Operacionalización de Variables

El Análisis VDI

Sumario

Caso: La organización

Herramientas complementarias

Ejercicio 1

The 100 Best Companies to Work For.

Un estudio titulado, “The 100 Best Companies to Work For” se ha publicado. Los autores diseñaron un instrumento con base en cinco dimensiones y le dieron un puntaje a cada compañía evaluada con base en esas dimensiones. ¿Qué dimensiones utilizaría usted mismo y por qué, si tuviera que diseñar un instrumento de evaluación?

Cooper, D. & Schindler, P. (2005). Business Research Methods. NY: McGraw Hill.

Instrumentación de la medición

ID precisa variable(s).

Instrumentación de la medición

Creación de un marco referencial: teórico, normativo, contextual.

Instrumentación de la medición

Establecimiento de dimensiones. Cuatro a seis.

Definición conceptual del elemento. Referenciación necesaria.

Instrumentación de la medición

Creación de los ítems con base en las dimensiones.

Definición operacional. Cuatro a seis.

Ejemplo

Ejemplo

Variable Definición Nominal Dimensiones Indicadores

Integración escolar

Grado de aceptación de la comunidad escolar regular para aprender y convivir con niños especiales

Interés y voluntad por aceptar niños especiales en su Institución

1. ¿Desde hace cuanto tiempo se realiza integración escolar en este Centro? 2. ¿De quién fue la iniciativa? 3. ¿Cuáles fueron las estrategias para llevar adelante este proceso?

Sensibilización y preparación para trabajar con niños especiales dentro de un aula regular

1. ¿Cómo es su perfil de formación para trabajar con estos niños? 2. ¿Qué adiestramiento ha recibido? 3. ¿Cómo planifica y evalúa las actividades con estos niños? 4. ¿Qué estrategias de integración practica?

Información y opinión sobre el proceso de integrar niños especiales en aulas regulares

1. ¿En qué medida ha sido informado sobre el proceso de integración escolar que adelanta la escuela? 2. ¿Cuáles son a su juicio los aspectos favorables de la integración? 3. ¿Cuáles son los obstáculos o dificultades de este proceso?

Ejercicio 1

The 100 Best Companies to Work For.

Un estudio titulado, “The 100 Best Companies to Work For” se ha publicado. Los autores diseñaron un instrumento con base en cinco dimensiones y le dieron un puntaje a cada compañía evaluada con base en esas dimensiones. ¿Qué dimensiones utilizaría usted mismo y por qué, si tuviera que diseñar un instrumento de evaluación?

Cooper, D. & Schindler, P. (2005). Business Research Methods. NY: McGraw Hill.

Ejercicio 1

ID variable: ¿Felicidad Laboral? Marco... Dimensiones... Ítems...

Ejercicio 1

Identidad

Remuneraciones

Perspectivas de desarrollo

Clima laboral

Ejercicio 1

Identidad: Percepción que tienen los

trabajadores de la organización, su Misión y Visión, abarcando la interrelación de empleados pertenecientes a áreas distintas.

Ejercicio 1

Remuneraciones: Competitividad de la empresa contra

organizaciones similares en las responsabilidades definidas para el puesto de que se trate. Este concepto abarca el sueldo y las prestaciones contempladas en el contrato.

Ejercicio 1

Perspectivas de desarrollo: Oportunidad real de que los

empleados puedan “hacer carrera” dentro de la empresa en función a un estándar de rendimiento para cumplir a corto, mediano y largo plazos dentro de la organización.

Ejercicio 1

Clima Organizacional: Se refiere a los factores que crean

una percepción común sobre una situación de los individuos de una organización (ambiente de trabajo, condiciones laborales, comunicación, etc.).

Ejercicio 1

Variable Dimensiones Definición Nominal Indicadores (Def Op)

Felicidad Laboral

Identidad

Percepción que tienen los trabajadores de la organización, su Misión y Visión, abarcando la interrelación de empleados pertenecientes a áreas distintas.

Grado ID MisiónNivel de compromisoNivel de ESR

Remuneraciones

Competitividad de la empresa contra organizaciones similares en las responsabilidades definidas para el puesto de que se trate. Este concepto abarca el sueldo y las prestaciones contempladas en el contrato.

Nivel de sueldosPrestacionesOtros bonos

Perspectivas de desarrollo

Oportunidad real de que los empleados puedan “hacer carrera” dentro de la empresa en función a un estándar de rendimiento para cumplir a corto, mediano y largo plazos dentro de la organización.

Grado de desarrolloCapacitaciónEvaluación del desempeño

Clima Organizacional

Se refiere a los factores que crean una percepción común sobre una situación de los individuos de una organización (ambiente de trabajo, condiciones laborales, comunicación, etc.).

Calificación COCondiciones organizacionalesEquidad

Employees

U. S. employees 8,121

Employees outside U. S. 2

% minorities 42

% women 50

Jobs

New job (1 year) 1,364

% job growth (1 year) 20

Professional training (hrs. /year) 51

% voluntary turnover 5

Applicants 246,000

Salary

Most common job (salaried)Research associate

$ 69,425

Most common job (hourly)Mfg Technician - Bioprocess

$ 47,817

Rank: 1 (Previous rank: 1) What makes it so great? A 14-year veteran of this list, the software firm takes the top

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This year, strong employee feedback sent its numbers even higher. Says one manager: "People stay at SAS in large part because they are happy, but to dig a little deeper, I would argue that people don’t leave SAS because they feel regarded -- seen, attended to and cared for. I have stayed for that reason, and love what I do for that reason."

Headquarters: 100 SAS Campus Drive Cary, NC 27513 2009 revenue ($ millions): 2,310 http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2011/

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