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I  VALORI  NELLE  PAROLE  DEI  PROTAGONISTI    “There  are  more  smart  people  outside  government  than  within  it”  (Bill  Joy)  

  “the  coolest  thing  to  do  with  your  data  will  be  thought  of  by  someone  else”  (Rufus  Pollock)  

  “A  problem  shared  is  a  problem  halved  ...and  a  pressure  group  created”  (Paul  Hodgkin  –  PaEentOpinion.com)  

  “it’s  about  pressure  points,  chinks  in  the  armour  where  improvements  might  be  possible,  whether  with  the  consent  of  government  or  not”  (Tom  Steinberg,  Mysociety.org)  

  “many  parEcipants  in  the  process  dilute  the  effect  of  bad  apples  or  unconstrucEve  parEcipants”  (Beth  Noveck,  Peertopatent.org)  

FORUMPA  ROMA  18  MAGGIO  2012  David  Osimo,  Tech4i2.com  www.crossover-­‐eu.net    #pm20  

Policy  Making  2.0  tra  sogno  e  realta’  

LE  GRANDI  SFIDE  DEL  POLICY-­‐MAKING  

In tempo utile

Evidence based Partecipato

LE  GRANDI  SFIDE  DEL  POLICY-­‐MAKING  

In tempo utile

Evidence based Partecipato

Bush 2003: no doubt that the Iraq regime continues to possess and conceal some of the most lethal weapons ever devised.

Crisi finanziaria: risposta Europea rallentata da necessita’ di negoziazioni fra Stati

ACTA: approccio non trasparente ha condotto a blocco dell’accordo

LE  RISPOSTE  TRADITIONALI  SONO  A  SOMMA  ZERO  

In tempo utile

Evidence based Partecipato

Esperti Consultazioni aperte

Gerarchie

Bush 2003: no doubt that the Iraq regime continues to possess and conceal some of the most lethal weapons ever devised.

Crisi finanziaria: risposta Europea rallentata da necessita’ di negoziazioni fra Stati

ACTA: approccio non trasparente ha condotto a blocco dell’accordo

COS’E’  IL  POLICY  MAKING  2.0  VALORI  

  Apertura  ai  contribuE  esterni  di  default  e  sin  dalla  fase  iniziale  

  Agire  come  una  piaXaforma  e  facilitare  la  collaborazione  orizzontale  fra  I  partecipanE  

  Approccio  sistemico:  l’essere  umano  non  e’  un  automa  razionale  e  prevedibile,  l’instabilita’  e  l’U-­‐U  sono  regola  non  eccezione  

  Permanent  beta  policy:  Non  pianificare  rigidamente  ma  monitorare  in  real  Eme,  anEcipare  possibili  scenari  futuri,  iterare  

STRUMENTI  

  ReE  sociali    Opinion  mining    Modellazione  e  simulazione    Crowdsourcing    Serious  gaming    Big  data  e  sensori    Open  Data    Visualizzazioni  

Programmazione

Implementazione

Monitor & valutazione

Definiz. priorita

Brainstorming solutions

Drafting proposals Revising

proposals

Induce behavioural change

Collaborative action

Ensure Buy-in

Monitor execution Collect

feedback

Identify problems

Collect evidence

Set priorities

Anallyze data

Uservoice, ideascale

Etherpad Co-ment.com

Social networks

Persuasive technologies

Challenge.gov

Open data Participatry sensing

Open Data visualization

Evidencechallenge.com

Collaborative

visualization

Open discussion

Ciclo politiche

Strumenti Simulate impact of options

Model and simulation

AGENDA  SETTING:  IDEA-­‐STORM  E  OPINION  MINING  

OpinionSpace

Come raccogliere e selezionare BUONE idee?

PROGRAMMAZIONE:  RACCOLTA  ED  ANALISI  COMMENTI    

Come analizzare 100.000 commenti?

IMPLEMENTAZIONE:  SERIOUS  GAMING  

Come sensibilizzare i cittadini a considerare l’impatto del proprio comportamento?

IMPLEMENTAZIONE:  CROWDSOURCING  Come stimolare la creativita’ e collaborazione dei cittadini?

VALUTAZIONE:  OPEN  DATA  E  VISUALIZZAZIONE    

Come valutare l’impatto delle politiche ed evitare sperperi di denaro pubblico?

IL  FUTURO?  

  Rendere  il  so^ware  piu’  economicamente  accessibile  

  Lavorare  sull’usabilita  

  Come  idenEficare  le  buone  idee?    Come  idenEficare  gli  opinion  leader  e  le  influenze?  

  Combinare  data  mining  e  privacy  

  Porre  in  relazione  la  interazione  offline  e  online  

 Migliorare  robustezza  e  trasparenza  dei  modelli  

  Condividere  lezioni  apprese  dalla  praEca  

NON  C’E’  BISOGNO  DI  “CITTADINI  TOTALI  

100%

10%

1%

• Leggono e producono attention data

• Commentano, votano

• Producono

LEZIONI  APPRESE:  LA  SCALA  DELLA  COLLABORAZIONE  

Usare strumenti che funzionano

Generare partecipazione

Evitare spam e abusi

Raccogliere contenuti di qualita’

Analizzare i contenuti

Agire sulla base degli input ricevuti

Dare feedback ai contributori su cio’ che si e’ fatto

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IL  POLICY-­‐MAKING  2.0  DEVE  INCLUDERE  BART,  NOT  SOLO  LISA  

Hat tip: Carter and Dance, Nytimes.com

CHE  FARE?  

  InvesEre  nel  lungo  termine  

  Acquisire  competenze  interne  

  Chiedere  aiuto  alla  comunita’  open  source   Usare  strumenE  gia’  disponibili  

 Non  adoXare  un  approccio  100%  boXom-­‐up:  necessario  design  e  leadership!  

  Permanent  beta:  il  lavoro  maggiore  e’  dopo  la  prima  release  

Ma  piu’  di  tuXo:  sperimentare!  

DOMANDE?  

Per  informazioni:  

 www.crossover-­‐project.eu  

  Postare  domande  su  hXp://crossover.uservoice.com        Aderire  al  Policy-­‐Making  2.0  group  su  Linkedin  

hXp://egov20.wordpress.com      @osimod  

David.osimo@tech4i2.com