Damien BAPTISTE - Innovation consultant

Entreprendreet

Innover

Certains attendent que le monde change pendant que

d’autres agissent et innovent

- Dante -

Certains attendent que le monde change pendant que

d’autres agissent et innoventENTREPRENNENT

- Dante -

Bonne nouvelle !

Mais nous avons tous les compétences des innovateurs !

Nous ne sommes pas Steve JOBS

The innovator’s DNAJeff DYER

Pal GREGERSENClayton M. CHRISTENSEN

• Rappel

• ADN personnel

• ADN d’entreprises

Rappel

ADN de l’innovateur

ADN d’entreprise

Innovation

Rappel

L’invention signifie la conception d’une no/eauté.

Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans

l’environnement social.Le marché est une forme spécifique de

l’organisation sociale.

- Joseph SCHUMPETER, 1883 - 1950 -

Invention VS InnovATION

Importante

Faible

Rupture

Changement technologique

Impact sur le marchE

Remplacement de produit

Augmentation de la vente des produits

aux clients existantsAtteinte de nouveaux

clientsCréer de nouveaux

marché

Changement technologique et impact sur le marché

Steven C. Wheelright and Kim B/ Clark, «Creating project plans to focus product development.» Harvard Business Review, March-April 1992, 10 - 82

Typologie de l’innovationUsage Technologie Usage + technologie

Innovation produits (no/elle offre de biens ou

de services)

Rôle essentiel du marketing et du management de la création

Importance de la R&D

Importance du design pour rendre la technologie plus intuitive à utiliser, rôle du

marketing pour analyser les usages

Innovation de procédés

Nouvelle organisation des procédés de production et de

travail

Nouveaux processus fondés sur des nouvelles technologies

Création de nouveaux métiers et développement de

nouvelles compétences

Innovation d’organisation

Nouvelle organisation des processus du travail et de la

logistiqueRedéfinition du rôle des acteurs

Nouvelle organisation du travail fondée sur les

nouvelles technologies de l’information

innovation marketing ou de

modèle économique

Nouvelle structure de tarificationRedéfinition du rôle des acteurs et

de la répartition des sources de revenus

Réinvention et convergence sectorielle

Pascal MORAND, Delphine MANCEAU, «Pour une nouvelle vision de l’innovation», Avril 2009, 102 p

Typologie de l’innovationUsage Technologie Usage + technologie

Innovation produits (no/elle offre de biens ou

de services

L’occitane et son cosmétique à préparer soi-même, Smoking en mode feminine YSL, Compotes à

boire MATERNE

Biscuits mikado de LU, Vélo électrique MATRA, Chaussures

GEOX

Nintendo Wii fit, collant hydratant DIM, livre électronique SONY

Innovation de procédés

Restaurant relais de l’entrecôteMontres swatch (nombre réduits de pièces constituant la montre), lavage

de voiture sans eau SINEO

Agence de voyage BtoB Egencia et sa nouvelle

pratique du voyage d’affaires basées sur la technologie et les produits personnalisés

Innovation d’organisation

ZARA : raccourcissement du circuit de production et de

logistique

Airbus A380 : Développement des capacités en ingénierie simultanée

grâce à l’outil numérique

Travail collaboratif fondée sur les NTIC (ex. Knowledge

management)

innovation marketing ou de

modèle économique

Classes d’affaires low-cost, Journal 20 minutes, Vélov’

iPod d’AppleGoogle, iPhone d’Apple,

Vidéo à la demande, Appareil photo numérique

ADN de l’innovateur

Associer

5périmenter

O6erver

Questionner

Réseauter

Prendre des risques

Challenger le statu quo

Découverte

Courage d’innover

Analyser Planifier

Orientersur les detailsAutodiscipline

Objectifs

Différents types de compétences

Leadership de Découverte

Leadership d’Objectifs

Leade

rship

interm

édia

ire

Compétencesde découverte

Compétencesde d’objectifs

Découverte ou Objectif ?

Associer

Expérimenter

Observer

Questionner

Réseauter

Prendre des risques

Challenger le statu quo

DécouverteCourage d’innover

Innovation=>

Compétences cognitives pour synthétiser les

nouvelles idées

Schéma de l’aDN de l’innovateur

AssocierCreativity is connecting things

Steve JOBS

Créateur et PDGApple

Associer

Capacité à connecter avec succès des questions, des problèmes ou des idées initialement non reliables de différents

domaines

Dans des lieux où l’association est plus facile

Au croisement de la culture et de l’expérience

Au carrefour des compétences, des expériences et des domaines d’expertises différents

AssocierA quel endroit ?

#⃣Tip #1

Forcer de nouvelles associations

Associer

Jeux de rôle en s’identifiant dans une autre compagnie

Associer

#⃣Tip #2

Générer des métaphores

Associer

#⃣Tip #3

Construire une boite de créativité

Associer

#⃣Tip #4

SubstitueCombine

AdaptMagnify

Put to other usesEliminateRearrange

Associer#⃣Tip #5

Questionner

Question the unquestionable

Ratan TATACréateur

TATA Group

Questionner

Capacité à poser des questions qui challenge le statu quo et ouvre l’esprit

Poser des questions du type :«Et si ?»

«Pourquoi ne pas ?»«Pourquoi ?»

Imaginer des oppositions

Imposer les contraintes

Questionner

Réaliser un Questionstorming

Questionner

#⃣Tip #1

Cultiver la pensée interrogative

Questionner

#⃣Tip #2

Identifier son ratio Q/R

Questionner

#⃣Tip #3

Conserver un carnet référençant les questions

Questionner

#⃣Tip #4

ObserverO6ervation is the big game changer in our company

Scott COOKCréateur

Intuit

Observer

Être attentif aux détails, plus particulièrement dans le comportement

des gens

Observer

Agir comme des anthropologistes et des experts en sciences humaines

Chercher à recueillir constamment des détails comportementaux pour obtenir de nouveaux

besoins

Observer les clients

Observer

#⃣Tip #1

Observer les entreprises

Observer

#⃣Tip #2

Observer tout ce qui éveille votre imagination

Observer

#⃣Tip #3

Observer avec tous vos sens

Observer

#⃣Tip #4

RéseauterWhat a person does on his own, without

being stimulated by the thoughts and 8periences of others, is even in the best of

cases rather platry and monotonous

Albert EINSTEIN

Réseauter

Capacité à parler et à apprendre de personnes n’ayant aucun point commun

avec nous

Réseauter

Se construire un réseau de profils divers peut créer une perspective totalement différente

pour soi

Etendre son réseau

Réseauter

#⃣Tip #1

Organiser un repas de réseautage

Réseauter

#⃣Tip #2

Participer à 2 conférences (au minimum) dans l’année

Réseauter

#⃣Tip #3

Initier une communauté de créativité

Réseauter

#⃣Tip #4

Déjeuner avec une personne différente (réseau, âge, ...)

Réseauter

#⃣Tip #5

Formation et discussion croisée avec des experts

Réseauter

#⃣Tip #6

Expérimenter

I haven’t failed ... I’ve just found 10,000 ways that do not work

Thomas EDISON

Expérimenter

Essayer de nouvelles choses en explorant constamment de nouvelles

applications

Dépasser les frontières physiques

Expérimenter

#⃣Tip #1

Dépasser les frontières intellectuelles

Expérimenter

#⃣Tip #2

Développer une nouvelle compétence

EXPÉRIMENTER

#⃣Tip #3

Démonter un produit, décortiquer un processus, ...

EXPÉRIMENTER

#⃣Tip #4

Construire des prototypes

EXPÉRIMENTER

#⃣Tip #5

Essayer de nouvelles idées

EXPÉRIMENTER

#⃣Tip #6

S’informer des tendances futures

EXPÉRIMENTER

#⃣Tip #7

ADN d’entreprise

Martin DUVAL, CEO Bluenove - http://www.innovationmanagement.se/2013/09/02/10-prospects-and-trends-for-open-and-collaborative-innovation/

PEOPLE#1 Implications des instances décisionnelles dans la

démarche d’innovation

#2 Développements des compétences de découverte par les instances décisionnelles

#3 Une attention particulière est portée afin de fidéliser des personnes avec des compétences de découverte à toutes

les étapes du processus, dans l’organisation, ...

PEOPLEL’organisation a t’elle suffisamment de personnes promptes à générer de idées innovantes pour de nouveaux produits, services, processus, business, ... ?

Recherche active de personnes ayant des compétences innovantes et créatives

Incitation des personnes à développer leurs capacités d’innovation et de créativité

PEOPLEFacteurs clés de réussite

Construire des équipes aux compétences complémentaires

Construire des équipes aux expériences différentes, avec des genres différents, ...

Philosophie#1 L’innovation, c’est l’affaire de tous

#2 L’innovation de rupture est une catégorie du portefeuille de projets

#3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et bien organisées

#4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la

poursuite de l’innovation

Philosophie#1 L’innovation, c’est l’affaire de tous

#2 L’innovation de rupture est une catégorie du portefeuille de projets

#3 Les équipes de projets d’innovation sont petites et bien organisées

#4 L’entreprise prend des risques intelligents dans la

poursuite de l’innovation

Fail often to

succeed sooner

PhilosophieL’organisation est attentive à ceux que chacun puisse apporter de nouvelles idées

Aucune peur de l’échec parce que le management encourage et incite à prendre des

risques

PROCESSUS#1 Les processus encouragent explicitement les

employées à développer leurs compétences de découverte

#2 Les processus sont réalisés pour recruter, former, récompenser et promouvoir les personnes innovantes et

créatives

L’organisation réalise de nombreux brainstorming pour générer de nouvelles idées en réalisant des analogies à partir d’autres produits, compagnies, domaines, ...

L’organisation encourage les membres d’une équope à poser des questions qui challengent

le statu quo ou les voies conventionnelles

PROCESSUS

L’organisation cultive de nouvelles idées en offrant l’opportunité d’observer les activités des clients, concurrents, fournisseurs, ...

L’organisation a institué des règles pour inciter à réseauter à l’extérieur de l’entreprise pour trouver

de nouvelles idées

PROCESSUS

L’organisation a adopté des processus permettant de développer des prototypes de nouvelles idées durant les phases de recherches

PROCESSUSFacteurs clés de réussite

Combiner les processus de questionnement, d’association, de réseautage, d’observation et

d’expérimentation

Cas d’une organisation innovante

MISSION

OFFRIR AUX JEUNES DES OPPORTUNITES DE DEVELOPPEMENT POUR CREER DES CHANGeMENTS

POSITIFS

VISION

ETRE LE PREMIER RESEAU MONDIAL DE JEUNES CITOYENS ENTREPRENANTS

VOCATION

Œuvrer pour la paix universelle

Observer, proposer et anticiper

Former

AXES DE DEVELOPPEMENTEtre solidaire

Aménager son territoire

Agir pour l’emploi

Préserver la planète

Développer l’économie

Citoyen entreprenant

18 et 40 ans

Histoire et valeurs communes

1915 - 1918

1952 - 1954

1946

1976

200 0001042000150

Etre le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs

Histoire de nos actions

Business AngelingJCI Pitch Training

60 ans de la JCE de Lyon

AssocierExpérimenter

Observer Questionner

Réseauter

Commission

RéseauterRéseauter

PartenairesAudace

Ambition

Stay hungry ! Stay foolish !

CONCLUSION

Avez-vous remarqué que j’ai pris en exemple que des

entrepreneurs innovants

ou des

innovateurs entreprenants ?

AssocierExpérimenter

Observer Questionner

Réseauter

Un état d’esprit et des valeurs communes

Audace

AmbitionCourage Ténacité

Persévérance

Perspicacité

Pro-action

TROUVONS NOTRE PASSION ET VIVONS-LA

CRÉONS DE LA VALEURDÉBRANCHONS-NOUS DE NOS

PORTABLES

STAY HUNGRY ! STAY FOOLISH !

VOyageONS