follow-app DAY 1: Facebook IPO

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www. follow- app .it www. follow- app .it Follow-App è un'attività sperimentale realizzata da ARTI e QIRIS in collaborazione con la Regione Puglia - programma Bollenti Spiriti nell'ambito dell'iniziativa Innovazione per l’Occupabilità – Azioni a supporto del Piano Straordinario per il Lavoro 2011. PO FSE, Asse VII "Capacità Istituzionale". FACEBOOK IPO MASSIMO ALIBERTI

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La frase “Entrepreneurs don’t just eat, they like to bake” di Guy Kawasaki illustra perfettamente la figura dell’imprenditore. In particolare, essere uno start-upper vuol dire assecondare consapevolemente il proprio spirito intraprendente e accettare una sfida durissima di sacrificio e di passione. Una vocazione piuttosto che una scelta. Nel corso del seminario sono stati illustrati i tipi di imprenditori e gli errori classici da evitare nel proprio percorso imprenditoriale, in modo da creare valore per sé e per gli altri.

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Follow-App è un'attività sperimentale realizzata da ARTI e QIRIS in collaborazione con la Regione Puglia - programma Bollenti Spiriti nell'ambito dell'iniziativa Innovazione per l’Occupabilità – Azioni a supporto del Piano Straordinario per il Lavoro 2011. PO FSE, Asse VII "Capacità Istituzionale".

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MASSIMO ALIBERTI

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«Ho iniziato a scrivere la prima versione di Facebook perché era qualcosa che volevo esistesse»

LETTERA AGLI INVESTITORI

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Fonte: Mashable

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INITIAL PUBLIC OFFERING (quotarsi in borsa)

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FACEBOOK: INCOME STATEMENT

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• Approccio alla creazione che coinvolge il miglioramento continuo e l’iterazione

“The Hacker Way”

• Creare qualcosa in fretta o testare i confini di ciò che si è in grado di fare

Hacking

LETTERA AGLI INVESTITORI

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…le cose sono sempre migliorabili, e che nulla può mai dirsi completato

…risolvere il problema davanti a persone che pensano sia impossibile o si accontentano dello status quo

…rilasci rapidi e imparare da piccole iterazioni piuttosto che cercare di fare tutto per bene in una volta sola

PRAGMATISMO

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Invece di discutere per giorni sul miglior modo di creare qualcosa, gli hacker creano un prototipo e vedono quale approccio funziona

RAPID PROTOTYPING

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…l’idea e l’implementazione migliore vince sempre

…non la persona che è brava a fare lobbying attorno all’idea o la persona che gestisce il maggior numero di persone

Nelle grandi aziende queste dinamiche sono problemi di «produttività», per una startup è «sopravvivenza»

MERITOCRAZIA

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…restare sempre focalizzati sulla soluzione dei problemi più importanti

…la maggior parte delle aziende lo fa male e spreca un sacco di tempo

FOCUS ON IMPACT

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…non appena la maggior parte delle aziende inizia a crescere, rallenta troppo perché ha troppa paura di commettere errori

…si perdono opportunità muovendosi troppo lentamente

…se non si «rompe» qualcosa, probabilmente è perché non si procede abbastanza velocemente

STARTUP VS GRANDE AZIENDA

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…creare grandi cose significa correre dei rischi

…in un mondo che sta cambiando così velocemente, avrai la garanzia di fallire se non corri dei rischi

…spingiamo tutti a prendere decisioni coraggiose, anche se ciò può significare sbagliare, qualche volta

ACCETTAZIONE DEL RISCHIO

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