[ES] Organize for Complexity - seminar slides. Organized by Colintel (Mexico D.F./MX)
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Mexico D.F., 20.10.2014 Organizado por Colintel
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Síntomas
Problemas/Líos
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Parte formal de la creación de valor Solución: máquina
Parte dinámica de la creación de valor Solución: hombre
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altamente dinámico
Mercados locales, alta personalización
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Lentitud/ poco dinámico
altamente dinámico
Mercados amplios, poca competencia
Mercados locales, alta personalización
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Lentitud/ poco dinámico
altamente dinámico
altamente dinámico
Mercados amplios, poca competencia
Competencia de alto rendimiento ejerce presión sobre las empresas convencionales
Mercados locales, alta personalización
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Parte formal de la creación de valor Solución: máquina
Parte dinámica de la creación de valor Solución: hombre
Lentitud/ poco dinámico
altamente dinámico
altamente dinámico
Era de la manufactura artesanal
Era industrial/ Era de la
industria taylorista
Era de los mercados globales
1850/1900
Mercados amplios, poca competencia
Competencia de alto rendimiento ejerce presión sobre las empresas convencionales
Mercados locales, alta personalización
1970/80 hoy
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Periferia
Mercado
Centro
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1 Impulso 4 Orden
3 Decisión
2 Información
5 Reacción
Centro
Mercado
Periferia
Cliente
Está en el poder!
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1 Impulso 2 Decisión
3 Reacción
Centro
Mercado
Periferia
Cliente
Sirve a la periferia, si es necesario
Está en el poder!
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Teoría X Teoría Y
La gente requiere trabajar y quiere tener interés en ello. Bajo condiciones adecuadas, lo disfrutan.
Las personas se auto-dirigen hacia un objetivo que aceptan
Las personas buscan y aceptan responsabilidades, bajo condiciones adecuadas
Bajo condiciones adecuadas, la gente esta motivada por el deseo de realizar su potencial
La creatividad y el ingenio son ampliamente divulgados y manifiestamente infrautilizados
A la gente le disgusta el trabajo, lo encuentran aburrido y lo evitarán si pueden
Las personas deben ser obligadas o incentivadas para esforzarse correctamente
Las personas prefieren ser dirigidas ha aceptar responsabilidades (que evitan)
Las personas están motivadas por el dinero, y temen por su seguridad laboral
La mayoría de la gente tiene poca creatividad – excepto cuando se trata de
dar un rodeo a las reglas
Actitud
Dirección
Responsabilidad
Creatividad
Motivación
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Comporta- mientos
Contexto Naturaleza Humana
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3. Fase „beta“ o “fase de integración“
2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
1. Fase de start-up o “fase pionera“
Organización joven Organización más vieja
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3. Fase „beta“ o “fase de integración“
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
1. Fase de start-up o “fase pionera“
2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“
Organización joven Organización más vieja
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Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
1. Fase de start-up o “fase pionera“
3. Fase „beta“ o “fase de integración“
2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“
Organización joven Organización más vieja
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1. Fase de start-up o “fase pionera“
2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“
Transformación tipo 2: “Profundización“
Transformación tipo 1: “Burocratización“
Transformación tipo 3: “Transformación Beta“
Organización joven Organización más vieja
3. Fase „beta“ o “fase de integración“
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Indústria
Retail
Servicios
Gobiernos/ Not-for-profits
Es posible.
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Cultura
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Estructura Formal
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Estructura Informal
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Estructura de Creación de Valor
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Compliance, Poder Social Creación de Valor
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Ley Beta Alpha §1 Libertad de actuar Conectividad no Dependencia §2 Responsabilidad Células no Departamentos §3 Gobierno Liderazgo no Gestión §4 Rendimiento Cultura de resultados no Cumplimiento de tareas §5 Éxito Ajuste no Maximización §6 Transparencia Flujo inteligente no Acumulación de poder §7 Orientación Objetivos relativos no Prescripción top-down §8 Reconocimiento Compartido no Incentivos §9 Preparación Preparación no Planificación §10 Toma de decisiones Consecuencia no Burocracia §11 Uso de recursos Dirigidos por propósito no Orientados a estatus §12 Coordinación Dinámica de mercado no Ordenes
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• Objetivos fijos e individuales • Dirección por objetivos • Presupuestos y planes • Evaluaciones del desempeño • Pago por posición • Pago por rendimiento • Incentivos y bonos • …
• Transparencia y Mejora • Comparaciones entre pares • Comparaciones con periodos anteriores
• Diálogo y disensión • Pago por valor de mercado • Compartir resultados • …
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Especialistas solucionan problemas
Todos solucionan problemas
Especialistas trabajan el sistema
Todos trabajan el sistema
1900s 1950s 1980s 2000s
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@NielsPflaeging nielspflaeging.com
organizeforcomplexity.com betacodex.org
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