ESTRATEGIAS DE INNOVACIÒN ACADÈMICA UNIVERSITARIA
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ESTRATEGIAS DE INNOVACIN
ACADMICA UNIVERSITARIAJorge Huapaya Escobedo
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Para qu estamos
hoy aqu ? -
Para reflexionar sobre la innovacin en la Universidad
Para conocer la visin de UPAO al respecto
y analizar por dnde comenzar su propia estrategia... -
LOCALIZACIN DE LA INNOVACIN
Quizs lo ms interesante sobre la localizacin de la innovacin SURGE del debate entre el mundo plano de Thomas Friedman y el montaoso de Richard Florida.Entre ambos se encuentra el mundo real y dinmico de John Hagel (la innovacin est ms concentrada que nunca, pero las posibilidades de cualquier lugar del mundo de convertirse en un nuevo HUB de innovacin son mayores que nunca). -
Thomas Friedman
La tierra es plana Sobrevivir a la Globalizacin:Las TIC hacen irrelevante donde situar el negocio.Los productos no requieren de una cadena de distribucin pueden usar eBay.Se requiere Mejores Pginas Web antes que Lujosos Despachos.Las reglas de juego (de los negocios) estn cambiando.Pero para competir en el mundo de hoy la educacin es fundamental. -
RICHARD FLORIDA
Las sociedades que prosperan son las que tienen y cuidan las tres Ts:Talento, Tecnologa y ToleranciaLas clases creativas son las que generan mayor crecimiento econmico y buscan entornos urbanos atractivos en cuanto a su tolerancia hacia modos de vida no estndar (opciones familiares, sexuales, etc.) y a sus posibilidades culturales y de entretenimiento -
RICHARD FLORIDA
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RICHARD FLORIDA
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RICHARD FLORIDA
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RICHARD FLORIDA
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Innovacin?
La introduccin en un mercado (econmico o social) de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados. El mercado , es la base para comprender que los programas de investigacin o de desarrollo tecnolgico destinados a promover la innovacin, para que den buenos resultados, deben tomar en cuenta en forma cabal las limitaciones impuestas por los mercados en donde se introduce la innovacin. -
Internet Chapter 1:
e-business / e-commerceClientes
Proveedores
Empresa
Bancos
Internet
Comercio
Empleados
Business-to-Employee
Business-to-Business
Business-to-Consumer
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Internet Chapter 1:
e-education / e-learningUsuarios
Proveedores
Universidad
instituciones
Internet
Empresario
docentes
University-to-Faculty
Business-to-Business
Business-to-user
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SISTEMA DE INNOVACIN
Un sistema nacional de innovacin puede ser concebido como:(Costa Rica): Un conjunto de instituciones, organizaciones y polticas en funcionamiento, Que interactan constructivamente en la bsqueda de un repertorio de metas y de objetivos comunes, Que usan la introduccin de innovaciones como promotores claves del cambio. -
La frase Sistema de Innovacin
Poderosa metfora para describir las muchas interacciones entre varios objetos, sujetos, instituciones, organizaciones y empresas participantes, que en su mayora funcionan independientemente unas de otras. Por lo tanto, el sistema abarca unas interacciones que cooperan y otras que compiten. No existe una entidad nica con el poder de controlar el funcionamiento del sistema, pero hay muchas que tienen una influencia importante. Tres razones principales apoyan la utilidad del concepto de un sistema de innovacin como marco bsico para el anlisis de polticas: Oportunidad de examinar medios para promover la coherencia y la integracin entre actividades, Forma de determinar lo que hay que hacer, sin relacionar automticamente las funciones necesarias con una institucin u organizacin en especial que exista en la actualidad; y Centra la atencin en la innovacin en hacer cosas nuevas de maneras nuevas y no simplemente en la produccin de conocimientos - Las organizaciones no innovadoras en su funcionamiento
difcilmente pueden ser innovadoras en sus productos y servicios.
Nuestras empresas y universidades cuentan con estructuras
excesivamente jerarquizadas y burocratizadas que constituyen un
freno a la innovacin.
POR DONDE EMPEZAR?
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INERCIA?
Si tuviramos una mquina del tiempo y pudisemos transportar un mdico moderno cien aos atrs a 1906, a una sala de operaciones de un Hospital de ese tiempo, posiblemente no podra realizar una operacin,O por lo menos tendra grandes dificultades.Sin embargo, si transportsemos a un profesor universitario de nuestros tiempos, a una aula de nuestras universidades de hace 100 aos, todos estaramos de acuerdo que este profesor se encontrara como en casa, -
REFLEXIN
Encontrara el mismo ambiente familiar y clsico de una aula universitaria de nuestros tiempos, una pizarra, una tiza y un grupo de alumnos, listos para escuchar y tomar notas.No cabe duda que el trabajo en las Universidades y del profesor Universitario es uno de los que menos ha cambiado en los ltimos tiempos .Durante cuanto mas tiempo mas de podr mantener esta situacin? -
Universidad=Conservadora
Kerr( ex Rector de la Universidad de California) afirma que la Universidad como institucin es una de las mas antiguas existentes en el mundo pero tambin es extremadamente perdurable y conservadora. Sobre 75 instituciones fundadas en los 1500`s observ que todas continuaban operando sin grandes cambios desde su creacin y en los mismos lugares.., 60 de ellas eran Universidades -
Algunas empresas evolucionan y se reinventan
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Otras
simplemente
desaparecen -
Algunas Universidades se innovan y se reinventan
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Otras
simplemente
no se acreditan -
Experiencias en la UPAO
Proyecto Institucional -
MAPA ESTRATGICO INSTITUCIONAL
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
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MTODO CIENTFICO PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
ANALISIS DE CAUSAS
PLANTEAMIENTO DE HIPTESIS (ALT. SOLUCIN)
ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
SELECCIONAR LA SOLUCIN
IMPLEMENTAR LA SOLUCIN
EVALUAR Y AJUSTAR
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MTODO CIENTFICO PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
ANLISIS DE CAUSAS
PLANTEAMIENTO DE HIPTESIS (ALT. SOLUCIN)
ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
SELECCIONAR LA SOLUCIN
IMPLEMENTAR LA SOLUCIN
EVALUAR Y AJUSTAR
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NUEVO MTODO PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS
SELECCIONAR LA SOLUCIN
IDENTIFICAR EL Problema ( causa)
IMPLEMENTAR LA SOLUCIN
EVALUAR Y AJUSTAR
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Mejorar los Sistemas de Comunicacin e Informacin de la institucin , con el fin de elevar la eficiencia e innovar los procesos acadmicos y administrativos, desarrollando adecuadas prcticas para la Gestin Universitaria, implantando un sistema integrado de informacin acadmico-administrativo , que coadyuve a sustentar la formacin y el desarrollo de profesionales en la UPAO.
MISION DEL PROYECTO PESI-UPAO
cheese
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ADMINISTRACIN DEL CAMBIO TECNOLGICO
(1)
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Short for enterprise resource planning, a business management system that integrates all facets of the business, including planning, manufacturing, sales, and marketing. As the ERP methodology has become more popular, software applications have emerged to help business managers implement ERP in business activities such as inventory control, order tracking, customer service, finance and human resources.
ERP -
Equipo tcnico y Consultores
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Gerencia del proyecto-Consultores-Tcnicos
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Equipo Banner Student
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DSII-Octubre 2006
Personal (Escalafn)
Biblioteca
ImpresionesForma ANR
Grados y Ttulos
Interfaz a Sistema UP@O:NET
Interfaz a Sistema [email protected]
Impresin de formato de egresados
Registro de altas y bajasReservas, prstamos y devolucionesConsultas en lnea
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOPLATAFORMA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
Informacin de docentes y administrativos
Correo
Calendario
Luminis
Alumnos
INB
SSB
Tecnologa de Portal para la educacin Superior
Control de Examn de Admisin
Pagos por WebE-PAYMENT
SIG y Seguimiento y Monitoreo del PEI
Admisin
Informacin de pagos de haberes
Workflow Documentario
Recursos HumanosRRHH y Bienestar Universitario
E-Learning
Portal UPAO
Egresados
Docentes
Administrativos
Finanzas
Web Alumnos
Estado
Planillas
Informacin sobre grados y titulos otorgados
Grados y Ttulos
Helpdesk UPAO
Prensa Orregiana
UPAO Teens
Foros
E-Biblioteca
Web Docentes
Postulantes e ingresantesProceso de examn de admisin
En Etapa de desarrollo
Implantados
Por desarrollar o implantar
Web Egresados
Process16
Process12
Process10
Admisin
Process28
Process22
Process26
Process19
Process7
Process20
Process13
DataFlow6
DataFlow13
DataFlow5
DataFlow31
DataFlow10
DataFlow1
DataFlow29
Process25
Persona General
Incripcin
Carga Acadmica
Admisin
General de Alumnos
Catlogo Cursos
Historia Acadmica
Horarios
Reclutamiento
CAPP
Cuentas por Cobrar
Calificacin
Pre-Requis.
Secciones
Reclutas
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE BANNER
Asignaciones
candidatos
Candidatos aceptados
Inscripcin
Cuotas de alojamiento
Cuotas deinscripcin
Contabilidad General
Compras y Abastecimiento
Inventario Almacn
cursos
Cursos, crditos y PGA
Contabilidad de Costos
Adm. de Planta Fsica
Activos Fijos
Cuentas por Pagar
Control de Puestos y Presupuestos
Investigacin Contable
Adm. de Inversin
Cargos y pagos
Depreciacin
OC y Ordenes de Requisicin
OC(Ctas de capital)
Facturas(Ctas de capital)
Requisicin
Requisiciones
Solicitantes
Cargos de Proyectoy CompromisosPresupuestales
Alojamiento y alimentos
Estatus de Procesos
No Implantados
Presupuesto original y ajustado,Compromiso Presup. de salarios
En Proceso de implantacin
Clientes y Reembolsos
Facturas y Cheques
Requisicionesy Valuacin
Estudiantes
Finanzas
Staff
WEB Profesores
WEB Estudiantes
Implantados
Doctorado
Cursos de extensin
Idiomas
Titulacin
Centro de Educacin Inicial CEI
BANNER
Biblioteca
ImpresionesForma ANR
Personal (Escalafn)
Interfaz a Sistema [email protected]
Impresin de formato de egresados
Registro de altas y bajasReservas, prstamos y devolucionesConsultas en lnea
Informacin de docentes y administrativos
LUMINIS
Grados y Ttulos
Admisin
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Persona General
Registro(matrcula)
Carga Acadmica
Admisin
General de Alumnos
Catlogo Cursos
Historia Acadmica
Horarios
Reclutamiento
CAPP
Cuentas por Cobrar
Calificacin
Pre-Requis.
Secciones
Reclutas
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE BANNER
Asignaciones
candidatos
Candidatos aceptados
Inscripcin
Cuotas de alojamiento
Cuotas deinscripcin
Contabilidad General
Compras y Abastecimiento
Inventario Almacn
cursos
Cursos, crditos y PGA
Contabilidad de Costos
Adm. de Planta Fsica
Activos Fijos
Cuentas por Pagar
Control de Puestos y Presupuestos
Contabilidad de Investigaciones
Adm. de Inversin
Cargos y pagos
Depreciacin
OC y Ordenes de Requisicin
OC(Ctas de capital)
Facturas(Ctas de capital)
Requisicin
Requisiciones
Solicitantes
Cargos de Proyectoy CompromisosPresupuestales
Alojamiento y alimentos
Estatus de Procesos
No Implantados
Presupuesto original y ajustado,Compromiso Presup. de salarios
En Proceso de implantacin
Clientes y Reembolsos
Facturas y Cheques
Requisicionesy Valuacin
Estudiantes
Finanzas
Staff
WEB Profesores
WEB Estudiantes
Implantados
LOCAL
-
Doctorado
Cursos de extensin y Educacin Continua
Idiomas
Titulacin
ESTATUS DE IMPLANTACIN DE PROGRAMAS (SERVICIOS DE ENSEANZA) EN SISTEMA [email protected]
Estudiante
Estatus de Programas
En proceso de implantacin
No implantados
Pregrado
Maestra
Implantados
Procaed
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Mejores prcticas-acadmicas
CatalogoINDUCCIONPROPEDEUTICOSESTUDIOS GENERALESCOMUNESELECTIVOSIDIOMASPROFESIONALESOBLIGATORIOSELECTIVOS DE AREAELECTIVOS DE OTRAS DISCIPLINASPRACTICASEVALUACIONCREDITOS8 HORAS EFECTIVAS POR CREDITO -
Mejores practicas-acadmicas
PROGRAMACION VERTICAL/PROG HORIZONTALHORAS ESTANDAR POR SESION2 HORAS DE 75 MINUTOS3 HORAS DE 50 MINUTOSLMXJVXXXXXX -
Mejores practicas-acadmicas
ORDEN O SECUENCIA DE MATRICULAPRIMERO PAGARSEGUNDO REGISTRAR MATERIASPORPRIMERO REGISTRAR MATERIASSEGUNDO PAGAR -
Mejores practicas-acadmicas
PLANIFICACININICIO DESDE EL PRIMER DIAINCENTIVOS POR RENDIMIENTOSBUEN RENDIMIENTO ENTONCES ESCOGESORDEN.FAVORECE PLANIFICACION DOCENTECALIDADPREPARACIN. -
Mejores practicas-acadmicas
EVALUACIN DOCENTESIMPLIFICACINDEFINICION DE POBLACIONDEF TIPOS DE ENCUESTARETROALIMENTACIN EN LINEA.INCENTIVAR CULTURA INFORMTICAPORTAL UPAOWEB DOCENTE, INTRANET(PUBLICACIONES)WEB ESTUDIANTESMATRICULA POR WEBCARDEX ACADEMICOSTATUS ECONOMICODATOS PERSONALESFORO -
Proyecto UPAO.net Banner Finanzas
CATLOGO DE GESTIN ADMINISTRATIVO FINANCIERA
(FOCPAU)
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Catlogo de Cuentas
El Catlogo de Cuentas es una herramienta base e indispensable para la contabilidad financiera matricial y presupuestaria manejada en Banner Finanzas (representa el esqueleto del sistema financiero en Banner).
El Catlogo de Cuentas es definido por el usuario y consta de 6 elementos: Fondo, Organizacin, Cuenta, Programa, Actividad y Ubicacin, que en Resumen se expresan en la siguiente sigla: FOCPAU (FOAPAL en ingls). Cada elemento es creado de manera independiente por lo que cada uno representa un catlogo diferente, que consultado en forma solo o combinado proporcionan informacin detallada y clara segn el anlisis que se requiera.
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Contabilidad de Fondos
La Contabilidad de Fondos es una herramienta para la administracin financiera y presupuestaria, cuyas caractersticas de registro, agrupacin y presentacin de la informacin, permite mejorar el desempeo institucional.
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Por qu Contabilidad Matricial ?
Porque permite definir, consultar y visualizar los elementos del registro contable (fondo, cuenta, organizacin y programa) haciendo combinaciones entre los elementos del FOCPAU de acuerdo a nuestras necesidades.
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Qu permite la Contabilidad de Fondos?
Permite reconocer (Filtrar):Qu y Cmo se usaron los recursos: FONDOEn qu se usaron: CUENTAQuin los us: ORGANIZACIONCon qu fin: PROGRAMAPermite reconocer en que se van a usar los recursos:PRESUPUESTAR. -
Elementos del Catlogo
De Gestin Administrativa Financiera
Catlogo
Fondo
Organizacin
Actividad
Localidad
Institucin
Entidad
de
Cuentas
Dptos /
Unidades
Cuenta
Activos
Pasivos
Transf.
Ingresos
Egresos
Finalidad
Programa
Requeridos
Opcionales
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Programas
Clasificacin Funcional de NACUBO Hasta 5 niveles (6 caracteres) Forma FTMPROGInstruccin
Servicio Pblico
Investigacin
Empresas Auxiliares
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Cuentas
Activos, Pasivos, Capital Cuentas de Resultados (Ingresos, Gastos) Hasta 4 niveles (6 caracteres) Forma FTMACCTGastos Directos
Gastos de Viajes
Atculos de Oficina
Equipo de Oficina
Avin
Alimentos
Hospedaje
Consumibles Computacin
Papelera
Gastos de Oficina
Renta de Carro
-
Organizacin
Identifica Departamentos / UnidadesHasta 8 niveles (6 caracteres)Forma FTMORGNDepto. Economa
Rector
Dir. Acadmico
Dir. Financiero
Decano Escuela de Admon
Decano Escuela de Artes y Ciencias
Depto. Personal
Depto. Contabilidad
Depto. Socialoga
Depto. Historia
-
Fondos
Identifica Fondos / Grupos de FondosHasta 5 niveles (6 caracteres)Forma FTMFUNDY1
Y2
Y3
Y4
Y5
Fondos Restringidos
Federal
No-Federal
Fundacin Nacional de Ciencias
Operacin del Gimnasio
Estudios para la Salud
Fondos Privados
Fundacin P/Deportes
NIH
Remodelacion del Auditorio
Investigacin Mdica
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Actividad
Eventos Especiales Proyectos Forma FTMACTV 6 caracteresLocalizacin
Identifica la ubicacin fsica de: Activos Fijos Inventarios de Artculos Tiendas Forma FTMLOCN 6 caracteres OPCIONAL OPCIONAL -
FONDO
Un FONDO es una entidad contable con su propia estructura de cuentas auto balanceadasCuentas de ActivoCuentas de PasivoCuentas de PatrimonioEs decir, que sigue aplicando la ecuacin contable:ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
:
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Es la clasificacin genrica de las dependencias o instancias en las que se organiza la institucin.
Debe de ser homognea.
La organizacin representa funciones, unidades y departamentos dentro de un sistema.
Ejm:
Centros de costos (contabilidad por unidad de negocio)
ORGANIZACIN
-
La cuenta es un instrumento contable que representa la agrupacin sistemtica y medida de elementos comunes e iguales que capta la situacin inicial de una operacin; las variaciones que se van produciendo y la situacin final constituyndose en: Activos, Pasivos, Patrimonio Neto, Ingresos y gastos, y que se identifican con un nombre.
CUENTA (NICS)
-
Es definido por el usuario para actividades de grupo, operaciones u otras acciones, dirigidas para lograr objetivos o propsitos especficos de cada unidad organizacional de la institucin.
Ejm:
objetivos estratgicos ( mapa)
objetivos funcionales (estatutos)
objetivos complementarios
PROGRAMA
-
ACTIVIDAD
Se refiere a aquellos eventos especiales, proyectos y trabajos temporales de corta duracin.
Ejm:
acciones del plan operativo, tctico o estratgico
-
Se refiere a la localizacin de lugares o sitios fsicos. Este elemento es utilizado bsicamente con el mdulo de Activos Fijos, pero no esta limitado a l.
UBICACIN
-
BALANCED SCORECARD
-
Reflexiones finales!
FCE
FRACASO
-
De que se trata?
-
De que se trata?
rpido!
-
!Gracias por escucharme
PERSPECTIVAS
ESTRATEGIA
GENERAL
COMUNIDAD
Y SOCIEDAD
PROCESOS
INTERNOS
APRENDIZAJE
y
CRECIMIENTO
MEJORAR PROCESOS DE
SEGUIMIENTO Y MONITOREO
DE EGRESADOS
OPTIMIZAR
INSERCIN LABORAL
USUARIOS
MEJORAR COMPETENCIAS
DEL CAPITAL HUMANO
E INTELECTUAL
MEJORAR SISTEMAS DE
COMUNICACIN E
INFORMACIN
OPTIMIZAR
MARKETING INSTITUCIONAL
MEJORAR RENTABILIDAD
ECONMICA Y SOCIAL.
MEJORAR Y CREAR
PRODUCTOS Y
SERVICIOS EDUCATIVOS
INCREMENTAR USUARIOSMEJORAR SATISFACCION
ELEVAR NIVEL DE
PARTICIPACIN
INSTITUCIONAL
MEJORAR LA
CULTURA UPAO
MEJORAR
POSICIONAMIENTO
EFICIENCIA Y CALIDAD ACADEMICO-ADMINISTRATIVA
LOGRAR ACREDITACIN
MAPA ESTRATEGICO 2006
MEJORAR LOS
PROCESOS ACADEMICOS Y
ADMINISTRATIVOS
LOGRAR VINCULACION EFECTIVA
CON SOCIEDAD
Septiembre de 2002
ISTEC-COE-UDEM, Derechos Reservados
Slide 3
Contenido
Desarrollo de
Mejores
Prcticas
Transformacin
del Trabajo
Intercambio y
la Cooperacin
PROCESOS
RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRACIN
DEL CAMBIO
TECNOLGICO
Modelo ACT
Educativas
De investigacin
De gestin
universitaria
CASOS PRCTICOS:
Plan Maestro de
Tecnologa
Centro de
Capacitacin y
Desarrollo Docente
Outsourcing de
Sistemas
Rediseo al Proceso
de Inscripciones
Ventanilla nica
COE
COE
COE
COE
COE
COE
COE
COE
Centros de
Excelencia
Persona
General
Registro
(matrcula)
Carga
Acadmica
Admisin
General de
Alumnos
Catlogo
Cursos
Historia
Acadmica
Horarios
Reclutamiento
CAPP
Cuentas
por Cobrar
Calificacin
Secciones
Reclutas
Cuotas de
alojamiento
Cuotas de
inscripcin
cursos
Cursos, crditos y PGA
Adm. de
Planta Fsica
Solicitantes
Estatus de Procesos
No Implantados
En Proceso de implantacin
Staff
WEB
Profesores
WEB
Estudiantes
Asignaciones
Alojamiento
y alimentos
Implantados
candidatos
Candidatos
aceptados
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE BANNER
Inscripcin
Pre-Requis.
Contabilidad
General
Compras y
Abastecimiento
Inventario
Almacn
Contabilidad
de Costos
Activos
Fijos
Cuentas
por Pagar
Control de
Puestos y
Presupuestos
Contabilidad
de
Investigacion
es
Adm. de
Inversin
Cargos y pagos
Depreciacin
OC y Ordenes de Requisicin
OC(Ctas de capital)Facturas(Ctas de capital)
Requisicin
Requisiciones
Cargos de Proyecto
y Compromisos
Presupuestales
Presupuesto
original y ajustado,
Compromiso Presup.
de salarios
Clientes y
Reembolsos
Facturas y
Cheques
Requisiciones
y Valuacin
EstudiantesFinanzas
LOCAL
Interfaz a Sistema [email protected]
I
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DIAGRAMA DE CONTEXTO A NIVEL DE BASE DE DATOS
Estado
En Etapa de desarrollo
Implantados
Por desarrollar o implantar
BANNER
LUMINIS
Grados y Ttulos
Calendario
Luminis
Pagos por Web
E-PAYMENT
Recursos
Humanos RRHH
E-Larning
Control de
Examn de
Admisin
Workflow
Documentario
SIGE
Alumnos
Finanzas
Web Alumnos
Web Docentes
INB
SSB
Correo
ORACLE 9I
Impresiones
Forma ANR
Personal
(Escalafn)
Impresin de formato
de egresados
Informacin de docentes
y administrativos
AdmisinPlanillas
Informacin sobre
grados y titulos otorgados
Grados y Ttulos
Postulantes e ingresantes
Proceso de examn de admisin
Informacin de
pagos de haberes
TABLAS DBF
Biblioteca
Registro de altas y bajas
Reservas, prstamos y devoluciones
Consultas en lnea
Portal UPAO
Egresados
Docentes
Administrativos
Helpdesk UPAO
Prensa
Orregiana
UPAO Teens
Foros
E-Biblioteca
ORACLE 8I
Seguimiento y
Monitoreo del
PEI
Doctorado
Cursos de
extensin y
Educacin
Continua
Idiomas
Titulacin
Estatus de Programas
En proceso de implantacin
No implantados
Pregrado
Maestra
Implantados
Procaed
ESTATUS DE IMPLANTACIN DE PROGRAMAS (SERVICIOS DE ENSEANZA)
EN SISTEMA [email protected]
Estudiante
BANNER
Biblioteca
Impresiones
Forma ANR
Personal
(Escalafn)
Interfaz a Sistema [email protected]
Impresin de formato
de egresados
Registro de altas y bajas
Reservas, prstamos y devoluciones
Consultas en lnea
Informacin de docentes
y administrativos
Tecnologa de Portal
para la educacin
Superior
Admisin
Grados y
Ttulos
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Correo
Calendario
Luminis
Pagos por Web
E-PAYMENT
Recursos
Humanos
RRHH y Bienestar
Universitario
E-Learning
Control de
Examn de
Admisin
Workflow
Documentario
Portal UPAO
SIG y
Seguimiento y
Monitoreo del
PEI
Planillas
Informacin sobre
grados y titulos otorgados
Grados y Ttulos
Alumnos
Finanzas
Web Alumnos
Web
Docentes
INBSSB
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
PLATAFORMA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
Egresados
Docentes
Administrativos
Helpdesk
UPAO
Prensa
Orregiana
UPAO Teens
Foros
E-Biblioteca
Postulantes e ingresantes
Proceso de examn de admisin
Informacin de
pagos de haberes
Estado
En Etapa de desarrollo
Implantados
Por desarrollar o implantar
Web
Egresados