Financiële Salarisgids 2013 - oxalisconsult.be

Fina

ncia

l rep

ortin

g

Wel

l-rou

nded

Piv

ot ta

bles

Man

agem

ent

Pre

sent

atio

n sk

ills

Tech

nolo

gy

Neg

otia

tion

Con

nect

ions

Eth

ics

Com

plia

nce

Com

plia

nce

Fin

ance

Gui

danc

e

Bus

ines

s ac

umen

Lead

ersh

ip

Sof

t ski

lls

Gen

eral

ledg

er

Spr

eads

heet

s

Ski

llsS

AP

Rel

atio

nshi

ps

Reg

ulat

ions

Con

nect

ions

Str

ateg

ic d

ecis

ion

mak

ing

Acc

ount

ing

Tech

nolo

gy

Col

labo

ratio

n

Adv

iser

Reg

ulat

ions

Acc

ount

ing

Con

tinuo

us le

arni

ng

Lead

ersh

ip

Fore

cast

Rec

onci

liatio

ns

Com

mun

icat

ion

Rec

onci

liatio

ns

ER

P

Adv

iser

US

GA

AP

IFR

S

Inte

gri

ty

Con

tinuo

us le

arni

ng

Neg

otia

tion

Gro

wth

Man

agem

ent

Con

nect

ions

Str

ateg

yC

usto

mer

ser

vice

Acc

ount

ing

Col

labo

ratio

n

Gro

wth

Com

plia

nce

Gui

danc

e

Com

mun

icat

ion

Bus

ines

s ac

umen

Lead

ersh

ipC

onne

ctio

ns

Com

mun

icat

ion

ER

P

Bud

get

Bud

get

Aud

its

Tech

nolo

gy

IFRS

Qua

rter

ly c

lose

Year

-end

Fin

anci

al r

epor

ting

Piv

ot ta

bles

Man

agem

ent

Wel

l-rou

nded

Con

tinuo

us le

arni

ng

Man

agem

ent

Col

labo

ratio

nGro

wth

Neg

otia

tion

Acc

ount

ing

Cus

tom

er s

ervi

ce

Acc

ount

ing

Rel

atio

nshi

ps

Tax

Ada

pt

Tax

IFR

S

Eth

ics

Gen

eral

ledg

er

Str

ateg

y

Fina

ncia

l rep

ortin

g

Piv

ot ta

bles

Man

agem

ent

Rec

onci

liatio

ns

Wel

l-rou

nded

Str

ateg

ic d

ecis

ion

mak

ing

Tech

nolo

gyR

elat

ions

hips

Col

labo

ratio

n

Rel

atio

nshi

ps

Inte

grity

Reg

ulat

ions

Str

ateg

y

Gui

danc

e

Str

ateg

y

Bus

ines

s ac

umen

Lead

ersh

ip

Con

nect

ions

Neg

otia

tion

Sof

t Ski

lls

Sof

t ski

lls

Spr

eads

heet

s

Ada

pt

Tax

SA

P

Aud

its

Glo

bal

Gen

eral

ledg

erR

egul

atio

ns

Con

nect

ions

Com

mun

icat

ion

Gui

danc

eC

ontin

uous

lear

ning

SA

P

Gro

wth

Rec

onci

liatio

ns

Fina

ncia

l rep

ortin

g

1

3

5

8

8

4

4

48

1

3

9

7

4

6

6

2

9

75

2

3

3

5

8

4

8

8

+

3

9

9

9

74

6

6

9

7

92

5

8

8

3

4

62

9

5 8

4

813

9

4

=

6

6

2

9

7

775

3

5

8

+

+

+

+

+

+

+

++

8

1

3

7

7

4

4

6

6

2

9

9

7

5

2

1

3

5

8

4

8

1

3

3

3

9

7

46

6

6

2

9

7

5

2

3

3

5

8

8

3

9

7

4

6

6

9

7

5

2

2

3

3

5

8

4

8

1

3

9

9

7

4

6

62

9

9

7

5

2

2

3

5

4

8

3

3

9

7

2

6

6

2

9

7

5

2

1

3

5

8

4

8

1

3

9

9

7

66

6

2

7

5

2

1

3

5

8

8

3

8

#

#

#

#

3

9

7

7

4

6

6

2

9

75

2

1

3

5

5

8

4

1

3

3

9

7

4

6

6

2

2

7

2

9

7

5

2

1

1

1

3

44

8

7

88

6

6

6 9

52

2

2

8

6 5

22

77

7

7

1

2

+

3

33 33 3 334

4

98

88#

+ +

1

8

8

8

5

77

2

+

#

2

1

2

1

Business

acumen

Compliance

Spreadsheets

Mentor

Management

2013Salarisgids

Finance & Accounting

http://www.roberthalf.be?lng=nl_BE

All trademarks contained herein are the property of their respective owners.

SO

LUTI

ON

S

IFR

S

SUCCESSCONNECTIONS

TECHNOLOGY

GROWTH

O V E R V I E WTEAMWORK

PEOPLEGOAL

GU

Ida

NC

E

LEa

dE

RS

HIp SK

ILLS

XB

RLTEAMS

TRENDS

MaRKETS

Van de Managing Director

De Financiële Salarisgids 2013 in de praktijk

Rekruteringstrends

Het belang van personeelsretentie

Generatieverschillen

Veelgevraagde posities

Salarissen: finance en accounting

Salarissen: financiële dienstverlening

Salarissen aanpassen voor Belgische regio’s

Hoe zich marktgericht profileren: 6 tips voor kandidaten

Salaristrends

Flexibel strategisch aanwerven om aan de marktvraag te voldoen

Werken met Accountemps en Robert Half

346

11141618222425262830

>>>

Inhoud

>>

32013 Salarisgids • Robert Halfroberthalf.be

Van de Managing Director

Geachte financeprofessional,

In tijden van economische veranderingen zijn financiële en boekhoudkundige functies des te belangrijker. Dankzij deze experts kan uw onderneming aan de veranderde regelgeving voldoen, een positieve cashflow behouden, profijt halen uit marktkansen, een nauwgezette financiële administratie voeren zodat u inzichtelijke informatie verkrijgt die van essentieel belang is voor de besluitvorming. Het aantrekken en behouden van de meest ervaren finance- en accountingprofessionals is vandaag de dag van extra belang voor uw marktpositie.

Dit jaar hebben we procentuele wijzigingen in vergelijking met vorig jaar aan de gemiddelde salarisschalen toegevoegd om u te helpen bij het vaststellen van de huidige compensatietrends. Wanneer u over de meest actuele salarisgegevens beschikt, kunt u concurrerende salarisschalen hanteren, waarmee uw organisatie topprofessionals kan aantrekken en – wat natuurlijk even belangrijk is – behouden. Hoewel het salaris voor werknemers niet de enige bepalende factor is, kan het aanbieden van een aantrekkelijk verloningspakket vaak het verschil uitmaken tussen werknemers binnenhalen of hen een vacature bij een andere werkgever zien aanvaarden.

Robert Half weet hoe belangrijk het voor u is om de juiste aanwervingsbesluiten te nemen zodat u een getalenteerd team kan samenstellen. Accountemps, Robert Half Finance & Accounting, Robert Half Financial Services en Robert Half Management Resources treden al vele jaren op als ervaren adviseurs inzake rekrutering en carrièremanagement voor zowel bedrijven als kandidaten.

Ik hoop dat u onze Financiële Salarisgids 2013 praktisch en behulpzaam vindt en ik nodig u uit om met één van onze consultants de onderzoeksresultaten of specifieke jobtrends met betrekking tot uw onderneming te bespreken.

Met vriendelijke groeten,

Frédérique Bruggeman Managing Director

http://www.roberthalf.be/portal/site/rh-be?lng=nl_BE


Het is ons een genoegen u de Financiële Salarisgids 2013 voor te stellen. Deze gids biedt een uitgebreid overzicht van de gangbare salarisvorken, extralegale voordelen en trends voor finance- en accountingprofessionals op de Belgische markt, alsook voor finance-, risk- en banking operations-professionals in de financiële dienstverleningssector. Bovendien vindt u in de gids de vaardigheden die in de markt het meest worden gevraagd.

U kunt de Financiële Salarisgids 2013 beschouwen als een rekruteringshandboek, waarin de salarissen voor finance- en accountingprofessionals in België zijn opgenomen. Aan de hand van dit waardevolle hulpmiddel kunt u voor (nieuwe) medewerkers salarisniveaus bepalen, budgetten plannen en op de hoogte blijven van de huidige arbeidsmarkt.

De salarissen De salarissen op pagina 18 tot 23 zijn voor iedere functie gebaseerd op Belgische gemiddelden en variëren naargelang de regio, het ervaringsniveau, de omvang van de onderneming, de sector, de vaardigheden van de medewerker en de organisatie zelf. Per functie worden de salarisverschillen weergegeven tussen 2012 en 2013, uitgedrukt in percentages in de rechterkolom. Het ervaringsniveau wordt eveneens vermeld en geeft een beeld van de gemiddelde salarissen evenredig met het aantal jaren ervaring.

De Financiële Salarisgids 2013 in de praktijk



Aan de hand van de verschilpercentages op pagina 24, kunnen de salarissen worden aangepast voor verschillende Belgische regio’s, waaronder Brussel, Antwerpen, Charleroi, Gent, Hasselt, Luik, Roeselare, Waver en Zaventem. De gekozen regio’s vallen samen met locaties van Accountemps / Robert Half.

De salarissen zijn brutomaandsalarissen. Bonussen, incentives en alle andere extralegale voordelen worden niet in aanmerking genomen. In de gegevens over de salarissen van 2012 is de nationale indexering verwerkt; de indexering van 2013 wordt door de overheid op een later tijdstip verstrekt.

Door de salarissen te vermenigvuldigen met 13,92 krijgt u het brutojaarsalaris per functie.

Onze analyse is gebaseerd op:• duizendeningevuldevacaturesen

sollicitatiegesprekken via onze kantoren

• lokaalinzichtvanonzeconsultantsenmanagers

• informatievandeBelgischefederaleregering:Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie

• onzeunieke‘workplacesurvey’,eenenquêteonder 200 Belgische Chief Financial Officers en financieel directeurs*

• onzeuitgebreideanalysevanhuidigeentoekomstige rekruteringstrends

Neem contact met ons opVoor meer informatie over onze bevindingen of over de dienstverlening van Accountemps, Robert Half Finance & Accounting, Robert Half Financial Services en Robert Half Management Resources kunt u contact opnemen met het dichtstbijzijnde kantoor via accountemps.be en roberthalf.be.

*De workplace survey is een enquête waarbij meer dan 2.000 Chief Financial Officers (CFO’s) en financieel directeurs (FD’s) bevraagd werden in juni 2012 in België, Australië, Brazilië, Chili, Dubai, Frankrijk, Duitsland, Hong Kong, Italië, Nederland, Singapore, Zwitserland en Groot-Brittannië. De workplace survey is een enquête over jobtrends, talentmanagement en over de balans tussen werken privéleven.


http://www.roberthalf.be/accountemps?lng=nl_be

http://roberthalf.be?lng=nl_BE


Rekruteringstrends Economische groeivooruitzichtenOndernemingen zijn zonder meer behoedzaam en staan weigerachtig tegenover nieuwe risico’s of uitbreidingen van lopende activiteiten totdat deze onzekerheid wegebt. Hoewel aanwervingsmanagers voorzichtig zijn, blijken ze toch optimistisch over het algemene economische klimaat. Twee op de drie CFO’s en FD’s hebben vertrouwen in de economische groeivooruitzichten van België, en acht op de tien voelen zich goed bij de groeimogelijkheden van hun eigen onderneming.

59%

4%

30%

Gematigd vertrouwen

Geen mening

Geen vertrouwen

Vergeleken met vorig jaar, hoeveel vertrouwen hebt u in de economische groeivooruitzichten van België in het komende jaar?

7%Zeer veel vertrouwen

Bron: Robert Half-enquête onder 200 CFO’s en financieel directeurs in België

69%

4%

16%Gematigd vertrouwen

Geen mening

Geen vertrouwen

Vergeleken met vorig jaar, hoeveel vertrouwen hebt u in de economische groeivooruitzichten van uw bedrijf in het komende jaar?

11%Zeer veel vertrouwen

Bron: Robert Half-enquête onder 200 CFO’s en financieel directeurs in Belgiëa



Behoedzaam aanwervingsklimaatOndanks de over het algemeen positieve economische vooruitzichten en groeimogelijkheden wordt het aanwervingsklimaat gekenmerkt door behoedzaamheid en oplettendheid. De aanwerving van financiële en boekhoudkundige functies is – hoewel in mindere mate dan bij andere beroepen – beïnvloed door de aanhoudende, wereldwijde economische en financiële onzekerheid.

De veranderende rol van finance en accounting De aanhoudende economische onzekerheid in de hele wereld, en de omvangrijke en complexe veranderingen met betrekking tot de regelgeving, heeft gewezen op het belang van financiële functies. Deze verschuiving blijkt uit de uitgebreide mogelijkheden voor regelgeving-, compliance- en risicobeheerfuncties. Er wordt steeds meer nadruk gelegd op de rol van financeprofessionals als beheerders van een behoorlijk bestuur en een gezonde ethiek, wat de naleving van de regelgeving ten goede komt en financiële, commerciële en operationele risico’s inperkt.

De verwachtingen zijn hoog Werkgevers zijn op zoek naar kandidaten die beschikken over meerdere financiële en boekhoudkundige vaardigheden in combinatie met communicatie- en leiderschapskwaliteiten. De verwachtingen zijn hoog. Ze zoeken naar professionals met een stevig trackrecord aan prestaties, uitstekend zakelijk inzicht en met het vermogen om een wezenlijke toegevoegde waarde te leveren aan het succes van de onderneming.

Langer aanwervingsproces Het aanwervingsproces duurt tegenwoordig vaak langer door meerdere gespreksrondes en goedkeuringen die nodig zijn voordat er een aanbod wordt gedaan. Organisaties die hun tijd nemen om zeker te zijn dat ze over de juiste kandidaat beschikken, lopen – gezien de toegenomen concurrentie voor een kleinere talentenpool van hooggekwalificeerde professionals – het risico de kandidaat die hun voorkeur geniet te verliezen als ze niet snel genoeg beslissen.

Tijdelijk personeel Veel ondernemingen opteren om met tijdelijke professionals te werken terwijl ze hun rekruteringsbehoeften op lange termijn evalueren. Deze aanwervingsstrategie biedt tevens de gelegenheid om potentiële nieuwe medewerkers te evalueren alvorens ze eventueel in permanent dienstverband aan te nemen. Uitzendkrachten worden vaak binnengehaald voor een specifiek project of om de continuïteit van de onderneming te waarborgen tijdens de afwezigheid van een permanente medewerker. Beperkte budgettaire middelen en de behoefte aan een constant aantal medewerkers blijven de belangrijkste redenen voor deze toename van tijdelijke contracten.





23%60%

2%15%

Niet uitdagend

Geen mening

Zeer uitdagend

Enigszins uitdagend

Hoe uitdagend is het voor uw onderneming om vandaag de dag gekwalificeerde financeprofessionals te vinden?

De ‘war for talent’Het aantrekken, aanwerven en behouden van hoogopgeleid en ervaren menselijk kapitaal is van fundamenteel belang voor het succes van een organisatie. Maar zelfs tijdens de huidige fluctuerende economische tijden blijft de talentenpool van hooggekwalificeerde financeprofessionals beperkt en dus wordt de jacht op dit toptalent verder gezet.

Drie op vier (75%) van de ondervraagde CFO’s bekennen moeili jkheden te ondervinden om vandaag de dag gekwalificeerdefinanceprofessionalste identificeren:ondernemingen ervaren steeds meer concurrentie bij het aanwerven van de meest geschikte kandidaten. De drie functiegroepen waarin werkgevers de grootste aanwervingsuitdagingen voelen zijn accounting en accounting operations (35%), finance (29%) en audit (19%).

29%

35%9%

8%

Finance

Compliance

Geen mening

Accounting / accounting operations

Voor welke functionele domeinen binnen finance en accounting is het moeilijk gekwalificeerde kandidaten te vinden?

19%Audit



Technische vaardigheden- MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook)- Kennis van geïntegreerde softwareprogramma’s (ERP – Business Intelligence Tools)

Uitstekende meertalige mondelinge en schriftelijke vaardighedenNederlands, Frans en Engels

Diploma / certificaat-BachelorBedrijfsmanagement,AccountancyenFiscaliteit - Master Handelswetenschappen, Toegepaste Economische Wetenschappen, Handelsingenieur - MBA voor financeprofessionals - Avondopleiding finance & accounting

Uitstekende communicatieve vaardighedenHet vermogen om financiële informatie aan een publiek over te brengen dat niet over financiële kennis beschikt. Deze inter-persoonlijke vaardigheden zijn uiterst belangrijk daar een toenemend aantal organisaties ernaar streeft om professionals aan te trekken die in de toekomst een leidinggevende rol kunnen vervullen.

Goede analytische vaardighedenHet vermogen om op logische wijze concepten en problemen te onderscheiden en het talent om op basis van de beschikbare gegevens een oplossing te formuleren.

Uitmuntende ‘soft skills’Flexibele, oplossingsgerichte teamspelers met een uitstekend commercieel inzicht en met het vermogen om kalm te blijven onder druk.

VeelGeVRAAGDe VAARDiGHeDen



Tweeledige economieEr is momenteel een duidelijke opkomst van een tweeledige economie op de Belgische arbeidsmarkt, gekenmerkt door een aanhoudende vraag naar hooggekwalificeerde financeprofessionals en een meer stagnerende groei voor de algemene jobmarkt. Bedrijven in het hele land leggen vooral nadruk op het aanwerven van deze gespecialiseerde experts voor speciaal ontworpen posities met als doel de omzet te verhogen. Bedrijven zijn dan ook vaak bereid om de hoogstgekwalificeerde kandidaten meer te betalen. Topkandidaten met deze veelgevraagde vaardigheden in gespecialiseerde beroepen ontvangen van concurrerende ondernemingen meerdere jobaanbiedingen.

Boekhouder & controller:De knelpuntberoepenDe boekhouder en de controller worden sinds meerdere jaren bestempeld als knelpuntberoepen (beroepen waaraan er een groot tekort is aan gekwalificeerd personeel). Ondernemingen zoeken meertalige boekhouders en controllers met uitzonderlijke computervaardigheden en tevenskennisvanERP-systemenenanderespecifiekefinanciële softwarepakketten.

Naarmate de vraag het aanbod overstijgt, geven ondernemingen problemen aan bij het vinden van hooggekwalificeerd boekhoudkundig personeel en financial controllers.




29%50%

4%

17%

Helemaal niet bezorgd

Geen mening

Zeer bezorgd

Enigszins bezorgd

In welke mate bent u bezorgd over het verliezen van uw financiële topperformers aan andere bedrijven in het komende jaar?

Het belang van personeelsretentieHet aantrekken van het beste talent is niet de enige kwestie waar aanwervingsmanagers mee geconfronteerd worden; het gaat er ook om dit talent te behouden. Uit een recent gehoudenenquêtevanRobertHalfblijktdatmeerdantwee op de drie (67%) CFO’s en FD’s in België zich zorgen maken over het verlies van financiële topperformers in het komende jaar. Het behoud van de meest gekwalificeerde medewerkers kan moeil i jk zi jn als concurrerende organisaties meedingen naar toptalent. Ondernemingen dienen maatregelen te nemen om de continuïteit van hun teams te handhaven en om het verlies van waardevolle bedrijfskennis van deze mensen te voorkomen. Als direct gevolg van het tekort aan gekwalificeerde kandidaten op de markt, wordt het behoud van personeel en doeltreffende personeelsmanagementstrategieën bovenaan op de zakelijke agenda geplaatst.



TiPsvooRPERsonEElsRETEnTiE:HOE GANGBARE MANAGEMENTFOUTEN VOORKOMEN

1. Managementfout: ervan uitgaan dat werknemers zich comfortabel voelen en tevreden zijn met hun job

TIP: communicatie is de sleutel - door een gesprek aan te gaan met uw medewerkers komt u te weten of uw team tevreden is en zo niet, waarom. Een organisatie kan door middel van meerdere evaluaties per jaar mogelijke problemen vroegtijdig identificeren om te voorkomen dat een medewerker de onderneming verlaat.

2. Managementfout: ervan uitgaan dat werknemers niet geneigd zijn om van job te veranderen

TIP: houd een open ingesteldheid - voor velen is werkzekerheid een prioriteit, maar dat betekent niet dat werknemers gedurende hun hele carrière bij dezelfde ondernemingblijven.Hetconceptvan‘eenjobvoorhetleven’ is verouderd. Doorgaans verwachten CFO’s en FD’s dat een personeelslid, werkzaam binnen finance en accounting, gemiddeld 5 jaar op personeelsniveau en 6 jaar op managementniveau bij hetzelfde bedrijf blijft.

3. Managementfout: ervan uitgaan dat concurrenten geen strategisch aanbod doen

TIP: zorg voor een open en eerlijke relatie met uw medewerkers - ondernemingen zoeken ervaren kandidaten, ook kandidaten die elders in dienst zijn. Houd de arbeidsmarkt in de gaten om de veelgevraagde vaardigheden te identificeren en communiceer over potentiële groeikansen met de medewerkers van uw organisatie. Zorg er ook voor dat u een open relatie met uw team tot stand brengt, zodat uw medewerkers een openhartig gesprek met u kunnen aangaan.



4 . Management fout : e rvan u i tgaan da t een salarisverhoging of extralegale voordelen voor gemotiveerde medewerkers die van hun werk houden niet absoluut noodzakelijk is

TIP: betaal competitief - als u van plan bent om een medewerker te belonen, wacht dan niet tot hij/zij erom vraagt. Hoewel financiële voordelen niet de enige factor ter overweging zijn, kan het aanbieden van aanvullende incentives bijdragen om uw beste en meest briljante medewerkers te behouden.

5 . Management fout : e rvan u i tgaan dat uw medewerkers weten dat u hun werk waardeert

TIP: waardering voor een goed uitgevoerde job is waardevol -weesroyaalmet lofuitingenenweesu bewust van de waarde van een ‘dankjewel’ .Medewerkers waarderen dit en het zal bovendien een positieve invloed hebben op hun motivatie, wat kan zorgen voor verhoogde bedrijfsprestaties.

Het gemiddeld aantal jaren dienstverband binnen de afdeling finance en accounting

Personeelsniveau: 5 jaarManagementniveau: 6 jaar

Source: Robert Half survey of 200 CFOs and Finance Directors in Belgium



Generatieverschillen Bij de evaluatie van personeelsmanagementstrategieën kan het nuttig zijn om rekening te houden met de mogelijke verschillen in werkstijl en mentaliteit die tussen generaties bestaan.UitdemeestrecenteRobertHalf-enquêteblijktdat CFO’s en FD’s de minste uitdagingen ondervinden bij het aanwerven (11%) en behouden (7%) van werknemers uitdebabyboomgeneratie(geborentussen1946en1964). Dit staat in schril contrast met gen Y (geboren tussen 1979 - 1999), waarbij 34% van de CFO’s aangeeft dat deze leeftijdsgroep de meest uitdagende is om aan te trekken en te behouden (44%).

Het is echter interessant te weten dat er geen standaardbenadering bestaat voor het aanwerven en behouden van een personeelsbestand met verschillende generaties.Debevindingenuitdeenquêtezijneenduidelijke indicatie hiervan gezien meer dan de helft (57%) van de ondervraagde executives verklaart dat de verloningsverwachtingen de belangrijkste overweging voor debabyboomgeneratiezijnendeminstbelangrijkevoorgen X (33%). Interessant is ook het gegeven dat voor alle generaties de verwachtingen omtrent carrièrevooruitgang werd aangehaald als de voornaamste reden waarom het een uitdaging is om alle generaties te behouden.




Veelgevraagde positiesFinAnce & AccountinG

Assistant Bookkeeper – Als gevolg van het huidige kostengericht economisch klimaat, neemt de vraag voor alle niveaus van bookkeeping steeds meer toe, in het bijzonder de vraag naar assistant bookkeepers. Omwille van de automatisering van de boekhouding, gaat het niet meer enkel om het verwerken van transacties. Controle uitvoeren speelt een steeds grotere rol in een economisch onzekere omgeving. Professionals die beschikken over de nodige specifieke boekhoudkundige kennis en ervaring in combinatie met een zakelijk en commercieel inzicht, worden veel gevraagd.

Financial Business Analyst and Controller - Als gevolg van de toenemende concurrentie en een economisch klimaat gericht op kostenbesparing, zijn ondernemingen steeds meer op zoek naar ervaren analisten en controllers die hen kunnen helpen het verhaal achter de financiële gegevens te begrijpen en toekomstige groeimogelijkheden te kunnen identificeren. Deze veelgevraagde kandidaten beschikken over stevige financiële, technische en communicatieve vaardigheden.

Credit Controller – Tengevolge van de kredietverlaging en de daaruit voortvloeiende strakkere regels voor kredietverlening is de rol van credit controller steeds belangrijker geworden. Het behouden van een gezonde cashflow is cruciaal om een snelgroeiende onderneming staande te houden. Technische en ana ly t ischevaardigheden, evenals een gedegen kennis van het proces voor kredietcontrole zijn vereist.

Treasury Analyst – Als gevolg van het toegenomen belang van gezond cashflowmanagement, leggen f i n a n c e m a n a g e r s s t e e d s m e e r d e n a d r u k o p riskmanagement, beleggingsstrategieën en cashbeheer. Ditbenadruktdemeerwaardevaneeneffectieveanalysevan de liquide middelen voor een organisatie. Ervaring in cashmanagement, stevige financiële en boekhoudkundige vaardighedenenuitstekendeanalytischecompetentieszijn noodzakelijk.

>>



FinAnciële DienStVeRleninG, BAnkWezen en VeRzekeRinG

Compliance-specialisten – Vanwege de constante focus van ondernemingen op de naleving van het invoeren en het handhaven van interne controles en het creëren van volledige transparantie, is er een toenemende behoefte aan ervaren professionals. Organisaties zoeken tegenwoordig interne compliance-specialisten die vooral over een juridische achtergrond beschikken; deze functies werden voorheen eerder uitbesteed.

Management and Regulatory Reporting-specialisten Een verhoogde focus op overheidsregulering en de nood aan transparantie van de huidige markt heeft ertoe geleid dat mensen met specifieke kennis over de regelgeving veel worden gevraagd. Dit is vooral van belang voor multinationals als gevolg van het huidige gebrek aan geharmoniseerde internationale regelgeving.

Risk Management-specialisten – Organisaties zoeken medewerkers met specifieke kennis van de regelgeving, waaronderBaseliii,solvencyii,evenalservaringmetderegelgeving tegen het witwassen van geld.

>>>> Bedrijven zijn op zoek naar

accountants en bookkeepers voor alle niveaus.

>>



ACCOUNTING Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Accounting Clerk (Data Entry) – Large Firms d,e

0-3years* € 1650 - € 1900 € 1675 - € 1925 1%3-5years* € 1850 - € 2250 € 1875 - € 2275 1%5+years* € 2200 - € 2875 € 2225 - € 2900 1%

AR / AP Accountant 0-3years € 1775 - € 2350 € 1800 - € 2400 2%3-5years € 2125 - € 2650 € 2175 - € 2700 2%5+years € 2450 - € 3300 € 2500 - € 3375 2%

AR / AP Team Leader € 2500 - € 4950 € 2500 - € 4950 0%

Assistant Bookkeeper0-3years € 1800 - € 2450 € 1850 - € 2525 3%3-5years € 2200 - € 2825 € 2275 - € 2900 3%5+years € 2550 - € 3350 € 2625 - € 3450 3%

Bookkeeper / GL Accountant0-3years € 1900 - € 2625 € 1950 - € 2675 2%3-5years € 2450 - € 3300 € 2500 - € 3375 2%5+years € 2800 - € 4250 € 2850 - € 4325 2%

Cost Accountant € 2200 - € 4200 € 2200 - € 4200 0%

Chief Accountant € 3100 - € 4800 € 3150 - € 4900 2%

Accounting Manager € 4000 - € 5600 € 4075 - € 5700 2%

Accounting Director € 4800 - € 7800 € 4800 - € 7800 0%

CREDIT MANAGEMENT Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Credit Collector – Small Firms d,e

0-3years € 1750 - € 2250 € 1775 - € 2300 2%3-5years € 2000 - € 2700 € 2050 - € 2750 2%5+years € 2300 - € 3300 € 2350 - € 3375 2%

Credit Controller0-3years € 1950 - € 2550 € 1975 - € 2575 1%3-5years € 2250 - € 3000 € 2275 - € 3025 1%5+years € 2700 - € 4000 € 2725 - € 4050 1%

Credit Manager € 3700 - € 7000 € 3725 - € 7075 1%

Salarissen: finance en accounting

*Totaal aantal jaren werkzaam in finance / accounting. Alle salarissen zijn afgerond naar een veelvoud van 25 euro.



F INANCIAL MANAGEMENT Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Finance & Administration Manager € 4200 - € 8100 € 4200 - € 8100 0%

CFO / VP Finance / Finance Director € 6175 - € 18000 € 6175 - € 18000 0%

CONTROLLING Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Controller0-3years* € 2050 - € 3100 € 2100 - € 3150 2%3-5years* € 2800 - € 4000 € 2850 - € 4075 2%5+years* € 3800 - € 6500 € 3875 - € 6625 2%

Cost Controller € 3000 - € 6000 € 3000 - € 6000 0%

Controlling Manager € 4900 - € 7800 € 4950 - € 7875 1%

Regional Controller / Group Controller € 5500 - € 12000 € 5500 - € 12000 0%

FINANCIAL / BUSINESS ANALYSIS Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Financial / Business Analyst0-3years € 2050 - € 3100 € 2075 - € 3125 1%3-5years € 2800 - € 4100 € 2825 - € 4150 1%5+years € 3800 - € 6800 € 3850 - € 6875 1%

Financial Planning & Analysis Manager € 4500 - € 8200 € 4500 - € 8200 0%

CORPORATE F INANCE Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Corporate Finance Analyst3-5years € 3850 - € 5000 € 3850 - € 5000 0%5+years € 4500 - € 7900 € 4500 - € 7900 0%

Corporate Finance Manager / Director € 6750 - € 12500 € 6750 - € 12500 0%

SAlAR iSSe n: F i nAnce e n Accou nti nG




TREASURY Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Treasury Analyst0-3years € 2250 - € 3100 € 2300 - € 3150 2%3-5years € 3000 - € 3800 € 3050 - € 3875 2%5+years € 3500 - € 4550 € 3575 - € 4650 2%

Treasury Manager € 4650 - € 7800 € 4700 - € 7875 1%

Group / European Treasury Director € 6475 - € 12500 € 6475 - € 12500 0%

CONSOLIDATION Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Consolidation Specialist0-3years € 2250 - € 3250 € 2325 - € 3350 3%3-5years € 3200 - € 4500 € 3300 - € 4625 3%5+years € 4100 - € 7500 € 4225 - € 7725 3%

Group Consolidation Manager € 5500 - € 13500 € 5550 - € 13625 1%

TAX Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Tax Specialist (corporate / VAT)3-5years € 3100 - € 4200 € 3150 - € 4275 2%5+years € 3900 - € 5775 € 3975 - € 5900 2%

Tax Manager € 4650 - € 8750 € 4700 - € 8850 1%

Group / European Tax Director € 6500 - € 13500 € 6500 - € 13500 0%

INTERNAL AUDIT / INTERNAL CONTROL Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Internal Auditor / Controller0-3years* € 2250 - € 3300 € 2300 - € 3375 2%3-5years* € 3100 - € 4100 € 3150 - € 4175 2%5+years* € 3950 - € 7150 € 4025 - € 7300 2%

Internal Audit / Control Manager € 5000 - € 8500 € 5050 - € 8575 1%

Internal Audit / Control Director € 6800 - € 12500 € 6800 - € 12500 0%





**PUBLIC PRACTICE / CONSULTING Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

AuditAuditor € 2000 - € 2350 € 2050 - € 2400 2%Senior Auditor € 2300 - € 3150 € 2350 - € 3225 2%Manager € 3100 - € 4500 € 3150 - € 4600 2%Senior Manager € 4200 - € 6000 € 4275 - € 6125 2%

Accounting Accountant € 1750 - € 2225 € 1800 - € 2300 3%Senior Accountant € 2050 - € 3250 € 2100 - € 3350 3%Manager € 3100 - € 4300 € 3200 - € 4425 3%Senior Manager € 4100 - € 5500 € 4225 - € 5675 3%

Tax Tax Consultant € 2050 - € 2400 € 2100 - € 2450 2%Senior Tax Consultant € 2350 - € 3250 € 2400 - € 3325 2%Manager Tax € 3200 - € 4600 € 3275 - € 4700 2%Senior Manager Tax € 4400 - € 6200 € 4500 - € 6325 2%

Consulting / Business AdvisoryAnalyst € 2100 - € 2500 € 2125 - € 2525 1%Advisor € 2450 - € 3400 € 2475 - € 3425 1%Manager € 3275 - € 4725 € 3300 - € 4775 1%Senior Manager € 4600 - € 6500 € 4650 - € 6575 1%

**In accountingbedrijven is het gebruikelijk dat er aan medewerkers bijkomende substantiële nettovergoedingen worden gegeven. Alle salarissen zijn afgerond naar een veelvoud van 25 euro.




OPERATIONS Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Fund Administration – Small Firms d,e

0-3years € 1800 - € 2400 € 1825 - € 2425 1%3+years € 2300 - € 3100 € 2325 - € 3125 1%Manager/Director € 3000 - € 4000 € 3025 - € 4050 1%

Client Services – Large Firms d,e


Treasury Operations – Midsize Firms d,e


Custody / Settlement Services – Small Firms d,e


*Totaal aantal jaren werkzaam in finance. Alle salarissen zijn afgerond naar een veelvoud van 25 euro.

FRONT OFFICE Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Corporate Banker – Large Firms d,e

0-3years* € 2200 - € 2900 € 2200 - € 2900 0%3+years* € 2800 - € 5000 € 2800 - € 5000 0%Manager/Director € 4500 - € 7750 € 4500 - € 7750 0%

Private Banker – Midsize Firms d,e


Investment Banker – Small Firms d,e


Asset / Portfolio Manager – Large Firms d,e


Trader – Midsize Firms d,e


Salarissen: financiële dienstverlening



SAlAR iSSe n: F i nAncië le Di e nStVe R le n i nG

CONTROL Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Management Reporting – Large Firms d,e

0-3years* € 2200 - € 3200 € 2225 - € 3225 1%3+years* € 3050 - € 5500 € 3075 - € 5550 1%Manager/Director € 5000 - € 7800 € 5050 - € 7875 1%

Regulatory Reporting – Midsize Firms d,e


R ISK Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Market & Operational risk – Small Firms d,e


Credit Risk – Large Firms d,e


Compliance– Midsize Firms d,e


INSURANCE Title / Experience 2012

MIN - MAX2013

MIN - MAX %

Change

Underwriter – Small Firms d,e


Actuary – Large Firms d,e


Claims Handling – Midsize Firms d,e


*Totaal aantal jaren werkzaam in finance. Alle salarissen zijn afgerond naar een veelvoud van 25 euro.



Salarissen aanpassen voor Belgische regio’sNationale salarissen kunnen lokaal worden afgesteld op uw regionale markt met behulp van de onderstaande verschilpercentages. Deze variaties zijn gebaseerd op gewogen gemiddelden en het gemiddelde loonpercentage voor alle Belgische regio’s is 100. Voor informatie over salaristrends in uw regio, kunt u contact opnemen met een consultant bij Accountemps of Robert Half.

Het lokale salaris berekenen:

Voorbeeld – cost accountant in Brussel

1. Zoek de functie cost accountant op pagina 18.

2. Zoek hieronder het verschilpercentage van uw regio. (Het verschilpercentage van Brussel is 106%)

3. Vermenigvuldig het laagste bedrag van de salarisvork (€ 2200) met het percentage (106%) om op € 2332 te komen.

4. Herhaal stap 3 met het hoogste bedrag van de salarisvork (€ 4200) om op € 4452 te komen. Het salaris van een cost accountant in Brussel bedraagt bij benadering € 2332 tot € 4452.

VErsChilpErCEnTagEs pEr rEgio

Brussel ............................................................................................................ 106% Antwerpen ...................................................................................................... 104% Charleroi ........................................................................................................... 95% Gent ................................................................................................................. 100% Hasselt .............................................................................................................. 95% Luik ..................................................................................................................... 95% Roeselare .......................................................................................................... 92% Waver .............................................................................................................. 103% Zaventem ........................................................................................................ 106%

De verschilpercentages hebben enkel betrekking op de salarissen van finance en accounting.



Hoe zich marktgericht profileren: 6 tips voor kandidaten1. Het cv opent deuren: zelfs als kandidaten perfect lijken

te zijn voor de job, kan het cv hun kansen maken of breken. Daar aanwervingsmanagers vaak tientallen, zelfs honderden cv’s evalueren, dienen kwalificaties en ervaring duidelijk te worden omschreven. Daarnaast dienen ook concrete voorbeelden van return-on-investment voor vroegere werkgevers vermeld te worden.

2. Het sollicitatiegesprek - zichzelf ‘verkopen’: het cv opent deuren en met het sollicitatiegesprek kan de job binnengehaald worden. Het geeft een werkgever niet alleen de mogelijkheid om een meer diepgaand inzicht te verkrijgen over de technische competenties van een kandidaat, maar ook over diens sociale en communicatieve vaardigheden en of hij/zij past binnen de organisatie.

3. Technische vaardigheden up-to-date houden: technologische en financiële softwareapplicaties zijn cruciaal voor finance- en accountingprofessionals. De kandidaten dienen dus op de hoogte te blijven van de nieuwste trends in de sector.

4. Continue opleiding: in een steeds internationalere werkomgeving, is het niet alleen essentieel dat een kandidaat over ruime technische vaardigheden beschikt, maar ook de talen (Frans, Nederlands en Engels) goed beheerst. Het volgen van extra scholing of cursussen toont de motivatie en geeft de kandidaat net dat beetje extra tijdens het aanwervingsproces.

5. Mentoring - van vakgenoten / collega’s leren: een kandidaat kan profijt halen uit de ervaring en kennis van een succesvolle collega. Iemand kennen met wie potentiële carrièreplannen en problemen op de werkplek kunnen besproken worden kan een positieve impact hebben op het professioneel succes.

6. Breid uw professionele netwerk uit: netwerken, zowel online als face to face, kan een nuttig instrument zijn op de huidige arbeidsmarkt. Hierdoor kunnen vacatures, mogelijkheden voor individuele ontwikkeling en zelfs nieuwe contacten geïdentificeerd worden.



SalaristrendsFinanciële voordelenMeer dan een vijfde (22%) van de ondervraagde CFO’s en FD’s is van mening dat de bonussen voor huidige finance- en accountingmedewerkers in het komende jaar met een gemiddeldevan5%zullenstijgen.Tervergelijking:bijnadehelft (45%) beweert dat de verloningsverwachtingen van kandidaten binnen finance ook zijn verhoogd ten opzichte van vorig jaar.


0%

16%

34%

30%

7%

7%

6%

Stijgen met minder dan 1%

Stijgen met 1-2%

Stijgen met 3-4%

Stijgen met 5-6%

Stijgen met 7-8%

Stijgen met 9-10%

Stijgen met meer dan 10%

Hoeveel, gemiddeld, verwacht u dat de bonussen voor de huidige finance- en accountingmedewerkers het komende jaar zullen stijgen?



Extralegale voordelenExtralegale voordelen worden steeds populairder en zijn uitgegroeid tot een inherent onderdeel van het totale verloningspakket. Ondernemingen nemen steeds meer een combinatie van financiële en extralegale voordelen op in hun aanwervings- en retentiestrategie.

TOP 10 - EXTRALEGALE VOORDELEN 1. Maaltijd- en/of ecocheques

2. Mobiele telefoon / laptop

3. Hospitalisatieverzekering (en/of groepsverzekering)

4. Gesubsidieerde training / opleiding

5. Autovergoeding

6. Pensioenbijdrage

7. Flexibele werktijden of thuiswerken

8. Gesubsidieerd vervoer

9. Extra bonussen of loon

10.loyaliteitsverlof/sabbatverlofBron: Robert Half-enquête onder 200 HR-managers in België

Vele ondernemingen zien in dat er meer meespeelt dan een competitief verloningspakket om topmedewerkers aan te trekken en te behouden. Het aanbieden van non-materiële voordelen zoals mogelijkheden omtrent carrièrevooruitgang, flexibele werktijden, mogelijkheden om thuis te werken en extra trainingen op het werk treden ook steeds meer op de voorgrond.



>>>> Flexibiliteit dankzij een combinatie van

permanente en tijdelijke werknemers met de juiste mix van vaardigheden.

Flexibel strategisch aanwerven om aan de marktvraag te voldoenDe aanwervingsstrategie van bedrijven verandert. Ze zijn steeds meer aangetrokken tot een flexibele aanpak die ze behalen door een combinatie van permanente en tijdelijke werknemers met de juiste mix van vaardigheden voor de strategische en operationele behoeften.

Een aanwervingsplan biedt een onderneming een overzicht en een termijnplanning met betrekking tot de werklastvoorhethelejaar:voordedagelijkseoperationelewerkzaamheden versus de projecten op korte en lange termijn. Dit laat bedrijven toe het aanwerven van permanente medewerkers en uitzendkrachten veel nauwkeuriger te plannen.

Deze benadering biedt organisaties meer controle over hun human resourcebudgetten en geeft hen een duidelijk inzicht over het tijdstip en de duur dat ze bekwaam talent kunnen inzetten. Wanneer bedrijven hun personeelsbestand zowel in goede als slechte tijden voortdurend in balans houden, zullen ze ontdekken dat een kernmix van interne medewerkers en uitzendkrachten over het hele jaar de beste manier is om aan de bedrijfsbehoeften te voldoen en concurrentieel te blijven. Dit is een tendens voor zowel personeel op werknemers- als managementniveau.

>>



Een flexibel aanwervingsbeleid:•Zorgt ervoor dat u het aantal werknemers kunt

aanpassen aan de fluctuaties van de marktvraag, waardoor u de salariskosten onder controle kunt houden.

• Helpt u bij het verwerken van de lopende bedrijfsactiviteiten, waardoor u zeker bent dat u geen productiviteit verliest en de bedrijfscontinuïteit dus gewaarborgd blijft.

• Biedt een manier om specifieke projecten te managen die buiten de expertise van het bestaande personeel liggen. Steeds meer professionals voelen zich aangetrokken tot het werken via een uitzendbureau vanwege de flexibiliteit en de mogelijkheden die het biedt. Hierdoor hebben bedrijven een grotere talentenpool binnen hun bereik.

• Verhoogt de jobstabiliteit voor permanente werknemers, zodat ze geen onzekere periodes hoeven te ervaren door de aanwervings- en afvloeiingsmaatregelen bij fluctuerende zakelijke behoeften.

• Biedt een vrijblijvende proefperiode voor potentiële nieuwe medewerkers in permanente dienst. Als u een tijdelijke functie wilt omzetten in een permanente functie, hebt u het voordeel de sterke punten van de persoon uit eigen ervaring te hebben meegemaakt.

Aud

its

Str

ate

gy

Reg

ulat

ionsLe

ader

ship

Glo

bal

Piv

ot t

able

s

Rel

atio

nshi

ps

Tax

Ye

ar-e

nd

Gen

eral

ledg

er

Neg

otia

tion

7

6 83

6

44

41

3 6

++

63

3

9

5

2

8

7

8

4+

5

4

2

8

8

Piv

ot ta

bles

Man

agem

ent

Tech

nolo

gyN

egot

iatio

nC

onne

ctio

nsC

ompl

ianc

e

Bus

ines

s ac

umen

Sof

t ski

lls

Spr

eads

heet

sR

elat

ions

hips

Reg

ulat

ions

Con

nect

ions

Acc

ount

ing

Adv

iser

Acc

ount

ing

ER

P

Adv

iser

Adv

iser

Adv

iser

US

GA

AP

Inte

grity

Neg

otia

tion

Con

nect

ions

Acc

ount

ing

Col

labo

ratio

n

Com

plia

nce

Bus

ines

s ac

umen

Lead

ersh

ipC

onne

ctio

ns

Bud

get

Aud

its

Man

agem

ent

Wel

l-rou

nded

Col

labo

ratio

n

Gro

wth

Con

nect

ions

Cus

tom

er s

ervi

ce

Acc

ount

ing

Rel

atio

nshi

ps

Tax

Tax

Str

ateg

y

Piv

ot ta

bles

Rec

onci

liatio

ns

Wel

l-rou

nded

Str

ateg

ic d

ecis

ion

mak

ing

Tech

nolo

gy

Col

labo

ratio

n

Rel

atio

nshi

psR

egul

atio

ns

Lead

ersh

ipC

onne

ctio

ns

Sof

t ski

lls

Sof

t ski

lls

Tax

SA

P

XB

RL

XB

RL

Aud

its

Aud

its

Glo

bal

Com

mun

icat

ion

8

4

3

6

9

2

2

2

2

6

9

2

5

8

2

22

3

4

6

2

7

7 7

77

7

5

3

+ +

x

1

77

2

3

99

4

9

51

58

47 6

6

7

4

4

4

4 4

4

9 5

2

2

7

6

5

3

5

5

5

8#

#

#

7

5

8

1

99

ER

P

3

#

Glo

bal

#

Ada

pt

Str

ateg

y

>>



Onze gespecialiseerde divisies en specifieke benadering stelt ons in staat om beter uitgerust te zijn om het beste talent te identificeren in de markten waarin we werkzaam zijn.

*Robert Half Management Resources hanteert een adviesverlenende aanpak en focust zich senior-level professionals op een tijdelijke basis die de nodige ondersteuning bieden voor uw bedrijf bij belangrijke projecten en engagementen, alsook vervangingen.

Werken met Accountemps en Robert HalfRobert Half is wereldwijd marktleider in gespecialiseerde rekrutering. De divisies Accountemps, Robert Half Finance & Accounting en Robert Half Management Resources* brengen finance- en accountingprofessionals op een tijdelijke, permanente en respectievelijk senior-level interim-managers aan. Robert Half Financial Services biedt rekruteringsoplossingen voor finance- en banking operations-professionals in de financiële diensten- en de bank- en verzekeringssector.

Elke onderneming en kandidaat is uniek en door onze persoonlijke benadering richten we ons op het vinden van de perfecte match tussen de onderneming en de kandidaat.



Uw wensen en behoeften gekoppeld aan de juiste kandidaat:- We bieden personeelsoplossingen op maat. We vinden

voor u de kandidaat die voldoet aan uw unieke en specifieke behoeften.

- Onze consultants zijn experts met veel ervaring en kennis van de werkgelegenheidstrends die de markt beïnvloeden.

- We beschikken over één van de grootste netwerken van hooggekwalificeerde kandidaten in de branche en kunnen bovendien contact opnemen met passieve, moeilijk identificeerbare kandidaten die mogelijk niet actief op zoek zijn naar een job.

Constante ondersteuning en advies:- We bieden continu ondersteuning en advies, en dit zowel

vóór, tijdens en na het aanwervingsproces. Communicatie is onze specialiteit.

- We werken met verschillende communicatie- en evaluatiemechanismen, zodat we de kwaliteit van onze services continu kunnen waarborgen.

Meteen de juiste kandidaat: - Bedrijven hebben soms op zeer korte termijn een

medewerker nodig. Als specialist in hoogdringende vacatures garanderen wij u een zeer snelle reactie.

- Het aanwervingsproces kan behoorlijk lang duren. Wij kunnen u tijd besparen door snel de juiste kandidaat te vinden dankzij onze uitgebreide expertise en netwerken.

Een kandidaat die aan uw aanwervingscriteria voldoet: - Wij bieden u de keuze uit hooggekwalificeerde kandidaten

die voldoen aan de gevraagde vereisten.

- Onze kandidaten worden geïnterviewd en beoordeeld op hun vaardigheden en technische knowhow, zodat we u de ideale kandidaat kunnen bieden voor uw unieke behoeften.

AccounteMPS en RoBeRt HAlF: uW RekRuteRinGSPARtneRS


http://www.roberthalf.be/accountemps?cid=rhbe:AccBan:accountemps


ONZE GESPECIALISEERDE DIVISIES

aCCounTEmps Accountemps is gespecialiseerd in het plaatsen van hooggekwalificeerde finance- en accountingprofessionals op een tijdelijke basis.

robErT half finanCE & aCCounTingRobert Half Finance & Accounting is gespecialiseerd in het plaatsen van hooggekwalificeerde finance- en accountingprofessionals op een permanente basis.

robErT half managEmEnT rEsourCEsRobert Half Management Resources is gespecialiseerd in het plaatsen van hooggekwalificeerde senior-level managers op interim-basis.

robErT half finanCial sErViCEsRobert Half Financial Services is gespecialiseerd in het plaatsen van hooggekwalificeerde finance- en bankingprofessionals voor de financiële diensten- en de bank- en verzekeringssector op een tijdelijke en permanente basis.

robErT half lEgalRobert Half legal is gespecialiseerd in het plaatsen van hooggekwalificeerde juridische professionals op een permanente basis.

offiCETEamofficeteam is gespecialiseerd in het plaatsen van hooggekwalificeerde administratieve professionals op een tijdelijke basis.

roberthalf.be© 2012 Robert Half. un employeur équitable. AtFAMRDut-1012-1834

volgRobertHalfBelgiëvia:


http://accountemps.be?lng=nl_BE





http://officeteam.be?lng=nl_BE


http://twitter.com/#!/RobertHalfBe

https://www.facebook.com/pages/Robert-Half-Belgium/146444992065287


Financiële Salarisgids 2013 - oxalisconsult.be

Documents

Transcript of Financiële Salarisgids 2013 - oxalisconsult.be