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     Trabajo Final ESTADIA III

    Alejandro L. Benítez Mendoza

    Prof. Daniel Bello Miércoles, ! de abril de !"#

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    $%estro Sitio &nline

    • '''.(ebel)*ar(a.co(.(+

    http://www.mebelpharma.com.mx/http://www.mebelpharma.com.mx/

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    enerales de la e()resa

    • E()resa (e+icana de distrib%ci-n aniel nacional / 0entroa(érica, cona()lia e+)eriencia, dina(is(o einnoaci-n1 dedicada a lai()ortaci-n / co(ercializaci-n de

    (edica(entos 2enéricos de la (3salta calidad.

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    Misi-n

    • Ser i()ortadores de %na líneaco()leta de )rod%cto ter(inadofar(acé%tico de Asia, )ara s%co(ercializaci-n en Mé+ico /0entroa(érica1 (ejorando /)reserando la sal%d / bienestar de

    las )ersonas (ediante )rod%ctosaccesibles, se2%ros / e4caces.

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    5isi-n

    • 0onertirnos en el (3s releantei()ortador / co(ercializador de(edica(entos 2enéricos entre Asia /

    Mé+ico60entroa(érica, siendoreconocidos )or i()actar)ositia(ente en la sal%d / bienestar

    de las )ersonas, co(%nidad / (edioa(biente.

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    &bjetios

    • Satisfacci-n

    • Desarrollo

    Se2%ridad• 0on4anza

    • Est3ndares Internacionales

    0adena de 5alor• 0ontrol de 0alidad

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    Estrate2ias de &bjetios7Satisfacci-n

    • 8esoler las necesidades de n%estroscons%(idores )ara (ejorar s% sal%d/ bienestar )oniendo a s% alcance los

    aances tecnol-2icos re)resentan%estro )rinci)al e*íc%lo de acci-n/ (isi-n, (ediante )rod%ctos

    innoadores, se2%ros / e4caces,i()actando )ositia(ente a laco(%nidad / (edio a(biente

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    Estrate2ias de &bjetios7 Desarrollo

    • La 2eneraci-n de )rod%ctos en )rode la sal%d )9blica :%e (ejoren lacalidad de ida , constit%/e %nele(ento de ital interés )ara MebelP*ar(a, )or tal (otio trabaja(os)ara fortalecer n%estro )ortafolio con

    (3s de ! )rod%ctos an%ales endesarrollo.

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    Estrate2ias de &bjetios7 Se2%ridad

    • Mebel P*ar(a 2enera(edica(entos, c%/os )rinci)iosactios )resentan %na 2ran ariedad

    de actiidades far(acol-2icas /tera)é%ticas. Los co()onentes /e*íc%los con los :%e est3n

    elaborados n%estros )rod%ctos, *ansido analizados (in%ciosa(entede(ostrando cientí4ca(ente s%

    e4cacia / se2%ridad.

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    Estrate2ias de &bjetios7 0on4anza

    • Mebel P*ar(a si2ni4ca calidad en la:%e )%eden con4ar / la (is(a sealcanza so(etiendo todos n%estros

    ins%(os a %n siste(a de calidade4ciente / re2%lado )or 0&FEP8IS.

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    Estrate2ias de &bjetios7Est3ndares Internacionales

    • La alidaci-n de n%estros )rocesosde fabricaci-n se basa en est3ndaresInternacionales / estricto control de

    calidad, dando co(o res%ltadoE4cacia / Se2%ridad en el )rod%ctoter(inado, re2istrado ante la

    a%toridad sanitaria )ara s%co(ercializaci-n.

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    Estrate2ias de &bjetios7 0ontrol de0alidad

    • El control de calidad re)resenta )aranosotros la estrate2ia f%nda(entalcon la c%al ase2%ra(os la (ejora

    contin%a de n%estros )rod%ctos,c%()liendo con la $or(a &4cialMe+icana $&M !;

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    Estrate2ias de &bjetios7 0adenade 5alor

    • Desde s% f%ndaci-n Mebel P*ar(a(antiene %na estrec*a relaci-n cons%s canales de distrib%ci-n, es )or

    ello :%e *o/ lle2a a arios (iles de)%ntos de enta a lo lar2o delterritorio nacional.

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    Pro)%esta de 0a(bio&r2anizacional

    • 5isi-n eneral de la )ro)%esta

    • Pro2ra(a con Fec*as

    Personal :%e )artici)ar3 en lareestr%ct%ra

    • Pres%)%esto

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    5isi-n 2eneral de la )ro)%esta

    • Dadas las circ%nstancias del (ercado far(acé%tico(e+icano act%al, se le )iden a Mebel P*ar(a créditos a)lazos de(asiados lar2os / se le i()onen condicionesde(asiado co()licadas, )ara )oder o)erar de for(a

    e4caz. Esto ocasiona :%e Mebel P*ar(a )ierda >%jo deefectio / no )%eda tener s%4ciente (aterial en s%sal(acenes, defra%dando a s%s clientes c%ando le *acen)edidos de(asiado 2randes, / )or ende, )erdiéndose dene2ocios de 2ran (a2nit%d.

    Si el >%jo de efectio de Mebel P*ar(a )%diera ser(a/or, se )odría o)erar con (enos di4c%ltad

    • Mebel P*ar(a debe conse2%ir inersionistas )ara el)ro/ecto / crecer el ne2ocio con in/ecci-n de ca)ital.

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    Pro2ra(a con Fec*as

    • Abril de 2016:

    enerar )resentaci-n ejec%tia de la e()resa )ara)osibles inersionistas

    enerar citas con )osibles inersionistas.

    • Mayo de 2016:Asistir a citas 2eneradas con )osibles inersionistas /

    )ro)oner diferentes es:%e(as

    Planeaci-n de destinaci-n de fondos

    • Junio de 2016I()le(entaci-n de ca(bios necesarios )ara la

    resol%ci-n del )roble(a ori2inal, contando con losn%eos fondos

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    Personal6 P%estos :%e )artici)ar3nen en la reestr%ct%ra

    • Direcci-n

    Ele2ir3 (in%ciosa(ente a los )osibles

    inersionistas / 2enerar3 )lan de acci-n (in%cioso.• Asistentes ejec%tias

    Se co(%nicar3n con los )osibles inersionistas /2enerar3n las citas con los (is(os.

    •De)arta(entos de Finanzas

    Se encar2ar3n de *acer %n )lan de destinaci-n defondos obtenidos a traés de la inersi-n.

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    Pres%)%esto

    • Debido a :%e el objetio ori2inal a de la (anocon falta de fondos econ-(icos, las asi2nat%ras)ara los de)arta(entos (encionados1 se *ar3nsin nin29n ti)o de re(%neraci-n adicional.

    • Sin e(bar2o, )robable(ente se contraten a dosasistentes ejec%tios adicionales, en caso de:%e la )ersona encar2ada / )reia(entee()leada1 no se de a asto. El costo de cada%na de las asistentes ?freelance@ sería de "!!!! al (es, )or lo :%e el total del costo serían! !!! en Total.

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    racias )or s% atenci-n

    Alejandro L. Benítez Mendoza

    Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios

    Business Development

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