El Independiente # 27

Ulises Blanco: Urge conformar otra estructura económica que genere estabilidad

Dr. José María de la Varga, especialista en Dirección de empresas de la Universidad de Málaga

Norman Hendry Walcott:Ciudadano emblemático celebra 81 años

EL PERIÓDICO DE LA REGIÓN HUETAR CARIBE

231869

www.elindependiente.co.cr

SIQUIRRES DICE:NO A LA VIOLENCIA

Anthony Hilton, ministro de Comercio e Inversión de Jamaica.

La comunidad de Siquirres se manifiestó en las calles en rechazo a los acontecimientos recientes 10

Junio de 2015 #27

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ANIMALES CORREN PELIGRO MAYOR POR AMPLIACIÓN DE RUTA 32

Director: - Randall ArayaRedacción:- Pabel BolívarEdición:- Heriberto ArayaReporteros: - Heriberto Araya- Randall Araya- Standley MonteroDiagramación:- Pablo Granados, Randall Araya

ANÚNCIESE:TEL: (506) 2711-1333(506) 8860-6288 o (506) 8369-3342

INFORMACIÓN:

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¿Sabía usted que? Historia de La Cruz Roja de Guápiles

En octubre de 1959, con el aporte y la diligencia de un gran Líder, el

Pbro Antonio Drexler Meza, se fun-dó La Cruz Roja de Guápiles. Ante la necesidad de apoyo a la salud de los habitantes, este gran hombre ini-ció prestando su carro para el trans-porte de los pacientes. Del año 1954 a 1959, un grupo de ciudadanos se reu-nía bajo la égida de su líder, en un co-mité religioso y de bien social, pero muy proactivo hacia la comunidad, que con el tiempo fundó la Cruz Roja.

connotados, entre ellos: León Weintok C., Eloy Quirós C., José Á. Vega P., Baltasar Arguello C. y otros. Además se consiguió una am-bulancia marca Chevrolet con La Embajada Americana.

En 1960, se autorizó por parte del Comité Central la integración de “la sección de servicio” del Comité Auxiliar local, lo que hoy son las sec-ciones de Juventud, Socorrismo y Motorizada.

En 1961, se atiende por primera vez, con servicio de ambulancia las fies-tas cívicas de Guápiles. Lo que hoy se continúa haciendo en la Expo-Pococí.

A partir de 1964, se decide vender servicios de transporte de pacientes a la sucursal de la C.C.S.S. y cobrar 5 colones por recorridos menores a 5 km y ¢1,00 por km por recorridos ma-yores a 5 km.

En 1967, entra en operación el pri-mer radiotransmisor con potencia de 40 watts, en frecuencia de 7000 a 7300 kilociclos, frecuencia pertene-ciente a LACSA.

El 23 de Agosto de 1969, se pu-blica el Decreto Ley No.4387 de donación de 108 m2 de te-rreno frente a la Plaza de fút-bol San Salvador, por la Junta de Educación de La Escuela Central. El decreto lo firman: José L. Molina Q., presiden-te de la Asamblea Legislativa; J. Joaquín Trejos F., Presidente de la

República y Cristian Tattenbach I., Ministro de Gobernación, Policía, Justicia y Gracia.

En 1970 se inició la construcción del edificio con el apoyo de instituciones como: el INVU, la Municipalidad, la Asamblea Legislativa, la Compañía Northern Railway , CCSS y el traba-jo de muchos ciudadanos. Los mate-riales para la construcción del nuevo edificio costaron ¢14.109,25.

La edificación fue prevista para 2 pisos; sin embargo al finalizar la construcción de la primera planta, parte del edificio se utilizó en sus servicios y otra parte se le alquiló al ICE para financiar la construc-ción de la planta alta.

En esta década, se concluye la construcción del edificio; se deci-de brindar el servicio de ambulancia al I.N.S. a razón de ¢2,87 por kilóme-tro recorrido; se adquieren equipos de radiocomunicaciones para la base y para las ambulancias, configurados para operar las frecuencias de Cruz Roja a nivel nacional.

Para la década de los ochenta la or-ganización se abocó a sustituir los ve-hículos de emergencia, algunos se compraron y otros fueron donados (Standard Fruit Company); se capa-citó al personal de servicio; se crea-ron los comités auxiliares de Cariari y Guácimo y se iniciaron las acciones de voluntariado y la sección de ju-ventud local.

Niños de la escuela María Gutiérrez de Guácimo bailan a ritmo de guaracha.

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Estimado lEctor:El Periódico El Independiente nació con

el objetivo de informar a la región Caribe y difundir la identidad e historia de sus cantones.

Proponemos un periodismo que acerca a la gente, integrándonos activamente con la comunidad. Además nos interesa que el lector se apropie de este espacio de comunicación, con el fin de que sea utilizado para ampliar lazos sociales, culturales y comerciales a través de la libre expresión.

Guácimo: 44 años de vida cantonal

La infaltable mascarada se hizo presente en la celebración.

Los hermanos Crawford, creadores de la letra del himno de Guácimo, hacen entrega oficial de ésta al alcalde Gerardo Fuentes.

La banda de Rio Jiménez estuvo entre las que puso la nota alegre a la celebración.

HERIBERTO ARAYAEL INDEPENDIENTE

PRIMERA JUNTA DIRECTIVA:Presidente: Pbro. Antonio Drexler MezaVice – presidente: Juan Rafael Sánchez CarvajalTesorero: Fernando Madrigal CamachoSecretario: Manuel Antonio Barquero Barrantes1er. Vocal: Manuel Jiménez Céspedes2do. Vocal: Reinaldo Jiménez Gamboa3er. Vocal: Manuel Méndez Carranza4to. Vocal: Andelí Benavides Fonseca

En ese mismo período adqui-rió la primera ambulancia: un jeep Willys y se consiguió un local con la Municipalidad, para empezar a operar.

Para la década de los años se-senta, brindaron servicio vo-luntario muchos ciudadanos

Guácimo es el cantón más reciente de la provincia de Limón. Creado el 8 de mayo de 1971 mediante la ley 4573, el cantón está dividido en 5 distritos: Guácimo, Mercedes, Pocora, Río Jiménez y Duacarí (Este último creado en 1980).El cantón cuenta con una extensión de 576 km2, y una población que ronda los 50 mil habitantes.

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Total de población abastecidaen cantón de Sarapiquí.

Total de asadas en elcantón de Sarapiquí.

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Fuentes: Subgerencia de Sistemas Comunales del AyA yel Vigésimo informe del Estado de la Nación en desarrollo humano sostenible

Si bien en Costa Rica la co-bertura en el abasteci-

miento de agua para consumo humano y aplicaciones para industria y agricultura conti-núa en aumento, el desarrollo de la infraestructura adecuada así como la capacidad admi-nistrativa del recurso conser-va un rezago notorio y dispa-ridad entre regiones.

Los acueductos rurales cumplen una fución deter-minante en el proceso de la

distribución y administración del agua en Costa Rica. Para el 2011 las asadas eran las res-ponsables de cubrir las nece-sidades de agua de 1,3 millo-nes de costarricenses (29,3% de la población) en el caso de la provincia de Limón y can-tón de Sarapiquí, estas abaste-cen a más de 189 mil personas en ambas regiones.

La vulnerabilidad de mu-chos acueductos rurales re-side en lo limitado de la

infrestructura así como la pre-sión del desarrollo inmobi-liario y agrícola. A ello se le suma la ausencia de datos so-bre el volumen y capacidad de las fuentes. En muchos ca-sos esto generado conflictos sociales y destrucción (por contaminación y sobrexplo-tación) de recursos hídri-cos que han afectado a mu-chas comunidades en todo el país y la región caribe, a pe-sar de la abundancia, no es la excepción.

Usos delagua enCosta Rica

-Las fuentes de agua más suceptibles de contamina-ción natural o provocada, son las fuentes de aguas su-perficiales. Es por ello que los acueductos y viviendas que captan agua de fuen-tes superficiales (ríos, es-tanques…) no cuentan con sistemas de sedimenta-ción y cloración, tienen una muy alta probabilidad de sufrir cuadros diarréicos o intoxicación.

En el caso de la región atlántica, con una vocación de agri-cultura de monocultivos y extensiva, así como una densi-dad de población menor, el porcentaje por consumo agrario puede aumentar.

-Los acueductos comuna-les de la provincia de Limón y el cantón de Sarapiquí (136 y 16 respectivamente) cons-tituyen un 10,1% del total de acueductos bajo ese modelo de manejo en Costa Rica.

-Fuera de la Gran Área Metropolitana, sólo 7 de cada 10 asociaciones co-munales cuenta con área

protegida de las fuentes de agua cap-tadas. El promedio de área protegida, es de 1,77 kilómetros cuadrados.

-El país carece de un Estado de los Acuíferos en la que se pueda determinar la presión que éstos reciben, calidad de aguas, y vida útil estimada; así como un estudio de agua subterránea para determinar cuanta se extrae.

Los acueductos rurales afrontan constantes retos en su labor de suplir y administrar el recurso hídrico

ACUEDUCTOS RURALES: UN BALANCE COMPLEJONOTICIAS

Trabajamos por el desarrollo sostenible y para el bienestar de las personas y el medio ambiente

Asociación para el desarrollo sosteniblede la Región Atlántica

Dirección: Guápiles, 100 m oeste de la Guardia Rural. Pococí, Limón

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NOTICIAS

PRESENTAN PROPUESTA DE PLAN ESTRATÉGICO PARA CONSOLIDACIÓN ZONAS ACUÍFERAS EN POCOCÍ Y GUÁCIMOSegún explican dirigentes comunales de la bajura de Pococí, se ha avanzado poco en materia de regulación a propietarios privados cuyos terrenos son parte de áreas protegida.

Dirigentes comunales de Guácimo y Pococí en-

tregaron una pieza de corres-pondencia al viceministro de Aguas, Mares, Costas y Hu-medales, Fernando Zamora, donde se expone la necesidad de un plan estratégico para la consolidación de zonas acuí-feras en estos dos cantones de la provincia de Limón.

El documento ex-plica que el uso irracional de

PABEL BOLÍVAREL INDEPENDIENTE

los recursos naturales, la con-taminación en sus diversas vertientes y los alarmantes efectos del cambio climáti-co están causando un cambio cualitativo en el modo de vida de los seres humanos y en el equilibrio con la naturaleza.

En los dos cantones exis-te gran variedad de flora y fauna, así como nacientes de agua y acueductos que se ven afectados por la actividad económica que en muchos ca-sos no sigue la filosofía del desarrollo humano sostenible.

Lo más importante, según las asociaciones co-munales, es conso-lidar la protección en zonas donde se concentra la mayor parte del recurso

hídrico como forma de garan-tizar el equilibrio con la na-turaleza y agua potable para toda la población.

Si bien se reconoce que el Estado costarricense ha avan-zado en materia de proyec-ción al medio ambiente, se señala que muchas de ellas están bajo el reglamento de propiedad privada, lo que li-mita la posibilidad de una conservación completa. Se es-tablecieron ciertas regulacio-nes a los propietarios, no se ha avanzado en pago de in-demnizaciones para mejoras ni en la expropiación de los terrenos, lo que mantiene en riesgo estas zonas protegidas.

Ante esta situación que los miembros organizados de la comunidad considera preo-

cupante, se elaboró un plan estratégico que contem-

pla un estudio sobre

tenencia y uso de la tierra en el que participen institucio-nes como el Instituto Nacional de Desarrollo Rural (Inder), Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones (Minaet), municipalida-des y otras instituciones involucradas.

Dicho estudio deberá centrar-se en dar a conocer la lista de propietario a derecho en estas zonas protegidas, y sus expec-tativas para vender esas tierras o acogerse a planes de comane-jo que mejoren la conservación.

El plan estratégico tam-bién contempla una platafor-ma educativa donde se diseñe, entre distintas instituciones gubernamentales y vecinales, una campaña de sensibiliza-ción dirigida a centros educa-tivos y comunidad en general.

Como parte de la delimita-ción y ampliación de zonas acuíferas, se propone elabo-rar un mapa hidrológico con las áreas aledañas para su re-cuperación, principalmen-te en los márgenes de ríos. Se debe generar una preparación

para comprar, expropiar y de-clarar obra pública en zonas privadas donde el propieta-rio llegue a un acuerdo con el Estado para tal efecto.

Se recomienda fortalecer los proyectos de comanejo, ya que en muchos casos de que se declare obra pública no se afecte la dinámica económi-ca y social entre propietario privado y la población en ge-neral. Este sería un paso im-portante para, en el futuro, realizar proyectos de turismo rural sostenible, ampliación de infraestructura vial, pro-ducción de energías renova-bles, entre otras iniciativas.

Para ejecutar estas y otras propuestas del plan estraté-gico, se plantea crear una or-ganización que solicite a los usuarios del servicio de agua una cuota voluntaria con car-go a su recibo. Esta organi-zación deberá estar integra-da por un representantes de Asadas, municipalidades, Ministerio de Educación, Minaet, y Acueductos y Alcantarillados .

5Periódico El Independiente • Junio • N° 27

6 Periódico El Independiente • Junio 2015 • N° 27NOTICIAS

GOBIERNO DE JAMAICA VISITÓ LIMÓN PARA FORTALECER RELACIONES COMERCIALESEl ministro de Comercio e Inversión de Jamaica, Anthony Hilton, se mostró agradecido por la invitación y reiteró que hay plena disposición de parte de su gobierno para dar un salto de calidad en las relaciones entre ambos paises.


Una delegación del gobierno de Jamaica,

encabezada por el ministro de Comercio Anthony Hilton, visitó Limón en procura de dar un salto de calidad en las relaciones comerciales y de cooperación entre el país caribeño y Costa Rica, y en especial con la provincia de Limón.

Ann Mackinley enfatizó el papel de Japdeva, como ente coordinador de acciones de desarrollo de la provincia, no solo actividades portuarias.

Según la funcionaria, es fundamental si se quiere acelerar ese proceso de cooperación. Enfatizó en que el hecho de tener un presidente que reconozca sus raíces afro es especial, porque reconoce el legado cultural.

Resulta crucial, en el marco de revitalizar las relaciones bilaterales, que el país cuente con una estrategia de desarrollo basada en un plan nacional, que identifique debilidades y fortalezas, promueva el turismo, agroindustria, servicios, logística portuaria y rescate el bagaje cultural.

A raíz de la similitud entre el caribe tico y las islas caribeñas se da la propuesta de pensar una Costa Rica

desde el “gran caribe”. Para aprovechar mejor los

rasgos comunes, se requiere incentivar el comercio; es decir, el gobierno debe crear mecanismos de política comercial para potenciar aún más la relación y que los empresarios de la zona puedan colocar sus productos.

No se puede impulsar política exterior hacia el caribe sin tomar en consideración que existe un caribe en Costa Rica, el cual ha estado invisibilizado. No hay aceptación ni mecanismos para incorporar las ventajas comerciales porque hay desconexión.

Entre los objetivos concretos, está la idea de establecer un Tratado de Libre Comercio que mejore las condiciones de acceso al mercado de Caricom, con facilidades para productores nacionales. Se aspira a participar de un mercado más abierto.

“Hay un cambio importante, y la visión que tenemos que tener es una visión caribe; hay que ampliar nuestra mentalidad y ponerse a la altura de la globalización, con sus nuevos actores, como China. Se requiere conectividad, infraestructura y proyectos país encaminados a elevar la competitividad”, expresó Randy Brown presidente de la Federación de Cámaras de Limón.

Considera que es oportuno motivar una interrelación del Caribe con Costa Rica, proceso que se puede facilitar por la buena disposición

del ministro de Comercio, Anthony Hilton, quien como parte de la delegación jamaiquina, agradeció la invitación y resaltó que su país ve en Limón una gran potencialidad si se fortalecen los lazos comerciales, culturales y deportivos.

Rubén Acón, presidente de la cámara de comercio e industria de Limón, indicó que es importante entender que se cuenta con alternativas en esta región que se deben aprovechar.

Se necesita la colaboración para tener un acercamiento con Jamaica, hermanar la cámara de comercio de Limón con la de Jamaica, establecer nexos y relacionarlos. Dijo que se encuentran preparando a los empresarios locales para comerciar con ese país.

A su vez, solicitó la colaboración para establecer contactos culturales, deportivos, ya que Jamaica es una potencia mundial en el atletismo, de la que se oyen hazañas deportivas. El dirigente pidió ayuda para desarrollar a la juventud en esos campos. “Tenemos grandes atletas, pero falta el apoyo de los expertos”, recalcó.

En cuanto a la industria hotelera, Acón agradecería que los asesoren por su vasta experiencia, no solo en Jamaica, sino en toda la región; de ahí que lo califican para que sean su “padrino” en este sector. “Si tenemos que ir a Jamaica vamos, si quieren venir los recibimos con los brazos abiertos”, sentenció.

Miembros comunales y dirigentes de las cámaras de comercio provinciales esperan estrechar relaciones económicas, potenciar la formación en deportes y hotelería, así como encaminar esfuerzos para el reconocimiento del legado afrocostarricense en la formación de la identidad nacional.

Ann McKinsley, directora ejecutiva de JAPDEVA, Anthony Hilton Ministro de Comercio de Jamaica, y Rubén Acón, presidente de la Cámara de Comercio de Limón.

Ann McKinsley, directora ejecutiva de JAPDEVA, Anthony Hilton Ministro de Comercio de Jamaica, y Rubén Acón, presidente de la Cámara de Comercio de Limón.

Periódico El Independiente • Junio • N° 27

Realizan primer encuentro de damas afrocaribeñas

STANDLY MONTEROEL INDEPENDIENTE

El viernes 15 de mayo en las instalaciones del Colegio

Universitario de Limón (CUNLIMÓN), con sede en Siquirres, se llevó a cabo el primer encuentro de Damas Afrocaribeñas de la zona del Caribe, en la cual a Lic. Yelgy L. Knight, alcaldesa del cantón, fungió como anfitriona

Ya se ha dado otros encuentros en diferentes lugares de la provincia, sin embargo, por el interés que reviste este movimiento es que merece toda la atención, no solo de la comunidad

afrodescendiente, sino de todos quienes mayoritariamente viven en la zona y que han formado, a través de los años, una comunidad de crisoles de raza que luchan por obtener un espacio propio dentro de nuestro territorio nacional, respetando sus credos, costumbres y convivencias.

Se habló de que no será la primera ni la última vez que se estará llevando a cabo estos encuentros que hace que nazca un lazo entre las damas afrocaribeñas de diversos puntos del caribe, mayormente donde se hace sentir un común acuerdo, mejoramiento y valorización sin barreras sociales.


La empresa holandesa APM, encargada de las

obras de construcción de la terminal de contenedores en Moín, promueve entre gru-pos comunales de la provin-cia el respaldo al Comité de Responsabilidad Social Em-presarial, el cual tiene como objetivo generar proyectos de desarrollo y sentido social y

APM TERMINALS CREA COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA DESARROLLO DE LA PROVINCIA

La importancia de este comité es que podrá acceder a un porcentaje del canon de 7,5% que entregará APM Terminals a la Junta de Administración Portuaria y de Desarrollo Económico de la Vertiente Atlántica (Japdeva) para proyectos de bienestar social, educación y ambiente entre otros.

respeto al ambiente. El comité tiene el aval de la

Cámara de Comercio de Costa Rica, el gobierno central y re-presentantes cantonales de la Federación de Cámaras del Caribe.

La importancia de este co-mité es que podrá acce-der a un porcentaje del ca-non de 7,5% que entregará APM Terminals a la Junta de Administración Portuaria y de Desarrollo Económico de la Vertiente Atlántica (Japdeva) para proyectos de bienestar social, educación y ambiente entre otros.

Según miembros de la Federación de Cámaras, la iniciativa de crear el comité se le hizo saber al ministro de Obras Públicas y Transportes, Carlos Segnini, para que le diera seguimiento y cobre to-tal relevancia cuando la termi-nal empiece a operar.

Mediante el comité se quie-re fomentar un modelo de participación ciudadana que beneficie a los limonenses, que tenga la capacidad de ve-rificar contrataciones, respe-tar la parte ambiental y es-tar vigilante del proceso de construcción.

Además definir en qué se va a invertir los recursos, es de vi-tal importancia fijar los crite-rios de distribución del dinero por cantón, un tema en que se ha avanzado poco, según reco-noce una dirigente de ADECO, pero rescató que las munici-palidades, al ser el enlace na-tural de Japdeva durante años, no deben tener problemas para avanzar en ese sentido.

Para uno de los consultores internacionales que asesora a la

Federación de Cámaras, esta ha generado un potente liderazgo nacional e internacional y nota-ble desarrollo a nivel cantonal. Los líderes de las cámaras tie-nen notables ventajas compara-tivas, en cuanto a liderazgo, lo cual será un aliciente para llevar a cabo los proyectos del comité. Para seguir avanzando es nece-sario fortalecer las cámaras can-tonales y sus capacidades.

APM es una empresa de ca-pital holandés, que posee ter-minales de contendedores en 40 países. En América Latina tienen presencia en México, Perú y Brasil.

Se basan en tres principios: ambiente, seguridad, comuni-dad como criterios indispen-sables para considerar insta-larse en un país.

Como parte del Plan maes-tro de desarrollo, y la necesi-dad del país y Japdeva de una terminal portuaria para na-víos Panamax y Postpanamax, Costa Rica sacó licitación en 2001 y APM ganó la concesión por 33 años, divididos en una etapa de construcción que dura 3 años y los restantes 30 de operación de los muelles, bajo la tutela de Japdeva.

Se destaca que, hasta la fe-cha, han contratado 30 tipos de profesionales, entre geólo-gos, ingenieros físicos, ocea-nógrafos y realizará una in-versión total de 600 millones de dólares para el país.

En la actualidad cuenta con 17 programas en la parte am-biental y social, entre los que figuran el aseguramiento de impactos positivos, manejo de erosión de costa y fondo ma-rino, manejo de la fauna y flo-ra terrestre, entre otros.

La Federación de Cámaras del Caribe moderó la reunión.

Además definir en qué se va a invertir los recursos, es de vital importancia fijar los criterios de distribución del dinero por cantón, un tema en que se ha avanzado poco, según reconoce una dirigente de ADECO.

NOTICIAS

STANDLEY MONTEROEL INDEPENDIENTE

El líder comunal e impulsor del cantonato

de Guácimo como el sexto de la provincia de Limón, Sr. Norman Hendry Walcott, celebró el pasado jueves 8 de abril sus 81 años de vida, alcanzando la mayor cantidad de logros para beneficio del cantón. Ahí ha ocupado el cargo de regidor municipal por más de 10 ocasiones. Estos son algunos de sus logros:

Sus compañeros del concejo municipal y empleados administrativos le entregaron un merecido reconocimiento por su labor en la administración pública donde reza que deja honda huella durante el paso por la misma.

Este reconocimiento lo entregó la secretaria del concejo municipal, Emilce León Céspedes y el presidente municipal, licenciado Alberto Ocampo Arguedas.

Ciudadano emblemático celebra 81 años de liderazgo comunal

SR. NORMAN HENDRY WALCOTT

1964: Miembro de la Junta de educación.1966: Miembro de desarrollo comunal y patronato escolar.1970: Presidente procantonato de Guácimo1972: Presidente procolegio de Guácimo y presidente proviviendas Invu. 1974-1977: Presidente de la junta directiva del Colegio Técnico de Guácimo1980: Presidente prodistrito Duacarí.1981: Miembro fundador Cantones Productores de Banano (Caproba)1985: Presidente Hogar de Ancianos (proyecto Guácimo).19889-2011. Miembro junta directiva Asociación Integral de Ancianos de Guácimo.2009-2011: Miembro junta directiva Federación Cruzada Nacional de Protección Ancianos.2012-2013. Administrador de Hogar de Ancianos de Guácimo.2009-2014: Miembro junta directiva de la Junta de Protección Social de San José. Aquí fungió como miembro de la junta de apoyo a proyectos del hospital de Guápiles por más de ¢ 600.000.00 y la construcción de 19 casas en Río Jiménez de Guácimo. Coordinador del proyecto de vivienda del IMAS para Guácimo.

Sus familiares llegaron desde la capital: Jeremy Hendry Chavarría, Andrés Sevilla Hendry, Lucía Díaz Hendry, Moisés Díaz Jiménez, Reynaldo Hendry Myrie, Jennifer Hendry Myrie, Amor Hendry Walcott (hermano), Andrés Sevilla.

9Periódico El Independiente • Junio • N° 27 NOTICIAS

10 Periódico El Independiente • Junio 2015 • N° 27NOTICIAS

SIQUIRRES MARCHÓ POR LA PAZ TRAS HOMICIDIO DE PELUQUERO MIGUEL FERNÁNDEZ BAILEY

El sábado 11 de abril miles de siquirreños

marcharon por las principales calles del cantón y, como una gran marea blanca,

exigieron un alto a la violencia luego de que el asesinato del peluquero

Miguel Fernández Bailey conmocionara

a una región.

La protesta salió de las anti-guas oficinas del Organismo

de Investigación Judicial (OIJ) en el barrio San Martín y remató con una caminata hacia la plaza pública donde hubo una impor-tante concentración de alumnos de colegios y escuelas, así como las respectivas bandas musicales.

La marcha, organizada por la alcaldesa del cantón, Lic. Yelgy Lavinia Verley Knight, culminó con un concierto al aire libre en la plaza de deportes, con la par-ticipación del artista nacional Tapón. Hubo presencia de dis-tintos grupos sociales e institu-ciones, como el grupo de adultos mayores, Cuerpo de Bomberos, Policía de Tránsito, Fuerza Pública, y distintas iglesias.

Entre discursos que clama-ban justicia y la desazón por el asesinato de Fernández Bailey, la mayoría de asistentes a la protesta portaba una camise-ta blanca con la foto del joven estilista.

El lunes 24 de marzo Michael Fernández Bailey, co-nocido barbero que trabaja-ba en Siquirres, fue asesinado frente al portón de su casa, en el barrio San Martín. Las au-toridades revelaron que va-rios hombres lo estaban es-perando en el interior de un carro; cuando llegó la víctima y abrió el portón para ingresar a su casa de habitación arre-metieron contra él con varios impactos de bala.

Gobiernos locales con lento avance en elaboración de planes reguladoresSegún la Unión Nacional de Gobiernos Locales (UNGL), sin una comisión interinstitucional con presencia de las municipalidades, complican los procesos de elaboración y aprobación de planes reguladores.


El pasado 6 de abril venció el plazo para cumplimiento

del Decreto Ejecutivo N° 38782-MINAE-MAG-MIVAH-MIDEPLAN, que contemplaba la creación de una comisión interinstitucional con el objetivo de agilizar acciones de revisión y aprobación de planes reguladores locales, según informó la Unión Nacional de Gobiernos Locales (UNGL).

La institución llamó la atención sobre el hecho que no se haya incorporado a un representante de los gobiernos locales en dicha comisión, y desde febrero solicitó

formalmente al Ministerio de Planificación (Mideplan) su inclusión, con el fin de “participar activamente en este proceso de construcción de soluciones, tal y como lo hemos venido haciendo desde el inicio de la Administración Solís Rivera, cuando se han abierto canales de comunicación y coordinación con las instituciones públicas rectoras en la materia”.

“Estamos haciendo este llamado al Gobierno, con quien venimos coordinando acciones para avanzar en diferentes temas de interés del Régimen Municipal, entre los que destacan los planes reguladores. Queremos aportar y lograr un verdadero avance que le permita a las

municipalidades aprobar sus planes reguladores sin tanta burocracia estatal”, manifestó Karen Porras, Directora Ejecutiva de la UNGL. La UNGL, como ente público y representante formal del régimen municipal, considera que la formulación y aprobación de los planes de ordenamiento territorial es prioridad para el gobierno central pero por distintas circunstancias de anteriores administraciones la coordinación entre el ejecutivo y las municipalidades no ha sido efectiva.

Este gremio considera positivas propuestas como el “Reglamento para agilizar las acciones de revisión y aprobación de Planes

Reguladores Locales y Costeros”, decreto publicado en el diario oficial La Gaceta del 2 de febrero de 2015, y que se debe desarrollar a fondo.

El Decreto Ejecutivo N° 38782, por medio del cual se crea la comisión interinstitucional, tiene como objetivos avanzar sobre distintos aspectos, tales como la creación de un inventario sobre la situación de los planes reguladores que presentan las municipalidades ante el Servicio Nacional de Aguas Subterráneas Riego y Avenamiento (Senara) y la Secretaría Técnica Nacional Ambiental (Setena).

Con la comisión se busca establecer los criterios de articulación entre Senara y

Setena para incorporar la variable hidrogeológica en la evaluación ambiental, apoyo al Senara en la construcción del procedimiento efectivo para la revisión de los estudios hidrogeológicos que contribuyan con el análisis ambiental de los planes reguladores.

Se busca además respaldar a Setena en la definición de procedimientos transitorios para la evaluación ambiental de los planes reguladores locales y costeros, así como definir acciones complementarias para brindar una solución integral en materia de revisión y aprobación de dichos planes.

Finalmente, mediante la comisión institucional se busca preparar un decreto ejecutivo con la correspondiente fundamentación y suscrito por los jerarcas involucrados que sea aplicado en las instituciones involucradas con el fin de establecer acciones para revisar y aprobar planes reguladores locales y costeros.

La organización de la actividad estuvo a cargo de la alcaldesa, Lic. Yelgi Lavinia Verley Knight con la cooperación de un grupo de jóvenes de la comunidad y el apoyo de algunos empresarios locales.

STANDLY MONTEROEL INDEPENDIENTE

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16 Periódico El Independiente • Junio 2015 • N° 27NEGOCIOS

SERVICENTRO RÍO BLANCO, UN EXITOSO REFERENTE EMPRESARIAL EN LA PROVINCIAGenerar satisfacción mediante un servicio eficiente y de calidad: este ha sido el modelo a seguir de Servicentro Río Blanco que lo ha catapultado como una empresa líder en el desarrollo de la región Caribe.

Fue en abril de 1998 cuando un grupo de personas va-

lientes le apostó a la inversión con base en la accesibilidad que brinda la apertura de la ca-rretera que comunica al Caribe con el resto del país.

Como respuesta al desa-rrollo económico y social que ha caracterizado a la pro-vincia, a partir de 1996 se ci-mentaron, con capital propio, las primeras bases del actual Servicentro Río Blanco, que arrancaría dos años después. El reto estaba claro para su propietario fundador, Carlos Manuel Muñoz Méndez: in-cursionar en el aprovecha-miento de las nuevas áreas de oportunidad que avecinaba el desarrollo provincial. A esos propósitos se aferra el esfuer-zo y convicción para hacer crecer las esperanzas desde la formación y consolidación de Servicentro Río Blanco.

CAMUSA, antigua empre-sa familiar, es el referente pre-vio en la historia organizacio-nal del Servicentro. Ésta abrió paso a otros proyectos empre-sariales gracias al potencial ob-tenido mediante la construc-ción de importantes carreteras en la provincia de Limón. Es así como algunos tramos de la ruta 32 Braulio Carrillo en el año 1983, la edificación de la vía que comunica a Guápiles con Cariari, la que entrelaza a Río Jiménez y Guácimo (1983-1984), la construcción de la carre-tera y puentes entre el Cruce de Río Frío y Puerto Viejo de Sarapiquí (1986-1989) muestran el esfuerzo de los fundadores de Servicentro Río Blanco.

Se torna imprescindible, si hablamos de los anteceden-tes en la formación del servi-centro, hablar de Quebradores Piedra Grande. Este proyecto se originó en 1993, mediante la adquisición de una finca en La Marina de Guápiles. Su impor-tancia radicó en que surtía de material y apoyo logístico para construir las instalaciones y áreas aledañas a la gasolinera.

Con el aporte de los propie-tarios, trabajadores y admi-nistradores, entre los que des-tacan Johnny, Mónica, Karla Muñoz y Ronald Hidalgo, en-tre otros, la empresa se ha po-sicionado exitosamente en el mercado local.

Entre algunos logros impor-tantes se encuentra el esmero por la capacitación permanen-te del personal, las mejoras en

medidas de seguridad, el man-tenimiento permanente de las instalaciones y compromi-so con el ambiente, mediante programas de reciclaje adop-tados desde el año 2009. De

igual manera, el Supermercado de autoservicio ha posibilitado brindar un bagaje de posibili-dades al cliente para que ad-quiera sus productos comesti-bles de preferencia, así como implementos de primera nece-sidad para el vehículo.

En la actualidad, la empresa cuenta con una propuesta só-lida y de mejora continua que emerge desde el esfuerzo del personal e ímpetu de la familia propietaria, para quienes este proyecto “ha significado la po-sibilidad de generar beneficios para el pueblo y decenas de fa-milias mediante la creación de empleos”.

En el trascurrir de los años la empresa ha ganado la con-fianza y credibilidad comer-cial, al grado de gozar de la fi-delización de clientes tanto

dentro como fuera del cantón de Pococí, constituyendo a la empresa como una de las es-taciones de servicios de mayor preferencia en la región, tanto por clientes individuales como empresas.

El lema de Servicentro Río Blanco es la consecuencia, no solo de la misión-visión em-presarial, sino del compromiso con el usuario, la comunidad y el ambiente. Sus fundado-res y propietarios lo avalaron porque refleja un compromi-so siempre vigente, de posicio-narse como un referente de-servicio más inmediato en la mente, gusto y satisfacción de cada cliente. Por eso levantan orgullosos el lema:

“Junto a usted todo el camino”.

EL INDEPENDIENTE

Servicentro Río Blanco es una empresa local

que contribuye al desarrollo de la economía de los

cantones de Limón y Sarapiquí.Para más

información: Tel: 2710-3616

[email protected]

SERVICIOS:- Expendio de combustibles- Supermercado de autoservicio- Lubricentro (vehículos livianos y pesados)

DESARROLLO

GUÁCIMO CELEBRÓ PRIMERA FERIA DE LA PAPAYALa iniciativa, pretende convertirse en un homenaje y punto de apoyo para los agricultores del cantón.

El pasado 15 de mayo se rea-lizó en el cantón de Guá-

cimo la primera feria de la pa-paya, organizada por el Centro Agrícola Cantonal y distintos grupos sociales y comunales que se plantean la necesidad de impulsar la diversificación productiva y respaldar la la-bor de los agricultores de la región.

Actividades culturales y de-portivas, así como la exposi-ción de artesanías y venta de comidas y productos agrícolas fue parte de la oferta que gozó el pueblo guacimeño.

Los organizadores del even-to destacan que poseer recur-sos naturales como el agua es una gran bendición porque el cantón es un cantón produc-tor, y el sentido de la feria es desarrollar el quehacer pro-ductivo con respeto a los re-cursos naturales.

En esto tiene gran peso la la-bor del Centro Agrícola, que con un equipo de trabajo con-solidado se ha mantenido lu-chando por diferentes proyec-tos que quieren sacar adelante.

Mauricio Barrientos, admi-nistrador del Centro Agrícola Cantonal de Guácimo, explicó

que la idea es hacer la acti-vidad todos los años como un homenaje a los producto-res quienes llevaron a la fe-ria los frutos de su trabajo. “Esperemos que esta sea la pri-mera de muchas ferias”, preci-só Barrientos.

Se escogió la papaya como fruta principal debido al auge que vive su producción, ya que el Centro moviliza 293 contenedores exportados a Canadá, todos de agricultores de Guápiles, Guácimo, Cariari y Pocora.

Pese a este auge, siguen bus-cando personas que cultiven. El propósito del Centro es pro-ducir papaya amigable con el ambiente; no orgánica, pero utilizando un paquete tecno-lógico integrado de plagas. Es decir, un producto más agra-dable para el consumidor que cumpla las reglas y que sea de calidad.

Además de la papaya, se cul-tiva maracuyá, ñame, tiquiz-que, entre otros, conscientes de que la alimentación del fu-turo seguirá ese camino.

Actualmente están integra-dos de 350 a 400 productores. En papaya para la exportación tienen 34, pero en total son 120 papayeros, tomando en cuenta los que comercian en el mer-cado interno.

“Queremos promover un cambio en contraposición con

el monocultivo, antes había mucho mamey, zapote y otros productos, ahora muchos están desplazados. Queremos que vuelven, intercalen y así poco a poco lograr la soberanía ali-mentaria”, recalcó Barrientos.

El Centro Agrícola Cantonal fue fundado en 1982, agrupa a pequeños y medianos pro-ductores y cuenta con per-sonería jurídica y ley propia. Mantiene un almacén de insu-mos agropecuarios, otorga cré-ditos y con sus proyectos pro-cura el sustento a sus afiliados. Entre las iniciativas principa-les que buscan implementar se encuentra una planta diversifi-cadora, la cual tiene el respal-do del gremio y buscan el apo-yo de otras instituciones para su puesta en marcha.


Miembros de la Junta Directiva del Centro Agrícola Cantonal de Guácimo, con esta actividad buscan promover un cambio hacia la diversidad productiva y la defensa de la soberanía alimentaria.

Argentina Peraza cocinó el picadillo de papaya que no podía faltar en esta actividad.

17Periódico El Independiente • Junio • N° 27


Construcción de nuevo aeropuerto internacional de limón generaría 11 mil empleos

DESARROLLO

La empresa Mel Group ex-puso un proyecto para la

construcción y administra-ción del aeropuerto interna-cional de Limón, el cual ge-neraría alrededor de 11 mil empleos directos e indirectos en toda la provincia.

De acuerdo con la empre-sa, se gestarían 1500 trabajos sólo en la fase de construc-ción, 2,500 empleos directos y 8,000 indirectos, lo cual re-presenta una inversión de más de 9 mil millones de colones.

El plazo trazado por la trans-nacional para completar la obra será de cinco años, en el cantón de Matina.

En total, el plan de inversión asciende a 700 millones de dó-lares (alrededor de 372 mil mi-llones de colones) que incluye la compra del terreno, todos los estudios que se requieren, elaboración de planos, permi-sos de construcción, construc-ción de la terminal, construc-ción o habilitación de la línea férrea para comunicar con los puertos existentes.

La proyección es que la afluencia de usuarios alcance los 2.5 millones anuales, y cua-tro millones y 440 toneladas de carga en 2030.

Miembros de la empresa ex-plicaron que en materia social, la prioridad es la generación

de empleo e impulsar el creci-miento de las pequeñas y me-dianas empresas.

En el aspecto económico se busca aprovechar el poten-cial turístico de la provincia, propiciar el desarrollo agríco-la, exportaciones y apoyar el transporte marítimo.

Se plantea ser un aeropuer-to “HUB” de carga aérea y de pasajeros entre continentes, promoverán a Copa Airlines como la línea aérea principal del aeropuerto para transpor-te aéreo de carga y transporte de pasajeros.

Asimismo se establecerán vuelos directos de Limon a to-das las islas del Caribe, y se bus-cará a clientes potenciales de Asia, Medio Oriente, Oceanía, Europa y Estados Unidos. Una de las metas centrales es cerrar negociaciones con diversas ae-rolíneas que han mostrado inte-rés en operar en esta zona.

Para la construcción y admi-nistración la empresa apuntó la necesidad de que el gobierno se involucre, dotando a las instala-ciones de electricidad, agua pota-ble y mejorando sustancialmente la ruta 32 que comunica a la pro-vincia con San José. Es necesa-rio el apoyo del INA para capa-citar al personal, y el mercadeo que pueda realizar el Instituto Costarricense de Turismo (ICT).


INNOVACIÓN ES FUNDAMENTAL PARA LAS EMPRESASEl Dr. José María de la Varga, especialista en Dirección de empresas de la Universidad de Málaga, dijo que ser un emprendedor exitoso depende de la actitud y los valores de las personas, más que de la formación académica.

José María de la Varga, doc-tor en Administración de

empresas de la Universidad de Málaga, visitó el recinto de Guápiles de la Universidad de Costa Rica donde impar-tió una charla sobre empren-dedurismo e innovación, en el marco del 20 aniversario de la fundación del recinto univer-sitario en el cantón.

De la Varga, quien ya ha via-jado varias veces al país y ase-gura haberle tomado cariño, explicó que la innovación es un concepto más natural de lo que se enseña en la academia, y depende de la actitud de la persona, sus valores y com-portamientos que desarrolla como emprendedor. El tama-ño y ámbito de la empresa in-cluso pasa a segunda categoría si estas cualidades personales no se potencian, por eso las considera importantes.

Como todas las cosas

buenas, esta destreza no es fácil de adquirir, menciona: se tiene que ser constante y asumir la innovación como filosofía, estrategia y ac-ción. “Tiene que pertenecer a nuestro ADN”, aseguró de la Varga.

Según el especialista, el em-prendedor es aquel cuyo ne-gocio está buscando vender estabilidad y garantizar la ren-tabilidad a esa idea; en cam-bio, el empresario es aquel que sabe convertir su idea en un va-lor, o sea, la hace realidad. Por eso, un empresario nunca pue-de dejar de ser emprendedor.

El ibérico estuvo en Costa Rica para impartir talleres a tres actores fundamentales del emprendedurismo: pro-fesores, empresarios y estu-diantes para explicar el con-cepto de innovación. Además de visitar Guápiles, estuvo en la sede de Paraíso y en la sede central, en la Expo UCR.

Urge definir el per-fil de emprendedor y del emprendimiento

Rosa Julia Cerdas, coor-dinadora del programa de Dirección de empresas del re-cinto de Guápiles, resaltó la vi-sita del académico como par-te de la formación que implica traer personalidades de otras universidades de más expe-riencia y que manejan otros conceptos que enriquezcan los procesos educativos.

La charla fue un primer paso para mapear los empren-dimientos y definir un perfil del emprendedor y del em-prendimiento, para lo cual es fundamental integrar a los tres actores sociales que men-cionó De la Varga.

“Es muy positivo que vengan profesores y nos enseñen cómo innovar y romper paradig-mas. Queremos ver también cómo se une la academia, el sector público y el sector pri-vado, para tener resultados de investigación, porque la oferta de servicios del sector público no está llegando a los empren-dedores en el tiempo en que se están ocupando”, subrayó.

Pese a que la UCR no tiene fondos para llevar a cabo coti-dianamente este tipo de acti-vidades, se valen de otros ins-trumentos. Prueba de ello es que se está desarrollando una investigación diagnóstica en más de 240 Pequeñas y me-dianas empresas (Pymes) de la zona, donde se toman como base de datos de la municipa-lidad y se extrae una mues-tra estadística para conocer el grado de desarrollo de la pe-queña y mediana empresa.

ASIREA inicia la apertura de la línea de comercialización de plantaciones forestales.

ASIREA dentro del programa de desarrollo forestal en la

zona, inicia en este año la aper-tura de la línea de comercializa-ción de plantaciones forestales.

El cultivo de la madera en la zona está en crecimiento y por tanto se crea la necesidad de brindar servicios de comercia-lización de los productos fores-tales provenientes inicialmente de plantaciones forestales.

Los servicios de certificados de origen, inventarios forestales se unen a los servicios usuales de la organización en el trámite de

pago de Servicios Ambientales, asesorías y producción de mate-rial clonal de Melina.

La Organización espera brindar la asesoría en cuanto al trámite de permisos, con-tactar a posibles compradores y brindar el acompañamiento necesario para la actividad.

Se encuentra en estudio usos alternativos para la ma-dera proveniente de plan-taciones, principalmente Melina, tanto en mueblería como para la construcción de casas entre otras.

Si desea saber más sobre comercialización de los productos forestales: 2710-7416

Rosa Julia Cerdas, coordinadora del programa de Dirección de empresas del recinto de Guápiles, junto al Dr. josé María de la Varga y su esposa.

PROYECCIÓN DE DEMANDA

20202,5 millones de

pasajeros

110 mil toneladas de

carga

20302,5 millones de

pasajeros

110 mil toneladas de

carga

20 Periódico El Independiente • Junio 2015 • N° 27DESARROLLO

TERRITORIOS SEGUROS REALIZÓ SU UNDÉCIMA RENDICIÓN DE CUENTAS

El movimiento destaca la dinámica participativa y la integración de distintas fuerzas sociales como forma de fortalecer su accionar.


Dirigentes comunales, fun-cionarios de gobierno y

ciudadanos del cantón de Li-món participaron de la undé-cima rendición de cuentas de la iniciativa “Territorios Se-guros”, que busca generar una respuesta integral al proble-ma de la inseguridad que vive la región.

Bernardita Marín, vicemi-nistra de Seguridad, felicitó a la comunidad por estar orga-nizada y permitir once even-tos de esta naturaleza don-de confluye gran cantidad de instituciones. Es una manera muy importante de interrela-cionarse y escuchar de prime-ra mano a la comunidad.

Permite ver cómo las au-toridades involucradas se están desempeñando y en qué aspectos están fallan-do. Defiende el papel de la Fuerza Pública, y la labor de denuncia que realiza la gen-te honesta, pero no ocultó la existencia de problemas.

“Las personas se levantan y le dicen a una la situación: ‘eso no se ha hecho, eso sí se

ha hecho’. Nos obliga a prestar más atención y relacionarnos más con la comunidad. Pero algo innegable es que este modelo es único en el país, algo tan organizado por tanto tiempo no existe en otra par-te” afirmó la viceministra de Seguridad.

La complicada situación de la provincia varía dependien-do del cantón, distrito o ba-rrios, por lo que la atención inmediata a los problemas en un momento dado es la prio-ridad de la institución, ya que “la delincuencia siempre va a estar moviéndose”.

La prioridad para el Ministerio es atacar los delitos contra la propiedad; en casos de sicariato, aunque sea complica-do, se debe responder desde el punto de vista de la inteligencia.

Hay una fuerte apuesta por la Escuela Nacional de Policía, que además de la formación a los futuros agentes policiales, bus-ca “dignificar Pococí”. La cons-trucción comenzó en diciembre, con la remoción de la capa ve-getal y la primera edificación, donde trabajan 90 personas traídas de China y la idea es que más adelante se tenga mano de obra tica subcontratada. La obra estará lista a finales de 2016 o inicios de 2017.

Para aprovechar estos y otros esfuerzos es necesario un trabajo integral entre la co-munidad y la policía en tres puntos básicos: parte represi-va, denuncia de la comunidad y el aspecto preventivo. Para ello es clave seguir impul-sando el proyecto Territorios Seguros.

“Mediante programas

preventivos, como el de Policía Comunitaria o Plan Cuadrante, nuestros agentes van a conocer bien a las per-sonas de la región, al que ven-de pan, zapatos, al carnice-ro. La organización comunal es indispensable para comba-tir la inseguridad”, comentó Marín.

Para Geanina Dinarte, vice-ministra de Economía, la ren-dición de cuentas es un refle-jo de que la comunidad está organizada, tomando el po-der en sus manos para exigir a las instituciones rendición de cuentas y consolidar la inci-dencia en los territorios.

Es una oportunidad para la institución, con el fin de avan-zar en temas de fomento al emprendedurismo, trabajo con Pymes y mejorar la rela-ción con el consumidor.

La organización territo-rial es una experiencia valio-sa que puede convertirse en una buena práctica nacional, debido al involucramiento de las instituciones y la comu-nidad. Según ella, hay inicia-tivas favorables que se han dado en el país, pero lo im-portante es saber que hay un cantón que le está apostando y trabajando por el desarro-llo. Territorios Seguros hace aparecer a la provincia en el mapa de la política pública para que el Estado contribuya a su mejoramiento.

Héctor Morales, asesor del vicerrector de Acción Social de Universidad de Costa Rica, recordó que la participación de esa casa de enseñanza en Territorios Seguros se inició hace cuatro años, cuando se

invitó al vicerrector a partici-par a una rendición de cuentas. Quedó muy impresionado por-que la participación se concre-taba de manera fuerte y en fran-co crecimiento año con año.

Hubo un cambio en la forma en que se encaraban los pro-blemas desde el punto de vista

metodológico. Se pasó de tener gran contenido emotivo, hacia una tecnificación; se han anali-zado cada una de las acciones que se realizan para concretar una reunión como esta últi-ma, el por qué y el cómo darle sostenibilidad en el tiempo. La meta, desde su punto de vista, es construir una dinámica que cale en lo más profundo de los principios básicos de las rela-ciones sociales.

El empoderamiento que se promueve desde Territorios Seguros hace que desafíe las relaciones tradicionales. No es una lucha de todos contra todos; se trata de establecer nuevas formas de relacionarse , donde la población empode-rada conozca qué hacen las instituciones y plantear exi-gencias, recalcó.

Se realizaron mesas de trabajo en las que los delegados de trabajo pudieron aclarar sus inquietudes en forma directa con los funcionarios.

Carmen Granados, asesora regional de la presidencia para la provincia de Limón, fue una de las funcionarias convocadas a rendir cuentas a los Territorios Seguros.

Los jerarcas de Fuerza Pública también respondieron a las inquietudes de los delegados.

Por parte de la CCSS se hicieron presentes el Dr. Álvaro Durán, director del Área de Salud de Cariari y la Dr. Ileana Musa, directora del Hospital de Guápiles.

22 Periódico El Independiente • Junio 2015 • N° 27AMBIENTE

ANIMALES SILVESTRES CORREN PELIGRO MAYOR POR AMPLIACIÓN DE RUTA 32Según un estudio del CATIE, en la actualidad anfibios como la rana toro o el sapo común son las víctimas más comunes de atropellos en el tramo donde se realizará la ampliación de la carretera a cuatro carriles.


La rana toro, el oso perezo-so de tres dedos o el ar-

madillo son algunas de las es-pecies que ven peligrar su supervivencia todos los días a lo largo de la ruta 32, que co-munica a San José con la pro-vincia de Limón y que con la ampliación de esta carretera el riesgo para ellas aumenta.

Así lo dio a conocer una inves-tigación del Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), denomina-da “Identificación y caracteriza-ción de cruces de fauna silvestre en la sección de la ampliación de la carretera nacional Ruta 32, Limón, Costa Rica”, cuyo objeti-vo principal fue evaluar cómo afectará, para la fauna silvestre, el flujo vehicular en las nuevas condiciones de la autopista, to-mando en cuenta la gran canti-dad de especias que habitan sus alrededores.

La construcción de obra pú-blica, entre ella la de carre-teras, han sido consideradas como referentes para el de-sarrollo, pero si no se reali-za siguiendo los parámetros

establecidos en la legislación nacional, puede alterarse el equilibrio con la naturaleza.

Un reflejo de esta situa-ción es la creciente muerte por atropello de animales sil-vestres, que en una eventual ampliación de la vía a cua-tro carriles, el riesgo puede ser mayor tanto para la fauna como para los conductores.

Resulta prioritario identifi-car y caracterizar los princi-pales sitios por donde cruzan los animales silvestres en la sección de la ampliación de la Ruta 32, que irá desde el cruce de Río Frío hasta Limón, en un total de 107.2 km de distancia.

Sobre esta región en la que se llevará a cabo la am-pliación existen varias áreas ambientalmente vulnera-bles, entre ellas ocho Áreas Silvestres Protegidas, cua-tro Reservas Forestales, dos Zonas Protectoras y cin-co Corredores Biológicos. Además, varios humedales y Vacíos de Conservación, así como cinco Rutas de Conectividad que atraviesan la carretera se verían afectados.

Los encargados del proyecto recorrieron cada dos semanas, durante ocho meses, un to-tal de 94.9 kilómetros la zona donde se ampliará la ruta 32, específicamente desde el cru-ce de Río Frío hasta el cru-ce de Moín. Los recorridos se hicieron en las mañanas y en las noches para registrar cual-quier tipo de evidencia de fauna silvestre cerca o sobre la carretera.

El registro de esta actividad se llevó a cabo en un vehícu-lo a una velocidad de 40 km/h

. Los cuatro grupos de anima-les estudiados fueron anfibios, mamíferos, reptiles y aves.

En los 32 recorridos reali-zados y más de mil especias avistadas, el grupo con la ma-yor cantidad de registros fue-ron los anfibios, con el 46,5% del total. Las especies encon-tradas con mayor frecuen-cia fueron el sapo común (Rhinella marina), la rana toro (Leptodactylus savagei), el sa-pito de hojarasca (Rhaebo haematiticus) y las solda con solda (Gymnopis sp.).

El segundo grupo más afec-tado fue el de los mamífe-ros, con un 23,1% del total;

La obra se extendería a lo largo de 107 km. Aún se deben indentificar loas zonas más vulnerables para los ecosistemas circundantes .

La posible ampliación de la ruta 32 afectaría a muchas de las especies que habitan a lo largo del recorrido.

destacaron el zorro pelón (Didelphis marsupialis), ar-madillo (Dasypus novemcinc-tus), perezoso de dos dedos (Choloepus hoffmanni), zorro gris de cuatro ojos (Philander opossum) y el zorro de balsa (Caluromys derbianus).

En el tercer lugar se encuen-tran los reptiles, con un 18.5% de los datos. La víbora de sangre (Ninia sebae) fue la es-pecie con más daños, seguida de la boa (Boa constrictor), la culebra terciopelo (Bothrops asper), la iguana (Iguana igua-na), así como distintas espe-cias de tortugas terrestres.

Por último, las aves

representaron el 11.1% de los datos, donde el sargento (Ramphocelus sp.) y los zo-pilotes fueron las especies atropelladas más habituales.

La mayor parte de los atro-pellos se dieron en zonas donde la vía se encontraba al mismo nivel y encima de la vegetación adyacente. Por otra parte, en las secciones rectas de la carretera estudia-da fue donde murieron más animales, así como en los si-tios rodeados de tacotales, potreros, zonas urbanas y al-gún tipo de bosque.

PERSPECTIVAS A FUTUROEl equipo investigador de-

terminó que el impacto real de la ruta 32 sobre la fauna sil-vestre es más complejo y va más allá de los atropellos, in-cluso los efectos perjudiciales pueden ser hasta 30 veces ma-yores que el tamaño de la vía.

Se concluyó que en cada 3.3 km hubo presencia de un animal silvestre durante los recorridos realizados; se identificaron más de 94 es-pecies que pudieron ser atro-pelladas. Este registro se in-crementó en días lluviosos, siendo el sapo común la es-pecie más afectada.

Finalmente, uno de los as-pectos fundamentales de este estudio es su impacto a nivel de políticas públicas. Se ne-cesita la coordinación entre distintas entidades guberna-mentales, oenegés, grupos comunales y empresa privada para que se respete, tanto la construcción de obra pública, como la flora y fauna presen-te en el lugar.

URGE CONFORMAR OTRA ESTRUCTURA ECONÓMICA QUE GENERE ESTABILIDAD EN LA PROVINCIA

Ulises Blanco:

Para este líder comunal, el modelo de desarrollo implementado en Limón ha fracasado porque responde a los intereses del valle central y las transnacionales.


Cuando Ulises Blanco ha-bla lo hace con soltu-

ra, sin miramientos. Por eso cuando este dirigente comu-nal y agricultor dice que la construcción de la Escue-la policial es una estupidez o que el modelo de desarrollo para Limón no trae ningún be-neficio, sabe que provocará incomodidad.

Este líder provincial analizó la estrategia de desarrollo que los últimos gobiernos (inclui-do el de Luis Guillermo Solís) han implementado, la cual se-gún él está en función a los in-tereses del Valle Central.

Dicho modelo no se des-prende de la tónica que se ha impuesto en la historia de Limón: desde el plan de fo-mento bananero ejecutado por Daniel Oduber (un plan agresivo para el cual no se es-taba preparado) hasta el plan urbanístico que trajo a Limón gran cantidad de expulsados de precarios del valle central.

Así, en la actualidad cuestio-na los dos proyectos “estrella” de este gobierno: la ampliación y mejoramiento de la ruta 32 y el desarrollo portuario, con la concesión a la empresa APM Terminals para administrar los puertos de Limón. Considera

que, para exportar e importar, la infraestructura de Japdeva es suficiente, solo se necesita am-pliarla un poco más, pero no se genera ningún encadenamiento productivo ni empleos de cali-dad. Por el contrario, no se ha evaluado el daño ecológico que produciría el hecho de que más buques atraquen en nuestros muelles.

Sobre la ruta 32 comen-ta que la provincia gana poco con una carretera de seis ca-rriles, y advierte que es par-te de los acuerdos adquiridos por el país en el marco del Plan Puebla Panamá.

La construcción, ya en mar-cha, de una academia poli-cial en La Teresa de Pococí, es una iniciativa “estúpida”. Para Blanco, la demanda poli-cial está en el área metropoli-tana, y la formación educativa en materia de seguridad bien la pudo haber incorporado una universidad a su currícu-lo. Habrá gran concentración militar en la zona, mas ningún beneficio a la región.

Esta es la tónica, salvo al-gunas excepciones, del rum-bo desarrollista de la zona y del país, y toma como ejemplo el turismo, donde Costa Rica no es un país competitivo a ni-vel centroamericano, aunque eso se transmita en los medios de comunicación. Prueba de ello es que se gradúan cientos

de profesionales en adminis-tración hotelera pero termi-nan trabajando en hoteles en una posición que no es la suya. El servicio turístico se caracte-riza por ser “fino”, con una va-riada oferta, pero en Costa Rica solo hay cuatro o cinco posibi-lidades, con mayor preferencia para adultos mayores que son quienes más nos visitan.

Este diagnóstico que realiza Blanco se relaciona con el es-tado actual de nuestro sistema educativo. A su parecer, se es-tán creando profesionales ca-lificados pero sin una oferta laboral que sostenga a esa ju-ventud cada vez más instrui-da; la educación como agente de movilidad social no existe más. Se cuenta con personas preparadas pero igual de po-bres, muy conscientes de que son pobres. Entre más se le-vante el nivel de la educación más habrá decepción.

OTRA ESTRUCTURA ECONÓMICA QUE GENERE ESTABILIDAD

“El peor engaño que tienen los costarricenses es creer que son mejores en todo; la economía basada en los ser-vicios no garantiza el creci-miento económico sostenible. Las empresas se desplazan con mucha facilidad y prefie-ren países donde los costos de producción sean más bajos” subraya tajante.

Para Blanco, sin la inversión del Estado no hay posibilidad de desarrollo propio de la re-gión, por eso es urgente confor-mar una estructura económica distinta que genere estabilidad y empleos de calidad.

Este modelo debe estar ba-sado en el desarrollo agrario, aprovechando el recurso apíco-la, agropecuario e hídrico: pasar del desarrollo transnacionali-zado al desarrollo local con al-tos valores agregados y aprove-chando los recursos naturales.

Basta con mirar las econo-mías sólidas de países euro-peos, entre ellos los escandi-navos, que transforman bienes que provienen de la naturale-za, aunque reconoce que no es tan fácil aplicar este modelo en el país y mucho menos en la región centroamericana.

“Si el Estado no invierte en infraestructura productiva, no podemos salir adelante. Si un gobierno quiere hacer una ca-rretera, primero debe tomar

la decisión política que defi-na si es necesario construirla, luego viene la parte técnica. Además, si se toma una deci-sión política de cambiar a una estructura agraria local debe invertir en capacidades pro-ductivas” recomienda Blanco.

Entre los proyectos sosteni-bles que se pueden aplicar a futuro está la producción de leche de bajura con suplemen-tos hidropónicos, donde se verá a jóvenes trabajando con altísimas tecnologías, pero se le debe “poner coco” e incre-mentar la inversión.

Otra propuesta es la inver-sión en biocombustibles, donde el país presenta un retraso ya que a diferencia de otros países no se ha comenzado a hacer la mezcla con el combustible fó-sil. La pequeña producción na-cional de palma es la vía para producir estos combustibles amigables con la naturaleza.

Recuerda el potencial hídri-co de la región, que no solo se subutiliza, sino que se hace irresponsablemente. La ener-gía hidráulica genera gran ventaja económica y autosu-ficiencia energética por lo que es otra vertiente a seguir. A nivel de infraestructura, es necesario recuperar los dere-chos de vía de la línea férrea.

Ulises Blanco es realista tanto en su evaluación de la realidad provincial como en las propuestas para generar una transformación económi-ca y social. Soñar con los pies en la tierra, pero soñar igual. Los recursos están, tanto en la naturaleza como en las capa-cidades profesionales y huma-nas de la población.

Ulises Blanco, dirigente comunal

23Periódico El Independiente • Junio • N° 27 DESARROLLO

El Independiente # 27

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