD UNIVERSITY
Terceira melhor Universidade DO MUNDODO MUNDO
(Webometrics Ranking of World Universities – 2009)
STANFORD UNIVERSITY
JENSEN HUANG
Co-fundador e CEO da NVIDIA
JENSEN HUANG
Eleito “Empreendedor do Ano” em 1999 pela Forbes Magazine
JENSEN HUANG
NVIDIA
Líder mundial em tecnologia de processadores gráficos e
multimídia
NVIDIA
NVIDIA
Foi eleita a “Empresa do Ano” em 2007 pela Forbes
Magazine
HENRY MINTZBERG
HENRY MINTZBERG
Possui mais de 140 títulos publicados e 13 livros em
seu nome
HENRY MINTZBERG
Professor of McGill University - Canada
VISÃO
Amanda Oliveira – 15649Cynira Altenfelder – 15656Jéssica Valim – 15662
Lucas Azevedo – 15665Mayara Rezeck – 15671Pâmela Zuliani – 15672
Vision Matters&
Visionary Leadership and Strategic Management
• Teatro: Artigo e Podcast
• Visão X Perspectiva
• Visionary Leadership
• Building a company culture
• Momento saúde
• Coffee break
• Trump yourself or your competitors will
• Cultivating next generation leaders
• Dinâmica do óculos
AGENDA
VISÃOX
PERSPECTIVA
Visão
The act or power of anticipating that which will or may come to be: prophetic
vision; the vision of an entrepreneur.
(CAMBRIDGE DICTONARY)
Perspectiva
A particular way of considering something
(CAMBRIDGE DICTONARY)
Visão X Perspectiva
“In 1993, NVIDIA perspective was the first
of its kind”
VISIONARY LEADERSHIP
Visionary Leadership
Visionary Leadership
• Três passos:– imagem do futuro da organização– comunicar os seguidores– incentivar os seguidores a atingir os
objetivos
Visionary leadership as drama
“The magic of the theatre lies in the moment when fiction
and life somehow blend together”
(Peter Brook, 1968)
The Process
Repetition
• Turn dream into a solid reality
• Practice for the moment of the vision
• Familiarity with the issue
• Add value by building new perceptions on old practices
Representation
• Language has the ability to stimulate and motivate
• “See” the vision as it were real
• Gesture, time, movement
• Symbols
Audience
• Vision comes alive only when it shared
• Co-created ideas
• Integrity – the sense of being truly genuine
• Dynamic interation rather unidirectional flow
NVIDIA Case
• “Builders need passion and purpose above all”
• The importance of having a big vision when you are starting a new venture
• Know the market, the product and the people you work with
NVIDIA Case
• Venture Capitalists
• “Just because you are visionary doesn’t mean that you are visionary about everything”
• Google’s vision
• Competition and the reason why your business work
TIPOS DE LIDERANÇA VISIONÁRIA
Tipos de liderança visionária
Tipos de liderança visionária
• Originalidade de suas idéias
• Repentina e holística qualidade de sua realização
CREATOR
Tipos de liderança visionária
CREATOR
Edward Land (Polaroid)
• Visão ocorreu em um momento de inspiração
• Notável habilidade de construir em detalhes a imagem de seu produto
• Nova regra: Procurar as grandes necessidades das pessoas que elas não sabem que possuem
• Atingir o público individual e a comunidade cientifica para aceitar seus pontos de vista
Tipos de liderança visionária
PROSELYTIZER
• “Indivíduo que procura converter os demais a uma doutrina, idéia ou sistema”
• Mais dependente: depende dos outros para estimularem sua visão
• Uma armadilha pode ser o esquecimento dessa dependência
Tipos de liderança visionária
PROSELYTIZER
Steve Jobs (Apple)
• Pessoa incumbida de “vender”
• Mostra o futuro do produto
• Não possui tanta criatividade
• Criou um novo mercado
• Poder de convencimento
Tipos de liderança visionária
IDEALIST
• Inspirado pelas idéias
• Especula sobre o ideal
• Indivíduo que vende o “intangível”: idéias
• Precisa ser pragmático, ter sagacidade política
Tipos de liderança visionária
BRICOLEUR
• “um artista que usa as peças e partes do ferro velho para fazer uma obra de arte”
• Habilidade social de “ler” situações e reconhecer o essencial: insight
• Saber entender e negociar com pessoas: sagacity• Usar desses entendimentos para um futuro
promocional: foresight
Tipos de liderança visionária
BRICOLEUR
Lee Iacocca (Ford & Chrysler)
• Famoso sucesso na Ford: Mustang
• Nunca imaginou o produto
• Possui sagacidade de construir times
• Perspicácia (foresight) para saber ler o mercado
• Percepção (insight) para escolher o design vencedor no mercado
• Habilidade de criar a Gestalt na empresa
Tipos de liderança visionária
DIVINER
• “Maior capacidade do “Diviner” é o Insight (percepção), que vem em momentos de inspiração
• Habilidade para construir organizações
Tipos de liderança visionária
BRICOLEUR
Jan Carlson
• Presidente da SAS
• Mudou a estrutura organizacional da empresa
• Deu mais responsabilidade aos seus funcionários
• Melhorou consideravelmente o serviço e o atendimento ao cliente
BUILDING A COMPANY CULTURE
Building a company culture
• Absorver novos desafios
• Confeccionar novos produtos
• “Building companies means things that are soft and hard to explain like building a company with a culture”
Jensen Huang
Building a company culture
• Multiplicidade de:– Produtos– Geografias– Consumidores
• Uma série de tentativas e erros
• “The most important thing above that is to realize that when you’re building a company and building a product, skill matters, intellect matters, training matters, but it’s not enough”
Jensen Huang
Building a company culture
• Produtos inovadores não bastam
• Cultura forte = paixão + propósito
• “Unless you have passion, unless you really love the process of building the company and what you're trying to do, it's going to be incredibly challenging.”
Jensen Huang
Building a company culture
• Polaroid Corporation
• 1948: surgimento da primeira câmera instantânea
• Mais de 500 patentes registradas
• Derrotou a concorrente Kodak
• Encerrou a produção há cerca de 1 ano
EDWARD LAND
Building a company culture
EDWARD LAND
• “Our goal is to provide a high level of service to customers. If you feel that something should be brought to our attention - to share a story, compliment great service, or report a matter that was not resolved to your satisfaction - feel free to contact Polaroid via the email link provided on this page. Please allow 48 hours for a response to your email.”
Edward Land
Building a company culture
• 1946: Apple computers
“Apple's corporate culture is characterized by its intense work ethic and casual dress code. Apple workplace surveys reflect a "relaxed", "casual," "collegial" environment with "long hours, weekends included" and "no end to challenges and cool projects”
“Apple is Apple because of the fervor with which its employees believe in the corporate mission” (Matt Asay, CNET News).
STEVEN JOBS
Building a company culture
• Presidente da Ford Motor Company e do Grupo Chrysler
• “Se fazer rodear de quem sabe o que está a fazer”
“Aventurar-se, mostrar vontade de fazer algo de diferente. Tem de ter paixão. Tem de querer realmente que algo seja feito. Fogo nas entranhas”
LEE IACOCCA
Building a company culture
• Adotou estilos diferentes em suas 3 companias:
– Vingressor: cortar custos para poder ter lucros com os clientes
– Linjeflyg: custos fixos aumentar a receita reduzindo o preço das passagens e aumentando o número de voos
– SAS: tornar lucrativas as operações da empresa
JAN CARLZON
Building a company culture
• Euroclass
– Serviços melhores pela tarifa integral– Aboliu a primeira classe
• Margem de lucratividade sem cortar custos
• Valorização da intuição, emoção, criatividade
JAN CARLZON
Building a company culture
JAN CARLZON
“Em suas ações inovadoras, Carlzon encontrou qualidade no trabalho da linha de frente, com maior desejo de batalhar e enfrentar a concorrência. Com esta vantagem competitiva ele conseguiu conquistar mercados frente a concorrentes”
MOMENTO SAÚDE
Momento saúde
• Atos têm consequências futuras!
• Importância do planejamento e visão de futuro
Momento saúde
VANTAGENS NA PRÁTICA DE ESPORTES
• Inserção social
• Melhora da autoestima
• Combate ao sedentarismo
• Favorece os relacionamentos em grupo
COMPENSAÇÃO DAS POSTURAS FÍSICAS
COFFEE BREAK
TRUMP YOURSELF OR YOUR COMPETITORS WILL
• Importância de aceitar mudanças e inovar
• Ter idéias e visões
• “When you’re in the technology industry, (...) if you are not reinventing yourself, you’re slowly dying.”
Jensen Huang
Trump yourself or your competitors will 04
“Know yourself and know your competition. If your competition is better than you are, you need to offer some quality they lack.”
DonaldTrump
Trump yourself or your competitors will 04
Trump yourself or your competitors will 04
KODAK CASETHE BIG MISTAKE
Trump yourself or your competitors will
POLAROID CASETHE BIG IDEA
Trump yourself or your competitors will
• Setting prices, evaluating opportunities
• “The market doesn’t set the price, the competition does”
• Effective manager
CULTIVATING THE NEXT GENERATION LEADERS
• The CEO has to cultivate new leaders
• Helping with strategies, transitions, organization and creation
• Leaders will need a more global perspective and will be in charge of more diverse and globally disperse workforce
Cultivating the next generation leaders
WHAT KIND OF LEADERS WILL WE NEED?
We need leaders with a global vision who can design enabling environments that foster a natural change process
Cultivating the next generation leaders
Cultivating the next generation leaders
A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA
Cultivating the next generation leaders
A IMPORTÂNCIA DA VISÃO
• The leaders will be promoted at younger ages than in the past
• The importance of preserving the organization culture – cultivating new leaders
Cultivating the next generation leaders
DINÂMICA DO ÓCULOS
DINÂMICA DO ÓCULOS
CONCLUSÃO
• O que é visão?• O que é perspectiva?• Liderança Visionária
– Repetition, representation e assistance
• Tipos de liderança visionária• Cultura organizacional• Trump yourself or your competitors will• Cultivating the next generation leaders
04Conclusão