El Assessment Center Como Proceso
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EL ASSESSMENT CENTER COMO PROCESO PROCESO LÓGICO PASOS HABILIDADES BÁSICAS OBSERVADORES Y DIRECTIVOS
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EL ASSESSMENT CENTER COMO
PROCESO
PROCESO LÓGICO PASOS HABILIDADESBÁSICAS
OBSERVADORESY DIRECTIVOS
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LOS PASOS A SEGUIR
SON LOS SIGUIENTES:
Identificación del Objetivo:
•Selección y reclutamiento externo.• Promociones de puestos conresponsabilidad de Gestión.•Medición de potencial de gestión.• Planificación de carrera.
Definición de las competencias conductuales
relevantes para la Compañía.
Diseño de los ejercicios de simulación.
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Las habilidades básicas
de los evaluadores
deben ser:
•Observación•Anotación•
Categorización•Clasificación• Evaluación
Los Ejercicios o Pruebas deSimulación que se utilizanen un Assessment Center
•Una simulación del comportamientoes una situación-•Test que reproduce elcomportamiento real del candidato enel puesto de trabajo.
Se trata de poner a los candidatos en situaciones de trabajo
similares a las que ellos deberán resolver en el puesto para el cual
son seleccionados.
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Los tipos de
simulaciones pueden
ser:
Juegos de NegociosDiscusión en grupo Ejercicios de AnálisisEjercicios de
Presentación In -basketsEntrevistas simuladas
Las principales características de
estas Pruebas son:
•
Se deben construir para evaluar lascompetencias críticas del puesto detrabajo.•Las de tipo grupal reúnen entre 6 y12participantes.•
Se requiere de 1 evaluador por cada 3 ó4 participantes.•se requiere la participación de personalde línea jerárquica.• La duración del Assessment Center
puede ser de 1 a 2 días y medio.•Se necesita de 2 a 5 días para lavaloración y evaluación de los resultados.• El proyecto debe estar dirigido porselectores entrenados.
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VENTAJAS DEL ASSESSMENT CENTER
•fiabilidad y validez•
Se destaca que en Selección de Personal•se considera indispensable la posesión por partede los mismos de capacidad para observar•remite a que el mismo como proceso nos ayudacomo selectores a predecir conductas de lospostulantes en situaciones concretas que tienenque ver con su futuro desempeño en el puestovacante.
registrar y clasificarcomportamientos,incluidos conocimientosespecíficos.
Ventajas directas:
Posibilidad de identificar losmejores candidatos, detectar
las fortalezas y debilidades delcandidato, identificar las
necesidades de capacitación.
Ventajas indirectas:
Los candidatos obtienen un mejorconocimiento de ellos mismos, ysobre todo, acceden de manera
mas transparentes a las exigencias
de los puestos.
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Desventajas del
Assessment Center
El Elevado Costo, Dada La InversiónQue Implica Su Diseño E Implementación.Exige Una Mayor Necesidad De
Entrenamiento Y Capacitación De LosEvaluadores Aumentando.No Siempre Reflejan La Complejidad DeLa Realidad.
Las Causas Más Frecuentes Consisten En Que Las Etapas De PreparaciónHan Sido Realizadas Por Personas Con Poco Conocimiento Y ExperienciaEn La Metodología Que Han Llevado A Cabo Un Insuficiente Análisis De
Las Características Del Puesto Y Habilidades A Evaluar O Que No Han
Definido Correctamente.
