Fabrica Goldratt 0

1La Fbrica Ideal (Goldratt).La Fbrica Ideal (Goldratt).

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La Fbrica Ideal(Experimento Mental)

Adaptado del libro:El Sndrome del Pajar

de E. Goldratt

Jaume RamonetEnginyer Industrial - Assessor i [email protected] www.jramonet.com



Nota: Costes y tiempos por unidad.

A15

C10

B15

C5

A10

B15

D15

D5

MP120

MP220

MP320

MP45

Q100

P90

Tiempo de trabajo: 5 d x 8 h x 60 = 2.400 / Semana

Gastos generales: 6.000 / Semana

Capacidaddel Mercado

100 u/Semana

50 u/Semana



Solucin del jefe *

P : 100 unidades x ( 90 - 45 ) = 4.500

Q : 50 unidades x ( 100 - 40 ) = 3.000

Ingresos Netos: 7.500

Gastos Generales: -6.000

Beneficio: 1.500 Nota: Ingresos Netos = P.V. - P.M.P.

*) Sobre todo si el jefe es de la rama comercial.



ERROR del jefe:

P : 100 unidades x 15/u = 1.500Q : 50 unidades x 30/u = 1.500

Total : 3.000

Tiempo disponible: 5 das x 8 horas x 60 = 2.400 / semana

Solo hay que tener en cuenta el Cuello de Botella: Recurso Limitado o Camino Crtico

Faltan 600 !. No hay capacidad para hacer todo...

Tiempo de utilizacin del recurso B:



Que es GESTIONAR?Que es GESTIONAR?

Y ahora la verdadera dimensin de la Gestin:

TOMAR DECISIONES:TOMAR DECISIONES: Que hay que hacer primero las Ps o las Qs?



Criterio de decisin n 1

P: 20 + 20 + 5 = 45 / unidad.

Q: 20 + 20 = 40 / unidad.

PV: COSTES (1)

Coste de la Materia Prima:

- Decisin: P o Q?

P: 0

Q: 1




PV: COSTES (2)

Margen de Contribucin (P.V. - P.M.P.):

P: 90 - (45 ) = 45 / unidad.Q: 100 - (40 ) = 60 / unidad.

- Decisin: P o Q?

P: 0

Q: 2

Nota: Necesitamos un criterio aplicable a casos generales de n productos...



Criterio de decisin n 3(Nota: Criterio ESTRELLA en la mayora de las empresas)

PV: COSTES (3) de PRODUCCIN

Tiempo de ocupacin de los recursos (personal, mquinas,...):

P: 15 + 15 + 10 + 5 + 15 = 60 / unidad.Q: 15 + 10 + 5 + 15 + 5 = 50 / unidad.

- Decisin: P o Q?

P: 0

Q: 3




PV: VENTAS

Precio de Venta (Comisin vendedores):

P.V de P: 90 x unidad.P.V. de Q: 100 x unidad.



- Decisin: P o Q?

P: 0

Q: 4

- Si el esfuerzo para vender una P es el mismo que para Q,Q da ms comisin...



Otros critrios...?

Propuestas de los asistentes de otros crite-rios de la decisin Hacer primero las P o las Q?:

- ? - ? - ? - ?


Marcador:

P: 0 + ?

Q: 4 + ?



Si se decide hacer Qs...Ingresos Netos de Q: 50 unidades x (100 40) = 3.000 .

Tiempo utilizado del recurso B:50 unidades x (30 / unidad) = 1.500

Tiempo restante del recurso B:2.400 1.500 = 900Capacidad de produccin de Ps del recurso B:900 / (15 / unidad) = 60 unidades.

Ingresos Netos de P: 60 unidades x (90 45) = 2.700 .

Ingresos Netos Total = 5.700 .Gastos generales = 6.000 .

Beneficio = - 300 .



Si se decide hacer Ps...Ingresos Netos de P: 100 unidades x (90 45) = 4.500 .

Tiempo utilizado del recurso B:100 unidades x (15 / unidad) = 1.500

Tiempo restante del recurso B:2.400 1.500 = 900Capacidad de produccin de Qs del recurso B:900 / (30 / unidad) = 30 unidades.

Ingresos Netos de Q: 30 unidades x (100 40) = 1.800 .

Ingresos Netos Total = 6.300 .Gastos generales = 6.000 .

Beneficio = + 300 .



Criterio TOC:Explotar la limitacin...

Limitacin del Sistema: B

M.A.L. (P)= (45 / u) / (15 minutos / u) = 3 / minuto.

M.A.L. (Q)= (60 / u) / (30 minutos / u) = 2 / minuto.Decisin?

M.A.L. (producto)= M.A.P. (producto) / T.U.L. (producto)

M. A. L. : Margen de Aportacin de la LimitacinM. A. P. : Margen de Aportacin del Producto por unidad = P.V. P.M.P.T. U. L.: Tiempo de Uso de la Limitacin por unidad de producto.

ATENCIN: Este criterio NO TIENE NADA QUE VER con los COSTES...y en su empresa como se decide?



Vencedor? nico criterio de decisin que ob-

tiene beneficios: T.O.C. (Teora de las Limitaciones).

Por qu no se utiliza este criterio? Explicacin: Como se demuestra en el ejercicio, en

una situacin sin ruido las decisiones se toman con criterios errneos. En la vida real estos criterios errneos quedan ocultos por el ruido (... y por Murphy).



Continuemos: Mejora de Procesos...

Propuesta del seor X: Transferir parte de la operacin de B a C en la lnea central: Tiempos resultantes B: 14 + C: 7 = 21 (Actual: 15' + 5' = 20') . Como consecuencia aumenta el tiempo de proceso (disminucin de eficiencia) de la MP2 (pieza central) en 1 minuto. Coste de la implementacin 3.000

Propuesta del seor Y: Mejorar en un 50% la eficiencia de la operacin C de la primera lnea, reduciendo su tiempo de proceso de 10 a 5. Como consecuencia el tiempo de proceso de la MP1 disminuye en 5 minutos, quedando 15' + 5' = 20 (Actual: 15' + 10' = 25'). Coste de implementacin 3.000

Solo podemos invertir 3.000 este ao... Criterio para la Decisin?



Nota: Costes y tiempos por unidad.

A15

C10

B14

C7

A10

B15

D15

D5

MP120

MP220

MP320

Q100

P90

A15

C10

B15

C5

A10

B15

D15

D5

Q100

P90

PropuestaX

B15

C5

A10

B15

D15

D5

MP120

MP220

MP320

Q100

P90

14' 7'

5'

PropuestaY

MP120

MP220

MP320

MP120

MP220

MP320

MP45

MP45



Recuperacin de la Inversinde este proyecto?

En cuanto tiempo se recupera la inversin en cada caso?

(ATENCIN: Tras cualquier cambio, hay que evaluar de nuevo el sistema)

The Time is MoneyThe Time is Money



Explotar la Limitacin? Obtener la mxima contribucin al benefici neto (no

tiene nada que ver con los costes...) El objetivo (La Meta) de la empresa no es hacer tra-

bajar todo el tiempo a los trabajadores... es hacer + di-nero (beneficio) ahora y en el futuro.

Cual cree usted que es la limitacin en la mayora de las empresas para la implementacin de mejoras TOC?



Bibliografa deEliyahu M. Goldratt

La Meta.1993.

El Sndrome del Pajar.1994.

No es cuestin de suerte.1995.

La teora de las limitaciones.1997.

Necesario pero no suficiente.2001.

Cadena Crtica.2001.

Todos publicados por Editorial Daz de Santos.

Nota: Esta documentacin ha sido creada utilizando programas libres.

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