El Marketing Territorial como estrategia del desarrollo ...
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1 El Marketing Territorial como estrategia del desarrollo local en el municipio de Yumbo Diana Carolina Linares Cortes Lina Marcela Muñoz Quintero Universidad de San Buenaventura Cali Facultad de Ciencias Económicas Programa de Administración de Negocios Santiago de Cali 2015
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El Marketing Territorial como estrategia del desarrollo local en el municipio de Yumbo
Diana Carolina Linares Cortes
Lina Marcela Muñoz Quintero
Universidad de San Buenaventura Cali
Facultad de Ciencias Económicas
Programa de Administración de Negocios
Santiago de Cali
2015
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El Marketing Territorial como estrategia del desarrollo local en el municipio de Yumbo
Diana Carolina Linares Cortes
Lina Marcela Muñoz Quintero
Monografía para optar al título de Administradores de Negocios
Tutor:
Luis Fernando Cruz
Docente
Universidad de San Buenaventura Cali
Facultad de Ciencias Económicas
Programa de Administración de Negocios
Santiago de Cali
2015
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Tabla de Contenido
Introducción .................................................................................................................................... 9
Planteamiento del Problema ......................................................................................................... 10
Formulación del problema ............................................................................................................ 12
Justificación .................................................................................................................................. 13
Objetivos ....................................................................................................................................... 14
Objetivo General ........................................................................................................................... 14
Objetivos Específicos.................................................................................................................... 14
Metodología .................................................................................................................................. 15
Marco Teórico ............................................................................................................................... 17
Resultados ..................................................................................................................................... 20
Características principales del Municipio de Yumbo ................................................................... 20
Historia del municipio de Yumbo. ........................................................................................ 22
Zonas. .................................................................................................................................... 24
Variables socioeconómicas del Municipio de Yumbo .................................................................. 26
Salud. .................................................................................................................................... 26
Acceso a los servicios de salud. ............................................................................................ 28
Educación. ............................................................................................................................. 31
Instituciones Educativas Oficiales Sector urbano. ................................................................ 36
Instituciones educativas oficiales sector rural año 2013. ...................................................... 37
4
Instituciones educativas no oficiales sector urbano y sector rural año 2013 ........................ 38
Educación Superior. .......................................................................................................... 40
Infraestructura. ...................................................................................................................... 42
Vivienda. ............................................................................................................................... 44
Cultura................................................................................................................................... 49
Relación entre marketing territorial y el desarrollo local ............................................................ 53
Matriz de Análisis ......................................................................................................................... 54
Conclusiones ................................................................................................................................. 56
Recomendaciones ......................................................................................................................... 60
Referencias Bibliográficas ............................................................................................................ 61
Anexos .......................................................................................................................................... 63
5
Lista de Tablas
Tabla 1. Indicadores demográficos municipio de Yumbo año 2013 ................................ 21
Tabla 2. Zonas. Características ......................................................................................... 25
Tabla 3. Indicadores de estructura demográfica en el municipio de Yumbo .................... 27
Tabla 4. Estadísticas de aseguramiento municipio de Yumbo .......................................... 28
Tabla 5. Instituciones Educativas Oficiales Sector urbano ............................................... 36
Tabla 6. Instituciones educativas oficiales sector rural año 2013 ..................................... 37
Tabla 7. Instituciones educativas no oficiales sector urbano y sector rural año 2013 ...... 38
Tabla 8. Cifras por comuna ............................................................................................... 46
6
Lista de Figura
Figura 1. Ubicación del municipio de Yumbo, Valle del Cauca ...................................... 20
Figura 2. Ferrocarril del Pacífico ...................................................................................... 23
Figura 3. Fotografías Hospital de la Buena Esperanza ..................................................... 29
Figura 4. Ubicación sede Coomeva IPS en el municipio de Yumbo ................................ 30
Figura 5. Centro Médico de Yumbo ................................................................................. 30
Figura 6. Reparaciones del Municipio .............................................................................. 43
Figura 7. Vías zona urbana................................................................................................ 44
Figura 8. Zona urbana de Yumbo ..................................................................................... 48
Figura 9. Focos de contaminación del municipio de Yumbo ........................................... 48
Figura 10. Instituto Municipal de Cultura de Yumbo (IMCY) ........................................ 49
Figura 11. Centro Comercial Único .................................................................................. 50
Figura 12. Biblioteca Municipal de Yumbo ...................................................................... 51
Figura 13. Feria empresarial ............................................................................................. 51
Figura 14. El Stakepark ..................................................................................................... 52
Figura 15. Matriz de análisis ............................................................................................. 55
7
Lista de Gráficos
Gráfico 1. Población del municipio de Yumbo ............................................................................ 22
Gráfico 2. Total alumnos matriculados por zonas año 2006-2013 ............................................... 32
Gráfico 3. Total de alumnos matriculados en instituciones educativas oficiales municipio de
Yumbo año 2006-2013 ................................................................................................................. 33
Gráfico 4. Total alumnos matriculados en instituciones educativas no oficiales – municipio de
Yumbo año 2006-2013 ................................................................................................................. 34
Gráfico 5. Alumnos matriculados según nivel educativo municipio de Yumbo año 2013 .......... 35
Gráfico 6. Tasa de retención escolar municipio de Yumbo año 2007-2013 ................................. 36
Gráfico 7. Tipo de vivienda .......................................................................................................... 45
Gráfico 8. Hogares con actividad económica ............................................................................... 45
Gráfico 9. Servicios con que cuenta la vivienda ........................................................................... 46
8
Lista de Anexos
Anexo A. Árbol de problemas ......................................................................................... 63
Anexo B. Registro fotográfico ......................................................................................... 66
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Introducción
En el contenido de este estudio, se indagó sobre Yumbo, ubicado en el Valle del Cauca,
identificando sus potencialidades y debilidades de manera tal que se pueda establecer como el
marketing territorial se puede convertir en una estrategia de desarrollo local en el municipio.
El marketing territorial busca el posicionamiento de una región tanto a nivel nacional como
internacional de manera tal que se pueda lograr un crecimiento económico que incida en el
desarrollo local sostenible y que beneficie su población en términos de educación, salud, cultura,
e infraestructura, entre otros.
El desarrollo de la temática se realizó a través de un diagnóstico que permite brindar al
lector un panorama amplio sobre el estado del Municipio para el año 2013 en diversas variables
socioeconómicas.
La investigación se realizó según los resultados presentados por la Alcaldía de Yumbo a
finales del año 2014, quienes mostraron resultados de su ejecución en el año 2013.
Finalmente, se presentaron las respectivas conclusiones relacionando el marketing
territorial y su incidencia en el desarrollo local del Municipio. De esta manera se invita al lector
para dar continuidad al tema y recomiende planes de mejora para el Municipio.
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Planteamiento del Problema
Colombia es un país que administrativamente se divide por departamentos, que a su vez
lo conforman municipios, así Políticamente el Valle del Cauca se encuentra dividido en 42
municipios, su capital es Santiago de Cali, es administrado y dirigido por un gobernador y los
municipios por alcaldes (Valle del Cauca. Historia, 2015).
El Valle, hace parte de los 32 departamentos Colombianos, y está situado en el suroccidente
del país. Limita al norte con Chocó y Risaralda, al sur con Cauca, al este con Quindío y Tolima, y
al oeste con el Océano pacifico.
El Valle del Cauca, según concepto de la Comisión Económica para América Latina y el
Caribe CEPAL, es la región colombiana más competitiva, lo que da lugar al impulso de la inversión
extranjera mediante la instalación de nuevas industrias. (Cárdenas y Gómez, 2005).
El municipio de Yumbo, es considerado como capital industrial del departamento, esto se
debe a que según la base empresarial de la Cámara de Comercio de Cali registra que a 2013 existían
2.825 empresas.
Está localizado al sur del departamento del Valle del Cauca, a 10 minutos del norte de la
ciudad de Cali. Tiene una extensión de 227,89 Km2. Se encuentra a 15,4 Km de Cali, a 10 minutos
del Aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón y a 2 horas del puerto de Buenaventura.
Según los indicadores demográficos del Perfil Epidemiológico Municipal de Yumbo 2013,
cuenta con una población total de 111.753 habitantes. El 88% de su población pertenece al área
urbana con 98.119 habitantes y el 12% restante hace parte de la población del área rural con 13.634
habitantes (Alcaldía de Yumbo, 2013, p. 6-8).
Desde el concepto de desarrollo local, que se considera como un camino para el
mejoramiento de la calidad de vida de una población, el municipio de Yumbo es considerado
11
un municipio con ingresos altos, como se muestra en los resultados de la Alcaldía en el informe
Epidemiológico realizado para el 2013 donde a nivel de finanzas del Municipio de Yumbo vienen
creciendo en los últimos años, en el periodo 2010 – 2011 encontramos crecimientos netos de los
ingresos del 11,35%, el Producto Interno Bruto - PIB nacional durante el año 2011 creció en 5,9%
con relación al año 2010 ( Alcaldía de Yumbo, 2013, p. 8.).
Sin embargo, en Yumbo se evidencian problemas en educación, salud, infraestructura,
vivienda, que son consideradas como necesidades básicas para una región. En educación hace
falta mayor cobertura a nivel superior, en el municipio se encuentran extensiones de tres
universidades, que ofrecen pocas carreras y todas a nivel tecnológico. A nivel salud, falta
cobertura y calidad en el servicio. La población en su mayoría se encuentra concentrada en laderas,
presentan falencias en la conectividad de sus barrios, los cuales son 33 que a su vez se conforman
en cuatro (4) comunas en su área urbana, y a nivel rural se organiza en 10 corregimientos y 16
veredas.
Dando una mirada al marketing territorial, se puede definir como una herramienta utilizada
para la promoción de los atributos y fortalezas del sector, y se utiliza como estrategia de
posicionamiento y diferenciación frente a otras regiones del país. A través del marketing territorial,
se consolidan estrategias para el desarrollo local potencializando las cualidades del territorio y
dándose a conocer en su entorno con el fin de afianzar su desarrollo.
El desarrollo local, es una vía para el desarrollo humano de manera tal que se puedan
diversificar sus actividades económicas y sociales a partir de la potencialización de sus recursos,
a su vez se apreciará una evolución de la población con mejores niveles y calidad de vida.
Por lo anterior y reconociendo a Yumbo por la aglomeración de importantes empresas, es
pertinente preguntarse porque el marketing territorial de esta Región obedece solo a términos
12
industriales y no se ha aprovechado para extender su reconocimiento en otros factores de gran
relevancia. Se ha identificado que el Municipio de Yumbo, no se destaca por su desarrollo local,
por el contrario, Yumbo ha enfocado sus intereses en posicionarse a través del marketing de su
industria dejando a un lado otros aspectos como la salud de sus habitantes, su educación, la
infraestructura, la vivienda y la cultura.
Formulación del problema
¿Cómo el marketing territorial se puede convertir en una estrategia para el desarrollo local
en el Municipio de Yumbo?
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Justificación
En la actualidad el marketing territorial es un área poco estudiada y desarrollada, sin
embargo, este concepto ha tomado relevancia dentro de la planeación Municipal de los
Departamentos Colombianos con apuestas al posicionamiento regional y en el camino del
desarrollo de los municipios.
Según Aranda y Combariza (2007, p. 67) definieron que el marketing territorial
Pretende estudiar, investigar, valorar y promocionar el territorio con el objetivo de sostener
y estimular el desarrollo local; esta actividad ha de convertirse en una respuesta del
territorio frente a los procesos de la globalización, en donde se busca lograr una fuerza que
se base en el área local, pero con mirada global.
Este es el proceso a seguir en los municipios que como Yumbo debe trabajar por lograr un
desarrollo a nivel socioeconómico, aprovechando sus fortalezas y su reconocimiento a nivel
nacional gracias a su tejido empresarial, que lo conforman como uno de los principales polos
industriales y empresariales de Colombia, condición que le ha permitido impactar
económicamente de manera relevante la región y el país y que a su vez debería reflejarse en la
calidad de vida de sus habitantes.
Se ha elegido el municipio de Yumbo para llevar a cabo esta investigación, ya que el mismo
es reconocido nacionalmente como “La Capital Industrial” de Colombia y es innegable su
relevancia en términos industriales por las múltiples e importantes empresas que lo han elegido
para desarrollar allí sus labores. Por ello, el presente estudio, busca indagar como el marketing
territorial se puede convertir en una estrategia de desarrollo local.
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Objetivos
Según el Anexo A. Árbol de problemas, basado en la metodología del marco lógico, los
objetivos son los siguientes:
Objetivo General
Establecer cómo el marketing territorial se puede convertir en una estrategia de desarrollo
local en el municipio de Yumbo.
Objetivos Específicos
Conocer las características principales del Municipio de Yumbo.
Analizar las variables socioeconómicas del Municipio de Yumbo en términos de salud,
educación, infraestructura, vivienda y cultura.
Establecer la relación entre marketing territorial y el desarrollo local.
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Metodología
El estudio se basó en un tipo de metodología descriptiva, según (Hernández, Fernández y
Baptista, 2010, p. 80) define que la “Investigación descriptiva busca especificar propiedades,
características y rasgos importantes de cualquier fenómeno que se analice. Describe tendencias de
un grupo o población”. Además los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las
características y los perfiles de personas, grupos, comunidades, procesos, objetos o cualquier otro
fenómeno que se someta a un análisis.
La recopilación de información primaria para el estudio, se realizó con la cooperación
de la Alcaldía municipal de Yumbo1 en el mandato del Alcalde Fernando David Murgueitio
Cárdenas en su último año de ejecución, los datos, hacen parte de la consolidación de información
y resultados obtenidos en el año de ejecución Municipal 2013, dado que la Alcaldía de Yumbo
suministra informes y otorga rendición de cuentas del año inmediatamente anterior, es decir que
para diciembre de 2014, se tuvieron resultados y mediciones del 2013.
Esta investigación se realizó en las siguientes fases:
Fase I: Revisión de bibliografía, recolección de información primaria y secundaria.
Se realizó una revisión documental de estudio sobre marketing territorial y desarrollo local.
Fase II: Trabajo de campo. El trabajo de campo se realizó dentro del Municipio de
Yumbo tanto en su área urbana como rural.
Fase III: Análisis de Información. Se realizó un análisis de las variables socioeconómicas
que inciden significativamente en el desarrollo local del Municipio como lo son el sector salud, la
1 Esta entidad suministró valiosa información de distintas áreas de operación como son planeación, estadística
vivienda, educación, entre otros. Los datos suministrados hacen parte de la consolidación que el departamento de
Estadística realiza según la información que recibe de entidades externas como el DANE, Cámara de Comercio y los
distintos Ministerios. Las anteriores son las principales fuentes de información.
16
educación, su infraestructura, la vivienda y la cultura. En cada uno de estos aspectos, se
identificaron las potencialidades que contribuyen al posicionamiento del Municipio y las
debilidades que afectan notablemente el desarrollo local.
Fase IV: Resultados. Con base en los datos recopilados en el diagnóstico socioeconómico,
se evidenciaron las fortalezas y debilidades de Yumbo. Se determinó si el Municipio cumple o no
con los principios básicos que plantean las teorías del desarrollo local.
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Marco Teórico
En el mundo globalizado está adquiriendo gran relevancia la imagen en conjunto que ofrece
una ciudad, municipio, región, país o territorio en general. Su imagen y sus características marcan
su capacidad para ofrecer y atraer recursos económicos y servicios tecnológicos, financieros o
culturales procedentes de ciudadanos, turistas, políticos e inversores (Hall & Hubbard, 1996), es
así como Yumbo, quien posee una imagen natural adquirida con su concepto de capital industrial,
no evidencia progreso en el desarrollo de su región.
Según González y Salcines (2003, p. 43) “El marketing territorial es un instrumento a
disposición de un territorio-espacio-área (región o ciudad) para la promoción de su desarrollo
basado en un planeamiento estratégico”.
Autores como Kotler (1996) definen que
La mercadotecnia territorial es una técnica empresarial que promueve el territorio en busca
de satisfacer las demandas de los ciudadanos, turistas e inversores, con lo que produce
ventajas y beneficios para la sociedad civil local. Identifica productos territoriales y nichos
de mercado. (Citado por Hall & Hubbard, 1996)
Los gobernantes se encuentran en la búsqueda del desarrollo económico local, uno de los
principales objetivos del desarrollo constituye el progreso, en donde sea que aplique. Las regiones
buscan desarrollarse de manera integral de forma tal que exista un equilibrio a nivel económico,
cultural, social y ambiental, con el fin de mejorar la calidad de vida de una región.
La economía del desarrollo ha planteado a lo largo de la historia una serie de posiciones y
planteamientos teóricos sobre cuál es el mejor camino para fomentar el crecimiento territorial y
superar los problemas de la población. Vale la pena resaltar, que ninguna teoría es completamente
18
ideal o dueña de la verdad, cada una ha realizado grandes e importantes aportes así como también
otras han recibido fuertes críticas en la actualidad.
Varios autores han planteado como el desarrollo no puede enmarcarse solo en lo
económico, debería involucrarse la contribución de otras disciplinas, dadas las características
particulares de cada región. Asociado a las problemáticas de los territorios que contienen otros
elementos de tipo social, político, cultura, ambiental, entre otros.
Así, que el
Desarrollo local se puede dimensionar desde dos perspectivas, por un lado está el Estado,
que debe garantizar a su población una planificación centralizada o igualitaria, por otro
lado se encuentra la parte privada que plantea una privatización de áreas que en la
actualidad ocupa el Estado, en esta condición se puede decir que una sociedad civil fuerte
es la condición para el desarrollo. (CEPAL, 2002, p. 36-37)
El municipio de Yumbo dentro del Valle del Cauca, se puede considerar como un polo de
desarrollo por sus características de aglomeración Industrial y tomando como referencia el
concepto de polo de crecimiento aparece en los años cincuenta. El concepto original dice Higgins
(1985) se refería a una
Agregación de industrias propulsoras, generadoras de efectos de difusión (favorable al
ingreso y el empleo) en una región más grande; la inversión en un polo de desarrollo afecta
a otras ciudades y regiones en términos de inversión, ingreso, empleo, población,
tecnología.
Esta teoría se fundamenta en que las industrias fomenten el desarrollo económico a través
de la producción para otros países, es decir las exportaciones y las innovaciones tecnológicas. La
teoría de Polos tiene una gran importancia para Yumbo, ya que es el municipio industrial
reconocido a nivel nacional.
19
Así pues, es importante anotar que si en un sistema regional se inserta una planta industrial
con una alta tasa de crecimiento, ésta suscitará una serie de efectos parciales positivos y negativos
sobre el sistema. En la medida que tales efectos se concentran en una región, se dirá que estas
actividades constituyen un polo para la región, que será de crecimiento o desarrollo según el nivel
y calidad de los efectos sobre las estructuras preexistentes de la misma. En el caso de Yumbo, el
asentamiento de más de dos mil industrias productoras que lo han elegido para desarrollar su
producción, tiene un efecto muy significativo para la población ya que se ve influenciada en
términos económicos, laborales y ambientales.
Por otra parte Krugman y Comas (1995) plantean la teoría de la nueva geografía
económica,
Desde un enfoque tradicional se define como el estudio de la localización, distribución y
organización espacial de las actividades económicas en la superficie terrestre. Esta teoría
se encarga de explicar la formación de una gran variedad de aglomeraciones económicas
en el espacio geográfico.
Importantes teóricos como Adam Smith, retoman ideas como la expansión del mercado y la división
del trabajo para fomentar el crecimiento económico y Alfred Marshall retoma el concepto
de economías externas, la localización así como variables relacionadas con ella, entre cuales están:
la distancia, costos del transporte, economías de aglomeración para explicar los procesos de
acumulación de riqueza en los lugares inicialmente favorecidos por la localización de un
conjunto de actividades económicas y la importancia de las multinacionales.
20
Resultados
Características principales del Municipio de Yumbo
Según datos que suministra la Fundación empresarial para el desarrollo de Yumbo FEDY
en la Bitácora cultural de Yumbo, está localizado al norte de la ciudad de Cali, capital del
departamento del Valle del Cauca. Cuenta con una red vial que la conecta con las principales vías
de comunicación del país entre las que se destacan la carretera panorama, el ferrocarril que conduce
al puerto de Buenaventura, el más importante de Colombia sobre el Océano Pacífico. El aeropuerto
internacional Alfonso Bonilla Aragón está localizado a sólo 25 minutos en automóvil. Tiene una
extensión de 23 mil hectáreas de las cuales 5.713 hectáreas corresponden a la parte plana. El área
urbana tiene una extensión de 637 hectáreas. La topografía del terreno es montañosa lo que permite
que cuente con varios climas derivados a los pisos térmicos que posee su territorio: Cálido,
templado y frío (Jaramillo L. G. et al. , s.f.).
Sus límites son: al norte, con el municipio de Vijes; al sur con la ciudad de Cali; al oriente
con el municipio de Palmira; al occidente con el municipio de la Cumbre.
Figura 1. Ubicación del municipio de Yumbo, Valle del Cauca
Fuente: (Google.map, 2015)
21
Está conformado por 33 barrios y 4 comunas en su área urbana, el área rural está organizada
en 10 corregimientos y 16 veredas. El porcentaje de la población que reside en áreas urbanas es
del 88% de acuerdo a resultados presentados en el Perfil Epidemiológico Municipio de Yumbo
(Alcaldía de Yumbo, 2013)
Tabla 1. Indicadores demográficos municipio de Yumbo año 2013
INDICADORES DEMOGRÁFICOS MUNICIPIO DE YUMBO AÑO 2013
VARIABLES CANTIDAD %
POBLACIÓN TOTAL 111.753 100%
POBLACIÓN ÁREA URBANA 98.119 88%
POBLACIÓN ÁREA RURAL 13.634 12%
TOTAL POBLACIÓN MASCULINA 56.047 50.15 %
TOTAL POBLACIÓN FEMENINA 55.706 49.85 %
Fuente: Adaptado de (Alcaldía de Yumbo, 2013)
Su población total es de 111.753 habitantes, según fuentes del censo general 2005 Perfil
Yumbo – Valle del Cauca realizado por el DANE. La mayor parte de su población se encuentra
en el área urbana donde se estima cuentan con los mecanismos necesarios para disfrutar de una
mejor calidad de vida. El 12% del total de habitantes, reside en el área rural dedicada a actividades
como la agricultura.
22
Gráfico 1. Población del municipio de Yumbo
Fuente: Adaptado de (Alcaldía de Yumbo, 2013).
Tomando como referencia un periodo de tiempo desde el año 1905 hasta el año objeto de
estudio, se puede observar que el número de habitantes va en crecimiento mostrando la expansión
del Municipio y de su población.
Historia del municipio de Yumbo.
Lo que hoy corresponde al territorio del municipio de Yumbo fue ocupado por pueblos de
indios antes de la llegada de los conquistadores. Existe dos teorías sobre el poblamiento del
territorio; la primera data del año 1910 cuando el historiador Manuel María Sánchez, establece la
descendencia de los indios que estaban localizados en inmediaciones de Quito; la segunda,
establece la proveniencia de los indios de oleadas migratorias provenientes de los Mayas. El
municipio de Yumbo es reconocido como lugar en donde se cultivó por primera vez en Colombia
la caña de azúcar.
23
Yumbo a comienzos del siglo XX era un pueblo con techos de teja y paredes de adobe y
bahareque. En tierras del resguardo la gente vivía de sus parcelas que garantizaban su auto
subsistencia. Con la llegada de la navegación a vapor, Puerto Isaacs adquirió gran relevancia, allí
hubo un florecimiento comercial, ya que se construyeron bodegas de almacenamiento de café que
luego se transportaban en recuas de mulas a Buenaventura. El circuito comercial que insertó a
Colombia a la economía mundial, se completó con la llegada del Ferrocarril del Pacífico en el año
de 1915 a la ciudad de Cali. En 1914 se culmina la construcción del ferrocarril del Pacífico, este
hito transformó al Valle del Cauca y consolidó a Cali como la capital del suroccidente; fue
determinante para la localización de la industria a partir de los años 30.
Figura 2. Ferrocarril del Pacífico
Fuente: (López, 2008)
En 1938 se constituyó la primera gran empresa localizada en Yumbo, con participación de
capitales y extranjeros. En 1939 comenzó la construcción de la planta de producción de Cementos
del Valle S.A, que dio paso a la configuración del asentamiento industrial de Puerto Isaacs con
empresas como cartón de Colombia (1944), Goodyear (1944), Eternit Pacífico (1945), Celanese
Colombiana (1955), iniciando la especialización de Yumbo como territorio de localización de
industrias de bienes intermedios y con una fuerte inversión de capital extranjero.
24
Según la Bitácora cultural de Yumbo, el municipio debido a su vocación industrial, registró
uno de los crecimientos más notorios en su historia demográfica en el periodo 1951-1964. Con
una población de 21.719 habitantes, de los cuales el 70.3% se encontraba residiendo en la cabecera
y solo un 29.6% en la zona rural A partir de este hecho el municipio tuvo protestas sociales y de
violencia de grupos armados que tuvieron la carencia de los servicios públicos eficientes para la
población. Este fenómeno puede explicar la aparición de barrios no planificados producto de
invasiones y con carencias en materia de servicios públicos, igualmente marginalidad en sus
habitantes que ante la expectativa de un empleo en el sector industrial se radican en Yumbo, en
busca de mejores condiciones de vida.
Zonas.
Con base en criterios de proximidad geográfica teniendo en cuenta las dinámicas sociales
y económicas, puede afirmarse que el Municipio de Yumbo cuenta actualmente con cuatro grandes
regiones claramente definidas: (Ver Tabla 2).
25
Tabla 2. Zonas. Características
Fuente: Adaptado (Farok et al, s.f.)
ZONAS CARACTERISTICAS
Es uno de los referentes principales de la gastronomía vallecaucana
Poseedor de una enorme riqueza histórica, Simón Bolívar tuvo amoríos con una esclava y
tuvieron una hija. Junto a la capilla, fue enterrado “Palomo”, el legendario animal que cabalgaba
el Libertador. Las herraduras del caballo, algunos objetos usados por Bolívar durante dos
cortas estancias y los vestigios hacen parte del museo de Mulaló.
Su clima, sus caídas de agua y su topografía de altas pendientes que permiten ver un paisaje
único del Valle geográfico del río Cauca, lo han convertido en el lugar preferido de centenares
de personas que lo visitan en fines de semana y temporadas vacacionales.
Cuenta con actividades agrícolas, cultivo de flores y café y también con cierto nivel de
explotación ganadera.
Montañitas
Es vecino del municipio de la Cumbre. Actividades agrícolas para el cultivo de café, plátano,
maíz y frutas, así como la ganadería y algunas explotaciones de cal, constituyen la base de su
economía.
A partir de 1958 las tierras de este corregimiento, destinadas hasta entonces a la agricultura,
dieron paso a parcelaciones dedicadas a la vida campestre y la recreación.
Es atravesada por las cristalinas aguas del río Arroyohondo, ofrece a sus visitantes chorreras y
charcos para el disfrute recreacional, así como amplios espacios de bosque para la integración
con la naturaleza y el aprendizaje de la educación ambiental.
Su ubicación estratégica en la ladera alta le permite al visitante gozar de la contemplación de un
paisaje único.
Zona turística visitada sobre todo por Caleños que cuenta con múltiples restaurantes y centros
recreativos.
La Olga
El desarrollo ha estado ligado al establecimiento de parcelaciones para vivienda campestres.
Sin embargo, conserva algunas actividades agrícolas como los cultivos de hierbas aromáticas,
café y hortalizas. El clima templado, la belleza de sus bosques subandinos y la diversidad de
paisajes que se encuentran en su territorio, constituyen los pilares sobre los que se han
fundamentado las actividades económicas en torno a la recreación, el descanso y el turismo.
Dedicado principalmente a la actividad económica. La industria, conforman esta región que
ocupa toda la zona plana del extremo sur de Yumbo. Se concentra allí la mayoría de las
empresas que han configurado el más importante parque industrial del Suroccidente
Colombiano y uno de los más grandes de Colombia.
En su parte montañosa se evidencia la actividad minera de explotación de agregados pétreos.
Se encuentra allí la central de carga, se Cencar, punto estratégico para la distribución del flujo
de mercancías que se mueve permanentemente entre el centro del país y Buenaventura.
Se encuentran establecimientos de combustible, restaurantes, entidades financieras, seguridad,
comunicaciones y recreación.
REGION
MONTAÑOSA
SUR
ArroyohondoREGION
PLANA SUR
En esta región confluyen actividades económicas como la agricultura, la minería y el turismo. El
desarrollo del modo férreo, que llevó el tren desde la capital del Valle hasta el puerto de
Buenaventura, fue el hito que le dio a la zona montañosa del norte de Yumbo el mayor impulso
para configurarse como lo que es en la actualidad.
San Marcos
Santa Ines
REGION
MONTAÑOSA
NORTE
Dapa
Mulaló
REGION
PLANA
NORTE
26
Variables socioeconómicas del Municipio de Yumbo
A continuación se analizan las variables socioeconómicas del Municipio de Yumbo objeto
de este estudio como son salud, educación, infraestructura, vivienda y cultura
Salud.
La Alcaldía del municipio de Yumbo presentó para el año 2013 el perfil epidemiológico
en el cual se estudiaron los factores de riesgo para la población en Salud.
Dentro de las fuentes de información para la elaboración del perfil se cuentan con el nuevo
Sistema Integral de Información de la Protección Social SISPRO, DANE, Sistema de vigilancia
en salud pública-SIVIGILA, Registro individual de prestación de servicios-RIPS, estos últimos
son proporcionados por las IPS del municipio: Centro médico ABI, Centro medico Yumbo, Nueva
EPS, Comfandi, Versalles, Cosmitet y la ESE Hospital la Buena Esperanza de Yumbo.
Del total de la población 111.753 para el año 2013 se tienen los siguientes datos del perfil
epidemiológico:
Nacidos vivos: 1.178
Mortalidad < de 1 año: 11
Mortalidad < 5 años: 13
Total defunciones: 484
27
Tabla 3. Indicadores de estructura demográfica en el municipio de Yumbo
Fuente: Adaptado de (Alcaldía de Yumbo, 2013).
Índices
demográficosAño 2013 Interpretación
Relación
hombres/Mujer100,59
Representa la relación entre hombre y mujeres. En el año 2013
por cada 100 mujeres hay 100,5 hombres.
Razón niños/mujer 30
Representa la relación entre niños y mujeres en edad fértil. En
el año 2013 por cada 100 mujeres en edad fértil, entre 15 y 49
años, hay 29,9 niños y niñas entre 0 y 4 años.
Índice de infancia 24,7
Representa la relación entre los menores de 15 años y la
población total. En el año 2013 por cada 100 personas 24,7
correspondían a población menor de 15 años.
Índice de juventud 27
Representa la relación entre la cantidad de personas entre 15 y
29 años y la población total. En el año 2013 por cada 100
personas, 27 tienen entre 15 y 29 años.
Índice de vejez 6,8
Representa la relación entre la población mayor de 65 años y la
población total. En el año 2013 de cada 100 personas, 6,8
tienen 65 años y más.
Índice de
envejecimiento 27,7
Representa la relación entre la cantidad de personas adultas
mayores y la cantidad de niños y jóvenes. En el año 2013 por
cada 100 niños y jóvenes menores de 15 años hay 27,7 personas
mayores de 65 años.
Índice demográfico de
dependencia46,3
Representa la relación entre la población menor de 15 y mayor
de 65 años y la población entre 15 y 64 años. En el año 2013 de
cada 100 personas entre 15 y 64 años hay 46,3 menores de 15
y mayores de 65 años.
Índice de dependencia
infantil36,26
Representa la relación entre la población menor de 15 años y la
población entre 15 y 64 años. En el año 2013, de cada 100
personas entre 15 y 64 años hay 36,25 personas menores de 15
años.
Índice de dependencias
mayores10,07
Representa la relación entre la población mayor de 65 años y la
población entre 15 y 64 años. En el año 2013, de cada 100
personas entre 15 y 64 años 10,07 tienen más de 65 años.
Índice de friz 228,42
Representa la relación entre la población menor de 20 años
(entre 0 y 19 años), con respecto a la población entre los 30 y
los 49 años. Cuando este índice supera el valor de 160 se
considera que la población estudiada es una población joven,
mientras que si resulta inferior a 60 se considera una población
envejecida.
28
Acceso a los servicios de salud.
Según el censo del DANE, 78.404 habitantes pertenecen al sisben III, que representa la
polación mas vulnerable. Existen 52.614 personas pertenéncen al régimen contributivo, es decir
personas que laboran y tienen como pagar a una EPS. Solo 287 personas pertenecen al regimen
excepcional.(Policia, fuerzas militares, magisterio, entre otros)
Se entiende por regímenes exceptuados aquellos sectores de población que se siguen
rigiendo por las normas legales imperantes en sistemas de seguridad social concebidos con
anterioridad a la entrada de la vigencia de la ley 100 de 1993, o los que se regulen en forma especial
para los mismos (Duque M., C.A., 2010).
Tabla 4. Estadísticas de aseguramiento municipio de Yumbo
Fuente: Adaptado de (Alcaldía de Yumbo, 2013).
La parte rural cuenta con 8 puestos de salud y con 7 IPS para la atención de los pobladores.
Concepto Cantidad % Fecha información
POBLACION REGIMEN
CONTRIBUTIVO52.614 45 30-dic-13
POBLACION REGIMEN
EXCEPCIONAL287 0,2 30-dic-13
POBLACION SISBENIZADA
III YUMBO78.404 70 30-dic-13
POBLACION REGIMEN
SUBSIDIADO44.525 40 30-dic-13
POBLACION 14.327 13 30-dic-13
EPS´S CAPRECOM 18.054 41 30-dic-13
ASMET SALUD 26.471 59 30-dic-13
EPS SOS 22.199 46 30-dic-13
EPS LANUEVA 9.017 18 30-dic-13
EPS COMFENALCO 11.126 18 30-dic-13
EPS COOMEVA 3.750 8 30-dic-13
EPS SALUD TOTAL 3.215 6 30-dic-13
ESTADISTICAS DE ASEGURAMIENTO MUNICIPIO DE YUMBO
POBLACION ASEGURADA
POBLACION DE LAS EPS´S
POBLACION EPS CONTRIBUTIVO
29
En la zona urbana,el hospital del municipio de Yumbo La Buena Esperanza, es el único
hospital que tiene atención de urgencias, solo tiene cobertura para emergencias básicas y partos.
En el hospital no hay unidad de cuidados intensivos, ni atención de fracturas o emergencias graves,
este tipo de situaciones son transferidas a hospitales de Cali y Palmira. Sus instalaciones son
insuficientes para cubrir la atención de toda la población, al igual que no cuentan con los medios
para atender emergencias graves, lo cual es un riesgo para los pacientes mientras los trasladan a
otro hospital en ciudades aledañas.
Figura 3. Fotografías Hospital de la Buena
Esperanza
El Municipio alberga IPS como Coomeva, Comfandi, Cosmitet, también cuentan con
puestos de salud como Bellavista, Las cruces, Lleras, Américas, en su mayoria estan ubicados en
casas muy pequeñas lo que limita y dificulta la atención de las citas médicas.
30
Figura 4. Ubicación sede Coomeva IPS en el municipio de Yumbo
Figura 5. Centro Médico de Yumbo
Tasas de Mortalidad
Enfermedades Cardiocerebrovasculares
Muerte Violenta
Cancer
Falla Sistema Respiratorio
Diabetes
Falla Organica Multiple
Sepsis
Vih
Otras
31
Para el año 2013 se presenta como principal causa de fallecimiento las Enfermedades
cardiocerebrovasculares (29%), desplazando a las mortalidades violentas (22%) por siete puntos
porcentual en el total de defunciones. En tercer lugar continúan el cáncer con una participación de
19%, las causas del sistema respiratorio en el cuarto puesto cuarto suman un 18% de las causas de
mortalidad. Estas primeras cuatro causas suman el 88% del total de mortalidad en el año 2013
convirtiéndose en importantes eventos de salud pública. Se presenta Otras causas de mortalidad
que suman un 12%, estas están comprendidas entre falla renal crónica, Diabetes, Sepsis, VIH y
Mortalidad Perinatal.
Las causas de muerte por el sistema respiratorio para el 2013 fueron 81 casos;
enfermedades obtructivas como EPOC, neumonía, fallas respiratorias, etc. De lo cual se deduce
que existe un indice de contaminación proveniente de las fabricas industriales. Este es un aspecto
que el Alcalde del momento Fernando Murgueito incluyó dentro del Plan de Desarrollo.
Igualmente en el Plan de desarrollo se firmó elevar los indices de cobertura y calidad,
garantizando mejores condiciones de bienestar para la población.
Educación.
La información relacionada a continuación es suministrada por la Alcaldía Municipal de
Yumbo. Proviene de la base de datos estadísticos de Educación del Departamento Administrativo
Nacional de Estadísticas DANE y de la Secretaría de Educación Municipal (SEM) de Yumbo a
través del Sistema Integrado de Matrícula SIMAT
32
Gráfico 2. Total alumnos matriculados por zonas año 2006-2013
Fuente: (Montoya, 2014)
Los datos anteriores, indican el total de alumnos matriculados tanto en instituciones
oficiales como instituciones privadas. En el año 2013 disminuyó el total de alumnos
matriculados respecto al año 2012 en la zona urbana con una reducción del 3%, pero el área rural
por el contrario mostró mejoría en el 5% respecto al año inmediatamente anterior.
El aumento de la cobertura en la zona rural se debe en gran parte al programa de Transporte
Escolar que fue diseñado como una estrategia de acceso y permanencia, lo cual garantiza el
desplazamiento de los estudiantes de bajos recursos que habitan en las zonas de ladera y del
sector rural, disminuyendo la deserción de los estudiantes del sistema educativo.
También se cuenta con el programa de Alimentación Escolar que brinda un complemento
alimentario a los niños, niñas y adolescentes de las Instituciones Educativas oficiales, registrados
en el Sistema de Matriculas estudiantil SIMAT. Su objetivo fundamental es contribuir con la
permanencia de los estudiantes al sistema escolar y brindar los nutrientes necesarios durante la
jornada de estudio.
33
Gráfico 3. Total de alumnos matriculados en instituciones educativas oficiales
municipio de Yumbo año 2006-2013
Fuente: (Montoya, 2014)
El total de alumnos matriculados en las Instituciones Educativas Oficiales aumentó en
un 2% pasando de 18.479 alumnos matriculados en el año 2012 a 19.155 alumnos matriculados en
el año 2013.
Lo anterior como resultado del programa de Gratuidad Educativa que garantiza el acceso,
retención y permanencia de los estudiantes en el sistema educativo, impactando en la economía
de las familias ya que los acudientes no tendrán que pagar ya que vienen subsidiados por el
gobierno nacional.
En total se han beneficiado un total de 18.253 estudiantes y alrededor de 12.000
familias según datos reportados en la Rendición de Cuentas del 2013.
También se ampliaron los cupos educativos para el año 2014 en un total de 1.418 cupos
en preescolar.
34
Gráfico 4. Total alumnos matriculados en instituciones educativas no oficiales –
municipio de Yumbo año 2006-2013
Fuente: (Montoya, 2014)
La deserción en el sistema educativo en Instituciones Educativas No Oficiales fue de
– 16 % teniendo en cuenta los años 2012 y 2013.
En la gráfica anterior se observa una disminución de alumnos matriculados en Instituciones
Educativas de carácter Privado desde el año 2011 hasta el 2013, lo que representa un 2% de
disminución en el total de alumnos matriculados en el Municipio. Por su parte en la gráfica de
total de alumnos matriculados en instituciones oficiales se observa que los alumnos matriculados
en instituciones Educativas Oficiales aumentaron, por lo tanto el porcentaje de disminución solo
se presenta en el sector privado.
La anterior deserción, da muestra a la falta de recursos económicos de las familias de
Yumbo quienes en su mayoría solo pueden acceder al sistema educativo gratuito sin acceso a
matriculas en instituciones de carácter privado en las cuales tienen que pagar el costo de la
educación.
35
Gráfico 5. Alumnos matriculados según nivel educativo municipio de Yumbo año
2013
Fuente: (Montoya, 2014)
Se puede observar que el nivel de básica primaria presenta una mayor participación
con un 40.3% sobre los otros niveles educativos, esto se debe principalmente a que el
Municipio cuenta con gran número de instituciones educativas oficiales que ofrecen gran
cobertura del nivel primaria, seguido de la secundaria que cuenta con una participación del 31%.
Es preocupante la deserción en niveles de educación media. Vale la pena preguntarse qué
está pasando con la ocupación de los adolescentes que no finalizan su secundaria grados 10° y 11
y las razones por las cuales no dan continuidad a la educación. Si el acceso a la misma es gratuita
para todos los niveles, esta deserción se puede atribuir a la falta de conciencia de los jóvenes
quienes optan por otras ocupaciones en la calle en vez de culminar su formación educativa. En
ocasiones los adolescentes buscan empleo y en otras se dedican a la delincuencia común.
36
Gráfico 6. Tasa de retención escolar municipio de Yumbo año 2007-2013
Fuente: Adaptado de Montoya (2014)
La tasa de retención escolar es la relación entre los alumnos que permanecen en el sistema
educativo (no desertores) y el total de alumnos matriculados en un año lectivo especifico.
La retención escolar en el municipio aumentó en 1.7% pasando del 94.89% en el año 2012
al 96.50% en el año 2013; esto quiere decir que el sector educativo ha mostrado gran mejoría en
lograr que menos niños se encuentren fuera del sistema educativo municipal.
Instituciones Educativas Oficiales Sector urbano.
Existen ocho instituciones educativas para el sector urbano, cada una de ellas cuenta con
distintas sedes educativas que generan cobertura total de 23 sedes.
Tabla 5. Instituciones Educativas Oficiales Sector urbano
37
Fuente: (Montoya, 2014)
Instituciones educativas oficiales sector rural año 2013.
Existen cinco instituciones educativas para el sector rural, cada una de ellas cuenta con
distintas sedes educativas que generan cobertura total de 19 sedes.
Tabla 6. Instituciones educativas oficiales sector rural año 2013
38
Fuente: (Montoya, 2014)
Instituciones educativas no oficiales sector urbano y sector rural año 2013
Tabla 7. Instituciones educativas no oficiales sector urbano y sector rural año 2013
Fuente: (Montoya, 2014)
39
Existen 29 instituciones educativas del sector privado, las cuales superan el número de
instituciones oficiales del sector urbano. Existen alternativas para acceder a una educación
bilingüe sin embargo no toda la población cuenta con los recursos para disfrutar de estas opciones.
Lo anterior significa que uno de los objetivos planteados en plan de desarrollo de fortalecer
el programa Yumbo bilingüe no se ha cumplido hasta el año 2015 que es el último año al cual fue
proyectado. Existen instituciones de este tipo sin embargo todas son de carácter privado. Por ello
los estudiantes que acceden a la educación pública no pueden fortalecer sus conocimientos en una
segunda lengua de manera avanzada.
Por su parte otro de los objetivos planteados en el Plan de desarrollo 2012-2015 es
implementar el programa Yumbo digital. Según información del Ministerio de las Tics en su plan
de Computadores para Educar, en cuanto a la cobertura a nivel tecnológica el municipio cuenta
con un (1) computador por cada diecisiete (17) estudiantes, lo que significa que no cuentan con la
capacidad tecnología para afrontar la globalización de la información y la especialización de los
jóvenes para su vida laboral.
Yumbo, tiene una meta que es que todas las sedes educativas oficiales cuenten con
herramientas TIC y que el número de niños por computador, que actualmente es de 17, baje a 12.
Los indicadores muestran que Yumbo ha progresado significativamente en el uso y apropiación
de las TIC. Actualmente 25 sedes educativas disponen de equipos tecnológicos y de contenidos
digitales, que benefician a una población de 8.500 niños y niñas, sobre todo de los estratos más
vulnerables de la población. Sin embargo no se ha cumplido la meta, se requiere una mayor
inversión para que el 100% de la población goce los beneficios de las Tics.
Según informó el diario El País (2013), en enero y agosto de 2013 se entregaron tabletas
y computadores en instituciones educativas. Sin embargo de ahí no se han realizado avances en
40
materia de tecnología. Existen planes de mejoramiento como se puede observar, pero en la
actualidad la cobertura tecnológica del Municipio es baja y poco beneficiosa para la población.
Educación Superior.
A nivel de educación superior, el municipio cuenta con un déficit notable de instituciones
universitarias que den las bases profesionales necesarias a la población con el fin de incidir de
manera positiva en la disminución del índice de desempleo. Dentro de su plan de Desarrollo
Municipal 2012-2015, se plantea el objetivo de ofrecer oportunidad de educación para adultos y
población no escolarizada. Sin embargo el Municipio de Yumbo solo cuenta con tres seccional de
universidades que ofrecen pocos programas.
La universidad del Valle ofrece dentro de sus programas de pregrado Tecnología en
Sistemas de Información, Tecnología en Electrónica y Tecnología Química, todas en jornada
diurna. Para el 2016 se aperturarán los programas de logística y construcciones soldadas en la
jornada nocturna.
Actualmente se desarrolla un proyecto para aperturar en el año 2016 el programa de
ingeniería en sistemas. Esta sería la primera carrera a nivel profesional pues todos los demás
programas en la actualidad son tecnológicos.
En la sede de la universidad del Valle, se albergan también estudiantes del SENA quienes
en convenio con la universidad gozan de programas como técnicos en archivo, compras, ventas y
contabilidad. Es la única opción que tienen los jóvenes de Yumbo de acceder a programas de la
rama administrativa pero se nota la debilidad en la educación pues ninguno es a nivel profesional.
Por su parte la universidad Católica ofrece programas en pregrado como Técnico
Profesional en Gestión Empresarial, Tecnología en Logística, Tecnología en costo y auditoria,
41
Tecnología en Negocios y Mercadeo. Su campus universitario es muy pequeño, se encuentra
ubicado en las instalaciones de la institución educativa San Francisco Javier, la cual en horas de la
mañana funciona como colegio y en la tarde como universidad.
La seccional de la universidad de Pamplona se ubica en las instalaciones del colegio Mayor
de Yumbo, su modalidad es la educación a distancia en carreras como Administración de empresas,
contaduría pública y licenciatura en educación Básica con énfasis en Ciencias Naturales y
Educación ambiental. Las anteriores tienen modalidad profesional. Sin embargo trámites
administrativos, grados y demás se deben hacer en la sede principal de Cali.
Para las seccionales de la universidad Católica y Pamplona, es lamentable que no cuenten
con unas instalaciones propias, amplias y que motiven al aspirante a asistir a sus aulas de clase.
Desafortunadamente estos espacios carecen de comodidades, zonas de recreación y cultura y
actividades de bienestar para los estudiantes.
La seccional de la universidad del valle por su parte a pesar de no ser muy grande, cuenta
con espacios de esparcimiento para sus estudiantes como canchas de futbol, voleibol, ping pong.
Tiene parqueaderos para visitantes, cafeterías, fotocopiadoras al interior y biblioteca.
Como se observa, los programas ofrecidos por estas tres seccionales universitarias así como
por el resto de institutos con los que cuenta Yumbo, tienen un alcance muy limitado pues ofrece
programas técnicos y tecnológicos y en unas líneas muy específicas. Si un aspirante desea
profesionalizarse o especializarse y tiene tendencias a otro tipo de carreras como por ejemplo las
del sector salud, se ve obligado a acudir a otras instituciones en la ciudad de Cali.
Con ello se demuestra la falta de instituciones de educación profesional y la necesidad que
tienen los habitantes del Municipio de Yumbo de migrar hacia otras ciudades aledañas,
principalmente hacia Cali.
42
Infraestructura.
En materia de infraestructura se encontraron varias falencias en el estado de las vías, la
señalización y la prestación de los servicios públicos. La alcaldía desde el año 2001 creó el PBOT
(Plan Básico de Ordenamiento Territorial). Con el alcalde del año 2013 retomaron este Plan con
el fin de desarrollar el ordenamiento municipal. El modelo propuesto se esmera en conectar la zona
plana con la zona de montaña y la zona urbana. Así, de acuerdo a la estructura espacial, aprovechar
las ventajas comparativas de cada sector determinado.
Con su correcta implementación, Yumbo se convertiría en un municipio que ofrece una
plataforma industrial-minera limpia, competitiva, complementada con un complejo integrado de
servicios, se estima contar con la apertura de vías principales que le permitan al municipio
comunicación con otros municipios cercanos y facilitar su desarrollo económico y social, áreas
libres, servicios públicos óptimos, parques de interés público y social.
Sin embargo, el estado actual de la infraestructura de Yumbo cuenta con una serie de
amenazas o desastres de riesgo como los desastres naturales por inundación por el alcantarillado
en las zonas planas del municipio, el río Yumbo y el río Cauca que han causado grandes estragos.
INVIYUMBO y la Secretaria de Obras Públicas está trabajando para controlar y prevenir estos
riesgos con obras para desviar aguas, así como la reubicación de las viviendas ubicadas cerca a
estos afluentes.
En el municipio de Yumbo por su principal actividad económica tiene un gran riesgo de
contaminación por sus zonas industriales, por lo cual en coordinación con la CVC y la alcaldía, se
exige el control de la contaminación y emisión de tecnologías limpias en los procesos industriales
y campañas de educación ambiental.
43
Es necesario mejorar los sistemas de acueducto y alcantarillado, abastecer las zonas de
ladera y rehabilitar el tratamiento de las aguas residuales en el municipio.
Se identificó que en varios puntos del municipio están haciendo reparaciones de los ductos
y de los postes eléctricos, lo que aparentemente refleja la falla de los servicios públicos básicos.
Figura 6. Reparaciones del Municipio
La alcaldía está trabajando en legalizar las
zonas de laderas que hasta el año 2013 corresponde al
45% del municipio. Desde el 2012 se está buscando la
legalización, se dictan talleres en los cuales con la comunidad se definen las necesidades. Según
la ley la comunidad debe aprobar el inicio del proceso. En cada barrio se deja un acta, (estudios de
suelos) para saber qué áreas no se pueden usar.
INVIYUMBO en la actualidad está haciendo reubicaciones de personas desde el 2010 por
situación de invierno. Ya que estas áreas no son habitables, sin embargo la población pide
44
reubicación en lugares de reasentamiento que consiste en movilizar las personas de un barrio a
otro.
Para el 2013 se inició el proceso de legalización con el barrio Panorama; lo que se ha
concretado a la fecha es la construcción de la vía portachuelo, esta vía ha facilitado la movilidad
en el espacio público.
Los estados de las vias no son optimos, tienen muchos huecos, las calles son estrechas, las
vias no tienen una señalizacion, las casas no tienen los numeros de la direccion, esto obstaculiza
la movilizacion de los turistas.
Figura 7. Vías zona urbana
Vivienda.
Existen zonas marginales con diversos problemas socio económicos que inciden en la
violencia del municipio así como la carencia de los servicios básicos demuestran la grave situación
ambiental que estas familias poseen.
A continuación se muestran los principales índices de vivienda en los hogares de Yumbo:
45
Gráfico 7. Tipo de vivienda
Fuente: Adaptado de (DANE, 2005)
Según el censo general 2005 realizado por el DANE, El 85,4% de las viviendas de Yumbo
son casas.
Gráfico 8. Hogares con actividad económica
Fuente: Adaptado de (DANE, 2005)
El 2,8% de los hogares de Yumbo tienen actividad económica en sus viviendas. El 97,2%
desafortunadamente no cuentan con actividad económica lo cual muestra la situación precaria en
que viven los yumbeños.
85,40%
7,70%
6,90%
Casa - Casa Indigena Apartamento Cuarto - Otro
2,80%
97,2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Con actividad economica Sin actividad economica
46
Gráfico 9. Servicios con que cuenta la vivienda
Fuente: Adaptado de (DANE, 2005)
En Yumbo el 98,6% de las viviendas tiene conexión a Energía Eléctrica. El 90,2% cuenta
con acueducto, sin embargo como prueba de la falta de desarrollo, el resto de la población carece
de estos servicios básicos afectando la calidad de vida de sus habitantes.
El alcantarillado tiene una tasa muy baja de cobertura, solo el 87% goza de dicho servicio.
El 13% restante carece de este suministro básico para subsistir dignamente.
Solo el 34,8% cuenta con instalación de gas natural, el resto de la población debe cocinar
con leña o bajo el consumo de electricidad, lo que encarece el cobro de su uso.
El 55,1% cuenta con servicio de telefonía en sus hogares. Muchas familias a causa de los
bajos recursos, se comunican a través de planes de telefonía móvil que favorecen su economía o
que pueden utilizar bajo el modo prepago solo para cuando requieren el servicio, de esta manera
no contratan un costo fijo.
A continuación se describe cifras por cada comuna del municipio de Yumbo y de la zona
rural que está dividida en diez (10) Corregimientos, estos a su vez en veredas, de las cuales hay
una cabecera urbana por Corregimiento.
Tabla 8. Cifras por comuna
98,60%
87,00%
90,20%
34,80%
55,10%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Energía electrica
Alcantarillado
Acueducto
Gas natural
Telefono
Servicios con que cuenta la vivienda
47
Fuente: Adaptado de (Alcaldía Municipal de Yumbo, 2014)
De acuerdo a observación de los investigadores, se puede apreciar muy fácilmente la
calidad de las viviendas de Yumbo, las cuales en su mayoría son viviendas en sectores de clase
media baja. No se evidencian viviendas lujosas, ni con modernos diseños. Así como tampoco
viviendas en conjuntos cerrados. La gran mayoría son casas.
La parte de Yumbo donde se habita y se concentra su población urbana, es una zona
montañosa que conlleva a que el acceso a muchos sectores sea en pendientes que a su vez tienen
graderías para los habitantes que no cuentan con vehículos
TIPO DE VIVIENDA
Casas 84,70% 80,40% 86,20% 84,70% 96,30%
Apartamento 6,40% 13,10% 6,10% 7,60% 1,80%
Cuarto - Otro 8,90% 6,50% 7,70% 7,70% 1,90%
SERVICIOS CON QUE
CUENTA
Energia electrica 97,40% 99,60% 99% 99,10% 97,30%
Alcantarillado 87,10% 98,60% 96% 98% 28,70%
Acueducto 83,20% 98,80% 94,50% 98% 63,70%
Gas Natural 36,10% 48,80% 25,80% 39% 4,50%
Telefono 43,40% 78,70% 51,80% 56,40% 30,40%
NUMERO DE PERSONAS
POR HOGAR3,8 3,5 3,7 3,7 0,035
HOGARES CON
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
3,20% 4,80% 2,30% 2,20% 0,10%
HOGARES SEGÚN
NUMERO DE PERSONAS
El 69,4% tiene
4 o menos
personas
El 75,8% tiene
4 o menos
personas
El 71,0% tiene
4 o menos
personas.
El 71,8 % tiene
4 o menos
Personas.
El 76,2% tiene 4
o menos
personas.
ZONA RURAL
CIFRAS POR COMUNA
COMUNA 1 COMUNA 2 COMUNA 3 COMUNA 4
48
Figura 8. Zona urbana de Yumbo
Se puede apreciar mucha contaminación y basuras. Las viviendas están rodeadas de calles
en algunos sectores sin pavimentación, con muchas basuras a su alrededor que contribuyen a la
contaminación y la falta de estética y belleza del Municipio.
Figura 9. Focos de contaminación del municipio de Yumbo
49
Cultura.
La alcaldía trabaja para fortalecer la cultura, a través del PDM (Plan de Desarrollo
Municipal).
Uno de los principales objetivos en la cultura a través del Instituto Municipal de Cultura es
el de promover a través de la difusión eventos, expresiones artísticas y culturales, gestionando y
ejecutando políticas, planes y proyectos que fortalezcan el arte y la cultura.
Figura 10. Instituto Municipal de Cultura de Yumbo (IMCY)
La Alcaldía del municipio de Yumbo generó acciones con el objeto de proteger y conservar
el patrimonio cultural, además construir, mantener y adecuar espacios que permitan un adecuado
desarrollo de las expresiones artísticas y culturales en el municipio. Así como la promoción de los
hábitos de lectura y generar las condiciones idóneas para que la población pueda acceder a la
biblioteca pública.
Yumbo apoya las actividades físicas y deportivas, uno de los objetivos del PDM es el de
diseñar e implementar el Plan decenal del deporte, la educación física, la recreación y el
50
aprovechamiento del tiempo libre para convertir al Municipio de Yumbo, en ejemplo de vida
saludable.
El municipio de Yumbo no cuenta con una adecuada infraestructura y espacios
acondicionados para el desarrollo de actividades, requiere espacios físicos con instalaciones
modernas y de novedosa tecnología.
Dentro de la zona de entretenimiento Yumbo cuenta con el centro comercial Único Outlet
en el cual se encuentran variedad de almacenes de ropa, plazoleta de comidas y salas de cine Royal
Films.
Figura 11. Centro Comercial Único
La biblioteca Municipal fue uno de los proyectos del PBOT y ya está disponible al público
ubicada en la plaza principal del municipio.
51
Figura 12. Biblioteca Municipal de Yumbo
En el mes de octubre se llevó a cabo la Feria empresarial con el apoyo de la Alcaldia
municipal, la cual se celebra anualmente, en ella los pequeños empresarios exhiben muestras de
sus productos para ganar reconocimiento y obtener beneficios economicos.
Figura 13. Feria empresarial
Yumbo, a pesar de ser un Municipio con tantas situaciones sociales y diferencias con el
gobierno departamental, cuenta con varios eventos culturales importantes para la región como el
Encuentro Nacional de Intérpretes de Música Colombiana que se realiza en noviembre, Festival
nacional de teatro, el Encuentro Nacional de Danzas, en mayo y en octubre la Feria Industrial,
Comercial y Equina.
52
Como atractivos turísticos, en los corregimientos de Arroyohondo, La Olga, Dapa, Santa
Inés y Montañitas se puede disfrutar de hermosos paisajes naturales, así como de su agradable
clima propicio para el descanso y temporada de vacaciones. El corregimiento de Dapa es una de
las regiones más atractivas en la que se está fortaleciendo el ecoturismo.
El corregimiento de Mulaló, conocido como el Pueblito Vallecaucano, brinda un atrayente
histórico En este corregimiento se cuenta con el Museo Bolívar donde se exhiben diferentes
elementos que pertenecían al Libertador, además de la tumba de Palomo, el caballo de Bolívar. En
junio celebra la Fiesta de San Antonio de Padua y en agosto el Festival de Cometas.
La construcción del Centro de Convenciones Valle del Pacífico creado por la Cámara de
Comercio de Cali y ubicado en la zona de Arroyohondo, es un espacio para grandes congresos,
ferias y exposiciones, que puede albergar hasta 5.500 personas en conferencias y 11.000 en
conciertos, ha logrado también dar protagonismo a la zona y al municipio.
El Skatepark es un escenario para la práctica de deportes extremos, como skateboard, BMX
y Roller, su primera etapa cuenta con un segmento para la práctica en rampa vertical y un segmento
para la práctica en modalidad calle.
Figura 14. El Stakepark
53
Relación entre marketing territorial y el desarrollo local
El marketing territorial de Yumbo, se ha enfocado en el reconocimiento del Municipio
como zona industrial que alberga múltiples e importantes empresas nacionales e internacionales
de lo cual se espera fomentar el desarrollo de la economía municipal, el empleo y la calidad de
vida de sus habitantes. Sin embargo, luego de realizar un diagnóstico socioeconómico de Yumbo,
a nivel de salud, educación, vivienda, infraestructura y cultura, se puede concluir que los anteriores
sectores carecen de calidad. La población yumbeña no tiene una calidad de vida óptima ni la
esperada viniendo de un Municipio en el que circula tanta inversión y tantos recursos económicos.
Su marketing territorial no se ha consolidado como una estrategia de desarrollo local.
Yumbo, se ha destacado a nivel nacional como zona industrial, y para dicho sector es sumamente
atractivo, sin embargo no ha aprovechado su liderazgo, su popularidad, sus recursos, ni su
importancia a nivel nacional para lograr reconocimientos de otro tipo.
Yumbo no le ha dado la importancia que se necesita para ser reconocido como un
Municipio de progreso. Se ha estancado en su desarrollo global, carente de grandes proyectos de
inversión social que fortalezcan e impacten de manera directa y positiva a su comunidad.
Se evidenció en este diagnóstico debilidad en la educación superior debido a que no cuenta
con programas de formación profesional. La salud carece de cobertura y calidad en sus servicios.
Cuentan con pocas opciones de recreación para sus habitantes. El desarrollo de su infraestructura
se ha enfocado básicamente en la zona industrial, evidenciándose fallas en las vías de la zona rural
y urbana del Municipio. Falta mejora en temas de alumbrado y alcantarillado, medios necesarios
para el desarrollo de su cotidianidad. La calidad de las viviendas no es óptima, se evidencia mucha
invasión de terrenos y falta inversión para embellecer el Municipio.
54
El Municipio no se destaca por su desarrollo local, por el contrario, ha enfocado sus
intereses en posicionarse a través del marketing de su industria dejando a un lado su población,
sus habitantes y el talento humano que lo sostiene.
Por todo lo anterior, se concluye que el desarrollo local del Municipio, no está siendo
impactado por el marketing territorial ya que este último está enfocado solo en fortalecer su imagen
adquirida a través de la historia como zona industrial.
Por el contrario, si se fomentara una estrategia de marketing territorial adecuada, se daría
paso a la inversión y el impulso de proyectos que contribuyan con el desarrollo local que impacten
de manera directa la calidad de vida de sus habitantes.
Matriz de Análisis
Desarrollo Local Municipio de
Yumbo
55
Figura 15. Matriz de análisis
Fuente: Adaptado de (Sandoval, 2014, p. 54)
Vocaciones territoriales
Cobertura Sisben
Puntos de atención
IPS ubicados
estratégicamente.
Factor de priorización
Cobertura en
urgencias al 100%
para todos los
diagnósticos.
Vocaciones territoriales
Optimo estado de las
vías e infraestructura
en la zona industrial.
Factor de priorización
Falta de señalización
en las vías
Cobertura al 100%
de los servicios
públicos.
Pavimentación de
las vías
Mejorar los sistemas
de acueducto y
alcantarillado
Vocaciones
territoriales
Construcción de
nuevos proyectos
de vivienda.
Factor de priorización
Alto porcentaje de hogares sin
actividad
económica en sus
viviendas La mayor parte
de la población se
concentra en
laderas
Vocaciones territoriales
Sectores que
representan atractivos
turísticos y culturales
Factor de priorización
Carencia de eventos
culturales
importantes y su
divulgación Adecuación de
espacios para el
desarrollo de
expresiones artísticas
y culturales.
CULTURA SALUD
Vocaciones territoriales
Programa de
transporte escolar
Programa de
alimentación
escolar
Alta cobertura en
el nivel educativo
primaria y
secundaria
Factor de priorización
Fortalecer el sector
de Educación
superior
EDUCACIÓN INFRAESTRUCTURA VIVIENDA
ESTRATEGIAS
Destinar
recursos
municipales
para mejorar la
infraestructura
y capacidad
instalada del
hospital.
Apertura de
nuevos
programas
académicos a
nivel de
pregrado y
postgrado.
Construcción
de amplias
instalaciones
propias.
Implementar un
aporte anual
obligatorio para
las grandes
empresas del
sector, destinado
para la inversión
en la
infraestructura
del municipio
(pavimentación,
señalización,
acueducto y
alcantarillado.)
Exigir a las
empresas grandes
del sector
políticas de
empleabilidad
para los
habitantes de
Yumbo.
Concluir la
legalización de
predios.
Potencializar los
sectores turísticos a
través de la inversión
de proyectos que los
convierta en sectores
atractivos para los
turistas. Desarrollar y fomentar
actividades culturales
de interés nacional e
internacional Promocionar y
divulgar los atributos
del municipio.
56
Conclusiones
Yumbo ha aportado a la economía del municipio con su tejido industrial, convirtiendo
también el Departamento del Valle en un escenario de competitividad. El Municipio sigue
siendo el principal “imán” para el capital privado nacional y extranjero. Dentro de las
causas de este fenómeno continúa teniendo un gran peso la posición estratégica del
Municipio. Pero también los incentivos tributarios que la Administración Municipal ha
creado para promover la llegada de nuevas empresas.
Podría afirmarse que Yumbo está muy bien posicionado. El Valle del Cauca mira de
frente la cuenca del Pacífico y tiene una conexión inmediata con el flujo comercial que se
mueve en esa región y el Atlántico, gracias a su proximidad con el Canal de Panamá. Pero
además de esa excelente posición geográfica, Colombia tiene en el Valle su única puerta
de salida del Pacífico: el puerto de Buenaventura. Así las cosas, las compañías que hacen
parte del tejido empresarial de Yumbo pueden tener, en menos de un día, sus productos
listos para embarcar hacia los mercados más promisorios del planeta en la actualidad. Sin
duda alguna, la cercanía con el principal terminal marítimo colombiano, que mueve el 56%
de la carga de comercio exterior del país, representa una ventaja comparativa de vital
importancia para el empresario.
La llegada de capital privado al municipio, no se habría dado de la forma en que ha
sucedido en los últimos años, si no se contará con los estímulos locales a la inversión.
Desde hace más de medio siglo se ha consolidado como la localidad que más beneficios e
incentivos ofrece para la creación de empresa en el Valle del Cauca. Por ello ha logrado
configurar en su territorio un correo empresarial distribuido en todos los sectores
La cercanía de Cali y Yumbo y la carencia de servicios educativos, hospitalarios,
recreativos, entre otros del Municipio, se consolida en un fenómeno en el que falta sentido
de pertenencia de sus habitantes. Muchos trabajan y estudian en Cali y arriban a Yumbo
en la noche para su descanso. Lo anterior puesto que la sostenibilidad en el Municipio es
mucho más económica que en Cali. Es importante para que Yumbo se consolide cada vez
57
más como un Municipio independiente que huya de la masificación. Sin embargo es
cuestionable como lograrlo en su totalidad si aún su estructura sociológica y cultural
depende en gran medida de Cali. Sus habitantes no tienen aún satisfacción al 100% de sus
necesidades en términos comerciales, recreativos, educativos y laborales. Yumbo podrá
independizarse de Cali cuando cuente con las suficientes herramientas para que acceda su
población. Yumbo ha logrado superar en gran parte está dependencia estructural de la
ciudad de Cali en algunos aspectos. Sin embargo es mucho el camino que le falta por
recorrer para lograr un desarrollo digno y completo de su población dentro del territorio.
La Educación en Yumbo es débil sobre todo a nivel de pregrado y postgrado. No existen
educaciones educativas que ofrezcan un portafolio amplio y completo de programas a los
que puedan acceder los aspirantes. En su mayoría son de carácter tecnológico y la
infraestructura de sus instituciones es poco atractiva. La mayoría de los jóvenes, acceden
a la educación superior en la ciudad de Cali ya que en ella encuentran distintos programas
de todas las facultades y aulas mucho más completas que contribuyen a su formación. Sin
embargo esta carencia en la calidad de la educación superior en Yumbo, es una oportunidad
perfecta para que aumente la deserción escolar ya que no todas las personas cuentan con
los recursos para desplazarse hacia Cali todos los días, ni acceder a los costos de las
instituciones de Cali. Por lo anterior, muchos jóvenes abandonan su formación luego de
graduarse de básica secundaria y optan por emplearse o dedicarse a la delincuencia común.
El sector de la salud es uno de los principales factores para el buen desarrollo de una
población. Aunque Yumbo cuenta con un Hospital, este no tiene la capacidad suficiente
para suplir y atender todas las necesidades y emergencias de la población. Es preocupante
que las atenciones de alta prioridad tengan que ser trasladadas a otra ciudad, ya que puede
ser un riesgo para la salud de los habitantes, esto es un llamado a los gobernantes para
priorizar en la reestructuración y adecuación del hospital y de los centros de salud para que
puedan ofrecer una mejor atención.
58
Yumbo siendo la capital industrial del país debería tener una infraestructura vial óptima,
en este momento las calles no están en buenas condiciones, son muy estrechas, hay calles
destapadas, no hay señalización, estas circunstancias impiden la movilización de los
ciudadanos y turistas nacionales y extranjeros.
A través del centro cultural de Yumbo en conjunto con la Alcaldía municipal se realiza
una variedad de eventos y ferias de apoyo, como lo es el Encuentro Nacional de Intérpretes
de Música Colombiana, el Festival nacional de teatro, El festival de cometas, el Encuentro
Nacional de Danzas, la Feria Industrial, Comercial y Equina., talleres de danza, entre otras.
Las fiestas que se celebran en Dapa y Mulaló representan una gran atracción a nivel
turístico nacional.
Existe un plan de ordenamiento territorial 2012-2015 muy completo en su fase de
planeación, pero al momento de la ejecución no se ven los resultados en la población. Este
plan se proyectó con una duración de cuatro años, de los cuales ya se encuentra en su fase
final. Resta menos de dos meses para evaluar si se ha dado cumplimiento a los objetivos
propuestos y de acuerdo a la investigación realizada se puede observar que en el Municipio
y su población no se ha visto el desarrollo, carecen de aspectos básicos en términos de
salud, educación y empleo lo cual demuestra la falta de gestión administrativa.
El desarrollo local del Municipio de Yumbo, no está siendo impactado por el marketing
territorial ya que este último se ha enfocado en la divulgación de sus virtudes como zona
industrial, dejando a su población carente de calidad en servicios de educación, salud e
infraestructura. Yumbo no ha utilizado su reconocimiento ni su liderazgo en la industria
para promulgar al Municipio como un sector de progreso a través de obras y proyectos de
inversión social que le permitan destacarse.
No se cuenta con un desarrollo de marketing territorial establecido desde su
gobernabilidad para marcar diferencia y ser más que una aglomeración industrial mal
llamada polo de desarrollo ya que en sus indicadores nos demuestra como el municipio no
se está viendo realmente beneficiado por su etiqueta de Capital Industrial del Valle.
59
El factor que marca diferencia en el Municipio de Yumbo y que le permite tener ventaja
frente a otros Municipios en términos de competitividad es su desarrollo industrial pues
con el albergue de grandes empresas en su territorio y los ingresos tributarios que se
generan, ha consolidado un sistema financiero y económico sostenible.
Sin embargo, el posicionamiento del Municipio de Yumbo en términos industriales no
va paralelo al desarrollo local de la región. La población Yumbeña se ha estancado en
términos educativos, laborales, de salud y vivienda. La gestión Municipal ha concentrado
sus esfuerzos en la inversión industrial, dejando a un lado el trabajo social y el trabajo en
proyectos que realmente beneficien y permitan el progreso de la comunidad.
60
Recomendaciones
Se debe implementar y estructurar un plan que fomente el Marketing Territorial de la
Región para utilizarlo como estrategia de desarrollo local.
Unificar los intereses de las empresas, la administración pública (Alcaldía) y la
población para determinar objetivos que fomenten el desarrollo y el bien común por encima
de intereses particulares.
La gestión Municipal debe promover a las instituciones educativas, para la apertura de
nuevos y más programas académicos que permitan a los yumbeños tener un amplio
portafolio de programas académicos de manera tal que puedan desarrollar sus potenciales
y formarse como profesionales. De esta manera se puede lograr mayor nivel de educación
y mayor competitividad dentro del Municipio y evitar con esto la deserción académica o la
necesidad de migrar a otros Municipios aledaños para acceder a una educación y formación
de calidad.
Se debe destinar inversión para fortalecer el sector de salud, brindando dentro del
Municipio, atención de calidad y con cobertura al 100% de las necesidades.
Continuar ejecutando proyectos para fomentar la cultura del Municipio, dando
continuidad a las ferias y festivales que se llevan a cabo en la región.
Invertir en el mejoramiento de la infraestructura vial del Municipio al interior de sus
barrios y no solo destinar presupuestos para las vías que conforman la zona industrial.
61
Referencias Bibliográficas
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62
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Latina. CEPAL.
Valle del Cauca. Historia. (agosto de 2015). Obtenido de
http://www.valledelcauca.com/historia.php
63
Anexos
Anexo A. Árbol de problemas
ÁRBOL DE PROBLEMAS
CONSECUENCIA INDIRECTA
Desconocimiento de las oportunidades de Desarrollo local a través del Marketing territorial.
CONSECUENCIAS DIRECTAS
Poca precisión en el conocimiento de las principales características del municipio de
Yumbo.
Deficiencias en la identificación de las variables socioeconómicas en el municipio de
Yumbo.
Poca claridad en los conceptos de Marketing territorial y Desarrollo local en las
poblaciones.
Problema (Proyecto de Investigación):
¿Cómo impacta el marketing territorial el desarrollo local del Municipio de Yumbo?
CAUSA DIRECTA
1. • Poca precisión en la
identificación y análisis de las
principales características del
municipio de Yumbo
CAUSA DIRECTA
2. Poca claridad con respecto al estado
actual de las variables
socioeconómicas en el Municipio de
Yumbo.
CAUSA DIRECTA 3. Deficiencias en el conocimiento de
concepto e incidencia del Marketing
territorial en un municipio como
Yumbo.
Deficiencias en el concepto de
Desarrollo local y su relación con el
Marketing territorial.
CAUSAS DE CAUSA 1. Poca visión del
Municipio de Yumbo para
mostrar adecuadamente las
principales características.
CAUSAS DE CAUSA 2. Poca claridad de la
existencia de planes de
desarrollo y estado actual en
materia socioeconómica del
Municipio de Yumbo.
CAUSAS DE CAUSA 3. Las investigaciones en
Desarrollo local del municipio de Yumbo no
se han establecido.
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CONSECUENCIA
Desconocimiento de las oportunidades de Desarrollo local a través del Marketing territorial.
PROBLEMA (Proyecto de Investigación)
¿Cómo impacta el marketing territorial el desarrollo local del Municipio de Yumbo?
CAUSA 1.
Poca información sobre las
principales características e historia del
municipio de Yumbo
CAUSA 2.
Desconocimiento del estado de las
variables socioeconómicas en el
Municipio de Yumbo en términos de
salud, educación, infraestructura,
vivienda y cultura.
CAUSA 3.
Deficiencias sobre la incidencia del
Marketing territorial en el municipio
de Yumbo.
Deficiencias en el concepto de
Desarrollo local y su relación con el
Marketing territorial.
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ÁRBOL DE OBJETIVOS
OBJETIVO – ANTICONSECUENCIA Identificar las oportunidades de Desarrollo local en Yumbo a través del Marketing territorial.
OBJETIVO
ANTICAUSA 1
Conocer las características
principales del Municipio de
Yumbo
OBJETIVO – ANTIPROBLEMA (Propósito u Objetivo general del Proyecto de Investigación)
Establecer cómo el marketing territorial es una estrategia de desarrollo local en el municipio de
Yumbo.
OBJETIVO
ANTICAUSA 2
Analizar las variables
socioeconómicas del Municipio
de Yumbo en términos de salud,
educación, infraestructura,
vivienda y cultura
OBJETIVO
ANTICAUSA 3
Establecer la relación entre
marketing territorial y el
desarrollo local
66
Anexo B. Registro fotográfico
Vía Cali- Yumbo. Zona Industrial
EPSA - Empresa de servicios públicos del sector eléctrico, privada
Comestibles Aldor
67
Cervecería del Valle
Centro de Eventos Valle del Pacifico
Zona industrial Arroyohondo
68
Cámara de Comercio de Cali – Sede Yumbo
Instituto Municipal de Cultura de Yumbo IMCY
Iglesia de Yumbo
69
Universidad del Valle – Sede Yumbo
Biblioteca Universidad del Valle – Sede Yumbo
Aulas de clase Universidad del Valle – Sede Yumbo
70
Zona de recreación Universidad del Valle – Sede Yumbo
Universidad Católica Yumbo
Vista Interior Unicatolica Seccional Yumbo
UNICATÓLICA CERES YUMBO. Fotos, de
https://www.flickr.com/photos/unicatolica/sets/72157624297519376/
71
Entrada principal Institución Educativa José María Córdoba
Institución Educativa José María Córdoba – Sede Manuela Beltrán
Coliseo Cubierto Carlos Alberto Bejaron C.
72
Vista desde el parque Belalcazar
Instituto Municipal de Educación para el trabajo y el desarrollo Humano del Municipio de
Yumbo IMETY
Parque Bolívar
73
Alcaldía de Yumbo
Parque Belalcazar
Tumba del caballo de Bolívar - Mulaló
74
Iglesia de Mulaló
El Skatepark
75
El Skatepark
Cancha de tejo
