Keynote (DE): Führen mit flexiblen Zielen, at Trendkongress Cologne/D, organized by Querschiesser
Führen!
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Leadership & Management
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Führen!
Führung und Organisationskultur Konferenz Berlin, 14.-16.11.2014
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PG | ZFF
Area under the curve: Science/Tec, Humanities, Theater, PBS, Multimedia, eBusiness Platforms, eBusiness Strategies, Strategy Consulting, Start-ups, Leadership, Organizational Design Co-Founder ZFF | CFL (2013)
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«Menschenbild»
�̇� = 𝐹
𝐹 = �𝐹𝑖
𝑛
𝑖
= ��̇�𝑛
𝑖𝑖 = �̇� = 0
Dies ist leider ein Nullsummenspiel!
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Führung
«ist eine Kunst, eine auf Charakter, Können und geistiger Kraft beruhende schöpferische Tätigkeit.» (HDv 100/100 - 2007)
Ups!?
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Schluss mit den Missverständnissen!
• Führen ist wechselseitiges soziales Handeln. • Menschen sind aus eigenem Willen
handelnde, mitunter sehr verschiedene Individuen.
• Menschen werden primär durch Affekte, Emotionen, Stimmungen, Intuitionen bewegt.
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Führung emergiert im «Chaoskampf»
Konstitution einer ziel-orientierten Gemein-schaft aus einer Aggre-gation von Individuen • Überlebenssicherung • Arbeitsteilung • Steigerung der
Wirksamkeit • Steigerung der
Reichweite
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Chaos - Dimensionen
•Individuell Dynamik der «inneren Teambildung»
•Soziales Chaos – «Gruppendynamik»
•Umweltherausforderungen – Verortung, Zieldefinition, Strategieentwicklung
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Führung – Dimensionen
• Soziale Orientierung: Gemeinschaft – Zugehörigkeit – Position, Rolle, Aufgabe – Interaktionsmodell(e)
• Kulturelle Orientierung: Identität – Glaubenssystem – Werte – Artefakte (Organisation, Prozesse…)
• Situative Orientierung: Aktion – Wo stehen wir? – Wo wollen wir hin? – Was wollen wir dort? – Wie kommen wir dorthin?
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Führung
gibt: •Orientierung •Sicherheit gewährleistet: •Handlungsfähigkeit •Fokussierung
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Ermächtigung zur Führung
• Organisation: von oben Modell: Vorgesetzter/Gruppenleiter
• Gruppe innerhalb Organisation: von unten Modell: informeller Gruppenführer/ Gruppensprecher
• Gruppe: von unten Modell: Führer
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Sozialkapital von Führung
•Vertrauen (trust) Integrität
•Zutrauen (confidence) Kompetenz
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Abendländisches Wunschdenken
• Teleologie des Weltgeschehens – «Heilsgeschichte»
• Lineare Kausalitätsbeziehungen • Gleichgewichtsstreben • Glaube an abstrakte, metaphysische Akteure
(invisible hand, die Natur, die Evolution, der Markt…)
• Streng dichotomische Totalitäten (A vs. Nicht-A, Gut vs. Böse, Richtig vs. Falsch…)
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Aufgewacht in der Wirklichkeit?
21. Jahrhundert – die Welt als VUCA Environment: •Volatilität •Ungewissheit •Complexität •Ambiguität
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Führung?
In einer stabilen, gewissen, simplen und eindeutigen Umgebung braucht kein reifer Mensch Führung. Aber in der Wirklichkeit schon!
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Führungstugenden?
Tugend | ἀρετή (areté) | virtus | virtù: Tauglichkeit, «Bestheit» – immer in Bezug auf ein Handeln im sozialen Kontext!
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Kontakt
Zentrum für Führung Peter Gräser & Kollegen www.zentrum-fuer-fuehrung.de blog.zentrum-fuer-fuehrung.de [email protected] +49 (0) 30 2067 3486
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Abbildungen • Folie #5: Suresh Chande: Office Dashboard in Corporate from Cebit 2010
(http://2.bp.blogspot.com/_GedqD27vlno/TB5w4OOlqBI/AAAAAAAAAwQ/Pm3uNKyIO_E/s1600/20100303_007.jpg)
• Folie #6: No-w-ay / H. Caps: Billard http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Billard.JPG | Sir Godfrey Kneller, Bt: Sir Isaac Newton - National Portrait Gallery, London: NPG 2881 http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.jpg#mediaviewer/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.jpg | Isaac Newton: Principia-Mathematica http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Newton-Principia-Mathematica_1-500x700.jpg
• Folie #11: NASA/CXC/MIT/UMass Amherst/M.D.Stage et al.: Chandra Discovers Relativistic Pinball Machine http://chandra.harvard.edu/photo/2006/casa/
• Folie #12: Plancio, Petro; Duetecum iunior, Ioannes: 1594 Orbis Plancius http://commons.wikimedia.org/wiki/File:1594_Orbis_Plancius_2,12_MB.jpg
• Folie #13: Lorenzo Lotto, Giovan Francesco Capoferri : Magnum Chaos http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lotto_Capoferri_Magnum_Chaos.jpg
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