EL CIRCO - bib.uia.mx · larry greiner: evolucion y revolucion conforme crecen las organizaciones...
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CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
CAPACIDAD COMPETITIVA DISMINUIDA
DESAJUSTE O PERDIDA DE PROPORCIÓN
CAMBIOS EN CONTEXTO SOCIAL
RAZONES
POSIBILIDADES
CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
CAPACIDAD COMPETITIVA DISMINUIDA
DESAJUSTE O PERDIDA DE PROPORCIÓN
CAMBIOS EN CONTEXTO SOCIAL
RAZONES
POSIBILIDADES
RECUPERAR CAPACIDAD
COMPETITIVA
AQUEL CIRCO(siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)
EL GRAN CLOWN
RICARDO BELL
en méxico:
Circo Orrin
Circo Beas
CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
CONTEXTO Y ENTRETENIMIENTO
Menor desarrollo urbanoDistante y disperso
Medios de comunicación
CIRCO
TamañoAcceso/MovimientoPromoción intensa
Espectacular/Innovador
ALTA PERCEPCION DE VALOR
CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
CONTEXTO Y ENTRETENIMIENTO
Mayor desarrollo urbanoMejores medios de comunicación
Menor capacidad de asombro Abundante y diversa oferta de
entretenimiento
CIRCO
Tamaño: disminuciónAcceso/Movimiento: menos efectivo
Promoción menos efectivaNo Espectacular/ No innovador
DISMINUCION EN PERCEPCION DE
VALOR
LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
EDAD DE LA ORGANIZACION
TAMAÑO
Evolución
Crisis/Revolución
Tasa de crecimiento de la industria
LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
EDAD DE LA ORGANIZACION
TAMAÑO
CREATIVIDAD (INFORMAL)
DIRECCION (FORMAL)
CRISIS: DIRECCION
CRISIS: AUTONOMIA
LARRY GREINER:
DELEGACION
CRISIS: CONTROL
LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD
LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD
ENFOQUE DE GERENCIA
PRODUCIR Y VENDER
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
INFORMAL
LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD
ENFOQUE DE GERENCIA
PRODUCIR Y VENDER
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
INFORMAL
ESTILO DE ALTA GERENCIA
INDIVIDUALISTA Y EMPRESARIAL
SISTEMA DE CONTROL RESULTADOS INMEDIATOS
RECOMPENSAS PROPIETARIOS
LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIAFASE 2
DIRECCION
FASE 3
DELEGACION
LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIAFASE 2
DIRECCION
FASE 3
DELEGACION
ENFOQUE DE GERENCIA
EFICIENCIA EN OPERACIONES
EXPANSION DEL MERCADO
LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIAFASE 2
DIRECCION
FASE 3
DELEGACION
ENFOQUE DE GERENCIA
EFICIENCIA EN OPERACIONES
EXPANSION DEL MERCADO
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
CENTRALIZADA Y FUNCIONAL
DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA
LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIAFASE 2
DIRECCION
FASE 3
DELEGACION
ENFOQUE DE GERENCIA
EFICIENCIA EN OPERACIONES
EXPANSION DEL MERCADO
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
CENTRALIZADA Y FUNCIONAL
DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA
ESTILO DE ALTA GERENCIA
DIRECTIVO DELEGATIVO
LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIAFASE 2
DIRECCION
FASE 3
DELEGACION
ENFOQUE DE GERENCIA
EFICIENCIA EN OPERACIONES
EXPANSION DEL MERCADO
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
CENTRALIZADA Y FUNCIONAL
DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA
ESTILO DE ALTA GERENCIA
DIRECTIVO DELEGATIVO
SISTEMA DE CONTROL
ESTANDARES Y CENTROS DE COSTO
INFORMES Y CENTROS DE UTILIDADES
LARRY GREINER:EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME
CRECEN LAS ORGANIZACIONES
CATEGORIAFASE 2
DIRECCION
FASE 3
DELEGACION
ENFOQUE DE GERENCIA
EFICIENCIA EN OPERACIONES
EXPANSION DEL MERCADO
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
CENTRALIZADA Y FUNCIONAL
DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA
ESTILO DE ALTA GERENCIA
DIRECTIVO DELEGATIVO
SISTEMA DE CONTROL
ESTANDARES Y CENTROS DE COSTO
INFORMES Y CENTROS DE UTILIDADES
RECOMPENSAS INCREMENTOS DE SALARIOS/MERITOS
GRATIFICACIONES INDIVIDUALES
CHAN KIM / MAUBORGNE:
“LA COMPETENCIA EN SECTORES CONGESTIONADOS NO ES LA FORMA DE SUSTENTAR EL ALTO DESEMPEÑO.”
ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL
CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL
“LA VERDADERA OPORTUNIDAD ES CREAR OCEANOS AZULES DE ESPACIO DE MERCADO NO DISPUTADO”
CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL
ESTRATEGIA DE OCEANO ROJO ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL
COMPETIR EN ESPACIO DE MERCADO EXISTENTE
CREAR ESPACIO DE MERCADO NO DISPUTADO
DERROTAR A LA COMPETENCIA HACER LA COMPETENCIA IRRELEVANTE
CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL
ESTRATEGIA DE OCEANO ROJO ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL
EXPLOTAR LA DEMANDA EXISTENTE CREAR Y CAPTURAR NUEVA DEMANDA
ESCOGER ENTRE VALOR Y COSTO ROMPER EL DILEMA VALOR/COSTO
ALINEAR EL SISTEMA: ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION O BAJO COSTO
ALINEAR EL SISTEMA: BUSQUEDA DE DIFERENCIACION Y BAJO COSTO
CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL
EN LOS OCEANOS AZULES LA DEMANDA SE CREA, Y NO SE DISPUTA.
HAY ABUNDANCIA DE OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO RENTABLE Y ADEMAS RAPIDO
CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
EMPRESA FAMILIAR
ASOCIACIÓN EFECTIVA
HERENCIA DE PROFESIÓN AUSENCIA DE
ESCUELAS
PROFESIONALIZACIÓN
DISTORSIÓN EN VALORES Y
CONVICCIONES
CAPACIDAD COMPETITIVA
PERCEPCIÓN DE VALOR RELATIVA
CAMBIO CONTEXTUAL
CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
CAMBIOS EN LA COMPOSICION DEL ESPECTACULO
“SI ESTA EN UNA CARPA, TODO ES CIRCO”