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ANDINA LINK CARTAGENA

Miércoles 4 de marzo de 2015

ESTEBAN IRIARTE

Tigo / UNE Colombia: solucionesdigitales, con innovación y servicio

MARTA OCHOA

Piratería: programadoras y losoperadores de América Latinasuman fuerzas

CARLOS PENZINI

Paramount Channel:entretenimiento de calidad, con elsello de Hollywood

GUSTAVO LÓPEZ

AMC Latinoamérica se lanza porDirecTV Latin America

2 Newsline Report Diarias

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Newsline Report Diarias 3


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Programa General

Seminarios


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Año XXV • Revista Diaria #24 de Marzo de 2015

Editores • DirectoresRafael ValMaría Pía Pazzaglini

RedacciónAldo BianchiPablo GarciaDamián MartínezAilín Scapolán

Departamento ComercialRafael AboyJavier FiorellinoJosé Luis Fajín

DiagramaciónAgencia ADNOWwww.adnow.com.ar

ImprentaGráfica [email protected]

Redacción

.:: Argentina ::.Moreno 769 piso 5ºC.P. C1091AAO • CABATelefax: (54-11) 4115-7610

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Newsline Report Sures una publicación mensualde Avant Garde EdicionesS.A. Newsline Report esmarca registrada. Registrode la propiedad intelectualNº 214.136.

Impresa en Colombia.

staff

TENIENDO EN CUENTALAS CARACTERÍSTICASDEL MERCADOCOLOMBIANO ¿CUÁLESSON LAS NOVEDADESEN LA OPERACIÓNDE TIGO-UNE?El principal propósito de la inte-gración entre Tigo y Une, dosempresas innovadoras y centra-das en brindar la mejor experien-cia al cliente, es construir unanueva alternativa para los usua-rios que buscan todas sus solu-ciones digitales -fijas y móviles-en un solo lugar, ya sea Internet,

Esteban Iriarte, CEO de Tigo / UNE Colombia

“La expansión continúacon nuevos servicios”

SEGÚN EL ALTO DIRECTIVO, TRABAJAN PARA BRINDAR OFERTAS

ATRACTIVAS EN TODA LA GAMA DE SOLUCIONES DIGITALES, CON

INNOVACIÓN Y SERVICIO PARA SEGUIR TENIENDO AL CLIENTE

COMO EL CENTRO DE SUS NEGOCIOS. PERO, SIN DUDA, EL RETO

MÁS GRANDE ESTÁ EN INTEGRAR DOS OPERACIONES, TIGO Y UNE,

DOS CULTURAS COMO UN SOLO EQUIPO.

telefonía o entretenimiento. Entérminos de resultados, vale lapena resaltar el crecimiento denuestro negocio móvil, que vienecreciendo muy por encima delmercado: en telefonía, ganamosmás de 1,2 millones de clientesentre el segundo semestre de2013 y 2014. Por otra parte, du-rante 2014 lanzamos varias in-novaciones. A través, de Smar-tApps, nuestros clientes móvilesahora pueden acceder a más de7 aplicaciones de música, pelí-culas, videos, lectura, idiomas yjuegos, entre otros, desde su

Smartphone, sin tener que pa-gar un valor adicional. Por otraparte, nuestros clientes ahoracuentan con acceso a Une TV,una aplicación que les permiteacceder a contenidos de televi-sión a través de cualquierdispositivo. Todo esto se suma alo que ha sido un año de lideraz-go en distintos segmentos delentretenimiento. En televisiónpor suscripción contamos con laoferta de canales HD más am-plia del mercado, con 68 cana-les y la mejor oferta deportivaen HD con diez canales. En elsector móvil, Tigo Music es hoyel principal distribuidor de mú-sica por streaming en el país.

¿EN QUÉ ETAPA DE LAFUSIÓN (TIGO-UNE)ESTÁ LA COMPAÑÍA YCÓMO EVOLUCIONA?¿CUÁL ES LA FORTALE-ZA DE ESTA SINERGIA DEEMPRESAS?La integración de las operacio-nes complementarias de Tigo yUne es gran reto, que asumimoscon mucha responsabilidad.Partimos de la base que tene-mos dos negocios exitosos y, porlo tanto, lo importante para no-sotros no es hacer las cosas rá-pido sino hacerlas muy bien. Poreso, desde que cerró la fusión,hemos puesto en marcha un pro-ceso de planeación metódico yestructurado que tiene variosfrentes, liderado por un equipo


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especializado con integrantes detodas las áreas de la compañía.Gracias al compromiso de nues-tro equipo humano, el procesode planeación viene avanzandomuy bien, aunque todavía esmuy temprano para hablar desinergias operativas. Por la na-turaleza complementaria denuestras operaciones, hemosidentificado grandes oportuni-

dades para responder al estilode vida digital que llevan loscolombianos, que hoy buscansoluciones de primer nivel en unsolo lugar. Ahora no vemos clien-tes fijos o móviles, sino grandesposibilidades para estar presen-tes, como un solo equipo, cuan-do los colombianos quieran co-municarse, aprender, trabajar,entretenerse y crecer a todo ni-vel. Juntos tenemos un potencialenorme de crecimiento.

¿CUÁL ES LA ESTRATE-GIA DE LA COMPAÑÍA ENSU GRILLA, ANTE UNESCENARIO QUE TIENECOMO HORIZONTE EL HDY LA TV EVERYWHERE?Como lo mencioné anteriormen-te, sseguimos desarrollando yfortaleciendo la oferta de televi-sión en HD más completa delmercado con 68 canales y lamejor programación deportivatambién en HD. Tenemos el com-promiso de mejorar las ofertasactuales y continuar desarrollan-

do productos innovadores en elmercado, como la aplicaciónUne TV, para acceder a conteni-dos de televisión desde cualquierdispositivo. De igual manera, serel principal distribuidor de músi-ca por streaming en el país, através de Tigo Music, nos permiteextender nuestra oferta de entre-tenimiento a diferentes platafor-mas, como el Canal de TV Tigo

Music, al aire desde noviembreen nuestra grilla de televisión.

¿CÓMO SE SOLUCIONÓEL CONFLICTO DE LOSOPERADORES DE TVPAGA CON RCN Y CARA-COL? ¿CUÁL FUE LAPOSICIÓN DE TIGO-UNE?Los operadores de tv por suscrip-ción asumimos un compromisocon el gobierno y con los colom-bianos en 2001, desde que seexpidió la ley y cuando firmamoslos contratos de concesión paragarantizar la transmisión de di-chas señales mediante nuestrasredes, sin generar ningún costopara los televidentes. Así lo he-mos cumplido y mantenemosnuestra convicción de que esnuestro deber y el derecho de losciudadanos a la información.

¿HAN DETECTADOAUMENTO DEL CONSU-MO DE CONTENIDOSAUDIOVISUALES FUERADE LA PANTALLA TRADI-

CIONAL –OTRAS VENTA-NAS COMO COMPUTA-DORAS, IPAD, TELÉFO-NOS MÓVILES, ETC.-?¿CÓMO COMPLEMEN-TAN LA EXPERIENCIADEL USUARIO?A eso precisamente le apunta laintegración Tigo-Une. Estamostrabajando para desarrollar con-tenidos que permitan acceder

desde cualquier dispositivo y ofre-cerle al usuario una conexión to-tal con un mundo de oportunida-des en cuanto a entretenimiento,productividad, desarrollo y creci-miento. La convergencia de losservicios es uno de los aspectosque más sobresalen en el merca-do de las telecomunicaciones deColombia y del mundo, el conte-nido ya puede estar donde el usua-rio lo necesita, bien sea en lacasa, en su dispositivo móvil o ensu computador. Hoy podemos es-tar en casa viendo un programade televisión y, al salir, continuarobservándolo desde el dispositi-vo móvil, con la aplicación UneTV, lo que permite que el usuarioesté viendo el mismo contenido,desde su Smartphone usando lared 4G de Tigo.

ANTE LA IMPORTANCIAQUE COBRA LA BANDAANCHA EN EL NEGOCIO¿QUÉ INVERSIONES HANREALIZADO EN LA RED YEQUIPAMIENTOS?

En 2014 invertimos en el me-joramiento, modernización yampliación de nuestra infra-estructura de telecomunica-ciones en el país y en el des-pliegue del segundo nodo deInternet en EEUU, que nos per-mite darle mayor confiabilidada nuestra red. Construimosmás de 2.800 km. de red defibra en el país y ampliamosla capacidad de los cablessubmarinos y de la red detransporte nacional . Somosuna compañía que ofreceráuna oferta integrada de servi-cios a los usuarios y en esoestamos trabajando.

¿QUÉ PROYECTOS YRETOS SE PROPONENEN 2015?La expansión continúa, nuevosservicios y más ofertas pensa-das en los clientes van a ser pre-sentadas durante el 2015. Es-tamos trabajando para brindarofertas atractivas en toda lagama de soluciones digitales.Con innovación y servicio segui-remos teniendo al cliente comoel centro de nuestro negocio. Elplan es seguir escuchando lasnecesidades de nuestros consu-midores y crear alternativas queles permitan continuar acce-diendo a un estilo de vida digi-tal. Estrategias innovadorascomo la que emprendimos eneste 2015 con la alianza que te-nemos con Facebook paratraer Internet.org, un sistemaque le permite a los más de 8millones de usuarios de Tigonavegar en Internet, así no ten-gan un plan de datos contrata-do o saldo, nos permiten seguirconstruyendo fuertes lazos connuestros clientes. Sin duda, elreto más grande está en inte-grar dos operaciones, dos cul-turas y que todos nos adapte-mos al cambio para trabajarcomo un solo equipo. Si logra-mos eso, las condiciones estándadas para que sigamos cre-ciendo como Compañía y siga-mos avanzando para posicio-narnos como la opción preferi-da de los colombianos.

Juan Esteban Calle Restrepo del Grupo EPM; Aníbal Gaviria Correa (alcalde de Medellín); Esteban Iriartey Hans Holger Albrecht de Millicom.


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¿QUÉ CONTENIDOSTRAE DE PARAMOUNTCHANNEL A LASPANTALLAS DE LATINO-AMÉRICA?Viacom International MediaNetworks lanzó este canal enlos dos últimos años en más decinco mercados alrededor delmundo, como España, Franciay recientemente en Rusia,Hungría y Rumania. Ahora,Paramount Channel está enLatinoamérica para más de 21millones de hogares en laregión. El canal lleva consigo elprestigio y el historial de másde 100 años de cine deParamount Pictures paradesembarcar en la pantallachica con los clásicos y lostítulos más contemporáneos enuna experiencia cinemática,parecida al cine pero en uncanal de televisión. Además, elestudio norteamericano tiene

Carlos Penzini, Gerente de Marca de Paramount Channel y Vicepresidente Senior

de Estrategia y Desarrollo de Negocios para VIMN The Americas

Paramount Channel: Entretenimientode calidad, con el sello de Hollywood

TRAS SU BUENA

EXPERIENCIA EN

OTRAS REGIONES,

EL NUEVO CANAL

SE PRESENTA EN 21

MILLONES DE

HOGARES DE

LATINOAMÉRICA,

OFRECIENDO LOS

MEJORES TÍTULOS

DE UNO DE LOS

MÁS GRANDES

ESTUDIOS.

trayectoria en trabajar con losmás grandes actores, directo-res y productores de Hollywood,siendo la idea traer esos títulosa la grilla de la TV paga enLatinoamérica. Su pantalla

tiene una mezcla de labiblioteca del estudio desdeclásicos como Top Gun, hastatítulos contemporáneos, comoMinority report, Shutter islando Italian Job y las clásicas deStar Trek hasta la nuevadirigida por JJ Abrams. La idea

LLEGA A DISH MÉXICO

A partir del 12 de febrero, el DTH mexicano estrenó en su grilla elcanal de entretenimiento Paramount Channel, canal que aumen-ta su alcance a más de 7 millones de suscriptores en el país y untotal de 21 millones de hogares en 16 países, desde su lanzamientoen noviembre 2014.“Nuestra asociación con Dish México fortalece la marca de ParamountChannel en el país, cumpliendo con la creciente demanda por entrete-nimiento de alta calidad que existe entre los amantes de películas”,comentó Rita Herring, Vicepresidente Senior de Distribución para Via-com International Media Networks - The Américas. “Bajo la bibliotecaicónica del estudio, Paramount Channel será el destino ideal para losaficionados de las películas en Latinoamérica mientras continuamosexpandiendo nuestro alance en el mercado.”

Benjamín Ramírez Lozano, Director de Mercadotecnia de Dish México, señaló Dish México brinda lamejor experiencia de televisión de paga, por lo que siempre buscamos ampliar nuestra oferta deentretenimiento para todos nuestros suscriptores. Por ello, hemos elegido el excelente contenido deParamount Channel, el cual estará disponible a partir del paquete básico .

es ofrecer entretenimiento dealta calidad y llegar a untarget más amplio como elfamiliar. Evidentemente loshorarios nocturnos y lamadrugada será más adultoenfocándonos en 25-49 añospero queremos que llegue a lamayor cantidad de edades deespectadores.

¿CUÁLES FUERONLOS PRIMEROS RESUL-TADOS DEL CANAL ENLATINOAMÉRICA YOTRAS REGIONES?El canal fue muy bien recibidoal estar basado en una marcamuy reconocida en el mercado.En España ha obtenidograndes resultados al crecerun 50% año tras año y generarmás de 100 mil televidentes encada segundo con más de 2%de share. Así alcanzó a ser unode los canales con más shareen la grilla en España yFrancia, manteniéndose comocanal número 1 para adultosde 25 a 49 años. Segúnestudios que hemos realizado,Paramount es una marca muyreconocida en Latinoamérica,relacionada a Hollywood, peroahora también es un canal detelevisión. El canal llega anivel mundial a 30 millones dehogares, aunque ahoradeberíamos sumarle los 21millones de América Latina,tras los acuerdos con DirecTV yTelefonica; los mexicanosMegacable, Cablecom, Hevi(PCTV), Cablemás, Cablevi-sión Monterrey y recientemen-te Dish México; los brasileñosSky, OITV, GVT, Vivo, CTBC y


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SIMTV; los andinos CNTEcuador, Unvisa y NetUno y loscentroamericanos Cable Tica,Cablevisión de Costa Rica,Coopelesca y TelecableEconomico.

¿CÓMO EVOLUCIONA-RON LOS NEGOCIOS DEVIMN EL PASADO AÑO?Los resultados fueron muypositivos con un alto crecimien-

to en casi todas nuestrasmarcas y portafolio. Lostelevidentes cada vez están másenganchados con nuestrosproductos y contenidos.Nickelodeon sigue siendo unode los líderes en contenidoinfantil y preescolar. Con MTVestamos teniendo mucho éxitocon nuestra programaciónoriginal como Acapulco Shore yCatfish Colombia. Seguimos en

crecimiento muy positivo conComedy Central, dueño delstand up y la comedia en

Latinoamérica. Paramount sesuma a este exitoso portafolio.Queremos llevar este exitosoportafolio de entretenimiento ala mayora cantidad de hogaresde la región, con el reto decrecer en distribución yplataformas no lineales através de la mano de losafiliados u operadores de cableo satélite, en esta industria quesigue en un constante cambio.

Para Latinoamérica, TLC estre-nó en TV paga de la versión co-lombiana de la afamada com-petencia culinaria Masterchef,que inició sus emisiones a finesde enero. La versión colombia-na de la competencia gastro-nómica es producida por ShineLatino y 2&2 Produccionespara el canal RCN. La mismasigue el formato de versionesanteriores, donde 18 participan-

TLC

«Masterchef Colombia»llega a toda LatinoaméricaEL CANAL ESTRENA LA VERSIÓN COLOMBIANA, QUE RETARÁ A

PARTICIPANTES DE DIFERENTES REGIONES DEL PAÍS A ENFRENTAR

DISTINTAS PRUEBAS GASTRONÓMICAS.

los grandes chefs y al mismotiempo harán su mayor esfuerzopara lograr transmitir su pasiónpor la cocina a través de unacreación gastronómica perfecta,luchando por llevarse el título deMaster Chef colombiano.Masterchef Colombia es pre-sentado por la reconocida con-ductora y modelo, Claudia Ba-hamón mientras que el juradoestá conformado por estrellas

tes colombianos amateur mos-trarán su talento a un juradointegrado por algunos de losmás reconocidos chefs de lacocina colombiana, en una ba-talla contra reloj en la que elganador recibirá un premio enefectivo y un acuerdo editorialpara publicar su propio libro derecetas. A lo largo del progra-ma los concursantes aprende-rán algunos de los secretos de

de la gastronomía local entrelos que se encuentran: JorgeRausch, director y chef ejecuti-vo del renombrado restauranteCriterión, el cartagenero Nico-lás de Zubiría, chef ejecutivodel reconocido restaurante NNen Bogotá. También hará partedel jurado el chef español PacoRoncero, quien luego de ganardos estrellas Michelín y 3 solesRepsol, entre otros premios, ac-tualmente está al frente de Ver-sión Original by Paco Roncero,en la capital colombiana.El reconocido chef español PacoRoncero, aseguró que Master-Chef es una serie muy impor-tante en el mundo gastronómicoporque permite que la culinariallegue a los hogares, permitien-do que cada vez más la gente leencuentre gusto a la cocina. «Elhecho de que Masterchef Colom-bia sea llevado a Latinoaméricapor TLC es importante, porquede esta manera podemos llegara los hogares de los latinoame-ricanos para que se enamorende la gastronomía colombiana».


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¿CÓMO ESTÁ POSICIO-NADO EL CANAL EN ELMERCADO CHILENO?Chile es un mercado relativa-mente pequeño, que vive unmomento muy especial por unagran competitividad entre sietecadenas. Chilevisión cuentacon más de 50 años deexistencia y originalmenteperteneció a la Universidad deChile, como una señal pública,enfocada en los universitarios yde un tamaño menor. Alcomienzo del 2000, el objetivose modificó y compite en “lasgrandes ligas”. Por lo tanto,nos ha tocado participarprotagónicamente en eldesarrollo de este canal y en eldesafío de transformarlo en

una señal muy competitiva.Gracias a esto llegamos a serel primer canal de Chile, el

Jaime de Aguirre, Director Ejecutivo de Chilevisión

“Llegamos a ser el primercanal de Chile”

ADEMÁS, EL

EJECUTIVO CONTÓ

CUALES SON LOS

CONTENIDOS QUE

LA SEÑAL ESTÁ

PRODUCIENDO Y

REALIZÓ UN BREVE

ANÁLISIS DE LA

INDUSTRIA

TELEVISIVA DE

LATINOAMÉRICA.

más visto y con los mejoresnúmeros. La competencia entrelos canales chilenos se ha ido

estrechando cada vez más,aunque Mega inauguró un ciclode éxito pero sabemos que la

televisión es cíclica. Estemercado ha generado unaactividad que tiene comoresultado grandes produccio-nes en telenovelas, noticias ysecciones informativas y muyactivas en deportes. La comprade del canal por el GrupoTurner influyó positivamente, apesar que la televisora tieneuna personalidad muy definiday la ha conservado desde hace10 años. Esta alianza nos hasido de mucha ayuda, por loque podemos seguir desarro-llando productos locales yadquiriendo en el extranjero.

¿QUÉ CONTENIDOSESTÁN PRODUCIENDO ANIVEL INTERNACIONAL?

Básicamente compramostelenovelas extranjeras quemezclamos con algunas

locales. Como en todos lospaíses de Latinoamérica, haymucho consumo de este tipo decontenidos con un promedioentre tres y cuatro novelas pordía, realizando un mix entretelenovelas latinoamericanasde buena calidad con otras dediversas partes del mundo, enque iniciamos un negocio demayor profundidad conTelemundo. Adquirimos losproductos que necesitamospara cada época, que mezcla-mos con producción indepen-diente, y formatos, comoTalento chileno o Dancingwith the Stars o Lo quecallamos las mujeres,desarrollados con éxito enChile. Completamente localson nuestros matinales, lasnoticias, los programasfranjeados como La Jueza, ynuestro prime time es unamezcla de desarrollos creativoschilenos con algunos progra-mas que incluso hemosvendido al extranjero comoManos al Fuego, que el añoanterior recibió un premio enCannes. Entonces, mezclamosproducción local de creaciónpropia con formatos extranje-ros. Nuestro negocio es laproducción de contenido, comograndes contadores dehistorias desde las noticiashasta la ficción, y debemosrelacionarnos con las audien-cias a través de programas,que podrán transitar a travésde diferentes tecnologías comoTV abierta, paga o internet.

¿QUÉ ANÁLISIS HACE DELA TELEVISIÓN LATI-NOAMERICANA ENGENERAL?Primero que nada, observo que


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tiene la capacidad de creargrandes contenidos al mirar aMéxico, Colombia, Brasil,Argentina, Perú y a los paísesno tan grandes. Gracias a latecnología, hemos logradodesarrollar grandes posibilida-des de producir a muy altonivel. Nuestro gran desafíoahora es que nuestrashistorias se vuelvan interna-cionales. Para poder competircon Estados Unidos, Europa,India y Medio Oriente necesita-mos tener la habilidad derelatar historias que seentiendan y se aprecienalrededor del mundo pero,técnicamente, estamos muypreparados. Hay grandestalentos en Latinoamérica ytengo mucha fe que cada vezse va a volver más igualitaria

la competencia contra lostradicionales productores decontenido.

¿CÓMO ESTÁ PARADOCHILEVISIÓN RESPEC-TO A LA CREACIÓN DECONTENIDOS Y ENTECNOLOGÍA?Al pertenecer a una corpora-ción poderosa como Turner, nosposibilita el tránsito denuestros contenidos a nivelinternacional, como porejemplo nuestra miniserieEcos del desierto que TNT latransmitió por toda Latino-américa. Esta es una facilidadde visibilidad en un mercadochileno que le cuesta salir alexterior, al ser un país que notiene mucha tradición devender en conjunto, por lo que

siempre es un trabajo muyduro. Nosotros mezclamosproductos muy originalesnuestros como Manos al fuegoo Mujeres de lujo con adquisi-ciones de formatos quedesarrollamos en el canal:Talento chileno, Salta sipuedes, etc. Por otro lado, elcanal está pasando por unsalto tecnológico hacia eldigital, un desafío muyimportante para toda latelevisión chilena no solo desdeel punto de vista económicosino tecnológico. Estamosconstruyendo un nuevo espaciopara el canal para tenermejores comodidades yfacilidades para hacercontenidos, telenovelas, seriesy estudios, equipados connueva tecnología. Lo perma-

AMC Networks Internationalanuncia un acuerdo conDIRECTV Latin America paralanzar AMC este mes. El canalse lanzará en DIRECTV por

AMC Latinoamérica

Se lanza por DirecTV Latin AmericaESTARÁ DISPONIBLE EN ARGENTINA, CHILE, COLOMBIA,

ECUADOR, PERÚ, URUGUAY Y VENEZUELA.

primera vez y se encontrarádisponible a través deDIRECTV por primera vez ensiete países hispanohablantes,incluyendo Argentina, Chile,

Colombia, Ecuador, Perú,Uruguay y Venezuela.AMC Latinoamérica presentaseries como el exclusivo dramaoriginal “Halt and Catch Fire”,producido por AMC Studios.Además, el canal presentapopulares y aclamadas películasde algunas de las librerías másgrandes del mundo, incluyendoa MGM, Paramount y Sony. La

señal se lanzó recientemente enotras plataformas de televisiónpaga claves en otras regiones,incluyendo Europa, Asia, Áfricay Oriente Medio.Ed Palluth, VicepresidenteEjecutivo de DistribuciónGlobal de AMC Networks

International comentó:“AMC se ha convertido ensinónimo de narrativasaudaces de la mejor calidad.Este nuevo acuerdo nospermite desarrollarnos enbase a este éxito, haciendocrecer la marca AMCinternacionalmente ycreando una plataforma deamplio alcance para nuestro

contenido original. DIRECTVha dado grandes pasos enLatinoamérica y estamosmuy emocionados deasociarnos con ellos paratraer la destacadísimaprogramación de AMC a lasaudiencias de la región”.

Ed Palluth y Gustavo López.

nente de aquí en adelanteserán los cambios pero no sololos tecnológicos sino ossociales, ya que las sociedadesavanzan y evolucionan y lasaudiencias nos permitirán vivirmientras tengamos lacapacidad de desarrollar unidioma y un lenguaje que noscomunique de una manerahorizontal para que tenganéxito nuestras historias. Escada vez más individual el usode las tecnologías pararelacionarse con distintoscontenidos, sumado a lasnuevas OTT y el uso masivo delos teléfonos móviles para elconsumo audiovisual. Por esodebemos estar preparadospara los cambios tantosociales, como nuevos hábitosde consumo, y los tecnológicos.


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Si bien los proveedores deservicios de televisión restrin-gida han fortalecido laprotección de su negocio conlas señales digitales, elporcentaje de piratería deseñales de televisión de pagaen América Latina alcanzó al11% al cierre del tercertrimestre de 2014.La complejidad más grande esque la piratería tiene muchosrecursos económicos con lo quesofistican sus técnicas paraobtener acceso a los contenidose incluso afectan a los Over

The Top, como Netflix, aldisfrazar la ubicacióngeográfica de los usuarios.Esto requiere que el sectorinvierta mucho dinero enantipiratería, cuando no es elobjetivo primario de lasempresas de la TV paga. Poreso es muy importante launificación de la industriacomo en asociaciones oAlianza.Este flagelo afecta el negociode la TV de paga en todos lospaíses de Latinoamérica, alpromover la competencia

desleal, afectando a todos losactores de la industria de lastelecomunicaciones y la TVpaga por el decrecimiento desuscriptores y de adquisiciónde nuevos potenciales clientes.Asimismo, se ven afectadas laseconomías de los países ya quelos gobiernos dejan de percibiringresos por las operacionesilegales y ventas clandestinasde equipos y servicios.«Hay muchas formas depiratería: la retransmisión,cuando un cableoperador tomanuestra señal y la redistribuye

sin pagarnos; el subreportar sucantidad de equipos, y las mástecnológicas, cajas para larecepción satelital de señalesno encriptadas, mediante lasque se accede a todos loscontenidos de los cableros»,dice Michael Hartman,Vicepresidente y ConsejeroGeneral Adjunto de DirecTV.En 2014 se contabilizan 7,8millones de hogares conseñales no autorizadas parasintonizar televisión de pagaen los siete principalesmercados de la región. El

La industria se une ante las denuncias y la falta de respuestas

Ardua lucha contra la pirateríaLAS PROGRAMADORAS Y LOS OPERADORES DE AMÉRICA LATINA SUMAN FUERZAS

COMBATIENDO EL ROBO DE SEÑALES CON ACCIONES A TRAVÉS DE INVESTIGACIONES

CONCRETAS, ACCIONES LEGALES Y DESTRUCCIÓN E INCAUTACIÓN DE DECODIFICADORES

PIRATAS, ENTRE OTROS. TAMBIÉN REALIZAN UNA ACTIVA TAREA CON AUTORIDADES DE LA

REGIÓN, YA QUE AFECTA JURÍDICA Y ECONÓMICAMENTE A LOS PAÍSES.


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59,6% de los casos utilizansatélites y se calcula que estascifras podrían elevarse a 8,5millones de hogares y un80.5% de robos satelitaleshacia 2018, de acuerdo con unreporte de Dataxis. Las cifrasde la piratería están muyinfluenciadas por los llamados«planes de vecinos», unaopción en que los decodificado-res se instalan en diferenteshogares bajo una solasuscripción con el fin dereducir el costo de las cuotasmensuales.Según el informe, con estosdatos, la piratería se convierteen el tercer operador virtualmás grande de TV paga enAmérica Latina al alcanzar el11% de los siete mercadosmás grandes de Latinoaméri-ca, con Brasil, Argentina,Colombia Perú, Venezuela yChile aportando la mayor partede los accesos ilegales.En términos generales, se

detectaron prácticas llevadasa cabo por los usuarios con elfin de acceder al servicio deforma gratuita o a un preciobajo. Hubo operacionescomerciales también basadasen piratería. En ambos loscasos, la piratería ocurriótanto en los sistemas analógi-cos como en los digitales, enambos casos con grandesniveles de sofisticación.Por su parte, el presidente dela Organización de Asociacio-nes y Empresas de Telecomu-

nicaciones para AméricaLatina (Tepal), MauricioRamos, explica que lasvariables medidas son «lacantidad de suscriptoreslegales versus los piratas quese roban las señales denuestras redes». «Los piratasque toman las señalessatelitales que en ambos casoslo hacen sin la debidaautorización de sus legítimosdueños. Se ha estimado que el20% del total de hogares quereciben señales satelitales sonpiratas, es decir por cada 100hay 20 que no pagan ya quepiratean las señales»,sentencia Ramos.Existen iniciativas de laindustria en conjunto paracombatir la piratería que hanconseguido buenos resultados,como es el caso de la AlianzaContra la Piratería de laTelevisión Paga o FOXInternational Channel LatinAmerica con la campaña«Piratería Cero», y al mismotiempo los principales actoresde la industria trabajanproyectos con una constantevigilancia de sus redes através de inspecciones diariasy conteo de clientes legalespara determinar y eliminar alos «colgados», que ha dadomuy buenos resultados endisminuir la piratería en lasredes de los cableoperadores,convirtiéndolos en muchos

casos en suscriptores legales.Ante estas experiencias y elcrecimiento de sus negocios,los operadores también estángenerando una reconversión ydigitalización de redes osustitución por serviciosbidireccionales o reemplazarlopor DTH para minimizarimportante flagelo del fraudede televisión, que además leshace incrementar en dosdígitos su crecimiento con laoferta de nuevos servicios,como VOD y HD.

ASOCIADOS PARA

ERRADICAR LA

PIRATERÍA

La Alianza contra la Pirateríade la TV Paga, que reúne a 20empresas incluyendo proveedo-res de contenido, servicios detecnología y operadores, sigueobteniendo logros a poco decumplir su segundo año devida, en cuanto a accioneslegales en toda la regióncontra el mercado pirata deFTA (free-to-air).Según la Directora Senior deGestión de Fraude de DirecTV,Marta Ochoa, Alianza logróavances significativos en losdistintos campos de acción:operativos en contra deimportadores y vendedores dedecodificadores FTA en 7países, incluyendo unacondena criminal en Colombia;

impulso la implementación denuevas leyes y regulacionesantipiratería en Colombia,Ecuador y Uruguay; destruccióno incautación de 30 milequipos FTA en Brasil,Colombia y Uruguay; capacita-ciones a autoridades vincula-das en antipiratería en 8países y creación de unlaboratorio de decodificadorespiratas que permite hacer unanálisis tecnológico de estosequipos.En el caso particular, comoejemplo, la piratería deColombia alcanza 1,07millones de hogares, mientrascasi 670 mil están sub-reportados; ambas cifrassumadas casi alcanzan eltamaño de Claro, el operadorlíder de ese mercado. En estepanorama, explicó no solopierde la industria sinotambién el Estado colombianocon mermas cercanas a US$60 millones al año por el norecaudo de impuestos y pagospor concesión, causados por lapiratería en señales detelevisión.«La piratería y el subreporteprovocan un daño enorme comoel retraso tecnológico endigitalización. Esta falta deinversión se debe a una tarifapromedio baja por el servicio,debido a la competencia ilegalque forma un negocio muydesparejo y desequilibrado y

Pascal Metral, Marta Ochoa y Michel Hartman de Alianza.


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detiene el avance de laindustria», explica la SVP &General Manager Fox Interna-tional Channels Colombia,Sofía Higuera.Con el propósito de concienti-zar acerca del problema enesta industria en Latinoaméri-ca, consideran que de estamanera el mercado y losconsumidores se veránfavorecidos de forma significa-tiva, señala Ochoa, conrespaldo y colaboración parapoder agilizar diligencias queayuden a combatir la pirateríade señales en esta región.También han solicitado a losproveedores de señales y, enalgunos casos con buenosresultados, que incrementen laseguridad de encriptación desus equipos de transmisiónsatelital para que sea másdifícil descodificar y recibir lasseñales de forma ilegal y así irdisminuyendo los casos depiratería.

FIC LATIN AMERICA

LIBRA SU BATALLA

Tras anunciar su campaña‘Piratería Cero’ y ante unaactividad ilegal ampliamenteextendida en la región queconstituye una de las proble-

máticas más serias de laindustria, FOX internacionalChannels Latin Americaseñaló que «Centromérica esuna de las regiones con mayoríndice de piratería y sub-reporte; más del 50 % de lasempresas ilegales detectadasestán en esta región».Detectaron más de 200 caso decableoperadores piratas, 47 deellos han sido reportados a lasautoridades de manera judicialy 15 han sido regularizados.Entre ellos y tras haberiniciado un proceso judicial, elMinisterio Público (MP) y laPolicía Nacional Civil (PNC) deGuatemala desmantelaronComunicaciones Metropolita-nas Cablecolor, propiedad delempresario hondureño Jaime

Rosenthal, acusado deretransmisión, comercializa-ción y distribución de variasseñales del Grupo sin autoriza-ción, violando derechos depropiedad intelectual.Al respecto, y a poco más deun año de asumir su gestión,Daniel Steinmetz, ChiefAntipiracy Officer, comentó:«Estas acciones de la manocon las más de 50 auditoríasrealizadas a operadores nosdan un balance positivo.Cada país tiene sus propiasrealidades, en cuanto amayor cantidad de operado-res piratas, encontramos aCentroamérica, Perú yVenezuela; con altos nivelesde sub-reporte se encuentranColombia, Ecuador y México; y

por hogares enganchados ocolgados, la mayor problemá-tica las encontramos enChile, Argentina, Uruguay,Paraguay y Bolivia».Con un fuerte compromisocon la defensa de lapropiedad intelectual paralograr un mercado transpa-rente que resguarde a loscableoperadores legales, elGrupo sigue convencido enerradicar la piratería y, porende, sigue con su cerotolerancia frente a laactuación de operadoresilegales. «Confiamos en queotros operadores quepudieran estar en situaciónde ilegalidad, se ajusten ala ley y regularicen susituación en beneficio de losusuarios finales para quepuedan continuar recibiendoun producto de calidad»,señala Carlos Martínez,Presidente de FOX Interna-tional Channels LatinAmérica.La nueva campaña «PirateríaCero» complementa laestrategia, así como lasnuevas políticas de lacompañía implementará paralos clientes con sistemasanalógicos. Así, Martínezanticipó que, ante estaproblemática, a partir de2017 el Grupo dejará deofrecer su portfolio de señalesa todos aquellos cableopera-dores que no cuenten con suscabeceras y redes digitaliza-das. «A hoy, esto representa el15 % de nuestros abonados.Este plan es progresivo, de talmanera que «en 2016 losoperadores analógicospagaran el doble de lo quepagaran los digitalizados, y enel 2017 no podrán tenerlos ensus grillas», explicó. Yconcluyo: «Un factor determi-nante para el éxito es eltrabajo mancomunado detodos los actores de laindustria para combatir estasproblemáticas, para acabarcon la informalidad, queperjudica a todos».

Daniel Steinmetz, Carlos Martinez y Roberto Vassaux de FOX International Channels Latinoamerica.


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REGLAS DE JUEGO

CLARAS Y

COMPETITIVAS

Además del control de losprincipales actores de laindustria, las asociacionesllevan a cabo campañaseducativas en conjunto ycapacitaciones a autoridadespara concientizar sobre esteflagelo. Son fundamentales losesfuerzos y operaciones encada uno de sus países,educando a la población y a losdiferentes entes de losgobiernos y los podereslegislativos sobre cómo lapiratería afecta la economía, eldesarrollo comercial y sobre losingresos que los gobiernosdejan de percibir por esta malapráctica, como lo hacen Tepalo CAPPSA de Argentina.«Latinoamérica es tan ampliay compleja que por el momentocada miembro en su país estápromoviendo marcos legalespara combatir la piratería demanera que se aprueben leyesmás contundentes quecontengan medidas coercitivaspara su implementaciónefectiva y se pueda disminuir

los niveles de piratería»,sostiene Mauricio Ramos.Otro ejemplo es Alianza quetuvo muy buena llegada a nivelinstitucional, ya que en paísesdonde no tiene presencia hanllamado autoridades parapresentarse, como el caso deGuatemala y Honduras, señalaMarta Ochoa. Todas lasviolaciones son mostradas yexplicadas a las autoridadesque, más allá del delitotecnológico como en FTA, hayun delito fáctico legislativo.Los gobiernos están obligadosa cubrir a sus consumidoresque pagan impuestos y evitarque sean engañados por unproducto ilegal. Sin embargo elárea tecnológica es lo másdificultoso de explicar a lasautoridades: robo de una llavey desencriptación en tiemporeal de una señal en unsatélite y dónde se cometefraude o acción delictiva. Latecnología es un desafío parala autoridad y la mismaindustria.De todos modos, el consorcioimpulsó la implementación denuevas leyes y regulacionesantipiratería en Colombia,

Ecuador y Uruguay. Para ladirectiva de Alianza, Uruguayes un ejemplo en este temaporque tiene el primer decretopresidencial que prohíbe elingreso, instalación, comercia-lización y uso de equipos FTA ensu territorio que, pese a sus 13zonas francas, hubo allana-mientos por la ilegalidad deestos equipos en tránsito.

En Argentina no habíalegislaciones de este tipo peroaclara Ochoa que los juecesfueron muy abiertos a trabajarcon Alianza, utilizando lafigura de estafa, fraude e

Marta Ochoa.

Sergio Veiga de CAPPSA.

instigación al fraude. EnEcuador, Subtel aprobó unaregulación donde solo puedenimportar equipos decodificado-res las empresas que tienenlicencia para TV. Mientras enPerú no entraron equipos FTAdesde 2012 certificó la aduanadel país.La cámara trabaja por losintereses de los asociados enlos aspectos normativos,regulatorios y, además, en elnuevo renacer de la mano delas nuevas tecnologías, paraacercar su programación ycontenidos como complementode la TV paga y en conjunto conlos cableoperadores afiliados.Por su parte, la Cámara deProductores y Programado-res de Señales Audiovisuales(CAPPSA) exige para Argenti-na un «marco regulatorio y laconcientización de los poderespúblicos sobre este flagelo»,indica Sergio Veiga, presiden-te de CAPPSA. Y ante laaparición de diferentesplataformas OTT que operanpor fuera de la TV paga, enalgunos casos legales y otrosilegales, el directivo señalaque la cámara «brega por quelas autoridades brinden unmarco de competenciaequitativos en el marcoregulatorio, normativo, controlde la piratería para poderdesarrollar más contenidos yprepuestas».«Queremos equidad en lasreglas de juego, tanto enrequisitos como regulación enel caso de legales como Netflix,y mucho más grave comoCuevana, donde se necesita alas autoridades con control dela piratería y un marcoregulatorio que brinde elrespaldo para poder protegernuestros derechos e inversio-nes», sostiene Veiga.Así añade que todos compitenpor el entretenimiento delpúblico para satisfacer esademanda pero es necesario quese haga en forma equitativa-mente, «evitando reglas dejuego tan dispares».


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Según las cifras publicadas porla por la Superintendencia deTelecomunicaciones (Supertel),el mercado de TV por suscrip-ción en Ecuador aumentó su car-tera de clientes en un 28,3%durante el año pasado, de acuer-do a los últimos resultados pu-blicados. Pasó de 943 mil usua-

La TV paga en Ecuador

Creció casi un 30% durante 2014EL PAÍS CERRÓ EL 2014 CON 1.21 MILLONES DE SUSCRIPTORES,

AUMENTO IMPULSADO PRINCIPALMENTE POR LA OFERTA SATELITAL

DE DIRECTV Y SUS PAQUETES DE PRE-PAGO Y ABONO.

rios al cierre de 2013 a 1,21 mi-llones en la finalización del últi-mo trimestre de 2014.El crecimiento del sector en esepaís viene siendo constante, yaque durante los últimos tresaños la base siempre se incre-mentó en más de 200 mil sus-criptores anuales. En 2013 elmercado aumentó un 45% y en2012 un 54%.En la actualidad, el 28.7% delas familias tiene una suscrip-ción de TV paga, es decir que 4.6millones de ecuatorianos consu-men TV por cable o satélite; este

último atrae las mayores cifras,ya que las plataformas DTH re-únen al 60% de los suscriptorestras añadir más de 100 mil nue-vos clientes en el último año.Por su parte, las plataformas decable (36% de penetración) pre-sentaron un crecimiento casi nulode enero a diciembre de 2014,mientras que la señal Premiumde TDT representa solamente el4% del total de suscripciones.La compañía con más suscrip-tores sigue siendo DirecTV, queposee un market share del 34%.Luego, aparece el operador es-

tatal CNT con el 22% y TV Cablecon el 16%. Las provincias conmás usuarios son las de Pichin-cha con 295 mil y la de Guayascon 287 mil.Ecuador está mostrando uno delos ritmos de crecimiento másaltos en América Latina, alcan-zando las cifras promedio de laregión: desde diez años atrás,cuando sólo el 5.8% de los ecua-torianos tenía una suscripciónde cable, la penetración se dis-paró del 7% en 2009 al 10% en2010, 11% en 2011, 16% en2012 y 23% a fines de 2013.

El aumento de inversiones delservicio de VOD para 2015 estáestipulado en US$ 3,300 millo-nes sólo para el área de progra-mación. De acuerdo a una pro-yección realizada por Janney Ca-pital Markets, se estima que re-presentará un aumento del 50%.De esta manera, Netflix setransformaría en el segundo in-versor más grande de EstadosUnidos, detrás de la cadena de-portiva ESPN.Tony Wible, Managing Directorof Entertainment & Digital Me-dia en Janney Captial Markets,dijo que es indiscutible «el cre-cimiento internacional de Ne-tflix, con más de 57 millones desuscriptores pagos «. Ademásagregó: «La inversión de Ama-zon ejemplifica los obstáculos

Netflix

Invertirá US$ 5 mil millonesen contenido para 2016

SU SERVICIO DE

VOD SE

TRANSFORMARÍA

EN EL SEGUNDO

INVERSOR MÁS

GRANDE DE

ESTADOS UNIDOS,

DETRÁS DE ESPN.

competitivos ya que gasta laaproximadamente la mitad de loque hace Netflix en Estados Uni-dos, pero Netflix está teniendouna utilización de 1,250%».La inversión en programaciónincluye la adquisición de dere-chos, así como también el creci-miento de la expansión de con-

tenido original. Ted Sarandos,CEO de Netflix anunció que bus-cará producir 20 series origina-les al año. El ejemplo del tipo deproducción que piensa realizares “Marco Polo”, el drama épicode US$ 90 millones. Además, se

podrás ver nuevos dramas, comola producción de Tina Fey “Un-breakable Kimmy Schmidt”,“Wet Hot American Summer”,una comedia protagonizada porJane Fonda y las adaptacionesde las historias de Marvel.


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¿CUÁLES SON LASVIRTUDES DE LA PRO-GRAMACIÓN DE RT? Desde su lanzamiento, RT enespañol ha brindado noticiasde primera mano desde elcorazón de los sucesos. Porejemplo, nuestro corresponsalFrancisco Guaita ha sido elprimer periodista del mundoen llegar al lugar de latragedia del Boeing deMalasia Airlines derribado encielo ucraniano. Hoy, cuandola mayoría de los medios decomunicación ofrecen lamisma información o muyparecida, RT ofrece unaalternativa. Además damos lainformación de formacomprensible y para esoutilizamos todas las herra-mientas: gráficos 3D,tecnologías modernas,infografías. Por supuesto,usamos las redes sociales deforma muy activa parapromocionar los proyectos ymantener la comunicación connuestros televidentes.

Viktoria Vorontsova, Directora de RT en español

Grandes pasos en distribuciónLA CADENA RUSA CERRÓ 2014 CON UN GRAN CRECIMIENTO GRACIAS A LOS DESEMBARCOS

TANTO EN TV ABIERTA COMO TV PAGA. AHORA SON MÁS DE 900 OPERADORES DE TV POR

CABLE EN EL MUNDO QUE RETRANSMITEN RT EN ESPAÑOL.

¿QUÉ NUEVAS PRODUC-CIONES ATRACTIVASPARA EL LATINOAMERI-CANO LANZARÁN ENEL 2015? Recientemente nuestra cadenaha estrenado un documental«Apropiadores de infancias»que narra una de las páginasmás tristes de la historia deArgentina, cuando varios

centenares de niños fueronseparados de sus familias porel régimen dictatorial deGobierno de la Junta Militar.Un equipo de RT viajó aArgentina para hablar conquienes fueron arrebatados asus padres por el régimendictatorial, así como con lasrepresentantes de la organiza-ción social Abuelas de Plaza deMayo, que lideró el largoproceso de reunificación de lasfamilias rotas. A su vez, elequipo de RT Madrid ha tenidola oportunidad de viajar alpaís más inaccesible delmundo, Corea del Norte. Eldocumental exclusivo «Elpueblo del mariscal, 10 días enCorea del Norte», es uno de losresultados del viaje, con el quela periodista Ángela GallardoBernal consiguió levantar unpoco el telón de este enigmáti-co país. A lo largo del añopasado, numerosos políticosdestacados han concedidoentrevistas en exclusiva a

nuestra cadena, entre ellos, elpresidente de Venezuela,Nicolás Maduro, de Uruguay,José Mujica, así como elmandatario boliviano, EvoMorales. Esperamos que en el2015 tengamos más progra-mas interesantes y podamosalegrar a nuestra audienciacon nuevos proyectos.

¿QUÉ ACUERDOS HANREALIZADO RECIENTE-MENTE PARA LA DISTRI-BUCIÓN DE CONTENI-DOS, TANTO EN SUSCONTENIDOS O PRO-GRAMAS COMO EN SUPROGRAMACIÓN ENGRILLAS DE OPERADO-RES DE TV PAGA OABIERTA?Recientemente la distribuciónde RT tanto en operadores deTV paga como abierta tuvo uncrecimiento significativo.Finales del 2014 ha sido elperiodo de grandes logros endistribución, resultado de un

Francisco Guaita, corresponsal de RT.


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GolTV Latinoamérica confirmóque ya está disponible en ver-sión HD para toda América con24 horas en alta definición. Estelanzamiento responde al concep-to de un crecimiento natural, alingresar en el mundo de HD paralograr una conexión mucho másprofunda su audiencia. Estainiciativa refuerza el portafoliode contenido y muestra el es-fuerzo de perfeccionar la ma-nera en que desarrollan y ofre-

Para toda América Latina

GolTV HDAL ESTAR DISPONIBLE EN ALTA DEFINICIÓN, LOS TELEVIDENTES DE LATINOAMÉRICA

PODRÁN DISFRUTAR DE TODO EL FÚTBOL EN SU MÁXIMA CALIDAD.

cen fútbol a su audiencia“Estamos muy entusiasmados.Todos nuestros contenidos estána partir de ahora, en la máximacalidad; GolTV HD, era nuestraasignatura pendiente, quería-mos poder acercarle a toda nues-tra audiencia esta experienciaúnica; la de disfrutar del Fútbolen la mejor definición. Para ellorealizamos un esfuerzo enorme ymodernizamos nuestra tecnolo-gía con el objetivo de brindar unmayor nivel de imagen”, señalóNelson Gutiérrez, presidente yCEO de Gol TV Latinoamérica.GolTV HD es el primer y únicocanal que produce y distribuyeprogramación dedicada exclu-sivamente al fútbol, con presen-cia en expansión en toda la re-gión y disponibilidad de su se-ñal para todos los territorios.Entre sus principales derechosse encuentra: La Coppa Italia,

intenso trabajo durante todo elaño. Respeto a TV pagafirmamos dos acuerdosimportantes con los mayoresoperadores en Venezuela queson DirecTV e Inter. Gracias aesos acuerdos el auditoriopotencial de RT en operadoresde TV paga en Venezuela seduplicó. Hablando de latelevisión abierta, a finales del2014 RT logró entrar en la TDAde Venezuela y Argentina. Enoctubre del 2014 los presiden-tes de Rusia y de Argentina,Vladímir Putin y CristinaFernández de Kirchner,inauguraron el inicio de laemisión mediante unavideoconferencia. Además, apartir del 2014 el noticiero deRT en Español se emite adiario en el canal estatal

Venezolana de Televisión(VTV). También, nuestracadena comenzó su emisiónparcial en Cuba en el marcode la colaboración con elcanal nacional de televisiónMultivisión.

¿CUÁL ES LA EVOLU-CIÓN DE LOS NEGO-CIOS A NIVEL REGIONALY QUÉ POSICIONAMIEN-TO LOGRÓ LA CADENAEN LATINOAMÉRICA,ESPECIALMENTE EN LAREGIÓN ANDINA?Ahora son más de 900operadores de TV por cable enel mundo que retransmiten RTen Español. Y a nivel regional,el canal RT tiene muchademanda. Cabe destacar elconstante crecimiento de

nuestro auditorio potencial enlos operadores de TV paga enColombia. Gracias a nuestroreciente acuerdo con FESCOMel número de operadores de TVpor cable que retransmiten elcanal RT aumentó mucho y enel territorio colombiano sepuede ver RT en más de 350operadores.

MERCADO DE TV PAGAEN LATINOAMÉRICA:VISIÓN Y ESTRATEGIASDE LA COMPAÑÍAPARA EL CRECIMIENTOEN EL ESCENARIODE LA TV PAGA ENAMÉRICA LATINA.Ahora el mercado de TV paga enAmérica Latina se caracterizapor la creciente penetración, elproceso de digitalización y

expansión de DTH. Por lo tanto,nos enfocamos en abonados delcable digital y televisiónsatelital y les ofrecemos nuestraseñal en HD.

¿QUÉ BALANCE HICIE-RON EN EL 2014 YCUÁLES SON LOSPROYECTOS Y RETOSPARA ESTE AÑO?Estamos muy contentos con elbalance que hicimos en el2014, aunque todavía haymuchas perspectivas para eldesarrollo y distribución.Nuestros retos para este año esseguir con la misma tasa delcrecimiento y ofrecer comosiempre nuevas produccionesatractivas y darles a nuestrostelevidentes su alternativa enel mundo de información.

la Copa do Brasil, el Campeo-nato de Uruguay, el Campeona-to de Perú, la Premier LeagueRusa, la Superliga Suiza, la Su-perliga Griega, la Copa de Tur-quía, Lega Serie B de Italia, laTaca de Portugal, y los Canalesoficiales del: Milan, Arsenal, Li-verpool y Benfica.La señal programa en vivo más

Nelson Gutiérrez.

de 50 partidos mensuales, ade-más sigue de cerca todas lasnovedades del futbol mundiala través de sus dos edicionesdiarias de GolTV Noticias y otrasproducciones “in house” comoFIFA Futbol Mundial y Fanáti-cos, con lo mejor de cada fecha,completan la grilla de esta ex-celente señal.


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