Global talents in global cities - etude EY

« Le Grand Paris dans la course mondialedes métropoles pour attirer et retenir lestalents »

1er classement mondial de l’attractivitédes grandes métropoles pour les talents internationaux

GTGCGlobal Talents in Global Cities

SOUS EMBARGO - 27 novembre 2014

Global Talents in Global CitiesSynthèse 19-11-14Novembre 2014

Les 5 points clés de l’étude en 1 page

Les talents, une catégorie diversifiée (étudiants, chercheurs, décideurs, entrepreneurs et créatifs), sélective (ex :2% des étudiants sont internationaux; 6% de la population active est expatriée) et internationale (ex: 44% desstart-ups sont fondées par des entrepreneurs étrangers dans la Sillicon Valley)

Paris - Ile-de-France se classe dans le Top 6 des 5 catégories de talents…mais jamais au 1er rang► 3ème métropole du benchmark pour la catégorie « étudiants » et « classes créatives »► 5ème pour les « dirigeants économiques »► 6ème des 44 métropoles comparées pour les « chercheurs » et les « entrepreneurs de start-ups »

3 moteurs maintiennent Paris - Ile-de-France à ce rang► 2ème concentration régionale d’universités et d’étudiants internationaux dans le monde► Une des 1ères régions mondiales en sièges d’entreprises innovantes► Un leadership mondial dans certains domaines de l’économie culturelle et créative

3 freins pèsent sur Paris - Ile-de-France dans la guerre des talents► Un niveau de rayonnement et d’ouverture jugé plus « européen » que « mondial »► Un enseignement supérieur excellent sur le scientifique, mais jugé moins convaincant sur le managérial.► Un déficit de compétitivité, incarné par le coût du travail et la fiscalité entrepreneuriale

3 grands facteurs dynamisent les talents ailleurs (en plus de la compétitivité économique ou fiscale)a) Des politiques immigratoires et très proactives pour ouvrir les métropoles au monde des talentsb) Des communications multicanales et très centrées sur l’attractivité urbainec) Des efforts publics et privés pour financer et dynamiser l’écosystème des talents

La synthèse

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Aucune étude n’avait objectivé l’attractivité d’autant demétropoles pour attirer ou retenir autant de talents

► Etudiants► Chercheurs► Dirigeants économiques► Start-upers► Classes créatives

5 grandes catégories composent lemonde des talents

44 métropoles* se font concurrencepour les attirer

* Par convention, nous utilisons le nom de la métropole - ville capitale pour désigner le territoire de référence. Ainsi,Paris désigne la région Ile-de-France.

Le panel

10 métropoles aux pratiquesremarquables vis-à-vis des talents


Notre projet a construit une base de connaissanceobjective et a analysé plus de 50 indicateurssur la mobilité des talents

► La base de données EY « Global Talents in Global Cities » regroupant 58indicateurs de performance des métropoles pour 5 catégories de talents

► Les outils EY « Growing Beyond Borders » et « Global Investment Monitor »,► Un forum sur LinkedIn qui a recueilli plusieurs dizaines de contributions

d’experts, de talents et de villes entre juin et octobre 2014► L’observation des débats, blogs ou analyses publiques sur le sujet► La mobilisation de centaines de rapports, articles et études produits par les

sources internationales les plus expertes sur le sujet des talents

La méthode

• Un classement : les 10 premières métropoles pour chaque catégorie de talent classées selon lesfacteurs objectifs qui forment le choix des talents

• Une synthèse : les études et nos enquêtes sur la mobilité des talents, ainsi que les conclusions quel’on peut tirer pour Paris-Ile de France

• Un benchmark : 10 métropoles et leurs bonnes pratiques en matière d’attraction et de rétention destalents

• Quand on parle de talents, de qui et de quoi parle-t-on ?• Quelles sont les différentes catégories de talents ?• Quelle est leur réelle mobilité internationale et pourquoi se déplacent-ils?• Quelles métropoles attirent quels talents et avec quels arguments ?• Ont-elles mis en place des stratégies pour attirer ou retenir ces talents ?• Comment se comporte le Grand Paris et qui sont ses concurrents ?• Quels enseignements et recommandations en tirer pour le Grand Paris ?Le

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ClassementEtudiants

Index EY

London 66,0

Singapore 58,4

Paris 55,7

New York 55,2

San Francisco 54,5

Boston 53,7

Los Angeles 51,6

Dubai 51,5

Montreal 43,2

Toronto 42,6

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Global ranking ofuniversitiesStudents environmentPostgraduate professionalopportunitiesQuality of lifeCost of living

Critères Classement TOP 10

► Londres fait la différence sur le classementde ses universités, la vitalité des débouchéséconomiques et sur le cosmopolitisme de lamétropole. Le coût de la vie – facteur négatif -ne dégrade pas trop son attractivité pour lestalents étudiants.

► Singapour dispose d’une des plus fortesconcentrations d’étudiants internationaux aumonde (1,72% de la population totale quandParis et Londres sont autour de 0,7%). Lesopportunités professionnelles y sont jugéesfavorables, ainsi que la coût de la vie,comparé à certains concurrents directs (Pekin,Shanghai, Séoul, Tokyo)

► Paris fait la différence avec ses suivantsimmédiats et tous nord-américains (NY, SF,Boston et LA) sur la vie étudiante, sonrayonnement pour les étudiants francophoneset le coûts des études. Avec près de 96 782étudiants internationaux recensés en 2013,Paris est la seconde destination européenneen nombre d’étudiants étrangers…derrièreLondres

Commentaires TOP 3


Sur 200 millions d’étudiants dans l’enseignement supérieur, 2% sont des étudiants internationaux. La qualité et lareconnaissance internationale des diplômes constituent les principaux critères d’attractivité des destinations universitaires,pour plus de 80% des étudiants, mais les perspectives économiques et le potentiel de 1er emploi et de carrière sont enimmédiat arrière-plan


EtudiantsLes acteurs publics et leurs universités ont mis en placeune stratégie ciblée, notamment à destination des étudiants européens

Une politique d’immigrationadaptée aux besoins des

étudiants

► Programmes de bourses au mérite pour les doctorants (ex : bourse BESCVanier de 50 000$/an pour les doctorants internationaux dans les secteurs dessciences humaines, naturelles, de l’ingénierie et de la santé)

► Exemption des frais de scolarité pour les étudiants de pays partenaires (parexemple : France, Mexique, Côte d’Ivoire…)

► Accord simplifiant la venue d’étudiants étrangers

Une communication ciblée etclaire

Des bourses étudiantesciblées sur les hauts profils

et secteurs stratégiques

► Le visa mis en place par Montréal répond aux besoins des étudiants :• Travailler avec un visa étudiant dès leur arrivée• Rester sur le territoire et travailler dans leur domaine après l’obtention

d’un diplôme sans durée déterminée• Postuler à la résidence permanente (Programme de l’Expérience

Québécoise)

► Un site dédié aux étudiants internationaux (etudieramontreal.com) fait lapromotion de Montréal, extrêmement bien référencé dans Google et denavigation très ergonomique

Benchmark


Etudiants internationaux - SydneySydney mise sur la valorisation des formations, la fidélisation post-diplôme et le ciblage des étudiants internationaux dans certaines filières

Certification desformations et

protection desétudiants

NSW 2021 :augmenter le nombre

d’étudiantsinternationaux

Une politiqued’immigration adaptéeaux différents profils

d’étudiantsinternationaux

► Le « Australian Qualifications Framework » certifie les formations sur le territoireaustralien pour les employeurs et pour les étudiants internationaux et facilite lareconnaissance d’un diplôme étranger en Australie et à l’inverse d’un diplômeaustralien à l’international

► La loi ESOS (2000) protège les droits des étudiants internationaux en garantissantleur contrat passé avec des organismes de formation australiens (ex : possibilité dese faire rembourser les frais de scolarité si l’organisme de formation annule laformation ou cesse d’exister)

► Possibilité de travailler avec un visa étudiant sous certaines conditions (40heures maximum en deux semaines pendant la période scolaire, impossibilité decommencer avant le début du programme d’études…)

► Lancement en 2012 du « Streamlined Visa Processing Arrangement » pourfaciliter l’obtention d’un visa pour les étudiants de troisième cycle en baissant lemontant de ressources minimum nécessaires (+7,1% des demandes de visa au3ème trimestre de 2013 par rapport à celui de 2012. Source: Département del’immigration du gouvernement australien)

► Plan stratégique sur 10 ans pour soutenir la croissance économique de la région,notamment en attirant des étudiants internationaux, avec deux objectifs principaux;augmenter le nombre, en particulier dans la filière business; adapter en permanencela politique de visas étudiant en fonction des besoins locaux par secteur

Benchmark


ClassementChercheurs

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► Boston s’impose par son environnementacadémique et la puissance de sa recherche(universitaire et privée) , mais aussi un tissuéconomique et une vie étudiante qui en fonttoujours la référence mondiale pour leschercheurs

► Séoul tire son classement de la puissanceinnovatrice des grandes entreprises et del’investissement public / privé en R&D (4% duPIB – 1er rang au monde)

► New York s’impose sur le podium pour laqualité de son tissu économique et laconcentration sur la côte Est d’institutions deréférence en matière de recherche

► Paris est au 6ème rang de cette catégorie detalents grâce aux récentes évolutions et auxregroupements de ses structuresd’enseignement et de recherche, mais aussipar le coût de la vie. A noter en revanche sonclassement très défavorable en matière derémunération des chercheurs, loin derrière lecontinent nord-américain notamment.

Commentaires TOP 3


R&D environmentLocal economicenvironmentQuality of life: safety,environment, leisureCost of living

Index EY

Boston 60.3

Seoul 57.4

New York 56.4

San Francisco 56.1

Shanghai 55.7

Paris 54.9

Tokyo 53.7

Hong Kong 53.2

London 49.3

Los Angeles 49.3

Selon différentes enquêtes, la mobilité des chercheurs et scientifiques est avant tout motivée par la recherche d’unemeilleure qualité de vie, par la disponibilité de fonds pour la recherche … et par la recherche d’une meilleurerémunération


Chercheurs et scientifiques - BostonLe rayonnement international et les moyens financiers inégaléssont des facteurs puissants de la mobilité des chercheurs

Les « meilleures »universités du monde

Des moyens financiersinégalés

Un régime de visas quifacilite l’accueil des

meilleurs chercheurs

► Présence des meilleures universités mondiales d’après les classementsinternationaux : Harvard, MIT, Tufts, Boston University

► Installation de centres de R&D par de grandes entreprises multinationales :Novartis (investissement : 476 millions d’euros), Pfizer (investissement : 280millions d’euros)

► Plus forte concentration mondiale des chercheurs-lauréats de Prix Nobel(Harvard : 47)

► Les universités privées jouent un rôle prépondérant dans la recherche grâce àd’importants budgets (Harvard 2,7 milliards d’euros; MIT 1,7 milliard d’euros)

► Les demandes de visa « H1B » (pour les profils spécialisés et qualifiés), sontexemptes de quotas pour les enseignants universitaires et chercheurs travaillantpour des universités à but non-lucratif ou sur des missions de recherche financéspar le gouvernement.

Benchmark


Chercheurs et scientifiques - Singapour…et est devenu un acteur majeur de la recherche mondiale

Secteurs cibles et moyensfinanciers

Partenariats stratégiques

Campus et programmesdédiés

► Identification de secteurs cibles : information quantique, cancérologie etbiophysique

► Développement de fonds publics attribués à la recherche, avec un objectif de3% du PIB

► 12,7 milliards d’euros de budget pour la période 2011/2015► 100 chercheurs pour 10 000 habitants

► Création du Campus for Research Excellence and Technological Enterpriseen collaboration avec le MIT, Technion et l’Institut fédéral suisse detechnologies de Zurich

► Développement de technopoles par le ministère de l’industrie grâce à l’agence1*Star pour favoriser la coopération entre les acteurs locaux et permettre destransferts de technologie (ex: Biopolis en biomédecine ou Fusionopolis entechnologies de l’information)

► Partenariats initiés par la National Foundation for Research de Singapour avecd’autres pays, notamment avec l’Agence Nationale de la Recherche française(mai 2014)

► Partenariats avec des universités étrangères (programme de thèses conjointesavec l’Ecole Polytechnique)

Benchmark


ClassementDirigeants économiques

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► New York reste la 2ème concentrationmondiale de grands sièges sociaux (25Fortune 500…à égalité avec Paris), maisaussi sa place financière et tertiaire.

► Tokyo est la capitale mondiale des grandsgroupes (42 dans le Fortune 500, 1er rang) etla stabilité de son environnement économique(PIB/hab, taux de chômage) qui s’ajoute à laforce de son infrastructure aéroportuaire.

► Londres est devenue l’incontestable capitalefinancière et tertiaire européenne, choisie parbeaucoup de hauts potentiels et entrepreneursdes économies émergentes pour soncaractère international, libéral et accessible.

► Paris est au 5ème rang de cette catégorie detalents, malgré un contexte économiquestagnant et la faible compétitivité fiscale et desrémunérations, mais la région capitale estappréciée pour la diversité de son économie.

Commentaires TOP 3


Economic environmentCareer opportunitiesEarnings and taxesQuality of lifeInternational opennessCost of living

Index EY

New York 58.3

Tokyo 58.2

London 56.9

San Francisco 54.6

Paris 54.3

Amsterdam 52.6

Dubai 52.6

Beijing 52.4

Boston 51.4

Chicago 49.6

Sur les 200 millions d’expatriés dans le monde, 1,8 million sont français, contre 4,2 et 4,8 millions d’expatriés allemandset britanniques respectivement. Leurs principaux facteurs de mobilité : les opportunités de carrière, le niveau derémunération et le traitement fiscal individuel.


Dirigeants économiques - LondresDes incitations fiscales et le phénomènede « place européenne de marché » expliquent l’attractivité de Londres

1ère place financièred’Europe

► 1ère destination des implantations internationales de centres de décision enEurope : 86 implantations de sièges internationaux au cours des 5dernières années

► Présence de plus de 250 filiales des banques étrangères à Londres (

Communication surl’attractivité de Londres

► Communication sur les atouts de la ville via l’organisation dédiée London &Partners (Londres est promue comme « première business city d’Europe »)

► Le Maire Boris Johnson s’implique fortement dans la promotion de Londres

Package de rémunération ettraitement fiscal avantageux

► A partir de 2013, le taux marginal d'imposition est passé de 50% à 45% audelà de 180 000€

► Des charges patronales parmi les plus faibles d’Europe (12%)► Le régime des « UK non-dom » permet de ne pas être imposé sur des

revenus générés en dehors du Royaume-Uni

Benchmark


Dirigeants économiques - DubaïDubaï propose des infrastructures de pointeet des avantages fiscaux extrêmement compétitifs

► De lourds investissements en infrastructures à rayonnement mondial (le DubaïInternational Financial Centre, Dubai Airports, 3e plus grand du monde en volumede trafic de passagers, et hub mondial pour Emirates)

► Des zones franches ciblant des industries, et dotées d’infrastructures► Une politique générale tournée vers les nouvelles technologies (les grands groupes

comme Microsoft ou Google se sont implantés à Dubaï)

Une communicationdédiée

► Quasi inexistence d’impôts (IR, IS, TVA, foncier…)► Des facilités pour investir dans l’immobilier

► Le site « Dubaï-Investissement » destiné aux décideurs économiques français quidésirent s’installer à Dubaï

► Communication sur la position stratégique unique entre Asie et Europe

Une volonté de faire deDubaï une place

économique majeure

Une fiscalité trèsavantageuse

Benchmark


ClassementStart-upers

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Critères Classement TOP 10► San Francisco et la Sillicon Valley

s’imposent sans surprise dans ce classementgrâce à leur domination sur tous lesindicateurs de la catégorie « Ecosystèmestart-up » (création de start-ups par an, levéede fonds,…), mais aussi la densité en leadersde l’économie numérique…et ce malgré unepression fiscale assez défavorable.

► New York s’est affirmée au cours de ladernière décennie comme un « hot spot »pour les start-ups, avec néanmoins desindicateurs inférieurs de 30 à 40% du leadercalifornien.

► Londres, malgré le coût de la vie pour lesjeunes entrepreneurs, est une concentrationd’investisseurs, par ailleurs attirés par unefiscalité ultra-compétitive, même si lamétropole a moins d’activité en matière dedépôt de brevets que Paris, Stockholm ouSeoul.

Commentaires TOP 3


Index EY

San Francisco 68.6

New York 60.4

London 44.9

Singapore 44.2

Boston 42.7

Paris 41.8

Los Angeles 41.6

Dubai 40.9

Tokyo 38.7

Sydney 37.3

General economicenvironmentStart up ecosystemTax levelQuality of lifeCost of livingInnovation

400 millions de personnes dans le monde poursuivraient un projet entrepreneurial et 147 000 start-ups seraient activesà l’heure actuelle. Les entrepreneurs recherchent d’abord un environnement favorisant l’émulation, une culture del’innovation, l’accès au financement, la proximité des clients …et la capacité à réaliser leur plus-value.

Paris est au 6ème rang, par la force de son tissu économique (grands groupes investissant dans la recherchenotamment) et le coût d’une implantation. Cependant, la région capitale souffre d’un écart considérable en nombre destart-ups établies en 2012 (48 vs. 216 à Londres) ou de créateurs ayant levé du « angel funding » en 2013 (16 vs. 51)


Start-upers - Silicon ValleyEntreprendre y paraît une évidence et la communautése mobilise pour être aussi ouvert et international que possible

Un lieu de cultureentrepreneuriale

► Culture du risque et valorisation de l’échec (« Environ 80 à 90% des start-ups échouent,mais ce n’est pas grave », déclare Eze Vidra, general partner à Google Ventures)

► Concentration de l’excellence : Lieux d’enseignement (Stanford University, Berkeley),compétences, incubateurs (Rocketspace, GoogleLabs)

Une mobilisationdes entrepreneurs

pour plusd’international

► 45% des start-ups créées le sont par des entrepreneurs étrangers (25% en moyenne auxUSA)

► Des initiatives toujours à l’avant-garde pour attirer des talents internationaux (projet deBlueseed , bateau-incubateur en eaux internationales)

► Facebook a quadruplé ses dépenses de lobbying en un an et M. Zuckerberg a lancé en2013 son propre groupe de pression (fwd.us) pour soutenir un projet de loi qui devraitrelever les quotas d’immigration pour les candidats qualifiés et créer un « startup visa ».(source : businessinsider.com)

La facilité d’accèsau capital

► Des investissements importants (quel que soit leur niveau de développement, les start-ups parviennent à lever en moyenne des fonds 32% supérieurs qu’ailleurs dans lemonde)

► L’importance du réseau et du financement par une communauté hyperactive deBusiness Angels

Benchmark


Start-upers - Tel AvivAttirer les entrepreneurs étrangers : la nouvelle prioritédes acteurs publics et de l’écosystème entrepreneurial

Promotion active de Tel Avivcomme une destination pourles entrepreneurs de start-

ups

Investissementsd’infrastructure visant à

déployer l’espace « start-up » dans toute la ville

► Déploiement d’un réseau Wi-Fi dans toute la ville (investissement de plusde 1,2 million d’euros par la municipalité)

► Une dizaine de structures d’accompagnement (pépinières, incubateurstels que le Campus Tel-Aviv ou l’ancienne bibliothèque municipalereconvertie en espace de co-working)

« Visa start-up »► Projet de loi (à l’initiative du Maire de Tel Aviv) visant à faciliter

l’acquisition de visas de travail de long terme en Israël pour les nonnationaux et non experts dans un domaine. Les entrepreneursutilisent pour l’instant principalement des visas de tourisme

► « Start Tel Aviv » : compétition internationale organisée par le ministèredes Affaires Etrangères

► « DLD Tel Aviv Innovation Festival » : congrès annuel internationalréunissant startups, investisseurs et multinationales essentiellement enTIC

► Capitalisation des liens avec la France, par exemple avec des rencontresentre entrepreneurs francophones par exemple

Benchmark


ClassementClasses créatives

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► New York bénéficie d’une activité culturellesans égale au plan mondiale, mais aussi unenvironnement urbain jugé propice auxactivités d’avant-garde et très cosmopolite

► Londres est fait la différence avec Paris pourson ouverture internationale (33% depopulation née étrangère vs. 12% en Ile-de-France) et quelques indicateurs de tolérance.

► Paris est au 3ème rang mondial de cettecatégorie grâce à son patrimoine culturel maisaussi technologique, même si son attractivitécréative est notamment pénalisée par unécosystème entrepreneurial jugé moinsattractif.

Commentaires TOP 3


Cultural appealQuality of lifeTalentToleranceTechnologyCost of living

Index EY

New York 63.2

London 58.1

Paris 51.5

San Francisco 47.3

Singapore 46.0

Sydney 43.4

Los Angeles 42.6

Berlin 42.4

Tokyo 41.8

Barcelona 38.1

En Europe, plus de 7 millions de personnes travaillent dans les industries culturelles et créatives. L’attractivité desmétropoles pour les classes créatives et animée par 3T : technologie, talent et tolérance, selon Richard Florida


Classes créatives - MilanMilan a mis la priorité sur l’événementiel à rayonnement international

Une volontémunicipale et

régionale

Des savoir-faireorganisés pour

parler « design »

Une culture del’événementiel

► La région Lombardie, la Ville de Milan et la Chambre de Commerce et d’Industrie sontpartenaires institutionnels et financiers de la majorité des événements à rayonnementinternational.

► La construction de centres de congrès et salons fait partie depuis 2005 de la stratégiemunicipale pour attirer les classes créatives. Ainsi, la FieraMilanoCity et le Fieristico diMilano offrent à eux deux 560 000m2 d’espace. L’organisme « La Fiera Milano » est leplus grand groupe organisateur d’expositions en Europe

► Les événements (congrès, foires…etc) sont nombreux et ont une résonnancemondiale, par exemple :

• Fashion Week, Foire internationale du meuble, Games Week,, InternationDesign Week, la Triennale de Milan…

• Milano Fashion City : projet, soutenu par la Chambre de Commerce, pourvéhiculer le message, la « marque » de Milan

• Accueil de l’Exposition Universelle en 2015, sur le thème « Nourrir la planète,énergie pour la vie ». Projets innovants et créatifs

► Des écoles de design de premier niveau (the Politecnico di Milano, The EuropeanInstitute of Design)

► Un cluster “fashion” (savoir-faire historique, ateliers, éléments de supply-chain, ateliers,usines…)

► Développement récent, avec le soutien notamment financier de la Ville d’un cluster“biotechnologie”

(Source principale : “Milan city-region : Is it still competitive and charming? » par l’organisme européen « Accommodating Creative Knowledge »)

Benchmark


Classes créatives - BerlinLe nouveau Berlin, cosmopolite et culturelle,est devenu une métropole attractive pour la classe créative

La culture au cœur de lapolitique municipale

► Gratuité le jeudi soir des 5 musées de l’île au musée► Rénovation de grands musées (Nationales Museum et Altes National Museum)► Gestion commune des collections de certains musées pour éviter les doublons

issus de la partition de la ville. Par exemple les musées du Kulturforum

Une volonté municipaled’affirmer son statut de ville

artistique mondiale

► Prise en compte de la classe créative comme un groupe : BKK (Fédération desartistes plasticiens et caisse d’assurance maladie des artistes déclarés)

► Utilisation de la création artistique pour la réappropriation d’espaces et delocaux vides. Exemple : création de l’agence Zwischennutzung Agentur àNeukölln (mise en relation de propriétaires et artistes à la recherche d’espaces)

► Organisation d’événements autour de l’art et la création : 48 Stunden Neukölnpour attirer des créatifs du monde entier et faire découvrir le dynamisme de laville et du quartier

► Organisation de manifestations culturelles de renommée mondiale : le FestivalMaerzMusik de musique contemporaine

Un lieu attractif pour laclasse créative

► Coût de la vie très bon marché pour une ville européenne (prix d’achat du m2moyen 4 fois inférieur à Paris par exemple)

► Agglomération des activités créatives en clusters (Mitte, Charlottenbourg)permettant de réaliser des économies d’agglomération (partage d’espaces) etfavoriser le potentiel d’innovation

► Un fort dynamisme associatif. Exemple de la Kunstapotheke à Neuköln : lieu departage et d’échange entre des acteurs du monde artistique et créatif

Benchmark


La méthode du classement

Etudiants

Chercheurs

Dirigeantséconomiques

Start-upers

Classes créatives

Global ranking of universitiesStudents environmentPostgraduate professional opportunitiesQuality of lifeCost of living

R&D environmentLocal economic environmentQuality of life: safety, environment, leisureCost of living

Economic environmentCareer opportunitiesEarnings and taxesQuality of lifeInternational opennessCost of living

General economic environmentStart up ecosystemTax levelQuality of lifeCost of livingInnovation

Cultural appealQuality of lifeTalentToleranceTechnologyCost of living

5 catégories de talents 26 critères 73 indicateurs

Population (in millions)

Share of foreign born population

Times Higher Education World University Rankings (top200)Times Higher Education World University Rankings (top 50)Academic Ranking of World Universities (top 200)Academic Ranking of World Universities (top 50)Global MBA rankingNumber of International students studying in the city

Number of students / local population

Unemployment rateGlobal 500 Leading companiesGDP annual average growth rate (per city)GDP by inhabitantsNumber of foreign direct investment projectsGeneral salary levelServices sector (Product manager)Industrial sector (Income of department managers)Total expenditure on goods and servicesWorking time required to buy 1 Big MacWorking time required to buy 1 iPhone 4S 16GBPublic transport (Bus, tram or Metro)Public transport (Taxi)Air traffic passengersFinancing research (GERD) (NATIONAL LEVEL)Scientific publicationsPCT patent applications (total number)

PCT patent applications (per 10 000 inhabitants)

Ranking of World's Most Innovative Companies (top 100)Ease of doing businessVenture capital firmsPhysical CapitalStartups Founded by Global City

Companies receiving angel funding

Companies receiving institutional venture capital

Vacation dayCorporate income taxIndividual income tax rate

Newspapers, books and stationery

Number of theatresNumber of night clubs, discos and dance hallsNumber of museumsArt galleriesTop GalleriesNumber of restaurantsNumber of restaurants / 100k habsEating outNumber of gay bars in the cityNumber of gay bars in the city per 100000Number of touristsBuzz StrenghtFacebook likes

Financial and business services

Cultural InteractionInternational Congress and ConventionInternational political engagementNumber of international institutionsNumber of think tanks listed among world's top 150Fashion cityCrime ratesPublic green space (parks and gardens)Air pollutionLevel of Happiness

5 classes depondération

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44métropoles

Accra

Amsterdam

BangaloreBarcelona

BeijingBerlin

BostonBrussels

Buenos Aires

Cape Town

Casablanca

Chicago

Copenhagen

DubaiDublin

Hong Kong

IstanbulJakarta

Johannesburg

Kuala Lumpur

LagosLondon

Los Angeles

MadridMexicoMilan

MontrealMoscowMumbaiNairobi

New YorkParis

Rio de Janeiro

San Francisco

SantiagoSao Paulo

SeoulShanghaiSingaporeStockholm

SydneyTel AvivTokyo

Toronto



Vos contacts

Marc LhermitteAssocié[email protected] 08 87 97 39

Chiara CorazzaDirectrice Géné[email protected] 70 27 68 49

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