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Etude de cas WINNER

La socit WINNER est une entreprise situe SAINT-JEAN DE VEDAS, depuis

sa fondation en 1941. Elle a t cre par M. ERIC JOXE, artisan lectricien alorsg de 31 ans, qui a su anticiper les besoins de la reconstruction au lendemain dela Seconde Guerre mondiale. Son activit originelle est la conception, laproduction et l'installation de matriels lectriques pour le btiment et les travauxpublics.Bnficiant de cette conjoncture sectorielle favorable et plus gnralement de lacroissance conomique nationale des trois dcennies de l'aprs-guerre, la socitWINNER s'est dveloppe au-del des esprances de son fondateur. Ainsi, lestatut juridique d'entreprise individuelle n'a pu tre conserv longtemps dans la

mesure o le chiffre d'affaires ralis, ainsi que l'effectif salari, ont plus quequintupl au cours de la priode 1946 - 1950. Ds 1951, M. ERIC JOXE a optpour la formule de socit en nom collectif, puis, prenant en considrationl'volution de son carnet de commandes ainsi que celle de ses besoins eninvestissement, il s'est finalement dcid franchir le pas pour retenir le statut desocit anonyme. L'entreprise en bnficie encore actuellement.La consonance amricaine de la dnomination de la socit ( WINNER ) ne doitpas tromper. Le capital est encore ce jour, entirement dtenu par la famille deM. ERIC JOXE, savoir : MARIE LOUISE son pouse, JEAN-DOUARD,

CHARLES, ADELLE, ELOISE et ERNEST, ses enfants. Ce nom traduit toutsimplement l'hommage que cet ancien rsistant a voulu rendre aux soldats destats-Unis.L'activit de rsistance a t trs formatrice pour M. ERIC JOXE. C'est en effetdurant cette priode qu'il a vritablement appris son mtier d'lectricien. Saformation initiale l'ayant tout compte fait trs peu intress, il n'a vritablementpris got sa profession qu' partir du moment o il s'est vu confi un poste trshaute responsabilit : celui de la conception des dtonateurs lectriques et dusabotage des installations publiques. Plus encore, cette exprience de terrain lui apermis d'acqurir les qualits essentielles de l'entrepreneur : le dynamisme, lecharisme, l'enthousiasme calcul, et bien sr la capacit diriger des hommes.Retrait depuis 1976, M. ERIC (comme le surnommaient ses plus vieuxsalaris) a laiss sa place son fils an JEAN-DOUARD. Il a accept demaintenir dans l'affaire son compte courant de 400 000 et a t libr de sesengagements le jour de sa cessation de fonction. JEAN-DOUARD est pour sapart diplm de la prestigieuse cole SUPELEC et a occup auparavantdiffrentes fonctions d'encadrement la Compagnie Gnrale des lectriciens.Depuis sa prise de fonction, il a su tant bien que mal maintenir le rang de la socit

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WINNER (7me mondial) en adoptant une stratgie de diversification vers lessecteurs de l'quipement automobile et aronautique.L'volution du chiffre d'affaires (en K) est le suivant :

ANNEE 2003 2004 2005 2006 2007

CHIFFRED'AFFAIRES

28200 29560 30070 31840 30040

La clientle est compose d'entreprises de premier plan (MATRA, DASSAULTAVIATION, ROLLS ROYCE AVIATION, RENAULT, PSA, etc.). Le march,aprs avoir t longtemps porteur, traverse actuellement une priode de tensionsnotamment pour ce qui concerne l'aronautique.

Le carnet de commandes, en nette stagnation, reprsente malgr tout huit mois dechiffre d'affaires, pour lanne 2008.WINNER fait aujourd'hui figure de petit village gaulois , de dernier rsistant tant les offres de rachat par de puissants groupes industriels se font pressantes.La profession est en effet concentre, elle comprend presque exclusivement destablissements de grands conglomrats industriels. Les quelques rares PMIexistantes occupent des crneaux laisss vacants ou bien sont le rsultat d'unesous-traitance accorde d'anciens salaris dans le cadre de plans sociaux. cet gard, l'indpendance de l'entreprise n'a pu tre conserve qu'au prixd'efforts considrables puisque 15 millions deuros ont t consacrs en trois ans la modernisation de l'quipement productif. Cet investissement a eu pourconsquence le remplacement des interventions manuelles sur le produit par lepilotage d'quipements sur la plupart des postes de travail. L'volution a bienvidemment t accompagne par la mise sur pieds d'un plan de formationconsquent. Son cot dpasse trs largement la contrainte lgale. ce jour, tousles emplois ouvriers ont t concerns par cet effort de modernisation. Le travailest dsormais plus intressant car plus complexe.Cette indpendance ne pourra l'avenir tre prserve qu' l'unique conditiond'optimiser les rsultats dans toutes les fonctions de l'entreprise. Des gains deproductivit levs doivent obligatoirement tre obtenus. M. JEAN-DOUARD a, cet gard, le sentiment qu'une marge de progrs considrable rside dans lagestion des ressources humaines. L'absence d'anticipation en la matire a t l'origine de quelques difficults coteuses que WINNER ne pourra plus supporter l'avenir. Des incohrences au niveau de la politique sociale ont contribu dgrader le climat.Malheureusement, en 2002, aucun des membres de la famille JOXE ne possde

de connaissances dans ce domaine, si ce n'est celles acquises sur le terrain. La

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GRH se rsume chez WINNER en un ensemble de tches~administratives (gestionde la paie, dclarations lgales, etc.) assum par le secrtaire gnral : CHARLES,expert comptable. Personne dans la famille ne se sent en mesure de prendre en

charge ce problme, ni mme un membre de l'encadrement salari.

QUESTION 1Que faut-il envisager face ce (dernier) problme ?

QUESTION 2Ce problme dsormais rsolu et lentreprise rorganise, en tenant comptede la stagnation prvue du chiffre daffaires en 2008, WINNER envisage grce une GPEC, de proposer un redploiement de ses effectifs, partir du tableau de

structure (tableau ci-dessous) tabli au 31 dcembre 2007 sur les effectifs etl'emploi.

Fonctions(Dpartements)

Divisions Effectifs au31.12.2007

Usine A 100ProductionUsine B 420Budget 80Finances

Comptabilit 120

Ventes 260MarketingPublicit et

com.130

Embauche 70Ressourceshumaines Relations de

travail30

Total 1210

Dici 2011, la socit prvoit une amlioration de son outil de productiondiminuant, en raison des gains de productivit, le nombre de postes de travail, dansle dpartement de la production (- 20 %), des finances (- 15 %), du marketing (-7,5 %) et des ressources humaines (- 12 %).De mme, les besoins prvisionnels de WINNER pour 2011, sont les suivants :

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Fonctions(Dpartements)

Divisions Effectifs au31.12.2011

Usine A 155Production Usine B 265Budget 55Finances

Comptabilit 85Ventes 240Marketing

Publicit et com. 110Embauche 55Ressources

humaines Relations de travail 35Total

Travail faire : Formalisez et prsentez une GPEC dans un ou plusieurstableaux. Expliquez les diffrents lments qui caractrisent dici 2011, ladynamique des effectifs des emplois de lentreprise, en fonction desdiffrentes hypothses ci-dessus prsentes.