Diploma exposition
1
К Л М 4 4 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 5 100 6 100 15 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600 7 800 7 800 6 600 7 800 5 800 5 400 5 400 3 500 2 800 6 400 7 800 15 600 2 800 35 800 14 300 35 400 +3,600 +3,600 +3,600 +3,600 +3,600 +2,500 +2,800 +3,500 +2,800 +2,200 +2,000 +0,500 +0,300 +0,100 +2,500 +3,000 +2,500 +0,000 +2,800 +2,800 +3,000 +1,500 +2,700 +3,600 +5,400 +0,900 +3,000 0,000 + 0,450 0,000 0,000 + 0,450 + 2,000 +2,000 + 0,450 +0,900 0,000 0,000 +2,000 577,7 m2 496,5 m2 1 2 2 3 1 5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 19 9 Е Ж Е' Г В 1 2 3 4 6 18 7 21 20 Р П Н М Л К А Б И Д 140,15 m2 142,71 m2 К Л М 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 7 800 7 840 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 7 800 7 800 5 100 6 100 15 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600 7 800 7 800 6 600 7 800 5 800 5 400 5 400 3 500 2 800 6 400 7 800 7 800 7 800 2 800 35 800 14 300 35 400 ±0,000 ±0,000 ±0,000 ±0,000 ±0,000 4 4 +0,900 +3,000 +3,500 +2,800 +2,200 +2,000 +0,500 +0,300 +0,100 -0,100 +2,500 +0,700 -0,200 +0,700 +1,500 +0,000 +1,500 -3,700 +0,900 +0,150 +0,450 0,000 + 0,450 0,000 + 0,450 0,000 Торговля 317,3 Тех. помещения 403,7 Вспомогательное помещение 604,3 Кафе 289,8 С/у 26,9 Коридор Лифтовой холл Лестница Складские помещения 102,0 213,9 205,9 168,3 Торговля Торговля Тех. помещение Тех. помещение Тех. помещение Вспомогательное помещение Вспомогательное помещение Вспомогательное помещение Склад Комната отдыха 61,1 Торговля Тамбур 47,0 Гардероб 7,1 Гардероб Пандус 276,4 Итого: 2723,7 Наименование площадь Спецификация помещений -3,800 1 2 2 3 3 1 205,51 m2 102,05 m2 136,04 m2 239,47 m2 181,37 m2 164,80 m2 183,42 m2 41,14 m2 131,41 m2 61,13 m2 95,48 m2 1 529,64 m2 17,97 m2 21,21 m2 24,96 m2 14,51 m2 7,12 m2 2,70 m2 20,27 m2 13,36 m2 51,24 m2 17,18 m2 5,51 m2 18,36 m2 15,88 m2 15,36 m2 15,97 m2 31,03 m2 15,58 m2 18,14 m2 5,51 m2 13,56 m2 15,36 m2 15,97 m2 16,17 m2 10,42 m2 11,04 m2 49,53 m2 18,52 m2 18,73 m2 15,36 m2 15,68 m2 15,69 m2 14,44 m2 17,60 m2 15,36 m2 15,64 m2 31,06 m2 13,39 m2 65,50 m2 9,19 m2 62,79 m2 213,62 m2 5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 19 9 Е Ж Е' Г В 1 2 3 4 6 18 7 21 К Л М И Ж Е Д Г 20 Р П Н М Л К А Б И Д 200 000 So=11260 М К Л М 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 7 800 7 800 5 100 6 100 15 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600 35 800 14 300 35 400 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 6 600 7 800 5 800 5 400 5 400 3 500 2 800 6 400 7 800 7 800 7 800 2 800 -3,800 -3,800 -3,800 -1,500 -3,000 -1,800 -3,000 -1,800 -3,000 Склад Мастерские Мастерские Мастерские Парковка 4273,5 Тех. помещения 2043,9 Мастерские 221,6 Обучение 115 С/у 20,4 Коридор Лифтовой холл Лестница Склад Мастерские Складские помещения 385,2 116,2 117,7 71,4 Пандус 396,2 Итого: 7761,2 Наименование площадь Спецификация помещений 1 2 2 3 1 -3,800 77,15 m2 134,26 m2 117,04 m2 149,54 m2 49,84 m2 56,95 m2 52,26 m2 62,58 m2 173,82 m2 591,00 m2 607,33 m2 589,87 m2 2 363,48 m2 1 909,15 m2 15,36 m2 8,53 m2 7,21 m2 6,94 m2 15,35 m2 8,01 m2 13,39 m2 12,52 m2 8,10 m2 24,96 m2 23,17 m2 30,30 m2 17,69 m2 7,38 m2 19,76 m2 14,30 m2 14,43 m2 15,67 m2 15,69 m2 13,39 m2 13,21 m2 15,36 m2 15,67 m2 7,71 m2 6,98 m2 14,58 m2 13,39 m2 16,64 m2 14,43 m2 15,67 m2 15,69 m2 15,36 m2 15,36 m2 183,14 m2 71,12 m2 141,98 m2 4 4 5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 19 Е Г В Е Ж Е' Г В 9 Е Ж Е' Г В Е Ж 1 2 3 4 6 18 7 21 Р П Н М Л К А Б Р П Н М Л К А Б 20 И И Р П Н М Л К А Б М Л К Д Д И И Д Д ОСОБЕННОСТИ РЕНОВАЦИИ ДЕПРЕССИВНЫХ ЗОН КРУПНЕЙШЕГО ГОРОДА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ СОУЧАСТИЯ НА ПРИМЕРЕ г.САМАРА DESIGN CHARRETTE А D A B C D A B C D A C B B C ГЕНПЛАН М 1:1000 ТЭП проектная ситуация S участка = 35,7 га Население = 10000 чел. Плотность населения = 280 чел/га S застр. жил. зд. = 53225 м² S застр. нежил. зд. = 27370 м² S общ.застр. зд . = 80600 м² K застр. = 0,23 S жил. зданий = 33130 м² S нежил. зданий = 61350 м² S общ. зданий = 392380 м² K пл.застр. = 1,1 Озеленение = 121510 м² Детские площадки = 11650 м² Площадки для отдыха = 1500 м² Спортивные площадки = 6085 м² Хозплощадка = 2000 м² Парковка = 6000 м² Подземная парковка = 16000 м² ГЕНПЛАН М 1:2000 ТЭП проектная ситуация S участка = 35,7 га Население = 6400 чел. Плотность населения = 180 чел/га S общ.застр. зд . = 82110 м² K застр. = 0,23 S общ. зданий = 428400 м² K пл.застр. = 1,2 С4 B4 C3 Автор - магистрант гр. М-5 АФ СГАСУ Ступина Д.Н. Научный руководитель - доктор архитектуры, профессор Ахмедова Е.А. К Л М 24,51 m2 4 4 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 7 800 7 800 5 100 6 100 15 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600 7 800 7 800 6 600 7 800 5 800 5 400 5 400 3 500 2 800 6 400 7 800 7 800 7 800 2 800 35 800 14 300 35 400 +9,300 +10,500 3К 93 , 05 167,5 2К 60 , 05 90,10 2К 53 , 80 97,75 1К 19 , 20 55,60 2К 63 , 50 123,4 1К 22 , 90 56,33 1К 24 , 53 56,75 2К 63 , 40 125,5 3К 93 , 05 167,5 2К 60 , 05 90,10 2К 53 , 80 97,75 1К 19 , 20 55,60 2К 63 , 50 123,4 1К 22 , 90 56,33 1К 24 , 53 56,75 2К 63 , 40 125,5 Жилая комната 800,9 Кухня 351,8 Внутриквартирный коридор 186,9 С/у 26,8 Кладовая Лифтовой холл Лестница 21,3 154,8 95,4 Лоджия 51,8 Коридор 54,1 272,7 Библиотека 90,7 Компьтерный класс 81,1 Класс 20,9 С/у Ванная комната 111,4 44,6 Лифтовой холл Лестница 66,8 Итого: 2432,0 1855,2 Итого: Наименование площадь Спецификация помещений 1 2 2 3 1 29,08 m2 32,98 m2 19,19 m2 27,33 m2 26,48 m2 30,98 m2 32,29 m2 27,76 m2 28,57 m2 34,85 m2 24,53 m2 28,69 m2 34,81 m2 22,91 m2 34,84 m2 28,74 m2 28,83 m2 22,91 m2 34,77 m2 32,92 m2 28,99 m2 30,97 m2 19,19 m2 32,28 m2 27,33 m2 26,44 m2 27,76 m2 272,72 m2 81,10 m2 90,68 m2 22,63 m2 26,66 m2 22,71 m2 24,98 m2 32,68 m2 12,46 m2 14,86 m2 19,22 m2 24,98 m2 22,40 m2 22,64 m2 26,64 m2 15,36 m2 15,36 m2 16,96 m2 30,36 m2 15,67 m2 15,36 m2 15,48 m2 15,89 m2 15,36 m2 15,97 m2 16,17 m2 32,84 m2 5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 19 9 Е Ж Е' Г В 1 2 3 4 6 18 7 21 20 Р П Н М Л К А Б И Д 9 19 17 16 15 14 13 12 11 10 8 8 8 21 18 7 6 4 3 2 1 20 7 800 7 800 5 100 6 100 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 7 840 7 800 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 -7,400 -4,100 -3,800 -0,300 ±0,000 +3,300 +3,600 +6,900 +7,200 +9,300 +12,300 +12,600 +15,600 +15,900 +19,000 +19,300 +21,400 +28,300 +29,200 -0,800 +3,000 +6,900 +21,400 +29,200 +30,750 -0,100 +1,000 +6,900 +19,200 +22,000 +7,550 +10,150 +11,500 +14,100 +15,400 +18,000 ±0,000 +2,140 +6,900 +9,300 +19,200 +21,400 +29,200 +30,750 ±0,000 +1,000 +3,600 +6,900 +19,200 +22,000 Клуб Металлист +15,600 +15,900 +19,000 +19,300 +21,400 +28,300 +28,700 +30,750 +29,200 +30,000 i=1:12 2 3 4 5 6 7 1, социальный подход коммерческий подход инновационный подход авторский подход НАЧАЛЬНАЯ ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ 1 2 3 1 УТОЧНЕНИЕ ЗАДАЧ 5 ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА DESIGN CHARRETTE НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДОЛЖЕНИЕ РАБОТЫ 2 ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ 3 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ 4 ПОДГОТОВКА СТРАТЕГИИ НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ DESIGN CHARRETTE ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДОЛЖЕНИЕ РАБОТЫ К Л М 5,68 m2 2,70 m2 4 4 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 7 800 7 800 5 100 6 100 15 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600 7 800 7 800 6 600 7 800 5 800 5 400 5 400 3 500 2 800 6 400 7 800 7 800 7 800 2 800 35 800 14 300 35 400 +21,400 +21,400 +21,400 +17,300 Спортивный зал 1107,8 Рекреация 375,9 Гардероб 49,5 Кафе 104,3 Душевая Кабинет директора 45,2 15,9 95,4 С/у 39,6 98,4 Раздевальня 154,4 34,0 Лифтовой холл Лестница 94,2 Инвентарная Кабинет врача 13,2 Массажная 32,6 Сауна 67,9 Бассейн Коридор 15,7 36,8 Тех.помещение Комната отдыха 148,6 Итого: 2528,6 Наименование площадь Спецификация помещений 1 2 2 3 1 i=0,02 4,82 m2 6,07 m2 13,05 m2 4,17 m2 56,08 m2 12,74 m2 4,08 m2 3,23 m2 4,66 m2 9,86 m2 5,18 m2 2,56 m2 139,51 m2 408,45 m2 121,07 m2 121,23 m2 131,31 m2 194,80 m2 130,92 m2 15,87 m2 92,17 m2 98,15 m2 32,23 m2 5,27 m2 5,23 m2 58,01 m2 19,04 m2 19,37 m2 18,72 m2 31,52 m2 5,61 m2 35,15 m2 10,68 m2 3,68 m2 3,67 m2 7,12 m2 4,58 m2 39,68 m2 39,68 m2 5,01 m2 35,11 m2 15,88 m2 11,81 m2 14,99 m2 15,87 m2 96,58 m2 181,96 m2 58,44 m2 19,69 m2 18,11 m2 16,96 m2 31,03 m2 46,46 m2 67,98 m2 3,68 m2 3,64 m2 11,98 m2 13,16 m2 6,12 m2 32,65 m2 11,46 m2 5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 19 9 Е Ж Е' Г В 1 2 3 4 6 18 7 21 20 Р П Н М Л К А Б И Д В Е Е' Ж В В В Г Г Г Е Е Е Е' Е' Ж Ж В Г Е Е' Ж Е Ж А А Б Б К К Л Л М М Н Н П П Р Р А Б И И К Л М Н П Р К Л М Д Д И И Д Д 2 800 7 800 7 800 7 800 6 400 2 800 3 500 5 400 5 400 5 800 7 800 6 600 7 800 7 800 -7,400 -4,100 -3,800 -0,300 ±0,000 +3,300 +3,600 +6,900 +7,200 +9,300 +12,300 +12,600 +15,600 +15,900 +19,000 +19,300 +21,400 +28,300 +29,200 +30,750 -7,400 -5,600 -2,170 -1,810 ±0,000 +3,300 +3,600 +6,900 +7,200 +10,200 +10,500 +13,500 +13,800 +16,800 +17,300 +20,900 +21,400 +22,000 Ж Е' Е Ж Ж Е' Е' Е Е Е Г Г Г В Ж Е' Е Г В Ж Е Р Р П П Н Н М М Л Л К К Б А Р П Н М Л К И И Б А М Л К И Д Д И Д Д 7 800 7 800 6 600 7 800 5 800 5 400 5 400 3 500 2 800 6 400 7 800 7 800 7 800 2 800 -7,400 -4,100 -3,800 -0,500 +0,300 +3,300 +6,900 +7,550 +8,550 +19,000 +19,300 +21,400 +28,300 +29,200 +30,000 +9,900 +11,400 +13,200 +14,700 +16,500 ±0,000 +1,000 +6,900 +7,550 +10,150 +11,500 +14,100 +15,400 +18,000 +19,200 +22,000 В В В Б А ±0,000 +3,300 +6,900 +19,000 +22,000 +28,300 +29,200 +30,750 +3,600 +9,900 +11,600 +13,200 +14,900 +16,500 7 800 7 800 5 100 6 100 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 7 840 7 800 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800 +3,600 +7,200 +9,300 +12,600 +15,900 +19,000 +21,330 +29,200 +30,750 ±0,000 СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЖИЛОГО РАЙОНА «МЕТАЛЛИСТ» В ГОРОДСКОЙ СРЕДЕ ГОРОДА САМАРА АРХИТЕКТУРНО-ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕНОВАЦИИ ДЕПРЕССИВНЫХ ЗОН КРУПНЕЙШЕГО ГОРОДА (на примере г. Самара) ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РЕНОВАЦИИ ДЕПРЕССИВНЫХ ЗОН ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫХ ГОРОДОВ город-миллионер РОССИЯ Самара, Самарская область жилой район МЕТАЛЛИСТ Градостроительная эволюция участка История формирования участка Развертка по ул. Юрия Гагарина Модели возможной реновации участка Стадии формирования проектного решения Теоретическая модель Design Charrette ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ Определение объектов, процесса и участников. 1. Определение задания. 2. Контакт команды проектировщиков и городской администрации. 3. Организация группы Проекта, в которую входят работники департамента Администрации. 4. Публикация информации о начале работы группы и её смысле. 5. Обеспечение спонсорства. Подготовка Design Charrette. 1. Исследовательско-аналитическая работа команды проектировщиков. 2. Формирование предложений и программы проведения Design Charrette. 3. Предъявление группе местных заинтересованных жителей анализа информации, предложений, программы Design Charrette. 4. Предъявление администрации программы Design Charrette. 5. Решение организационных вопросов. 6. Публикация в местной прессе, информирование. 7. Предъявление полного очерка программы развития расширенному собранию администрации, профессиональному сообществу, экспертам различных областей. Design Team Update/ Уточнение задач 1. Социальный опрос, работа со школьниками. 2. Визуальный анализ. Общественное собрание: анализ проблем и положительных качеств существующей ситуации. 3 .Определение целей и задач. 4. Определение способов достижения целей. Реализация проекта 1. Доработка, оформление проекта командой проектировщиков. 2. Утверждение проекта обществом (публичные слушания). 3. Утверждение проекта властями. 4. Создание Организации самоуправления и развития территории. 5. Начало реализации. Brainstorming/ Генерация идей 5. Лекция о мировом опыте реновации депрессивных зон. 6. Совместная генерация идей, предложений и ответов на вопросы, определенные на первой стадии. Design Process/ Процесс разработки 7. Визуализация идей и предложений. 8. Планирование и проектирование (совместное или по группам). 9. Обсуждение с внешними экспертами, иностранными спец. The Report/ Подготовка отчета, стратегии 10. Выбор лучших идей. 11. Анализ отчета сообществом и организационным комитетом. 12. Определение предложений, которые улучшат ситуацию. 13. Поиск инвесторов. Presenting the Report/ Представление проекта 14. Представление проекта заказчику, жителям, заинтересованным сторонам. 15. Публичная презентация/ пресс-конференция/ выставка/ общественное собрание/ др. форма презентации. Follow-up/ Продолжение общественной работы 1. Обсуждение проекта с представителями сообщества. 2. Собрания и семинары по реализации. 3. Встречи с командой проектировщиков. 4. Контроль проектировщиков и адмистрации за реализацией проекта. 5. Продолжение общественных программ. E Подготовка к общественным консультациям 1. Исследовательско-аналитическая работа 01.02.-01.06.2010 2. Визуальный анализ территории 14.03.2010 3. Определение выявленных и предполагаемых проблем участка 01.01.-01.04.2011 4. Формирование предложений,программы проведения Общественных консультаций, эскизного проекта реновации территории. Создание брошюры с эскизным проектом. 5. Предъявление группе местных экспертов анализа информации, предложений, программы проведения Общественных консультаций 27.05.2011 6. Контакт проектировщиков с городской и местной администрацией, жителями, организациями. 19.05 - 15.07.2011 Создание сайта проекта. 06.08.2011 7. Решение организационных вопросов Определение объектов, процесса и участников 1. Исследование отечественного и международного опыта реновации депрессивных жилых зон, определение задания 2. Контакт команды проектировщиков и городской администрации 3. Организация группы Проекта 4. Публикация о начале работы группы и ее смысле Стадия реализации 1. Доработка, оформление проекта Теоретическая модель Design Charrette МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ Стадии формирования проектного решения Определение объектов, процесса и участников. 1. Определение задания. 2. Создание организационного комитета сообщества. 3. Обеспечение спонсорства. 4. Создание команды проектировщиков. 5. Информация в СМИ. Подготовка Design Charrette. 1. Исследовательско-аналитическая работа команды проектировщиков. 2. Формирование стратегий и предложений. 3. Решение организационных вопросов. 4. Информирование через СМИ, рекламу, брошюры, сайт, приглашения. 5. Планирование собраний, мероприятий. Design Team Update/ Уточнение задач 1. Анализ проблем и положительных качеств существующей ситуации. 2 .Определение целей. 3. Определение способов достижения целей. Реализация проекта 1. Доработка, оформление проекта командой проектировщиков. 2. Утверждение проекта обществом. 3. Утверждение проекта властями. 4. Начало реализации. Brainstorming/ Генерация идей 4. Генерация идей, предложений и ответов на вопросы, определенные на первой стадии. Design Process/ Процесс разработки 5. Визуализация идей и предложений. 6. Совместное планирование и проектирование. The Report/ Подготовка отчета, стратегии 7. Выбор лучших идей. 8. Анализ отчета сообществом и организационным комитетом. 9. Определение предложений, которые улучшат ситуацию. Presenting the Report/ Представление проекта 10. Представление проекта заказчику, жителям, заинтересованным сторонам. 11. Публичная презентация/ пресс-конференция/ выставка/ общественное собрание/ др. форма презентации. Follow-up/ Продолжение общественной работы 1. Обсуждение проекта с представителями сообщества. 2. Собрания и семинары по реализации. 3. Встречи с командой проектировщиков. 4. Продолжение общественных программ. E Зарубежный опыт реновации депрессивных зон постиндустриальных городов 2. Консультация с экспертами различных областей Генерация идей обновления территории 18.08 - 27.10.2011 1. Пилотное анкетирование жителей района (40 анкет) 15.07.2011 Начало анкетирования жителей района 4. Анализ результатов 01.09.-01.10.2011 5. Разработка программы реновации жилого района 01.10.2011-01.03.2012 6. Разработка проектного предложения общественного центра 01.01.-30.05.2012 3. Общественное собрание (Design Charrette) 14.10.11 - определение проблем, целей и способов достижения - совместная генерация идей обновления территории 7. Публичная презентация/ общественное собрание/ защита диплома 20.07.2012 1 этап Зонирование территории жилого района по интересам и зонам ответственности: городской администрации, частных инвесторов, государственных и частных организаций, жителей (основа для межевания градорезервов). Разработка проекта планировки территории (с проектным решением и проектом межевания), проведение публичных слушаний и утверждение проекта главой администрации города. 3 этап Реконструкция и развитие внутриквартальной улично-дорожной и пешеходной сети Финансирование: городская администрация 4 этап Строительство переселенческого фонда (3 объекта): So= 25200м 2 , Sз=3220м 2 Финансирование: частный инвестор 5 этап Капитальный ремонт памятников архитектуры (15 объектов): So=18035м 2 Финансирование: федеральная программа Снос аварийных домов (13 объектов): So=11105м 2 , Sз=6070м 2 Финансирование: частный инвестор 6 этап Переселение жильцов аварийных домов в переселенческий фонд на территории района. Строительство на месте аварийных домов новых объектов с обременением по благоустройству: Коммерческое жилье (10 жилых домов): So=43760м 2 , Sз=6750м 2 Многофункциональный общественный центр: So=34110м 2 , Sз=3392,9м 2 Финанстирование: частные инвесторы 7 этап Строительство дополнительных объектов обслуживания населения: Детские сады (3 объекта): So=5443,5м 2 , Sз=2079,2м 2 Финансирование: частные инвесторы/ городская администрация Переселенческий фонд (3 объекта): So= 25200м 2 , Sз=3220м 2 Финансирование: частный инвестор Детские сады (3 объекта): So=5443,5м 2 , Sз=2079,2м 2 Финансирование: частные инвесторы/ городская администрация Коммерческое жилье (10 жилых домов): So=43760м 2 , Sз=6750м 2 таунхаусы (So= 16220м²) 5-7 этажные жилые дома (So= 27540м²) Финансирование: частные инвесторы Многофункциональный общественный центр: So=34110м 2 , Sз=3392,9м 2 Финансирование: частные инвесторы ТЭП современная ситуация S участка = 35,7 га Население = 7880 чел. Плотность населения = 213 чел/га S застр. жил. зд. = 48940 м² S застр. нежил. зд. = 23820 м² S общ.застр. зд . = 72760 м² K застр. = 0,20 S жил. зданий = 253730 м² S нежил. зданий = 52120 м² S общ. зданий = 305855 м² K пл.застр. = 0,8 Развертка по ул. Юрия Гагарина Развертка по ул .Промышленности ТЭП многофункционального общественного центра S общая = 35480 м² S застройки = 3392,9 м² Строительный объем = 77292,4 м³ В том числе подземн. части = 65917,6 м³ S ком. жил. = 4652 м² Кол-во квартир: 48 шт. Кол-во жителей: 115 чел. S ком. пом. = 1767,6 м² S спорт = 2528,6 м² Кол-во посетителей = 135 чел./смена S обществ. = 2544,4 м² S стоянка = 10360 м² Кол-во м/м = 270 шт. Хронология развития методов соучастия населения в реновации депрессивных жилых зон ул. Юрия Гагарина ул. Промышленности ул. Советской Армии В1 ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА В2 ВИЗУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УЧАСТКА В4 БРОШЮРА С ЭСКИЗНЫМ ПРОЕКТОМ В6 СОЗДАНИЕ САЙТА ПРОЕКТА С1 ПИЛОТНОЕ АНКЕТИРОВАНИЕ С2 КОНСУЛЬТАЦИЯ С ЭКСПЕРТАМИ С3 ОБЩЕСТВЕННОЕ СОБРАНИЕ В4 ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ РЕНОВАЦИИ ЖИЛОГО РАЙОНА "МЕТАЛЛИСТ" Развертка по ул .Промышленности С5 ПРОГРАММА РЕНОВАЦИИ ЖИЛОГО РАЙОНА "МЕТАЛЛИСТ" С6 ПРОЕКТ ОБЩЕСТВЕННОГО ЦЕНТРА ЖИЛОГО РАЙОНА "МЕТАЛЛИСТ" Типовой план 4-6 этажа М 1:200 План 1 этажа на отм. ±0.000 М 1:200 План 7 этажа на отм.+21.400 М 1:200 План -1 этажа на отм. -3.800 М 1:200 Разрез 1-1 Этапы программы реновации жилого района Схемы общественного центра общение Конструктивная схема Схема путей Функциональная схема Фасад в осях Р - А. М 1:200 Р А Фасад в осях 21 - 1. М 1:200 Фасад в осях А - Р. М 1:200 21 1 А Р Фасад в осях 1 - 21. М 1:200 1 21 Разрез 2-2 Разрез 3-3 отдых искусство спорт С4 МАТРИЦА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РЕНОВАЦИИ Существующая ситуация. Функциональная схема Существующая ситуация. Схема озеленения Существующая ситуация. Транспортная схема Схема интенсивности использования территории Схема расположения памятников Схема расположения ветхого жилья Эскизный проект. Функциональная схема Эскизный проект. Схема озеленения Эскизный проект. Транспортная схема Схема интенсивности использования территории Проект реновации. Функциональная схема Проект реновации. Схема озеленения Проект реновации. Транспортная схема Схема интенсивности использования территории жилые дома офисно-деловая обучение торгово-бытовая культурно-общественная промышленность озеленение скверы/ парки участки учреждений спортивная объекты культурного наследия (Министерство культуры Самарской области) 07.2009г. ветхое жилье 8.4% жилого фонда СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИТУАЦИЯ ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ ПРОЕКТ РЕНОВАЦИИ УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ ПРИНЦИПЫ РЕНОВАЦИИ ПРИНЦИПЫ РЕНОВАЦИИ Функции: 1. Реконструкция жилых домов, улучшение условий проживания. Реконструкция бытовой и инженерной инфраструктуры. 2. Строительство новых жилых домов для переселения жителей аварийных домов и нового населения. Предусмотрение жилых домов, квартир различного типа для различных групп населения. Уплотнение застройки. 3. Сохранение центральной площади, воссоздание части жилой застройки. 1. Создание бизнесинкубатора, научного центра, формирование образовательных учреждений, центров переподготовки населения. Наделение существующих учебных заведений новыми функциями. 2. Обеспечение условий для развития малых предприятий, предприятий переработки, отрасли творческих профессий, розничной торговли, сельского хозяйства. 3. Создание условий для формирования различных общественных организаций, объединений, ТСЖ. Строительство Центра соседства. 1. Создание нового общественного центра районного значения, насыщенного различными объектами обслуживания, досуга, развлечения . 2. Устройство жилой среды, привлекательной для нового населения, работников новых отраслей производства: креативной отрасли, малых предприятий торговли, обслуживания. 1. Сохранение территории скверов, парка. Облагораживание территории, соз-дание новых рекреационных пространств для совместного отдыха населения. 2. Создание общественных садов для совместной работы населения. 1. Реструктуризация уличной сети. Создание сети пешеходных улиц, велодорожек. Формирование системы подъездов к жилым домам и общественным зданиям для частного транспорта. 2. Создание новых площадей, бульваров, широких пешеходных аллей для стимулирования пешеходной активности. Улучшение сети общественного транспорта различных видов. 3. Создание системы визуальных ориентиров, идентифицирующих пространство жилого района. 1. Организация регулярной работы по содержанию в хорошем состоянии придомовых территорий и жилых домов при поддержке администрации и общественных организаций: мониторинг работы управляющих компаний, служб ЖКХ и решение конфликтных ситуаций, поддержка организации ТСЖ, поддержка инициатив местных жителей (цветоводство, посадка деревьев и т.д.). 2. Капитальный ремонт памятников архитектуры. Снос аварийных домов. 3. Строительство переселенческого фонда для жителей аварийных домов в пределах территории района, строительство новых жилых домов различной типологии. 1. Поддержка работы существующих и создания новых общественных организаций. 2. Создание учебного центра для профессиональной переподготовки населения и дополнительного образования, включающего учебные классы, медиатеку, мастерские. 3. Организация площадок для предпринимательской деятельности жителей, развития креативной отрасли, поддержка малого бизнеса. 4. Создание клуба для жителей района различного возраста и для общественных организаций. 5. Организация музея истории района, восстановление памятника В.В.Маяковскому. 1. Создание культурно-общественного центра района с обслуживающими функциями. Перенос крупных торговых мест в новый центр. 2. Строительство новых детских садов, детских клубов и центров дневного пребывания для всесезонного обслуживания детей и молодежи. Рекреация 1. Реконструкция озеленения, благоустройство новых участков района за счет нового строительства. 2. Поддержка инициатив населения - устройство придомовых садиков, цветников, оборудование детских площадок и площадок для отдыха. 3. Формирование системы общественных садов, огородов внутри дворов и на крышах зданий. 4. Создание системы визуальных ориентиров, системы пешеходных бульваров и площадей. 1. Реконструкция и развитие внутриквартальной улично-дорожной и пешеходной сети. Создание новых пешеходных и автомобильных связей. Формирование каркаса для дальнейших преобразований территории. 2. Создание новых площадей, бульваров, широких пешеходных аллей для стимулирования пешеходной активности. инвесторы жители частные и гос. организации администрация города 2 этап Благоустройство внутриквартальных придомовых территорий, ремонт жилого фонда (решение проблем ЖКХ) Финансирование: городская администрация, инициативы местных жителей жилая офисно-деловая обучение торгово-бытовая культурно-общественная паркинг спортивная Функции: Виды общественной активности Планы общественного центра. М 1:200 Общественный центр районного значения Новые многоэтажные жилые дома Научный комплекс Бизнес-инкубатор Модернизация существующей жилой застройки Новые малоэтажные жилые дома Модернизация завода "Металлист" Сохранение площади устройство музея Модернизация существующей жилой застройки Соседство На уровне «Соседства» можно выявить направленность на повышение комфорта жилой среды, обслуживания территории, преобразование небольших зон, решение проблем отдельных участков. Совместно с жителями на собраниях определяются пути развития и улучшения соседства, трудоустройства жителей. Обязательно создаются общественные Организации местного самоуправления и поддержки развития и жизнедеятельности соседства. Малый город На уровне «Малого города» характерно проведение серии общественных собраний для определения новых мест приложения труда, разработки проекта новых соседств, стимулирующих рост населения. Определяются способы повышения привлекательности среды всего города. Улучшение инфраструктуры, сети улиц, транспортного обслуживания для развития города. Обеспечение пешеходной и транспортной доступности. Создание новых общественных центров и пространств, зон рекреации, сохранение природной среды. Крупнейший город На уровне «Крупнейшего города» характерен более широкий, всесторонний подход. Чаще всего работа проводится в форме анкетирования, организации серии общественных собраний, конференций, фестивалей с привлечением наибольшего количества участников процесса: большого числа местных жителей, представителей администрации, предпринимателей, застройщиков и инвесторов, местного профессионального сообщества, международных экспертов, стейкхолдеров. В течение длительного периода времени поэтапно разрабатывается стратегия преобразования и развития города с учетом всех потребностей и условий. Это наиболее длительный, многоступенчатый и сложный процесс. Отечественный опыт На уровне «Соседства» основной задачей является организация социальной активности сообщества, мотивация его жителей к совместной деятельности, созданию общественных организаций и самоуправления. Поддержка профессиональной переподготовки населения и организации малого бизнеса, привязанного к местности. Другой задачей является улучшение инфраструктуры, повышение комфорта жилой среды путем небольших преобразований посредством сил соседства и местной администрации. На уровне «Малого города» важно определение наиболее грамотного использования терри- тории, уплотнение застройки, улучшение транспортной сети, инфраструктуры и обслуживания населения, повышение привле- кательности территории. Главной задачей является создание новых мест приложения труда и переподготовка населения, реор- ганизация производства, обра- зование и поддержка малого бизнеса. Создание единой структуры общественных организаций. Реновация «Крупнейшего города» требует особо комплексной подготовки: много-сторонний анализ территории, изучение социальной среды города, территориальных сооб-ществ отдельных участков, проведение соцопросов. Разработка стратегии развития должна проводиться при участии наибольшего числа заинтере- сованных сторон, при поддержке международных экспертов. Концепция реновации должна быть ориентирована на развитие четвертого сектора экономики, использование принципов «Умного развития» города. Администрация города должна осуществлять поддержку создания ключевых объектов, финансировать или находить инвесторов для реализации наиболее важных преобразований. Проблемы жилой среды Социальные проблемы Проблемы обслуживания населения Рекреация Дорожно-транспортная сеть Проблемы жилой среды Социальные проблемы Проблемы обслуживания населения Рекреация Дорожно-транспортная сеть ГЕНПЛАН М 1:250 B4 АВТОРСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО РЕНОВАЦИИ объекты культурного наследия (Министерство культуры Самарской области) 12.2012г. Сечение 4-4. Деталь. М 1:200 Смешанные комплексы с офисной, культурной, научной, учебной и жилой функциями Офисы небольших производств Жилые кварталы с внутренним садом Научные центры Общественный центр торговля, развлече- ние, офисы, жилье, наука Новая связь с ж/д Крупные комплексы, производства, бизнес-инкубатор Офисы крупных компаний Уплотнение жилой застройки Объекты досуга, атракционы Общественный центр торговля, развлече- ние, офисы, жилье, наука Новая автодорога Сохранение, модернизация завода "Металлист" Новые жилые дома с индивидуальными садами, паркингом Центр проф- переподготовки населения Реконструкция жилых домов, наделение новой функцией - общественный центр Парковки Выводы по главе 1 1. Территории бывших промышленных городов России, центры снижающего темпы промышленного производства нуждаются в реновации и адаптации современным потребностям, устройству общества. Наиболее эффективный путь реновации депрессивных зон представляется в формировании четвертого сектора экономики, преобразовании города с учетом принципов «Умного развития», но самое главное в процессе взаимной работы с населением и создания оптимистично настроенного сообщества. 2. Метод проведения общественных собраний «Design Charrette» является наиболее эффективным способом работы над возрождением депрессивных зон. Его проведение стимулирует не только качественное обновление жилой среды, но и улучшения социальной сферы. Работа проектировщиков и администрации с населением обеспечивает создание общественных организаций, фондов развития сообщества, организаций самоуправления, ТСЖ. Благодаря участию в реновации, жители чувствуют привязанность к территории, формируется безопасное, здоровое и жизнеспособное сообщество. 3. Проведение «Design Charrette» стимулирует восстановление и укрепление связи между жителями территории, администрацией и командой архитекторов, профессиональным сообществом, что крайне актуально для современных российских условий, где эти связи полностью нарушены. 4. Необходимо разработать законодательный и правовой механизм совместной работы команды проектировщиков и властей, проведения «Design Charrette», принятия проектных решений. Крайне важно обеспечить осознание администрацией эффективности и результативности данных методов. Именно администрация должна выступать в роли заказчика и инициатора работы с населением депрессивных территорий, инвестора программы «Design Charrette» и реализации первостепенных проектов. 5. Необходимо создание инфраструктуры, обеспечивающей адаптацию методов «Design Charrette», применение и дальнейшее развитие данного направления. Создание информационной базы, сайтов и форумов, приглашение иностранных специалистов. Необходима организация курсов профессиональной подготовки проектировщиков к работе с населением и проведению «Design Charrette» в депрессивных зонах различного масштаба. Выводы по главе 2 1. Разработанная программа формирования проектного решения продемонстрировала свою эффективность и значимость для жителей территории, которые с интересом и особой энергией поддерживали и участвовали в исследованиях, предлагали свои идеи и обсуждали проблемы. Это подтверждает предположение о том, что существующие методы соучастия населения могут быть эффективны для применения в современных российских условиях. 2. Проведенные встречи станут основанием для повышения социальной активности района и улучшения взаимодействия между жителями и представителями администрации, местными экспертами, оптимистичного и активного настроя населения. 3. Определенные на первоначальном этапе проблемы жилого района не соответствуют существующему положению, что подтверждает необходимость проведения общественных консультаций при разработке градостроительных проектов различных масштабов и степени значимости. 4. Эффективность работы с жителями, определения наиболее волнующих проблем, генерации идей дает основание полагать, что в экспериментальном проекте будут разработаны наиболее пригодные и необходимые для данной конкретной территории преобразования. Столь глубокие знания проблем и потребностей территории дают основание для качественных преобразований в любом масштабе проекта. 5. Методы работы над общественными консультациями можно усовершенствовать, используя новые технологии, повышая эффективность и охват жителей, участвующих в обсуждениях, добиваясь прозрачности принятия решения. Выводы по главе 3 1. Необходимость в консультациях с населением и разработке длительной поэтапной стратегии развития района продиктована тем, что обладая историко-культурной ценностью, район подвергается в настоящее время непродуманным и хаотичным преобразованиям, способным разрушить визуальный образ, жизнедеятельность и сложившееся сообщество территории. 2. Район обладает градорезервами, интересными для частного бизнеса и коммерческого строительства. Эти участки можно выделить в схеме зонирования территории по зонам ответственности, которая может быть основой для дальнейшего межевания градорезервов. 3. Благодаря глубоким исследованиям проектная программа учитывает наиболее существенные и актуальные для жителей проблемы района. Программа Design Charrette способствует координации усилий и инициатив жителей с административными и инвестиционными ресурсами. 4. Район обладает глубоким потенциалом и ценностью, развитым и крепким сообществом жителей, благодаря чему он нуждается в малых первостепенных преобразованиях, способных дать толчок для самостоятельного дальнейшего оздоровления и процветания. Модель дальнейшей градостроительной деятельности, является компромиссом между интересами местного сообщества в сочетании с коммерческим интересом частных инвесторов и потребностями города в целом. 5. Консультация с жителями и экспертами различных областей продемонстрировала, что только малые изменения, небольшие вкрапления новых функций пойдут на пользу и не разрушат сложившуюся среду. В связи с этим по проекту наибольшие преобразования касаются зон исторически менее ценной микрорайонной застройки, тогда как в квартальной застройке новые объекты по этажности и параметрам максимально схожи с сохраняемым ансамблем памятников. 6. Проектное предложение обладает необходимой гибкостью, - оно может быть реализовано в несколько этапов с возможностью корректировки на каждом этапе с обсуждениями в районном сообществе.
-
Upload
darya-stupina -
Category
Documents
-
view
218 -
download
0
description
Особенности реновации депрессивных зон крупнейшего города с использованием методов соучастия
Transcript of Diploma exposition
К
Л
М
ХХ
Х
ХХ
Х
44
6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 1007 800 7 800 5 100 6 10015 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600
7 8007 800
6 6007 800
5 8005 400
5 4003 500
2 8006 400
7 80015 600
2 80035 800
14 30035 400
+3,600
+3,600 +3,600
+3,600
+3,600
+2,500
+2,800
+3,500 +2,800 +2,200 +2,000 +0,500 +0,300 +0,100
+2,500
+3,000
+2,500 +0,000
+2,800 +2,800
+3,000
+1,500
+2,700
+3,600
+5,400 +0,900+3,000 0,000
+ 0,450
0,0000,000
+ 0,450+ 2,000
+2,000+ 0,450
+0,900
0,000
0,000
+2,000
577,7 m2496,5 m2
122
3
1
5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 199
Е
Ж
Е'
Г
В
1 2 3 4 6 187 2120
Р
П
Н
М
Л
К
А
Б
И
Д
140,15 m2
142,71 m2
К
Л
М
Х ХХ
ХХ
Х
ХХ
Х
6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 7 800 7 840 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 8007 800 7 800 5 100 6 10015 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600
7 8007 800
6 6007 800
5 8005 400
5 4003 500
2 8006 400
7 8007 800
7 8002 800
35 80014 300
35 400
±0,000
±0,000 ±0,000
±0,000
±0,000
44
+0,900
+3,000+3,500 +2,800 +2,200 +2,000 +0,500 +0,300 +0,100
-0,100
+2,500
+0,700
-0,200
+0,700
+1,500
+0,000
+1,500
-3,700
+0,900
+0,150
+0,450 0,000
+ 0,450
0,000
+ 0,450
0,000 Торговля 317,3 Тех. помещения 403,7 Вспомогательное помещение 604,3 Кафе 289,8 С/у 26,9
Коридор
Лифтовой холл Лестница
Складские помещения 102,0213,9
205,9168,3
ТорговляТорговля
Тех. помещение
Тех. помещение
Тех. помещение
Вспомогательноепомещение
Вспомогательноепомещение
Вспомогательноепомещение
Склад
Комната отдыха 61,1
Торговля
Тамбур 47,0
Гардероб 7,1
Гардероб
Пандус 276,4 Итого: 2723,7
Наименование площадь
Спецификация помещений
-3,800
122
3
31
205,51 m2
102,05 m2
136,04 m2239,47 m2 181,37 m2164,80 m2 183,42 m2
41,14 m2
131,41 m2
61,13 m2
95,48 m2
1 529,64 m2
17,97 m2
21,21 m2
24,96 m2
14,51 m2
7,12 m2
2,70 m220,27 m2
13,36 m2
51,24 m2
17,18 m2
5,51 m2
18,36 m2 15,88 m2
15,36 m2
15,97 m2
31,03 m2
15,58 m218,14 m25,51 m2
13,56 m2
15,36 m2
15,97 m2
16,17 m2
10,42 m211,04 m2
49,53 m2
18,52 m2 18,73 m2
15,36 m2
15,68 m2
15,69 m2
14,44 m2
17,60 m2
15,36 m215,64 m2
31,06 m213,39 m2
65,50 m2
9,19 m2
62,79 m2213,62 m2
5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 199
Е
Ж
Е'
Г
В
1 2 3 4 6 187 21
К
Л
М
И
Ж
Е
Д
Г
20
Р
П
Н
М
Л
К
А
Б
И
Д
200 000
+2,500
+2,800
+3,500 +2,800 +2,200 +2,000 +0,500 +0,300 +0,100
+2,500
+3,000
+2,500 +0,000
+2,800 +2,600
+3,000
+3,000+3,500 +2,800 +2,200 +2,000 +0,500 +0,300 +0,100
+2,500
+0,500
+0,500
-0,200
-0,200
+2,000
+0,900
So=11260
М
70,95 m2
322,27 m2 231,64 m2
103,08 m2
103,08 m2
185,90 m2133,16 m2
473,54 m2
341,92 m2
62,98 m262,88 m2
62,88 m262,98 m2
26,43 m2
68,54 m2
68,54 m2
141,60 m2
26,43 m2
26,46 m2
141,75 m2
26,46 m2
68,78 m2
18,16 m2
11,76 m2
219,44 m278,92 m264,25 m2
115,01 m2
92,17 m2
52,28 m2
74,55 m2
106,49 m2
148,45 m2
34,25 m2
203,71 m2
65,98 m225,97 m2
49,00 m2
121,24 m2
102,01 m2
85,18 m2
246,40 m2
212,19 m2
25,37 m2
155,06 m2
34,14 m2
34,02 m2
66,55 m2
542,32 m2
518,53 m2
193,04 m2
734,79 m2
637,54 m2
265,25 m2
194,47 m2
659,62 m2
53,84 m2
654,43 m2
648,55 m2
50,25 m2
237,55 m2
82,44 m2
28,00 m265,18 m2 13,96 m2
19,39 m2
228,14 m2
69,91 m2
482,27 m2
49,09 m2
206,88 m2
29,76 m248,98 m2
578,68 m2
85,55 m2
109,42 m2
99,55 m2
47,90 m2
112,40 m2
177,53 m2
177,52 m2
88,65 m218,59 m2
480,64 m2
131,39 m2
35,09 m2
17,40 m2
124,17 m2
114,29 m2
К
Л
М
6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 8007 800 7 800 5 100 6 10015 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600
35 80014 300
35 400
6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100
7 8007 800
6 6007 800
5 8005 400
5 4003 500
2 8006 400
7 8007 800
7 8002 800
-3,800
-3,800
-3,800
-1,500
-3,000
-1,800
-3,000
-1,800
-3,000
Склад
Мастерские
Мастерские Мастерские
Парковка 4273,5 Тех. помещения 2043,9 Мастерские 221,6 Обучение 115 С/у 20,4
Коридор Лифтовой холл Лестница
Склад
Мастерские
Складские помещения 385,2116,2117,771,4
Пандус 396,2 Итого: 7761,2
Наименование площадь
Спецификация помещений
122
3
1
-3,800 77,15 m2
134,26 m2
117,04 m2
149,54 m2
49,84 m256,95 m2
52,26 m2
62,58 m2
173,82 m2
591,00 m2607,33 m2589,87 m2
2 363,48 m2 1 909,15 m2
15,36 m2
8,53 m2
7,21 m2 6,94 m2
15,35 m28,01 m2 13,39 m2
12,52 m2
8,10 m2
24,96 m2
23,17 m2
30,30 m2
17,69 m27,38 m2
19,76 m2 14,30 m2
14,43 m2
15,67 m2
15,69 m2
13,39 m2
13,21 m2
15,36 m2
15,67 m2
7,71 m2
6,98 m2
14,58 m2
13,39 m216,64 m2
14,43 m2
15,67 m2
15,69 m2
15,36 m215,36 m2
183,14 m271,12 m2 141,98 m2
44
5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 19
Е
Г
В
Е
Ж
Е'
Г
В
9
Е
Ж
Е'
Г
В
Е
Ж
1 2 3 4 6 187 21
Р
П
Н
М
Л
К
А
Б
Р
П
Н
М
Л
К
А
Б
20
ИИ
Р
П
Н
М
Л
К
А
Б
М
Л
К
ДД
ИИ
ДД
ОСОБЕННОСТИ РЕНОВАЦИИ ДЕПРЕССИВНЫХ ЗОН КРУПНЕЙШЕГО ГОРОДА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ СОУЧАСТИЯ НА ПРИМЕРЕ г.САМАРА
DESIGNCHARRETTE
А
DA B C
DA B C
DA CB
B C
ГЕНПЛАН М 1:1000ТЭП проектная ситуацияS участка = 35,7 гаНаселение = 10000 чел.Плотность населения = 280 чел/гаS застр. жил. зд. = 53225 м²S застр. нежил. зд. = 27370 м²S общ.застр. зд . = 80600 м²K застр. = 0,23S жил. зданий = 33130 м²S нежил. зданий = 61350 м²S общ. зданий = 392380 м²K пл.застр. = 1,1
Озеленение = 121510 м²Детские площадки = 11650 м²Площадки для отдыха = 1500 м²Спортивные площадки = 6085 м²Хозплощадка = 2000 м²Парковка = 6000 м²Подземная парковка = 16000 м²
ГЕНПЛАН М 1:2000ТЭП проектная ситуацияS участка = 35,7 гаНаселение = 6400 чел.Плотность населения = 180 чел/гаS общ.застр. зд . = 82110 м²K застр. = 0,23S общ. зданий = 428400 м²K пл.застр. = 1,2
С4B4
C3
Автор - магистрант гр. М-5 АФ СГАСУ
Ступина Д.Н.Научный руководитель -
доктор архитектуры, профессор
Ахмедова Е.А.
К
Л
М
24,51 m2
5,25 m2
8,76 m28,77 m2
44
6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 8007 800 7 800 5 100 6 10015 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600
7 8007 800
6 6007 800
5 8005 400
5 4003 500
2 8006 400
7 8007 800
7 8002 800
35 80014 300
35 400
+9,300
+10,500
3К93,05167,5
2К60,0590,10
2К53,8097,75
1К19,2055,60
2К63,50123,4
1К22,9056,33
1К24,5356,75
2К63,40125,5
3К93,05167,5
2К60,0590,10
2К53,8097,75
1К19,2055,60
2К63,50123,4
1К22,9056,33
1К24,5356,75
2К63,40125,5
Жилая комната 800,9 Кухня 351,8 Внутриквартирный коридор 186,9 С/у 26,8
Кладовая
Лифтовой холл Лестница
21,3
154,895,4
Лоджия 51,8
Коридор 54,1
272,7 Библиотека90,7 Компьтерный класс81,1 Класс20,9 С/у
Ванная комната 111,4
44,6 Лифтовой холл Лестница
66,8
Итого: 2432,0
1855,2 Итого:
Наименование площадь
Спецификация помещений
122
3
1
29,08 m232,98 m2
19,19 m2
27,33 m2
26,48 m2
30,98 m2
32,29 m2
27,76 m2
28,57 m2
34,85 m2
24,53 m2
28,69 m2
34,81 m2
22,91 m2
34,84 m2
28,74 m228,83 m2
22,91 m2
34,77 m2
32,92 m228,99 m2
30,97 m2
19,19 m2
32,28 m2 27,33 m2
26,44 m227,76 m2
272,72 m2
81,10 m2
90,68 m2
4,78 m24,81 m2
22,63 m2
6,77 m2
4,79 m2
2,51 m2 3,53 m2
26,66 m213,11 m2
2,56 m2
22,71 m2
6,24 m2
5,17 m22,08 m2
3,41 m2 2,00 m2
13,27 m2
24,98 m2
20,58 m2
18,87 m2
14,86 m2
4,34 m2
5,55 m2
7,20 m2
1,91 m2
2,19 m2
32,68 m2
20,58 m2
3,74 m2
2,13 m2
10,17 m2
2,40 m2
12,46 m2
2,46 m23,65 m2
3,74 m2
2,13 m2
15,16 m2
14,86 m22,39 m2
3,59 m2
4,95 m2
19,22 m2
8,65 m2
7,38 m2
8,75 m2
3,41 m22,00 m2
24,98 m213,24 m2
22,40 m2
6,24 m26,77 m2
22,64 m2
26,64 m212,76 m2
3,42 m2 2,51 m2
8,76 m2
7,94 m2
15,67 m2
15,36 m2 16,96 m2
6,34 m26,25 m2
7,46 m2
6,98 m2
6,34 m2 6,26 m2
7,46 m2
6,98 m2
15,36 m216,96 m2 30,36 m2
15,67 m2
30,36 m2
15,36 m2
15,48 m2
15,89 m2
15,36 m2
15,97 m2
16,17 m2
32,84 m2
5,55 m2
2,19 m2
4,35 m2
1,91 m2
7,20 m23,59 m2
9,27 m2
5,00 m2
2,46 m2 3,65 m2
3,74 m23,74 m2
2,13 m22,13 m2
2,40 m2 2,40 m2
14,87 m2
15,16 m210,17 m2
5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 199
Е
Ж
Е'
Г
В
1 2 3 4 6 187 2120
Р
П
Н
М
Л
К
А
Б
И
Д
919 17 16 15 14 13 12 11 10 88 821 18 7 6 4 3 2 120
7 800 7 800 5 100 6 100 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 7 840 7 800 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800
-7,400-4,100-3,800
-0,300±0,000+3,300+3,600+6,900+7,200
+9,300+12,300+12,600+15,600+15,900+19,000+19,300
+21,400
+28,300
+29,200
-0,800
+3,000
+6,900
+21,400
+29,200+30,750
-0,100+1,000
+6,900
+19,200
+22,000
+7,550
+10,150+11,500
+14,100+15,400+18,000
±0,000
+2,140
+6,900
+9,300
+19,200
+21,400
+29,200+30,750
±0,000+1,000
+3,600+6,900
+19,200
+22,000
Клуб Металлист
+15,600
+15,900+19,000
+19,300
+21,400
+28,300
+28,700
+30,750+29,200 +30,000 i=1:12
2
3
4
5
6
7
1,
социальный подход
коммерческий подход
инновационный подход
авторский подход
НАЧАЛЬНАЯ ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
1 2 3
1 УТОЧНЕНИЕ ЗАДАЧ 5 ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА
DESIGN CHARRETTEНАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДОЛЖЕНИЕ РАБОТЫ
2 ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ
3 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ
4 ПОДГОТОВКА СТРАТЕГИИ
НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ DESIGN CHARRETTEПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДОЛЖЕНИЕ РАБОТЫ
К
Л
М
5,68 m22,70 m2
ХХ
44
6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 15 640 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 8007 800 7 800 5 100 6 10015 600 11 200 30 300 15 640 30 300 11 200 15 600
7 8007 800
6 6007 800
5 8005 400
5 4003 500
2 8006 400
7 8007 800
7 8002 800
35 80014 300
35 400
+21,400
+21,400
+21,400
+17,300
Спортивный зал 1107,8 Рекреация 375,9
Гардероб 49,5 Кафе 104,3
Душевая
Кабинет директора
45,2
15,995,4
С/у 39,6
98,4
Раздевальня 154,4
34,0 Лифтовой холл Лестница
94,2
Инвентарная Кабинет врача
13,2 Массажная32,6 Сауна67,9 Бассейн
Коридор 15,7
36,8 Тех.помещение
Комната отдыха 148,6
Итого: 2528,6
Наименование площадь
Спецификация помещений
122
3
1
i=0,02
4,82 m2
6,07 m2
13,05 m2
4,17 m2 56,08 m2
12,74 m2
4,08 m2
3,23 m2 4,66 m2
9,86 m2
5,18 m2 2,56 m2
139,51 m2
408,45 m2
121,07 m2 121,23 m2
131,31 m2 194,80 m2
130,92 m2
15,87 m2
92,17 m2
98,15 m2
32,23 m2
5,27 m2
5,23 m2
58,01 m2
19,04 m2
19,37 m2
18,72 m2 31,52 m2 5,61 m2
35,15 m210,68 m2
3,68 m2 3,67 m2
7,12 m2
4,58 m2
39,68 m2 39,68 m2
5,01 m2
35,11 m2
15,88 m211,81 m214,99 m2
15,87 m2
96,58 m2
181,96 m2
58,44 m2
19,69 m2
18,11 m216,96 m2
31,03 m2
46,46 m2
67,98 m2
3,68 m2 3,64 m2
11,98 m2
13,16 m26,12 m2
32,65 m2
11,46 m2
5 8 10 11 12 13 14 15 16 17 199
Е
Ж
Е'
Г
В
1 2 3 4 6 187 2120
Р
П
Н
М
Л
К
А
Б
И
Д
В Е Е' ЖВВВ ГГГ ЕЕЕ Е'Е' ЖЖВ Г Е Е' ЖЕ ЖАА ББ КК ЛЛ ММ НН ПП РРА Б ИИ К Л М Н П РК Л МДД ИИДД
2 800 7 800 7 800 7 800 6 400 2 800 3 500 5 400 5 400 5 800 7 800 6 600 7 800 7 800
-7,400-4,100
-3,800-0,300
±0,000+3,300
+3,600+6,900
+7,200
+9,300+12,300
+12,600+15,600
+15,900+19,000
+19,300
+21,400
+28,300
+29,200+30,750
-7,400-5,600-2,170
-1,810±0,000+3,300+3,600+6,900+7,200
+10,200+10,500+13,500+13,800+16,800
+17,300+20,900
+21,400 +22,000
Ж Е' ЕЖЖ Е'Е' ЕЕЕ ГГГ ВЖ Е' Е Г ВЖ ЕРР ПП НН ММ ЛЛ КК Б АР П Н М Л К ИИ Б АМ Л К И ДДИ ДД
7 800 7 800 6 600 7 800 5 800 5 400 5 400 3 500 2 800 6 400 7 800 7 800 7 800 2 800
-7,400-4,100
-3,800-0,500
+0,300
+3,300+6,900
+7,550+8,550
+19,000
+19,300
+21,400
+28,300
+29,200 +30,000
+9,900+11,400+13,200+14,700+16,500
±0,000+1,000
+6,900
+7,550
+10,150+11,500
+14,100+15,400
+18,000+19,200
+22,000
ВВВ Б А
±0,000
+3,300+6,900
+19,000
+22,000
+28,300
+29,200+30,750
+3,600
+9,900+11,600+13,200+14,900+16,500
7 800 7 800 5 100 6 100 6 100 5 600 6 600 5 900 6 100 7 840 7 800 6 100 5 900 6 600 5 600 6 100 6 100 5 100 7 800 7 800
+3,600
+7,200
+9,300
+12,600
+15,900
+19,000
+21,330
+29,200+30,750
±0,000
СТАДИИФОРМИРОВАНИЯПРОЕКТНОГОРЕШЕНИЯ
СОЦИАЛЬНО-ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЖИЛОГО РАЙОНА «МЕТАЛЛИСТ» В ГОРОДСКОЙ СРЕДЕ ГОРОДА САМАРА АРХИТЕКТУРНО-ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕНОВАЦИИ ДЕПРЕССИВНЫХ ЗОН КРУПНЕЙШЕГО ГОРОДА (на примере г. Самара)ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РЕНОВАЦИИ ДЕПРЕССИВНЫХ ЗОН ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫХ ГОРОДОВ
город-миллионер РОССИЯСамара, Самарская область
жилой район МЕТАЛЛИСТ
Градостроительная эволюция участка История формирования участка
Развертка по ул. Юрия Гагарина
Модели возможной реновации участка
Стадии формирования проектного решенияТеоретическая модель Design Charrette ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ
Определение объектов,процесса и участников.1. Определение задания.2. Контакт командыпроектировщиков и городскойадминистрации.3. Организация группы Проекта,в которую входят работникидепартамента Администрации.4. Публикация информации оначале работы группы и еёсмысле.5. Обеспечение спонсорства.
Подготовка Design Charrette.1. Исследовательско-аналитическая работакоманды проектировщиков.2. Формирование предложений ипрограммы проведения Design Charrette.3. Предъявление группе местныхзаинтересованных жителей анализаинформации, предложений, программыDesign Charrette.4. Предъявление администрациипрограммы Design Charrette.5. Решение организационных вопросов.6. Публикация в местной прессе,информирование.7. Предъявление полного очеркапрограммы развития расширенномусобранию администрации,профессиональному сообществу,экспертам различных областей.
Design Team Update/ Уточнение задач1. Социальный опрос, работа со школьниками.2. Визуальный анализ. Общественное собрание: анализ проблем и положительных качеств
существующей ситуации.3 .Определение целей и задач.4. Определение способов достижения целей.
Реализация проекта1. Доработка, оформлениепроекта командойпроектировщиков.2. Утверждение проектаобществом (публичныеслушания).3. Утверждение проектавластями.4. Создание Организациисамоуправления и развитиятерритории.5. Начало реализации.
Brainstorming/ Генерация идей5. Лекция о мировом опыте реновации депрессивных зон.6. Совместная генерация идей, предложений и ответов на вопросы, определенные на первой стадии.
Design Process/ Процесс разработки7. Визуализация идей и предложений.8. Планирование и проектирование (совместное или по группам).9. Обсуждение с внешними экспертами, иностранными спец.
The Report/ Подготовка отчета, стратегии10. Выбор лучших идей.11. Анализ отчета сообществом и организационным комитетом.12. Определение предложений, которые улучшат ситуацию.13. Поиск инвесторов.
Presenting the Report/ Представление проекта14. Представление проекта заказчику, жителям, заинтересованным сторонам.15. Публичная презентация/ пресс-конференция/ выставка/общественное собрание/ др. форма презентации.
Follow-up/ Продолжениеобщественной работы1. Обсуждение проекта спредставителямисообщества.2. Собрания и семинары пореализации.3. Встречи с командойпроектировщиков.4. Контрольпроектировщиков иадмистрации за реализациейпроекта.5. Продолжениеобщественных программ.
E
Подготовка к общественным консультациям1. Исследовательско-аналитическая работа 01.02.-01.06.20102. Визуальный анализ территории 14.03.20103. Определение выявленных и предполагаемых проблем участка 01.01.-01.04.20114. Формирование предложений,программы проведения Общественных консультаций,эскизного проекта реновации территории. Создание брошюры с эскизным проектом.5. Предъявление группе местных экспертов анализа информации,предложений, программы проведения Общественных консультаций 27.05.20116. Контакт проектировщиков с городской и местной администрацией, жителями,организациями. 19.05 - 15.07.2011 Создание сайта проекта. 06.08.20117. Решение организационных вопросов
Определение объектов, процесса и участников1. Исследование отечественного и международногоопыта реновации депрессивных жилых зон,определение задания2. Контакт команды проектировщиков и городскойадминистрации3. Организация группы Проекта4. Публикация о начале работы группы и ее смысле
Стадия реализации1. Доработка, оформление проекта
Теоретическая модель Design Charrette МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТСтадии формирования проектного решения
Определение объектов,процесса и участников.1. Определение задания.2. Созданиеорганизационного комитетасообщества.3. Обеспечение спонсорства.4. Создание командыпроектировщиков.5. Информация в СМИ.
Подготовка Design Charrette.1. Исследовательско-аналитическаяработа команды проектировщиков.2. Формирование стратегий ипредложений.3. Решение организационных вопросов.4. Информирование через СМИ,рекламу, брошюры, сайт,приглашения.5. Планирование собраний,мероприятий.
Design Team Update/ Уточнение задач1. Анализ проблем и положительных качеств существующей ситуации.2 .Определение целей.3. Определение способов достижения целей.
Реализация проекта1. Доработка, оформлениепроекта командойпроектировщиков.2. Утверждение проектаобществом.3. Утверждение проектавластями.4. Начало реализации.
Brainstorming/ Генерация идей4. Генерация идей, предложений и ответов на вопросы, определенные на первой стадии.
Design Process/ Процесс разработки5. Визуализация идей и предложений.6. Совместное планирование и проектирование.
The Report/ Подготовка отчета, стратегии7. Выбор лучших идей.8. Анализ отчета сообществом и организационным комитетом.9. Определение предложений, которые улучшат ситуацию.
Presenting the Report/ Представление проекта10. Представление проекта заказчику, жителям, заинтересованным сторонам.11. Публичная презентация/ пресс-конференция/ выставка/общественное собрание/ др. форма презентации.
Follow-up/ Продолжениеобщественной работы1. Обсуждение проекта спредставителямисообщества.2. Собрания и семинарыпо реализации.3. Встречи с командойпроектировщиков.4. Продолжениеобщественных программ.
E
Зарубежный опыт реновации депрессивных зон постиндустриальных городов
2. Консультация с экспертами различных областейГенерация идей обновления территории18.08 - 27.10.2011
1. Пилотное анкетирование жителей района (40 анкет)15.07.2011 Начало анкетирования жителей района
4. Анализ результатов 01.09.-01.10.20115. Разработка программы реновации жилого района 01.10.2011-01.03.20126. Разработка проектного предложения общественного центра 01.01.-30.05.2012
3. Общественное собрание (Design Charrette) 14.10.11- определение проблем, целей и способов достижения- совместная генерация идей обновления территории
7. Публичная презентация/ общественное собрание/ защита диплома 20.07.2012
1 этапЗонирование территории жилого района по интересам и зонам ответственности:городской администрации, частных инвесторов, государственных и частных организаций,жителей (основа для межевания градорезервов). Разработка проекта планировкитерритории (с проектным решением и проектом межевания), проведение публичныхслушаний и утверждение проекта главой администрации города.
3 этапРеконструкция и развитие внутриквартальной улично-дорожной и пешеходной сетиФинансирование: городская администрация
4 этапСтроительство переселенческого фонда (3 объекта): So= 25200м2, Sз=3220м2
Финансирование: частный инвестор
5 этапКапитальный ремонт памятников архитектуры (15 объектов): So=18035м2
Финансирование: федеральная программаСнос аварийных домов (13 объектов): So=11105м2, Sз=6070м2
Финансирование: частный инвестор
6 этапПереселение жильцов аварийных домов в переселенческий фонд на территории района.Строительство на месте аварийных домов новых объектов с обременением поблагоустройству:Коммерческое жилье (10 жилых домов): So=43760м2, Sз=6750м2
Многофункциональный общественный центр: So=34110м2, Sз=3392,9м2
Финанстирование: частные инвесторы
7 этапСтроительство дополнительных объектов обслуживания населения:Детские сады (3 объекта): So=5443,5м2, Sз=2079,2м2
Финансирование: частные инвесторы/ городская администрация
Переселенческий фонд (3 объекта): So= 25200м2, Sз=3220м2
Финансирование: частный инвестор
Детские сады (3 объекта): So=5443,5м2, Sз=2079,2м2
Финансирование: частные инвесторы/ городская администрация
Коммерческое жилье (10 жилых домов): So=43760м2, Sз=6750м2
таунхаусы (So= 16220м²) 5-7 этажные жилые дома (So= 27540м²)Финансирование: частные инвесторы
Многофункциональный общественный центр: So=34110м2,Sз=3392,9м2
Финансирование: частные инвесторы
ТЭП современная ситуацияS участка = 35,7 гаНаселение = 7880 чел.Плотность населения = 213 чел/гаS застр. жил. зд. = 48940 м²S застр. нежил. зд. = 23820 м²S общ.застр. зд . = 72760 м²K застр. = 0,20S жил. зданий = 253730 м²S нежил. зданий = 52120 м²S общ. зданий = 305855 м²K пл.застр. = 0,8
Развертка по ул. Юрия Гагарина
Разверт
ка по
ул.Пром
ышленнос
ти
ТЭП многофункциональногообщественного центраS общая = 35480 м²S застройки = 3392,9 м²Строительный объем = 77292,4 м³В том числе подземн. части = 65917,6 м³S ком. жил. = 4652 м²Кол-во квартир: 48 шт.Кол-во жителей: 115 чел.S ком. пом. = 1767,6 м²S спорт = 2528,6 м²Кол-во посетителей = 135 чел./сменаS обществ. = 2544,4 м²S стоянка = 10360 м²Кол-во м/м = 270 шт.
Хронология развития методов соучастия населения в реновации депрессивных жилых зон
ул. Юрия Гагарина
ул. Пром
ышленнос
ти
ул. С
овет
ской
Арм
ии
В1 ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА В2 ВИЗУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УЧАСТКА
В4 БРОШЮРА С ЭСКИЗНЫМ ПРОЕКТОМ В6 СОЗДАНИЕ САЙТА ПРОЕКТА С1 ПИЛОТНОЕ АНКЕТИРОВАНИЕ С2 КОНСУЛЬТАЦИЯ С ЭКСПЕРТАМИ С3 ОБЩЕСТВЕННОЕ СОБРАНИЕ
В4 ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ РЕНОВАЦИИ ЖИЛОГО РАЙОНА "МЕТАЛЛИСТ"
Разверт
ка по
ул.Пром
ышленнос
ти
С5 ПРОГРАММА РЕНОВАЦИИ ЖИЛОГО РАЙОНА "МЕТАЛЛИСТ" С6 ПРОЕКТ ОБЩЕСТВЕННОГО ЦЕНТРА ЖИЛОГО РАЙОНА "МЕТАЛЛИСТ"
Типовой план 4-6 этажаМ 1:200
План 1 этажа на отм. ±0.000М 1:200
План 7 этажа на отм.+21.400М 1:200
План -1 этажа на отм. -3.800М 1:200
Разрез 1-1
Этапы программы реновации жилого района
Схемы общественного центра
общение
Конструктивная схемаСхема путейФункциональная схема
Фасад в осях Р - А. М 1:200
Р
А
Фасад в осях 21 - 1. М 1:200 Фасад в осях А - Р. М 1:200
21
1 А Р
Фасад в осях 1 - 21. М 1:200
1
21
Разрез 2-2 Разрез 3-3
отдых
искусство
спорт
С4 МАТРИЦА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РЕНОВАЦИИ
Существующая ситуация. Функциональная схема Существующая ситуация. Схема озеленения Существующая ситуация. Транспортная схема Схема интенсивности использования территории
Схема расположения памятников Схема расположения ветхого жилья
Эскизный проект. Функциональная схема Эскизный проект. Схема озеленения Эскизный проект. Транспортная схема Схема интенсивности использования территории Проект реновации. Функциональная схема Проект реновации. Схема озеленения Проект реновации. Транспортная схема Схема интенсивности использования территории
жилые домаофисно-деловая
обучение
торгово-бытоваякультурно-общественнаяпромышленность
озеленение
скверы/ паркиучастки учреждений
спортивная
объекты культурногонаследия (Министерствокультуры Самарскойобласти) 07.2009г.
ветхое жилье8.4% жилого фонда
СУЩ
ЕСТВ
УЮЩ
АЯ С
ИТУА
ЦИЯ
ЭСКИ
ЗНЫ
Й ПР
ОЕКТ
ПРОЕ
КТ Р
ЕНОВ
АЦИИ
УСЛО
ВНЫ
ЕОБ
ОЗНА
ЧЕНИ
Я
ПРИН
ЦИПЫ
РЕНО
ВАЦИ
И
ПРИН
ЦИПЫ
РЕНО
ВАЦИ
ИФункции:1. Реконструкция жилых домов, улучшение условий проживания. Реконструкция бытовойи инженерной инфраструктуры.2. Строительство новых жилых домов для переселения жителей аварийных домов инового населения. Предусмотрение жилых домов, квартир различного типа дляразличных групп населения. Уплотнение застройки.3. Сохранение центральной площади, воссоздание части жилой застройки.
1. Создание бизнесинкубатора, научного центра, формирование образовательныхучреждений, центров переподготовки населения. Наделение существующих учебныхзаведений новыми функциями.2. Обеспечение условий для развития малых предприятий, предприятий переработки,отрасли творческих профессий, розничной торговли, сельского хозяйства.3. Создание условий для формирования различных общественных организаций,объединений, ТСЖ. Строительство Центра соседства.
1. Создание нового общественного центра районного значения, насыщенногоразличными объектами обслуживания, досуга, развлечения .2. Устройство жилой среды, привлекательной для нового населения, работников новыхотраслей производства: креативной отрасли, малых предприятий торговли,обслуживания.
1. Сохранение территории скверов, парка. Облагораживание территории, соз-даниеновых рекреационных пространств для совместного отдыха населения.2. Создание общественных садов для совместной работы населения.
1. Реструктуризация уличной сети. Создание сети пешеходных улиц,велодорожек. Формирование системы подъездов к жилым домам иобщественным зданиям для частного транспорта.2. Создание новых площадей, бульваров, широких пешеходных аллей длястимулирования пешеходной активности. Улучшение сети общественноготранспорта различных видов.3. Создание системы визуальных ориентиров, идентифицирующих пространствожилого района.
1. Организация регулярной работы по содержанию в хорошем состоянии придомовыхтерриторий и жилых домов при поддержке администрации и общественных организаций:мониторинг работы управляющих компаний, служб ЖКХ и решение конфликтныхситуаций, поддержка организации ТСЖ, поддержка инициатив местных жителей(цветоводство, посадка деревьев и т.д.).2. Капитальный ремонт памятников архитектуры. Снос аварийных домов.3. Строительство переселенческого фонда для жителей аварийных домов в пределахтерритории района, строительство новых жилых домов различной типологии.
1. Поддержка работы существующих и создания новых общественных организаций.2. Создание учебного центра для профессиональной переподготовки населения идополнительного образования, включающего учебные классы, медиатеку, мастерские.3. Организация площадок для предпринимательской деятельности жителей, развитиякреативной отрасли, поддержка малого бизнеса.4. Создание клуба для жителей района различного возраста и для общественныхорганизаций.5. Организация музея истории района, восстановление памятника В.В.Маяковскому.
1. Создание культурно-общественного центра района с обслуживающими функциями.Перенос крупных торговых мест в новый центр.2. Строительство новых детских садов, детских клубов и центров дневного пребываниядля всесезонного обслуживания детей и молодежи.
Рекреация1. Реконструкция озеленения, благоустройство новых участков района засчет нового строительства.2. Поддержка инициатив населения - устройство придомовых садиков,цветников, оборудование детских площадок и площадок для отдыха.3. Формирование системы общественных садов, огородов внутри дворов ина крышах зданий.4. Создание системы визуальных ориентиров, системы пешеходныхбульваров и площадей.
1. Реконструкция и развитие внутриквартальной улично-дорожной и пешеходной сети.Создание новых пешеходных и автомобильных связей. Формирование каркаса длядальнейших преобразований территории.2. Создание новых площадей, бульваров, широких пешеходных аллей длястимулирования пешеходной активности.
инвесторыжителичастные и гос. организацииадминистрация города
2 этапБлагоустройство внутриквартальных придомовых территорий, ремонт жилого фонда(решение проблем ЖКХ)Финансирование: городская администрация, инициативы местных жителей
жилаяофисно-деловаяобучение
торгово-бытоваякультурно-общественная
паркинг
спортивнаяФункции:
Виды общественной активности Планы общественного центра. М 1:200
Общественныйцентр районногозначения
Новыемногоэтажныежилые дома
Научный комплексБизнес-инкубатор
Модернизациясуществующейжилой застройки
Новыемалоэтажныежилые дома
Модернизациязавода"Металлист"
Сохранениеплощадиустройство музея
Модернизациясуществующейжилой застройки
Соседство
На уровне «Соседства» можновыявить направленность наповышение комфорта жилой среды,обслуживания территории,преобразование небольших зон,решение проблем отдельныхучастков. Совместно с жителями насобраниях определяются путиразвития и улучшения соседства,трудоустройства жителей.
Обязательно создаютсяобщественные Организацииместного самоуправления иподдержки развития ижизнедеятельности соседства.
Малый город
На уровне «Малого города»характерно проведение серииобщественных собраний дляопределения новых местприложения труда, разработкипроекта новых соседств,стимулирующих рост населения.Определяются способы повышенияпривлекательности среды всегогорода.
Улучшение инфраструктуры,сети улиц, транспортногообслуживания для развития города.Обеспечение пешеходной итранспортной доступности.Создание новых общественныхцентров и пространств, зонрекреации, сохранение природнойсреды.
Крупнейший город
На уровне «Крупнейшегогорода» характерен более широкий,всесторонний подход. Чаще всегоработа проводится в формеанкетирования, организации серииобщественных собраний,конференций, фестивалей спривлечением наибольшегоколичества участников процесса:большого числа местных жителей,представителей администрации,предпринимателей, застройщиков иинвесторов, местногопрофессионального сообщества,международных экспертов,стейкхолдеров.
В течение длительного периодавремени поэтапно разрабатываетсястратегия преобразования иразвития города с учетом всехпотребностей и условий. Этонаиболее длительный,многоступенчатый и сложныйпроцесс.
Отечественный опыт
На уровне «Соседства» основнойзадачей является организациясоциальной активности сообщества,мотивация его жителей ксовместной деятельности, созданиюобщественных организаций исамоуправления. Поддержкапрофессиональной переподготовкинаселения и организации малогобизнеса, привязанного к местности.Другой задачей является улучшениеинфраструктуры, повышениекомфорта жилой среды путемнебольших преобразованийпосредством сил соседства иместной администрации.
На уровне «Малого города»важно определение наиболееграмотного использования терри-тории, уплотнение застройки,улучшение транспортной сети,инфраструктуры и обслуживаниянаселения, повышение привле-кательности территории. Главнойзадачей является создание новыхмест приложения труда ипереподготовка населения, реор-ганизация производства, обра-зование и поддержка малогобизнеса. Создание единойструктуры общественныхорганизаций.
Реновация «Крупнейшегогорода» требует особо комплекснойподготовки: много-сторонний анализтерритории, изучение социальнойсреды города, территориальныхсооб-ществ отдельных участков,проведение соцопросов.
Разработка стратегии развитиядолжна проводиться при участиинаибольшего числа заинтере-сованных сторон, при поддержкемеждународных экспертов.Концепция реновации должна бытьориентирована на развитиечетвертого сектора экономики,использование принципов «Умногоразвития» города. Администрациягорода должна осуществлятьподдержку создания ключевыхобъектов, финансировать илинаходить инвесторов дляреализации наиболее важныхпреобразований.
Проблемы жилой среды Социальные проблемы Проблемы обслуживания населения
Рекреация
Дорожно-транспортная сеть Проблемы жилой среды Социальные проблемы Проблемы обслуживания населения
Рекреация
Дорожно-транспортная сеть
ГЕНПЛАН М 1:250
B4 АВТОРСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО РЕНОВАЦИИ
объекты культурногонаследия (Министерствокультуры Самарскойобласти) 12.2012г.
Сечение 4-4. Деталь. М 1:200
Смешанные комплексы софисной, культурной, научной,учебной и жилой функциями
Офисынебольшихпроизводств
Жилые кварталыс внутреннимсадом
Научныецентры
Общественный центрторговля, развлече-ние, офисы, жилье,наука
Новаясвязь сж/д
Крупные комплексы,производства,бизнес-инкубатор
Офисыкрупныхкомпаний
Уплотнениежилой застройки
Объектыдосуга,атракционы
Общественный центрторговля, развлече-ние, офисы, жилье,наука
Новаяавтодорога
Сохранение,модернизация завода"Металлист"
Новые жилые домас индивидуальнымисадами, паркингом
Центр проф-переподготовкинаселения
Реконструкция жилых домов,наделение новой функцией -общественный центр
Парковки
Выводы по главе 1 1. Территории бывших промышленных городов России, центры снижающего темпы промышленного производства нуждаются в реновации и адаптации современным потребностям, устройству общества. Наиболее эффективный путь реновации депрессивных зон представляется в формировании четвертого сектораэкономики, преобразовании города с учетом принципов «Умного развития», но самое главное в процессе взаимной работы с населением и создания оптимистично настроенного сообщества.2. Метод проведения общественных собраний «Design Charrette» является наиболее эффективным способом работы над возрождением депрессивных зон. Его проведение стимулирует не только качественное обновление жилой среды, но и улучшения социальной сферы. Работа проектировщиков и администрациис населением обеспечивает создание общественных организаций, фондов развития сообщества, организаций самоуправления, ТСЖ. Благодаря участию в реновации, жители чувствуют привязанность к территории, формируется безопасное, здоровое и жизнеспособное сообщество.3. Проведение «Design Charrette» стимулирует восстановление и укрепление связи между жителями территории, администрацией и командой архитекторов, профессиональным сообществом, что крайне актуально для современных российских условий, где эти связи полностью нарушены.4. Необходимо разработать законодательный и правовой механизм совместной работы команды проектировщиков и властей, проведения «Design Charrette», принятия проектных решений. Крайне важно обеспечить осознание администрацией эффективности и результативности данных методов. Именноадминистрация должна выступать в роли заказчика и инициатора работы с населением депрессивных территорий, инвестора программы «Design Charrette» и реализации первостепенных проектов. 5. Необходимо создание инфраструктуры, обеспечивающей адаптацию методов «Design Charrette», применение и дальнейшее развитие данного направления. Создание информационной базы, сайтов и форумов, приглашение иностранных специалистов. Необходима организация курсов профессиональнойподготовки проектировщиков к работе с населением и проведению «Design Charrette» в депрессивных зонах различного масштаба.
Выводы по главе 2 1. Разработанная программа формирования проектного решения продемонстрировала свою эффективность и значимость для жителей территории, которые с интересом и особой энергией поддерживали и участвовали в исследованиях,предлагали свои идеи и обсуждали проблемы. Это подтверждает предположение о том, что существующие методы соучастия населения могут быть эффективны для применения в современных российских условиях.2. Проведенные встречи станут основанием для повышения социальной активности района и улучшения взаимодействия между жителями и представителями администрации, местными экспертами, оптимистичного и активного настроянаселения.3. Определенные на первоначальном этапе проблемы жилого района не соответствуют существующему положению, что подтверждает необходимость проведения общественных консультаций при разработке градостроительных проектовразличных масштабов и степени значимости.4. Эффективность работы с жителями, определения наиболее волнующих проблем, генерации идей дает основание полагать, что в экспериментальном проекте будут разработаны наиболее пригодные и необходимые для даннойконкретной территории преобразования. Столь глубокие знания проблем и потребностей территории дают основание для качественных преобразований в любом масштабе проекта.5. Методы работы над общественными консультациями можно усовершенствовать, используя новые технологии, повышая эффективность и охват жителей, участвующих в обсуждениях, добиваясь прозрачности принятия решения.
Выводы по главе 3 1. Необходимость в консультациях с населением и разработке длительной поэтапной стратегии развития района продиктована тем, что обладая историко-культурной ценностью, район подвергается в настоящее время непродуманным и хаотичным преобразованиям, способным разрушить визуальный образ,жизнедеятельность и сложившееся сообщество территории.2. Район обладает градорезервами, интересными для частного бизнеса и коммерческого строительства. Эти участки можно выделить в схеме зонирования территории по зонам ответственности, которая может быть основой для дальнейшего межевания градорезервов.3. Благодаря глубоким исследованиям проектная программа учитывает наиболее существенные и актуальные для жителей проблемы района. Программа Design Charrette способствует координации усилий и инициатив жителей с административными и инвестиционными ресурсами.4. Район обладает глубоким потенциалом и ценностью, развитым и крепким сообществом жителей, благодаря чему он нуждается в малых первостепенных преобразованиях, способных дать толчок для самостоятельного дальнейшего оздоровления и процветания. Модель дальнейшей градостроительнойдеятельности, является компромиссом между интересами местного сообщества в сочетании с коммерческим интересом частных инвесторов и потребностями города в целом.5. Консультация с жителями и экспертами различных областей продемонстрировала, что только малые изменения, небольшие вкрапления новых функций пойдут на пользу и не разрушат сложившуюся среду. В связи с этим по проекту наибольшие преобразования касаются зон исторически менее ценноймикрорайонной застройки, тогда как в квартальной застройке новые объекты по этажности и параметрам максимально схожи с сохраняемым ансамблем памятников.6. Проектное предложение обладает необходимой гибкостью, - оно может быть реализовано в несколько этапов с возможностью корректировки на каждом этапе с обсуждениями в районном сообществе.
