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Projektentwicklungsprogramm Ostafrika

Business Guide Erneuerbare Energien

Tansania

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Projektentwicklungsprogramm Ostafrika

Business Guide Tansania

4

Kontakt

Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH

Potsdamer Platz 10, 10785 Berlin/Deutschland

Tel: +49 (0)30 408 190 253

Fax: +49 (0)30 408 190 22 253

Email: [email protected]

Website: www.gtz.de/projektentwicklungsprogramm

Die GTZ führt im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) im Rahmen der

Exportinitiative Erneuerbare Energien das Projektentwicklungsprogramm (PEP) Ostafrika durch. PEP

Ostafrika unterstützt deutsche Unternehmen bei ihrem Schritt in die Märkte Ostafrikas. Weitere

Informationen erhalten Sie unter www.gtz.de/projektentwicklungsprogramm.

Autor

Leo Frey, GTZ

Redaktion

Ecofys Germany GmbH

GTZ

Stand

November 2009

Herausgeber

Gesellschaft für technische

Zusammenarbeit (GTZ) GmbH

Im Auftrag des

Bundesministerium

für Wirtschaft

und Technologie (BMWi)

Das Werk, einschließlich aller seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberschutzgesetz

zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung der GTZ.

Sämtliche Inhalte wurden mit größtmöglicher Sorgfalt und nach bestem Wissen erstellt. Die GTZ übernimmt dennoch keine Gewähr für die

Richtigkeit, Aktualität, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. Für Schäden materieller oder immaterieller Art, die durch

Nutzung oder Nichtnutzung der dargebotenen Informationen unmittelbar oder mittelbar verursacht werden, haftet die GTZ nicht, sofern ihr nicht

vorsätzliches oder grob fahrlässiges Verschulden nachgewiesen werden kann.

mailto:[email protected]

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Inhalt

ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................. 7

TABELLENVERZEICHNIS ...................................................................................................... 7

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................ 8

EINLEITUNG .......................................................................................................................... 10

1. LÄNDERÜBERBLICK ................................................................................................... 11

1.1 STATISTISCHE DATEN ....................................................................................................... 11

1.2 GEOGRAPHIE UND KLIMA .................................................................................................. 12

1.3 POLITISCHE SITUATION ..................................................................................................... 12

1.4 INFRASTRUKTUR .............................................................................................................. 13

2. INVESTITIONSKLIMA ................................................................................................... 14

2.1 SOZIOÖKONOMISCHE UND RECHTLICHE SITUATION ............................................................ 14

2.2 KONDITIONEN FÜR DEN MARKTEINTRITT ............................................................................ 15

2.2.1 Marktzugang und Güterimport ........................................................................ 15

2.2.2 Öffentliches Beschaffungswesen.................................................................... 16

2.2.3 Firmengründung.............................................................................................. 17

2.3 FINANZIERUNG ................................................................................................................. 19

2.3.1 Kapazität des Finanzsektors ........................................................................... 19

2.3.2 Internationale Investitionsagenturen ............................................................... 20

2.3.3 Möglichkeiten zur CDM-Projektentwicklung ................................................... 20

2.4 GESCHÄFTLICHE GEPFLOGENHEITEN ................................................................................ 21

3. ENERGIE – MÄRKTE UND POLITIK ........................................................................... 22

3.1 ÜBERSICHT ...................................................................................................................... 22

3.2 NATIONALE ENERGIESTRATEGIE ....................................................................................... 23

3.2.1 Übersicht über Gesetze, Vorschriften und Kampagnen ................................. 24

3.2.2 Akteure und Zuständigkeiten .......................................................................... 25

3.2.3 Internationale Geber- und Investorentätigkeiten ............................................ 26

3.3 ELEKTRIZITÄTSMARKT ...................................................................................................... 27

3.3.1 Angebotsseite ................................................................................................. 27

3.3.2 Nachfrageseite ................................................................................................ 29

3.4 STROMNETZ ..................................................................................................................... 30

3.4.1 Beschreibung der Eigenschaften des nationalen Stromnetzes ...................... 30

3.4.2 Ländliche Elektrifizierung ................................................................................ 31

3.5 STATUS DER MARKTENTWICKLUNG VON ERNEUERBAREN ENERGIEN ................................... 32

ANHANG ................................................................................................................................ 34

6 Projektentwicklungsprogramm Ostafrika: Business Guide - Tansania

2. INVESTITIONSKLIMA ................................................................................................... 34

2.1 SOZIOÖKONOMISCHE UND RECHTLICHE SITUATION ............................................ 34

2.2 KONDITIONEN FÜR DEN MARKTEINTRITT ............................................................... 35

2.2.1 Marktzugang und Güterimport ..................................................................................... 35

2.2.2 Öffentliches Beschaffungswesen ................................................................................. 35

2.2.3 Firmengründung ........................................................................................................... 35

2.3 FINANZIERUNG ............................................................................................................ 36

2.3.1 Kapazitäten des Finanzsektors .................................................................................... 36

2.3.2 Internationale Investitionsagenturen ............................................................................ 36

2.3.3 Möglichkeiten der CDM-Projektentwicklung ................................................................ 37

2.4 GESCHÄFTLICHE GEPFLOGENHEITEN ................................................................................... 38

3. ENERGIE – MÄRKTE UND POLITIK ........................................................................... 39

3.2.2 Akteure und Zuständigkeiten ....................................................................................... 39

3.3 ELEKTRIZITÄTSMARKT ............................................................................................... 43

3.3.1 Angebotsseite .............................................................................................................. 43

3.5 STATUS DER MARKTENTWICKLUNG VON ERNEUERBAREN ENERGIEN ............ 44

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1: Karte von Tansania; Lage von Tansania .......................................................................... 11

Abb. 2: Wechselkursentwicklung über drei Jahre, EUR/TZS ........................................................ 20

Abb. 3: Primärenergieversorgung 2006, in %................................................................................ 22

Abb. 4: Entwicklung der Primärenergiebereitstellung, in ktoe ....................................................... 22

Abb. 5: Energieverbrauch in 2006, in % ................................... Fehler! Textmarke nicht definiert.

Abb. 6: Bausteine der Umsetzung der nationalen Energiestrategie ............................................. 24

Abb. 7: Rural Energy Act 2005 ...................................................................................................... 24

Abb. 8: Entwicklung der Elektrizitätserzeugung nach Quellen, in GWh ........................................ 27

Abb. 9: Anteil der Haushalte mit Elektrizitätsanschluss, 2000/2001 ............................................. 29

Abb. 10: Stromnetz von Tansania, 2007 ....................................................................................... 31

Tabellenverzeichnis

Tab. 1: Politische Eckdaten Tansanias ......................................................................................... 12

Tab. 2: Steuern und Sozialbeiträge in Tansania ........................................................................... 18

Tab.3: Endenergieverbrauch in 2006; nach Quellen und Sektoren (ktoe) .................................... 23

Tab. 4: Elektrizitätserzeugung von 1971- 2006 in GWh ................................................................ 28

Tab. 5: Nettoimporte von Elektrizität, in GWh ............................................................................... 28

Tab. 6: Entwicklung des Elektrizitätsverbrauchs in GWh, 1971-2006 ........................................... 29

Tab. 7: Strompreise, 1 EUR = 1.876 TZS ..................................................................................... 30

Tab. 9: Installierte Leistung, Ende 2006 ........................................................................................ 43

8

Abkürzungsverzeichnis

ACP African, Caribbean and Pacific Group States

BDS Business Development Services

BIP Bruttoinlandsprodukt

BMWi Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

BRELA Business Registration and Licencing Agency

CCM Chama cha Mapinduzi (Partei der Revolution)

CD4CDM Capacity Development for Clean Development

CDM Clean Development Mechanism

CIF Cost, Insurance, and Freight

CO2

Kohlenstoffdioxid

DBA Doppelbesteuerungsabkommen

EAC East African Community

EK Einkommen

EU Europäische Union

EUR Euro (€)

EWURA Energy and Water Utilities Regulatory Authority

FIT Feed-in-Tariff / Einspeisevergütungsregelung

GBA German Business Association

GTAI Germany Trade and Invest

GTZ Deutsche Gesellschaft für technische Zusammenarbeit GmbH

GWh Gigawattstunde

IPP Independent Power Producer

IT Informationstechnologie

IWF Internationaler Währungsfond

KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau

Km2

Quadratkilometer

ktoe siehe toe

kW Kilowatt

kWh Kilowattstunde

LLC Limited Liability Company

MEM Ministry of Energy and Minerals

MIEs Multinational Industrial Enterprises

MW Megawatt

NEMA National Environment Management Authority

NGO Non-Governmental Organisation

NSSF National Social Security Fund

PEP Projektentwicklungsprogramm

PIN Personal Identification Number

PO Box Post Office Box

PPA Power Purchase Agreement

9

PPP Purchasing Power Parity (Kaufkraftparität)

PPRA Public Procurement Regulatory Authority

PV Photovoltaik

REA Rural Electrification Agency

REB Rural Energy Board

REF Rural Energy Fund

SADC South African Development Community

SIDA Swedish International Development Cooperation Agency

SHS Solar Home Systems

SPP Small Power Producers

TASEA Tanzania Solar Energy Association

TaTEDO Tanzania Traditional Energy Development and Environment Organization

TANESCO Tanzania Electric Supply Company

toe Tonnes of Oil Equivalent

TAZARA Tanzania-Zambia Railway

TIC Tanzanian Investment Centre

TRA Tanzania Revenue Authority

TRC Tanzania Railway Corporation

TWh Terawatt Stunden

TZS Tansanische Schilling

UN United Nations

UNDP United Nations Development Programme

UNEP United Nations Environment Programme

USA United States of America

USD US Dollar ($)

V Volt

VAT Value Added Tax

Wp Watt peak

WIPO World Intellectual Property Organization

ZIPA Zansibar Investment Promotion Agency

10/50

Projektentwicklungsprogramm Ostafrika: Business Guide – Tansania – Draft - 10

Einleitung

Tansania ist ein Land mit einer hohen politischen Stabilität und einer offenen, wandlungsfähigen

Wirtschaftspolitik. Die Vereinigte Republik Tansania hat in den vergangenen Jahren wesentliche

wirtschaftliche Fortschritte erzielt. Diese Entwicklung geht einher mit einer zunehmenden Integration in den

globalen Markt und eröffnet neue Möglichkeiten für erfolgreiche Investitionen.

Auch im Bereich der erneuerbare Energien bieten sich aussichtsreiche Potentiale. Zur Unterstützung

erfolgreicher Kooperationen zwischen tansanischen und deutschen Unternehmen gibt der Business Guide

Erneuerbare Energien Tansania einen Überblick über allgemeine politische, sozioökonomische,

administrative, finanzielle und weitere Rahmenbedingungen. Darüberhinaus bietet er einen detaillierteren

Einblick in den Energiemarkt und die Energiepolitik Tansanias mit einem Fokus auf erneuerbare Energien.

Neben diesem generell gehaltenen Business Guide, stellt die GTZ auch verschiedene Zielmarktanalysen zu

Teilbereichen, wie z.B. Wind, Biomasse, Kleinwasserkraft und Solarenergie bereit. In diesen Bereichen ist

der vorliegende Business Guide deshalb bewusst kurz gefasst. Die Zielmarktanalysen finden Sie unter

www.gtz.de/projektentwicklungsprogramm kostenlos zum Download.


11/50


1. Länderüberblick

1.1 Statistische Daten1

Fläche: 945 087 Km2

Bevölkerung: 41,05 Mio. (Schätzung: 2009); jährl.

Wachstumsrate: 2,04%; 43 Einwohner pro km2

Stadt/Land: 25% städtische Bevölkerung / 75 %

ländlich (Schätzung 2008)

BIP: 18,3 Mill. USD (2008)

BIP/Kopf: 400 USD (2007)

Inflationsrate: 10,3 % (2008)

Reale BIP Wachstumsrate: +7,1% (2008)

BIP Sektoren: 27% Agrar., 22,2% Industrie, 50,3%

Dienstleistungen (2008)

Beschäftigung: 80% Landwirtschaft, 20% andere

(2002)

Landwirtschaft: Kaffee, Sisal, Tee, Baumwolle,

Pyrethrum

Industrie: Landwirtschaftsverarbeitung, Diamanten,

Gold

Elektrizitätsproduktion: 3,1 TWh (2009)

Elektrizitätsverbrauch: 2,25 TWh (2009)

Exporte (2008): 2,49 Milliarden USD (Gold, Kaffee,

Cashew, Baumwolle)

Exportpartner: China 10,3 %; Indien 9,7%; Niederlande 6,5%; Deutschland 6,3%; UAE 4,9 %

Imports (2008): 5,9 Milliarden USD (Konsumgüter, Maschinen und Transportequipment, Industrielle

Rohstoffe, Öl)

Importpartner: China 12%; Kenia 8%; Südafrika 7,7%; Indien 6,9%, UAE 5,9% (2007)

Wechselkurs: 1 EUR = 1.876 Tanzanian Shilling (TZS)

Corruption Perceptions Index 2008 (Transparency International): Rank 102 von 180

1 AfDB 2009a; CIA 2009; OzForex 2009

Abb. 1: Karte von Tansania; Lage von Tansania

Quelle (rechte Karte): CIA 2009

Quelle: (linke Karte): UN Department of Peacekeeping Operations

Cartographic Section 2005

12/50


1.2 Geographie und Klima

Tansania liegt in Ostafrika: 1-11° südlich des Äquators zwischen dem Indischen Ozean und den drei

großen Seen Viktoria, Tanganyika und Nyassa. 2

Tansania grenzt an 8 verschiedene Staaten – Burundi,

DR Kongo, Kenia, Malawi, Mosambik, Ruanda, Uganda und Sambia3und setzt sich aus zwei Teilen

zusammen: Dem Festland (Tanganyika) und der Inselgruppe Sansibar, welche aus der Hauptinsel Unguja

von Touristen häufig als Sansibar bezeichnet) und der kleineren Insel Pemba besteht. Die weiter südlich

liegende dritte Insel Mafia gehört administrativ nicht zu Sansibar, sondern zu der Küstenregion Pwani und

stellt somit einen Teil des Festlandes dar.

Mit einer Größe von 945.087 km2 ist Tansania zweieinhalbmal so groß wie Deutschland.

4Der niedrigste

Punkt des Landes befindet sich bei 0 m am indischen Ozean, während der höchste Punkt (5.895m) auf der

Spitze des Kilimanjaro liegt.5

Das Klima ist tropisch, d.h. das ganze Jahr über feucht und heiß6. Es gibt in Tansania zwei Regenzeiten –

eine ‚kleine„ und eine ‚große„. Die kleine Regenzeit dauert in der Regel von Anfang November bis Mitte

Dezember und ist mit relativ wenig Niederschlag, d.h. ca. 2-3 kurze Regenschauer pro Tag, verbunden. Die

große Regenzeit zieht sich über den Zeitraum von Mitte März bis Mitte Mai und ist von starkem lang

andauerndem Niederschlag geprägt.

1.3 Politische Situation

Das Festlandgebiet des heutigen Tansanias erlangte in den frühen 1960er Jahren die Unabhängigkeit von

Großbritannien mit dem Namen Tanganyika. Im Jahre 1964 schlossen sich Tanganyika und Sansibar zu der

Vereinigten Republik Tansania zusammen. Bis 1995 wurde das Land von Julius Nyerere in einem Ein-

Parteiensystem sozialistischer Prägung geführt.

Mit den ersten freien Wahlen begann eine stetige Hinwendung zu liberalen Wirtschaftsstrukturen. Tansania

ist bis heute eines der politisch stablisten Länder Ostafrikas. Lediglich der semi-autonome Status Sansibars

hat in der Vergangenheit während Wahlzeiten zu Unruhen geführt7.

Ein wichtiges politisches Thema waren eine Reihe von Korruptionsvorwürfen zwischen 2007 und 2008 als

deren Höhepunkt zwei Minister ihren Rücktritt erklären mussten. Die ausführliche öffentliche Kritik seitens

der Medien gegenüber der Regierung zeigt dabei allerdings auch das hohe Maß an Möglichkeiten zur freien

Meinungsäußerung.

Tab. 1: Politische Eckdaten Tansanias

Politisches System Tansania ist eine zentralstaatlich organisierte Präsidialrepublik. Sansibar verfügt

über weitreichende Autonomie mit eigenem Präsidenten und Parlament

Staatspräsident und

Regierungschef

Jakaya M. Kikwete (CCM)

Sansibar (wählt

eigenen Präsidenten

für interne

Angelegenheiten)

Präsident: Amani Abeid Karume

Verwaltungsstruktur Tansania ist in 26 Regionen (21 Festland, 5 Sansibar) gegliedert, diese sind

wiederum unterteilt in 117 Distrikte bzw. Städte und Gemeinden. Regionen und

2Auswärtiges Amt 2009

3 CIA 2009


5 CIA 2009


7 CIA 2009

Regenzeiten

Geschichte

Gegenwärtige

politische Lage

Lage

Größe

13/50


Distrikte werden von Regional bzw. District Commissioners geleitet, die vom

Präsidenten ernannt werden. Die Kommunen haben bisher nur begrenzte

Autonomie.

Aktuelle

Schlüsselthemen der

politischen Debatte

Reformpolitik mit dem Ziel, die landwirtschaftliche Produktivität zu erhöhen

und die Privatwirtschaft zu stärken

Die öffentliche Diskussion der letzten Monate wurde zunehmend bestimmt

durch zahlreiche Korruptionsfälle

Präsident Kikwete hat die Regelung offener Fragen zwischen dem

Festland und Sansibar zu einem Schwerpunkt seiner Regierungstätigkeit

erklärt.

Quelle: Auswärtiges Amt 2009

1.4 Infrastruktur

Tansania verfügt über ein Straßennetz von insgesamt 85.500 km Länge. Hiervon sind 10.300 km

Fernstraßen, 24.700 km regional, 2.450 km städtisch und 27.550 km kommunal. Nur 5 % der Straßen sind

asphaltiert.

Tansania hat eine geographisch günstige Lage für den Seeverkehr. Allerdings ist der Hafen der Hauptstadt

Dar es Salaam sehr klein (drei Liegeplätze für Containerschiffe). Es besteht aber ferner die Möglichkeit

Produkte auf dem Seeweg nach Mombasa in Kenia zu befördern und diese dann vor dort zollfrei nach

Tansania zu bringen.

Das tansanische Schienennetz hat eine Länge von 3.685 km. 2.715 km hiervon werden von der Tanzania

Railway Corporation (TRC) verwaltet. Die Strecke verbindet Dar es Salaam mit dem Nordwesten des

Landes. Die weiteren 1.860 km führen von Dar es Salaam nach Zambia (TAZARA). Im Allgemeinen gilt

allerdings der Straßenverkehr im Vergleich zum Schienenverkehr als schneller und zuverlässiger.8

In Tansania gibt es drei internationale Flughäfen – in Dar es Salaam, Kilimanjaro und auf Sansibar. Darüber

hinaus gibt es fünf große binnenländische Flughäfen und ca. 60 kleiner Start- und Landeplätze.

Die Liberalisierung des Telekommunikationssektors erfolgte 1993. In den letzten Jahren entwickelte sich –

wie in den meisten afrikanischen Staaten – ein rasant wachsender Mobilfunkmarkt. Auf 100 Personen fallen

30,62 Mobiltelefone in 20089. Dies stellt eine Verdopplung zu 2007 (14,78 Mobiltelefone pro 100 Personen)

dar10

. Über Festnetzanschlüsse verfügen nur 0,26% der Bevölkerung11

. Auf 100 Personen fallen bisher

allerdings nur 1,28 Internetanschlüsse12

.

In Tansania verfügen ca. 11 % der Haushalte über einen Stromanschluss, 13

wovon 80 % sich im

städtischen Raum befinden.14

Das nationale insgesamt 4.552 km lange Stromnetz teilt sich in 2624 km 220

kV Leitungen, 1442 km 132 kV Leitungen und 486 km 66 kV Leitungen auf. Der Strom wird mit 33kV, 11 kV

und 415/230 V geliefert.15

Die Tansanische Stromversorgung ist in hohem Maße unzuverlässig und von

häufigen Ausfällen geprägt (detaillierte Darstellungen vgl. Kap. in 3.3. und 3.4.).

8 TIC 2006, S. 11

9ITU 2009, Mobile cellular subscriptions

10 ITU 2007, S. 25

11 ITU 2009, Main Telephone Lines

12 ITU 2009, Internet

13 IEA 2006, S. 569:

14 EWURA 2009

15 EWURA 2009

Straßennetz

Seeweg

Schienennetz

ICT

Luftfahrt

Strom-

versorgung

14/50


2. Investitionsklima

2.1 Sozioökonomische und rechtliche Situation

Das gesamtwirtschaftliche Wachstum Tansanias lag zwischen 2002 und 2006 bei durchschnittlich 6 % und

übertraf dies 2007 mit einem Wachstum von 7,2 %. Die durchschnittliche Inflationsrate zwischen 2002 und

2006 lag bei 5%. In 2008 stieg diese allerdings rasant auf 10,3 % an, als Reaktion auf die weltweit

gestiegenen Nahrungsmittel- und Ölpreise. 16

Das Bruttoinlandsprodukt pro Kopf beträgt 442 USD zum aktuellen Wechselkurs. Im Jahr 2008 betrug das

Handelsbilanzdefizit 19,3 %. Das prognostizierte Wirtschaftswachstum für 2010 liegt bei 6.7%.17

Der wesentliche Teil des tansanischen BIPs wird durch Land- und Forstwirtschaft, Jagd und Fischerei

(21,4%) sowie durch Handel, Hotelbetrieb und Restaurants, welche auf den Tourismus aufbauen,

erwirtschaftet (18,6%). Der Transport- und Kommunikationsbereich macht 8,6% des BIP aus.

Verarbeitende Produktion, Baugewerbe und der Elektrizitäts- Gas und Wassersektor stellen zusammen 21,5

% des Wirtschaftsleistung dar, wobei v.A. das Baugewerbe einen wesentlichen Beitrag zu dem

Wirtschaftsaufschwung der letzten Jahre geleistet hat.

Weitere 4,6 % des BIP entfallen auf Bergbau. Dieser Bereich gewinnt vor Allem für ausländische Investoren

immer mehr an Bedeutung. Der Wert der exportierten Bergbauprodukte war in 2006 zweiundzwanzigmal so

hoch wie 1990. Gold stellt für Tansania mittlerweile das wichtigste Exportgut dar und das Land ist nach

Südafrika und Ghana der drittgrößte Goldproduzent Afrikas, aber auch Edel- und Halbedelsteine sind

wichtige Exportgüter.18

Die restlichen 25,4% sind der öffentlichen Verwaltung, dem Gesundheits- und

Erziehungswesen sowie dem Immobilien- und Finanzsektor zuzuordnen.19

Das Wechselkurssystem ist weitestgehend frei (Managed floating with no pre-determined predetermined

path for exchange rate nach IWF Klassifikation)20

. D.h. Tansania verfolgt kein bestimmtes Wechselkursziel,

beeinflusst aber den Wechselkurs um internationale Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten. Die

Geldpolitik ist autonom.

Das tansanische Rechtssystem basiert auf dem aus der Kolonialzeit übernommenem britischen common

law. Zwischen 1967 und 1992 wurde das Land unter der Führung der CCM (Chama cha Mapinduzi = Partei

der Revolution) sozialistisch geführt. 1992 wurde Tansania formal in eine Mehrparteien-Demokratie

umgewandelt. Wichtig ist in diesem Zusammenhang der Sonderstatus von Sansibar, welches nicht nur über

autonome Gerichte, sondern auch über ein eigenes Parlament mit eigenem Präsidenten verfügt.

Zur Sicherung des Rechts gibt es eine Reihe von Anwälten und weiteren Institutionen in Tansania. (vgl.

Kontaktinfo 1 im Anhang). Ferner haben internationale Investoren das unbeschränkte Recht ein

internationales Schiedsgericht im Falle von Rechtsstreitigkeiten mit der Regierung heranzuziehen.21

Laut der im November 2008 veröffentlichten Household Budget Survey leben 33,3 % der Bevölkerung - d.h.

12,7 Millionen Menschen - unter der Armutsgrenze von einem USD pro Tag. Die durchschnittliche

Lebenserwartung beträgt 52 Jahre22

. Das Durchschnittsalter der Bevölkerung liegt bei 18 Jahren.

Analphabetismus bei Erwachsenen ist weit verbreitet und lag 2005 bei 28,4%. Die Einschulungsrate für

Kinder (1.-4. Klasse) beträgt 97,5 %. Bei der daran anschließenden kostenpflichtigen Schulbildung (bis zur

12. Klasse) liegt der Anteil bei 56,7%.23

16 AfDB 2009; African Economic Outlook 2008

17 African Economic Outlook 2008

18 Wegweiser 2009, S. 231

19 African Economic Outlook 2008, Tanzania – Recent Economic Development

20 IMF 2008

21 UNCTAD 2005, S. 51

22 Worldbank 2009

23 AfDB 2009b, S. 117

Gesamt-

wirtschaftliche

Entwicklung

Rechtssystem

Armut

Analphabet-

ismus

15/50


Ca. 25% der Bevölkerung leben in Städten und dementsprechend 75% auf dem Land. Allerdings liegt die

jährliche Urbanisierungsrate bei ca. 4,8%.24

Im Hinblick auf die ethnischen Strukturen unterscheidet sich Tansania von den meisten Ländern der

ostafrikanischen Region. In Tansania leben ca. 130 verschiedene Ethnien mit eigenen Sprachen, wobei ca.

95% der Sprachfamilie der Bantu zuzuordnen sind. Tansania ist weitestgehend frei von ethnischen

Konflikten wie sie in den vergangenen Jahrzehnten in vielen Ländern Ost- und Zentralafrikas und zuletzt in

Kenia zu beobachten waren. Dieser Umstand ist zum einen auf die stark ausgeprägte ethnische

Heterogenität, des Landes, aber auch auf die Sozialpolitik unter Nyerere zurückzuführen, im Rahmen

dessen systematisch die nationale Einheit des Landes und das friedliche Zusammenleben der

verschiedenen Volksgruppen gefördert wurde.

In diesem Zusammenhang kommt auch der Amtssprache Suaheli (swahili im englischen Sprachgebrauch

bzw. kiswahili in Ostafrika) eine besondere Bedeutung zu. Suaheli wird – neben der Sprache der jeweiligen

Volksgruppe – im gesamten Land gesprochen und ist die offizielle Unterrichtssprache in den Grundschulen

Tansanias.

Über einen Sonderstatus verfügt Sansibar, was sich auch in einer gewissen politischen Autonomie der Insel

widerspiegelt. Besonders deutlich zeigt sich der Unterschied aber in der Religion. Auf dem Festland ist der

Anteil an Christen und Muslime weitestgehend ausgeglichen und wird häufig mit traditionellen

Naturreligionen vermischt. Auf Sansibar sind über 90% der Bewohner Muslime.

2.2 Konditionen für den Markteintritt

2.2.1 Marktzugang und Güterimport

Tansania gehört zu der East African Community (EAC), in dessen Zentrum die wirtschaftliche Integration

steht. Das „East African Community Customs Protocol“, das 2005 in Kraft trat, verpflichtet die

Mitgliedsstaaten Kenia, Tansania und Uganda, tarifäre und nichttarifäre Handelshemmnisse abzubauen.

Dieses Protokoll sieht für Importe drei Zollbänder vor (0% für Rohmaterialien, 10% für Zwischenprodukte

und 25% für Fertigprodukte). Zugang zum tansanischen Markt bedeutet somit auch gleichzeitig Zugang zu

dem gesamten Binnenmarkt der EAC.

Darüber hinaus ist Tansania Teil weiterer Internationaler und regionaler Organisationen (siehe Infobox).

Tansania hat in den letzten Jahren eine Reihe von Maßnahmen unternommen, um sich von zentral

geplanten Wirtschaftsstrukturen zu einer international geöffneten liberalen Marktwirtschaft zu entwickeln.

Dies bedeutet, dass grundsätzlich alle Wirtschaftsbereiche internationalen Investoren zugänglich sind. Des

Weiteren wurden folgende Anreizmechanismen für Investoren eingeführt:

(i) Zollerstattung bei der Einfuhr von Rohmaterialien,

(ii) keine Umsatzsteuer (VAT) auf Güter, die für den Export produziert werden,

(iii) unbeschränktes Recht Kapital und Gewinne ins Ausland zu transferieren,

24 CIA 2009

Infobox: Mitgliedschaft in Internationalen Organisationen und Abkommen

South African Development Community (SADC)

East African Community (EAC)

African, Caribbean and Pacific Group States (ACP)

Charter on a regime of Multinational Industrial Enterprises (MIEs)

World Intellectual Property Organization (WIPO)

Urbanisierung

Ethnische

Strukturen

Sansibar

East African

Community

Internationale

Marktöffnung

Sprache

= Suaheli

16/50


(iv) viele Möglichkeiten andere Genehmigungen wie Arbeits- und Aufenthaltserlaubnis oder Industrie- und

Handelslizenzen schnell zu erhalten,

(v) die Möglichkeit 5 Mitarbeiter aus dem Heimatland (expatriates) zu beschäftigen, sowie

(vi) die volle Anerkennung durch die Regierung, die ihre Unterstützung anbietet.25

Zwischen Tansania und Deutschland besteht ein Abkommen über die Förderung und den gegenseitigen

Schutz von Kapitalanlagen, welches seit 1968 in Kraft ist.26

Das Abkommen bestimmt u.A., dass deutsche

Eigentümer von beweglichen und unbeweglichen Sachen, Anteilen an Gesellschaften, Forderungen von

Geld oder Leistungen, Urheberrechten oder öffentlich-rechtlichen Konzessionen in Tansania den vollen

Schutz ihres Eigentums und die Möglichkeit des Transfers genießen. Ferner sieht das Abkommen im

Streitfall den Einbezug eines Schiedsgerichtes vor.

Daneben bestehen ein Handels- Wirtschaftsabkommen ohne Meistbegünstigtenklausel, das

Schifffahrtsprotokoll und ein Luftfahrtabkommen.

Detaillierte Informationen zu Zöllen können auf der zentralen Datenbank der Europäischen Kommission

eingesehen werden (http://mkaccdb.eu.int).

Darüber hinaus gibt es in Tansania eine Reihe von Freihandelszonen, in denen zollfrei importiert und

produziert werden kann. Hierfür gibt es eine zuständige Export Processing Zones Authority

(www.epza.co.tz).

2.2.2 Öffentliches Beschaffungswesen

Mit dem Public Procurement Act 2004 wurde eine Regulierungsinstitution für das öffentliche

Beschaffungswesen errichtet – die Public Procurement Regulatory Authority (PPRA). Ihre Aufgabe ist es

faire, wettbewerbliche, transparente und nicht-diskriminierende öffentliche Beschaffungspraktiken zu

gewährleisten und eine Harmonisierung der einzelnen Beschaffungsmaßnahmen der Regierung

herbeizuführen.

Öffentliche Institutionen müssen der PPRA einen Beschaffungsplan für das folgende Finanzjahr abgeben

und darüber hinaus monatlich Bericht zu ihren Beschaffungsmaßnahmen erstatten. Die beschaffende

Institution ist verpflichtet Bedingungen zu gewährleisten unter denen alle passenden Bieter gleichermaßen

über das Angebot informiert werden.

25 UNCTAD 2005

26 BMWi 2009; Dokument unter: http://www.dis-arb.de/materialien/bgbl/part2/19660929-1966-II-873.pdf

Infobox 4: Sonderstatus von Sansibar

Sansibar verfügt über eine eigene Investment Agentur – die Zansibar Investment Promotion Agency

(ZIPA - http://www.zanzibarinvest.org/).Es gibt hier eine Reihe eigener Investitionsanreize, z.B. gibt es

auf Sansibar drei Freihandelszonen, in den Zollfreier Import von Roh- und Halbfertigfabrikaten sowie

Kapitalgütern möglich ist. Nähere Informationen hierzu sind unter

http://www.zanzibarinvest.org/fezepz.htm zu finden.

Kontakt: ZIPA

Tel.: +255 24 2233026

+255 24 2237353

Fax: +255 24 2232737


Investitions-

schutz-

abkommen mit

Deutschland

http://mkaccdb.eu.int/

http://www.epza.co.tz/

http://www.dis-arb.de/materialien/bgbl/part2/19660929-1966-II-873.pdf

http://www.zanzibarinvest.org/

http://www.zanzibarinvest.org/fezepz.htm


17/50


Die Vorschriften der PPRA sind auf der Website einzusehen. Die Angebotserstellung verläuft

weitestgehend standardisiert mit dem Ziel, dass die Anbieter auf Preisebene miteinander verglichen werden

können. Korruption stellt dennoch in diesem Zusammenhang ein großes Problem dar, ebenso wie die

Tendenz mit Bietern zusammenzuarbeiten, die bereits vorher Aufträge erhalten hatten.

2.2.3 Firmengründung

Ein zentraler Ansprechpartner im Zusammenhang mit der Firmengründung in Tansania ist das Tanzanian

Investment Centre (TIC, www.tic.co.tz). Dessen Hauptaufgabe ist die Vereinfachung von

Investitionstätigkeiten in Tansania. Bei einer Firmengründung ist zu empfehlen, sich zuerst an die TIC zu

wenden und den in Infobox dargestellten Verlauf der Firmengründung zu folgen.

Abb. 1: 9 Schritte zur Firmengründung in Tansania

Quelle: UNCTAD 2005, nach TIC

Jedes Unternehmen muss sich bei der Business Registration and Licencing Agency (BRELA) registrieren,

welche dem Ministry of Industries and Trade unterstellt ist. Dieser Schritt variiert ja nach Branche. Das

beantragende Unternehmen wird dabei von der TIC unterstützt.

Zu den einzelnen Schritten der Firmengründung gibt es detaillierte Informationen auf der Website des TIC.

Eine für Ausländische Investoren interessante Rechtsform ist die Limited Liability Company.

Lizenz

TIC

Infobox: Wichtiger Link

Public Procurement Regulatory Authority (www.ppra.go.tz)

http://www.tic.co.tz/

http://www.ppra.go.tz/

18/50


Tab. 1 gibt einen Überblick über die Steuerbelastung, die für Unternehmen in Tansania anfällt. Die corporate

income tax ist der von der Weltbank genormte Begriff für unternehmensrelevante Steuern wie

Einkommenssteuer, Gewerbesteuer und Körperschaftssteuer. Die Zusammenfassung erfolgt der

Übersichtlichkeit halber.

Es besteht derzeit kein Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Deutschland und Tansania. Auch stehen

keine künftigen Vereinbarungen an und es liegen keine laufenden Verhandlungen vor27

.

Tab. 2: Steuern und Sozialbeiträge in Tansania

Steuerart

Anm. zum

Erhebungs-

verfahren

Steuersatz Bemessungs-

grundlage

Corporate income tax 30.0% Zu verst. Gewinn

Social security contributions (NSSF) 10.0% Brutto Gehälter

Skill and Development Levy 6.0% Brutto Gehälter

City Service Levy 0.3% Umsatz

Fuel Tax 392 TZS Pro Liter

Vehicle tax 20,000 TZS Feste Abgabe

Tax on interest

Quellen-

steuer 10.0% Zinseinkommen

Property tax 0.15% Wert des Eigentums

Value added tax (VAT) 20.0% Mehrwert

Anm.: Namen wurden nach WB-Kriterien

standardisiert

Quelle: World Bank/IFC 2009

Es gibt verschiedene arbeitsrechtliche Regelungen. So besteht beispielsweise ein Arbeitgeberanteil 10% auf

den Bruttolohn, der an den National Social Security Fund der 1997 durch den National Social Security Fund

27 BMF 2009

Infobox: Wichtige Institutionen für die Firmengründung

Tanzania Investment Centre (www.tic.co.tz)

Business Registration and Licensing Agency (www.brela-tz.org)

Tanzania Revenue Authority (www.tra.go.tz)

Arbeitsrecht

Steuern


http://www.brela-tz.org/

http://www.tra.go.tz/

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Act eingeführt wurde. Das Mindestalter für Beschäftigung liegt entsprechend den ILO Normen bei 18 Jahren.

Ferner gibt es in Tansania einen Mindestlohn, der erst vor kurzem von umgerechnet 41 USD auf 140 USD

erhöht wurde.

Ausländische Arbeitskräfte benötigen eine Arbeitserlaubnis (residence permit). Das Ausstellen einer solchen

Erlaubnis dauert in der Praxis meist sehr lange. In diesem Zusammenhang wird oft von Korruptionsvorfällen

berichtet. Die offiziellen Gebühren für eine residence permit für ausländische Arbeitnehmer belaufen sich

auf 600 USD für zwei Jahre mit einer Erneuerungsgebühr von 300 USD.

2.3 Finanzierung

2.3.1 Kapazität des Finanzsektors

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für einen liberalisierten Bank- und Finanzsektor legte der 1991

verabschiedete Banking and Financial Institution Act fest. Von 2000 bis 2005 stieg die Anzahl der

Geschäftsbanken von 17 auf knapp 30 an. Viele internationale Banken, wie Barcleys oder Citibank, sind

hierbei vertreten (vgl. Kontaktinfo 2 im Anhang). Eine umfassende und aktualisierte Auflistung aller

registrierten Banken ist bei der Bank of Tanzania (http://www.bot-

tz.org/BankingSupervision/RegisteredBanks.asp) online verfügbar. Der Bankensektor Tansanias ist relativ

stabil, da die meisten Banken über ein hohes Kernkapital verfügen28

.

Neben den Geschäftsbanken gibt es die East African Development Bank (www.eadb.org). Diese

spuranationale Institution wird u.A. von internationalen Gebern (z.B. von der chinesischen

Entwicklungsbank) finanziert.

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für den Tansanischen Kapitalmarkt schuf der Capital Markets and

Securities Act von 1995. Seit 1998 gibt es den Dar es Salaam Stock Exchange. Derzeit werden dort 8

Securities und 7 corporate bonds gehandelt. Zurzeit sind 15 Unternehmen gelistet.29

Registrierte

Unternehmen können Vorteile aus Collective Investment Schemes, Unit Trust und Open Ended Investement

Companies (OEIC) ziehen.30

Der Wechselkurs ist frei gehalten. Vom IWF wird er als Managed floating with no pre-determined

predetermined path for exchange rate klassifiziert31

. D.h. Tansania verfolgt kein bestimmtes

Wechselkursziel, beeinflusst aber den Wechselkurs um internationale Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu

erhalten. Die Entwicklung der letzten drei Jahre im Verhältnis zum Euro ist Abb. 2 zu entnehmen. Teilweise

liegen recht starke Schwankungen vor. Hierbei sind aber auch die Krisen im Bereich Treibstoff und

Nahrungsmitteln zu berücksichtigen sowie die weltweite Finanzkrise. Generell ist aber vorerst mit einer

relativen Stabilität zu rechnen, da die Bank of Tanzania über hohe Devisenrücklagen verfügt (2,8 Mill.

USD).32

28 PwC 2009

29 DSE 2009

30 TIC 2006, S. 14

31 IMF 2008

32 PwC 2009

Infobox: Wichtige Links

Bank of Tanzania (www.bot-tz.org)

Dar es Salaam Stock Exchange (http://www.dse.co.tz/)

Bankensystem

Kapitalmarkt

Entwicklungs-

bank

Ausländische

Arbeitskräfte

Wechselkurs

http://www.bot-tz.org/BankingSupervision/RegisteredBanks.asp


http://www.eadb.org/

http://www.bot-tz.org/

http://www.dse.co.tz/

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2.3.2 Internationale Investitionsagenturen

Neben dem Tanzanian Investment Centre gibt es wichtige internationale Anlaufstellen für die Unterstützung

bei Investitionsprojekten in Tansania. Eine davon ist German Trade and Invest (GTAI). Sie bietet

beispielsweise auf ihrer Internetseite die Möglichkeit Kontakt zu deutschen Unternehmen, die in Tansania

aktiv sind, aufzunehmen und sich auszutauschen. Es gibt in Tansania aber keine Vertretung der German

Business Association.

2.3.3 Möglichkeiten zur CDM-Projektentwicklung

Zurzeit existiert in Tansania ein registriertes CDM-Projekt: Landfill gas recovery and electricity generation at

“Mtoni Dumpsite” in Dar-es-Salaam. Das von DET NORSKE VERITAS validierte Large-Scale-Projekt soll

eine CO2-Reduktion i.H.v. 202.271 metric tonnes of CO

2- equivalent bewirken. Nähere Informationen sind

auf der Website der UNFCCC unter http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/DNV-CUK1169853184.14/view

einsehbar. Zudem befinden sich weitere vier Projekte unter Validierung. Die Validierung eines weiteren

Projekts im Bereich der Aufforstung wurde von der Designated National Authority abgelehnt und strebt nun

eine Validierung auf dem Voluntary Market an. Informationen zu Methodologie, Projektyp und

Emissionsreduktionen sind auf der UNEP Risøe Datenbank abrufbar (http://cdmpipeline.org/), die monatlich

aktualisiert wird.

Grundsätzlich bietet der Sektor erneuerbare Energien in Tansania ein weitreichendes Potential für den

Ausbau von CDM Projekten. Eine Reihe von Projekten befinden sich in unterschiedlichen Stadien der

Anfangsphase (PIN, PDD-Vorbereitung), wie auf der Website der Capacity Development for Clean

Development (CD4CDM)Tanzania angegeben wird (siehe Tabelle 3 im Anhang).


Germany Trade and Invest (www.invest-in-germany.de)

Abb. 2: Wechselkursentwicklung über drei Jahre, EUR/TZS

Quelle: OZFOREX 2009

GTAI

http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/DNV-CUK1169853184.14/view

http://cdmpipeline.org/

http://www.invest-in-germany.de/

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2.4 Geschäftliche Gepflogenheiten

In Geschäftsbeziehungen ist es vor Allem wichtig die generellen kulturellen Unterschiede zwischen

Tansania und Deutschland zu berücksichtigen. Hierbei ist insbesondere zu bedenken, dass

Hierarchieunterschiede eine große Bedeutung haben. Vorstandsvorsitzende tansanischer Unternehmen

sollten daher z.B. auch immer auf die entsprechenden Counterparts auf der deutschen Seite treffen und

nicht mit niedriger gestellten Angestellten verhandeln. Ferner hat in Verhandlungen das „Gesicht-Wahren“

einen sehr hohen Stellenwert. Direkte Kritik an (insbesondere hierarchisch höhergestellten)

Geschäftspartnern sollte unbedingt vermieden werden. Evtl. Unzufriedenheit können über Dritte geäußert

werden, die dann als Vermittler agieren.

Darüber hinaus findet sich Korruption in vielen Bereichen von geschäftlichen Aktivitäten wieder. Deutsche

Unternehmer sollte sich ferner nicht von der langen Dauer vieler Prozesse im tansanischen Kontext irritieren

lassen.


Capacity Development for Clean Development Tanzania (www.cdm.or.tz/)

UNFCCC (http://cdm.unfccc.int)

UNEP RIsøe Datenbank (http://cdmpipeline.org/)

http://www.cdm.or.tz/

http://cdm.unfccc.int/


22/50


3. Energie – Märkte und Politik

3.1 Übersicht

Die Primärenergieversorgung Tansanias basiert zum größten Teil auf Biomasse. Mit einer

Energiebereitstellung von 18.941 ktoe stellt dieser 90% der Energieversorgung dar. Weitere 1.367 ktoe,

bzw. 7% entfallen auf importierten Diesel und 314 ktoe, bzw. 2% auf Gas. Mit 123 ktoe trägt die Wasserkraft

zusammen mit Kohle und importierter Elektrizität zu 1% der Primärenergieversorgung bei. Insgesamt belief

sich die gesamte Primärenergieversorgung 2006 auf 20.805 ktoe (siehe Abb. 3)33

.

Abb. 4: Entwicklung der Primärenergieversorgung, in ktoe

33 IEA 2009

Abb. 3: Primärenergieversorgung 2006, in %

Quelle: IEA 2009

Wichtigste

Energieträger

23/50


Quelle: IEA 2009

In Tabelle 1 ist der Verbrauch hinsichtlich der verschiedenen Sektoren angegeben.

Tab.1: Endenergieverbrauch in 2006; nach Quellen und Sektoren (ktoe)

Biomasse Fossile

Enegieträger

Elektrizität Gesamt

Gesamtenergieverbrauch 14.787 1.378 191 16.355

Industrie

1.530 145 98 1.773

Transport

1.024

1.024

Sonstige Sektoren 13.257 194 92 13.543

nichtenergetische

Nutzung

15

15

Quelle: IEA (2009)

Importiert werden Erdöl (1.367 ktoe) und Elektrizität (11 ktoe). Der Gesamtumfang importierter Energie

belief sich somit auf 1.378 ktoe bzw. 6,6 % der Primärenergiebereitstellung.34

Der Gesamtstromverbrauch belief sich 2008 auf 4.156 MWh, d.h. es lag ein pro-Kopf Elektrizitätsverbrauch

von 82 kWh pro Person vor.35

In Tansania verfügen ca. 11 % der Haushalte oder 4,2% der Bevölkerung

über einen Stromanschluß. Mit anderen Worten: 34,2 Mio. Menschen verfügen über keinen eigenen Zugang

zu Elektrizität. 36

3.2 Nationale Energiestrategie

2003 fand die Einführung der zweiten sog. ‚National Energy Policy„ statt, welche die erste von 1992 ablöste.

Das zentrale Ziel der nationalen Energiepolitik ist die Entwicklung des Landes durch mit Hilfe einer

effizienten und verläßlichen Energieproduktion nachhaltig zu fördern.

Die Hauptelemente der neuen Energiestrategie bilden die Entwicklung effizienter inländischer

Energieressouren, die Förderung marktbestimmer Energiepreise, die Verbesserung der Verläßlichkeit und

Sicherheit der Energieversorgung, die Kommerzialisierung und Privatisierung des Energiesektors, die

Reduzierung der Entwaldung und die Entwicklung von Humanressourcen.37

34 IEA 2009

35 IERN 2009

36 IEA 2006, S. 569:

37 ENABLE 2006, S. 3

Energieimport

National

Energy

Policy

Elektrifizierung

24/50


3.2.1 Übersicht über Gesetze, Vorschriften und Kampagnen

Die Umsetzung der nationalen Energiepolitik erfolgt durch drei zentrale Beschlüsse: dem ‚Energy and

Water Utilities Regulatory Authority Act 2001„, ‚dem Rural Energy Act 2005„ und dem ‚Electricity Act

2008„(siehe Abb. 4).

Abb. 5: Bausteine der Umsetzung der nationalen Energiestrategie

Aus dem „Energy and Water Utilities Regulatory Authority Act 2001‟ entstand die „Energy and Water Utilities

Regulatory Authority‟ (EWURA).

Der Rural Energy Act beschäftigt sich mit der Verbesserung und Vereinfachung des Energiezugangs in

ländlichen Gebieten. Außerdem geht aus dem Rural Energy Act die Etablierung der drei Institutionen – dem

Rural Energy Board (REB), der Rural Energy Agency (REA) und dem Rural Energy Fund (REF) – hervor. 38

Abb. 6: Rural Energy Act 2005

Quelle: MEM 2005b

Eine weitere Umsetzung der Nationalen Energiepolitik stellt der Electricity Act von 2008 dar.Kernelement ist

die Privatisierung des Elektrizitätsmarktes. Damit werden zum ersten Mal Möglichkeiten für den Markteintritt

privater Stromanbieter geschaffen. Darüber hinaus schuf der ‚Electricity Act„ einen verbesserten Rahmen für

die Einführung erneuerbarer Energien insbesondere in ländlichen Regionen. Die politischen Maßnahmen,

die insbesondere die Einführung erneuerbarer Energien unterstützen, befinden sich noch in der Umsetzung.

Es ist damit zu rechnen, daß in diesem Bereich in den nächsten Jahren entscheidende weitere Schritte

folgen werden.

Einige wichtige poltische Maßnahmen sind in der folgenden Infobox dargestellt.

38 MEM 2005b

Rural Energy

Act 2005

Electricity Act

2008

EWURA Act

2001

25/50


3.2.2 Akteure und Zuständigkeiten

Das Ministry of Energy and Minerals (MEM) (http://www.nishatinamadini.go.tz/) ist die oberste politische

Instanz, die für Energiefragen zuständig ist. Hier werden die rechtlichen Rahmenbedingungen für den

Energiesektor geschaffen.

Die ‚Energy and Water Utilities Regulatory Authority„ (EWURA) (www.ewura.go.tz) ist eine neu etablierte

autonome sektorenübergreifende Instanz. Sie nahm 2006 ihre Tätigkeit auf. Ihre Funktionen sind das

Ausstellen, Erneuern und Entziehen von Lizenzen, die Formulierung von Standards für Produkte und

Dienstleistungen sowie die Regulierung von Raten und Gebühren. Des Weiteren überwacht EWURA

regulierte Instanzen im Hinblick auf deren Effizienz, Vertrieb und Einhaltung von Standards. Außerdem ist

sie für die Vereinfachung der Lösung von Beschwerdefällen und für die Informationsverteilung

verantwortlich.

Ferner gibt es diverse Institutionen, welche im Rahmen des ‚Rural Energy Act„ ins Leben gerufen wurden

und die für die Elektrizitätsversorgung des ländlichen Raumes verantwortlich sind.

Die ‚Rural Energy Agency„ (REA, www.rea.go.tz) ist für die Förderung moderner Energiedienstleistungen

im ländlichen Raum, die Vereinfachung von Projekten in diesem Bereich und die technische Assistenz von

Projektentwicklungen verantwortlich. Ferner spricht sie Empfehlungen gegenüber dem ‚Rural Energy Board„

hinsichtlich Projektfinanzierung aus und überwacht Projektdurchführungen.39

Die REA stellt einen wichtigen

Ansprechpartner im Hinblick auf Projekte im Bereich Erneuerbare Energien dar. Beispielsweise plant die

REA derzeit ein Projekt, bei dem in fünf Distrikten (Kigoma Rural, Kasulu, Kibondo (Kigoma Region),

Tunduru und Namtumbo (Ruvuma Region)) 78 Secondary Schools, 26 Gesundheitszentren und zwei

Krankenhäuser mit zentralen und dezentralen PV Systemen ausgestattet werden sollen, um den Bildungs-

und Gesundheitsbereich in dieser Region zu fördern. Die Gesamtkosten des Projektes werden auf 18 Mio.

USD geschätzt. Die REA ist derzeit auf der Suche nach Partnern für dieses Projekt. 40

Das Rural Energy Board (REB) setzt sich aus Vertretern zentraler Stakeholder zusammen, d.h. aus

Ministern für Energie, Finanzen, etc., Vertretern der Privatwirtschaft, Entwicklungspartner und Nicht-

Regierungsorganisationen. Seine Verantwortung schließt die Zulassung aller Projekte, die vom REF

finanziert werden, die Beaufsichtigung von REA und REF sowie die Zustimmung zu den operationalen

Plänen der REA ein.

39 MEM 2005a, S. 19-20

40 REA 2009

Infobox: Politische Maßnahmen zur Unterstützung der Einführung erneuerbarer Energien

Zollbefreiung beim Import von Wind- und Solarprodukten

Subventionen für PV Systeme:

Solar Home Systems:

0-14 Wp: 2,5 USD/Wp

14-100 Wp: 1,5 USD/Wp

--> 100 Wp: keine Subventionen

Private öffentliche Einrichtungen

< 300 Wp: 1,5 USD/Wp

max. 450 EUR pro Einrichtung

Die Unterstützung von Small Power Producers (SPP). In diesem Rahmen werden

verschiedene effiziente Konzepte zur Regulierung und Preisgestaltung entwickelt, um die

ländliche Versorgung durch kleinere Anlagensysteme zu verbessern. Nähere Informationen

hierzu stellt insbesondere REA bereit (www.rea.go.tz)

Quelle: MEM 2009; REA 2009b

Institutionen

des Rural

Energy Act:

REA, REB und

REF

EWURA

MEM

http://www.nishatinamadini.go.tz/

http://www.rea.go.tz/

http://www.rea.go.tz/

26/50


Der Rural Energy Fund (REF) ist für die Finanzierung der von dem REB verantworteten und der REA

durchgeführten Aktivitäten zuständig. Seine Mittel stammen aus dem Staatshaushalt, ausländischen

Gebergeldern, Abgaben aus der Elektrizitätserzeugung, aus sonstigen Gebühren sowie Zinsen und

Renditen aus der Förderung erneuerbarer Energieprojekte.41

Neben den genannten staatlichen Einrichtungen gibt es eine Reihe von lokalen Nicht-

Regierungsorganisationen im Bereich erneuerbare Energien in Tansania.Für die Vernetzung der

verschiedenen Stakeholder aus der Brancheder erneuerbaren Energien ist die ‚Tanzania Solar Energy

Association„ (TASEA) (www.tasea.org) verantwortlich.

Ferner engagiert sich die ‚Tanzania Traditional Energy Development and Environment Organization„

(TaTEDO) (www.tatedo.org) im Bereich Capacity Building für nachhaltige Energiedienstleistungen. Sie

implementiert Projekte aus dem Bereich erneuerbare Energien in ländlichen Regionen in Zusammenarbeit

mit der EU, Norwegen, den Niederlande und der UN.42

Im Anhang werden Kontaktdaten von wichtigen öffentlichen Institutionen aufgeführt, außerdem Kontaktdaten

wichtiger lokaler Nichtregierungsorganisationen.

3.2.3 Internationale Geber- und Investorentätigkeiten

In Kooperation mir der schwedischen Zentralbehörde für internationale Entwicklungszusammenarbeit

(SIDA), führt das „Ministry of Energy and Minerals„ (MEM) ein fünfjähriges Projekt zur Entwicklung des PV

Marktes in ländlichen Regionen durch. Für das seit 2005 begonnene Projekt leistet die schwedische Seite

Unterstützung i.H.v 3 Mio. USD. Das Projekt besteht aus vier Komponenten. Zum Einen werden im

Rahmen von sog. ‚Business Development Services„ (BDS) von Händlern, Lieferanten, Importeuren und

lokalen Mikrofinanzinstitutionen Capacity Building Maßnahmen im Bereich Unternehmensplanung,

Marketing, Buchführung und Produktwissen durchgeführt. Außerdem werden Techniker in dem Aufbau, der

Installation und der Instandhaltung von PV Systemen geschult.

Zweitens steht das allgemeine Marketing von PV Produkten für den Endnutzer im Fokus. Mit dem Ziel der

Entwicklung eines öffentlichen Bewußtseins für PV Technologien, werden verschiedene Werbekampagnen

in Fernsehen oder Radio durchgeführt.

Eine dritte Komponente bildet der Aufbau von Netzwerken im Solar PV-Bereich. In diesem Rahmen

organisiert TASEA Capacity Building Workshops, veröffentlicht die Zeitschrift SunENERGY und veranstaltet

die (jährlich stattfindenden) Solar Energie Tage.

Viertens zielt das Projekt auf politische und institutionelle Reformen ab, mit denen Qualitätsstandards für

PV-Produkte durch das Bureau of Standards durchgesetzt werden können.

Ein weiteres Projekt wird von Energieministerium in Zusammenarbeit mit UNDP und Global Environmental

Facility (GEF) umgesetzt und wurde zunächst zwischen 2002 und 2007 in der Mwanza Region durchgeführt

und soll nun auf weitere Regionen erweitert werden. Das Ziel ist der Ersatz CO2 ausstoßenden Verbrauchs

von fossilen Energieträgern durch PV Solarprodukte. 43

Das Projekt gliedert sich in fünf Komponenten. (1) die Unterstützung der Politik und institutionelle Stärkung.

Hierbei geht es um die Weiterentwicklung des politischen und institutionellen Rahmens dahingehend, dass

eine weite Verbreitung von off-grid PV Produkten erleichtert wird und dass die politischen

Rahmenbedingungen die korrekte Preisermittlung und angemessene Qualität gewährleisten. (2)

Aufklärungsarbeit der Bevölkerung über die Möglichkeiten von dem Einsatz diverser PV Technologien. (3)

eine Stärkung des Privatsektors. (4) PV Finanzierungsmodelle werden entwickelt und getestet. (5) die

Übertragung der gewonnenen Erkenntnisse auf andere Regionen Tansanias.44

41 MEM 2005a 42

TaTEDO 2009 43

Siehe www.solarmwanza.org/ 44

MEM et al. 2008

TASEA

TaTEDO

Solar-PV Projekt

von MEM, UNDP

und GEF

Solar-PV Projekt

im Auftrag MEM

und SIDA

http://www.tasea.org/

http://www.tatedo.org/

http://www.solarmwanza.org/

27/50


Ferner unterstützt die ‚Clinton Foundation„ PV Installationen zur Verbesserung der ländlichen

Gesundheitsversorgung in den Regionen Mtwara und Lindi, insbesondere um die Verbreitung von HIV

einzudämmen. 45

Entsprechende Kontakte sind im Anhang (Kontaktinfo) zu finden.

3.3 Elektrizitätsmarkt

3.3.1 Angebotsseite

Die Elektrizitätsproduktion Tansanias stammt weitestgehend aus Wasserkraft (47%) und thermischen

Kraftwerke, die von Gas- und Erdöl betrieben werden (52%). Ein geringer Anteil von 0,1% wird von

Stromimporten aus Uganda und Zambia gedeckt. Erst seit 2003 begann zunehmend die Erschließung der

beträchtlichen Erdgasreserven des Landes, wodurch dessen Anteil an der Gesamtelektrizitätsproduktion

erheblich zunahm. Abb. 6 verdeutlicht die Entwicklung des Portfolios der Elektrizitätserzeugung. Ferner stellt

Tab. 4 den aufgrund von Dürren sinkenden Anteil der durch Wasserkraft erzeugten Energie dar.

45 Solar Electric Light Fund

Abb. 7: Entwicklung der Elektrizitätserzeugung nach Quellen, in GWh

Quelle: IEA (2009)

Elektrizitäts-

produktion v.a.

durch Wasser,

Erdgas und

Erdöl

28/50


Tab. 3: Elektrizitätserzeugung von 1971- 2006 in GWh

Jahr 1971 1973 1980 1990 1995 2000 2004 2005 2006

Gesamterzeugung von

Elektrizität (GWh) 491 582 792 1 628 1 924 2 480 2 893 3 035 2 776

Elektrizitätserzeugung

in Wasserkraftwerken

(GWh)

309 296 684 1 549 1 539 2 142 2 356 1 778 1 436

Anteil der Wasser-kraft

an der Gesamt-

elektrizitätserzeugung

(%)

62,93 50,86 86,36 95,15 79,99 86,37 81,44 58,58 51,73

Quelle: IEA 2008b, S. 489

Hauptstromproduzent ist die Tanzania Electric Supply Company (TANESCO), welche zu 100% dem Staat

gehört. Der größte - aus der Wasserkraft stammende - Anteil der Stromversorgung wird von TANESCO in

sechs Wasserkraftwerken generiert. Des Weiteren gehören TANESCO mehrere Dieselkraftanlagen in Dar

es Salaam, Mwanza, Tabora, Dodoma, Musoma and Mbeya, deren installierte Leistung bei insgesamt 34

MW liegt. Für weitere Informationen ist im Anhang eine Übersicht über die installierte Leistung dargestellt.

Neben TANESCO gibt es seit der Liberalisierung des Elektrizitätsmarktes durch den Electricity Act von 2008

zwei weitere wichtige und unabhängige private Stromproduzenten: SOGAS und IPT. Erstere erzeugt ihre

installierte Leistung über Gasturbinen, Letztere über Dieselkraftanlagen.

Die installierte Leistung reicht oft nicht aus, eine zuverlässige Stromversorgung sicherzustellen. Sie ist

geprägt von häufigen Ausfällen, mit steigender Tendenz. Zur Überbrückung dieser Notsituation wurden zwei

Emergency Power Supply Agreements geschlossen. In diesem Rahmen werden derzeit 40 MW des

südafrikanischen Stromproduzenten Aggreko bezogen, sowie weitere 22 MW von der tansanischen Dowans

Tanzania Limited, die der Dowans Holding angehört.46

Trotz dieser kurzfristigen Maßnahmen stellt die Unzuverlässigkeit der Stromversorgung ein

schwerwiegendes und noch ungelöstes Problem für das Land dar.

Wie schon erwähnt ist Tansania ein Nettostromimporteur von geringen Elektrizitätsmengen, wobei der

Hauptlieferant Uganda ist. Der Nettoimport von Elektrizität entwickelte sich von 1995 bis 2009 entsprechend

Tabelle5.

Tab. 4: Nettoimporte von Elektrizität, in GWh

Jahr 1995 2000 2004 2006 2009

Nettoimporte

(GWh)

32 55 113 123 136

Quelle: IEA 2008b, S. 509

46 Aggreko South Africa 2009

Hauptstrom-

produzent:

TANESCO

Unabhängige

private

Stromerzeuger

Notstrom-

lieferungen

29/50


3.3.2 Nachfrageseite

Der Gesamtverbrauch an Elektrizität beläuft sich 2009 auf 2.256 MWh, d.h. es liegt ein pro-Kopf Verbrauch

von 54,88 kWh/Person vor.47

Die Spitzenlast lag im Mai 2007 bei 607MW48

. Die jährliche Wachstumsrate

des Energiebedarfs bis 2015 wird von TANESCO auf 8 % geschätzt.49

Tab. 5: Entwicklung des Elektrizitätsverbrauchs in GWh, 1971-2006

Jahr 1971 1973 1980 1990 1995 2000 2004 2005 2006

Verbrauch von

Elektrizität 424 503 684 1.303 1.706 1.980 2.405 2.537 2.319

Elektrizitäts-

verbrauch von

Industrie

151 179 244 399 876 614 996 1.065 1.138

Quelle: IEA 2008, S. 521 und 534

In Tansania verfügen ca. 11 % der Haushalte über einen Stromanschluss, dies entspricht 4,2 Mio.

Menschen. Der Großteil der Bevölkerung, ca. 34,2 Mio. Menschen verfügt über keinen Zugang zu

Elektrizität. 50

Über 80 % des Stromzugangs befindet sich im städtischen Raum.51

Die Verteilung der Haushalte mit Stromanschluss für die einzelnen Regionen Tansanias ist in Abbildung 7

dargestellt. In fast allen Regionen, in denen die Elektrifizierungsrate 5% übersteigt, besteht Zugang zum

nationalen Stromnetz.

47 IERN 2009

48 EWURA 2009

49 Kabaka/Gwang‟ombe 2007, S. 2

50 IEA 2006, S. 569:

51 EWURA 2009

Abb. 8: Anteil der Haushalte mit Stromanschluss, 2000/2001

Quelle: Partners for Africa Policy Dialogue Conference 2005, S. 13

Gesamtenergie-

verbrauch

Elektrifizierung

Elektrifizierungs

rate

30/50


Es gelten vier Strompreisstufen: (1) Domestic Low Usage Tariff (DI), (2) General Usage Tariff (T1), (3) Low

Voltage Usage Tariff (T2) und (4) High Voltage Usage Tariff (T3). Zu (1): DI gilt für Kunden, die

durchschnittlich unter 50 kWh pro Jahr verbrauchen. Der Tarif wird subventioniert und schließt keine

Dienstleistungsgebühren mit ein.

Zu (2): T1 gilt für die Nutzung von Elektrizität, die über 283 kWh pro Jahr liegt. Die Spannung wird

einphasig bei 230 V, bzw. drei-phasig bei 400 V ausgegeben.

Zu(3): T2 bezieht sich auf Kunden, die eine Stromnutzung mit 400 V mit einem Verbrauch von über 7.500

kWh pro Jahr aufweisen, sofern ihr Verbrauch nicht 500 KVA übersteigt.

Zu(4): T3 wird bei einem Stromverbrauch mit 11KV erhoben.

Tabelle 7 gibt einen Überblick über die von TANSECO erhobenen Strompreise mit einem Wechselkurs vom

17.8.2009, der bei 1.876 TZS pro EUR liegt.52

Tab. 6: Strompreise, 1 EUR = 1.876 TZS

Tarif-Kategorie Preis

DI TZS EUR-Ct

Low energy charge pro kWh (0-50 kWh) 40 2,13

High energy charge pro kWh (> 50 kWh) 128 6,82

T1

Servicegebühren pro Monat 1.892 100,81

Energy charge pro kWh 106 5,65

T2


Demand charge pro KVA 7.680 409,19


T3


Demand charge pro KVA 7.123 379,51


Quelle: TANESCO 2006

3.4 Stromnetz

3.4.1 Beschreibung der Eigenschaften des nationalen Stromnetzes

Das insgesamt 4.552 km lange nationale Stromnetz teilt sich in 2624 km zu 220 kV, 1442 km zu 132 kV und

486 km zu 66 kV. Der Strom wird zu 33kV, 11 kV und 415/230 V an die Endkunden geliefert. 53

Ein wesentliches Problem ist die Unzuverlässigkeit der Stromversorgung. Die chronische Überlastung des

Netzes und der Transformatorstationen führt zu häufigen Stromausfällen. Außerdem sieht sich TANESCO

häufig gezwungen sog. Stromsperren zu erlassen, um das Netz zu schonen. Diese Herausforderungen

52 OANDA 2009

53 EWURA 2009

Technische

Daten

Strompreise

31/50


gelten auch für die städtischen Bereiche. So kann es selbst in Dar es Salaam zu Stromausfällen mit einer

Dauer von über einer Woche kommen.

Weitere Probleme sind Vandalismus und Stromdiebstahl dar, was häufig zu Beschädigungen des

Stromnetzte führt. So setzte bspw. TANESCO eine Belohnung i.H.v. 420 EUR für Hinweise aus, die zur

Klärung von Vandalismusfällen führen.

3.4.2 Ländliche Elektrifizierung

Im ländlichen Raum verfügen lediglich 2% der Bevölkerung über einen Stromzugang.54

Eine Erweiterung

des nationalen Stromnetzes auf die kaum versorgten Regionen insbesondere im Westen des Landes ist

derzeit wirtschaftlich nicht umsetzbar. Der größte Teil der ländlichen Bevölkerung lebt in Armut und ist

daher nicht in der Lage die Kosten für die Einrichtung eines Stromanschlusses oder die regelmäßigen

Stromrechnungen zu bezahlen, die zurzeit für das gesamte Land einheitlich sind. Aufgrund der Größe des

54 Kabaka/Gwang‟ombe 2007, S. 2

Abb. 9: Stromnetz von Tansania, 2007

Quelle: GENI (2009)

Nur 2 % mit

Stromanschluss

32/50


Landes und der relativ geringen Bevölkerungsdichte (39 Einwohner pro km2 sind große

Übertragungsstrecken schwierig zu bewältigen.

Die ländliche Elektrifizierung nimmt eine zentrale Stellung in der nationalen Energiepolitik des Landes ein

(siehe 3.2) und wird von der Regierung als einer der Hauptfaktoren für gesamtwirtschaftlichen Wachstum

angesehen. Allerdings sind die staatlichen Aktivitäten in diesem Bereich noch sehr jung und Erfolge bleiben

abzuwarten.

Die beiden zentralen Institutionen, die für die Umsetzung und Finanzierung der nationalen Energiepolitik

verantwortlich sind, stellt die Rural Energy Agency (REA) bzw. der Rural Energy Fund (REF) (siehe. 3.2.3)

dar.

Aufgrund der Herausforderungen der flächendeckenden Energieversorgung rücken andere Ansätze, wie

beispielsweise dezentrale erneuerbare Energien-Lösungen in Vordergrund.

3.5 Status der Marktentwicklung von erneuerbaren Energien

Das Potential des tansanischen Marktes für erneuerbare Energien ist groß.

Gründe hierfür sind zum Einen die beachtlichen Ressourcen an erneuerbaren Energien in Form von

Wasser, Wind, Biomasse und Sonnenlicht. Zum anderen gibt es auf Grund der geringen Qualität der

Stromversorgung einen großen Bedarf an verläßlichen Energiequellen seitens der Bevölkerung, was von der

Regierung erkannt und gefördert wird.

Das Potential des tansanischen Marktes für erneuerbare Energien ist groß, trotzdem befindet sich der Markt

noch im Anfangsstadium mit einer begrenzten Anzahl von Projektentwicklern, Finanzierungsmöglichkeiten

und ausführenden Unternehmen.

Biomasse

Mehr als 90% des Primärenergieverbrauchs fällt auf die Nutzung von Biomasse zurück. Hierbei wird zum

großen Teil von der ländlichen Bevölkerung Feuerholz und Holzkohle zum Kochen verwendet.

Bestrebungen, den Verbrauch des Primärenergieträgers effizienter zu gestalten, haben dazu geführt, dass

pro Monat 15.000 verbesserte Herde produziert und verkauft werden. Außerdem ist die Produktion von

6.000 kleinen stationären Biogasanlagen in Planung.

Ein anderes großes Potential birgt der Energieträger Bagasse aus den vier Zuckerfabriken Tansanias. Nach

Einschätzungen des MEM wird das Potential auf 200 MW beziffert, von denen erst ein geringer Teil genutzt

wird.

Solarenergie

Mit einer täglichen Sonneneinstrahlung von 4-7 kWh/m2 bestehen in Tansania sehr gute Möglichkeiten für

die Verstromung von Sonnenenergie. 2008 betrug die gesamte installierte Leistung 1,8 MW mit einem

jährlichen Wachstum von 200 Wp, Tendenz steigend. Dies wurde v.a. durch zwei große Programme zur

Elektrifizierung der ländlichen Regionen (SIDA/ MEM und UNDP/ MEM) und einhergehenden Subventionen

erreicht.

Aus diesem Grund registrierten sich mittlerweile 20 im Solarbereich tätige Firmen.

Windenergie

Das Potential von Windenergie ist bis jetzt nicht detailliert quantifiziert worden. Daher besteht noch keinen

Markt für Windenergie.

Umfassendes

staatliches

Engagement

33/50


Geothermie

Diverse Forschungen im Bereich Geothermie sind noch nicht abgeschlossen. Schätzungen zufolge wird von

einem Potential von 600 MWe nahe Songwe, der drittgrößten Stadt Tansanias, ausgegangen. Weitere

Unternehmungen blieben jedoch bis jetzt aus.

Detaillierte Marktinformationen zu den einzelnen Branchen Solar, Biomasse, Wind und Kleinwasserkraft

finden Sie unter www.gtz.de/Projektentwicklungsprogramm.

http://www.gtz.de/Projektentwicklungsprogramm

34/50


Anhang

2. INVESTITIONSKLIMA

2.1 SOZIOÖKONOMISCHE UND RECHTLICHE SITUATION

Kontaktinfo 1: Institutionen für Rechtsfragen, Anwaltskanzleien

Legal Aid Committee

University of Dar es Salaam, Faculty of Law

P. O. Box 35093 Dar es Salaam

Telefon: (+255-22) 241 0254,

e-mail: [email protected]

Fachrichtung: Allg. Rechtsberatung und -verfolgung sowie Vermittlung von Anwälten.

Tanzania Law Chamber

P.O. Box 2203

NSSF Building, 2nd Floor,

Bibititi Mohamed/Morogoro Road, Dar es Salaam

Telefon: (+255-22) 211 50 14

Juristen, die dieser Kammer beitreten, sind kraft Gesetz als Anwälte berufen und ausschließlich als Rechtsberater für staatliche Institutionen tätig. Eine regionale Gliederung besteht nicht.

Rex Attorneys

P.O. Box 7495 145, Magore Street Upanga

Dar es Salaam 7495 Dar es Salaam

Telefon: (+255-22) 211 42 91, 211 48 99


Sprache: Englisch, etwas Deutsch; Fachrichtung: Allg.Handelsangelegenheiten inkl. InternationalesWirtschafts- und Immobilienrecht sowie Investitionsberatung.

Maira & Co. Advocates

P.O. Box 2886 Kamata Bldg. Nyerere Road

Dar es Salaam Dar es Salaam

Telefon/Fax: (+255-22) 2128566,2129855


Anwälte: Herr Moses MAIRA, Frau Irene MAIRA, Frau Rita O. CHIHOMA, weitere Partner in Arusha und Mwanza; Sprache: Englisch; Fachrichtung: Wirtschafts-, Straf- und Familienrecht, Investitionsberatung.

35/50


2.2 KONDITIONEN FÜR DEN MARKTEINTRITT

2.2.1 Marktzugang und Güterimport

2.2.2 Öffentliches Beschaffungswesen

2.2.3 Firmengründung

Infobox: Wichtige Institutionen für die Firmengründung

Tanzania Investment Centre (www.tic.co.tz)

Business Registration and Licencing Agency (www.brela-tz.org)

Tanzania Revenue Authority (www.tra.go.tz)

Infobox: Wichtiger Link

- Public Procurement Regulatory Authority (www.ppra.go.tz)

Infobox 4: Sonderstatus von Sansibar

Sansibar verfügt über eine eigene Investment Agentur – die Zansibar Investment Promotion Agency

(ZIPA - http://www.zanzibarinvest.org/).

Es gibt hier eine Reihe eigener Investitionsanreize, z.B. gibt es auf Sansibar drei Freihandelszonen, in

den Zollfreier Import von Roh- und Halbfertigfabrikaten sowei Kapitalgütern möglich ist. Nähere

Informationen hierzu sind unter http://www.zanzibarinvest.org/fezepz.htm zu finden.

Kontakt: ZIPA

Tel.: +255 24 2233026

+255 24 2237353

Fax: +255 24 2232737



http://www.brela-tz.org/

http://www.tra.go.tz/

http://www.ppra.go.tz/

http://www.zanzibarinvest.org/

http://www.zanzibarinvest.org/fezepz.htm


36/50


2.3 FINANZIERUNG

2.3.1 Kapazitäten des Finanzsektors

Kontaktinfo 2: Banken in Tansania

Name

Addresse Tel./Fax

Barclays Bank (T) Ltd

P.O. 5137 Ohio Street, Dar es Salaam.

Tel: +255 22 2129381, +255 22 2129758

Fax: +255 22 2129757

Stanbic Bank (T) Ltd P.O. 72647 Kinondoni Rd/Ali Hassan Mwinyi Rd Dar es Salaam

Tel: +255 22 2666430 +255 22 2196400

Fax: +255 22 2666301

Citibank (T) Ltd P.O. 8298 Ali Hassin Mwinyi Rd, Dar Es Salaam

Tel:+255 22 2117575, +255 22 2117601

Fax: +255 22 2113910 +255 22 2117576

National Bank of Commerce

P.O. 1863 City Drive Rd, Dar Es Salaam

Tel:+255 22 2113914, +255 22 2112082, +255 22 2111803

Fax:255 22 2112887

2.3.2 Internationale Investitionsagenturen


Germany Trade and Invest (www.invest-in-germany.de)


Bank of Tanzania (www.bot-tz.org)

Dar es Salaam Stock Exchange (http://www.dse.co.tz/)

http://www.invest-in-germany.de/

http://www.bot-tz.org/


37/50


2.3.3 Möglichkeiten der CDM-Projektentwicklung

Tab. 3: CDM Pipeline - Tanzania: PINs

Project name PP Level of

development

CERs

expected (tCO2

eq.)

Developer/Consult

antprogramme

Support Needed

Wind Energy

Project

Wind Energy

Tanzania Ltd

Preparing PDD 100,000 Camco International - Will produce 200MW of wind

energy

Use of Biolatrine

for methane

capture and

destruction at five

Prisons in

Arusha, Moshi

and Tanga

CARMATEC,

Arusha,

Tanzania

PIN being

completed

50,000 EPMS under

CD4CDM programm

e

Preparation of PDD Potential for expansion

through bundling by adding

more prisons and higher

learning institutions

Bagasse

Cogeneration at

TPC Moshi

TPC Moshi Initial attempts to

develop a PDD

failed. Trying a PIN

again through

CD4CDM

programme

- EPMS under the

CD4CDM

programme

Preparation of PDD

and related

registration costs

Since 2005 with capacity

additions produces 12MW

Power production

from sisal waste

biogas

Katani, Tanga PIN completed - EPMS under the

CD4CDM

programme

PDD Preparation Possibility of bundling to

produce up to 4MW energy

for the user

Forest

Plantation Project

Community

Development

Cooperation

Ltd.

PIN Preparation >1,000,000 CEEST Under the

CD4CDM

Programme

Funding for PDD

Preparation

Additional expert support for

baseline determination

Same and

Mwanga Forest

Project (SMFP

SafariJet

Services Ltd

PIN Preparation >3,000,000 CEEST Under the

CD4CDM

Programme

Funding for PDD

preparation



Biomass Co-

Generation

Project, Tanga

Cement, T LTd

Tanga

Cement Ltd

PIN preparation 100,000 EPMS under the

CD4CDM

programme

Funding for PDD

preparation. Buying

CERs

-

Fuel Switching

from the use of

gen sets to

natural gas in

Mtwara and Lindi

Artmus

Tanzania Ltd

PDD preparation Artmus Consultant - For discussion

38/50


Mpanda District

Min-Hydro

Electricity Cdm

Project

TASONAB PDD preparation 500,000 CEEST Under the

CD4CDM

Programme

Funding for PDD

preparation

Will also produce 3.5 MW of

electricity from the Mini-

Hydro

Biomass Energy

Efficiency CDM

project in

Southern

Highland

Tanzania

TASONA PDD preparation 600,000 CEEST Under the

CD4CDM

Programme

Funding for PDD

preparation



Quelle: http://www.cdm.or.tz/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=2

2.4 Geschäftliche Gepflogenheiten

Infobox 10: Wichtige Links

Institut für Interkulturelle Praxis und Konfliktmanagement: (www.interkulturelle-

mediation.de)

Blickwechsel. http://www.blickwechsel.net/training.html


Capacity Development for Clean Development Tanzania (www.cdm.or.tz/)

UNFCCC (http://cdm.unfccc.int)

UNEP RIsøe Datenbank (http://cdmpipeline.org/)

http://www.interkulturelle-mediation.de/

http://www.interkulturelle-mediation.de/

http://www.blickwechsel.net/training.html


http://cdm.unfccc.int/


39/50


3. ENERGIE – MÄRKTE UND POLITIK

3.2.2 Akteure und Zuständigkeiten

Kontaktinfo 3: Kontakte wichtiger öffentlicher Institutionen

Name Adresse Email Website Kurze

Beschreibung

Ministry of Energy

and Minerals

(MEM)

Permanent Secretary, P.O.

Box 2000, Dar es Salaam

Tel. +255 22 2119158

info@mem

.go.tz

www.nishatina

madini.go.tz

Hauptverantwortlich

für die Energiepolitik

und die Schaffung

angemessener

rechtliche

Rahmenbedingunge

n

Energy and Water

Utilities

Regulatory

Authority

(EWURA)

Harbour View Towers (6th

Floor) Samora

Avenue/Mission Street

P. O. Box 72175, Dar es

Salaam

Tel. +25522212

3850/3/4/6/+255

222123179

Fax.: +255 22 212 3180

info@ewur

a.go.tz

www.ewura.go

.tz

Zentrale

Regulierungsinstituti

on für die Energie

und Wassernutzung

Business

Registration and

Licensing

Authority (BRELA)

Director General, P.O. Box,

Dar es Salaam

info@brela

.go.tz

www.brela.go.t

z

Institution für die

Lizenzerstellung und

Registrierung von

Unternehmen

Tanzania

Investment Centre

(TIC)

Tanzania Investment

Centre (TIC), P. O. Box

938, Dar es Salaam

Telephone: +255(22)

2116328 –32

Fax: +255(22) 2118253

information

@tic.co.tz

www.tic.co.tz Hauptagentur für die

Koordination,

Stimulierung,

Förderung und

Vereinfachung von

Investition; Beratung

der Regierung bei

Investitionsbezogen

en Themen

Tanzania

Petroleum

Development

Corporation

(TPDC)

Director General, P.O. Box,

Dar es Salaam

info@tpdc.

go.tz

www.tpdc.go.t

z

Verantwortlich für

die Petroleum -und

Gaserschließung

Tanzania Revenue

Authority (TRA)

P. O. Box 11491 Dar es Salaam - Tanzania

Tel: +255-22211 95914

Fax: +255-22212 4466

[email protected]

o.tz

Für Ertragsfragen

verantwortlche

Institution





40/50



Beschreibung

Rural Energy

Agency (REA)

Director General,

P.O. Box 7990, Dar es

Salaam

Tel. +255 22 213 4007

[email protected]

o.tz

www.rea.go.tz u.A. für die

Subvention von RE

Projekten

verantwortlich

Ministry of Land Permanent Secretary,

Ardhi House, Kivukoni

Front,


Salaam

Telephone: +255 22

2121241-9, 2120209,

2113165, 2118506

Fax:+255 22 2113224

Ps-

Ardhi@afri

canonline.

Co.Tz

Verantwortlich für

Land- und

Siedlungsfragen,

gelegentlich für

Unternehmenslizens

en mitverantwortlich

Ministry of Health Permanent Secretary,

P.O.Box: 9083

Tel:+255-22-2120261/7

Fax:+255-22-2139951

[email protected]

o.tz

www.moh.go.t

z

Verantwortlich für

Gesundheitfragen;

gelegentlich für

Unternehmenslizens

en mitverantwortlich

National

Environment

Management

Council (NEMC)

Sokoine Drive, TANCOT

House, 2nd and 3rd Floor

P.O. Box 63154 Dar es

Salaam

Telephone: +255 22

2134603

Fax +255 22 2111579

nemc@ne

mctan.org

www.nemctan.

org

Verantwortlich für

Umweltmanagement

Confederation of

Tanzania

Industries

NIC Investment House 9th

Floor, Wing B, Samora

Avenue,


Salaam

Telephone: +255-22-

2114954 / 2123802

/2130327

Fax:+255-22-2115414

[email protected]

z

www.cti.co.tz Industrie- und

Handelsvertreterver

einigung; setzt sich

für Etablierung

liberaler Wirtschafts-

strukturen ein

Tanzania

Chamber of

Commerce,

Industries and

Agriculture

(TCCIA)

Twiga House 2nd Floor,

Samora Avenue

Dar es Salaam

Tel: 255-02-2131659/

2121421

Fax: 255-02-2119437

tccia.hq@c

ats-

net.com

www.tccia.co.t

z

Vereinigung für

Akteure des

Handels, der

Industrie und der

Landwirtschaft; setzt

sich für Etablierung

liberaler Wirtschafts-

strukturen ein

Tanzania Private

Sector Foundation

(TPSF)

Mwaya Road, Plot No 1288, Msasani Peninsula. Dar Es Salaam

Telephone: 255 22 139681

info@tpsftz

.org

/ Vereinfacht die

Kommunikation und

die Vernetzung von

Ihren Mitgliedern;

fördert den





41/50



Beschreibung

Fax:255 22 2128378

Wachstum des

privaten Sektors und

des Wettbewerbs

College of

Engineering and

Technology,

University of Dar

es Salaam

Department of Energy,

Faculty of Mechanical and

Chemical engineering

(MECHE)


Salaam - Tanzania

Tel: +255-22-2410754

deanmech

@udsm.ac.

tz

www.udsm.ac.

tz

Dar es Salaam

Institute of

Technology

Principal,

P. O. Box 2958, Dar es

Salaam.

Telephone: +255-(0)22-

2150174 / 2152496/

2153200 / 2150824

Fax: +255 22 2152504

principal@

dit.ac.tz

www.dit.ac.tz Ermöglicht

hochqualitative

technische

Ausblidung und

Training für

Studenten

Angewandter

Wissenschaften,

Ingenieurwesen,

Management und

verwandte

Disziplinen;

Durchführung von

Studien und

Beratungsprojekten

Department of

Physics,

University of Dar

es Salaam -

Faculty of Science

PO. Box 35065

Dar es Salaam

Tel.: +255-22-2410129/

2410500/8

dean@scie

nce.udsm.

ac.tz

www.udsm.tz

Studien und

Beratung für PV

Solartechnologien

Small Industries

Development

Organization

(SIDO)

The Director General,

Mfaume/Fire Road,

Upanga,

P. O. Box. 2476, Dar es

Salaam

Tel.: 255 22-2151946/7

[email protected]

o.tz

www.sido.go.t

z

Zuständig für

Unternehmensentwi

cklung und

Armutsbekämpfung

Sokoine

University of

Agriculture

Sokoine University of

Agriculture, P.O.Box 3000,

Morogoro

Tel.: + 255 23 2603514

Fax : +255 23 2604651

foa@suan

et.ac.tz

www.suanet.a

c.tz/agriculture

Zweitwichtigste

Forschungs- und

Hochschulbildungs-

einrichtung in

Tansania.

Insbesondere

spezilisiert auf

Landwirtschaftsbezo

gene Themen

Tanzania Bureau

of Standards

Director General, ,

Morogoro Road, Ubungo

tbsinfo@uc

cmail.co.tz

Verantworltich für

Qualitätsstandards

http://www.sido.go/



http://www.suanet.ac.tz/agriculture

http://www.suanet.ac.tz/agriculture

42/50



Beschreibung

area


Salaam

Tel.+255-22-

2450298/+2450735

Fax: +255-22-2450959

standards

@avu.org

von Produkten

Tanzania

Commission for

Science and

Technology

(COSTECH)

Director General, P.O. Box

4302, Ali Hassan Mwinyi

Road, COSTECH Building,

Dar es Salaam

Telephone: 255-22-

700745/6/9, 75311/2

Fax: 255-22-775313/4

info@coste

ch.or.tz

www.costech.

or.tz

Halbstaatliche

Organisation mit der

Verantwortung für

die Koordination und

die Förderung von

Forschung und

Entwicklung

Tanzania Electric

Supply Company

Limited

(TANESCO)

Ubungo Head Office

(Umeme Park Building)


Salaam

Telephone: +255 22

2451130/ 9

info@tanes

co.com

www.tanesco.

com

Hauptenergieliefera

nt

Tanzania

Industrial

Research and

Development

Organisation

(TIRDO)

Director-General, Msasani,

Uganda Avenue,


Salaam

Telephone +255-22-

666034

Fax:+255-22-668147

F&E in Solarbereich

Tanzania Zambia

Railway Authority

(TAZARA)

P.O. Box 78482

Dar es Salaam

Tel: +255-754 474197

Großer Abnehemer

von PV Systemen

Vocational

Education and

Training

Authortity (VETA)

P. O. BOX 2849, Dar es

Salaam

Tel.: +255 22 2863683

Fax: +255 22 2863408

veta@raha

.com

vetahq@ra

ha.com

www.veta.go.t

z

Autonome staatliche

Agentur;

verantwortlich für

die die Koordination,

Regulierung,

Finanzierung und

die Bereitstellung

von Berufsbildung





http://www.tanesco.com/




43/50


Kontaktinfo 4: Kontakte wichtiger lokaler Nichtregierungsorganisationen

Solar-PV Projekt von dem MEM, UNDP und GEF:

www.solarmwanza.org

TESEA

www.tasea.org

Manager: Finias Magessa

Adresse: P.O. Box 32643 Dar es Salaam

Mobil: +255 (0) 784816537

TaTEDO Office

www.tatedo.org

Off Shekilango Road (Near Institute of Social Work)

Kijitonyama, Dar es Salaam

P. O. Box 32794, Dar es Salaam, Tanzania

Tel.: +255-22-2700771/2700438

Fax.: +255-22-2774400


3.3 ELEKTRIZITÄTSMARKT

3.3.1 Angebotsseite

Tab. 7: Installierte Leistung, Ende 2006

Kraftwerk Wasserkraft, Diesel oder

Gas

Installierte Leistung Eigentümer

Kidatu Wasserkraft 204 MW TANESCO

Kihansi Wasserkraft 180 MW TANESCO

Mtera Wasserkraft 80 MW TANESCO

New Pangani Falls Wasserkraft 68 MW TANESCO

Halo Wasserkraft 21 MW TANESCO

Nyumba ya Mungu Wasserkraft 8 MW TANESCO

Bei Wasserkraft inst.

Leistung (TAESCO)

561 MW

Weitere mit dem nat.

Netz verbundene

Dieselkraftwerke

Dieselkraftwerk 34 MW TANESCO

Inst. Leistung

(TANESCO)

595 MW

SOGAS Gas Turbinen 182 MW privat

IPT Dieselkraftwerk 100 MW privat


http://www.tasea.org/

http://www.tatedo.org/


44/50


Aggreko Gas Turbinen 40 MW privat (Leasing für 2

J.)

Dowans Holding Gas Turbinen 22 MW privat (Leasing für 2

J.)

Inst. Leistung

unabhängiger

Stromproduzenten

344 MW

Gesamte Inst. Leistung

939 MW

Quelle: TANESCO 2006

3.5 STATUS DER MARKTENTWICKLUNG VON ERNEUERBAREN ENERGIEN

Kontaktinfo 5: PV Unternehmen in Tansania

BP Tanzania Limited (BP Solar)

P.O. BOX 9043 Dar Es Salaam

Tel: 022 2 111269

Fax: 022 2 112723


Website: www.bp.com

Contact person: John Mwera (Mob: + 255 744 467862)

Rex Investment

P.O. BOX 76578

Dar Es Salaam

Tel: 022 2 180 109

Fax: 022 2 180 109


Contact person: Francis Kibhisa (mob: 0741 607533)

Chloride Exide Solar

P.O. BOX 76578

Dar Es Salaam

Tel: 022 2 182 209

Fax: 022 2 182 313


Website: www.chloride-exide.com

Contact person: Louis Nyamwaya (mob: 0745 860 556)

Umeme Jua Limited

P.O. BOX 26

Dar Es Salaam

Tel: 022 2 135 661

Fax: 022 2 135 663

E-mail: [email protected]

Contact person: Caroline (mob: 0748 550 550)

45/50


Mona Mwanza Electrical & Electronics

P.O. BOX 110

Mwanza

Tel: 028 2 502 337

Fax: 028 2 502 910


Contact person: Nizarihussein Parpia (mob: 0744 487 183)

Fortune CP

Telephone: 44 1322303070

FAX: 44 1322303072

Web Site: http://www.solar2renewableenergy.com

E-mail: Send Email to Fortune CP Ltd

In Tansania: http://www.solarenergytanzania.com/

Ensol

Solar Energy Contractors and Suppliers

Address: 3rd Floor, NSSF Building, Ubungo, Dar Es Salaam, Tanzania 255

Telephone: +255 (0) 22 2450 468

FAX: +255 (0) 22 2450 468

Web Site: http://www.ensol.co.tz

E-mail: Send Email to Ensol (T) Ltd

Hagi Systems Co, Ltd

Business type: retail sales, wholesale supplier, importer

Product types: solar water heating systems, solar garden lights, solar electric power systems, water filtering and purification systems, water pumping windmills, water heating systems.

Address: Box 34536, Dar Es Salaam, Tanzania

Telephone: +255 22 277 2966

IB Energy Ltd

Kinondoni B Plot no. 273 Block 41

P . O. BOX 76282, Dar-es-salaam, Tanzania

Telephone: +255-712-685-605

Pumps International and Solar Ltd

Address: Unit 26D Nyerere Road, Dar Es Salaam Tanzania

Telephone: +255 22 2862544, +255 22 2864185

Fax: +255 22 2864184

Resco (tanzania) Limited

Nkrumah Street, Plot No. 430/158, Next to Continental Hotel, Dar Es Salaam, Tanzania 255

Telephone: +255 22 2127578

FAX: +255 22 2127578

Rex Investment Limited

PO Box 76578, Dar Es Salaam, Dar es salaam Tanzania

Telephone: +255222180109

FAX: +255222180109

Tateeco Ltd

http://www.solar2renewableenergy.com/

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Bodi Ya Pamba Bldg. Room. NO:3 & 4, Mukendo Road,

P. O. Box. 129., Musoma, Musoma Tanzania

Telephone: +255-784-427817

FAX: +255-28-2622905

Umeme Jua Ltd

Millenium Business Park, Morogoro/Shekilango Road near Ubungo. , Dar Es Salaam,

P. O. BOX 26, Dar Es Salaam Tanzania

Telephone: +255 22 2401374/5

Fax: +255 22 2401376

Water Wells Services Ltd

Bagamoyo Rd, Mbezi Beach, Mateo Club House, near CRDB Br. Mbezi, Dar es Salaam, Tanzania Dsm 72671

Telephone: 255 22 2617885, Cell: 255 786 334313, 0715. 334314, 0774 334314

Fax: +255. 22 2617886

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