Fast Strategy and Intelligence
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República Federativa
do Brasil
FAST STRATEGY & FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: INTELLIGENCE:
APLICAÇAO PRÁTICA NO APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOSPROJETOSPROJETOSPROJETOS
"EVEN"EVEN WALKING WITHOUT DIRECTION WE WALKING WITHOUT DIRECTION WE WILLWILL GETGET SOMEWHERE. MAKING THE SOMEWHERE. MAKING THE
DIFFERENCEDIFFERENCE KNOWINGKNOWING WHERE.”WHERE.”[[AERCIO DORNELAS]AERCIO DORNELAS]
![Page 2: Fast Strategy and Intelligence](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022020123/559e5f5a1a28ab865a8b4590/html5/thumbnails/2.jpg)
AGENDAAGENDA
� Apresentação e Sumário Executivo
� Visão geral sobre estratégia
� O que é estratégia?
� O estrategista� O estrategista
� Abordagem ágil
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Peter Drucker observed in 1963: "There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all."
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APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃOMajor da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Business: inside and on
Owner and Independente Consultor.
Formado (APMBB/PMESP) e mestrado (CAES/PMESP) em Ciências Policiais de Segurança e Ordem Pública; bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais (Universidade Cruzeiro do Sul); MBA Master in Project Management e MBA Estratégia Empresarial (Universidade Nove de Julho).
� Certificações e expertise Gerenciamento de Portfolio, Programas e Projetos; Business ProcessManagement (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidade
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Management (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidade do Negócio; Gerenciamento de Crise; Liderança, coaching e mentoring. É PMP (PMI); CBPP (ABPMP); IT Service Manager (ITIL Master – OGC/EXIN); IT Governance - COBIT (ISACA).
� Ações em inteligência policial; liderança e comando de equipes de Forças Especiais em ações de alta performance na ROTA – Rondas Ostensivas Tobias de Aguiar – tropa de elite da Policia Militar Paulista; coaching e mentoring; gerência portfolio, programa e projetos; gerência e gestão de contratos; adoção e adaptação das melhores práticas do Cobit 4.1 e do ITIL v3. GR2C. IT Service Design Owner. PMO, Pesq & Inov Chief. Inteligence & Strategy Chief.
� Líder com expertise em estratégia, experiência sênior em gestão técnica e tática, habilidades e capacidades flexíveis é professor no Programa de Mestrado Profissional do CAES – PMESP; pesquisador em estratégia e governança em negócios – global, competitiva e cooptativa e em core competence e inteligência na gestão.
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FAST STRATEGY & INTELLIGENCEFAST STRATEGY & INTELLIGENCE
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SUMÁRIO EXECUTIVOSUMÁRIO EXECUTIVO
Fast StrategyBusiness Strategy
IntelligenceProject Strategy
Google images.
Project Strategy
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Transformação ágil da gestão estratégica tradicional parauma visão mais ampla, focada e com a aplicação de estratégias militares modernas no projeto para a transformação do negócio empresarial.
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ORIGEM DA ESTRATÉGIAORIGEM DA ESTRATÉGIA
� Estratégia?...�Guerra: ataque e defesa
�Business: do bélico para organização corporativa
Google images.
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ESTRATÉGIA MILITARESTRATÉGIA MILITAR
“A arte de empregar forças para atingir resultados fixados”.
� Estratégia e Tática
� Finalidade
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� Finalidade
� Meios
� Plano
Google images.
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75 – Industria e Competição
85 – Vantagem Competitiva
PENSAMENTO ESTRATÉGICOPENSAMENTO ESTRATÉGICO
50 -Orçamento
60 -Planejamento
70 –Estratégia Corporativa
Competição
90 – Valor da Empresa
... Renovação, inovação
... Alianças Estratégicas
... Rede Empresariais
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ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL
“Caminho que a empresa deverá seguir para obter o sucesso empresarial”.
�Critérios:Rentabilidade adequada
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�Rentabilidade adequada �Capacidade de inovação�Crescimento sustentado �Sobrevivência a longo
prazo Google images.
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O QUE É ESTRATÉGIA?O QUE É ESTRATÉGIA?
� The Nature of Strategic Management
“Nobody really knows what strategy is.”[Innovation Challenge, apude The Economist 20 March 1993]
�What is strategy?‘The strategy is what unique position will we be able to
achieve. What is our advantage ‘gonna’ be at the end of the day? [Porter, M.]
�Eficácia Operacional e Estratégia!
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Google images.
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ESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIOESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIO
Gestão estratégica competitiva e cooptativa para o contexto inovador, de riscos e de constante transformação.
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� Características:�Atuação global�Aprendizado e crescimento contínuo�Participação e proatividade�Controle e criatividade�Responsabilidade social e ambiental�Mobilidade e agilidade
Google images.
StrategyStrategyBusinessBusiness
FastFast
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O EXECUTIVOO EXECUTIVO
� ‘Fast Strategy’Estratégia faz a diferença,
mas estratégias eficientes e
� Visão dos Executivos
mas estratégias eficientes e eficazes trazem a competência e competitividade do negócio!
Aercio Dornelas. Workshop de estratégia. PMESP – DTEL, São Paulo, Brasil. 2010.
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Google images. Ice Age.
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O ESTRATEGISTAO ESTRATEGISTA
Pessoas
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Comando
Liderança
Chefia
Há que se ter o conhecimento transformado pelas habilidades aplicadas pela atitude do executivo.
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O ESTRATEGISTAO ESTRATEGISTA
“Nada é irrealista se você apenas acreditar nisso”! [2011, HSM. SMITH, Will ator]
Sempre que possível, eu prefiro sempre ser muito simples e direto também. Algo como a ação de uma criança... Essa é a minha maneira! minha maneira!
[Aercio Dornelas, 2009]
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Google images.
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FASTFAST STRATEGYSTRATEGY......
Abordagem disruptiva: não a...[Disruptivo: Que causa ou tende a causar disrupção; que rompe...]
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Ruptura EstratégicaGoogle images.
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FASTFAST STRATEGYSTRATEGY......
Abordagem construtiva: Sim a...
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Google images.
Estratégia construída
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FASTFAST STRATEGYSTRATEGY & INTELLIGENCE& INTELLIGENCE
�FinalidadeObter o melhor dos meios que se
dispõe para atingir os objetivos fixados, resultante do equilíbrio
Google images.
entre os esforços de competição e cooptação externas com a competência e inteligência internas.
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�Arquitetura básica�Legado�Inovação
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PRINCÍPIOSPRINCÍPIOS
� Níveis estratégicos�Global - Total
�Geral e Específico
� Ações tipo
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� Eficiência e Eficácia na aplicação de trade-off
� Ações tipo Guerrilha
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TRADETRADE--OFFOFF
� Equilíbrio no trade-off�Ambiente: Foco Externo e Interno
�Confronto: Direto e Indireto
�Ação: Ações sucessivas e luta
� Variáveis estratégicas�Oportunidade e conveniência
�Aplicação competente
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Total
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OPORTUNIDADE ESTRATÉGICAOPORTUNIDADE ESTRATÉGICA
� Adoção e Adaptação:�Clausewitz - conflito, estratégia
geral
�Liddel Hart - ações sucessivas
Mao Tse-tung – retiradas�Mao Tse-tung – retiradas
�Lenin e Stalin - coesão moral
�Escola americana – dissuasão graduada e resposta flexível
�Foch (França) - economia de forças e liberdade de ação
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OPORTUNIDADE ESTRATÉGICAOPORTUNIDADE ESTRATÉGICA
� Aplicação�Limitação de conflitos e
Domínio dos espaços
�Leis Gerais e soluções particularesparticulares
�Abstração não permite resultados práticos
�Rotinas por processos e Variações por liberdade de ação
�A importância do passado, do presente e do futuro
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CASE PMESP 2010CASE PMESP 2010
Primeiro case mundial
de Gerenciamento
de Serviços de TI
adaptado das
melhores práticas
22November 11AERCIO DORNELAS
melhores práticas
ITIL v3.
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TORNANDOTORNANDO--SE ESTRATEGICAMENTE SE ESTRATEGICAMENTE ÁGILÁGIL
�Necessidade da agilidade estratégica como chave para o Crescimento e a Renovação
�Dimensões-chave da
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
Dimensões-chave da agilidade estratégicas�Sensibilidade estratégica�Compromisso coletivo�Fluidez de recurso
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Google images.
November 11AERCIO DORNELAS
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
![Page 24: Fast Strategy and Intelligence](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022020123/559e5f5a1a28ab865a8b4590/html5/thumbnails/24.jpg)
DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADEDA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE
�A Estratégia �Flexibilidade que produz
fluidez de recursos�Abordagem global
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
Abordagem global�Rompimento com o
conhecimento convencional
�Processos de negócios integrados
24November 11AERCIO DORNELAS
Google images.
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
![Page 25: Fast Strategy and Intelligence](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022020123/559e5f5a1a28ab865a8b4590/html5/thumbnails/25.jpg)
DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADEDA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE
�Os estrategistas�Potencial inovador dos
executivos�Instinto de
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
Instinto de sobrevivência
�Equipe coesa, capaz, rápida e com capacidade de decisões audazes
25November 11AERCIO DORNELAS
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
![Page 26: Fast Strategy and Intelligence](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022020123/559e5f5a1a28ab865a8b4590/html5/thumbnails/26.jpg)
DIMENSÕES DA AGILIDADEDIMENSÕES DA AGILIDADE
��Compromisso Compromisso coletivocoletivo�negócio integrado
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
negócio integrado�Coesão�O instinto de
sobrevivência
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November 11AERCIO DORNELAS
Case
PMESP 2010
Case
PMESP 2010
![Page 27: Fast Strategy and Intelligence](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022020123/559e5f5a1a28ab865a8b4590/html5/thumbnails/27.jpg)
RESUMORESUMO
� Visão geral sobre estratégia�Estratégia tradicional
�Estratégia contemporânea competitiva
� Abordagem Fast Strategy & Inteligence�Ruptura e construção estratégica
�Adoção e adaptação
�Agilidade de ação
�Equilíbrio de trade-off
�Oportunidade e conveniência
�Case PMESP
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![Page 28: Fast Strategy and Intelligence](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022020123/559e5f5a1a28ab865a8b4590/html5/thumbnails/28.jpg)
DÚVIDASPERGUNTAS
CAFÉ
FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS
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