Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger...

13
1 Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS) Innovationsprocessens tandhjul – Demokratisering af innovationsprocessen? Jens Frøslev Christensen • Fra lukket til åben innovation • Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation • Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation • Demokratisering af innovationsprocessen? Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS) Fra lukket til Åben Innovation

Transcript of Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger...

Page 1: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

1

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Innovationsprocessens tandhjul –

Demokratisering af innovationsprocessen?

Jens Frøslev Christensen

• Fra lukket til åben innovation• Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation• Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation• Demokratisering af innovationsprocessen?

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Fra lukket til Åben Innovation

Page 2: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

2

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Åben Innovation

• indebærer at virksomheder i højere grad anvender eksterne ideer og teknologier i egne innovationsprocesser og lader andre virksomheder anvender deres ubrugte ideer.

• tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden for at dele risikoen med andre.

(Chesbrough, 2006, p. xiii)

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Det lukkede paradigme for innovation

Forskning Udvikling

Virksomhedens grænser

F&U projekterMarkedet

Page 3: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

3

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Closed innovation

Our currentmarket

Our new market

Other firm´smarket

Open innovation

External technology insourcing

Internaltechnology base

External technology base

Stolen with pride from Henry Chesbrough UC Berkeley.

Internal/external venture handling

Licence, spin out, divest

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Fra ”big box” transistor forstærker til ”switched mode” forstærker

A 120W amplifier chip compared to a US cent

Page 4: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

4

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Stigende udbredelse af

• Innovation gennem Lead user metode

• Innovation gennem on-line brugernetværker

• Kundeinnovation via ”tool-kit” strategi

Page 5: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

5

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Strukturelle og teknologiske drivkræfter bag Åben Innovation siden1980s

• Global ekspansion af store nye markeder (Kina, de asiatiske tigere etc)

• Ekpansion of global forskning og teknologisk viden• Globalisering af handel/markeder• Forbedrede markedsinstitutioner omkring IPR,

venture kapital og standarder• Digitalisering/Internettet muliggør effektiv og skala-

intensiv global vidensudveksling

Page 6: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

6

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Konsekvenser for den industrielle og innovative dynamik

• Forbedrede markeder for specialiseret viden/teknologi: små virksomheder er i stigende grad pionerer i udviklingen af specialiserede nicher.

• Store virksomheder oplever stigende vertikal disintegration p.g.a. 1) outsourcing of produktion, distribution mv, 2) ekstern sourcing af innovative ideer og teknologisk viden (Åben Innovation)

• Stigende sammenvævning af produkter, komponenter, komplementære produkter, systemer og services.

• Stigende behov for at innovere samtidig på alle niveauer

Disse tendenser indebærer stigende fokus på koordination, ekstern networking, system integrationog platform ledelse

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Virksomheder producerer ikke længere produkter!

Værdikæden”producerer” slut-produkter (biler, DVD spillere, IPod etc)

Page 7: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

7

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Ipod: Hvad er Appels rolle?

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Åben og lukket Innovation – værdiskabelse og værdihøstning

Internt Bruger-drevet

Virk

som

hed

Øko

-Sys

tem

Microsoft’s OSGoogle

MySpaceYou TubeLego Mindstorm

IBM Linux codePirated Musiccomplementors

Linux KernelWikipedia

Værdiskabelse (innovation)

Værdi-høstning

Page 8: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

8

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Åben Innovation/ Strategi udfordrer konventionel strategisk tænkning

• Strategi handler om at etablere forsvarspositioner vis-à-vis- konkurrenterne (adgangsbarrierer)- leverandører og kunder (markedsmagt, switchingcosts)

• Ejerskab betyder kontrol; kernekompetencer skal ejes/fuldt kontrolleres.

• Intellektuel ejendomsretsbeskyttelse (fx patenter) er midler til at ekskludere andre fra at kopiere dit produkt.

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Åben Innovation og Strategyindebærer

• En mindre defensiv anvendelse af IPR

• Et mere inkluderende perspektiv på kunder, leverandører og andre interessenter.

• Et mere eksternt perspektiv på kernekompetencer

• Mere fokus på modularisering, standardisering og platform udvikling

Page 9: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

9

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Åben Innovation bidrager til....

• Et mindre protektionistisk syn på IPR?

• Mere slanke og ’ydmyge’ store virksomheder p.g.a. oursourcing og Åben Innovation?

• Nyt syn på kernekompetencer?

• Vitalization af små virksomheders innovationsmuligheder?

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Udfordringer for store og små virksomheder

• Fra vertikalt integrerede multinationale selskaber til Globale Netværks-flagskibe

• Fra små virksomheder som mini-store til leverandører af specialiseret viden

Page 10: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

10

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Fra vertikalt kontrollerede multinationale til Globale Netværks-Flagskibe

• Koordinatorer af globaliserede forretningsnetværker

• Ledere af platforme/standarder, system integratorer – ”orkesterledere”

• Katalysatorer for international videnspredning

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation

Page 11: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

11

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Udvikling af nye “grønne” kompetencerop ad bakke imod markedet

Page 12: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

12

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

An eco-freak

- 90 million pumps in Europe = 10 x Barsebäck

- CO2 reduced by 7 million tons yearly in Europe with new pumps

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

A sexy noise killer

Less noise

Grundfos Alpha doesn't just take the shock out of power bills, it also causes less noise.

Page 13: Fra lukket til Åben Innovation - Fonden Teknologirådet · • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden

13

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Hart’s Sustainability Portfolio

Internal

•Develop new competencies•Pursuedisruptiveinnovation

Cle

an

Te

chno

logy

External

• Minimizeprocess waste•Enhanceresourceproductivity

Po

lutio

npr

eve

ntio

n

Today

Tomorrow

Sus

tain

ab

levi

sio

nP

rod

ucts

tew

ard

ship

•Lowerproduct lifecycle impact•Increasetransparency/accountability

•Meet unmetneeds•Raise the bottom of the pyramid

Growth pathtrajectory

Reputation & Legitimacy

Cost & Riskreduction

Innovation & Repositioning

Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

Er Åben og klima-progressiv innovation mere demokratisk?