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ESE HOSPITAL LOCAL PTO ASIS PLAN DESARROLLO INSTITUCIONAL

2012-2015

LINEAMIENTOS GENERALES Dirección Estratégica

Concepto General Enfoque : Prospectivo Importancia Productos Preparación • Comité de Planeación • Coordinación • Operación del Plan • Seguimiento, Control y • Evaluación

PLATAFORMA ESTRATEGICA

• Esquema de Organización

• Misión

• Visión

• Principios Corporativos

• Objetivos

• Planes : Plan Bienal de Inversiones

• Metas

ESE HOSPITAL LOCAL PUERTO ASIS PLAN DESARROLLO INSTITUCIONAL-2012-2015

• ANALISIS SITUACION INTERNA Y EXTERNA

– ANALISIS POR AREAS O SERVICIOS: DEBILIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS, OPORTUNIDADES

MISION=>

VISION => Compromiso

Creación Conjunta: concreta, posible, noble, real, detallada, inspirada, consistente.

VALORES CORPORATIVOS

OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIAS

• MISION

Prestar servicios de primer nivel de atención

con enfoque de Promoción y Prevención, APS y calidad a la población del Municipio de Puerto Asís, contribuyendo a su bienestar individual y colectivo.



• VISION

En 2014 la ESE Hospital Local de Puerto Asís será una Institución Moderna en su organización funcional e

infraestructura física y con tecnología de punta; enrutada en procesos de acreditación en prestación de servicios de salud, con altos índices de calidad y satisfacción de sus usuarios, eficiente social y financieramente.

Compromiso Creación Conjunta: concreta, posible, noble, real, detallada, inspirada, consistente.


• PRINCIPIOS CORPORATIVOS Compromiso y Participación Social

Respeto y trato digno al usuario Confidencialidad en la información clínica Credibilidad y confianza en sus acciones.

Responsabilidad Etica y humanidad en la práctica médica

Seguridad en la Atención

Oportunidad

Eficiencia

Racionalidad Científica y Técnológica


• OBJETIVOS Y METAS – Lograr ESTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD financiera alcanzar crecimiento y desarrollo empresarial,

mediante una adecuada concertación para la ampliación en prestación de servicios .

_ Elaborar el proyecto de construccion de una nueva infraestructura hospitalaria y gestionar los recursos en el primer año del Plan.

– Construir y dotar un nuevo y moderno Hospital en el segundo y tercer año del Plan

– Mejorar la oportunidad y calidad de atención del usuario implementando un Sistema de Información Integral.

– Impulsar y motivar en el personal de la Empresa la cultura en la Calidad de Atención.

ESE HOSPITAL LOCAL PUERTO ASIS PLAN DESARROLLO EMPRESARIAL-2012-2015

• ESTRATEGIAS • ALCANZAR NIVELES OPTIMOS EN CONTRATACION

DE SERVICIOS POR MODALIDAD DE CAPITACION

• GESTIONAR ANTE EL MINISTERIO LA IMPLEMENTACION DE LA APS CONTEMPLADA EN LA LEY 1438.

• ALIANZAS ESTRATEGICAS PARA BUSCAR AUMENTAR PARTICIPACION EN MERCADO DE SERVICIOS.

•OBTENER RECURSOS DE CREDITO CON TASA COMPENSADA PARA FORTALECIMIENTO TECNOLOGICO E INFRAESTRUCTURA

• DIVERSIFICACION DE SERVICIOS


GESTION HUMANA

GERENCIA POR PROCESOS Y COMPETENCIAS – SISTEMA INTERACTIVO, DINAMICO, ABIERTO

– SELECCIÓN DE PERSONAL

– TRABAJO EN EQUIPO Y MEJORAMIENTO CONTINUO

– EDUCACION CONTINUA

– PLAN DE CAPACITACION Y BIENESTAR SOCIAL

– EVALUACION DESEMPEÑO • RECONOCIMIENTO E INCENTIVOS BASADOS EN

COMPETENCIAS

– ESTRUCTURACION DE CARGOS

– MANUAL DE FUNCIONES

– SALUD OCUPACIONAL

ESE HOSPITAL LOCAL PUERTO ASIS PLAN DESARROLLO INSTITUCIONAL-2012-2015 GERENCIA DE PROCESOS ASISTENCIALES MODELO DE ATENCION CENTRADO EN PYP Y APS SUFICIENCIA DE OFERTA EN LA ATENCION PROTOCOLOS CLINICOS ADOPTADOS SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA ACTUALIZACION Y EDUCACION CONTINUADA SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA DE CALIDAD ADELANTAR PROCESO DE ACREDITACION EN SALUD AUDITORIA DE LA CALIDAD COMITÉ DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA REVISION DE EVENTOS ADVERSOS MANUALES DE BIOSEGURIDAD SISTEMA DE REERENCIA Y CONTRARREFERENCIA EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE COBERTURA Y

CALIDAD SATISFACCION DEL USUARIO MANEJO DE QUEJAS Y SUGERENCIAS MECI-SGC


GESTION FINANCIERA

CONTABILIDAD

PRESUPUESTO

TESORERIA

FACTURACION

CARTERA

CONTRATACION

COSTOS

ACTIVOS FIJOS

INVENTARIOS


POLITICAS DE CALIDAD • ATENCION OPORTUNA, AMABLE, CALIDA, EFICAZ • INFORMACION AL USUARIO COMPLETA, CLARA,

PRECISA, CONFIABLE, VERAZ. • COMPROMISO DEL TALENTO HUMANO CON EL

MEJORAMIENTO CONTINUO. • DISPOSICION DE AMBIENTES, CONDICIONES LABORALES Y

APOYO LOGISTICO Y TECNOLÓGICO CON SUFICIENCIA Y EXCELENCIA

• DOCUMENTACION APLICADA DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y PROTOCOLOS DE ATENCION

• COMPROMISO Y EJEMPLO IMPARTIDO POR LA ALTA DIRECCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE CALIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

• CONTROLAR Y MONITOREAR LA CALIDAD DE LA GESTIÓN EN SALUD PARA EL USUARIO.


POLITICAS DE CALIDAD • Los aspectos de la calidad que son considerados cuando se determinan las prioridades incluyen alguno o todos los siguientes

criterios: • Seguridad • Continuidad • Coordinación • Competencia • Aceptabilidad • Efectividad • Pertinencia • Eficiencia • Accesibilidad • Oportunidad


SISTEMA DE INFORMACION • SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACION

– PLANEACION DEL SISTEMA DE INFORMACION

• ALINEAMIENTO ESTRATEGICO: Objetivos, Metas, Estrategias • REQUERIMIENTOS DE INFORMACION • PLATAFORMA TECNOLOGICA : Hardware y Software • ASIGNACION DE RECURSOS: Aplicaciones, Tecnologías, Rec.Financieros y Humanos

ORGANIZACIÓN: • AREA DE INFORMATICA: Administración del Sistema • SISTEMATIZACION, MODELAMIENTO, AUTOMATIZACION • ACTUALIZACION Y MODERNIZACION DEL SISTEMA EN HARDWARE Y SOTFWARE • CONECTIVIDAD • SOPORTE TECNICO • PROYECCION • USUARIOS


INDICADORES DE GESTION

1. Gestión Clínica y Asistencial. Accesibilidad / Oportunidad (1) Oportunidad de la Atención en la Consulta Médica General (2) Oportunidad en la detección temprana de las gestantes. Calidad Técnica (1) Aplicación de Protocolos de atención en Hipertensión Arterial (2) Aplicación de Protocolos de atención en Crecimiento y Desarrollo (3) Incidencia de Sífilis congénita en cero. 2. Dirección y Gerencia (1) Mejoramiento Continuo de la Calidad. Proceso de Acreditación. (2)Efectividad en la auditoría para el Mejoramiento continuo (3) Gestión de Ejecución del PDI 3. Gestión Financiera y Administrativa (1) Riesgo Fiscal y Financiero y equilibrio presupuestal (2) Evolución del gasto por UVR producida. (3) Oportunidad en pago de salarios (4) Utilización información de RIPS. (5) Oportunidad en entrega de informes al Ministerio y Supersalud.


PLANES COMPLEMENTARIOS PLAN DE GESTION GERENCIAL

PLAN DE EMERGENCIA HOSPITALARIA

PLAN DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO PLAN DE COMPRAS PGHIRS PLAN DE SALUD PUBLICA (CONVENIO CON

ALCALDIA) BANCO DE PROYECTOS. PLAN BIENAL DE

INVERSIONES

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