Diapositivas bpm
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Módulo 2 Diapositiva 1 de 26
OMS - EDM
Gerencia de calidad
Principios básicos de las BPM
Parte Uno
Módulo 2 Diapositiva 2 de 26
OMS - EDM
Principios básicos de las BPM
Objetivos
• Comprender los aspectos claves en la garantía de calidad/control de calidad.
• Comprender los requisitos específicos de organización, procedimientos, procesos y recursos.
• Desarrollar acciones para resolver sus problemas actuales.
Módulo 2 Diapositiva 3 de 26
OMS - EDM
Parte Uno
Gerencia de calidad
Gerencia de calidad
• Determina e implementa la “política de calidad”
• Los elementos básicos son:➤ una infraestructura apropriada o “sistema de calidad”
que abarque los Procedimientos, Procesos, y Recursos
➤ las acciones sistemáticas necesarias para asegurar la confianza adecuada de que un producto (o servicio) cumplirá con los requisitos de “Calidad”
A la totalidad de estas actividades se les llama “Garantía de Calidad”
Módulo 2 Diapositiva 4 de 26
OMS - EDM
Parte Uno
Gerencia de calidad
Gerencia de calidad
• La terminología puede diferir➤ “Sistema de Calidad” Rara vez se usa en
producción de medicamentos
• Los conceptos de GC, BPM y Control de Calidad son aspectos interrelacionados de la Gerencia de Calidad. ➤Ellos son descritos en las diapositivas siguientes
para enfatizar su relación y su importancia fundamental para la producción y control de productos farmacéuticos
Módulo 2 Diapositiva 5 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 1.1
Gerencia de calidad
Principios de Garantía de Calidad
• Concepto de amplio rango ➤ cubre todos los aspectos que individual o
colectivamente influyen en la calidad de un producto
• Conjunto de medidas adoptadas➤ para asegurar que el medicamento es de la calidad
correcta para el uso al que está destinado
• La Garantía de Calidad incorpora las BPM ➤ y también el diseño y el desarrollo del producto los cuales
están fuera del alcance de este módulo
Módulo 2 Diapositiva 6 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 1.2 a-j
Gerencia de calidad
Requisitos para los Sistemas de GC– I
1. Asegurar que los productos son desarrollados correctamente
2. Identificar las responsabilidades de la gerencia
3. Proporcionar POEs para producción y control
4. Organizar el suministro y uso de las materias primas correctas
5. Definir controles para todas las etapas de la fabricación y el empaque
Módulo 2 Diapositiva 7 de 26
OMS - EDM
Gerencia de calidad
Requisitos para los Sistemas de GC– II
6. Asegurar un producto terminado correctamente procesado y verificado antes de ser liberado
7. Asegurar que los productos sean liberados después de su revisión por la persona autorizada
8. Proporcionar almacenamiento y distribución
9. Organizar la autoinspección
Parte Uno 1.2 a-j
Módulo 2 Diapositiva 8 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 2.1 a-j
Gerencia de calidad
BPM
• Asegurar que los productos son producidos y controlados consistentemente
• Disminuir los riesgos que no pueden ser controlados mediante el ensayo del producto➤Contaminación cruzada➤Confusiones
Módulo 2 Diapositiva 9 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 2.1 a-j
Gerencia de calidad
Requisitos básicos para las BPM – I
1. Procesos claramente definidos y sistemáticamente revisados
2. Pasos críticos validados
3. Recursos apropriados: personal, edificaciones, equipos, materiales
4. Procedimientos escritos claramente
5. Operadores capacitados
Módulo 2 Diapositiva 10 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 2.1 a-j
Gerencia de calidad
Requisitos básicos para BPM– II
6. Registros completos, investigaciones de las fallas
7. Adecuado almacenamiento y distribución
8. Sistemas de retiro y devolución
9. Manejo de los reclamos
Módulo 2 Diapositiva 11 de 26
OMS - EDM
Gerencia de calidad
Sesión de grupo - I
• ¿Cuántas deficiencias puede encontrar en las fotografías que aparecen en su material de apoyo?
Módulo 2 Diapositiva 12 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 1, 2 y 3
Gerencia de calidad
Relaciones de Calidad
Gerencia de calidad
Garantía de calidad
BPM
Control de Calidad
Módulo 2 Diapositiva 13 de 26
OMS - EDM
Gerencia de calidad
Control de Calidad (CC)
• CC es parte de las BPM
Módulo 2 Diapositiva 14 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.2
Gerencia de calidad
Departamento de Control de Calidad (CC)
• Cada ente que tenga una autorización de fabricación debe tener un Departamento de Control de Calidad
• La independencia del departamento de producción y de otros departamentos se considera fundamental
• Bajo la autoridad de una persona debidamente calificada y con experiencia con uno o varios laboratorios de control a su disposición.
Módulo 2 Diapositiva 15 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.2
Gerencia de calidad
Requisitos básicos para Control de Calidad
Recursos
• Instalaciones físicas adecuadas
• Personal capacitado
• Procedimientos aprobados
Módulo 2 Diapositiva 16 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.2
Gerencia de calidad
Requisitos básicos para Control de Calidad
Tareas
• Muestreo
• Inspección
• Ensayos
• Vigilancia
• Liberación/rechazo
Módulo 2 Diapositiva 17 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.2
Gerencia de calidad
Requisitos básicos para Control de Calidad - I
Objetos• Materia prima
• Materiales de empaque
• Productos intermedios
• Productos a granel
• Productos terminados
• Condiciones ambientales
Módulo 2 Diapositiva 18 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.2 b – e
Gerencia de calidad
Requerimientos básicos para Control de Calidad– II
1. Muestreo aprobado por el departamento de CC
2. Métodos de análisis validados
3. Registros
4. Revisión y evaluación de la documentación de producción
5. Investigación de las fallas para todas las desviaciones
6. Ingredientes que cumplan con la autorización de comercialización
Módulo 2 Diapositiva 19 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.2 e – h
Gerencia de calidad
Requerimientos básicos para Control de Calidad– III
7. Ingredientes que tengan la pureza requerida
8. Envases adecuados
9. Etiquetado correcto
10. Liberación de los lotes por la persona autorizada
11. Muestras de retención de las materias primas y de los productos
Módulo 2 Diapositiva 20 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.3
Gerencia de calidad
Otros deberes del Departamento de Control de Calidad
1. Establecer procedimientos de control de calidad
2. Patrones de referencia
3. Etiquetado adecuado
4. Ensayos de estabilidad
5. Investigación de los reclamos
6. Control del ambiente
Módulo 2 Diapositiva 21 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.4
Gerencia de calidad
Evaluación del Producto Terminado
Debe comprender todos los factores relevantes. Por ejemplo:
• condiciones de producción
• resultados de los ensayos en-proceso
• documentación de la fabricación
• cumplimiento con las especificaciones para el producto terminado
• examen del empaque final
Módulo 2 Diapositiva 22 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.5
Gerencia de calidad
Acceso a CC
• El personal de CC DEBE tener acceso a las áreas de producción para el muestreo y la investigación
• ¡Como sea adecuado!
Módulo 2 Diapositiva 23 de 26
OMS - EDM
Parte Uno 3.1, 3.2
Gerencia de calidad
Control de calidad - resumen
• CC es parte de las BPM - referir al material de apoyo➤ muestreo➤ especificaciones ➤ ensayos➤ procedimientos de aprobación➤ reclamos y devoluciones ➤ toma de decisiones en
todos los aspectos de la calidad
➤autorización➤definición de la calidad del
producto➤operaciones de laboratorio➤decisiones de liberación➤ investigación e informes
Módulo 2 Diapositiva 24 de 26
OMS - EDM
Gerencia de calidad
Sesión de grupo II
• Imaginen que Uds. están inspeccionando una empresa farmacéutica para determinar el cumplimiento de las BPM
• Consideren las situaciones en las próximas diapositivas que pudieran impactar el programa de la Gerencia de calidad de la empresa
• Describan la medidas a ser tomadas en cada caso
Módulo 2 Diapositiva 25 de 26
OMS - EDM
Temas de discusión– I
• La Gerencia de calidad no dispone de un manual por escrito
• Recursos humanos limitados
• Carencia de gente calificada
• Los procesos no están adecuadamente validados
• Los POEs o la documentación estándar de los lotes son inadecuados
• Más consideración al costo que a la calidad
• Miembros de la familia en posiciones claves de autoridad
Gerencia de calidad
Módulo 2 Diapositiva 26 de 26
OMS - EDM
Temas de discusión– II
• Compra deliberada de materiales con especificaciones por debajo del estándar
• Personal técnico no involucrado en las compras
• Incapacidad para re-exportar los materiales con especificaciones por debajo del estándar
• El dueño insiste en vender los productos rechazados
• Corrupción
• No hay compromiso para la capacitación
Gerencia de calidad