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INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANOFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLESDEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIONANALISIS DE VARIABLES - MODELO PESTE ALPINA SA

INTEGRANTESCODIGOATENCIO CABARCA EINYS SAIMIT1411025095BURBANO CAMARGO FANNY AIDE 1411027431GONZALEZ PENAGOS LOREN OSWALDO 1411026980GUTIERREZ SICACHA CLAUDIA MILENA 1411022826OBANDO SOLETO EDISON GIOVANNY 1421021300RODRIGUEZ MONTEALEGRE JUAN ESTEBAN 1411023850TEORIA DE LAS ORGANIZACIONESDECUBILLOS TORRES MARIA CONSUELO

BOGOTA, MARZO 23 DE 2015I. TABLA DE CONTENIDOI.TABLA DE CONTENIDOII.RESUMENa.JUSTIFICACION:2b.OBJETIVO GENERAL3c.OBJETIVOS ESPECIFICOS31.ANALISIS PESTE ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A42.FACTOR POLITICO73.FACTOR ECONOMICO84.FACTOR SOCIAL:95.FACTOR TECNOLOGICO106.FACTOR ECOLOGICO11

II. RESUMEN

I. II. El estudio de caso, lo desarrollamos a travs de la metodologa PESTE, herramienta de planeacin estratgica; la cual inicialmente definiremos las variables que componen cada factor; la metodologa especifica el uso de cinco factores Poltico, econmico, social, tecnolgico y aunque en algunos casos no lo incluyen, tendremos en cuenta el tico o ecolgico; algunos personas, dependiendo de la empresa incluyen uno adicional definido como el legal, lo cierto es que en los cuatro primeros podemos incluir todos los dems.Luego de tener los factores y determinar las variables, realizamos unas investigaciones a travs de consultas para determinar su impacto en la empresa, ya sea amenaza o una oportunidad, teniendo bien definido en cada concepto.Por ltimo y refirindonos a la informacin obtenida, debemos concluir cuales seran los planes de accin a seguir, de acuerdo al anlisis obtenido, de esta manera llegamos a las conclusiones respectivas.

a. JUSTIFICACION:

Estamos en un mercado competitivo y ms ahora en tiempos de globalizacin, por lo tanto no podemos dejar de analizar en ningn momento el entorno, el comportamiento de las otras empresa del mismo sector, nuestros diferentes clientes (demanda), las variables econmicas que el sector aplica, en otras variables; todo esto proveer a la organizacin informacin importante para determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta en el desarrollo de su objeto social.b. OBJETIVO GENERAL

Analizar cmo los factores externos (polticos, econmicos, sociales, Tecnolgicos, y ecolgicos) impactan en el funcionamiento y estructura de Alpina SA, determinando sus amenazas y oportunidad para poder determinar estratgicamente sus metas.c. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Reconocer y analizar las variables del PESTE. Definir las variables del PESTE para contextualizarlas en la empresa ALPINA. Identificar los impactos (positivos y negativos) de cada variable del PESTE.

1. ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A

A continuacin vamos a presentar de manera general las diferentes variables que impactan a la empresa ALPINA, desde la metodologa PESTE:El trmino PESTE representan las siglas de los factores que inciden en un macro entorno estratgico nicamente externo para la organizacin, de la misma manera se dan algunos ejemplos de variables en cada factor, pero la cantidad a estudiar, ser determinado por el tipo de empresa, como son: Polticos (Polticas sobre derecho internacional humanitario, derechos civiles, polticas de proteccin al medio ambiente, sistemas de gobierno, polticas de comercio local e internacional) Econmicos (impuestos, tasa de inters, inflacin, indicadores de crecimiento econmico, ingresos, ventas, demanda, oferta, rentabilidad, empleo, TLC`s, poltica cambiaria, poltica monetaria, tasa de cambio, Sociales (Demografa, estilos de vida, clases sociales, religin, gustos, moda, recreacin) Tecnolgicos(nuevas tecnologas, inversiones en investigaciones, tecnologas de la informacin, tasas de obsolescencia, automatizacin de procesos, modernizacin ticosy/o Ecolgicos ( Factor social y Poltico)2. FACTOR POLITICO

FACTORIMPACTODESCRIPCIONARGUMENTO

Legislacin internacionalPosicionamiento de Multinacionales en el pasCompetir en Calidad y reconocimiento del producto

POLITICOVigilancia EstatalSanciones por partes de la superintendencia financiera En el marco normativo de la empresa las plantas de la compaa estn certificadas en normas de gestin ambiental, gestin de calidad, buenas prcticas de manufactura y buenas prcticas en bodega.

Tratados InternacionalesTLC Unin Europea, Per y ColombiaPara el sector este acuerdo puede ser una amenaza, pues Europa es uno de los principales productores lecheros del mundo, y de esta manera se tendr ms apertura para la entrada de sus productos a Colombia.

Contratacin LaboralDesempleoCon nuevos inversionistas y competidores en el pas Alpina S.A Puede disminuir en la contratacin de operarios y personal para reducir costos y enfrentar as la situacin econmica que tendra si llegar un competidor fuerte en el mercado con productos sustitutos a menor precio.

3. FACTOR ECONOMICO

FACTORIMPACTODESCRIPCIONARGUMENTO

INGRESOSFORTALEZAAlpina se encuentra entre las 5 mejores productoras de leche en amrica latina, cuenta solo con 5 competidores grandes en el sector lcteos, y registro en el 2014 un 6% de aumento en ventas (1.5 billones de pesos), Empresa lder por ms de 60 aos con una fuerza en ventas a nivel de grandes supermercados; Alpina proyecta aumento de ingresos en los prximos aos.

CRECIMIENTO ECONOMICOFORTALEZAAlpina tiene la mayor participacin del PIB en el sector Industria - lcteo; a pesar de las crisis econmicas Alpina ha sabido sortear sin verse afectada, lo cual impide que disminuya su produccin de bienes e incursin en nuevos sectores aumentando su productividad; Con nuevas infraestructuras y nuevos productos le apunta a un nuevo crecimiento en los prximos aos.

DESARROLLO E I NNOVACIONFORTALEZAAl pina cuenta con los recursos necesarios para implementar nuevas estrategias en el mercado, para su desarrollo e innovacin, 125 mil millones de pesos para ampliar su capacidad productiva, logstica e innovacin en su portafolio de productos, creando nuevos productos, hacen que Alpina proyecte firmemente un futuro a corto plazo.

DESEMPLEODEBILIDADAlpina se define como la quinta mejor empresa para trabajar en Colombia, sin embargo, a pesar del poco fortalecimiento de la industria colombiana, Alpina se mantiene en el sector de los lcteos generando oportunidades de empleo. Sus estrategias de capacidad productiva, la implementacin de nuevas tecnologas e innovacin a futuro dan como resultado que estas ofertas de empleo disminuyan o simplemente no habr vacantes.

RENTABILIDADFORTALEZAAlpina despus de 65 aos posee una marca reconocida y bien aceptada, originando una estabilidad a mediano plazo en la rentabilidad del negocio, invirtiendo en la eficiencia de las operaciones, y reduciendo las operaciones de apalancamiento financiero, debido a una excelente planeacin estratgica, sus cifras financieras dejan proyectar una buena rentabilidad en un corto tiempo.

ECONOMICOINFLACIONDEBILIDADAlpina de frente con la crisis presentada por el fenmeno climtico afectando el sector lcteos, sin embargo en el tercer trimestre del 2014 obtuvo un crecimiento del 7.1% con respecto al ao 2013; estos resultados se obtienen en una economa colombiana que viene creciendo con unos niveles de inflacin controlados, Esta variable se situ en el 2,93% en mayo 2014, cuya tendencia estuvo en aumento , comparado con mayo del 2013 el cual fue del 2%; sin embargo la empresa alpina planea estratgicamente el manejo de la misma para que su impacto se reduzca a su mnima expresin.

TASAS DE INTERES

DEBILIDADAlpina no es ajena a las tasas de inters; las cuales son susceptibles para las finanzas a nivel nacional, de acuerdo a una poltica monetaria actual vigente, el Banco de la Republica dio origen a un nuevo ciclo al alza en la tasa de inters de acuerdo a los parmetros de la poltica monetaria ya pre establecida; desde el 3,25 donde se mantuvo durante un ao, se acumulan 75 puntos como aumento para llegar al 4%.Otras tasas han reaccionado as: IBR finalizo en el mes de Junio sobre 3,89%, siendo en el mes de diciembre del ao 2013 3,13%.

MERCADO CAMBIARIODEBILIDADAlpina est sujeto a las condiciones internacionales del mercado cambiario el cual en el ao 2014 inicio dando resultados de una tendencia al alta con pronsticos sobre los flujos de inversin extranjera, ya que viene entrando a los mercados de renta fija y variable, y para esto Alpina debe estudiar las diferentes condiciones internacionales sobre variables macroeconmicas para tomar decisiones estrategias frente a los diferentes riesgos en el mercado.

MERCADO ACCIONARIOFORTALEZAAlpina en el ao 2009 por primera vez emiti acciones cuya experiencia fue exitosa; aprobando un dividendo ordinario por accin de $151,96. Ahora en el ao 2015 y teniendo en cuenta sus buenos resultados en el ao 2014, deciden su nueva participacin con 30. 000 acciones privilegiadas cuya asamblea aprob la emisin y colocacin, las cuales sern ofrecidas en una oferta privada, dicha oferta se ha comunicado a los interesados el pasado mes de marzo.

4. FACTOR SOCIAL:

FactorVariableImpactoDescripcinArgumento

SocialEmpleoContribucin al desempleo por medio de la alianza con la fundacin alpina y OxfamFortalezaDentro del marco de su programa EDP (Entreprise Development Programme) emprenden la tarea de sistematizar la gestin de crditos para pequeos productores de leche del Cauca.

NiezProyecto integral sobre los nios de escasos recursos victimas del maltrato.FortalezaAlpina brinda seguimiento nutricional, formacin curricular y extracurricular y apoyo a las familias con el fin de construir las bases de un adecuado desarrollo personal que permita el surgimiento de mejores ciudadanos.

AgricultoresPrograma junto con los agricultores en los departamentos de Antioquia, Caldas, Cauca y Cundinamarca.FortalezaApoyar y reforzar el involucramiento con distintos actores de inters en el marco del programa buen vecino el cual promueve las iniciativas para la promocin de emprendimientos sociales sostenibles en la cadena de valor y para el desarrollo de las comunidades cercanas.

EducacinCompromiso con la poblacin de Sopo frente a la educacin y el uso de buenas prcticas de nutricin durante la primera infancia.OportunidadLa organizacin combina los factores de la nutricin y la educacin creando un programa de apoyo a la comunidad en el gimnasio campestre de alpina. El cual lleva 28 aos de funcionamiento.La planta de Sopo ofrece el 25% de sus cupos en el gimnasio campestre alpina para nios de bajos recursos victimas del maltrato.

5. FACTOR TECNOLOGICO

FACTORVARIABLEIMPACTO

Desarrollos tecnolgicos competidoresSe maneja un programa de mejoramiento por marca en cada pas implementando estndares a nivel mundial

Financiamiento para la investigacinAlpina cree que la innovacin es colaborativa y que se construye entre todoslos grupos de inters del negocio. En ese sentido, en el ao 2012 se dio inicioa innovacin.

Tecnologas asociadas o dependientes

Madurez de la tecnologaLa madurez es cada vez mayor pues el mercado se encarga de que tengan un tope elevado para cumplir estndares

Capacidad y madurez de la manufacturaEs una empresa realmente solida pues tiene presencia en varios pases latinoamericanos esto hace un avance para que se conjuguen los avances cientficos de cada pas

Informacin y comunicacin

Mecanismos /Tecnologa y compra

TECNOLOGICOLegislacin tecnolgicaLa legislacin est tambin generando lineamientos ms estrictos para el desarrollo de productos saludables.

Potencial de innovacin

La madurez es cada vez mayor pues el mercado se encarga de que tengan un tope elevado para cumplir estndares

Acceso a la tecnologa, licenciamiento, patentesEs elevado pues el mercado exige para la vigencia necesaria para tener estndares internacionales

Asuntos de propiedad intelectual

FACTOR ECOLOGICO

FACTORIMPACTODESCRIPCIONARGUMENTO

ECOLOGICOAlpina basa su gestin ambiental en la planificacin y correcto manejo de los aspectos e impactos ambientales asociados con temas como el abastecimiento de agua, generacin de aguas residuales, consumo de energa y generacin de residuos slidos, especialmente

amenazaEl abastecimiento de agua de las plantas y su potabilizacin (en este proceso Alpina es auto insuficiente, pues no abastece sus plantas en la mayora de ocasiones los pozos profundos por sus altos consumos y realiza todo el proceso de potabilizacin no garantizando en ocasiones agua de excelente calidad); en segundo lugar, est la generacin de aguas residuales.

BIBLIOGRAFIAhttp://intellectum.unisabana.edu.co/http://www.factordinero.com/http://asp-es.secure-zone.net/ http://www.clickalpina.com/web/alpina/introducciongeneral17_http://wwwwmundoalpina.blogspot.com/2013/05/responsabilidad-social-empresarial.html