Diplomados Trujillo

Diplomadoen Gerencia de

Proyectos bajo el

enfoque del PMITrujillo

Project Management & Business Consulting Group

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PERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA

En este mundo globalizado y competitivo, contar con habilidades sólidas de gerencia de

proyectos es vital para el desarrollo de todo profesional y el futuro de sus organizaciones.

PM&B Consulting Group, una organización reconocida y certifi cada como Global REP por el

Project Management Institute (PMI), le brinda la oportunidad de aprender las mejores prác-

ticas de Gerencia de Proyectos. El PMI es una organización mundial líder en esta disciplina y

certifi ca a nivel mundial a los profesionales de proyectos.

Atrévase a ser un profesional exitoso en la fascinante carrera de la Gerencia de Proyectos,

siguiendo nuestra audaz y creativa metodología que asegurará que usted domine los es-

tándares mundiales de Gerencia de Proyectos y además pase exitosamente los exámenes

de certifi cación internacional Project Management Professional (PMP®) y Certifi ed Associa-

te Project Management (CAPM®).

Formar profesionales expertos en gerencia de proyectos y prepararlos para aprobar satis-

factoriamente la Certifi cación Internacional PMP® y CAPM®.

Profesionales de todas las disciplinas que se desem-

peñen como gerentes y jefes de proyectos, consul-

tores o miembros de equipos de proyectos. Egresa-

dos o estudiantes de postgrado que tengan interés

en la gerencia de proyectos. La metodología se

aplica a proyectos de cualquier magnitud y perte-

necientes a cualquier sector económico. Resolución

conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP®, para

que rinda con éxito los exámenes de certifi cación

PMP® y CAPM®.

Objetivo

Dirigido a

Descripción

Project Management & Business Consulting GroupPERÚ - CHILE - CANADÁ - AUSTRALIA

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- Metodología innovadora, práctica e integrada.

- Experiencia de nuestros consultores e instructores liderando mega

proyectos en múltiples industrias.

- Instructores internacionales y expositores en congresos globales del PMI.

- Página web de exámenes con más de 1000 preguntas.

- Respaldo del PMI como Global R.E.P.

- Otorgamos 120 PDUs.

- Brindamos asesoría personalizada para lograr la certifi cación PMP® y

CAPM®.

- Más de 50 Certifi cados PMP® y CAPM®.

- A cada Participante se le entregará una edición original del PMBOK®.

Clases teórico – prácticas con participación interactiva de los instructores. Los parti-

cipantes desarrollarán un proyecto a lo largo del diplomado poniendo en práctica

los principales entregables de gestión en sus fases de Inicio, Planifi cación, Ejecución,

Control y Cierre. Evaluaciones permanentes y resolución conjunta de casos.

Al fi nalizar el diplomado se prepara al participante intensivamente en base a la re-

solución conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP®, para que rinda con éxito los

exámenes de certifi cación PMP® y CAPM®.

Contenido

Metodología


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Víctor Anyosa BSE, PMP, PHD (c),

SCRUM Master

Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Pro-

yectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certifi cado PMP con 16

años de experiencia profesional creando cultura de

Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares

del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha

sido responsable de la Certifi cación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyec-

tos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Ofi cina de Proyec-

tos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería.

Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de

Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía

liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Cen-

trales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para

Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo.

Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de

profesionales de Diección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista

en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando

2009), de Asia Pacifi co (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, y Brazil

2008). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del

PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certifi cado Scrum Master para

la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso

de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería.

Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la

enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logran-

do de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura

de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre

busca ayudar a ganar a los demás. NU

ESTR

OS

TRA

INER

S

Gerente General de PM&B Consulting en Perú y Gerente de Consultoría en Latino Amé-

rica. Ingeniero Industrial, Master en Administración de Negocios con especialización en

Dirección de Empresas, y Certifi cado PMP (Project Management Professional) otorgado

por el PMI (Project Management Institute - USA y Scrum Master.

Actual Presidente del Capítulo PMI Lima Perú, Past Presidente del Centro de Ingeniería

de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima, miembro activo del PMI

en USA, Perú, Chile y España. Tiene 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran

envergadura en el sector TI y 2 años en Petróleo, 10 años de experiencia implementando

metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Expositor en los Global

Congress de PMI realizado en Cancún - México en el 2007, Denver - Estados Unidos en el

2008, Florida - Estados Unidos en el 2009 y en los Congresos Nacionales del PMI del 2007,

2008 y 2009.

Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Pacifi co

Seguros, Pluspetrol Norte S.A. en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Osinerg-

min, FONAFE y en la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu. Docente del Diplomado

Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad Privada

de Piura. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de gerencia de

proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

Felipe MeléndezIng., MBA, PMP, SCRUM Master


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NU

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TRA

INER

S

Magister en Administración de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la Universidad

Nacional de Ingeniería, CIP-72026, PMP certifi cado por el PMI, con más de 15 años de expe-

riencia en proyectos de tecnologías y sistemas de información, organización y métodos, re-

lacionados a negocios fi nancieros, de producción y comercialización. Sólidos conocimien-

tos en Gerencia de Proyectos y buenas prácticas como CMMI, ITIL, COBIT que me permiten

desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas

de TI y de la empresa. Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comer-

ciales en Unique S.A. Docente del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el

enfoque del PMI en la Universidad Privada de Piura.

Cuenta con más de 6 años de experiencia en gestión de proyectos. Ejecutivo especializado

en gestión exitosa de proyectos de Aplicaciones TI. Certifi cado Project Management Profes-

sional (PMP®) del Project Management Institute PMI®. Desarrollo e implementación de mo-

delo de procesos. Co - responsable de la implementación del proceso de Administración

de requerimientos de Software alienado a los modelos Capability Maturity Model Integrated

(CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llevó al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI.

Planeamiento de Portafolio de Proyectos alineado a la visión y objetivos estratégicos del ne-

gocio. Conferencista en Congreso Internacional PMI 2009 – Lima y Arequipa. Trainer en Pro-

ject Management en diplomados Lima, Piura, Arequipa y Cajamarca en PM&B Consulting.

Hector VarasMBA, PMP

Vicente GranadinoMBA, PMP


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INER

S

1. Contexto de La Gerencia de Proyectos.

1.1 Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos.

1.2 Fundamentos de la Gerencia de proyectos.

1.3 Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, ten

dencia de proyectos, oportunidades, etc.).

1.4 Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos

(OPM3®, Gestión de Confi guración, Gerencia de Programas y

Portafolios, y otros estándares del PMI).

2. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

2.1 Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP.

2.2 Justifi cando la viabilidad de los proyectos.

2.3 Gestión del área de conocimiento de integración.

2.4 Gestión del área de conocimiento de alcance.

2.5 Gestión del área de conocimiento de tiempos.

2.6 Gestión del área de conocimiento de costos.

2.7 Gestión del área de conocimiento de calidad.

2.8 Gestión del área de conocimiento de recursos humanos.

2.9 Gestión del área de conocimiento de comunicaciones.

2.10 Gestión del área de conocimiento de riesgos.

2.11 Gestión del área de conocimiento de adquisiciones.

2.12 Simulación de un proyecto usando los principales entregables de

gestión: Project Charter, Plan de Gestión de Proyecto, Acta de

reunión, Solicitud de cambio, Informe de avance, Informe de cierre

Lecciones aprendidas.

2.13 Exposición y discusión de casos.

2.14 Evaluación semanal.

CONTENIDO


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3. Ciclo de conferencias de casos de éxito de Gerencia de Proyectos

3.1 Implementación de Ofi cinas de Proyectos – PMO

3.2 Gerencia de portafolio de proyectos

3.3 Gerencia de programas

3.4 Recuperación de proyectos en problemas

4. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales

4.1 Introducción hacia las habilidades interpersonales.

4.2 Liderazgo y dirección gerencial.

4.3 Trabajando con equipos multifuncionales.

4.4 Dirigiendo confl ictos y resolviéndolos.

5. Ciclo Competencias de Certifi cación PMP® y CAPM®

5.1 Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP.

5.2 Resolución Conjunta de Preguntas por áreas de conocimiento.

5.3 Tips para el examen de certifi cación.

6. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certifi cación

6.1 Introducción a la responsabilidad social.

6.2 La ética y conducta profesional.

6.3 La certifi cación como herramienta de desarrollo.

6.4 Pasos para lograr la certifi cación.

6.5 Exámen fi nal de 200 preguntas.

Total de horas: 120

CONTENIDO


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HorariosLas clases se desarrollaran

intersemanalmente durante 10 fi nes de semana

IncluyeManual impreso del par-ticipante, diploma con reconocimiento mundial por el PMI y acceso a si-mulador online con exa-

menes certifi cacion tipo

Informes e Inscripciones

Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pmTelf. (01) 223 2789

[email protected]@pmbcg.com

Inversión únicaS/4000.00 nuevos soles

al contadoS/. 4500.00 en 5 cuotas de S/900.00

Depósito Banco de Crédito del Perú:

Cuenta Corriente soles191-1606426-0-24

Cuenta Corriente dólares191-1620580-1-04

Transferecia InterbancariaCódigo de Cuenta

Interbancario (CCI) Soles002-191-001606426024-59

Código de Cuenta Interbancario (CCI) Dólares

002-191-001620580104-52

A nombreProject Management

& Business Consulting SAC

Descuentos y Promociones

[email protected]

INSCRIPCIÓN

LugarHotel El Brujo. San-ta Teresa 170 Urb. La Mercedº, Trujillo.

Inicio 15 de Octubre del 2011

Fin: 05 de Marzo del 2012

Certifi caciónA nombre de Project Management & Business Consulting

SAC

Sábados08:30 a.m a 12:30 p.m

02:00 p.m a 06:00 p.m

Domingos08:30 a.m. - 12:30 p.m

12 horas por semanaPDU´S Otorgados: 120


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Procedimiento

Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identifi car la cantidad a pagar por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmbcg.com y consultar la sección de talleres, o puede enviarnos un correo electrónico a [email protected] indicándonos el taller de su interés.

Pasos a seguir:

1. Envíe un correo a [email protected]

Indicando el taller de su interés, recibirá una respuesta con el monto a depositar, así como una confi rmación del nro de cuenta y detalles del Taller.

2. Realice el depósito

(podrá además encontrar el nro de cuenta en nuestro sitio web www.pmbcg.com o en la columna derecha de la página anterior).

3. Confi rme su depósito enviando un correo electrónico a [email protected] con la siguiente información:

- Voucher scaneado o copia de correo de transferencia- Nombres- Apellidos- DNI- Correo electrónico de preferencia- Teléfonos (fi jo y móvil)- Centro Laboral- Cargo- Profesión- Tipo de comprobante (boleta o factura)

4. Recibirá una respuesta con información para el primer día de clases y la confi rma-ción de su inscripción al taller

INSCRIPCIÓN


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