Dr.castellano Gestion Activos Sep15

8/18/2019 Dr.castellano Gestion Activos Sep15

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Hacia la excelencia en la Gestión para Competir en unMundo Globalizado

Normas ISO 55000:2014 - Sistema de Gestión de ActivosMarco de Implementación

Ellmann, Sueiro y AsociadosDr. Carlos Castellano


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55000, 55001 55002


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• AECEDEE

• ECEIDADE A CBI

• ECA DE LA MA


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• A 2009:• A: A,

.

• A 2010:

• A .

• C 251. B . C C.

• 17 .


6/37

• A 2010:

• A, E A D ,

A:

A F

•

A C

251.

• . . A. A, E A A

. FE, F, AA, EE, E, F E, A.

• /C 251 A

, .

AECEDEE


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• A 2010:

• C A ( : A ),

()

() ( )

()

()

()

IAM (A)

(, ) ()

()

()

( )

()

() ( )

()

( )

• M ()

• M ()

()

()

()

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()

()

()

()

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()

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AECEDEE


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• A 2010 / 2014:

• ,

.

• A 2013

• 2013 C C , 60 21 .

E, A A.

• A 2014• 14 , 55000, 55001 55002

• 2014: . E A.

• 2015: ; 55001. .

AECEDEE


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CCLIE:

.

,

.

,

.

, , , .

AECEDEE


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ECEIDADE A CBI

.

AILADA

DEDEADA


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? ?

Fallas

Proactivo

Análisis de vibraciones

Gestión de activos

Auditorías

Análisis RCM2

Búsqueda de fallas

Proveedores

Capacitación

Disponibilidad de

equipos

TMEF

Historial

Operaciones

megado

Mantenimiento

Eléctrico

Control de Costos

TPM

Mecánicos

ECEIDADE A CBI


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Fallas

Proactivo

Análisis de vibraciones

Gestión de activos

Auditorías

Análisis RCM2

Búsqueda de fallas

Proveedores

Capacitación

Disponibilidad de

equipos

TMEF

Historial

Operaciones

megado

Mantenimiento

Eléctrico

Control de Costos

TPM

Mecánicos

E !

D !

D ! D !

ECEIDADE A CBI


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RESPUESTAS A ESTASPROBLEMÁTICAS

Desarrollar un SISTEMA DE GESTIÓN parala gestión de los activos físicos, que atienda a las siguientes premisas:

Estar basado, en sus formas y estructura, en NORMAS reconocidas.

Que permita atender a TODOS LOS REQUERIMIENTOS delos diferentes niveles de una organización.

ECEIDADE A CBI


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NormasISO 55000 / 1 / 2

EXCELENCIA OPERACIONAL

“Sistema para la Gestión de los ACTIVOS FÍSICOS”

ECEIDADE A CBI


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•

.

•

.

I 55000 / 1 / 2,

55001


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“Las Diferentes PERCEPCIONES sobre la Gestión de Activos Físicos”

El Sistema a desarrollar, además de estar basado en Normativas reconocidas,

debe incluir la información necesaria para asegurar sostenibilidad y

desempeño óptimo de los activos, para CADA UNA DE LASDIFERENTES POSICIONES DE LA ORGANIZACIÓN.

G A F (GAF)

ECEIDADE A CBI


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Manejo/Mantenimiento de los Activos

Gestión de losActivos

Gestión de lasUnidades de Negocio

GestiónCorporativa

Creacióndel Activo

Usodel Activo

Cuidadodel Activo

Deposicióndel Activo

Niveles de Activos y Gestión

En cada nivel de una Organización se tienen diferentes percepcionesy requerimientos sobre lo que significa la “Gestión de los Activos

Cuidado de los activosfísicos (mantenimiento,

operación, etc.)

Percepciones

Compra & venta decompañías

Maximización del ROI

ECEIDADE A CBI


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Manejo/Mantenimiento de los Activos

Gestión de losSistemas de Activos

Gestión de lasUnidades de Negocio

GestiónCorporativa

Diferente percepción de la realidad

en los diferentes niveles:

- Falta de una Política para la GAF.

- Falta o inadecuado Plan Estratégico- Inexistencia de Procedimientos de

comunicación entre los niveles, enambos sentidos

- Falta de información confiable

- Y muchas otras …

Creacióndel Activo

Usodel Activo

Cuidadodel Activo

Disposicióndel Activo

L

Existen barreras que impiden el

cumplimiento de la performancedeseada:

FALA DE

IEMA DE GEI DE ACI

ECEIDADE A CBI


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.

/ =

( )

() (, ,

, .)

/

.

La realidad de muchas compañías…

ECEIDADE A CBI


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Apoyar el desarrollo de unacultura , basada en laconfiabilidad, permita la

sostenibilidad de los resultados

Alinear a los Líderes

los Planes y Objetivos

Ordenar los procesos y lasestructuras

Sistematizar acciones y

procedimientos

EEA

• Propuesta = Un Proceso


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Condiciones para una correctaGestión de Activos Físicos

• Compromiso de la alta dirección, comprendiendo los beneficios de lacorrecta gestión de activos y garantizando los recursos y acciones para las

implementaciones que se requieran.

• Estructura organizacional que facilite la implementación de los principiosde gestión de activos con una Dirección clara y liderazgo

• Conciencia del personal, competencias, compromiso y coordinación entre lasfunciones

• Información y conocimientos adecuados de la condición, desempeño,riesgos y costos del activo.

ECEIDADE A CBI


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ISO 55000:2014

Asset management - Overview, principles and terminology

Gestión de activos - Aspectos generales, principios yterminología

ISO 55001:2014

Asset management - Management systems – Requirements

Gestión de activos — Sistemas de gestión — Requisitos

ISO 55002:2014

Asset management - Management systems – Guidelines for the application

of ISO 55001

Gestión de activos — Sistemas de gestión — Directrices para laaplicación de la ISO 55001

ECA DE LA MA I

ECA DE LA MA


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:

, , ,

,

(C ) (E) , / .

ECA DE LA MA


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I 55001:2014 A M

G

• E .

• :•

• • •

• •

•

ECA DE LA MA


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.

.

.

( 6.2.2),

:

• ,

• ,• ,

• .

ECA DE LA MA


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SISTEMA DE GESTIÓNDE ACTIVOS FÍSICOS

PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Políticasde Gestión de Activos

Estrategiasde Gestión de Activos

Objetivosde Gestión de Activos

Planesde los activos


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Políticasde Gestión de Activos

Estrategiasde Gestión de Activos

Objetivosde Gestión de Activos

Plan Estratégico de

la Organización

Planesde los activos

Ciclo de Vida del Equipo

Árbol de los Activos

Misión, Visión, Valores,Políticas del Negocio

-Políticas específicas para Activos-Estructura para Control de Gestión

-Requerimientos Obligatorios

Dirección a largo plazopara la Gestión de Activos

Organización – Plan Maestro

Explicitación de losResultados requeridos

Acciones y recursos paraalcanzar los Objetivos

ECA DE LA MA


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ECA DE LA MA


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4 C 4.1 C 4.2 C

4.3 D 4.4

5 L

5.1 L 5.2 5.3 ,

ECA DE LA MA


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6

6.1 A IEG IDADE 6.2

6.2.1 6.2.2

7 A7.1 7.2 C

7.3 C7.4 C7.5 7.6 I

7.6.2 7.6.3 C

ECA DE LA MA


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8 8.1 C8.2 G C8.3

9 E 9.1 , , 9.2 A 9.3

10 M10.1 10.2 A

10.3 M

ECA DE LA MA


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I 55002:2014 A M G I 55001

G D

I 55001

,

55001.

ECA DE LA MA


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• D A , .

• .

• ,

• E .

• ( ) / .

• D .

ECA DE LA MA


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• .

• .

• .

•

.

ECA DE LA MA


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,

.

, .

, .

ECA DE LA MA

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