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Plan Operativo 2015 Resolución Nº 011- 2015- CF- MH- UNPRG

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FACULTAD DE MEDICINA

HUMANA

PLAN OPERATIVO ANUAL

2015 Aprobado por Resolución Nº 011- 2015- CF- MH- UNPRG

Enero 2015


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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

PLAN OPERATIVO ANUAL 2015

AUTORIDADES

DECANO

Dr. Sosa Flores Jorge Luis

SECRETARIO DOCENTE

Dr. Marcelo Vereau, Miguel Ángel

CONSEJO DE FACULTAD

Dr. Cabrejos Sampen Guillermo

Dr. Urbina Ramírez Hugo

Dr. Sánchez Hoyos, Ricardo

Dr. Limo Peredo Jorge Enrique

Dr. Portilla Jacobo Héctor

Dr. Marcelo Vereau, Miguel Ángel

Dr. Castañeda Serrano Vicente


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COMISION PLAN OPERATIVO 2015

Decano

Dr. Jorge Luis sosa Flores

Profesores principales

Dr. Jorge Enrique Limo Peredo Dr. Juan Humberto Giles Añi

Profesores Asociados

Dr. Miguel Ángel Marcelo Vereau Dr. Aníbal Eduardo Monge Moyano

Profesor Auxiliar

Dr. Iván Maldonado Gómez

Personal administrativo

Julio Martin Faya Falla Miguel Angel Becerra Manayay

Estudiantes

Jean Pierre Carrión Arcela (Presidente CEM - UNPRG) Diego Alejandro Montalbán Torres Paulo Cesar Ñique Dávila Pedro Popuche Cabrera Ángel Antonio Vásquez Díaz Melvin Yanner Vásquez Vargas Blanca Aurora García Juárez Roberto Castro Requejo Fiorella Elías Mondragon

Egresados

Dr.Luis Felipe Pérez Medina

Grupos de interés

Decano Consejo Regional VIII CMP. Dr. Alfonso Díaz Gálvez Director Hospital regional Lambayeque Dr. Víctor Linares Baca Gerente Clínico RAL EsSALUD Dr. Sergio Bravo Soriano

COMITÉ TECNICO PLAN OPERATIVO 2015

Decano: Dr. Jorge Luis sosa Flores Director del Departamento de Ciencias Clínicas Dr. Juan Vega Grados Director del Departamento de Ciencias Básicas Dr. Alfonso Heredia Delgado Director de la Unidad de Investigación Dr. Hugo Urbina Ramírez Director de la Of. de Proyección social y Extensión Univ. Dr. Iván Maldonado Gómez


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CONTENIDO

I. PRESENTACION.

II. DIRECCION ESTRATEGICA.

VISION.

MISION.

VALORES Y PRINCIPIOS COMPARTIDOS.

III. DIAGNOSTICO.

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA.

IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS.

IV. OBJETIVO GENERAL.

V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y METAS.

VI. ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA 2015.


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I.- PRESENTACION

El plan operativo de la facultad de medicina para el año 2015, se elaboro

teniendo como marco los objetivos estratégicos y específicos del plan

estratégico de la FMH- UNPRG 2015 – 2017. Aprobado por resolución Nº 010-

2015- CF- MH- UNPRG. También para su elaboración se tuvo en cuenta los

estándares de acreditación. En este proceso participaron las autoridades,

docentes, estudiantes, administrativos y grupos de interés.

El plan operativo, se constituye como un instrumento de gestión, que va

permitir ejecutar las actividades programadas, contribuir a consolidar los

objetivos planteados, lograr las metas trazadas para el año 2015, en la facultad

de medicina humana. El plan operativo, será difundido en todos actores

sociales de nuestra facultad y se evaluara trimestralmente

Es importante señalar que el presupuesto de la Facultad, es el financiamiento

del Plan operativo 2015.

II. DIRECCION ESTRATEGICA

VISION

En el 2017 la Facultad de Medicina Humana será acreditada y se convertirá

en la facultad líder en la formación de profesionales médicos en las macro-

regiones Norte y Nor Oriental del Marañón del Perú, por la calidad de sus

procesos académicos, de investigación y humanismo; con profesionales de

alta competitividad a nivel nacional e internacional, comprometidos con el

mejoramiento de la salud en todos sus aspectos y el desarrollo de la

sociedad.

MISION

La Facultad de Medicina Humana es una Institución académica estatal,

reconocida nacional e internacionalmente, que forma profesionales

médicos generales y especialistas competitivos, con perfil social,

humanista, científico, técnico, ético y moral, para contribuir en forma activa


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y creativa al mejoramiento del estado de salud de la población, basado en

acciones eficientes en el proceso salud enfermedad, para satisfacer al

estudiante como a la sociedad.

VALORES Y PRINCIPIOS COMPARTIDOS

Ética. Compromiso de cumplimiento de las funciones asignadas por el

deber en el desempeño de sus funciones..

Coherencia. Es el grado de correspondencia existente entre lo que se

declara y lo que efectivamente se realiza.

Eficiencia. Es la relación entre lo alcanzado y lo utilizado; siendo la

capacidad para lograr los objetivos programados con el mínimo de recursos

disponibles y tiempo, logrando su optimización.

Integridad. Es hacer con honradez y rectitud las acciones que conlleven al

cumplimiento de los objetivos programados.

Pertinencia. Es la capacidad para responder a las necesidades y

demandas de la sociedad.

Responsabilidad. Es la capacidad para reconocer y afrontar las

consecuencias que se derivan de las acciones.

Transparencia. Es la capacidad para dar a conocer abiertamente las

acciones que se realizan y los resultados obtenidos.

Excelencia. Es el nivel ideal de logros que persigue toda institución, que

busca permanentemente la mejora continua de la calidad

Plan operativo 2015 Resolución Nº 011- 2015- CF- MH- UNPRG

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III.- DIAGNOSTICO

3.1. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA

3.2. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

1. Poco o nula participación de los estudiantes en la gestión de la

universidad.

2. La Facultad, no cuenta con un plan de desarrollo institucional.

3. Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con planes

operativos anuales.

4. Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con

manuales de organización y funciones actualizados.

5. Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con

manuales de procedimientos administrativos.

CIENCIAS BASICAS

CIENCIAS CLINICAS

CONSEJ0 DE FACULTAD

DECANATO

SECRETARIA

DEPARTAMENTO ACADEMICO

BIBLIOTECA ESPECIALIZADA

OFICINA ASUNTO PEDAGOGICOS

OFICINA DE ADMINISTRAC.

SECCION DE POST - GRADO

ESCUELA PROFESIONAL

CENTRO DE INVESTIGACION

CENTRO DE EXTENS. Y PROYEC. SOCIAL

CENTRO DE PRODUCCION

PROGRANA DE EDUCACION MEDICO

CONTINUA

PROGRAMA DE MAESTRIA Y DOCTORADO

PROGRAMA DE SEGUNDA

ESPECIALIZACION


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6. Estructura orgánica de la facultad obsoleta y desactualizada a las

nuevas normas

7. Currículo desfasado en relación a los nuevos estándares de

acreditación

8. No existe programas y/o mecanismos de motivación e incentivos

para los estudiantes (becas, movilidad académica, ayudantía de

cátedra, bolsas de trabajo y pasantías).

9. No se cuenta con un sistema y/o mecanismos de seguimiento del

egresado.

10. No se realiza proyección social y extensión universitaria, por no

contar con la normatividad pertinente para estas actividades.

11. No se cuenta con un sistema implementado de tutoría. Alumnos no

tiene orientación durante su proceso de formación.

12. No se cuenta con un programa de perfeccionamiento pedagógico y

no todas las asignaturas cuentan con profesores idóneos para el

desarrollo de la misma. .

13. No se evalúa a los profesores, al término del ciclo lectivo.

14. No se cuenta con un sistema de gestión implementado, para la

biblioteca.

15. No cuenta con convenios nacionales e internacionales.

16. No se realizan cursos extracurriculares programados (Primeros

auxilios, Redacción de artículos científicos, cirugía menor, RCP.

Etc) de acuerdo a las necesidades y demandas de las promociones

de estudiantes de la facultad.

17. Son pocos los médicos residentes, que presentan sus tesis para

titularse como especialistas.

18. Incumplimiento en el dictado de los cursos de especialidad,

evaluaciones y entrega de actas en algunas especialidades y

sedes.

IV. OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la gestión administrativa de la carrera y garantizar los procesos de

enseñanza aprendizaje, así como fortalecer los servicios de apoyo, para

contribuir a mejorar la calidad de la formación del médico cirujano.


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V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

5.1. OBJETIVO ESPECIFICO Nº 1

Elaborar y aprobar los documentos de planificación, organización, dirección y

control de la facultad de medicina.

METAS

1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan estratégico de la Facultad, para el

periodo 2015 – 2017.

2. Elaborar los planes operativos anuales (POA) de la facultad y de las oficinas y

direcciones Elaborar los planes operativos anuales (POA) de la facultad y de las

oficinas y direcciones.

3. Elaborar y aprobar el manual de organizaciones y funciones de la facultad.

4. Elaborar y aprobar el manual de organización y funciones, de las oficinas,

centros, direcciones y departamentos académicos de la facultad.

5. Elaborar y aprobar el manual de procedimientos de todas las oficinas,

centros y direcciones y departamentos académicos de la facultad.

6. Elaborar e ejecutar el plan de de supervisión de las prácticas pre-

profesionales en los servicios de atención ambulatoria, hospitalización y

emergencia, y de internado en las especialidades de medicina, cirugía,

ginecología, obstetricia y pediatría.


Fortalecer y mejorar las actividades y estrategias de enseñanza –

aprendizaje, así como la evaluación del aprendizaje del estudiante.

METAS

1. Rediseñar, aprobar e implementar nuevo currículo de la carrera, de

acuerdo a la demanda social, perfiles del ingresante y del egresado, así

como lo exigible al plan de estudios para la acreditación.

2. Distribución y cumplimiento de los sílabos al 100%

3. Carga lectiva de los estudiantes desarrollados adecuadamente en tiempo y

forma.

4. Reglamento de evaluación del estudiante revisado y actualizado


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5. Estudio de disponibilidad de recursos que sustente el número de

ingresantes a la carrera, aprobado por el consejo de facultad.

6. 100% de asignaturas del departamento de ciencias clínicas, con profesores

con la especialidad que exige la enseñanza de los contenidos de las

mismas.

7. Realizar tres cursos extracurriculares por año (Primeros Auxilios, Cirugía

Menor, RCP, Preinternado, etc).

8. Rediseñar, aprobar e implementar nuevo eje de investigación en el

currículo de las diferentes especialidades del residentado medico.

9. Suscribir convenios con otras sedes hospitalarias para internado médico y

rotaciones de médicos residentes.


Promocionar y garantizar la generación y evaluación de proyectos de

extensión universitaria y proyección Social.

METAS

1. Implementar el sistema de evaluación de la proyección social y de

extensión universitaria.

2. Registro de todos los estudiantes y su grado de participación en los

proyectos de extensión universitaria.


Fortalecer y garantizar la labor de enseñanza, extensión universitaria y de

proyección social del personal docente.

METAS

1. Programar las horas lectivas del docente a tiempo completo en

concordancia a las horas destinadas a la atención de estudiantes,

investigación, extensión universitaria, proyección social y su

perfeccionamiento continuo.

2. Elaborar, implementar y evaluar el programa de perfeccionamiento

pedagógico a los docentes.

3. Elaborar e implementar el sistema de tutoría.


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4. Realizar reuniones mensuales de los docentes para la discusión de los

temas relacionados con la actividad de enseñanza.

5. Elaborar y aprobar el reglamento interno del docente.

6. Elaborar, aprobar y ejecutar el plan de trabajo para las actividades de

extensión universitaria y de proyección social.

7. Implementar un sistema de gestión en la biblioteca de la facultad.


Implementar un plan de desarrollo, mantenimiento, renovación del

equipamiento de la Facultad.

METAS

1. Designar responsables docentes de los laboratorios y de las áreas donde

se desarrollan las prácticas de las asignaturas del departamento de

ciencias básicas.

2. Inventarios de equipos, instrumentos y material para la práctica de los

estudiantes de las asignaturas del departamento de ciencias básicas.

3. Requerimiento de equipos e instrumentos por renovación y ampliación de

las prácticas de los estudiantes en la asignatura del departamento de

ciencias básicas.

5.6. OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 6

Garantizar y fortalecer el funcionamiento del programa de bienestar para los

estudiantes y docentes y administrativos

METAS

1. Elaborar e implementar un programa de servicios médicos para los

estudiantes, docentes y administrativos, como parte de la programación de

la carga no lectiva de los docentes a tiempo completo y dedicación

exclusiva

2. Elaborar e implementar un programa de deportes, actividades culturales y

esparcimiento, para los estudiantes, docentes y administrativos de la

facultad.


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Garantizar y promover la obtención de recursos internos y externos para el

financiamiento de la carrera de medicina humana

METAS

1. Elaborar e implementar proyectos de producción para obtener recursos

para el financiamiento de la carrera de medicina humana

2. Elaborar el plan presupuestal de la facultad de medicina para la ejecución

de los planes operativos.

3. Elaborar Informe trimestral de la ejecución presupuestal de la Inversión para la

gestión administrativa, para la formación por estudiante, para investigación, para

proyección social, para Ext. Universitaria


Promover y fortalecer la participación de los grupos de interés, en la mejora

de la calidad de la gestión

METAS

1. Crear el comité consultivo integrado por representantes de los principales

grupos de interés.

2. Reuniones bimensuales de comité consultivo de los grupos de interés.


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VI.- ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA 2015 (1)

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 1: Elaborar todos los documentos de planificación, organización, dirección y control de FMH - UNPRG.

Actividades Indicadores Metas

Programación 2015

Responsable

Presupuesto (Nuevos soles) 1T 2T 3T 4T

Elaborar el Plan estratégico de la FMH, para el periodo

2015 – 2017 Acta de

Reuniones. Plan estratégico aprobado y

en ejecución. 100%

Comité técnico P. estratégico

200.00

Elaborar los planes operativos anuales (POA) de la facultad y de las oficinas y direcciones

Planes aprobados. 100% de oficinas y direcciones con POA.

100% Jefes de oficinas 500.00

Elaborar el MOF de la facultad. Acta de Reuniones.

MOF de la FMH aprobado. 100% Decanato

150.00

Elaborar el MOF de oficinas, centros, direcciones y Dptos académicos de la facultad.

Acta de Reuniones.

MOF de las oficinas de la FMH aprobado. 100%

Jefes de oficinas y Dptos

500.00

Elaborar manual de procedimientos de oficinas, centros y direcciones y Dptos académicos

Acta de Reuniones.

MNP de las oficinas de la FMH aprobado.

100% Jefes de oficinas y

Dptos 3000.00

Elaborar el plan de supervisión de las prácticas pre-profesionales del internado medico..

Designar responsable. Plan de supervisión aprobada y en ejecución.

100% Jefe de Dptos 0.00

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº2: Fortalecer y mejorar las actividades y estrategias de enseñanza-aprendizaje y de evaluación del aprendizaje del estudiante

Distribuir los sílabos el primer día de clase y cumplimiento al 100%

Cargo de entrega y encuestas.

Sílabos distribuidos y cumplidos al 100%.

100% Jefes de Dptos 1200.00

Desarrollar la carga lectiva de los estudiantes de manera adecuada en tiempo y forma.

Acta de Reuniones.

Carga lectiva aprobada. 100% Jefes de Dptos Dir.

de escuela

0.00

Elaborar el reglamento de evaluación del estudiante Res. designando responsable

Acta reuniones.

Reglamento de evaluación académica aprobado

implementado.

100% Decano

Jefes de Dptos Consejeros

. 100.00

Asignar carga lectiva a docentes con la especialidad que corresponda a la asignatura del Dpto de Ciencias. Clínicas

Carga lectiva del Dpto clínica aprobada.

100% de asignaturas con docentes de la especialidad.

100% Jefes de Dptos

Coordinadores de cursos

100.00

Realizar cursos extracurriculares (Primeros Auxilios, Cirugía Menor, RCP, Pre internado)

Resol. Aprobación de cursos.

3 cursos extracurriculares realizados. 100%

Decano Jefes de Dptos

1000.00

Rediseñar, aprobar e implementar el eje de investigación en la currícula de las diferentes especialidades del residentado medico.

Resolución de aprobación.

Eje curricular de investigación para el residentado implementado.

100% Director UPG

Jefe de residentado

100.00

SUB TOTAL

6800.00


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OBJETIVO ESPECÍFICO Nº3: Promocionar y garantizar la generación y evaluación de proyectos de ext. Universitaria y proyección Social

.Actividades Indicadores Metas

Programación 2015

Responsable

Presupuesto (Nuevos soles)

1T 2T 3T 4T

Registro de todos los estudiantes y su grado de participación en los proyectos de extensión universitaria.

Proyectos de Ext. Universitaria aprobados.

Registro de participación de estudiantes. 100%

Jefe de Proy. Social y Ext. Universitaria.

150.00

Elaborar un proyecto de sistema de evaluación de la proyección social y de la extensión universitaria

Designación de responsable Acta de reuniones.

Sistema de evaluación aprobado e implementado. 100%

Jefe de Proy. Social y Ext. Universitaria.

3000.00

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº4: Fortalecer la y garantizar labor de enseñanza, extensión universitaria y proyección social del docente. Elaborar e implementar el sistema de tutoría, Designación de

responsables Actas de reuniones.

Sistema aprobado y ejecutado. 80% estudiantes satisfechos. 100%

Jefe de Oficina de tutoría.

1000.00

Elaborar el reglamento interno del docente. Designación de responsable Actas de reuniones.

Reglamento interno del docente, aprobado, difundido e implementado.

100% Jefe de administración.

150.00

Elaborar, implementar y evaluar el programa de perfeccionamiento pedagógico a los docentes

Designación de responsable.

70% de profesores capacitados en pedagogía y didáctica

100%

Decanato Jefes de Dptos Dir. de Escuela.

5000.00

Programar las hs lectivas del docente a TC en concordancia a las hs destinadas a la atención de estudiantes, investigación, Extensión universitaria, Proy. social y su Perfeccionamiento continúo.

Programación de carga lectiva Programación de tutoría, Proyección Social, etc.

Carga lectiva del Prof. TC. En concordancia con las hs de investigación, tutoría, proyección. Social y su perfeccionamiento.

100%

Decanato Jefes de Dptos

Jefe de Proy. social,

0.00

Realizar reunión mensual de docentes para discutir temas de la enseñanza.

Actas de reuniones. Informes mensuales. 100% Director de escuela.

1000.00

Elaborar el plan de trabajo para las actividades de extensión universitaria y de proyección social..

Designación de responsable Actas de reuniones.

Plan de trabajo aprobado e implementado.

100% Jefe de proyección

social y Ext. universitaria

100.00

Elaborar un sistema de gestión de la biblioteca. Designación de responsable Acta de reuniones.

Sistema de gestión aprobado e implementado. 100%

Jefe de biblioteca Jefe de computo.

5000.00

SUB TOTAL

15400.00


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OBJETIVO ESPECIFICO Nº 5: Implementar un plan de desarrollo, mantenimiento, renovación del equipamiento de la Facultad.


Programación 2015

Responsable Presupuesto (Nuevos soles) 1T 2T 3T 4T

Designar responsables docentes de los laboratorios y de las aéreas donde se desarrollan las prácticas de las asignaturas del departamento de ciencias básicas. (CCBB) .

Designación de responsables de laboratorios del Dpto. de CCBB.

Todos los laboratorios de CCBB con responsables docentes.

100%

Jefe de Dpto. de CCBB.

0.00

Inventariar los equipos, instrumentos y material para la práctica de los estudiantes en el departamento de ciencias básicas. (CCBB).

Designar equipo de Inventario.

Inventario actualizado de equipos, instrumentos y material para la práctica del Dpto de CCBB.

100%

Jefe de oficina de Administración Jefes de Dptos.

150.00

Requerir equipos e instrumentos por renovación y ampliación para las prácticas de los estudiantes CCBB

Cuadro de necesidades. Solicitud de compras.

Laboratorios de prácticas del Dpto de CCBB bien implementado.

100% Administrador

Jefes de Dptos. Coord. Asignatura.

240000.00

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 6: Garantizar y fortalecer el funcionamiento del programa de bienestar para los estudiantes y docentes y administrativos

Elaborar programa de servicios médicos para los estudiantes, docentes y administrativos, como parte de la programación de la carga no lectiva de los docentes a TC y DE

Designación de responsables Programación medica de horario de atención

Programa de servicios médicos a los estudiantes, docentes y administrativos, aprobado e implementado.

100%

Jefe de proy. Social y Ext. Universitaria Administrador.

4000.00

Elaborar e implementar un programa de deportes, actividades culturales y esparcimiento, para los estudiantes, docentes y administrativos de la facultad DE Medicina Humana.

Designación de responsable

Programa de deportes, actividades culturales y esparcimiento, para los estudiantes, docentes y administrativos de la facultad implementada.

100%

Administrador

Decano.

3000.00

SUB TOTAL

247150.00


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OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 7: Garantizar y promover la obtención de recursos internos y externos para el financiamiento de la carrera.


Programación 2015

Responsable Presupuesto

(Nuevos soles) 1T 2T 3T 4T

Elaborar el plan anual presupuestal de la facultad de medicina para la ejecución de los planes operativos

Resolución aprobación del plan presupuestal Designación de responsable.

Plan presupuestal para la ejecución de los planes operativos de la facultad.

100%

Administrador

Decano.

0.00

Elaborar Informe trimestral de la ejecución presupuestal de la Inversión para la gestión administrativa, para la formación por estudiante, para investigación, para proyección social, para Ext. Universitaria.

Resolución de aprobación de los informes.

Informe trimestral de la ejecución presupuestal de las Inversiones.

100% Administrador

Decano.

0.00

Elaborar e implementar proyectos de producción para obtener recursos para el financiamiento de la carrera de medicina humana

Resoluciones de aprobación de proyectos.

Proyectos de producción ejecutados.

100%

Directores y jefes de las unidades y

oficinas.

3000.00

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 8: Promover y fortalecer la participación de los grupos de interés, en la mejora de la calidad de la gestión

Crear el comité consultivo integrado por representantes de los principales grupos de interés.

Resolución de creación del comité consultivo.

Comité consultivo Actas de reuniones.

100%

Decano Jefe de calidad y

acreditación.

50.00

Organizar y promover reuniones bimensuales con los grupos de interés

Carta de citaciones. Acta de reuniones. 100% Decano.

300.00

SUB TOTAL

3350.00

TOTAL

272700.00

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