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8/17/2019 Flash Foresight En español

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Flash Foresight Cómo ver lo invisible y hacer lo imposible

Lao Tzu

"La única cosa que es permanente es el cambio."

Comience con certeza

• El cambio cíclico - cambio que hace el ciclo sobre sí mismo (lo quesube tiene que bajar)

• Siembra la cosecha

• !acimiento la muerte

•ía noche

• Las mareas las #ases $e la luna

• Estacional

• %i&raciones

• 'recios $e las acciones

• ecesiones econmicas

• La acti*i$a$ $e construccin bienes raíces

• +entas $e tempora$a

• Tasas $e inter,sComience con certeza

• Lineal El cambio es a cíclico pro&resi*a. !o lo hace el ciclo $e nue*oen sí mismo sino que a*anza hacia a$elante en una $ireccin (lo quesube no necesariamente ir hacia abajo)

• En*ejecimiento ($e las personas)

• El crecimiento $e la poblacin $e la Tierra

• umento $e los $atos la in#ormacin el conocimiento

• umento $e la al#abetizacin en to$o el mun$o

• umento $el número $e pacientes las in*enciones

• celeracin $e la *eloci$a$ $e procesamiento $el or$ena$or

• /on*er&encia $e las características #unciones


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• 0lobalizacin

• El cambio lineal es $on$e est1 la *er$a$era accin precisamenteporque no es un patrn repetiti*o por lo tanto crea las circunstancias

oportuni$a$es totalmente nue*as únicas.

• Es lo que hace que el #uturo #un$amentalmente nue*o a&arrar estetipo $e cambio es lo que le permite empezar a hacer el #uturo in*isiblese hace *isible.

•2na ten$encia So#t es una proeccin basa$a en las esta$ísticas quetienen la apariencia $e ser hechos totalmente pre$ecibles tan&ibles -pero en reali$a$ es al&o que po$ría suce$er - un #uturo mejor.

•2na ten$encia $uro es una proeccin basa$a en hechos me$iblestan&ibles totalmente pre$ecibles e*entos u objetos que *an asuce$er - un hecho #uturo.

• Si uste$ pue$e reconocer la $i#erencia se le habilit con la capaci$a$$e saber qu, partes $el #uturo se pue$e pre$ecir con e3actitu$.

• 'roporciona la i$ea $e empezar con certeza - un hecho #uturo #rente aun #uturo mejor.

Anticipar

Ser proacti*o es 1&il4 ser proacti*o es anticipatoria (iscusin sobre eltsunami el oc,ano $e tomar una respiracin)

Discutir

0estin $e crisis #rente &erente oportuni$a$ (habili$a$es $e &estine5caz $e crisis son importantes para un a$ministra$or $e poseer perono $ebe ser la e3periencia $el $ía a $ía la *i$a $el &erente. El *iejo $icho$e que un problema es una oportuni$a$ $is#raza$a a no es *1li$o en .+erti&inoso mun$o $e ho un problema ho en $ía es una oportuni$a$ sise pue$e *er antes $e que uste$ tiene el problema un &erenteoportuni$a$ crea el cambio $es$e $entro hacia #uera e3amina$o losproblemas antes $e que ocurran -... nticipar)

•ET6!0SE

•%7

•ES/2/8

Los Ocho Vías de Avance Tecnológico

• esmaterializacin


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• +irtualizacin

• %o*ili$a$

• 7nteli&encia pro$ucto

• La creacin $e re$es•7nteracti*i$a$

• 0lobalizacin

• /on*er&encia

La desmaterialización me$i$a que la tecnolo&ía mejora la estamosre$ucien$o la canti$a$ $e material que se necesita para construir lasherramientas que utilizamos restan$o 1tomos $e ellos incluso a me$i$aque mejoramos su capaci$a$ ren$imiento. Lo que se hace se pue$e

$esmaterializ si se $esea. La $esmaterializacin no si&ni5canecesariamente m1s peque9o. :/mo se pue$e hacer un coche utilizamenos &as - ;ue sea m1s li&ero que $esmaterializar.

Virtualización si&ni5ca tomar las cosas actualmente hacer #ísicamente cambiar el me$io $e manera que ahora po$emos hacerlo puramenteen un mun$o representacional $e in&ra*i$ez. La simulacin es unejemplo $e la *irtualizacin me$iante el cual las #unciones #ísicas secon*ierten en mo$elos $e so#t


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"edes

ntes $e la in*encin la proli#eracin $e los tel,#onos hemosconstrui$o este tipo $e re$es como las autopistas $e la anti&ua omalas rutas marítimas $e =enicia 0ran >reta9a los #errocarriles $em,rica. Estas re$es nos conectan en el espacio pero nos $ej to$a*íasepara$os en el tiempo. Tel,#onos eran la primera re$ *er$a$eramentemo$erna en el que nos permite empezar $e intercomunicacin a&ran$es $istancias en tiempo real. 8o en $ía somos capaces $e lle*ar acabo *arias con*ersaciones a la *ez sin per$er la hilo $e cualquiera $eellos. me$i$a que aumenta $e re$es en su alcance *eloci$a$

accesibili$a$ tambi,n estamos amplian$o su si&ni5ca$o aplicacintrabajan$o no slo en el los me$ios $e comunicacin $e *oz $e te3tosino tambi,n en el *í$eo e incluso $e *í$eo ?. Esta aceleracin est1crean$o #ascinantes nue*as capaci$a$es oportuni$a$es enormes.

La interactividad es el proceso continuo $e la apertura $e to$osnuestros me$ios para con*ertirse en $in1mico la obtencin $e lacapaci$a$ $e interactuar con to$o. /uanto m1s se interactúa con al&om1s comprometi$o a con*ertirse. e ho en $ía las aplicaciones $eme$ios sociales como T


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&lobalizan$o porque ahora tecnol&icamente tenemos la capaci$a$ $elo&rar la &lobalizacin.

Convergencia es cuan$o las *ías $e a*ance tecnol&ico se superponene interactúan que est1 sir*ien$o para impulsar la aceleracin $e los

a*ances tecnol&icos. e hecho la con*er&encia ha con*erti$o en sí una*ía $e a*ance tecnol&ico.

El i'hone es un mara*illoso ejemplo $e la con*er&encia - la canti$a$ $epro$uctos han con*er&i$o en esta peque9a cajaB tel,#ono correoelectrnico calen$ario lista $e contactos c1mara *i$eo c1maracalcula$ora por no hablar $e las aplicaciones que se pue$en $escar&ar(un ni*el calcula$ora restaurante punta ejemplos literalmente sin 5n$e otras aplicaciones).

LO$ T"%$ AC%L%"ADO"%$ D!#!TAL%$

• 'o$er $e procesamiento

• ncho $e ban$a

• lmacenamiento

Sien$o me$ios pre-acti*as impacientes por el #uturo antes $e quesuce$a. l ser anticipatoria nos permite cambiar $e a$entro haciaa#uera.

%l mayor problema & $altarlo

• Lle*e a su maor problema - @ Saltear ello.

'elan$o la cebolla ('re&úntese por qu,B C *eces para lle&ar al centro $ela cebolla).

!r Frente

/ooperacin contra la /ooperacin /olaboracin contiene en su interiorel supuesto $e que sus intereses los míos son inherentemente enconDicto pero *amos a establecer temporalmente a un la$o esascruza$as 5nes $e encontrar un terreno común t1ctica pru$ente. e+er$a$ la cooperacin es la proteccin $e su pe$azo $el pastel


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econmico hacien$o to$o lo posible para hacer su propio trozo m1s&ran$e. 0anar - &anar pue$e ser el resulta$o siempre cuan$o &ano.La colaboracin est1 trabajan$o con to$o el mun$o - incluso a suscompeti$ores para hacer un pastel m1s &ran$e para to$os. El paso $e laescasez $e pensamiento para pensar la abun$ancia $e la competencia

$e suma cero a cien colaboracin suma no es slo una buena i$ea o%aral. En el si&lo 7 ES llano senti$o común. Escasez $ice

%e *o a mantener to$as mis i$eas a mí mismo *en$er m1s quena$ie. bun$ancia $iceF 'or la tutoría $e entre nacin compartir to$asnuestras mejores i$eas *amos a crear una po$erosa marea que ele*ato$os nuestros barcos to$os *en$en m1s como un resulta$o.

Redefinir y reinventar

'ueva reglaF 'asar por $elante $e su competencia re$e5nir rein*entar cualquier cosa to$o a pro$ucir - se centran en lasnecesi$a$es #uturas $e sus clientes hacer lo que no pue$e sucompetencia hacer.

• 8e aquí una lista parcial $e las cosas que pue$e competir enF

• 'recio

• eputacin

• 7ma&en• Ser*icio

• /ali$a$

• ise9o

• El tiempo G *eloci$a$

• +alores

• E3periencia $el cliente

• 7nno*acin

• /onocimiento

• Lealta$


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• Encuentra tu núcleo

:/u1l es su núcleoB La carrera cre que se construe aroun$s susre&alos alinea$os con sus talentos que apoan sus re&alos. 're&úntatea ti mismo lo que es realmente el núcleo $e su ne&ocio o uno mismoB En

mi sector - turismo - mi centro no es el transporte reser*as - que est1hacien$o recuer$os.

irija su #uturo

• +ista =uturo

• 0estin =uturo +er

• La /iu$a$ $e Len

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