FROM INTEGRATED REPORTING TO INTEGRATED THINKING

FROMINTEGRATED REPORTING TO INTEGRATED THINKING

Abril 2016

¿Qué nos mueve?

¿Qué estamos haciendo?

¿Qué hemos conseguido?

¿Cuáles son nuestros siguientes pasos?

¿Qué nos mueve?

COMPLIANCELe

ga

lV

olu

nta

rio

¿Qué nos mueve?

INNOVACIÓN

Incluir nuevos datos en el IG

Avanzar hacía un <IR>

Incorporarlo a la gestión: <Integrated Thinking>

¿Qué nos mueve?

RIGOR Y TRANSPARENCIA

Pro

ye

cto

<IT

>


Learning by doing

<IRLab> Tecnología como palanca de cambio


Grupo piloto

Business Network

Aplicamos el framework desde 2011

Technology Initiative 2014

L by d


Lecciones aprendidas sobre el <IR>

Ayuda a comprender la creación de valor de las organizaciones

Mejora y genera nueva información para la toma de decisiones

Incentiva el trabajo transversal, ayuda a romper SILOS

Información extra-financiera menor grado de madurez que la financiera

Falta automatización de información relevante extra-financiera

Falta conectividad entre KPIs financieros y extra-financieros

Asignaturas pendientes

L by d


<IR>lab

Madurez

TECHNOLOGY INITIATIVE

Conectividad

Analítica

Reporte


Madurez y Conectividad

Guiados por los procesos financieros

Diseñando metodología con IIRC_Tech Initiative


Identificar los Kpis del <IR>, según modelo de los 6 capitales

Tiempo

Niv

el d

e M

ad

ure

z

Inicial

Manejado

Definido

Cuantitativame

nte manejado

Optimizado.

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020

Múltiples

soluciones

no

corporativas

/ diferentes

tecnologías

no

integradas.

Excel, Word

Solución

corporativa

procesos

básicos /

Unificación

tecnologías

ERPs

Solución

corporativa

incluye

procesos

avanzados,

capa de

Reporting,

Business

Inteligence

Solución

corporativa

extendida a

todo el

grupo.

EPM

Incorporación

de nuevas

tecnologías

(BBDD in-

memory; Big

Data;

Predictive

Analysis,

Internet of

things…)

¿Qué estamos haciendo? MadurezAnálisis del proceso de madurez de la información financiera

Integrated

ManagementFinancial and

extrafinancial

KPIs Capital FinancieroEj: Producción(Ventas); EBIT

KPIs Capital Industrial Ej: Cartera Pedidos;

Satisfacción cliente

KPIs Capital HumanoEj: Plantilla; Horas Formación;

Satisf. Empleados; Rotación

KPIs Capital IntelectualEj: Inversión I+D+i

KPIs Capital NaturalEj: Emisiones CO2/Empleado

KPIs Capital Social y

RelacionalEj: Inversión acción social;

Periodo pago proveedores;

impuestos

Fuentes ConsolidaciónControl y

Auditoría Madurez

Gestión

Integrada

1

2

3

4

5

6

2 3 4

6

1 4

5 6

1 2 4

5 6

1 2 3

5 6

1 2 3 4

5 6

5

3

4

1 2 3 4

5 6

3

Sistema TI

Excel

Word (Cualitativo)

Sistema TI

Manual

Global

Local

1

2

Leyenda:

Periodicidad

A

S

T

Anual

Semestral

Trimestral

T

T A

A

A

A

A

¿Qué estamos haciendo? Madurez

Conectividad

Agilidad de los sistemas de información

Ca

lid

ad

de

l d

ato

Múltiples

soluciones no

corporativas /

diferentes

tecnologías

Solución

corporativa

procesos básicos

/ Unificación

tecnologías

Solución

corporativa

incluye procesos

avanzados, capa

de Reporting,

Consolidación, …

Solución

corporativa

extendida a todo

el grupo

Incorporación de

nuevas

tecnologías

(BBDD in-

memory; Big

Data; …)

CapitalFinanciero

CapitalHumano

Capital Intelectual

CapitalNatural

Capital Industrial

Capital Social

5

4

3

2

1

¿Qué estamos haciendo? MadurezAnálisis del estado de madurez de la IF e INF


Identificar los Kpis del <IR>, según modelo de los 6 capitales Analizar madurez y conectividad

Conectividad


<IRLab>

Para mejorar nuestro <IR>y guiar el Integrated thinking

Para compartir nuestro conocimiento

FINANZAS E IMPUESTOS

RRHH CLIENTES COMPRAS KPIS NO AUTOMATIZ

ADOS

OPERACIONALESEnergía &

Mamb

CONSOLIDACIÓN SOSTENIBILIDAD

CONSOLIDACIÓN GOBIERNO, RIESGOS Y CUMPLIMIENTO

CONSOLIDACIÓN FINANCIERA

CONECTIVIDADCONSOLIDACIÓNMONETIZACIÓN

TOMA DE DECISIONESPARA LA CREACION DE VALOR

WEBCONTENIDOS: ANUALES Y ESTÁTICOS

CUADRO DE MANDO INTEGRADO

ANÁLISISOBJETIVOSKPIS INDEPENDIENTES Y RATIOSVALOR GENERADO/VALOR DISTRIBUIDO

REPORTE

VALORACIÓN DE IMPACTOSIMULACION WHAT-IF

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

INFORMES

INTERNET DE LAS COSAS (ioT)

<IR>lab

<IR>lab

Análisis silo (capital financiero)


ANÁLISIS

KPIS INDEPENDIENTES Y RATIOSVALOR GENERADO/VALOR DISTRIBUIDO



Análisis silo (capital humano)

<IR>labTOMA DE DECISIONESPARA LA CREACION DE VALOR

ANÁLISIS





ANALYTICS

KPIS INDEPENDIENTES Y RATIOS

VALOR GENERADO/VALOR DISTRIBUIDO

OBJETIVOS

VALORACIÓN DE IMPACTO

SIMULACION WHAT-IF

Análisis conectado (capital humano_capital financiero)

<IR>lab

<IR>lab

Análisis conectado (capital humano_capital financiero)


ANÁLISIS




<IR>lab

Análisis conectado (capital natural_capital financiero)


ANÁLISIS




<IR>labTOMA DE DECISIONESPARA LA CREACION DE VALOR

ANÁLISIS




¿Qué hemos conseguido?

I. Diseñar una metodología para el <IntegratedThinking>

II. Generar el “Caso de Uso” de <IR>Lab para el sector servicios

III. Avanzar en la “valoración de impacto” de KPIs no financieros en los KPIs financieros


<IR>

<IT>Madurar toda la INF del <IR>+ conectividad+ funcionalidades analíticas+ valoración de impactoKRIs

ComplianceTransparenciaCalidad

Avda. de Bruselas 35

28108 Alcobendas,

Madrid España

T +34 91 480 50 00

F +34 91 480 50 80

www.indracompany.com

FROM INTEGRATED REPORTING TO INTEGRATED THINKING

Documents

Transcript of FROM INTEGRATED REPORTING TO INTEGRATED THINKING