Empresa The Coca-Cola Company (Coca Cola Femsa - Argentina)Resea HistricaSomos el embotellador pblico ms grande de bebidas de la marca Coca-Cola a nivel mundial, distribuyendo ms de 3.4 billones de cajas unidad al ao.En 1979, una subsidiaria de FEMSA adquiri algunas embotelladoras de refrescos. En aquel momento se trataba de 13 centros de distribucin y tenan una capacidad de produccin de 83 millones de cajas unidad por ao. De esa operacin inicial llegamos, 35 aos despus, a convertirnos en la franquicia embotelladora de productos Coca-Cola ms grande del mundo, mediante la cual atendemos a 346 millones de consumidores, comercializando3.2 billones de cajas unidad por aoa travs delos 2.9 millones de puntos de venta que atendemos. Todo esto gracias al trabajo diario de ms de 84,000 hombres y mujeres, tanto en Amrica Latina como en Filipinas.Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para disear y administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinmicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores. De esta manera, nuestros clientes tienen la oportunidad de adquirir alguna de las ms de 100 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas que ofrecemos.Coca Cola Femsa - ArgentinaQu productos ofrece?

TIPO DE ERP INCORPORADOCoca Cola Femsa, uno de los mayores usuarios de SAP en Latinoamrica, complet sin incidentes la migracin a la versin 6.0 del SAP ERPy, de manera simultnea, realiz la convergencia tecnolgica de su divisin Argentina y Mexico.Qu problemas o dificultades los llevaron a implantar erp?En el caso de Coca Cola FEMSA, los especialistas de QA disearon el seguimiento y el control de los momentos crticos por los que deba atravesar el proceso de convergencia de plataformas. Con esta iniciativa, que requiri una inversin millonaria, el consorcio busc unificar sus plataformas y buscar sinergias, apunt ngela Gmez, Responsable del rea de Consultora de SAP Mxico.

MetologaCoca Cola Femsa utiliza SAP ERP desde 1996 y recurre a la consultora QA en las implementaciones y los procesos de cambio, como en el caso del go-live de los mdulos y soluciones Advanced Planner Optimizer (APO), Business Intelligence (BI), Customer Relationship Management (CRM) y Supply Relationship Management (SRM). QA es una parte esencial de este apoyo, lo mismo que el servicio de soporte Premium SAP MaxAttention.Descripcin del proceso de implantacinLa puesta en marcha del proyecto comenz en Mayo del 96, y la implementacin contina hasta hoy. Se fueron implementando mdulos por etapas. A la fecha ya se han implementado los mdulos FI (Finances), CO (Controlling) y MM (Materials Management). Actualmente, se estn implementando los mdulos de produccin de SAP. Ya se ha realizado la implementacin del mdulo PP (Planeamiento de la produccin) y en julio se finaliza la implementacin de PM (Mantenimiento de planta) y QM (Quality management). Hoy en da Coca Cola FEMSA de Buenos Aires utiliza Microsoft Windows NT server y Microsoft SQL server 6.5 para aplicaciones de misin crtica como son las de produccin, que son aplicaciones non stop. Se trata de una prueba de fuego, donde la aplicacin trabaja en la gestin de la produccin desde la gestin de la compra de materia prima, el control de las aprobaciones.Beneficios o mejoras que trajo consigo la implementacinUno de los mayores beneficios de QA es asegurar que las inversiones apoyarn el crecimiento y la sostenibilidad del negocio para un perodo de 10 a 15 aos. Tambin permite anticipar ahorros considerables en la adquisicin de equipamiento, ya que una buena implementacin reduce el tamao de las bases de datos y posterga nuevos desembolsos.El primer impacto positivo se verific en: Una importante reduccin de los costos Aument la productividad Aument la eficiencia Se eliminaron controles redundantes Se mejoraron los procesos, lo cual redund en mayor calidad Se realiz un mejor control de inventario Se obtuvo mayor seguridad Creci el ndice de cumplimiento en los servicios