Digitalisation now: why

Digitalisation NOWWhy do it?

Milano, 21 Gennaio 2016Armani Hotel

#DigitalisationNow

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Dalla Terza Piattaforma allaDigital Transformation

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Top Performer Mercato ICT in Italia 2016 e Variazione 16/15

Fonte: IDC Tracker, 3Q 2015

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2016 and beyond: Diffusione Innovation Accelerators nelle aziende italiane 38%

38%

29%

42%

28%

Fonte: IDC SW Survey, 2015

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Digital Transformation

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Applicazione di tecnologie relative alla 3rd Platform allo scopo di cambiare il modo di fare qualcosa, con un approccio che implica il ridisegno di un processo di business

Il sostanziale ridisegno del modo di fare qualcosa. Cambiare/sostituire la tecnologia senza cambiare i processi o abilitare nuove cose non può essere considerato un atto di trasformazione

TRASFORMAZIONE

Possono essere trasformati tutti i processi di business: da quelli rivolti al cliente – come la vendita, la consegna, l’assistenza – a quelli concernenti la catena del valore, fino a quelli interni

PROCESSI

La digital transformation non va confusa con le tecnologie digitali, invece si avvale delle tecnologie della Terza Piattaforma – cloud, mobility, big data analytics e social – e di quelli che IDC definisce gli Innovation Accelerator, tra i quali IoT, robotica, 3D printing, cognitive computing

TECNOLOGIA


Digital TransformationInnovareIntegrare

Incorporare Trasformare la sicurezza

da perimetrale a proattiva

Semplificare l'IT per

abilitare l'innovazione: Strategic Architecture

Trasformare le

informazioni in

differenziatori di

business

Crowdsourcing: nuova linfa allo sviluppo

Incrementare:

Sperimentazione

Velocità e Qualità

WHY

7

Trasformare le informazioni in differenziatori di business


10n Dati Generati e archiviati

Data-driven decision making

Data monetization

20% Dati analizzati

Data Governance

DataInformation

Knowledge

Digital Data TransformationBusiness

Differentiators


&

IncrementareSperimentazione, Velocità, Qualità

Vs

Qualità Velocità

Qualità VelocitàSperimentazione

KEEPCALMAND

ACT LIKE ASTART-UP

9

?

Trasformare la sicurezza da perimetrale a proattiva


?La domanda non è più SE sarò attaccato

La domanda èQUANTO SARÒ VELOCE

a RICONOSCERE e a CONTENERE un attacco

La Terza Piattaforma ha "disintegrato" i perimetri di sicurezza

Application Container

Controllo

Contenimento

LocalizzazioneAbitudine

Devices

Real-time

Crowdsourcing


3D approachInnovare – Integrare – Incorporare

Innovare Integrare Incorporare

2nd Plat

3rd Plat

3rd Dimension

OLD NEWModelli Prodotti Servizi

I N N O V A Z I O N E


Semplificare l'IT per abilitare l'innovazione

Modelli di Business

Relazioni

Experience

Sourcing

TecnologieComplessità

CAMBIAMENTO

Flessibilità Velocità Scalabilità

Imparare dagli errori

Consistenza DifferenziazioneEfficienza Time-to-market

Efficacia Innovazione

Gestire complessità e fornire…


Il 60% delle iniziative di trasformazione digitale non

sarà in grado di scalare



CrowdsourcingNuova linfa allo sviluppo

IN-HOUSE

COSTI

TEM

PO

OUTSOURCING

CROWDSOURCING

5 – 10 volte più veloce

25% più economico

∞ scalabile e flessibile

80%: Aziende che faranno ricorso a qualche forma di

"crowd" per sviluppare nuovi progetti internamente o

esternamente

13

Bus

ines

s O

utco

me

Iniziative digitali di IT e Business scarse e non allineate con

strategia aziendale e CX

Core business: miglioramento costante e continuo. Si assumono

rischi e si sperimenta per sviluppare capacità

all'avanguardia e innovative

Gestione integrata e sinergica business-

IT in grado di rilasciare

prodotti/servizi digitali su base

continua

La Digital transformation è

un obiettivo di business strategico

per rimanere competitivi

L'esecuzione di progetti digitali per migliorare la CX è

isolata e non ripetibile


DX MaturityScape

Source: IDC, European Digital Transformation Maturity Model, 2015

Managed

Digital Transformer

Opportunistic

Digital ExplorerAd Hoc

Digital Resister

Repeatable

Digital Player

Optimized

Digital Disruptor20%

34%

28%

12%

5%


Key Takeaways

Per essere digitali bisogna essere innovativiPer essere innovativi bisogna essere digitaliAgire e reagire come una start-up2Non commettere gli errori del passatoSemplifica l'esistente e non duplicare il nuovoGestire complessità per favorire flessibilità, velocità, scalabilità3

La trasformazione digitale è un viaggio…

E N J O Y5Dati ed ecosistema: elementi differenzianti per il successo.Data governance per monetizzare la conoscenzaCrowdsourcing per ridurre costi e aumentare Time-to-Market4

1 La trasformazione digitale non è un'opzione ma un viaggio che non porterà mai a nulla di definitivo per sua stessa natura, ma ad una evoluzione continua

Dig

ital T

rans

form

atio

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Sergio PatanoIT Research & Consulting

Manager @PatanoSergio

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