5/27/2018 E11dpu-3.pdf

1/143

STRATEGI PEMASARAN WISATA ALAM

DI KECAMATAN BAYAH, KABUPATEN LEBAK,

PROVINSI BANTEN

DEWI PUSPITASARI

DEPARTEMEN

KONSERVASI SUMBERDAYA HUTAN DAN EKOWISATA

FAKULTAS KEHUTANAN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2011

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

2/143

RINGKASAN

DEWI PUSPITASARI. Strategi Pemasaran Wisata Alam Di Kecamatan

Bayah, Kabupaten Lebak, Provinsi Banten. Dibimbing oleh EVA

RACHMAWATI dan JONO M. MUNANDAR.

Kecamatan Bayah adalah salah satu kecamatan yang terdapat di

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten yang memiliki potensi sumberdaya alam yang

dapat dikembangkan menjadi kawasan wisata alam, tetapi belum terlalu dikenal

oleh masyarakat luas. Oleh karena itu diperlukan suatu strategi pemasaran yang

tepat agar dapat dikenal oleh masyarakat luas.

Penelitian ini bertujuan untuk menginventarisasi dan mengidentifikasi

potensi objek wisata alam menggunakan metode analisis deskriptif, kemudian

mengetahui permintaan pasar menggunakan kuisioner, setelah itu menentukan

strategi pemasaran wisata alam menggunakan metode Fishbein, IFE, EFE,

SWOT, IE dan AHP.Penelitian dilakukan di Kecamatan Bayah Kabupaten Lebak

Provinsi Banten pada bulan Juni - Juli 2011. Alat dan bahan yang digunakan

adalah voice recorder, buku lapang, kamera, alat tulis menulis pedoman

wawancara, kuisioner dan peta-peta kawasan wisata alam di Kecamatan Bayah.

Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara (90 pengunjung) dan penyebaran

kuisioner (lima pengelola), kemudian melalui observasi lapang dan studi literatur.

Kawasan wisata alam Kecamatan Bayah memiliki tiga objek wisata alam,

yaitu Pantai Karang Taraje, Pantai Pulau Manuk dan Sawarna (Pantai Ciantir,

Tanjung Layar dan Goa Lalay). Pengunjung berasal dari Jabodetabek, umumnya

berkunjung pada hari libur nasional dengan tujuan rekreasi dan hiburan. Aktivitas

yang dilakukan yaitu menikmati pemandangan alam dengan obyek yang disukaiadalah pantai. Sebagian besar pengunjung mendapatkan informasi mengenai

kawasan dari keluarga. Hasil analisis menunjukan lima strategi yang dinilai baik

yaitu: (1) memperluas promosi ke segmen lain dengan cara memperluas promosi

secara geografi melalui media, pameran dan pemilihan saija dan adinda sebagai

duta pariwisata Kabupaten Lebak; (2) penguatan brand wisata alam Kecamatan

Bayah sebagai wisata yang unik dan alami; (3) melakukan promosi visit Banten

bersama dengan tempat wisata berbasis alam lain; (4) melakukan promosi wisata

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

3/143

alam dengan menonjolkan keunikan dan kepekaan sumberdaya alam; (5)

pengembangan kegiatan wisata pendidikan dan ilmu pengetahuan, jelajah alam

dan interpretasi. Strategi yang memiliki nilai tertinggi yaitu memperluas promosi

ke segmen lain dengan nilai serbesar 0,249.

KATA KUNCI: Wisata Alam, Kecamatan Bayah, Strategi, Pemasaran

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

4/143

SUMMARY

DEWI PUSPITASARI. Marketing Strategy of Nature-based Tourism at

Bayah Sub-district, Lebak Regency, Banten Province. Under Supervision of

EVA RACHMAWATI and JONO M. MUNANDAR.

Bayah sub-district was one of sub-district that located in Lebak Regency

of Banten Province, which has potential natural resources to be developed into

nature-based tourism area. However, ther are only a small number of people who

knew it. Therefore, marketing strategy should be developed in order to promote

Bayah to a broader community.

The objective of this research was to inventory and identify the potential

of nature-based tourism using descriptive analysis method; to identify market

demand using questionnaire; and to determine the marketing strategy of nature-

based tourism by using Fishbein, IFE, EFE, SWOT, IE and AHP methods. This

research was conducted at Bayah Sub-district of Lebak Regency, Banten Province

from June to July 2011. Materials and equipments used were voice recorder, field

book, camera, stationery, interview guideline, questionnaire and ecotourism site

map of Bayah Sub-district. Data was collected through interview (to five

managers), questionnaire (dissemination to 90 visitors) field observation and

literature review.

nature-based tourism area of Bayah Sub-district had three ecotourism

objects, those were Karang Taraje Beach, Pulau Manuk Beach and Sawaarna

(Ciantir Beach, Tanjung Layar and Lalay Cave). Most visitors came from

Jabodetabek area, mainly at national holiday with main purpose to have recreation

and entertainment. Most preferred activity was to enjoy natural scenery withbeach as the most preferred object. Their information source was from family.

The analysis resulted in five strategies, which were: 1) expanding promotion to

other market segments, which means to expand the promotion geographically,

using media, exhibition and also the saija and adinda election nature-based

tourism ambassador of Lebak Regency; 2) nature-based tourism brand

reinforcement of Bayah Sub-district as an unique and natural tourism; 3)

promoting visit Banten along with other nature-based tourism; 4) promoting

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

5/143

ecotourism by emphasizing the uniqueness and sensitivity of natural resources;

and 5) developing of educational and scientific tourism, nature exploration and

interpretation. The strategy which had the highest score was the first strategy; that

was expanding the promotion to other market segments, with a score of 0,249.

Keywords: Nature-based Tourism, Bayah Sub-district, Strategy, Marketing

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

6/143

STRATEGI PEMASARAN WISATA ALAM

DI KECAMATAN BAYAH, KABUPATEN LEBAK,

PROVINSI BANTEN

DEWI PUSPITASARI

Skripsi

Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar SarjanaKehutanan pada Departemen Sumberdaya Hutan dan Ekowisata

Fakultas Kehutanan Institut Pertanian ogor

DEPARTEMEN

KONSERVASI SUMBERDAYA HUTAN DAN EKOWISATA

FAKULTAS KEHUTANAN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2011

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

7/143

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul Strategi

Pemasaran Wisata Alam di Kecamatan Bayah, Kabupaten Lebak, Provinsi

Banten adalah benar-benar hasil kerja Saya sendiri dengan bimbingan dosen

pembimbing dan belum pernah digunakan sebagai karya ilmiah pada perguruan

tinggi atau lembaga manapun. Sumber informasi yang berasal atau dikutip dari

karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan

dalam teks dan dicantumkan dalam daftar pustaka di bagian akhir skripsi ini.

Bogor, September 2011

Dewi Puspitasari

NRP E34070045

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

8/143

Judul Skripsi :Strategi Pemasaran Wisata Alam di Kecamatan Bayah,

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten.

Nama : Dewi Puspitasari

NIM : E34070045

Menyetujui:

Komisi Pembimbing

Pembimbing I, Pembimbing II

Eva Rachmawati, S.Hut, M.Si Dr. Ir. Jono M Munandar, M.Sc

NIP. 19770321 200501 2 003 NIP.19610123 198601 1 002

Mengetahui,

Ketua Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan dan Ekowisata

Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor

Prof. Dr. Ir. Sambas Basuni, M.S.

NIP. 19580915 198403 1 003

Tanggal Lulus:

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

9/143

i

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr.Wb.

Alhamdulillah. Penulis mengucapkan puji syukur dan terimakasih kepada

Allah SWT dan Nabi Muhammad SAW atas selesainya karya ilmiah ini. Skripsi

ini merupakan hasil dari penelitian yang dilakukan penulis sejak Juni hingga Juli

2011, yang berjudul Strategi Pemasaran Wisata Alam di Kecamatan Bayah,

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten.

Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar

Sarjana Kehutanan pada Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan dan

Ekowisata, Institut Pertanian Bogor. Penulis menyadari bahwa masih terdapat

kekurangan di dalam skripsi strategi pemasaran ini. Oleh karena itu, penulis

membutuhkan saran-saran yang bersifat membangun dari pembaca, sehingga

menjadi lebih baik.

Akhir kata semoga Allah SWT melimpahkan rakmat dan hidayah-Nya,

serta membalas semua pihak yang telah memberikan doa, bantuan dan

dukungannya kepada penulis. Penulis berharap semoga skripsi ini dapat

bermanfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkannya.

Wassalamualaikum Wr.Wb.

Bogor, September 2011

Penulis

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

10/143

RIWAYAT HIDUP

Penulis (Dewi Puspitasari) dilahirkan di

Rangkasbitung (Lebak, Banten) pada tanggal 19 Mei 1989.

Penulis adalah putri kedua dari tiga bersaudara, pasangan

Bapak Purwadi dan Ibu Sudarti.

Riwayat pendidikan penulis adalah SD Negeri Bayah

Barat II, SMP Negeri I Bayah, SMA Negeri I Bayah dan lulus seleksi masuk IPB

melalui jalur Undangan Seleksi Masuk IPB (USMI) pada tahun 2007. Penulis

melanjutkan pendidikan S1 mayor Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan

dan Ekowisata.

Penulis aktif pada organisasi kemahasiswaan yaitu staf pengurus

Himpunan Mahasiswa Konservasi Sumberdaya Hutan dan Ekowisata

(HIMAKOVA) periode 2008-2010. Penulis juga pernah mengikuti kegiatan Studi

Konservasi Lingkungan (SURILI) di Taman Nasional Sebangau-Kalimatan

Tengah pada tahun 2010, serta penulis juga pernah mengikuti kegiatan Eksplorasi

Flora, Fauna dan Ekowisata Indonesia (RAFFLESIA) di Cagar Alam Rawa

Danau dan Gunung Tukung Gede Timur-Banten pada tahun 2009. Penulis juga

pernah melakukan Praktek Kerja Lapang Profesi (PKLP) di Taman Nasional

Sebangau-Kalimantan Tengah pada tahun 2011. Untuk memperoleh gelar Sarjana

Kehutanan IPB, penulis menyelesaikan skripsi dengan judul Strategi Pemasaran

Wisata Alam di Kecamatan Bayah, Kabupaten Lebak, Provinsi Banten.

Penulis dibimbing oleh Eva Rachmawati S.Hut, M.Si dan Dr. Ir. Jono M

Munandar M.Sc.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

11/143

UCAPAN TERIMAKASIH

Alhamdulillaahirobbilalamin. Segala puji bagi Allah SWT yang Maha Pengasih

dan Maha Penyayang atas anugerah sehingga skripsi ini dapat selesai dengan baik.

Penulis menyampaikan terimakasih dan penghargaan kepada:

1. Keluarga besar penulis: Purwadi (Ayah), Sudarti (Ibu), Eko Nugroho (Kakak)dan Rinda Tri Utami (Adik).

2. Dosen pembimbing: Ibu Eva Rachmawati S.Hut, M.Si (Pembimbing I) danBapak Dr. Ir. Jono M Munandar M.Sc. (Pembimbing II).

3.

Dosen penguji: Ir. Muhdin, M. Sc4. Ketua siding: Ir. Rachmad Hermawan, M.Sc5. Pimpinan dan staf Dinas Pemuda, Olahraga, Budaya dan Pariwisata

(Disporabudpar) Kabupeten Lebak.

6. Pimpinan dan staf KPH Banten bagian BKPH Bayah.7. Divisi-divisi Pemerintah Provinsi Banten: Dinas Budaya dan Pariwisata

(Disbupar) Provinsi Banten dan Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Banten.

8. Pengelola Kawasan Wisata Alam : Pantai Karang Teraje, Pantai Pulau Manukdan Pantai Sawarna.

9. Teman-temanku, Resi, Anin, Mprit, Rurun, Adit, Yunda, Meli, Nazmi atasbantuannya selama menyusun skripsi ini.

10.Teman-teman seperjuangan di lab RAE atas kerjasama dan dukungannyaselama ini.

11.Teman-teman Kelompok Pemerhati Ekowisata (KPE) atas ilmu danpengalaman.

12.Keluarga besar KOAK 44 DKSHE, Fakultas Kehutanan, Institut PertanianBogor.

13.Seluruh pihak dan rekan-rekan yang telah membantu dari awal hinggaselesainya tugas akhir penulis yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

Terimakasih.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

12/143

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR................................................................................. i

DAFTAR ISI................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL....................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR................................................................................... viii

DAFTAR LAMPIRAN............................................................................... x

BAB I PENDAHULUAN........................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ......................................................................... 1

1.2 Tujuan ...................................................................................... 2

1.3 Manfaat .................................................................................... 2

BAB II TINJAUAN PUSTAKA.............................................................. 3

2.1 Wisata Alam ............................................................................. 3

2.2 Objek dan Daya Tarik Wisata .................................................. 3

2.3 Permintaan Pasar ..................................................................... 4

2.4 Segmentasi Pasar ..................................................................... 6

2.5 Strategi Promosi ....................................................................... 7

2.6 Analisis SWOT ........................................................................ 9

2.7 MetodeAnalytical Hierarchy Process (AHP) ......................... 10

BAB III METODOLOGI........................................................................... 12

3.1 Kerangka Penelitian ................................................................. 12

3.2 Lokasi dan Waktu .................................................................... 13

3.3 Alat dan Bahan ......................................................................... 13

3.4 Jenis Data ................................................................................. 13

3.4.1 Data Primer ..................................................................... 14

3.4.2 Data Sekunder ................................................................. 14

3.5 Pengumpulan Data ................................................................... 15

3.5.1 Observasi Lapang ........................................................... 15

3.5.2 Wawancara ...................................................................... 15

3.5.3 Studi literatur .................................................................. 15

3.6 Analisis Data ............................................................................ 16

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

13/143

iii

3.6.1 Analisis Fishbein ............................................................. 16

3.6.2 Analisis Faktor Internal dan Eksternal (IFE - EFE) ........ 17

3.6.3 Analisis Matriks InternalEksternal (IE) ...................... 20

3.6.4 Analisis SWOT ............................................................... 21

3.6.5 Analisis Bayes ................................................................. 21

3.6.6 Analisis AHP .................................................................. 23

BAB IV KONDISI UMUM........................................................................ 30

4.1 Administrasi Pemerintahan ...................................................... 30

4.2 Letak dan Luas ......................................................................... 30

4.3 Kondisi Fisik ............................................................................ 30

4.4 Potensi Kawasan ...................................................................... 31

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN.................................................... 33

5.1 Potensi Kawasan Wisata Alam Kecamatan Bayah .................. 33

5.1.1 Pantai Karang Taraje ....................................................... 33

5.1.1.1 Daya Tarik Fisik ................................................. 33

5.1.1.2 Daya Tarik Biologi ............................................. 34

5.1.1.3 Daya Tarik Sosial Budaya................................... 34

5.1.1.4 Sarana dan Prasarana .......................................... 35

5.1.1.5 Aksesibilitas Kawasan ........................................ 35

5.1.2 Pantai Pulau Manuk ........................................................ 36

5.1.2.1 Daya Tarik Fisik ................................................. 36

5.1.2.2 Daya Tarik Biologi ............................................. 37

5.1.2.3 Daya Tarik Sosial Budaya................................... 38

5.1.2.4 Sarana dan Prasarana .......................................... 38

5.1.2.5 Aksesibilitas Kawasan ........................................ 395.1.3 Sawarna ........................................................................... 39

5.1.3.1 Daya Tarik Fisik ................................................. 39

5.1.3.2 Daya Tarik Biologi ............................................. 41

5.1.3.3 Daya Tarik Sosial Budaya................................... 42

5.1.3.4 Sarana dan Prasarana .......................................... 42

5.1.3.5 Aksesibilitas Kawasan ........................................ 43

5.2 Pengelolaan .............................................................................. 44

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

14/143

iv

5.3 Permintaan Pasar Wisata .......................................................... 44

5.3.1 Karakteristik Wisatawan/Pengunjung ............................. 45

5.3.2 Preferensi Pengunjung .................................................... 48

5.4 Analisis Tingkat Kepentingan dan Tingkat Kepercayaan........ 52

5.4.1 Analisis Tingkat Kepentingan (ei) .................................. 53

5.4 2 Analisis tingkat Kepercayaan (bi) ................................... 53

5.4.3 Analisis Sikap Konsumen ............................................... 54

5.5 Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal ................................ 55

5.5.1 Analisis Faktor Internal ................................................... 55

5.5.2 Analisis Faktor Eksternal ................................................ 56

5.5.3 Matriks Faktor Internal dan Eksternal ............................ 57

5.5.3.1 Matriks IFE ......................................................... 58

5.5.3.2 Matriks EFE ........................................................ 59

5.5.3.3 Matriks IE (Internal - Eksternal) ......................... 60

5.5.4 Analisis Matriks SWOT .................................................. 61

5.5.4.1 Strategi SO (Strengths-Opportunities) ................ 62

5.5.4.2 WO (Weaknesses-Opportunities) ........................ 63

5.5.4.3 ST (Strengths-Threats) ........................................ 64

5.5.4.4 WT (Weaknesses-Threats) .................................. 65

5.5.5 Pemilihan Strategi dari Matriks SWOT dan Matriks

Internal-Eksternal ........................................................... 66

5.6 Analisis Pengambilan Keputusan Pemasaran Wisata Alam

di Kecamatan Bayah Menggunakan Analsis Hirarki Proses

(AHP) ....................................................................................... 68

5.6.1 Faktor yang Berpengaruh dalam Penyusunan StrategiPemasaran ...................................................................... 69

5.6.1.1 Aktor .................................................................. 69

5.6.1.2 Tujuan ................................................................ 69

5.6.1.3 Alternatif Strategi .............................................. 69

5.7 Hasil Pengolahan Data ............................................................. 70

5.7.1 Pengolahan Horizontal .................................................... 71

5.7.2 Pengolahan Vertikal ........................................................ 73

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

15/143

v

5.8 Implikasi Manajerial ................................................................ 76

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.................................................... 78

6.1 Kesimpulan .............................................................................. 78

6.2 Saran ........................................................................................ 79

DAFTAR PUSTAKA.................................................................................. 80

LAMPIRAN................................................................................................. 82

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

16/143

vi

DAFTAR TABEL

No. Halaman

1. Jumlah Objek Wisata di Provinsi Banten ............................................... 12. Data Potensi Wisata Alam ...................................................................... 143. Data Pengunjung ..................................................................................... 144. Data Sekunder yang Dikumpulkan ......................................................... 145. EFE ......................................................................................................... 186. IFE ........................................................................................................... 197. Penentuan Bobot Faktor Strategis dalam Analisis SWOT ..................... 198. Rating Faktor Strategis dalam Analisis SWOT ...................................... 209. Matriks SWOT ........................................................................................ 2110.TabelPay Off Matrix.............................................................................. 2211.Nilai Banding Berpasangan ................................................................... 2412.Nilai Evaluasi Kepentingan terhadap Atribut-Atribut Wisata Alam

di Kecamatan Bayah ............................................................................... 53

13.Nilai Evaluasi Kepercayaan Atribut-Atribut Kawasan Wisata AlamKecamatan Bayah ................................................................................... 54

14.Nilai Sikap Responden terhadap Atribut Wisata Alam di KecamatanBayah ...................................................................................................... 55

15.Skala Penilaian Sikap Konsumen terhadap Atribut Wisata Alamdi Kecamatan Bayah ............................................................................... 55

16.Matriks IFE ............................................................................................. 5817.Matriks EFE ............................................................................................ 5918.Matriks SWOT ........................................................................................ 6119.Bobot untuk Masing-Masing Kriteria ..................................................... 6620.Hasil Pembobotan untuk Masing-Masing Strategi Pemasaran

Wisata Alam di Kecamatan Bayah ......................................................... 67

21.Bobot Hasil Pengolahan Horizontal pada Tingkat 3 ............................... 7122.Bobot Hasil Pengolahan Horizontal pada Tingkat 4 ............................... 7223.Bobot Hasil Pengolahan Horizontal pada Tingkat 5 ............................... 7324.Bobot Faktor secara Vertikal .................................................................. 73

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

17/143

vii

25.Bobot Aktor secara Vertikal ................................................................... 7426.Bobot Tujuan secara Vertikal ................................................................. 7527.Bobot Alternatif secara Vertikal ............................................................. 76

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

18/143

viii

DAFTAR GAMBAR

No. Halaman

1. Bagan Kerangka Penelitian ..................................................................... 122. Peta Lokasi Penelitian ............................................................................. 133. Skor Bobot Total IE ................................................................................ 214. Struktur Hirarki Pemilihan Strategi Pemasaran ...................................... 235. Matriks Pendapat Individu ...................................................................... 256. Matriks Pendapat Gabungan ................................................................... 267. Pantai Karang Teraje ............................................................................... 338. Daya Tarik Biologi Pantai Karang Teraje............................................... 349. Sarana dan Prasarana Karang Teraje ...................................................... 3510.Pantai Pulau Manuk....................................................................................... 3711.Daya Tarik Biologi Pantai Pulau Manuk .................................................... 3712.Sarana dan Prasarana Pulau Manuk ........................................................ 3813.Pantai Sawarna ........................................................................................ 4014.Pantai Ciantir .......................................................................................... 4015.Tanjung Layar ......................................................................................... 4116.Gua Lalay ................................................................................................ 4117.Daya Tarik Biologi Pantai Sawarna ........................................................ 4218.Sarana dan Prasarana Sawarna ................................................................ 4319.Karakteristik Kelas Umur Pengunjung ................................................... 4520.Karakteristik Asal Pengunjung ............................................................... 4621.Karakteristik Asal Pengunjung dari Propinsi Banten ............................. 4622.Karakteristik Jenis Kelamin Pengunjung ................................................ 4623.Karakteristik Pendidikan Pengunjung ..................................................... 4724.Karakteristik Pekerjaan Pengunjung ....................................................... 4725.Karakteristik Profesi Pengunjung ........................................................... 4826.Karakteristik Pendapatan Pengunjung .................................................... 4827.Preferensi Tujuan Pengunjung ................................................................ 4928.Preferensi Aktivitas Pengunjun ............................................................... 4929.Preferensi Waktu Kunjungan .................................................................. 50

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

19/143

ix

30.Preferensi Asal Informasi........................................................................ 5031.Preferensi Informasi yang Dicari ............................................................ 5032.Preferensi Obyek Wisata ......................................................................... 5133.Preferensi Biaya yang Dikeluarkan......................................................... 5134.Preferensi Lama Kunjungan.................................................................... 5235.Matriks IE Wisata Alam di Kecamatan Bayah ....................................... 6136.Struktur AHP pada Wisata Alam di Kecamatan Bayah .......................... 77

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

20/143

x

DAFTAR LAMPIRAN

No. Halaman

1. Panduan Wawancara ............................................................................... 832. Kuisioner kepada Pengunjung ................................................................ 843. Kuisioner kepada Pihak Pengelola .......................................................... 894. Kuisioner Penilaian terhadap Kriteria Pemilihan Strategi ...................... 965. Kuisioner Penilaian terhadap Bobot Pemilihan Strategi ......................... 986. Kuisioner Penentuan Strategi Pemasaran Menggunakan Perbandingan

Berpasangan ............................................................................................ 103

7. Data Hasil Rating IFE dan EFE Wisata Alam di Kecamatan Bayah ...... 1158. Data Hasil Metode Bayes ........................................................................ 1179. Data Hasil Pemilihan Strategi Metode Bayes ......................................... 11810.Data Hasil AHP Pengolahan Horizontal ................................................. 12111.Data Hasil Pengelolaan AHP Vertikal .................................................... 123

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

21/143

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangPeraturan pemerintah tentang Otonomi Daerah (UU No. 22 dan No. 25

Tahun 1999) membawa harapan baru pada pelayanan publik. Selain itu juga dapat

membuka peluang bagi pemerataan pembangunan dan peningkatan perekonomian

Pemerintah Daerah (PEMDA) serta peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD).

Namun kebijakan yang disusun harus sesuai dengan harapan semua lapisan

masyarakat terlebih pada pemanfaatan Sumberdaya Alam (SDA). Salah satu

bentuk peran pemerintah dalam peningkatan perekonomian Pemerintah Daerah

(PEMDA) dan peningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) yaitu dengan cara

mengembangkan suatu daerah yang memiliki sumberdaya alam dan keindahan

alam yang menarik menjadi suatu kawasan wisata alam.

Kecamatan Bayah adalah salah satu kecamatan yang terdapat di

Kabupaten Lebak dan merupakan bagian dari Provinsi Banten. Daerah tersebut

memiliki potensi sumberdaya alam yang menarik yang dapat dikembangkan

menjadi kawasan wisata alam, namun pengembangan wisata alam di daerah

tersebut masih belum terarah. Oleh karena itu dibutuhkan pengembangan kawasan

melalui aspek pemasaran agar kawasan dapat lebih dikenal luas oleh masyarakat.

Tabel 1 Jumlah obyek wisata di Provinsi Banten

Kabupaten Pantai Tempat bersejarahKawasan pelestarian

alam

Pandeglang 4 6 2

Lebak 8 6 1

Tangerang 5 18 -Serang 35 - 1

Cilegon 10 1 -

Sumber : Badan Pusat Statistik Provinsi Banten (2010).

Usaha untuk memperkenalkan suatu obyek wisata akan memerlukan

waktu yang relatif lama, karena langkah pemasaran yang dilancarkan tidak serta

merta diikuti hasil penjualan dalam waktu singkat. Hal itu dipengaruhi oleh

strategi yang dipakai untuk memasarkan obyek wisata itu sendiri, apalagi sasaran

produknya berorientasi pada pasar manca negara.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

22/143

2

Pertumbuhan jumlah pengunjung yang melakukan perjalanan wisata ke

Banten mengalami penurunan. Menurut data dari BPS Banten 2010, jumlah

pengunjung yang datang ke Banten pada tahun 2007 sebanyak 880.148 ribu

wisatawan, pada tahun 2008 meningkat menjadi 939.971 ribu wisatawan, tetapi

pada tahun 2009 dan 2010 mengalami penurunan menjadi 49.967 ribu wisatawan

dan 173.967 ribu wisatawan.

Strategi pemasaran merupakan suatu cara yang cukup menentukan dalam

memasarkan suatu obyek wisata. Untuk memberikan informasi yang lebih

lengkap dan lebih menarik diperlukan suatu alternatif pemasaran yang dapat

memudahkan obyek wisata yang akan dipasarkan sesuai dengan keinginan para

calon wisatawan baik wisatawan lokal maupun wisatawan manca negara. Oleh

karena itu diperlukan suatu strategi pemasaran yang tepat agar pengunjung yang

datang lebih banyak sehingga target dari pemasaran akan tercapai.

1.2 TujuanTujuan penelitian ini adalah:

1. Inventarisasi dan identifikasi potensi obyek wisata alam di KecamatanBayah.

2. Mengetahui permintaan pasar wisata alam di Kecamatan Bayah.3. Menentukan strategi pemasaran wisata alam di Kecamatan Bayah.

1.3 ManfaatPenelitian ini diharapkan dapat memberikan saran dan masukan bagi pihak

pengelola wisata alam Kecamatan Bayah dalam menentukan bentuk strategi

pemasaran yang sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini sehingga dapat

dipergunakan untuk sekarang dan masa yang akan datang dalam memasarkan

kawasan wisata, serta sebagai bahan perbandingan bagi pengelola dengan

mengambil hal-hal yang bermanfaat.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

23/143

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Wisata AlamWisata alam adalah bentuk kegiatan wisata yang memanfaatkan

sumberdaya alam dan tata lingkungan (Suwantoro 2002). Sedangkan menurut

Yoeti (2000) wisata alam adalah kegiatan perjalanan sebagian dari kegiatan

tersebut dilakukan secara sukarela serta bersifat sementara, untuk menikmati

gejala keunikan dan keindahan alam. Sedangkan menurut PHKA (2003) wisata

alam adalah kegiatan perjalanan atau sebagian dari kegiatan tersebut yang

dilakukan secara sukarela serta bersifat sementara untuk menikmati keunikan dan

keindahan alam di taman nasional, taman hutan raya dan taman wisata alam.

Berbeda dengan wisata konvensional, ekowisata merupakan wisata yang menaruh

perhatian besar terhadap kelestarian sumberdaya pariwisata (Damanik 2006).

Ekowisata dapat dilihat dari tiga perspektif, yaitu (1) Produk, mencakup semua

atraksi yang berbasis pada sumberdaya alam, (2) Pasar, yaitu perjalanan yang

diarahkan pada upaya-upaya pelestarian lingkungan, dan (3) Pendekatan

pengembangan, meliputi metode pemanfaatan dan pengelolaan sumberdaya

pariwisata secara ramah lingkungan(Damanik 2006).

Kegiatan wisata alam adalah kegiatan rekreasi dan pariwisata pendidikan,

penelitian, kebudayaan dan cinta alam yang dilakukan di dalam obyek wisata

(Suwantoro 2002). Menurut Suwantoro (2002) menyebutkan bahwa obyek wisata

alam adalah sumber daya alam yang berpotensi dan berdaya tarik bagi wisatawan

serta ditujukan untuk pembinaan cinta alam, baik dalam kegiatan alam maupun

setelah pembudidayaan. Tujuan pengembangan wisata alam adalah

memanfaatkan dan mengalokasikan potensi ekonomis berbagai sumber daya alam

yang ada di dalam kawasan wisata alam untuk kepariwisataan dengan efisien,

tanpa meninggalkan prinsip pelestarian sumber daya alam tersebut (Suwantoro

2002).

2.2 Obyek dan Daya Tarik WisataObyek dan daya tarik wisata adalah sumber daya alam dan tata lingkungan

yang menjadi dasar sasaran wisata di taman nasional, taman hutan raya, taman

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

24/143

4

wisata alam, taman buru, taman wisata laut, serta kawasan hutan lainnya (Yoeti

2000). Sedangkan menurut Darsoprajitno (2002) menyatakan bahwa obyek daya

tarik wisata adalah rangsangan atau daya tarik sumberdaya alam yang kemudian

dikembangkan untuk kepentingan kepariwisataan. Obyek dan daya tarik wisata

merupakan suatu potensi yang menjadi pendorong kehadiran wisatawan ke suatu

daerah tujuan wisata (Suwantoro 2002). Menurut Suwantoro (2002) terdapat

banyak jenis daya tarik wisata dan dibagi dalam beberapa macam sistem

klasifikasi daya tarik. Secara garis besar daya tarik wisata diklasifikasikan ke

dalam tiga klasifikasi yaitu:

1. Obyek dan daya tarik wisata alam.2. Obyek dan daya tarik wisata budaya.3. Obyek dan daya tarik wisata minat khusus.

Undang-Undang Republik Indonesia No. 9 Tahun 1990 tentang

kepariwisataan pada pasal 1 ayat 6 menyatakan bahwa obyek dan daya tarik

wisata adalah segala sesuatu yang sasarannya adalah wisata. Berdasarkan pasal 4

disebutkan bahwa yang termaksuk obyek dan daya tarik wisata yaitu:

1. Obyek dan daya tarik wisata ciptaan tuhan Yang Maha Esa, yangberwujud keadaan alam, flora dan fauna.

2. Obyek dan daya tarik wisata hasil karya manusia yang berwujud museum,peninggalan purbakala, peninggalan sejarah, seni budaya, wisata agro,

wisata tirta, wisat petualangan, taman rekreasi dan tempat hiburan.

Pengertian obyek dan daya tarik wisata dapat disimpulkan berdasarkan

penjelasan dan ciri-ciri yang telah di jelaskan di atas. Obyek dan daya tarik wisata

adalah segala sesuatu baik berupa tempat atau wilayah yang memiliki daya tarik

untuk dikunjungi wiasatawan yang merupakan cipataan Tuhan Yang Maha Esamaupun hasil karya manusia.

2.3 Demand (Permintaan) PasarPermintaan pasar adalah sejumlah barang ekonomi yang akan dibeli

konsumen dengan harga tertentu dalam suatu waktu atau periode tertentu (Yoeti

2003). Sedangkan menurut Damanik (2006) permintaan pasar wisata adalah

wisatawan dan penduduk lokal yang menggunakan sumberdaya (produk dan jasa)

wisata. Pengaruh harga terhadap permintaan hanya berlaku bagi barang-barang,

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

25/143

5

tetapi terhadap produk industri pariwisata berbeda. Banyak faktor yang dapat

mempengaruhi orang untuk melakukan perjalanan wisata pada suatu daerah

wisata (DTW) tertentu. Faktor-faktor tersebut yaitu pendapatan, waktu senggang,

teknologi, jumlah keluarga, keamanan dan aksesibilitas (Yoeti 2003).

Permintaan terhadap wisata dapat dibagi menjadi dua bagian yaitu

permintaan yang potensial dan permintaan nyata atau sebenarnya. Permintaan

potensial adalah sejumlah orang yang secara potensial yang sanggup dan mampu

melakukan perjalanan wisata, sedangkan permintaan nyata (aktual) adalah orang-

orang yang sebenarnya berkunjung pada suatu daerah tujuan wisata, artinya

sejumlah wisatawan yang nyata-nyata datang berkunjung pada suatu daerah tujuan

wisata (Yoeti 2003). Menurut Damanik (2006) perubahan-perubahan yang terjadi

dalam kehidupan wisatawan berdampak langsung pada kebutuhan wisata, dalam

hal ini yaitu permintaan pasar.

Undang-Undang Republik Indonesia No. 9 tahun 1990 menyatakan bahwa

wisatawan adalah orang yang melakukan kegiatan wisata. Sedangkan menurut

Muljadi (2009) wisatawan adalah setiap orang yang bertempat tinggal di suatu

negara tanpa memandang kewarganegaraannya, berkunjung ke suatu tempat pada

negara yang sama untuk jangka waktu lebih dari 24 jam yang tujuan

perjalanannya dapat di klasifikasikan sebagai berikut:

1. Memanfaatkan waktu luang untuk berekreasi, liburan, kesehatan,pendidikan, keagamaan dan olah raga.

2. Bisnis/ mengunjungi kaum keluarga.Seseorang atau kelompok orang yang melakukan suatu perjalanan wisata

disebut dengan wisatawan (tourist), jika lama tinggalnya sekurang-kurangnya 24

jam di daerah atau negara yang dikunjungi. Dan apabila mereka tinggal di daerahatau negara yang dikunjungi dengan waktu kurang dari 24 jam mereka disebut

pelancong (excursionist). Yang dimaksud dengan pengunjung (visitor) yaitu

setiap orang yang berkunjung ke suatu negara atau tempat tinggal lain dan

biasanya dengan maksud apapun kecuali untuk melakukan pekerjaan yang

menerima upah (Suwantoro 2002). Adapun faktor-faktor yang penting yang

menentukan kepergian untuk berwisata antara lain yaitu:

1. Dorongan kebutuhan untuk berlibur dan berekreasi.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

26/143

6

2. Dorongan kebutuhan pendidikan dan penelitian.3. Dorongan kebutuhan keagamaan.4. Dorongan kebutuhan kesehatan.5. Dorongan atas minat terhadap kebudayaan dan kesenian.6. Dorongan kepentingan keamanan.7. Dorongan kepentingan hubungan keluarga.8. Dorongan kepentingan politik.

Motivasi pengunjung datang ke kawasan wisata alam juga perlu diketahui

untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pengunjung (Mujaldi 2009). Menurut

Mujaldi (2009) menyatakan bahwa motivasi pengunjung melakukan perjalanan

mempunyai dampak pada sendi-sendi kehidupan orang dan masyarakat, antara

lain sosial ekonomi, sosial budaya, politik dan lingkungan hidup. Adapun syarat

utama yang harus dipenuhi untuk mengadakan perjalanan yaitu:

1. Kebutuhan fisiologis, seperti istirahat.2. Kebutuhan akan keamanan dan rasa nyaman.

2.4 Segmentasi Pasar/ PengunjungSegmentasi adalah proses membagi-bagi pasar sesuai dengan sifat dan

karakteristik pasar atau kelompok orang yang diharapkan menjadi konsumen

produk yang akan kita tawarkan atau dengan kata lain membagi pasar sesuai

perilaku konsumen yang terdapat dalam pasar (Yoeti 2003). Sedangkan menurut

Yoeti (2005) Segmentasi pasar adalah komponen utama dalam perencanaan

pemasaran strategis. Kriteria segmentasi pasar dapat dibagi menjadi empat

katagori besar seperti: secara geografi, sosio-ekonomi, demografi, psikologi dan

perilaku. Menurut David (2009) segmentasi pasar merupakan sebuah variabel

penting dalam penerapan strategi paling tidak untuk tiga alasan, pertama strategi

seperti pengembangan pasar, pengembangan produk, penetrasi pasar dan

diversifikasi membutuhkan peningkatan penjualan melalui pasar dan produk yang

baru.

Sebuah produk wisata akan memiliki keunggulan kompetitif jika produk

wisata tersebut menawarkan atribut-atribut determinan (yang penting dan dinilai

unik oleh pasar/ pengunjung). Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan

menyediakan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan tiap segmen

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

27/143

7

pasar yang akan dimasuki (Yoeti 2005). Adapun manfaat segmentasi pasar

menurut (Yoeti 2005) diantaranya yaitu:

1. Untuk mendapatkan gambaran dari keinginan dan kebutuhan konsumen.2. Untuk mementukan potensi penjualan dan profit3. Untuk menentukan intensitas persaingan.

2.5 Strategi PemasaranStrategi adalah sarana bersama dengan tujuan jangka panjang yang hendak

dicapai (David 2009). Strategi suatu daya tarik wisata harus mencangkup semua

strategi, baik untuk daya tarik wisata itu sendiri maupun untuk perusahaan-

perusahaan kelompok industri pariwisata yang terdapat dan terlibat dalam

kegiatan pariwisata di daya tarik wisata tersebut (Yoeti 2005). Pemasaran wisata

adalah suatu proses manajemen yang dilakukan oleh organisasi pariwisata

nasional atau perusahaan-perusahaan yang termasuk dalam kelompok industri

pariwisata untuk melakukan identifikasi terhadap wisatawan yang mempunyai

keinginan untuk melakukan perjalanan wisata dengan jalan melakukan

komunikasi dengan mereka, mempengaruhi keinginan, kebutuhan,

memotivasinya, terhadap apa yang disukai dan yang tidak disukainya, pada

tingkat daerah-daerah lokal, regional, nasional ataupun internasional dengan

menyediakan obyek dan atraksi wisata agar wisatawan memperoleh kepuasan

optimal (Yoeti 2005).

Pemasaran wisata sangat kompleks sifatnya dibandingkan dengan

pemasaran barang-barang yang dihasilkan perusahaan manufaktur yang biasa kita

kenal, dan produk yang ingin dipasarkan sangat terkait dengan suplier yang

menghasilkannya, instansi, organisasi atau lembaga pariwisata yang mengelolanya

(Yoeti 2005). Pada dasarnya, pemasaran wisata adalah usaha yang dilakukan

suatu Organisasi Pariwisata Negara (OPN) atau Organisasi Pariwisata Daerah

(OPD) untuk menarik wisatawan (wisman dan wisnus) lebih banyak datang, lebih

lama tinggal dan lebih banyak membelanjakan dolar atau rupiahnya pada DTW

yang dikunjungi. Dalam strategi pemasaran pariwisata, promosi mempunyai

fungsi untuk merangsang transaksi (Yoeti 2005).

Strategi pemasaran adalah suatu komponen analisis situasi (situation

analysis) dalam hal ini dapat dibagi atas dua bagian penting, masing-masing yaitu

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

28/143

8

analisis lingkungan dan analisis sumber daya. Analisis tersebut dapat menilai

kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities) dan

ancaman (Threats). Sedangkan dalam bidang strategi pemasaran ada empat

variabel yang dapat dipermainkan untuk memenangkan persaingan yaitu

segmentasi pasar, bauran pemasaran, anggaran pemasaran dan ketepatan waktu

(Yoeti 2005). Menurut Kotler (2008) strategi pemasaran adalah logika pemasaran

dan berdasarkan itu unit bisnis diharapkan dapat mencapai sasaran-sasaran

pemasarannya.

Analisis pemasaran berhubungan dengan analisis bauran pemasaran.

Bauran pemasaran adalah suatu strategi untuk mempengaruhi calon konsumen

melakukan pembelian (Yoeti 2003). Menurut Lovelock (2007) bauran pemasaran

dibagi menjadi delapan komponen, yaitu produk (product), tempat dan waktu

(place and time), proses (process), orang (people), produktivitas dan kualitas

(productivity and quality), promosi (promotion), bukti fisik (physical evidence)

dan harga (price).

1. Produk (product)Semua komponen kinerja jasa yang merupakan nilai bagi pelanggan.

2. Tempat dan waktu (place and time)Keputusan manajemen tentang kapan, dimana dan bagaimana

menyampaikan jasa kepada pelanggan.

3. Proses (process)Metode pengoprasian atau serangkaian tindakan tertentu yang umumnya

berupa langkah-langkah yang diperlukan dalam suatu urutan yang telah

ditetapkan.

4. Orang (people)Karyawan dan pelanggan yang terlibat dalam proses produksi.

5. Produktivitas dan kualitas (productivity and quality)Produktivitas adalah seberapa efisien pengubahan input jasa menjadi

output yang menambah nilai bagi pelanggan. Kualitas adalah sejauh mana

suatu jasa memuaskan pelanggan dengan memenuhi kebutuhan, keinginan

dan harapan mereka.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

29/143

9

6. Promosi (promotion)Semua aktivitas dan alat yang menggugah komunikasi yang dirancang

untuk membangun preferensi pelanggan terhadap jasa dan penyedia jasa

tertentu. Bauran promosi (promotion mix) yang dapat dilakukan oleh suatu

daerah sebagai DTW, diantaranya adalah Advertising, Sales Promotion,

Personal Selling, Brochures Printing, Public Relations, Publicity,

Exhibitions dan Trade Promotions.

7. Bukti fisik (physical evidence)Petunjuk visual atau berwujud lainnya yang memberikan bukti atas

kualitas jasa.

8. Harga (price)Pengeluaran uang dan usaha oleh pelanggan untuk membeli dan

mengkonsumsi jasa.

2.6 Analisis SWOTSetiap strategi pemasaran mempunyai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-

kelemahan. Strategi pemasaran tersebut dapat ditentukan oleh kombinasi faktor

internal dan eksternal yang harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT.

Menurut Damanik (2006) analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities,

Threats) adalah suatu analisa lingkungan internal dan eksternal. Sedangakan

menurut David (2009) analisis SWOT adalah sebuah alat pencocokan yang

penting yang membantu para manajer mengembangkan empat jenis strategi :

strategi SO (kekuatan-peluang), strategi WO (kelemahan-peluang), strategi ST

(kekuatan-ancaman) dan strategi WT (kelemahan-ancaman).

Analisa internal lebih menitikberatkan pada kekuatan dan kelemahan yang

dimiliki organisasi, sedangkan analisa eksternal digunakan untuk menggali dan

mengidentifikasi semua peluang yang ada dan yang akan datang serta ancaman

dari pesaing dan calon pesaing sehingga strategi pemasaran membuat kelebihan-

kelebihan tiap komponen tersebut didesain dalam bauran pemasaran (Damanik

2006). Sehingga manajemen pemasaran akan memperoleh keuntungan dengan

menggabungkan komponen-komponen pemasaran ke dalam suatu strategi terpadu

untuk berkomunikasi dengan para pembeli dan orang lain yang mempengaruhi

keputusan-keputusan membeli (David 2009).

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

30/143

10

2.7 Metode Analytical H ierarchy Process (AHP)Proses Hirarki Analitik (Analytical Hierarchy Process -AHP) merupakan

suatu metode yang pertama kali dikembangkan oleh Thomas L. Saaty, ahli

matematika dari Universitas Pisburgh, Amerika Serikat pada awal tahun 1970-an.

Dengan menggunakan AHP, suatu persoalan akan diselesaikan dalam suatu

kerangka pemikiran yang terorganisir, sehingga dapat diekspresikan untuk

mengambil keputusan yang efektif atas persoalan tersebut (Saaty dalamMarimin

2010). Dalam metode ini, ada tiga prinsip dalam memecahkan persoalan dengan

analisa logis eksplisit, yaitu:

1. Penyusunan Hirarki (menggambarkan dan menguraikan secara hirarki).Penyusunan hirarki dilakukan dengan cara mengidentifikasi pengetahuan

atau informasi yang sedang diamati. Penyusunan tersebut dimulai dari

permasalahan yang kompleks yang diuarikan menjadi elemen pokoknya,

elemen pokok ini diuraikan lagi ke dalam bagian-bagiannya lagi, dan

seterusnya secara hirarki. Jumlah bagian ini berkisar antara lima sampai

Sembilan. Dalam struktur hirarki lengkap, jumlah tingkatan faktor-faktor

tergantung pada pemilihan peneliti, secara umum unsur yang digunakan

pada hirarki adalah faktor, aktor, tujuan dan alternatif.

2. Penilaian Setiap LevelPenilaian setiap hirarki dinilai melalui perbandingan berpasangan.

Menurut Saaty dalam Marimin (2010) untuk berbagai persoalan, skala 1

sampai 9 adalah skala terbaik dalam mengekspresikan pendapat. Skala 1-9

ditetapkan sebagai pertimbangan dalam membandingkan pasangan elemen

di setiap level hirarki terhadap suatu elemen yang berada diatasnya. Skala

dengan Sembilan satuan dapat menggambarkan derajat sampai mana kitamampu membedakan intensitas tata hubungan antarelemen. Perbandingan

berpasangan ini dilakukan dalam sebuah matriks. Matriks merupakan tabel

untuk membandingkan elemen satu dengan elemen lain terhadap suatu

kriteria yang ditentukan. Matriks memberikan kerangka untuk menguji

konsistensi, membuat segala pembandingan yang mungkin dan

menganalisis kepekaan prioritas menyeluruh terhadap perubahan dalam

pertimbangan.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

31/143

11

3. Penetuan PrioritasSetiap level hirarki, perlu dilakukan perbandingan berpasangan (pairwise

comparisons) untuk menentukan prioritas. Sepasang elemen dibandingkan

berdasarkan kriteria tertentu dan menimbang intensitas preferensi

antarelemen. Hubungan antarelemen dari setiap tingkatan hirarki

ditetapkan dengan membandingkan elemen itu dalam pasangan. Hubungan

menggambarkan pengaruh relatif elemen pada tingkat hirarki terhadap

setiap elemen pada tingkat yang lebih tinggi. Perbandingan berpasangan

diulangai lagi untuk semua elemen dalam tiap tingkat. Langkah terakhir

adalah dengan memberi bobot setiap vektor dengan prioritas sifatnya.

4. Konsistensi LogisSemua elemen dikelompokan secara logis dan diperingatkan secara

konsisten sesuai dengan suatu kriteria yang logis. Penilaian yang

mempunyai konsisten tinggi sangat diperlukan dalam persoalan

pengambilan keputusan agar hasil keputusannya akurat. Konsistensi

sampai batas tertentu dalam menetapkan prioritas sangat diperlukan untuk

memperoleh hasil-hasil yang akurat dalam dunia nyata. AHP mengukur

konsistensi menyeluruh dari berbagai pertimbangan melalui suatu rasio

konsistensi. Nilai rasio konsistensi harus 10 persen atau kurang. Jika lebih

dari 10 persen, maka penilaian masih acak dan perlu diperbaiki.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

32/143

BAB III

METODOLOGI

3.1 Kerangka PenelitianKerangka penelitian dibutuhkan dalam merencanakan suatu penelitian.

Kerangka penelitian bertujuan untuk mempermudah dalam pencapaian tujuan.

Berikut ini kerangka penelitian Strategi Pemasaran Wisata Alam di Kecamatan

Bayah Kabupaten Lebak Propinsi Banten.

Gambar 1 Bagan Kerangka Penelitian.

Inventarisasipotensi wisata

Pengunjung

Karakteristik

pengunjungBentuk obyek

wisata

Evaluasi kondisi

terakhir

Perumusan strategi

pemasaran

Analisis SWOT dan IE

Rekomendasi

strategi pemasaran

Fishbein

IFE + EFE

AHP

Bayes

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

33/143

13

3.2 Lokasi dan WaktuPenelitian dilaksanakan di Kecamatan Bayah Kabupaten Lebak Provinsi

Banten. Kegiatan ini dilakukan selama 2 bulan, yaitu dari bulan Juni sampai bulan

Juli 2011.

Gambar 2 Peta Lokasi Penelitian (Sumber: http://4.bp.blogspot.com/-

i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/

s1600/peta+banten.jpg).3.3 Alat dan Bahan

Alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah voice recorder, buku

lapang, kamera dan alat tulis menulis. Bahan yang diperlukan dalam penelitian ini

adalah pedoman wawancara, kuisioner dan peta-peta kawasan wisata alam di

Kecamatan Bayah.

3.4 Jenis DataJenis data yang dikumpulkan adalah data primer (Tabel 2 dan Tabel 3) dan

data sekunder (Tabel 4). Data primer diperoleh dari pengamatan langsung di

lapangan serta hasil wawancara dan kuisioner. Sedangkan data sekunder diperoleh

dari studi literatur.

LOKASI

PENELITIAN

http://4.bp.blogspot.com/-i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/s1600/peta+banten.jpghttp://4.bp.blogspot.com/-i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/s1600/peta+banten.jpghttp://4.bp.blogspot.com/-i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/s1600/peta+banten.jpghttp://4.bp.blogspot.com/-i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/s1600/peta+banten.jpghttp://4.bp.blogspot.com/-i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/s1600/peta+banten.jpghttp://4.bp.blogspot.com/-i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/s1600/peta+banten.jpghttp://4.bp.blogspot.com/-i3d1mVEjyW4/TfbOmF1Vt5I/AAAAAAAAAsY/jLtTg2CkZXI/s1600/peta+banten.jpg

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

34/143

14

3.4.1 Data PrimerTabel 2 Data potensi wisata alam

No. Data Rincian data Metode pengumpulan data

1 Fisik Kondisi tapak, sarana dan prasarana, aksesibilitas. Observasi lapang danwawancara

2 Biologi Flora dan fauna yang unik dan khas lokasi

setempat, fenomena alam, sejarah obyek wisata

Observasi lapang, studi

literatur, wawancara

3 Sosekbud Atraksi budaya, jenis cinderamata. harga, asal. Observasi lapang dan

wawancara

Tabel 3 Data pengunjung

No. Data Rincian dataMetode

pengumpulan data

1 Karakteristik Nama, jenis kelamin, umur, daerah asal,

pendidikan, pekerjaan, profesi dan pendapatan.

Kuisioner dan

wawancara

2 Tujuan datangberwisata

Tujuan utama pengunjung datang berwisata Kuisioner danwawancara

3 Waktu berwisata Waktu saat pengunjung datang berwisata Kuisioner dan

wawancara

4 Informasi yang

diinginkan

Informasi yang ingin dicari oleh pengunjung Kuisioner dan

wawancara

5 Preferensi Obyek wisata alam yang lebih disukai oleh

pengunjung

Kuisioner dan

wawancara

6 Obyek wisata yangdisukai

Daya tarik utama pengunjung Kuisioner danwawancara

7 Sumber informasi Sumber informasi mengenai obyek wisata yangdidapatkan oleh pengunjung

Kuisioner danwawancara

8 Sikap pengunjungterhadap atribut wisata

alam (evaluasi kondisi

terakhir wisata alam)

Tingkat kepentingan atau evaluasi dan tingkatkepercayaan.

Kuisioner

3.4.2 Data SekunderData sekunder adalah data yang mendukung atau melengkapi data primer

atau mendukung kegiatan yang dilakukan. Data sekunder juga dapat diartikan

sebagai data yang diperoleh secara tidak langsung dari laporan-laporan atau

dokumen atau dengan pihak-pihak yang tidak langsung berkaitan dengan obyek

kajian.

Tabel 4 Data sekunder yang dikumpulkan

No. Data Rincian dataMetode

pengumpulan data

1 Kondisi umum

lokasi penelitian

Sejarah, letak dan luas, topografi,

hidrologi, iklim dan cuaca hujan,kehidupan sosial dan agama

Studi literatur dan

wawancara.

2 Dinas PariwisataKabupaten Lebak

Rencana pengembangan dan pengelolaanwisata, data pengunjung lima tahun

terakhir dan bentuk promosi yang sudah,

sedang dan akan dilakukan.

Studi literatur danwawancara.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

35/143

15

3.5 Pengumpulan DataCara pengumpulan data adalah sebagai berikut:

3.5.1 Observasi LapangObservasi lapang yang dilakukan yaitu mengamati dan mencatat secara

langsung bentuk-bentuk potensi sumberdaya alam yang dijadikan obyek kawasan

wisata alam, serta mengamati pola kebiasaan pengunjung.

3.5.2 WawancaraWawancara yang dilakukan yaitu dengan mencatat semua hasil wawancara

terhadap responden dan informan yang terpilih dengan menggunakan daftar

pertanyaan (kuisioner) yang telah dipersiapkan dan secara langsung wawancara

dengan responden tersebut. Hal ini untuk mengetahui aspek pemasaran wisata

yang mempengaruhi responden dalam melakukan kegiatan wisata. Responden

yang dipilih adalah pengunjung dan pengelola kawasan wisata alam.

1. PengunjungPengambilan contoh dilakukan secara acak dengan jumlah sample

pengunjung yang diambil menggunakan metode slovin (Umar 2005).

Jumlah kuisioner yang berhasil disebarkan sebanyak 90 orang pada tiga

lokasi wisata, dengan proporsi masing-masing setiap tempat wisata adalah

sebanyak 30 kuisioner.

2. PengelolaMetode yang digunakan dalam melakukan wawancara adalah metode

sampling bertujuan atau Purposive sampling (sampel diambil dengan

maksud atau tujuan tertentu). Responden yang digunakan adalah key

informanpengelola yaitu pengelola wisata alam Karang Taraje, pengelola

wisata alam Pulau Manuk, pengelola wisata alam Sawarna, pengelola

Perum Perhutani BKPH Bayah dan bagian pemasaran dari Disporabudpar

serta pihak yang terkait langsung dan memiliki andil pada wisata alam

Kecamatan Bayah.

3.5.3 Studi Pustaka/Studi LiteraturStudi literatur yang dilakukan yaitu dengan mencatat dan mempelajari

studi yang telah dilakukan dan berhubungan erat dengan penelitian. Data yang

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

36/143

16

dikumpulkan seperti data jumlah pengunjung dan informasi lain yang dibutuhkan

yang berhubungan dengan penelitian.

3.6

Analisis DataMetode analisis data yang dipergunakan dalam penelitian ini disajikan

secara deskriptif dan dianalisis secara kuantitatif dan kualitatif. Analisis kualitatif

digunakan untuk mengetahui sikap pengunjung terhadap atribut wisata alam di

Kecamatan Bayah, untuk mengetahui lingkungan internal dan eksternal untuk

mendukung analisa kuantitatif yang menggunakan analisis IE dan AHP.

Proses perumusan strategi dilakukan melalui empat tahap, yaitu tahap

pertama dengan menggunakan analisis Fishbein, tahap kedua yaitu analisis

lingkungan internal dan eksternal, tahap ketiga yaitu tahap pencocokan

menggunakan matriks SWOT, IE dan tahap keempat yaitu pengambilan

keputusan dengan menggunakan alat AHP untuk menentukan strategi alternatif

mana yang paling baik untuk dipilih. Penjelasan metode-metode tersebut

diuraikan dibawah ini:

3.6.1 Analisis FishbeinAnalisis ini digunakan untuk menjelaskan sikap terhadap obyek wisata.

Metode ini menyatakan bahwa sikap konsumen terhadap suatu obyek akan

dibentuk oleh sikapnya terhadap berbagai atribut yang dimiliki oleh obyek

tersebut. Metode ini menggambarkan bahwa sikap konsumen terhadap suatu

produk atau merek ditentukan oleh evaluasi pentingnya atribut dari produk

tersebut (komponen ) dan kepercayaan terhadap atribut yang dimiliki produk

atau merek (komponen ).

Kepentingan (evaluasi) menggambarkan pentingnya suatu atribut atau

karakteristik bagi pengunjung. Pengunjung akan mengidentifikasi atribut atau

karakteristik yang dimiliki oleh suatu objek yang akan dievaluasi. Pengunjung

menganggap tiap atribut memiliki tingkat kepentingan berbeda, kemudian

pengunjung mengevaluasi tingkat kepentingan atribut tersebut. Kepercayaan

merupakan kekuatan kepercayaan bahwa suatu obyek memiliki atribut atau

karakteristik objek wisata. Pengunjung akan mengungkapkan kepercayaan

terhadap berbagai atribut atau karakteristik yang dimiliki oleh suatu objek wisata

yang dievaluasinya (Engel 1994).

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

37/143

17

Keterangan:

= sikap terhadap obyek

= kekuatan kepercayaan bahwa obyek memiliki atribut i

= evaluasi mengenai atribut i

n = jumlah atribut yang menonjol

3.6.2 Analisis Faktor Internal dan Eksternal (IFE - EFE)Analisis digunakan untuk menentukan strategi yang tepat bagi kawasan

wisata alam dengan menganalisis faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan)

dan eksternal (peluang dan ancaman) obyek wisata alam di Kecamatan Bayah.

Data internal dapat diperoleh di dalam kawasan wisata itu sendiri, seperti analisis

manajemen produksi dan operasional, analisis manajemen sumberdaya manusia,

analisis manajemen keuangan dan analisis manajemen pemasaran. Sedangkan

untuk data eksternal dapat diperoleh dari lingkungan di luar kawasan wisata,

seperti analisis pasar, analisis kompetitor, analisis komunitas dan analisis

pemerintah.

a. Matrik faktor strategi eksternalSebelum membuat matrik faktor strategi eksternal, kita perlu mengetahui

terlebih dahulu faktor strategi eksternal. Berikut ini adalah cara-cara

penentuan faktor strategi eksternal:

1. Buatlah daftar faktor-faktor eksternal utama, dan susunlah dalamkolom. Pada kolom 1 masukan 1 sampai 10 faktor, termaksuk peluang

dan ancaman.

2. Berilah pada kolom 2 setiap faktor tersebut bobot yang berkisar dari0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting). Bobot itu

mengindikasikan signifikansi relatif dari suatu faktor terhadap

keberhasilan kawasan wisata.

3. Berilah peringkat pada kolom 3 antara 1 sampai 4 pada setiap faktoreksternal utama untuk menunjukan seberapa efektif strategi kawasan

wisata saat ini dalam merespons faktor tersebut, untuk peluang bobot

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

38/143

18

yang diberikan adalah di mana 4= responsnya sangat bagus, 3=

responsnya di atas rata-rata, 2= responsnya rata-rata, dan 1=

responsnya di bawah rata-rata. Peringkat didasarkan pada keefektifan

strategi kawasan wisata. Sementara bobot dilangkah nomor 2 untuk

ancaman adalah sebaliknya, di mana 1= responsnya sangat bagus, 2=

responsnya di atas rata-rata, 3= responsnya rata-rata, dan 4=

responsnya di bawah rata-rata.

4. Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukanskor bobot pada kolom 4.

5. Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variabel guna menentukan skorbobot total untuk organisasi.

Tabel 5 EFEFaktor-faktor strategis

eksternalBobot Rating Bobot x Rating

1. Peluanga.

b.2. Ancaman

a.b.

Total

b. Matrik faktor strategi internalSebelum membuat matrik faktor strategi internal, kita perlu mengetahui

terlebih dahulu faktor strategi internal. Berikut ini adalah cara-cara

penentuan faktor strategi internal:

1. Buatlah daftar faktor-faktor internal utama, dan susunlah dalam kolom.Pada kolom 1 masukan 1 sampai 10 faktor, termaksuk kekuatan dan

kelemahan.2. Berilah pada kolom 2 setiap faktor tersebut bobot yang berkisar dari

0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (semua penting). Bobot yang diberikan

pada suatu faktor tertentu menandakan signifikansi relatif faktor

tersebut bagi keberhasilan industri kawasan wisata.

3. Berilah peringkat pada kolom 3 antara 1 sampai 4 pada setiap faktoruntuk mengindikasikan apakah faktor tersebut sangat lemah (peringkat

1), lemah (peringkat 2), kuat (peringkat 3), atau sangat kuat (peringkat

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

39/143

19

4). Dengan memperhatikan bahwa kekuatan harus mendapat peringkat

3 atau 4 dan kelemahan harus mendapat peringkat 1 atau 2.

4. Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk menentukanskor bobot bagi masing-masing variabel pada kolom 4.

5. Jumlahkan skor bobot masing-masing variabel untuk memperoleh skorbobot total organisasi.

Tabel 6 IFEFaktor-faktor strategis

internal

Bobot Rating Bobot x Rating

1. Kekuatana.

b.2. Kelemahan

a.b.

Total

c. Penentuan bobotBerdasarkan pendapat responden melalui kuisioner dan wawancara

terhadap faktor-faktor strategis terpilih, dibuat tabulasi data sebagai

berikut:

Tabel 7 Penentuan bobot faktor strategis dalam analisis SWOTFaktor-faktor

strategis

Bobot Menurut Pendapat Responden Bobot Rata-rata

Bobot padamatrik

EFAS/IFASResponden

1

Responden

2

Responden

3

Faktor 1 X11 Bf1 Bm1

Faktor 2 X21 Bf2 Bm2

Faktor 3 Xy1 Xyi Bfy Bmy

Total rata-rata bobot (BF) Bf

Bobot pada kolom 2 matrik EFE dan IFE ditentukan sebagai berikut:

1. Bobot rata-rata dihitung dengan persamaan sebagai berikutBfy =

Bfy : bobot rata-rata faktor strategis y

Xyi : bobot faktor strategis y menurut responden i

i : jumlah responden

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

40/143

20

2. Bobot pada matriks EFE/ IFE dihitung sebagai berikutBmy =

Bmy : bobot faktor strategis y pada matriks EFE/ IFE

Bf : total rata-rata bobot

d. Penentuan ratingPenentuan rating pada matriks EFE/ IFE dilakukan dengan cara yang sama

dengan penentuan bobot. Berdasarkan pendapat responden melalui

kuisioner dan wawancara terhadap faktor-faktor strategis terpilih dibuat

tabulasi data sebagai berikut

Tabel 8 Rating faktor strategis dalam analisis SWOTFaktor-faktor

strategis

Rating menurut pendapat responden Rating rata-

rata

Responden 1 Responden 2 Responden

3

Faktor 1 X11 Rm1

Faktor 2 X21 Rm2

Faktor 3 Xy1 Xyi Rmy

Rating pada kolom 3 matriks EFE/ IFE ditentukan sebagai berikut

Rmy =

Rmy : rating rata-rata faktor strategis y

Xyi : rating faktor strategis y menurut responden i

i : jumlah responden

3.6.3 Analisis Matriks Internal Eksternal (IE)Matriks ini memposisikan berbagai divisi dalam Sembilan sel. Mariks IE

didasarkan pada dua dimensi kunci yaitu skor bobot IFE total pada sumbu x dan

skor bobot EFE total pada sumbu y. Pada sumbu x dari matriks IE skor bobot IFE

total 1,0 sampai 1,99 menunjukan posisi internal yang lemah, skor 2,0 sampai

2,99 dianggap sedang, dan skor 3,0 sampai 4,0 adalah tinggi.

Matriks IE dapat dibagi menjadi tiga bagian besar yang membuat

implikasi strategi berbeda-beda. Pertama, ketentuan untuk divisi-divisi yang

masuk dalam sel I, II, IV dapat digambarkan sebagai tumbuh dan membangun.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

41/143

21

Kedua, divisi-divisi yang masuk dalam sel III, V atau VII dapat ditangani melalui

strategi menjaga dan mempertahankan (hold and maintain). Ketiga ketentuan

umum untuk divisi yang masuk dalam sel VI, VIII atau IX adalah panen atau

divestasi.

I II III

IV V VI

VII VIII IX

Gambar 3 Skor Bobot Total IE (David, 2009).

3.6.4 Analisis SWOTAlat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis kawasan wisata

adalah matriks SWOT. Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana

peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi kawasan wisata dapat disesuaikan

dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Matriks ini dapat menghasilkan

empat set kemungkinan alternatif strategis.

Tabel 9 Matriks SWOTIFE

EFE

Strengths (S)

Tentukan faktor kekuatan

internal

Weakness (W)

Tentukan faktor kelemahan

internal

Opportunies (O)Tentukan faktor peluang

eksternal

Strategi SOCiptakan strategi yang

menggunakan kekuatan

untuk memanfaatkan peluang

Strategi WOCiptakan strategi yang

meminimalkan kelemahan

untuk memanfaatkan peluang

Threats (T)

Tentukan faktor ancaman

eksternal

Strategi ST

Ciptakan strategi yang

menggunakan kekuatan

untuk mengatasi ancaman

Strategi WT

Ciptakan strategi yang

meminimalkan kelemahan

dan menghindari ancaman

3.6.5 Analisis BayesMetode Bayes merupakan teknik yang digunakan untuk melakukan

analisis dalam pengambilan keputusan terbaik dari sejumlah alternatif. Persamaan

Kuat (3,0-4,0) Sedang (2,0-2,99) Lemah (1,0-1,99)

SKOR BOBOT

TOTAL EFE

Tinggi (3,0-4,0)

Sedang (2,0-2,99)

Rendah (1,0-1,99)

SKOR BOBOT TOTAL IFE

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

42/143

22

Bayes yang digunakan untuk menghitung nilai setiap alternatif disederhanakan

menjadi:

Keterangan :

Total nilai i : nilai akhir dari alternatif ke-i

Nilai ij : nilai dari alternatif ke-i pada kriteria ke-j

Krit j : tingkat kepentingan (bobot) kriteria ke-j

i : 1, 2, 3,..n; n = jumlah alternatif

j : 1, 2, 3,..n; n = jumlah kriteria

Nilai peluang didapatkan dari suatu informasi awal yang dapat bersifat

subjektif maupun objektif. Nilai peluang ini dapat diperbaiki dengan adanya

informasi tambahan yang didapat dari sejumlah percobaan. Informasi awal

tentang nilai peluang ini disebut pionir, sedangkan nilai peluang yang sedang

diperbaiki dengan informasi tambahan yang didapat dari sejumlah percobaan.

Informasi awal tentang nilai peluang ini disebut distributor prior, sedangkan nilai

peluang yang sedang diperbaiki dengan informasi tambahan disebut peluang

posterior.

Pengambilan keputusan merupakan suatu pemilihan aksi a dari

sekelompok aksi yang mungkin (A). Pemilihan aksi harus dengan mengetahui

akibat dari aksi terpilih, yang biasanya merupakan fungsi dari status situasi (state

of nature). Suatu status situasi q menggambarkan situasi atau keadaan nyata yang

sebenarnya dimana aksi akan diaplikasikan. Nilai kinerja dari setiap aksi a dan

status situasi q digambarkan dengan menggunakanpay off matrix.

Tabel 10 TabelPay Off Matrixa

X X

X X

.. .. ..

.. ..

Sumber : Marimin (2008)

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

43/143

23

Simbol adalah status situasi yang dapat berupa kondisi, kriteria seleksi

atau persyaratan pemilihan, A dapat berupa aksi, strategi atau pemilihan,

sedangkan x adalah nilai dari setiap aksi atau status situasi.

3.6.6 Analisis AHPAnalisis AHP digunakan untuk mendapatkan hasil yang akurat mengenai

prioritas program pemasaran mana yang tepat bagi kawasan wisata. Tahapan

pengolahan data selanjutnya yaitu

1. Membuat struktur hirarki dari sudut pandang manajemen secaramenyeluruh. Pada hirarki (Gambar 3), tersusun atas fokus (F) pada tingkat

1, Dasar pemilihan (D) pada tingkat 2, Aktor (A) pada tingkat 3, Tujuan

(T) pada tingkat 4, serta alternatif strategi pemasaran (P) pada tingkat 5.

Gambar 4 Struktur Hirarki Pemilihan Strategi Pemasaran.

2. Menyusun Matriks Pembandingan Berpasangan (MPB)Matriks Pembandingan Berpasangan (MPB) dimulai dari puncak hirarki

yang merupakan dasar untuk melakukan pembandingan berpasangan antar

elemen yang terkait yang ada di bawahnya. Pembandingan berpasangan

pertama dilakukan pada elemen tingkat kedua terhadap fokus yang ada di

puncak hirarki.

Analsisi Pemilihan

Strategi Pemasaran (F)

D1 D4

A2A1

P2 P4P3

A4 An

D2 D3 Dn

A3

T1 T2 T3 T4 Tn

P1 Pn

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

44/143

24

3. Mengumpulkan semua pertimbangan yang dilakukan dari hasilperbandingan yang diperoleh pada langkah 3.

Melakukan pembandingan berpasangan antar setiap elemen pada kolom

ke-i pada setiap elemen pada baris ke-j, yang berhubungan dengan fokus.

Menurut perjanjian, suatu elemen yang ada di kolom sebelah kiri selalu

dibandingkan dengan elemen-elemen yang ada di baris puncak.

Pembandingan berpasangan antar elemen-elemen tersebut dilakukan

dengan pertanyaan seberapa penting elemen beris ke-i mempengaruhi

atau mendominasi fokus permasalahan, dibandingkan dengan kolom ke-

j? Untuk mengisis MPB menggunakan skala banding yang terdapat pada

tabel 11. Pengisian matriks hanya dilakukan untuk bagian di atas garis

diagonal dari kiri atas ke kanan bawah.

Tabel 11 Nilai Banding BerpasanganNilai Skala Definisis Penjelasan

1 Kedua elemen sama

pentingnya

Dua elemen mempengaruhi sama kuat

pada sifat itu

3 Elemen yang satu sedikit lebihpenting dari lainnya

Pengalaman atau pertimbangan sedikitmenyokong satu elemen atas lainnya

5 Elemen yang satu jelas lebihpenting dibanding elemen

lainnya

Pengalaman atau pertimbangandengan kuat disokong dan

dominasinya terlihat dalam praktek7 Satu elemen sangat jelas lebih

penting disbanding elemen

lainnya

Satu elemen dengan kuat disokong dan

dominasinya terlihat dalam praktek

9 Satu elemen mutlak lebihpenting disbanding elemen

lainnya

Sokongan elemen yang satu atas yanglainnya terbukti memiliki tingkat

penegasan tertinggi2,4,6,8 Nilai-nilai diantara kedua

pertimbangan di atas

Kompromi diperlukan diantara dua

pertimbangan

Kebalikan

nilai-nilai

di atas

Bilai nilai-nilai diatas dianggap membandingkan antar elemen A dan B,

maka nilai-nilai kebalikan (1/2, 1/3, 1/4,, 1/9) digunakan untuk

membandingkan kepentingan B terhadap A

4. Masukan nilai kebalikan beserta bilangan 1 sepanjang diagonal utama.Angka 1 sampai 9 digunakan bila F1 lebih mendominasi atau

mempengaruhi sifat F (fokus) dibandingkan denga F2. Sedangkan F1

kurang mendominasi atau kurang mempengaruhi identifikasi masalah

dibandingkan dengan F2, maka digunakan angka kebalikannya. Matriks

dibawah garis diagonal utama diisi dengan nilai kebalikannya. Misalnya,

bila elemen F12memiliki nilai 8, maka nilai F21adalah 1/8.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

45/143

25

5. Melaksanakan langkah 2,3, dan 4 untuk semua tingkat dan gugusan dalamhirarki tersebut.

Pembandingan dilanjutkan untuk semua elemen di setiap tingkat hirarki,

berkenaan dengan kriteria elemen diatasnya. Matriks pembandingan dalam

model AHP dibandingkan menjadi Matriks Pendapat Individu (MPI) dan

Matriks Pendapat Gabungan (MPG). MPI adalah matriks hasil

pembandingan yang dilakukan individu. MPI memiliki elemen yang

disimbolkan dengan , yaitu elemen matriks pada baris ke-i dan kolom

ke-j (Gambar 5).

G A1 A2 A3 An

A1 a12 a13 a1n

A2 a21 a22 a23 a2n

A3 a31 a32 a33 a3n

.. .. ..

An an1 an2 an3 ann

Gambar 5 Matriks Pendapat Individu.

6. Mengitung rasio inkonsistensi pada setiap MPIPerhitungan rasio inkonsistensi pada kedua MPI dilakukan dengan

menggunakan software expert choice 2000. Tujuannya adalah untuk

mengetahui MPI mana yang tidak memenuhi persyaratan rasio

inkonsistensi kurang dari atau sama dengan 10 persen.

7. RevisiRevisi pendapat dilakukan jika rasio inkonsistensi pendapat cukup tinggi

yaitu lebih besar dari 10 persen. Nilai yang tinggi ini, menunjukan nilai-

nilai perbandingan antar elemen yang tidak logis. Nilai-nilai MPI dapat

diubah-ubah oleh individu yang bersangkutan hingga diperoleh hasil yang

memuaskan.

8. Menyusun matriks gabunganMPG adalah susunan matriks baru yang elemennya ( ) berasal dari rata-

rata geometriks pendapat-pendapat individu yang memenuhi persyaratan

konsistensi, dan setiap elemen pada baris dan kolom yang sama dari MPI

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

46/143

26

yang satu dengan MPI yang lain tidak terjadi konflik. MPG dapat dilihat

pada Gambar 6. Rata-rata geometrik dapat diperoleh dengan menggunakan

rumus matematika

=

Dimana :

= elemen MPG baris ke-i kolom ke-j

= elemen baris ke-i kolom ke-j dari MPI ke-k

k = indeks MPI dari individu ke-k yang memenuhi syarat

m = jumlah MPI yang memenuhi syarat

= akar pangkat m

= perkalian dari elemen k=1 sampai k=m

G G1 G2 G3 Gn

G1 g12 g13 g1n

G2 g21 g22 g23 g2n

G3 g31 g32 g33 g3n

.. .. ..

Gn gn1 gn2 gn3 Gnn

Gambar 6 Matriks Pendapat Gabungan.

9. Mensintesisi prioritas untuk melakukan pembobotan vektor-vektorprioritas.

Pengolahan matriks pendapat terdiri dari dua tahap, yaitu pengolahan

horizontal dan pengolahan vertikal, yang dilakukan dengan menggunakan

alat bantu hitung kalkulator. Pengolahan horizontal dilakukan setelah

matriks pendapat yang akan diolah telah siap dan lengkap dengan

elemennya.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

47/143

27

a. Pengolahan horizontal. Tahapan perhitungan yang dilakukan padapengelolaan horizontal ini adalah:

1. Jumlah setiap elemen dalam masing-masing kolom MPG yangtelah terisi, dan dapatkan vektor baris :

=

2. Jumlah baris MPG atau jumlah kolomnya, dihitung untukmemperoleh eigenvector/ vektor prioritas.

3. Perhitungan nilai eigen maks ( maks) dengan rumus:dengan VP = vektor prioritas ; VA = ( )

dengan VB = ( )

dengan i= 1, 2, 3, , n

VA= VB= Vektor antara

4. Perhitungan Indeks Konsistensi (CI) dengan rumus:

b. Pengolahan vertikal, yaitu menyususn prioritas pengaruh setiap elemenpada tingkat hirarki keputusan tertentu terhadap sasaran utama atau

fokus. Pengolahan vertikal dilakukan setelah pengolahan horizontalselesai dilaksanakan. Hasil akhir dari pengolahan ini merupakan bobot

prioritas pengaruh setiap elemen pada tingkat hirarki keputusan paling

bawah terhadap sasaran utama. Apabila didefinisikan sebagai nilai

prioritas pengaruh elemen ke-j pada tingkat ke-i terhadap sasaran

utama, maka dapat diformulasikan :

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

48/143

28

Keterangan:

: nilai prioritas pengaruh elemen ke-j pada tingkat ke-i

: nilai prioritas elemen ke-i pada level ke-j terhadap

elemen ke-t pada tingkat diatasnya (i-1), yang diperoleh

dari pengolahan horizontal.

: nilai prioritas elemen ke-t pada tingkat ke (i-1),

terhadap sasaran utama (fokus), yang diperoleh dari

hasil pengolahan vertikal.

s : jumlah elemen yang ada pada tingkat ke (i-1).

i, j, t : 1, 2, 3, , n

10.Mengevaluasi inkonsistensi untuk seluruh hirarkiLangkah terakhir adalah mengevalusi inkonsistensi untuk seluruh hirarki

dengan mengalikan setiap indeks konsistensi dengan prioritas utama

kriteria yang menjadi dasar pembandingan, dan menjumlahkan hasil

kalinya. Hasil ini dibagi dengan pernyataan sejenis yang menggunakan

indeks inkonsistensi acak yang sesuai dengan dimensi masing-masing

matriks. Cara yang sama digunakan, dimana setiap indeks inkonsistensiacak juga dikalikan denga bobot berdasarkan prioritas kriteria yang

menjadi dasar pembandingan, dan hasilnya dijumlahkan. Untuk

memperoleh hasil yang baik, rasio inkonsistensi hirarki harus bernilai

kurang dari atau sama dengan 10 persen.

Hasil dari pengolahan data tersebut akan menunjukan mana yang menjadi

prioritas untuk setiap tingkat hirarki, yang kemudian akan disusun strategi

promosi yang sesuai untuk dijalankan. Setelah diperoleh strategi promosi yang

sesuai, diharapkan akan memberikan hasil yang diinginkan oleh kawasan wisata.

Pada penilaian jawaban hasil kuisioner dengan menggunakan metode AHP, dapat

diketahui mana hasil jawaban yang konsisten dan yang tidak konsisten. Hal

tersebut dapat diketahui dengan melihat nilai rasio inkonsistensinya. Rasio

inkonsistensi diperoleh setelah matriks diolah secara horizontal dengan software

komputerExpert Choice 2000. Apabila berada di batas normal, yaitu antara 0,00

sampai 0,1 berarti kuisioner telah diisi dengan jawaban yang konsisten dan

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

49/143

29

menunjukan bahwa informasi yang diberikan dapat digunakan untuk penelitian.

Namun, apabila berada di luar batas tersebut (lebih dari 0,1) maka perlu dilakukan

pengulangan pengisian kuisioner untuk didapatkan hasil yang konsisten. Bila nilai

rasio inkonsistennya adalah tepat 0,00, hal itu menunjukan hasil yang konsisten

dan sempurna.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

50/143

BAB IV

KONDISI UMUM LOKASI

4.1 Administrasi PemerintahanKecamatan Bayah secara administrasi pemerintahan termasuk dalam

wilayah Kabupaten Lebak, Provinsi Banten. Pengelolaan kawasan wisata sebagian

dikelola oleh Perum Perhutani Unit III (Jabar-Banten) Kesatuan Pemangkuan

Hutan (KPH) Banten, Badan Kesatuan Pemangkuan Hutan (BKPH) Bayah,

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten. Dan kawasan wisata lainnya di kelola oleh

Pemerintah Daerah (PEMDA) Kabupaten Lebak, Provinsi Banten.

4.2 Luas dan LetakKecamatan Bayah memiliki luas wilayah adalah 15.553 Ha. Secara

geografis kecamatan Bayah terletak pada 160,12-160,22 Bujur Timur (BT) dan

60,55-70,1 lintang selatang (LS). Kecamatan Bayah terdiri dari 9 desa yaitu

Bayah Barat, Bayah Timur, Darmasari, Sawarna, Cidikit, Pasir Gombong,

Suwakan, Cimancak dan Cisuren. Sebelah Utara dan Barat Kecamatan Bayah

berbatasan dengan Kecamatan Panggarangan, sebelah Timur Kecamatan Bayah

berbatasan dengan Kecamatan Cibeber dan Cilograng, dan sebelah Selatan

Kecamatan Bayah berbatasan dengan Samudra Hindia.

4.3 Kondisi FisikKecamatan Bayah mempunyai mempunyai Fisiografi daratan, bukit

lipatan dan vulkanis. Jenis tanah terdiri dari enam golongan yang terdiri dari tanah

liat, pasir, batu kapur, vulkanis, abu pasir dan batu liat (gabungan dari seluruh

jenis tanah). dari jenis tanah tersebut terdiri dari podolsik merah kuning, latosol,aluvial, andosol dan regosol.

Kecamatan Bayah memiliki ketinggian 0-700 m di atas permukaan laut.

Bentuk topografi wilayah Kecamatan Bayah adalah 20 % berbentuk dataran

rendah dan sisanya 80% berbentuk perbukitan dan pegunungan. Penggolongan

iklim menurut Schimidt Ferguson termasuk dalam iklim B (tanpa musim kering)

dengan curah hujan rata-rata per tahun 1.300-2.100 mm serta suhu rata-ratanya

bekisar antara 25C-30C.

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

51/143

31

Sumber air pada kawasan Kecamatan Bayah berasal dari pegunungan

sangga Buana, Kendeng dan Sadapulang. Daerah Aliran Sungai (DAS) yang ada

di Kecamatan Bayah adalah Cimadur (Ciwaru dan Cikumpay), Cimadur (Cidikit

dan Cinangga), Cimadur (Cipamumbulan dan Cicalung), Cisawarna (Cisaem dan

Cibarengkok), Cimadur (Cidikit, Cipanenjoan dan Cibenguk), Cimadur (Cikaret

dan Cipalasari), Cimadur (Cibuntu dan Cimampang), Cimancak (Cimanceri) dan

Cimadur (Cigeledug, Cipangasahan dan Cisuren).

4.4 Potensi KawasanPotensi wisata alam di Kecamatan Bayah memiliki nilai ekonomi tinggi

jika dikelola dengan baik. Obyek-obyek wisata tersebut diantaranya obyek wisata

Pantai Ciantir, Tanjung Layar, Pulau Manuk, Karang Taraje, Legon Pari Sawarna,

dan Gua Lalay. Serta situs bersejarah seperti Tapak Sikabayan, Makam Belanda

dan Tugu Romusha, yang terdapat di dua desa yaitu Desa Bayah Barat dan

Sawarna.

Kawasan wisata alam di Kecamatan Bayah memiliki keanekaragaman

hayati yang tinggi. Karena di Kawasan ini memiliki kawasan hutan yang termasuk

dalam kelompok hutan gunung kembang dan hutan lindung. Selain itu kawasan

tersebut memiliki keanekaragaman hayati yang berpotensi untuk dimanfaatkan di

masa depan. Jenis flora yang dapat ditemukan di kawasan wisata alam adalah

Ketapang (Terminalia cattapa), Cantigi (Gaulsharia fragantisisima), Cemara laut

(Casaurina equisetifolia), Mahoni (Swetenia mahagoni), Pandan (Pandanus

odora), Kelapa (Cocos nucifera), Sukun (Artocarpus communi), Nangka

(Artocarpus heterophyllus), Terap (Artocarpus elasticus), Jabon (Anthocephalus

cadamba), Rasamala (Altingia exelsa), Tariti, Ki hujan (Agathis borneensis),

Huru (Macaranga rhizinoides), Jati (Tectona grandis), Akasia (Accacia

mangium), Damar (Agathis damara), Puspa (Schima wallichii), Sengon

(Paraserianthes falcataria), Sungkai (Peronema canescens), Nyamplung

(Callophyllum inophyllum), Rengas (Glutha renghas), Pulei Pandak (Alstonia

scholaris), Gaharu (Aquilaria malaccensis), Keben (Barringtonia asiatica), Waru

(Hibiscus tiliaceus) dan Bintangur (Ipomoea pesceprae)

Jenis Fauna yang dapat ditemukan adalah jenis mamalia, burung dan

serangga. Untuk jenis mamalia yaitu Monyet ekor panjang (Macaca fascicularis)

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

52/143

32

Lutung (Trachypithecus auratus), Kelelawar dan Babi hutan (Sus scrofa). Untuk

jenis burung yaitu Walet linchi (Collocalia linchi), Tekukur (Streptopelia

chinensis) Kuntul karang (Egretta sacra). Dan untuk jenis serangga terdapat

Lipan (Thereuopoda sp.), Jangkrik (Ceuthophilus maculates), Kaki seribu

(Arthropodasp.) dan Kecoa (Blattella sp.).

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

53/143

BAB V

HASIL DAN PEMBAHASAN

5.1 Potensi Kawasan Wisata alam Kecamatan BayahDaya tarik wisata merupakan suatu potensi yang menjadi pendorong

kehadiran wisatawan ke daerah tujuan wisata (Suwantoro 2002). Daya tarik

wisata alam di Kecamatan Bayah terdiri dari daya tarik fisik, daya tarik biologi,

dan daya tarik sosial budaya.

5.1.1 Pantai Karang Taraje5.1.1.1Daya Tarik Fisik

Karang Taraje merupakan pantai yang memiliki bentangan karang panjang

dan luas di sepanjang garis pantai (Gambar 7). Penamaan Karang Taraje berasal

dari hamparan karang yang menyerupai tangga. Pada sela-sela karangnya terdapat

beberapa cekungan yang berisi air dan ikan. Cekungan tersebut digunakan sebagai

tempat memancing warga setempat. Selain tempat memancing, Karang Taraje

juga menawarkan potensi wisata bagi pengunjung yang ingin menikmati

pemandangan alam dan aktraksi ombak laut.

Gambar 7 Pantai Karang Taraje.

Karang Taraje terletak 4 km dari kantor Kecamatan Bayah dan dapat

ditempuh selama 20 menit menggunakan minibus (mobil colt), angkutan desa dan

ojeg. Karang Taraje dibuka untuk pengunjung setiap hari mulai pukul 06.00 WIB

sampai 18.00 WIB. Harga karcis masuk Karang Taraje sebesar Rp. 3.500 dan

berlaku hanya pada hari libur nasional seperti Hari Raya Idul Fitri, Idul Adha dan

Tahun Baru Hijriah. Kepadatan pengunjung di Karang Taraje terjadi pada hari

libur nasional dan setiap akhir pekan (Sabtu dan Minggu). Pada hari libur nasional

5/27/2018 E11dpu-3.pdf

54/143

34

pengunjung dikenakan karcis masuk sedangkan pada akhir pekan pengunjung

tidak dikenakan karcis masuk.

5.1.1.2Daya Tarik BiologiJenis tumbuhan yang terdapat di Karang Taraje meliputi Ketapang

(Terminalia cattapa), Cantigi (Gaulsharia fragantisisima), Cemara laut

(Casaurina equisetifolia), Mahoni (Swetenia mahagoni), Pandan (Pandanus

odora), Kelapa (Cocos nucifera), Sukun (Artocarpus communi) dan Nangka

(Artocarpus heterophyllus). Jenis satwaliar yang terdapat di Karang Taraje

meliputi Walet linchi (Collocalia linchi), Tekukur (Streptopelia chinensis) dan

Monyet ekor panjang (Macaca fascicularis). Jenis-jenis satwaliar tersebut dapatdilihat pengunjung saat mengelilingi Karang Taraje. Beberapa jenis tumbuhan dan

satwaliar diatas dapat dilihat pada Gambar 8.

Sumber : Endang Sumber : Endang

Gambar 8 (a) Cantigi; (b) Pandan;dan (c) Sukun; (d) Burung Tekukur.

5.1.1.3Daya Tarik Sosial BudayaMasyarakat di sekitar kawasan wisata Karang Taraje memiliki kerajinan

tangan dan kesenian yang khas. Kerajinan tangan yang adalah membuat makanan

khas yaitu sale pisang, keripik pisang dan g