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FICHA DE CURSO

FORMACIÓN PRESENCIAL, SEMIPRESENCIAL Y VIRTUAL OFRECIDA POR ACCM

INTERNACIONAL EN ALIANZA CON EBV LEARNING.

ACCM Internacional S.A.SAv. Carrera 9 No. 113 – 52Edificio Torres Unidas 2 / Of. 1901Bogotá, Cundinamarca - Colombia

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1. TÍTULO DEL CURSOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN CON EL BALANCED SCORECARD. (BSC)

2. DURACIÓN 20 horas. A impartir del 25 al 29 de Agosto en La Universidad Gran Colombia

3. MODALIDADPresencial

4. EQUIPO DE FORMADORES Dictará el curso La Doctora Sonia Arias García Consultor Senior con amplia de experiencia en consultoría de organización y dirección a todo tipo de empresas y organizaciones incluyendo la Administración Pública y la Educación. •Practitioner Certificada en la implantación del Balanced Scorecard por los Dr. Kaplan y Norton (Universidad de Harvard). •Evaluadora Acreditada del Modelo de Excelencia Europea (EFQM), perteneciente al Club de Evaluadores de EFQM en España. •Auditora Jefe de Sistemas de Gestión calificada por diferentes entidades de certificación Apoyará la Formación la Ingeniera Claudia Padilla Merlano

5. A QUIÉN VA DIRIGIDODirectivos y Técnicos de planificación de la Universidad Gran Colombia con responsabilidad en el Desarrollo del Plan Estratégico Institucional.

6. Nº DE ALUMNOSUn grupo formado por un máximo de 40 personas

7. OBJETIVOS DEL CURSOObjetivo General:OG1: Capacitar a los asistentes para iniciar las actividades de planificación estratégica de su Centro Directivo utilizando la metodología del Balanced Scorecard como herramienta avanzada de diseño e implantación de la estategia.Objetivos específicos y competencias a adquirir por los participantes:C1: Comprender el contexto y la importancia de la planificación estratégica como eje central de la Dirección.C2: Saber realizar la identificación y análisis de los grupos de interés de la organizaciónC3: Conocer y saber aplicar herramientas de análisis interno y externoC4: Entender los conceptos de Misión, Visión y Valores y conocer técnicas que ayudan a su formulaciónC5: Ser capaz de formular objetivos estratégicos alineados con la Misión, Visión y Valores.C6: Saber construir mapas estratégicos de acuerdo con la metodología de BSC.C7: er capaz de formular iniciativas estratégicas que desarrollen los objetivos.C8: Comprender y saber formular indicadores de medida de los objetivos estratégicosC9: Ser capaz de construir el BSC Corporativo.

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C10: Comprender los conceptos de Alineamiento y Despliegue del BSC. Ser capaz de construir BSC verticales y HorizontalesC11: Conocer los fundamentos de la implantación del plan estratégico y las etapas de los modelos de cambio más reconocidos.8. CONTENIDOS DEL CURSOINTRODUCCIÓN

El entorno cambiante de la organización. Las políticas públicas como motor del Cambio. Conceptos Básicos de la estrategia

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. FASE 1: ANÁLISIS

Planificación. Fase 1: Análisis de los Grupos de Interés Planificación. Fase 2: Análisis interno y Externo

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Formulación de la estrategia

- Las bases culturales: Misión, Visión, Valores- Destino Estratégico: Agenda de Cambio- Formulación de objetivos estratégicos

Construcción del Balanced Scorecard

- Construcción del Mapa Estratégico- Desarrollo de los Objetivos - Establecimiento de las iniciativas estratégicas- Definición de indicadores y metas. Cuadro de Mando

Alineamiento y Despliegue de la Estrategia

-Alineamiento organizacional- Alineamiento con el plan operativo- Despliegue vertical y horizontal del BSC

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. FASE 3. GESTIÓN DEL CAMBIO

La cultura de la organización Fuerzas a favor y fuerzas en contra Etapas en el Modelo de Cambio

6. METODOLOGÍALos contenidos descritos se desarrollarán en formato taller: El tutor aportará los contenidos conceptuales básicos y las herramientas metodológicas necesarias para que sea el propio equipo el que aplique

dichas herramientas a su caso de trabajo. La metodología se basará en el Modelo de Sistema de Gestión de la Estrategia del Balanced Scorecard. El objetivo del taller es hacer que el equipo de la UGC conozca la metodología necesaria para realizar una planificación estratégica dinámica y ágil y sea capaz de aplicarla a su propio centro directivo.

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7. CERTIFICADO DEL CURSOLos asistentes recibirán un certificado de aprovechamiento del curso emitido por el Organismo de Certificación ACCM.

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