Fabrica de Ideas (Generico)

8/18/2019 Fabrica de Ideas (Generico)

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1

T U

V E N T A N A

A

L M

U N D O

FÁBRICA DE OPORTUNIDADES


2/45

F

o

o

f

a

d

I


3/45

¿Requisitos de una FDI?

Adoptar un enfoque libre de adornos ydivagaciones, arremangarse la camisa para lograrresultados tangibles.


4/45

Con la participación de tu gente, asegurarte desdeidentificar oportunidades -creativas y útiles a lavez-, hasta implementarlas, priorizándolasrigurosamente e identificando su retorno concretoa la inversión

¿Qué es una FDI?


5/45

¿Por qué una FDI?


6/45

6


7/45

¿Qué tan dinámico es

nuestro entorno

Ranking Empresarial 2005 - 2015

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8/45


nuestro entorno

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nuestro entorno

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11/45

Análisis de la muestra


12/45

Análisis de la muestra


13/45

Número de participantes: 395 personas hasta el 6 Enero.

Análisis de los resultados


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25

50

75

50 75250 100

100

Habilidades de descubrimiento

(Puntuación percentil)

H a b i l i d a d e s d e e j e c u c i ó n

( P u n t u a c i ó n

p e r c e n t i l )

Impulso de

descubrimiento

Impulso de

ejecución

Mujeres

Hombres

Promedio por género


15/45

Entre 25 y 35 años

Entre 36 y 45 años

Entre 46 y 65 años

Más de 65 años

25

50

75

50 75250 100

100





p e r c e n t i l )

Impulso de

descubrimiento

Impulso de

ejecución

Promedio por edad


16/45

Agrícola

Agroindustria Alimentos

Alta Tecnología

Comercio Construcción Farmacéutica

Manufactura

Servicios 25

50

75

50 75250 100

100





p e r c e n t i l )

Impulso de

descubrimiento

Impulso de

ejecución

Promedio industria


17/45

Hasta $ 500,000

Entre $ 500,000 y $ 1,000,000 Entre $ 1,000,000 y $ 10,000,000

Más de $ 10,000,000

25

50

75

50 75250 100

100





p e r c e n t i l )

Impulso de

descubrimiento

Impulso de

ejecución

Promedio ventas de laempresa


18/45

0%

5%

21%

35%

30%

9%

0 1 2 3 4 5

F r e c u e n c i a

Clase

Histograma

Habilidades de descubrimiento:

A menudo mis ideas o perspectivas divergen

radicalmente de las perspectivas de otros


19/45


Suelo plantear preguntas que ponen en duda el

status quo

0%

10%

22% 23%

28%

17%

0 1 2 3 4 5

F r e c u e n c i a

Clase

Histograma


20/45

0%

6%

21%

24%

30%

19%

0 1 2 3 4 5

F r e c u e n c i a

Clase

Histograma


Experimento con frecuencia para crear nuevasmaneras de hacer las cosas


21/45

0%

11%

23% 24%

26%

17%

0 1 2 3 4 5

F r e c u e n c i a

Clase

Histograma

Habilidades de ejecución:

Nunca me embarco en nuevos proyectos,

empresas o actúo con rapidez sin meditarcuidadosamente todos los asuntos


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T e c n o l o g í a s

E x p o n e n c i a l

e s

Inteligencia artificial

Sensores y redes

Robótica

Manufactura digital

Medicina

Nanomateriales-nanotecnología

El 2025 es hoy


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Introducción a la Tercera RevoluciónIndustrial

https://www.youtube.com/watch?v=VxPI0VK2YOo


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https://www.youtube.com/watch?v=WwvwvjNjQaQ


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https://www.youtube.com/watch?v=ALL6MuFWs1A


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1. Especificar claramente tu estrategia de innovación


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¿Qué es Foursight?

Es una metodología que provee de HERRAMIENTASBÁSICAS A LAS EMPRESAS que buscan lograr que losesfuerzos de innovación en estas tengan un LENGUAJE

COMÚN y se convierta en un PROCESO dentro de laorganización en el que todos aportan con su creatividadentendiendo cuales son sus PREFERENCIAS dentro del

proceso.

DESCUBRIR NUESTRO PERFIL DEPENSAMIENTO


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El modelo FourSight

Ni el s en & T h ur b er ( 2 0 1 0 ) b a s a d o s enP u c c i o & M

i l l er ( 2 0 0 3 ) .

¿Qué tipo de preferencias se pueden tener dentrodel proceso de innovación?

31


32/45


33/45

33

Empresas que utilizan Foursight en el mundo


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34


2. Procurarse un inventario de oportunidades factibles viables y necesarias


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FÁBRICA DEIDEAS

Utilizar variados métodos para obtener una mezcla de

ideas novedosas y creativas


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Ejemplo real de Fábrica de Ideas:


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SUSTRACCIÓN

MULTIPLICACIÓN

DIVISIÓN

UNIFICACIÓN

DEPENDENCIA

Beneficio del pensamiento de diseño


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Ahorra 40% de aguaGanador del producto más innovador de la industria en el 2009

PRINCIPIO DE MULTIPLICACIÓN


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Impacto en el

cumplimiento

objetivos

Fácil de

entender

para el

cliente

Aplicación

universal

Posible nivel de

atracción para el

cliente

¿Es testeable?

¿Se puede

redefinir si se

fracasa?

Total Inversión

C

D

Criterios de Priorización de oportunidades


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3. Diseñar la estructura que gestionará el inventario de oportunidades

desde su identificación hasta su implementación.


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4a. No interrumpir el funcionamiento de la empresa

4b. La generación de hasta cinco nuevos proyectos.

4c. Mayor agilidad en la compañía

4d. Resultados medibles. ROI


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I n m e r s i ó n

y

D i a g n ó s t i c o

P l a n i f i c a c i ó n

E s t r a t é g i c a

III. Determinación de la

estrategia de innovación

IV. Implementación de

la fábrica de

oportunidades

I. Constitución del Comité

de Innovación

II. Determinación de

perfiles de innovación


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MUCHAS GRACIAS

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