Diseño Social 2013

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    Ejercicio 4Diseo Social

    Co-diseoEtapas

    Anlisis de situacinConclusiones

    EUCDDiseo y Creatividad III | 2013

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    Introduccin

    ESS - EUCD

    Trabajo curricular Diseo y Creatividad III enmodalidad de Extensin.

    Trabajo con Emprendimientos de EconomaSocial y Solidaria y Micro Emprendimientos

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    Se trabajar bajo la modalidad de co-diseo, enequipos conformados por emprendedores,

    alumnos y docentes.

    Objetivo:

    Encuentro Economa Social y Solidaria 2014

    Metodologa y Objetivo

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    co - diseo

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    El usuario emprendedores `investigado por un

    crculo de expertos(investigadores, diseadores,

    mercado) para conocer susnecesidades, preferencias,

    costumbres.

    El rol del diseador en relacin al usuario

    diseo centrado en elusuario emprendedor

    Ilustraciones: http://lonjausdesign.com/co-diseno01/

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    El rol del diseador en relacin al usuario

    El investigador facilita que elusuario emprendedorpueda expresarse en un

    entorno de diseo.

    Los usuarios pueden llegar aser parte del equipo de diseo

    como expertos de supropia experiencia

    co-diseo

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    Para que el usuario asuma ese papel, el diseador tiene que crear ybrindarle las herramientas apropiadas para poder expresarse.

    El diseador es un facilitador, que gestiona procesos creativosgenerando entusiasmo, pertenencia y compromiso por parte de losusuarios, para lograr que estos se adueen de lasherramientas creativas y tomen parte en el proceso dediseo.

    El rol del diseador en relacin al usuario

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    co - diseo+emprendimientos de ESS

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    Trabajo en equipos

    MODALIDADSe trabajar bajo la modalidad deco-diseo en equipos conformadospor emprendedores, alumnos y

    docentes.

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    Etapa 1 _ Analizar el ecosistema taller/emprendedor

    Etapa 2 _ Identificar actores

    Etapa 3 _ Identificar caminos en los cuales trabajar

    Etapa 4 _ Eleccin de un camino

    Etapa 5 _ Realizacin/desarrollo de la propuesta

    Etapa 6 _ Entrega y presentacin

    Etapa 7_ Muestra

    Etapas trabajo de Co - Diseo

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    Etapa 1 _ Analizar el ecosistema taller/emprendedor

    Etapa 2 _ Identificar actores

    Etapa 3 _ Identificar caminos en los cuales trabajar

    Etapa 4 _ Eleccin de un camino

    Etapa 5_ Realizacin/desarrollo de la propuesta

    Etapa 6 _ Entrega y presentacin

    Etapa 7_ Muestra

    Etapas trabajo de Co - Diseo

    PRE-ENTREGA 1

    PRE-ENTREGA 2

    ENTREGA

    MUESTRA

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    Analizar el ecosistema taller/emprendedor

    Herramientas

    RelatoAnlisis fotogrfico

    Matriz IMDI

    Etapa 1

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    Anlisis situacional:Matriz IMDI

    La herramienta matrizIMDI, desarrollada por el C.M.D. (Centro Metropolitano

    de Diseo, Buenos Aires),

    explica el sistema producto

    desde 4 escenarios: de

    consumo, material, de latransformacin, de la

    comunicacin.

    Analizar el ecosistema taller-emprendedor

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    CONSUMOpblico:escala del mercadoconsumidor (masivo,

    intermedio, de nicho)

    posicionamiento: precio deventa, caracterizacin delpblico especfico (bajo, medio,

    alto, en relacin a la

    competencia, otros como

    jvenes universitarios,

    bebedores de t, etc.)

    punto de venta: espaciocomercial

    distribucin

    Anlisis situacional - Matriz IMDI

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    MATERIAL

    uso: cmo se usa, situaciones deuso y no uso

    forma y funcin: tipologa deproducto (silla, banqueta, silln,

    tijera, cuchillo); actividad para la

    cual est destinado el producto

    consideraciones ergonmicas

    materias primas: materialesnaturales y sintticos (madera

    pino, cedro-, metal aluminio,

    acero-, plstico pvc, abs-)

    semielaborados: elementossuministrados por terceros forman

    parte del producto (tornillos,

    burletes, ruedas, telas, etc.)

    Anlisis situacional - Matriz IMDI

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    DE LA TRANSFORMACINtecnologa: maquinaria para la

    transformacin de los materiales

    (inyectoras, extrusoras,

    punzonadoras, plegadoras, etc.)

    proceso de fabricacin: secuenciade transformacin de los materiales

    (flujo productivo: inyectado, cortede rebabas, serigrafiado, etc.)

    armado y envasado: secuencia dearmado de las partes componentes

    (ensamblado), empaquetado

    (envoltorio, etiquetado, etc)

    control de calidad: verificacionesnecesarias para la aprobacin del

    producto (iso9000, resistencia a

    ensayos traccin, flexin-, control

    de color por lote)

    Anlisis situacional - Matriz IMDI

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    DE LA COMUNICACIN

    embalaje: funcin (protector,contenedor, comunicador del

    producto), tipologa (caja, bolsa,

    blister, etc.)

    soportes grficos: informacinadicional: etiqueta, manual de

    uso, folleto con lnea de

    productos.

    marca: nombre propio,

    isologotipo, aplicaciones.

    publicidad: canales de difusin:va pblica, web, diarios,

    presencia en eventos, etc.

    Anlisis situacional - Matriz IMDI

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    Identificar actores

    HerramientaCuadro de involucrados

    Etapa 2

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    Cuadro deinvolucrados

    Incluir actores macro y

    micro

    (ejemplo: Intendencias,

    posibles organismos de

    financiacin y apoyos,

    emprendedores, etc.)

    Identificar actores

    ACTORES INTERESES RECURSOS POSIBLESINTERVENCIONES

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    Identificar caminos en los cuales trabajar

    HerramientaCuadro de Conclusiones

    Etapa 3

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    Cuadro de conclusiones1) Identificacin de problemas y sub-problemas

    3. Identificar caminos en los cuales trabajar

    SITUACINIDENTIFICADA

    A MEJORAR

    (problema macro)

    SUBPROBLEMA 1

    (componente1 del

    problema)

    SUBPROBLEMA 2

    (componente2 del

    problema)

    SUB-PROBLEMA 3

    (componente 3del problema)

    SUB-PROBLEMA 4

    (componente 4 delproblema)

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    Cuadro de conclusiones2) Identificacin de espacios a trabajar y caminos a seguir.

    3. Identificar caminos en los cuales trabajar

    SITUACINIDENTIFICADA

    A MEJORAR

    (problema)

    SOLUCINPROPUESTA

    (caminos aseguir)

    ACTIVIDADES AREALIZAR

    (actividadesnecesarias para lograr

    la solucin)

    RECURSOSINVOLUCRADOS

    (recursos humanos,econmicos, tiempos,

    etc.)

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    Realizacin y desarrollo de la propuesta

    Herramientas

    BrainstormingMapa MentalImage Board

    Bocetos 2D y 3D

    Qu Porqu Para quBrief de producto

    Tabla de ponderacin de opciones

    Etapa 5

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    Participan: equipos de trabajo (estudiantes, docentes,emprendedores).

    Objetivos:Comprensin de la situacin a travs de:

    - Realizacin de anlisis situacional

    - Identificacin de situaciones a mejorar- Identificacin de caminos a seguir

    - Definicin del camino a seguir

    PRE-ENTREGA 1

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    Participan: estudiantes y docentes consultan conemprendedores sobre posibilidades tcnicas y decisiones.

    Objetivos:Visualizacin de avances proyectuales a travs de:

    - Prototipado focalizado (avances de modelos y maquetas)- Dibujos tcnicos- Fichas tcnicas

    - Bocetos explicativos de producto, mostrando anlisis desituaciones de uso y no uso, esttica de la propuesta,etc.

    - Image board

    PRE-ENTREGA 2

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    Participan: estudiantes y docentes(instancia acadmica)

    Objetivo:

    Entrega y Presentacin de los proyectos realizados a travs de:- modelos/maquetas/prototipos- detalles 1:1

    - informe (cuerpo principal y anexo)- carpeta tcnica

    - lminas de presentacin

    - image board- video de presentacin

    - muestrario de materiales y texturas- CD

    ENTREGA Y PRESENTACIN

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    Resultados esperados:

    Dentro del camino de trabajo elegido, la propuesta a desarrollarpodr constar de:

    - diseo y re-diseo del producto (el packaging sera parte de lapropuesta global de producto pero no una propuesta en si misma)

    (equipos de 2-3 estudiantes)

    - diseo de herramental (equipos de 2-3 estudiantes)

    - diseo de sistema de comercializacin en feria / encuentro ESS2014 (solo un equipo por turno, equipo de 4-5 estudiantes)

    Se considerarn y podrn proponer:- sistemas productivos y de comercializacin

    ENTREGA Y PRESENTACIN

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    Participan: estudiantes, docentes y emprendedores.

    Objetivo:Exposicin de resultados. Intercambios. Reflexiones.

    MUESTRA

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    Ejemplos del ao pasado

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    Ejemplos del ao pasado

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    Ejemplos del ao pasado

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    Ejemplos del ao pasado

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    Ejemplos del ao pasado

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    Ejemplos del ao pasado

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    Co-creation and the new landscapes of design, Elizabeth B.-N. Sanders &Pieter Jan Stappers (2008). CoDesign: International Journal of CoCreation in

    Design and the Arts, 4:1, 5-18. ONLINE: http://dx.doi.org/10.1080/15710880701875068

    http://lonjausdesign.com/

    Referencias y lecturas

    http://lonjausdesign.com/http://dx.doi.org/10.1080/15710880701875068http://dx.doi.org/10.1080/15710880701875068