ERP Embracing Change 2011

Pág. 107/02/2011

30 | 04 | 2010 page 2/19Making the difference

O GRUPO UNIT4

Receitas: 393,6 M € (+27%)

EBITDA: 70,1 M € (+29%)

Investimento I+D: 47,3 M € (+37%)

Mais de 3.500 empregados

Ano de criação: 1980

Presença em 19 países e mais de 6000 clientes em 5 continentes

UNIT4 NV – cotada na Euronext (Amesterdão)


O GRUPO UNIT4


GRUPO UNIT4


MERCADOS CHAVE - BLINC

Areas de Expertise

• ERP - Agresso

• HCM – Talent Management

• Financial Management – CODA

• Consolidation & Cash – OCRA

• Financial Audit – AccountAnalyser

• Environmental performance

management – Sustain4

•. BPM - Business Collaborator

Sectores de mercado

• Administração Local

• Ensino Superior

• Serviços

• Serviços Financeiros

• Construção e Engenharias

• Transportes & Logística


REFERÊNCIAS UNIT4 - ABW

Bantrel Inc.,DHV,Det Norske Veritas,GKN,FACEO – Facility ManagementINGEROP (Hidroprojecto)Royal Haskoning,AEPO INGENIERIA S.A., Cajá Burgos, Cajá JaenGPO, Guedol EngenhariaSener, Adecco,Buro Happold,Halcrow Group,HOLMES PLACE - Health Clubs,Conselho Municipal de Maputo,Electricidade de Moçambique,Logica,Metro Mondego,Transtejo / Softlusa… As nossas Referências internacionais:

+ de 3000 Clientes

+ de 100 Países


EMBRACING CHANGE

O UNIT4 Agresso Business World está desenvolvido com o objectivo

de impulsionar a mudança nas organizações de acordo com os seguintes

valores:

Ágil, pensar, criar e implementar soluções

dinâmicas que possibilitam ao nossos

clientes gerir as necessidades do seu

negócio

Orientado a resultados, proactivamente

entregar software de negócio simples e

eficiente que permite aumentar o valor da

informação relevante hoje e no futuro,

Integrado, compromisso com a integração

de pessoas, processos, sistemas e ambiente

externo, clientes, fornecedores e parceiros,

Transparente, uma única visão e

perspectiva sobre a empresa, o

conhecimento da informação relevante, que

facilita a tomada de decisões graças às

ferramentas integradas de gestão do negócio


A NOSSA VISÃO

Software aplicacional

(ERP) para empresas

orientadas a Serviço e

Pessoas

Baseado na Arquitectura

VITA,

estrutura dinâmica que

permite a Agilidade Pós-

Implementacão

A NOSSA SOLUÇÃO


O QUE OFERECEMOS

Fornecedores mundiais de ERP

Agilidade standard para o mais baixo TCC

(Total Cost of Change)

http://muycomputerpro.com/files/264-11356-FOTO/sage-group.jpg


DIFERENCIAÇÃO

Flexibilidade PRE-Implementação Agilidade PÓS-implementação


O VALOR DIFERENCIADOR: A ARQUITECTURA

VITA é a única arquitectura do mercado

em que, de uma forma ágil,

o Modelo de Dados, os Processos de

negócio e os métodos de entrega

(Reporting/Análises) podem adaptar-se

em simultaneo

Que significa isto?

Simplesmente que quando se realiza

uma alteração numa área /

campo, NÃO é necessário voltar a

refazer e/ou verificar nas outras

UMA ARQUITECTURA VIVA adapta-

se às mudanças organizacionais

Repositório de informação

(Modelo de Datos)

Modelo de Processos(Processosde negocio)

Modelo de entrega

(Reporting y Análisys)


A ARQUITECTURA VITA VS OUTROS SISTEMAS

VITATM

Def. Processos

Funcionalidades

Reporting/Análises

Mod. Dados3ºT

h P

art

yP

rod

uc

ts

Ex.B

us

ine

ss

Ob

jec

ts

Repositório de informação

(Modelo de Datos)

Modelo de Processos(Processosde negocio)

Modelo de entrega

(Reporting y Análisys)


É UMA EMPRESA BLINC?


CASE STUDIES (I)

“Não se tratava apenas de

responder às nossas

necessidades actuais,

mas às que vão vir num

futuro e que agora

desconhecemos.

Um passo para a nossa

própria inovação, algo que

nos deixasse o cargo da

condução do negócio.”


Agilidade Pós-Implementação = … Nunca perder o controle …nem o

risco do não cumprimento de obrigações Legais ou do Grupo

CASE STUDIES (II)

Respondendo aos novos impostos

ambientais nos veículos

Fonte: Stephan Daems, CFO, CeGeKa NV (Hasselt, Bélgica)


Agilidade Pós-Implementação = …gerir o crescimento, não importa

quando nem de que forma

CASE STUDIES (III)

“Mais de uma década a gerir a mudança

constante”

Fonte: Kevin Radley, CFO, LogicaCMG (Londres, Reino Unido)


DIFERENCIAÇÃO – VISÃO EM VÁRIOS SECTORES

Administracção Local

A experiência de viver e desenvolver o serviço público

Assim conseguem os seus votos!

Ensino Superior

Programas inovadores – capacidade de mudar

Aquí está a forma de atrair novos alunos, bolsas de estudo…

Serviços Profissionais

Inovação na entrega de serviços, economias de escala,..

É assim que eles fazem crescer a sua organização


A MUDANÇA É UMA CONSTANTE

Pressão Competitiva

Ordens de Gestão

Legislação, Regulamentos, etc.

Margens sob pressão

Pedidos de clientes

Agilidade=

Pensamentocriativo

Adaptação da

Estrutura Organizacional Localizações geográficas

Actualização dos serviços

ou “produtos” oferecidos

Mudança na forma como

se oferecem

os serviços ou “produtos”

Níveis e tipos de

informações

necessárias


PORQUE FALHAM OS OUTROS SISTEMAS?

É fácil dispor de informação insuficiente

Uma necessidade de mudança não é suficientemente

adaptada de forma simples, rápida e a baixo custo

12

A implementação da mudança por regra pode durar muito

mais que o próprio ciclo real de mudança.3


A GESTÃO DA MUDANÇA TRADICIONAL


PORQUÊ “EMBRACING CHANGE”


EMPRESAS EM CONSTANTE MUDANÇA

Mais de 6000 empresas e organizações em mais de 100 países


www.unit4.com

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