1.計画改定の背景 - city.sumida.lg.jp制の強化、観光振興を支える担い手・サポーターの 育成などのソフト面の取組みの充実 国際観光都市すみだ
京都市観光協会 経営戦略 - Kyoto...注)NPS(Net Promoter...
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公益社団法人
京都市観光協会経営戦略
(2018~2020年度)
~ 世界水準のDMOとしての使命 ~
資料3
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DMOとは、
Destination(旅行先を)Management(経営する)Organization(組織)の略称で
観光地域づくりの舵取り役として、多様な関係者と協同しながら(中略)戦略を着実に実施するための、調整機能を備えた法人です。
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Vision持続可能で満足度の高い国際文化観光都市
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Mission①地域の稼ぐ力を伸ばし事業者の皆さまを支援する
法人向けWEBサイトの構築
ビジネスコンペ等のベンチャー支援
補助金・語学研修などの制度
最新デジタル技術の活用
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Mission②政策課題解決の事業推進を担う
増加する観光客の分散化と
市民生活と調和した観光地経営
文化力を活かした高付加価値コンテンツの造成支援
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Mission③科学的経営
国際観光部門の統合による相乗効果の発揮
マーケティングデータに基づいた事業立案
目標設定
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会員数
事業規模
1,441件 1,800件
最新時点 2020年度末
9.9億円 12.0億円NPS
(日本人)22.5 40.0
NPS(外国人)
56.1 60.0注)NPS(Net Promoter Score)は,観光客の京都に対する愛着度を測る指標。アンケート調査において「京都観光を親しい友人に勧めたい」という回答が増えるほど大きくなる。
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京都市観光協会は京都観光のVisionを実現する
エキスパート集団として日本のDMOの理想像を示し、
会員のみなさまのお力を結集し、世界から憧れられる
観光地経営を目指します。
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京都観光を親しい友人に勧めたいと思いますか?
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11段階評価の場合
7段階評価の場合
5段階評価の場合
批判者20%
中立者45%
推奨者35%
NPS =推奨者の割合
35%批判者の割合
20%- = 15 points
NPSは,「満足度の平均値」などの従来的な指標とは異なり,顧客の愛着度を,分布の偏りを考慮しつつ簡単に評価することができます
参考