DOING BUSINESSWITH SASOL

Creating access to opportunities for Mozambican-owned businesses

Central Processing Facility, Temane, Mozambique

About Sasol Sasol is an international integrated chemicals and energy company that leverages technologies and the expertise of our 30 400 people working in 36 countries. We develop and commercialise technologies and build and operate world-scale facilities to produce a range of high-value product streams, including liquid fuels, chemicals and low-carbon electricity.

Central Processing Facility, Temane

1

Our local content makes business senseThe world over, governments and big business alike are increasingly fostering partnerships to include local suppliers and Small, Medium and Micro Enterprises (SMMEs) as active participants in the mainstream economy. This is based on the recognition that sustainable economic growth which enables more citizens to be active in the economy, whether through trading their skills/labour or developing new markets and economic activity through innovation, can no longer be the sole function of government and big business and that the SMME sector also has a role to play in this regard.

Nurturing entrepreneurial talent spurs on impactful innovation, expands the skills base and facilitates the realisation of personal potential. By encouraging and supporting local businesses and entrepreneurs, we enable the sustainability of the markets in which we operate and, indirectly, our own business.

Our commitment to local contentAt Sasol, we are committed to ensuring that Mozambique’s natural resources benefit all. We are achieving this by promoting local skills, developing entrepreneurs, advancing local content and giving preference to goods and services sourced locally.

This is based on sound business principles: The promotion of local content and development of entrepreneurs is one of the most effective ways of stimulating economic growth, transformation and the creation of jobs in the communities close to our areas of operation. In addition, a growing SMME sector is vital for broadening economic participation and delivering on Mozambique’s socio-economic development objectives.

Accordingly, we are working to increase the number of local firms in our Mozambican supply chain and nurturing, growing and sustaining SMMEs by providing technical and business development support, through mentoring and coaching.

The principles of our local content strategy ƫ We work to maximise participation of local businesses within our supply chain to ensure the oil and gas sector creates positive impacts on the economies and lives of local communities where we operate.

ƫ Through our local content strategy, we are committed to local sourcing of goods, services and expertise. It is our intent to build up local capability where we can, through education, knowledge and skills transfer so that local people benefit from the development of natural resources.

ƫ We aim to support local companies to grow and develop so they can secure business from other international companies.

ƫ Under our contracting strategy, we require international suppliers to commit to sourcing goods and services from local companies within their supply chain.

ƫ International companies are also an important part of our supply chain. Under our contracting strategy, we require international suppliers to commit to sourcing goods and services from local companies within their supply chain. They bring further Foreign Direct Investment, know-how and skills, which can further stimulate business opportunities and the pace of capacity building in the economy.

CPF employees at work in CTRG gas-to-power plant

3 2

Overview of Sasol in Mozambique

TO SECUNDA

SAVE RIVER

Zimbabwe

South Africa

Swaziland

VILANCULOS

INHASSORO

RESSANO GARCIA

BEIRA

Kilometres

CTRG

FIRST WELL

MAPUTO

CPF

PPA

AREA A

PSA

BLOCK

SHALLOW WATER

ANGOCHE BASIN

Mozambique

TO SECUNDA

SAVE RIVER

Zimbabwe

South Africa

Swaziland

VILANCULOS

INHASSORO

RESSANO GARCIA

BEIRA

CTRG

FIRST WELL

MAPUTO

CPF

PPA

AREA A

PSA

OVERVIEW OF SASOL IN MOZAMBIQUE

BLOCK

PSASasol

Tranche liquid trans

Development Appraisal

PPASasol CMH IFC

capacity

In Operation

Gas-to-electricity power plant (CTRG)

EDM Sasol

capacity

In Operation

SHALLOW WATER

About Sasol in Mozambique Over a decade ago, Sasol and its partners established the natural gas project which was a milestone in Southern African energy and infrastructure development, initiating a much needed broadening of the energy supply mix in the region and impacting on both on the Mozambican and South African economies.

 PPA

Sasol 70% CMH 25% IFC 5%183 PJ/a capacity (debottlenecking to 197 PJ/a planned for 2017)In Operation

  Gas-to-electricity power plant (CTRG)

EDM 51% Sasol 49%175MW capacityIn Operation

 PSA

Sasol 100%Phase 1: 15 000 bbl/d light oil LPG: 20 000 tonnes/a57 MGJ/a gas (processing capacity)Development

 Onshore - PT5-C

Sasol 70% ENH 30%Exploration

  Block 16/19 shallow water

Sasol 85% ENH 15%Exploration – awaiting outcomes for the Strategic Environmental Assessment (SEA)

 MSP pipeline company (ROMPCO)

Sasol Gas 50% CMG 25% iGAS 25%188MGJ/a capacity, Loopline 1 completed and Loopline 2 under constructionIn Operation

Petrol station joint venture (PeSS)

Petromoc 51% Sasol 49%80 million litres of petroleum productsIn Operation

 Area A

Sasol 50% Petrogas 40%ENH 10%Exploration

 Offshore A5-A

Eni 34% Sasol 25,5% Statoil 25,5% ENH 15%Exploration

OVERVIEW OF SASOL IN  MOZAMBIQUE

5 4

Accessing business opportunities through our supply chainAt Sasol, we strive for excellence in the sustainable supply and delivery of goods, services and products to maximise value for our organisation and our customers. We actively focus on building robust, mutually beneficial partnerships with our supply chain stakeholders, by ensuring that we understand, translate and proactively deliver on requirements, on time and at the required quality and price.

Our overarching philosophy with regard to the procurement of project goods and services is to maximise local content where possible. We have entrenched local content into our tender process to ensure that preference is given to Mozambican owned businesses wherever possible and that the local content element of tenders is appropriately rated and assessed as an integral part of the overall bid evaluation process.

Sound principles and governance processes underpin our integrated approach, ensuring that we uphold Sasol’s shared values, act ethically in all that we do and honour our commercial commitments.

Understanding our supply chain policyOUR GOALS

ƫ Secure supply for Sasol while minimising Sasol’s risk in the market. ƫ Deliver goods and services, of the appropriate quality, on time, in full, at the best total cost of ownership for Sasol.

ƫ Deliver products to our customers according to their agreed needs.

OUR SUPPLY CHAIN PRINCIPLES ƫ We act ethically and respect our stakeholders. ƫ We comply with all applicable legislation and regulations. ƫ We honour our commercial commitments and act responsibly within a framework of sound corporate governance. Our business processes ensure transparent accountability and appropriate segregation of duties.

ƫ We develop regional and local suppliers through our enterprise development programme to drive economic and social change in the communities where we operate.

OUR EXPECTATIONS OF SUPPLIERS ƫ Uphold fundamental human rights and fair labour practices. ƫ Act ethically and comply with all applicable laws and regulations. ƫ Proactively manage safety, health and environmental risks. ƫ Comply with agreed commercial commitments.

Drilling rig at first drill site, Mozambique

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Scope definition

Spend analysis

Historic demand analysis

Demand forecast

Lifecycle modelling

Total Cost of Ownership analysis(TCO)

Drivers for TCO improvement

Supplier information gathering

Supplier profiling

Supplier pre-qualification(includes advertising in Mozambique newspapers)

Bidders’ list

RFQ package preparations

Issue RFQ

Bid receipts & opening

Clarifications & evaluations

Recommendation

Finalise contract documents

Contract signoffs

Supply market history

Supply market profile

Supply market dynamics

Supply market drivers

Supply market players

Market forces analysis

Category portfolio analysis & positioning

Sourcing levers

Risk assessment & mitigation plans

Contract form & pricing structures

Evaluation model & negotiationstrategy

Implementation plans

Strategy approvals

Team alignment

Negotiation strategy execution

Negotiation results

Contract roles and responsibility framework (Responsible, Accountable, Consolidated, Informal) (RACI)

Define contract administration& reporting procedures

Kick off contract

Post award contract management plans

Execute contract

Internal analysis NegotiationsExternal analysisRequest for Information (RFI)

Sourcing strategyRequest for Quotation (RFQ)

Contract award & development

Contract implementation

Contract & managePlan & understand Evaluate & source

Our comprehensive sourcing approach

Understanding our supply chain policy continued

Central Processing Facility, Temane

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Our tender approach

Business requirement

Business requirements will be advertised in the local newspaper so as to pre-qualify bidders.

Request for Quotation (RFQ) will be issued both to companies already registered with Sasol and other companies who have shown interest in doing business with Sasol. This RFQ may be subject to a pre-qualification process depending on the specific scope.

ƫ Companies are invited to show interest in doing business with Sasol by sending a company profile to the following email address: expressionofinterest@sasol.com.

ƫ As and when required, companies shall be invited to participate in a tender which will include a pre-qualification process.

< MT 40 000 000 > MT 40 000 000Value of contract

Tender evaluation: Sasol’s drivers

ScheduleDelivery time or execution schedule offered by the bidders.

Bids are awarded not only on alignment with specifications or on price but also on a prescribed point system where preference is given to local companies or companies offering local content development opportunities

Tender evaluation

components

Our preferential procurement approach

Preferential Procurement (PP) is the process of obtaining goods and services from targeted areas.

It is acknowledged that preferential procurement can play a major role in

uplifting and unlocking local potential.

Understanding our supply chain policy continued

Local contentIncludes proposals with regard to registration and ownership, skills development, suppliers and subcontractors and other sustainable local content initiatives.

CostPrice offered by the bidders. Price is always evaluated on a Total Cost of Ownership basis.

QualityCompliance with specification, technical proposal, technology and systems.

SHESHE Management system and plan, ability to achieve “Zero Harm”.

Preferential Procurement

(PP)

Control room at CTRG gas-to-power plant

11 10

Accessing business support We recognise that a growing and building the necessary capacity within the SMME sector is a key enabler for the achievement of local content within the hydrocarbon industry in Mozambique.

Our focus is on enabling the localisation and diversification of our supplier pool while providing business development support to the Mozambican SMME sector. This, we believe, can be achieved by identifying, developing, growing and sustaining Mozambican suppliers, in particular SMMEs.

Sasol strives to provide non-financial and financial business and/or, technical support based on a needs/gap analysis that enhances the capacity and capability of the SMME to become financially and operationally independent and sustainable. This includes but is not limited to:

ƫ Subject specific coaching and mentoring; and ƫ Systems, tools and processes.

Examples of our current system support interventions include: ƫ Accounting and financial management; ƫ Human Resources management; ƫ Legal compliance; ƫ Marketing and branding; ƫ Quality management systems; and ƫ Safety, health and environment.

As part of our commitment to local content, we have identified and appointed specialised Mozambican consultants to provide training and technical support to potential SMMEs. We have initiated a pilot programme beginning with local enterprises and suppliers for development in the key capacity building areas as set out above. Once we’re evaluated the pilot phase, we expect to expand the programme to include more SMMEs.

“Cost + 10%” rule Local ownership Skills transfer & development

Local suppliers & subcontractors

Local sustainable initiatives

Preference is given to local goods and services when these are comparable to those offered internationally but less than 10% more expensive.

Preference is given to companies employing Mozambican staff and workers (skilled and unskilled) or companies that are committed and involved in skills transfer programmes.

Preference is given to companies that maximise Mozambican ownership or those that partner with Mozambican companies.

Preference is given to bidders maximising local spend i.e. procuring goods and services in Mozambique.

Preference is given to bidders committed to and actively involved in other local sustainable and development initiatives that are aligned to or complement Sasol’s initiatives.

Our local content criteria takes into consideration

Sasol shall expect the same level of commitment from its contractors towards local content as it is expected of Sasol as an operator.

The launch of Sasol enterprise and supplier development programme in Vilanculos

Understanding our supply chain policy continued

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CTRG gas-to-power plant, Ressano Garcia

Opportunities available within our businesses

Types of services required for our operations, projects and exploration activities

Scope name Description of the goods or services

Maintenance services Civil, draftsman services, engineering services, general, labour hire, mechanical, specialised electrical mechanical services, vehicle maintenance

Supply of goods Chemicals; consumables; electrical, mechanical and instrumentation spares; personal protective equipment; stationery

Environmental, health and safety services

Audits, EIA studies, inspection services, training, waste management

Facilities management Accommodation services; bush clearing and road maintenance; cleaning services; laundry; printing; transportation

Others Cathodic protection, fencing, pipeline services

These are the main potential business opportunities identified as at June 2016. Companies are invited to show interest for the above by sending a company profile to expressionofinterest@sasol.com and to consult the local newspapers on a regular basis. The scope, the number of potential opportunities and the timelines may change depending on business requirements.

Contact us

LOCAL CONTENT AND SMME SUPPORT

Mr Wilson Chafinya Local Content Specialist: Mozambique Tel: +258 213 574 39 Email: cadastrofornecedores.maputo@sasol.com/wilson.chafinya@sasol.com

SUPPLY CHAIN

Companies are invited to show interest in doing business with Sasol by sending a company profile to the following email address: expressionofinterest@sasol.com.

As and when required, companies will be invited to participate in tenders, which will include a prequalification process.

Furthermore, companies are advised to consult the local newspapers on a regular basis for tender information.

Mr Caine Kadziya Mozambique: Procurement Manager Tel: +258 293 830 76 Email: caine.kadziya@sasol.com

Locations

For more information on this booklet contact:

Sasol Exploration and Production International

Vice President: Country Management & Public Affairs Ms Nompilo Morafo Tel: +27 (11) 344 0745 Email: nompilo.morafo@sasol.com

MAPUTO OFFICE

Rua dos Desportistas 833, 11th and 12th floors, Maputo, Mozambique

Reception Tel: +258 213 574 00 (office hours only)

CENTRAL PROCESSING FACILITY

Temane, Inhambane Province

Tel: +258 293 830 00

COMMUNITY LIAISON FORUM

Maimelane, Inhambane Province

CPF Community Affairs Officer: Mr Ezequiel Chambe Tel: +258 293 830 38 Email: ezequiel.chambe@sasol.com

A risk assessment session at the Central Processing Facility during a previous Supplier Day

Ms Vanda Mutisse Mozambique: Demand Manager Tel: +258 213 574 11 Email: vanda.mutisse2@sasol.com

15 14

FAZER NEGÓCIO COM A SASOL

Criar acesso às oportunidades de negócio para empresas Moçambicanas

Central de Processamento, Temane, Moçambique

Sobre Sasol Sasol é uma empresa internacional integrante de energia e químicos que combina tecnologia e especialização para 30,400 colaboradores em 36 Países. Desenvolvemos e comercializamos tecnologias, criamos e operamos grandes fábricas para produzir uma variedade de produtos de alto valor, incluindo combustíveis líquidos, produtos químicos e geração de energia.

Centro de Processamento, Temane

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Conteúdo Local como forma de fazer negócioA nível mundial, os governos e as grandes empresas estão cada vez mais a fortificar parcerias que incluem fornecedores locais e as micro, pequena e média empresas (MPMEs) como aliados activos na economia. Esta abordagem está baseada no reconheciomento de que o crescimemto económico sustentável que permite a particpação activa dos cidadãos, seja através do fornecimento de competências/mão de obra ou desenvolvimento de novos mercados e actividades económicas através de inovação, já não é somente o papel do governo e das grandes empresas, mas também das MPMEs que desempenham um papel muito importante no processo.

Apoiar o espírito de empreenderorismo, resulta na inovação, aumenta o nível de competências e facilita a realização do potential individual. Ao encorajar e apoiar as empresas e empreendedores locais, estamos a criar sustentabilidade dos mercados onde operamos e de uma forma indirecta, o nosso negócio.

Nosso compromisso com conteúdo localNa Sasol, estamos comprometidos em garantir que os recursos naturais de Mçambique beneficiam a todos. Alcançamos este facto através da promoção de competências locais, desenvolvimento de empreendedores e promoção de conteúdo local e a optimização da procura de bens e serviços locais.

Este conceito basea-se nos nossos princípios de fazer negócio: A promoção de conteúdo local e o desenvolvimento de empreendedores é a forma mais eficáz de estimular o crescimento económico, a transformação e criação de emprego nas comunidades adjacentes as nossas operações. Para além disso, o crescimento do sector das micro, pequena e média empresas (MPMEs) é importante para o aumento da participação económica dos Moçambicanos e para o alcance dos obectivos sócio-economicos do País.

Da mesma maneira, estamos a trabalhar para aumentar o número de empresas locais na nossa cadeia de fornecedores e apoiar no crescimento sustentável das MPMEs através de acções de apoio técnico e de desenvolvimento empresarial.

Os pilares da estratégia de conteúdo local ƫ Trabalhamos na maximização da participação de empresas locais na nossa cadeia de fornecedores de modo a garantir que a indústria de Petróleo e Gás tenha o impacto positivo na economia e na vida das comunidades locais onde operamos.

ƫ Através da nossa política de conteúdo local, estamos comprometidos com a contratação de bens, serviços e competências locais. É a nossa intenção de desenvolver capacidade local, através da educação, transferência de competências e de conhecimentos para que os Moçambicanos beneficiem do desenvolvimento de recursos naturais.

ƫ Apostamos no apoio as empresas locais para puderem crescer e desenvolver os seus negócios de modo para que consigam fornecer bens e serviços à outras empresas internacionais. Sob a nossa estratégia de contratação de bens e servicos, exigimos dos fornecedores internacionais, o compromisso de comprar bens e serviços localmente.

ƫ As empresas internacionais são importante para a nossa cadeia de fornecimento. Estas empresas contribuem para a economia nacional através de Financiamento Directo Internacional, transferência de conhecimentos técnico, e competências que vão estimulando oportunidades de negócio e o desenvolvimento da economia nacional.

Trabalhadores do Centro de Processamento em Temane

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Overview of Sasol in Mozambique

TO SECUNDA

SAVE RIVER

Zimbabwe

South Africa

Swaziland

VILANCULOS

INHASSORO

RESSANO GARCIA

BEIRA

Kilometres

CTRG

FIRST WELL

MAPUTO

CPF

PPA

AREA A

PSA

BLOCK

SHALLOW WATER

ANGOCHE BASIN

Mozambique

TO SECUNDA

SAVE RIVER

Zimbabwe

South Africa

Swaziland

VILANCULOS

INHASSORO

RESSANO GARCIA

BEIRA

CTRG

FIRST WELL

MAPUTO

CPF

PPA

AREA A

PSA

OVERVIEW OF SASOL IN MOZAMBIQUE

BLOCK

PSASasol

Tranche liquid trans

Development Appraisal

PPASasol CMH IFC

capacity

In Operation

Gas-to-electricity power plant (CTRG)

EDM Sasol

capacity

In Operation

SHALLOW WATER

Sobre a Sasol em Moçambique Há mais de uma década, a Sasol e seus parceiros criaram o projecto de gás natural, um marco importante no desenvolvimento da indústria de energia e infra-estruturas na região da África Austral, iniciando assim um processo de produção energética com impacto na economia de Moçambique e da região.

 PPA

Sasol 70% CMH 25% IFC 5%183 PI/a capacidade (expansão para 197 Pj/a planificado para 2017)Em operação

  Planta da CTRG (gás-para-energia)

EDM 51% Sasol 49%175MW capacidadeEm operação

 PSA

Sasol 100%Fase 1: 15 000 bbl/de Petróleo leve LPG: 20 000 toneladas /a57 MGI/a gás (capacidade de Processamento)Em desenvolvimento

 Onshore - PT5-C

Sasol 70% ENH 30%Pesquisa

  Bloco 16/19 águas não profundas

Sasol 85% ENH 15%Pesquisa – a espera de resultados da avaliação estratégia do Meio Ambiente

 MSP Companhia de Gasoduto (ROMPCO)

Sasol Gás 50% CMG 25% iGAS 25% 188 MGI/a de capacidade. Loopline 1 concluído e Loop line 2 em construçãoEm operação

Joint Venture de Bombas de Abastecimento

Petromoc 51% Sasol 49%80 milhões de litros de produtos diversosEm operação

 Area A

Sasol 50% Petrogas 40%ENH 10%Pesquisa

 Offshore A5-A

Eni 34%   Sasol 25,5% Statoil 25,5% ENH 15%Pesquisa

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Política da Cadeia de FornecimentoNa Sasol, esforçamo-nos para alcançar a excelência através de um fornecimento sustentável e da entrega de bens, serviços e produtos, com o objectivo de maximizar o valor para a nossa organização e para os nossos clientes. Centramo-nos activamente na construção de parcerias sólidas e mutuamente vantajosas para as partes interessadas envolvidas na cadeia de fornecimento, garantindo que compreendemos, transcrevemos e cumprimos os requisitos de forma pró-activa, atempadamente e de acordo com o preço e qualidade requeridos.

A nossa filosofia de contratação de bens e serviços é a maximização de fornecimento local, sempre que for possível. Integramos o conteúdo local no nosso processo de contração de bens e serviços dando preferência as empresas Moçambicanas para garantir que a componente de conteúdo local na avaliação das propostas é propriamente classificada e avaliada como parte integral de todo o processo.

Princípios e processos de governação sólidos sustentam a nossa abordagem integrada, garantindo que defendemos os valores partilhados da Sasol, actuando de forma ética em tudo o que fazemos e que cumprimos os nossos compromissos comerciais.

A política de contratação de bens e serviçosOS NOSSOS OBJECTIVOS

ƫ Garantir o fornecimento para a Sasol ao mesmo tempo que minimizamos o risco da Sasol no mercado.

ƫ Fornecer bens e serviços, com qualidade adequada, atempadamente e de forma integral, ao melhor custo total de aquisição para a Sasol.

ƫ Fornecer produtos aos nossos clientes de acordo com as suas necessidades acordadas

NOSSOS PRINCÍPIOS NA CADEIA DE FORNECIMENTO ƫ Actuamos com ética e respeitamos as partes interessadas. ƫ Cumprimos toda a legislação e regulamentação aplicáveis. ƫ Honramos os nossos compromissos comerciais e actuamos de forma responsável num quadro de práticas sólidas de governação da sociedade. Os nossos processos de negócio garantem uma responsabilização transparente e uma separação apropriada dos deveres.

ƫ Desenvolvemos fornecedores regionais e locais através do nosso programa de desenvolvimento empresarial para impulsionar a mudança económica e social nas comunidades onde operamos

AS NOSSAS EXPECTATIVAS EM RELAÇÃO AOS FORNECEDORES ƫ Apoiem a defesa de direitos humanos fundamentais e práticas laborais equitativas. ƫ Actuem de forma ética e cumpram todas as leis e regulamentos aplicáveis. ƫ Implementem uma gestão pró-activa dos riscos de segurança, saúde e ambientais. ƫ Cumpram os compromissos comerciais acordados.

Equipamento de Perfuração

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Definição do Âmbito

Análise de Despesas

Análise do Histórico de procura

Previsão da Procura

Modelação do Ciclo de Vida

Análise de custo total de propriedade

Factores-chave para análise de custo total de propriedade

Recolha deInformações do Fornecedor

Fazer o Perfildo Fornecedor

Pré-qualificaçãodo Fornecedor (Inclui fazerPublicidade nosjornais de Moçambique)

Lista deProponentes

Preparação dePacotes pedidode cotação

Emitir pedidos de cotação

Recepção & Abertura de Propostas

Esclarecimentos& Avaliações

Recomendações

FinalizarDocumentos doContrato

Assinatura dosContratos

História do Mercado de Fornecimento

Perfil do Mercado de Fornecimento

Dinâmica do Mercado de Fornecimento

Elementos- Chave do Mercado de Fornecimento

Participantes do Mercado de Fornecimento

Análise das Forças de Mercado

Análise da Carteira deCategorias & Posicionamento

Alavancas para compras

Avaliação dos Riscos & Planos de Mitigação

Formulário de Contrato & Estruturas de Preços

Modo de Avaliação& Estratégia de Negociação

Planos de Implementação

Aprovações de Estratégia

Alinhamento daEquipa

Execução daEstratégia deNegociação

Resultados daNegociação

Definição RACI (Responsável, Prestação de Contas,Consulta, Informar) do Contrato

Definir a Administraçãodo Contrato &ComunicarProcedimentos

Arranque doContrato

Planos de Gestão Pós-adjudicaçãodo Contrato

ExecutarContrato

Análise Interna NegociaçõesAnálise Externa Pedido de informação Estratégia de Compras

Pedido de cotaçãoAdjudicação doContrato & Desenvolvimento

Implementação do Contrato

Contratar & GerirPlanear & Compreender Avaliar & Proceder

A abordagem do processo de contratação

Centro de Processamento, Temane

A Nossa Política de Fornecimento

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O processo de contratação

Requisitos Comerciais

Os requisitos comerciais serão anunciados no jornal local, bem como a proponentes de pré-qualificados.

Será emitida uma Solicitação de Cotação (RFQ) quer para as empresas já registadas na Sasol quer para outras Empresas que tenham mostrado interesse em fazer negócios com a Sasol. Este RFQ pode ser objecto de uma pré-qualificação consoante o seu âmbito específico.

ƫ Convidamos as empresas a manisfestar interesse em fazer negócios com a Sasol enviando o perfil da empresa para o seguinte endereço correio electrónico: expressionofinterest@sasol.com.

ƫ Havendo necessidade, as empresas serão convidadas a participar num concurso que inclui um processo de pré-qualificação. Ademais, as empresas são encorajadas a consultar os jornais Moçambicanos de uma forma regular para ter mais informação sobre possíveis concursos.

< MT 40 000 000 > MT 40 000 000Valor do Contrato

Avaliação de concurso: Elementos-Chave da Sasol

Conteúdo LocalInclui propostas com vista ao registo e à titularidade, desenvolvimento de capacidades, fornecedores e subcontratantes bem como outras iniciativas sustentáveis de conteúdo local

CalendárioTempo de entrega ou calendário de execução fornecido pelos proponentes.

As propostas não são adjudicadas apenas com base no caderno de encargos ou tendo em conta o preço, mas com base num sistema de pontos estabelecido em que é dada preferência às empresas locais ou às empresas que oferecem oportunidades de desenvolvimento de conteúdo local.

A abordagem de fornecimento preferencial

FornecimentoPreferencial

(FP)

A Nossa Política de Fornecimento

CustoPreço oferecido pelos proponentes. O preço é sempre avaliado numa base do Custo Total de Aquisição

Centro de Controlo na Planta da CTRG (gás-para-energia)

Reconhece-se que o fornecimento preferencial pode desempenhar um

papel importante no encorajamento e desbloqueamento do potencial dos

fornecedores locais

Fornecimento Preferencial (FP) é o processo de obtenção de bens e serviços de sectores-chave.

Componentes de avaliação de propostas

QualidadeCumprimento das especificações, propostas técnicas, tecnologia e sistemas.

SSASistema e plano de gestão de Seguranca, Saúde Ambiente, capacidade de atingir “Zero perigo”.

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Como ter acesso as oportunidades e negócio Estamos cientes de que a fortificação da capacidade do sector das MPMEs é a chave para alcançar os objectivos de conteúdo local na indústria de Hidrocarbonetos em Moçambique.

O nosso foco é facilitar a localização e diversifição dos nossos fornecedores e ao mesmo tempo apoiar no desenvolvimento do sector das MPMEs Moçambicanas Acreditamos que isto deve ser feito através da identificação, desenvolvimento, crescimento e sustento de fornecedores Moçambicanos, em particular as MPMEs.

O apio que a Sasol dá as MPMEs é no ambito financeiro e não-financeiro, prestando assistência técnica baseada no diagnóstico/análise feita para cada empresa para aumentar a capacidade da MPME se tornar operacional e financeiramente independente e sustentável. Isto inclui mas não está limitado ao:

ƫ Apoio técnico em áreas especificas; e ƫ Criação de sistemas, ferramentas e processos de gestão.

Exemplos das nossas intervenções incluem: ƫ Gestão financeira e contabilística ƫ Gestão de Recursos Humanos ƫ Conformidade com a Lei ƫ Marketing e Imagem corporativa ƫ Gestão de sistemas da qualidade ƫ Segurança, Saúde e Ambiente

Como parte do nosso compromisso com o conteúdo local, identificamos e contratamos empresas Moçambicanas para prestar serviços especializados de consultoria de formação e prestação de apoio técnico á empreendedores e potenciais fornecedores. Iniciamos a primeira fase piloto de desenvolvimento de competências chaves nas áreas supra-citadas. Após a avaliação desta fase, esperamos expandir o programa e incluir mais MPMEs.

Regra do "Custo + 10%"

Titularidade Local Transferência & Desenvolvimento

de Capacidades

Fornecedores Locais &

Subcontratação

Iniciativas Locais Sustentáveis

É dada preferência a bens e serviços locais quando estes são comparáveis aos oferecidos a nível internacional mas são menos de 10% mais caros.

É dada preferência às empresas que empregam funcionários e trabalhadores moçambicanos (com ou sem qualificações) ou sociedades que estejam comprometidas e envolvidas em programas de transmissão de competências.

É dada preferência a empresas que maximizam a titularidade Moçambicana e/ou a sociedades que estabelecem parcerias com empresas Moçambicanas.

É dada preferência aos proponentes que maximizam a despesa local, ou seja, que adquirem bens e serviços em Moçambique.

É dada preferência a proponentes que estejam comprometidos ou envolvidos em outras iniciativas locais sustentáveis e de desenvolvimento que estão alinhadas e/ou que complementam as iniciativas da Sasol.

Critérios de Conteúdo Local a ter em consideração

A Sasol espera o mesmo nível de empenho dos seus contratados em relação ao conteúdo local tal como o que se espera da Sasol como operador.

A Nossa Política de Fornecimento

Planta da CTRG (gás-para-energia) Lançamento da fase piloto do desenvolvimento de empreendedores e fornecedores em Vilankulo

13 12

Tipo de oportunidades de negócio disponíveis na Sasol Designação do Âmbito de Fornecimento Descrição dos bens ou serviços

Serviços de manutenção Civil, Mecânica, geral, contratação laboral, serviços mecánicos e electrotécnicos especializados, serviços de Engenharia, serviços de relator, manutenção de veículos

Fornecimento de bens PPE; material de escritório; consumíveis; Quimicos; peças eléctricas, mecânicas e de instrumentação

Serviços de Segurança, Saúde e Meio Ambiente

Serviços de inspecção; auditorias; formação; gestão de resíduos, estudos AIA

Gestão de Instalações Serviços de impressão; Serviços de Limpeza; Serviços de Alojamento; Limpeza de sebes e manutenção de vias; Lavandaria; transportes; etc.

Outros Serviços de gasodutos; protecção catódica; cercas;

Estas são as potenciais oportunidades de negócios identificadas em Junho de 2016. As empresas são convidadas a mostrar o seu interesse em relação ao acima indicado, através do envio de um perfil da empresa para expressionofinterest@sasol.com, assim como, a consultar os jornais locais regularmente. O âmbito, o número de potenciais oportunidades e os calendários podem mudar consoante os requisitos de negócio.

Contactos CONTEUDO LOCAL E APOIO ÁS MPMES

Mr Wilson Chafinya Cargo: Especialista em Conteúdo Local da Sasol Tel: +258 213 574 39 Email: cadastrofornecedores.maputo@sasol.com/wilson.chafinya@sasol.com

CADEIA DE FORNECIMENTO

Convidamos as empresas a manisfestar interesse em fazer negócios com a Sasol enviando o perfil da empresa para o seguinte endereço correio electrónico: expressionofinterest@sasol.com.

Havendo necessidade, as empresas serão convidadas a participar num concurso que inclui um processo de pré-qualificação. Ademais, as empresas são encorajadas a consultar os jornais Moçambicanos de uma forma regular para ter mais informação sobre possíveis concursos.

Mr Caine Kadziya Cargo: Gestor de contratação de bens e servicos Tel: +258 293 830 76 Email: caine.kadziya@sasol.com

Endereços

Para mais informações sobre o conteúdo nesta brochura, por favor contacte:

Sasol Exploration and Production

Vice Presidente – Relações Públicas e Gestão Territorial Ms Nompilo Morafo Tel: +27 (11) 344 0745 Email: nompilo.morafo@sasol.com

ESCRITÓRIOS DE MAPUTO

Escritórios de Maputo

Rua dos Desportistas 833, 11 o e 12 o Andar, Maputo, Mozambique

Recepção Tel: +258 213 574 00 (horas normais do expediente)

CENTRO DE PROCESSAMENTO

Temane, Província de Inhambane

Tel: +258 293 830 00

FORUM COMUNITÁRIO EM

Maimelane Província de Inhambane

Oficial de Relações Comunitários Ezequiel Chambe

Tel: +258 293 830 38 Email: ezequiel.chambe@sasol.com

Sessão de assesoria de risco na Fábrica de Processamento em Temane

Ms Vanda Mutisse Mozambique: Demand Manager Tel: +258 213 574 11 Email: vanda.mutisse2@sasol.com

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