EISEIS

OrganiseringVerksamhets‐

styrning

Strategi

IT

Digitalisering och management – en profil med fokus på de nya, snabbväxande,

IT-intensiva företagen, organiserings- och styrningsformerna

Digitalisering och management

Klarna Uber

Lyft

AppleGoogle

Mojang

Skype

Kickstarter

Bitcoin

Onlinepizza

AirBnB

Spotify

AmazonAlibabaiZettleDropbox

SwishSnapchat

GithubPaypal

Facebook

CloudOSS

SharingEkologiXaaSCrowdsourcing

Tesla

5G

BankID

Tencent

Se på börslistorna. Mycket av förmögenhetstillväxten ligger i nya, snabbväxande, IT‐intensiva verksamheter. Hur fungerar de? Hur värderas de? Vad står de inför för utmaningar? Hur påverkar de oss? Och vad har vi gemensamt med dem?

3

Kurserna i Digitalisering och Management

TDEI13Affärssystem –

process och implementering

(6hp, block 2)

TDDC34Technical,

economic & societal

evaluation of IT products(6hp, block 3)

TDEI71Digitalisering, affärsekologier

och affärsmodeller

(6hp, block 4)

VT1 VT2HT1 HT2

TDEI21Strategiska

IT-tillämpningar – workflow och

knowledgemanagement

(6hp, block 4)

TDEI19Ekonomisk

styrning (6hp, block 2)

TDEI72Strategi och

digitalisering –teknik,

standarder och nätverkseffekter

(6hp, block 4)

TDEI35Strategisk

ekonomistyrning: Modeller för en

stärkt konkurrenskraft

(6hp, block 2)

Kurserna behandlar styrning, affärsekologier, affärsmodeller, prissättning, nätverkseffekter och organisering med ett strategiskt perspektiv. 

9

Kurserna i Digitalisering och Management

TDEI13ERP systems –

process and implementation

(6hp, block 2)

TDDC34Technical,

economic & societal

evaluation of IT products(6hp, block 3)

TDEI71Digitisation,

business ecologies and

business models(6hp, block 4)

VT1 VT2HT1 HT2

TDEI21Strategic

organsisationalapplication of IT– workflow

and knowledgemanagement

(6hp, block 4)

TDEI19Management

control(6hp, block 2)

TDEI72Strategy and digitisation –technology,

standards and network effects

(6hp, block 4)

TDEI35Strategic

management control(6hp, block 2)

Vid behov (icke svenskspråkiga gäststudenter) går kurserna på engelska.

10

DoM

Kreativa näringar

Offentlig sektor

Kommersiell sektor

Privat sfär

Ideell sektor

Perspectives management

CEOKonsult

Utredare

Forskare

Koncern-VD

Projektledare

Enhetschef

Systemanalytiker

Kravanalytiker

Affärsängel

Politiker o styrelseledamot

Produktutvecklare

Solutions architect Logistikansvarig

Vad studerar vi och vad blir man sedan?

”Industriell ekonomi” är inte bara till för klassisk tillverkningsindustri. Traditionellt har vi arbetat med kommersiell, offentlig och ideell sektor. För närvarande finns ett ökat fokus mot kreativa näringar (snabbväxande, ofta IT‐baserade företag). Vidare gör utvecklingen av sociala media att den privata sfären blir allt viktigare att förstå och ta hänsyn till, dels för att förstå de sociala nätverken, dels för att förstå hur organisationer påverkas – och kan interagera – med privatpersoner.Centralt i profilen är Perspectives management – att uppfatta och hantera olikaintressenters perspektiv istället för att enögt fokusera ett.Kurserna behandlar styrning, affärsekologier, affärsmodeller, prissättning, nätverkseffekter och organisering med ett strategiskt perspektiv.

16

Lärare med såväl praktisk som akademisk erfarenhet

Carl-Johan PetriEmelie HavemoAlf Westelius Markus Radits

Grundidé att vi alla har arbetserfarenhet även utanför akademin och är verksamma både som akademiker och konsulter och skriver både managementlitteratur och akademiska forskningspublikationer.

19

Jaume Plensas skrivteckenstänkare blickande ut över Bagensfjärden – kunskap, reflektion och informationsteknologi

20

Vad blir man då?

21

"Jag avslutade mina studier med att skriva exjobb inom EIS år 1999/2000. Sedan dess har jag jobbat mest med kvalité, produktutveckling & produktledning för mjukvara på Wideyes, Friluftsfrämjandet, testledare och Technical Account Manager på OMX, som bygger transaktionssystem för börser runt om i världen och projektedare och kravanalytiker på Modul 1 för skräddarsydda tjänster inom utveckling av affär, verksamhet och IT inom den finansiella sektorn. Sedan Forex Bank. Systemen bygger på avancerad teknik, men väldigt mycket av arbetet kokar ner till kommunikation, att ta in och förmedla synpunkter och idéer mellan personer, att kunna balansera tid, kostnad och kvalité och att gå mellan helikopterperspektiv och detaljer. Grunden för detta fick jag under min utbildning i Linköping. Nu sitter jag på ett managementkonsultföretag, Centigo – Business Wellness, med fortsatt nytta av Digitalisering och Management,” 

Maria Adelsköld, konsult på Centigo

En alumn som rört sig mellan projektlederi och managementkonsulting

22

En alumn som gått entreprenörsvägen

23

Strategiska IT-tillämpningar: e-business och knowledge management (TDEI09)(Nu TDEI72, Strategi och digitalisering – teknik, standarder ochnätverkseffekter)En så kallad ”Alf-kurs” (efter examinatorn AlfWestelius) och därmed bra att läsaom du vill in i IT-branschen. Denna kurs är sjukt bra ifall du vill tjäna storapengar på att förbättra IT-system.Affärssystem: Process och implementering (TDEI13)Ytterligare en Alf-kurs. Ta den, lär dig allt utantill. Affärssystem kommer duantingen bygga eller köpa in. Enda sättet att undvika affärssystem är att behållaen låg omsättning och aldrig anställa någon.Ekonomisk styrning (TDEI19)Kommer göra att du förstår terminologi och hur andra företag motiverar vissabeslut (även om de är felaktiga). Inte obligatorisk för entreprenören, men väldigtintressant.Ekonomiska perspektiv på IT-användning – för individ, organisation ochsamhälle (TDEI70) (Nu TDEI71, Digitalisering, affärsekologier ochaffärsmodeller)Mycket bra kurs när du efter fem år behöver lyfta blicken och se strukturellarisker med din affärsidé. Behöver jag nämna att detta är en ALF-kurs? Det finnsett rykte om att det finns en fan-club för Alf på Facebook, men jag kunde intehitta den nu. Kanske någonannan kan göra det?Strategisk ekonomistyrning:Modeller för en stärkt konkurrenskraft (TDEI35)En intressant kurs om du efter några år vill försöka förstå dig på ditt eget, ellerandras, företag.

http://www.torefriskopp.se/tips/industriell‐ekonomi‐for‐entreprenoren

Litet av Tores tankar om utbildningens relevans

24

"Jag läste EIS fortsättningskurs 1999/2000 (nu TDEI21 o TDEI72) som en del av min individuella inriktning på I-linjen. Efter avslutat exjobb inom EIS (nu DoM) fick jag mitt första jobb på Nokia Home Communications som produktchef inom Digital-TV. Därefter arbetade jag som produktchef på Sony Ericsson med ansvar för telefonmodeller i lågprissegmenten och senare som Global Business Product Manager för Xperia. EIS-kurserna har lärt mig att sätta många delar av ett affärsflöde i sina sammanhang. Speciellt diskussionerna om processer och kunskapshantering har varit mycket värdefulla. Det har hjälpt både i det dagliga arbetet och i att förstå övergripande strukturer. Även kunskaperna om standardkrig, hur olika lösningar tävlar om att bli världsstandarder och hur företag eller organisationer kan agera för att deras lösningar skall bli den mest accepterade har varit mycket värdefulla i mitt arbete i mobiltelefonbranschen och hade varit svåra att skaffa sig enbart genom att jobba i branschen.”

Magnus Andersson, Nu CEO på InfraSight Labs

En annan, som satsat på konsumentelektronik och nu infrastruktur.

25

Kunskaperna från utbildningen kommer till nytta i en stor bredd av arbeten, t ex:Martin Krupička, Brokk, Koncern‐VDLinda Nordin, Osney Media Limited, Product Developer for IT & Telecom Events, med ansvar för att producera framgångsrika event, marknadsundersökningar, etc.Daniel Mogerud, Rådgivare till storföretag i strategi‐ och förändringsfrågorMaria Kollberg Thomassen, Doktorand, NTNU, TrondheimTobias Karlsson, Drutt, Solutions Architect, tar fram systemarkitektur och implementerar Mobile Service Delivery‐lösningarNannie Odelholm, EDB, Konsult i större systemutvecklingsprojekt riktade mot bank och finans.Olle Morin, Schering Nordiska AB, Logistikansvarig Norden, ansvarig för försäljningsprognoser, prisdatabaser, grossistkontakter, avtal, underhåll av produktportfölj, etc.Lena Sjödin, Saab Aerosystems, Supply development, med ansvar för reservdels‐försörjning till GripenTom Westerlind, Accenture, Konsult i stora, IT‐relaterade förändringsprojekt Sofia Wreding, SmartTrust AB, Solution Marketing Manager, med ansvar för marknadsföring av mjukvarusystem till mobiloperatörer.Kasper Ljungkvist, Ljungkvist Capital Management AB, Affärsängel (investerar i onoterade tillväxtföretag)Kajsa Ritzén, Post‐ och telestyrelsen, Projektledare och utredare inom nätsäkerhet och elektronisk kommunikation.Fredrik Mattson, Bure Equity, Investment DirectorNegar Abdhagh, Konsult, design och konsolidering av IT‐ och IS‐supportfunktioner i storföretagAndreas Andersson, President M2 Engineering, tillverkningsutrustning för optiska skivor

Som från andra profiler, kan man bli litet vad som helst – det är framför allt I‐are ni är (och er själva, förstås).

26

Kunskapsutbyte och styrning i snabbväxande internationella företag (Born global)

Effektivitet, flexibilitet och kommunikation i globala team (Stort multinationellt företag)

Lokalt anpassad styrning i europeiskt tjänsteföretag

Agil internationalisering – men bevarande av företagskulturen? (Växande konsumenttjänsteföretag)

Hur utvecklingen mot standardiserade affärsprocessmoduler påverkar affärslandskapet (Ericsson, Strategy and infrastructure)

Att stödja tjänstefiering via “Internet of Things” (Plattformsleverantör)

Aktuella exjobb på EIS

27

Anpassad styrmix för snabbväxande IT‐företag

Scaling Agile: Reconfiguring management control systems for an agile setting

Organizational Effects of Using SaaS systems in SMEs

Policies and Procedures Influencing Knowledge Management in a Knowledge‐Intensive Organization

Understanding Management Control in a Swedish‐led Start‐up in Russia — An Exploratory Case Study

Characteristics of Performance Indicators ‐ Case study of sustainabilityevaluation at IKEA in Southeast Asia

Internet‐of‐things‐baserade tjänster med koppling till affärssystem

Management controls to help implement lean and agile ways of working

IT‐säkerhet för privatpersoner ‐ Intressenter, ansvariga och åtgärder i fallet Sverige

33

Cryptocurrencies as an Enabler for Illegal Internet Trade

Knowledge sharing in and between agile software development teams usingknowledge practices ‐ An interpretive case study at a medium‐sized medical IT company

A Central Bank Issued, Digital Currency ‐ Exploring the Feasibility of a Pseudonymous Implementation Complying with a Central Bank's Requirements

IT roll‐out or IT‐related organizational change in focus? ‐ A qualitative study on how perspective differences influence IT‐enabled change programs

Vad påverkar metodefterlevnad? Fallstudie i högteknologisk tillverkningsmiljö

How a maturity model can contribute to the improvement of a collaboratingpartner ‐ A case study at Scania warranty department

Organizational Characteristics’ Influence on IT Governance Practices – A Case Study at Scania

34

Samstämmiga strategier och en integrerad styrning ‐ Studie av ett framgångsrikt gjuteri med förväntad regelbunden avkastning

Overcoming barriers of sharing domain knowledge within software development teams ‐ A study focusing on the impact of specializations, information sharing tools and management on incorporating domain knowledge

Miljöcertifieringars betydelse för styrning i byggprojekt ‐ Svanenmärkning av Peab Bostadsutveckling

Att uppmuntra kunskapsdelning

A management control approach to innovation ‐ the Oriflame case

Styrning av arbetsprocesser utifrån två dimensioner ‐ en fallstudie utförd på Scania

Strategisk användning av mobilitet?

Beslutsfattande inom den datadrivna organisationen

35

Identifying Potential Effects of Using ERP‐Connected Mobile Devices in Manufacturing Companies

Styrningens roll vid implementering av en affärssystemsmodul för förbättrad miljöstyrning ‐ En studie av en icke verksamhetskritisk implementering på ett tillverkande företag

Relationer mellan finansiella och icke‐finansiella styrsignaler ‐ En fallstudie i en verkstadsliknande produktion på ett lean‐företag

Characteristics of Performance Indicators ‐ Case study of sustainabilityevaluation at IKEA in Southeast Asia

Resurser som bidrar till affärssystemsnytta

Management controls to help implement lean and agile ways of working

IT‐säkerhet för privatpersoner ‐ Intressenter, ansvariga och åtgärder i fallet Sverige

Digital Transformation ‐ How APIs drive business model change and innovation

36