Dianova InternationalMemoria 2004

Mira el problema de las drogas con otros ojos

ÍNDICE CONTENIDOS

Memoria 2004. Dianova InternationalÍNDICE CONTENIDOS

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I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

- Carta de la Presidenta 2

- Quienes somos 3

- Dianova International y la Red Dianova 3

- Balance de actividades de Dianova International 4

IV.1 Desarrollo y proyectos 4- Diseño de nuevos programas 4- Nuestros programas 5- Gestión de los datos terapéuticos 7

IV.2 Comunicación y marketing 11- Estrategias de comunicación social 11- Campañas de publicación social 11- Optimización de las TIC 12- Conferencias Internacionales 12- Publicaciones 13- E-magazine 13

IV.3 Dianova Network 13- Proyectos 13- Formación y foros de discusión de carácter general 15

- Recursos financieros de la organización 16- Cuenta de resultados 2004 17- Recursos financieros 2004 de la Red Dianova 18- Presupuesto global 2004 18

- Miembros de la Red Dianova y Partners 19

- Decisiones de los órganos directivos y estructura funcional 25

- Organigrama y composición de los órganos políticos de Dianova International 27

I - CARTA DE LA PRESIDENTA

Estimados amigas y amigos:

La Red Dianova -representada en 15 países de dos continentes,América del Norte, Canadá, Centro América, América del Sur y ensiete países de la UE-, tras haber consolidado con éxito una etapa deprofesionalización y modernización de su Visión, Misión y ProyectoOrganizacional, ha llegado al 2004 con una oferta de servicios de cali-dad. Cuenta con un abanico de oferta asistencial:

a) programas en régimen residencial, mixtos para adultos con pro-blemas de adicciones; adolescentes; con soporte de metadona;de apoyo a la inserción; de prevención; de género con cargafamiliar,

b) programas ambulatorios,c) programas de educación para el desarrollo.

En estos años se han establecido 60 convenios firmados con admi-nistraciones públicas, participación en financiación de proyectos dela UE, así como alianzas con otras organizaciones no gubernamenta-les del tercer sector.

El presupuesto anual de la Red es de 14,4 millones de euros, de loscuales el 86% se ha destinado a obras sociales, habiendo atendido amás de 3.000 usuarios, entre el ámbito de las drogodependencias yen programas de prevención y educación.

Dianova International aprovecha esta ocasión para felicitar a todossus miembros asociados, por el rápido y eficiente diálogo mantenidocon los distintos agentes sociales, y para ofrecer soluciones válidastanto para la Administración como para los ciudadanos que requieranlos servicios de Dianova, donde encontrarán respuestas adaptadas asus perfiles y problemas presentes.

Citando la sencilla y sabia manera de contar del teólogo Enrique MiretMagdalena “Tienen que cambiar las personas concretas para mejorarel mundo, pues este se encuentra hecho de individuos y grupos par-ticulares que deben tomar en serio su acción, ya que es imprescindi-ble su valor” (M. Magdalena, 2005), Dianova se alinea con esta filoso-fía y sigue apostando por la capacidad de las personas de cambiar yaportar la experiencia adquirida en procesos de mejora de la socie-dad civil.

Para llevar a cabo este proyecto de Red, me enorgullece despedirmecomo Presidenta saliente, dejando en el cargo a Don José ÁngelMuñiz Rivero; una persona que lleva dedicada una vida a la interven-ción social desde diferentes campos y en diferentes países, lo que leconcede una enorme experiencia y visión global de las necesidadesy oportunidades de la Red Dianova para ofrecer a todos sus usuariosy proveedores de servicios, una respuesta clara y decidida de seguirtrabajando, como objetivo general, para el desarrollo de las personasy en contra de las corrientes adversas a esta voluntad.

Cordialmente,

Montserrat Rafel HerreroPresidenta

Mira el problema de las drogascon otros ojos

Memoria 2004. Dianova InternationalCARTA DE LA PRESIDENTA

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III - DIANOVA INTERNATIONAL Y LA RED DIANOVA

Como apuntábamos, la Red Dianova se conforma y se nutrepor las interacciones entre Dianova International y sus miem-bros asociados. En este proceso de intercambio, Dianova Inter-national presta un servicio de consultoría interna adaptado alas necesidades específicas de sus miembros. Estas prestacio-nes cubren una amplia gama de actividades: intervención endrogodependencias, educación, formación, asuntos legales yfinancieros, estrategias de comunicación y de organización engeneral.

Cada uno de estos servicios tiene en cuenta cuidadosamenteel entorno local en el que la actividad o el proyecto se han dedesarrollar. En este contexto, el Departamento de Investigacióny Desarrollo presta un apoyo valioso a través de sus estudiossobre las problemáticas sociales en las zonas de interés paraDianova.

Por otra parte, Dianova International colabora con administracio-nes públicas y organizaciones sociales en general con el objetivode dar mayor difusión a sus servicios de consultoría y de com-plementar las ofertas existentes en las redes profesionales.

II - QUIENES SOMOS

Dianova International (Organisation Internationale Dianova ensu denominación completa) es una asociación que depende delderecho suizo. Se la define como una ONG internacional con-forme a la Convención Europea de 24 de abril de 1986 sobreReconocimiento de la Personalidad Jurídica de las Organiza-ciones Internacionales no Gubernamentales en tanto que ejercesu actividad en varios países y que aborda una problemática deámbito internacional.

Dianova International es la entidad catalizadora entre sus aso-ciados y entiende la calidad en torno a unos valores comparti-dos, funcionando como tejido multicultural que enriquecenuestras intervenciones y consolida nuestro posicionamientointernacional.

La Red Dianova es un conjunto de asociaciones y fundacionessin fines de lucro especializadas en la intervención en drogo-dependencias, educación así como otros programas sociales.Somos una red asistencial diversificada, próxima e indepen-diente. Más de 20 años de experiencia nos permiten acercar-nos a los problemas sociales desde el punto de vista de la solu-ción, donde nuestros estándares de calidad se combinan confactores locales para dar lugar a una respuesta de intervenciónindividualizada. Nuestros servicios complementan las redessocio-sanitarias, educativas, etc. de 15 países de la EuropaOccidental, Europa del Este, América del Norte y Latinoamérica.

SEDE SOCIALDianova InternationalRue Centrale 15Case Postale 26471002 LausanneSuizaTel. + 41 21 324 24 24Fax + 41 21 324 24 25dianova@dianova.org

SEDE OPERATIVADianova InternationalPasaje Pintor Serra Santa 15A, 1º 3ª08860 CastelldefelsBarcelonaEspañaTel. +34 93 636 57 30Fax +34 93 636 32 47dianova@dianova.orgwww.dianova.org

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IV - BALANCE DE ACTIVIDADES DE DIANOVA INTERNATIONAL

IV – 1 Desarrollo y proyectos

Diseño de programas

A través de diferentes análisis de la realidadsocial, y de la experiencia de nuestras asocia-ciones miembros ubicadas en sus distintospaíses, se han ido diseñando nuevos progra-mas de intervención durante los últimos años,desarrollados por un grupo de profesionalesde distintas disciplinas: medicina, psicología,trabajo social, enfermería, etc.

Estos programas han evolucionado, se hantransformado y adaptado a las necesidadesde cada realidad social ocupando el vacíoque las Administraciones Públicas no cubrenen la mejora de los problemas sociales y lacalidad de vida de los ciudadanos en desven-taja.

La Red Dianova amplió su oferta asistencial en2004 con dos nuevos programas, Tratamientopara la Adicción a la Cocaína y Tratamiento conPerspectiva de Género para Mujeres Adultascon Consumo Problemático de Drogas.

De esta manera Dianova quiere hacer frente a

la problemática de dos perfiles de adictos -cocainómanos y mujeres drogodependien-tes- que, en los últimos años ha quedadodemostrado a través de diferentes estudios,existía la necesidad de diseñar programas es-pecializados, adaptados a sus característicassocioeconómicas y socioculturales.

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Ampliación de la oferta asistencial

El programa va dirigido a personas que no sehan adaptado a los programas de tipo ambula-torio y que precisan internamiento para poderdejar el consumo. Se trata de una poblaciónque, por razones de índole socioeconómica, notienen el perfil de usuario de comunidades tera-

péuticas tradicionales, donde la vida comuni-taria aún tiene un peso importante. Esta pobla-ción, que no desea entrar en el sistema asisten-cial público, demanda un estándar de asistenciamédica y psicológica alto, con una modalidadflexible y extremadamente personalizada.

Tratamiento de la Adicción a Cocaína

Con este programa Dianova busca ofrecerasistencia a mujeres adultas con consumoproblemático de drogas, con énfasis en laatención de mujeres en situación de alta vul-nerabilidad social, que no han logrado sufi-ciente eficacia en modalidades ambulatorias,o no han podido acceder a un programa tera-péutico por su condición social y por sermadres de con hijos de corta edad.

Esta modalidad está inmersa en un modelotécnico de tratamiento y rehabilitación paraesta población específica, siempre pensandoen lograr una oportuna, adecuada y eficazasistencia terapéutica. El diseño del programaestá pensado para que se complemente conlos dispositivos sociales del ciudadano ytenencia de los hijos; así como la integraciónfamiliar y social con el entorno.

Tratamiento con Perspectiva de Género para Mujeres Adultas con Consumo Problemáticode Drogas

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Nuestros programas

Gestionado por Dianova Nicaragua, se desa-rrolla en los centros escolares de educaciónprimaria y secundaria de Casa Verde (distritode Nejapa) y Las Marias (Departamento deCarazo). Ambos centros cuentan con el reco-nocimiento y la acreditación del Ministerio de

Educación, Cultura y Deporte. Dan coberturaa 405 niños y adolescentes, 132 en régimende internado, provenientes de familias de ba-jos recursos económicos, asentadas en sumayoría en el medio rural.

Programa educativo

Desde 1995, Dianova USA gestiona el proga-ma “Community Outreach Program”. Su de-sarrollo se realiza en Camp Deer Run, situadoen las montañas de Shawngunk, estado deNew York. Contando con una extensa zonaboscosa y un complejo residencial. El Commu-

nity Outreach Program está planteado parareforzar los factores de protección que soncríticos para el crecimiento personal positivode los jóvenes, especialmente de aquellosexpuestos a factores de riesgo en su entornocomunitario.

Programa Prevención en ámbito comunitario

El programa pretende en un primer momentopromocionar la salud y la mejora de la calidadde vida de todos los miembros de la empresa,favorecer pautas y hábitos de vida positivos y

reducir así su incidencia en el rendimiento, elabsentismo, el clima laboral y la seguridad enel trabajo.

Programa Prevención en ámbito laboral

Con el fin de acercar la asistencia al ciudada-no, el programa se desarrolla desde centrosurbanos, atendiendo todas las demandas queno requieren una intervención hospitalaria oresidencial. Se adapta a las características

específicas de la población demandante y susnecesidades. El resultado práctico es que ca-da paciente puede tener un tratamiento dedistinta duración, con un régimen de visitas,periodicidad y contenidos diferentes.

Programa en régimen ambulatorio

Dianova entiende que el grupo familiar tieneuna contribución fundamental en la recupera-ción e integración social de adictos. Si no to-mamos en cuenta la familia condenamos, enla mayoría de los casos, el tratamiento al fra-caso.

El objetivo terapéutico es provocar uno o máscambios en la estructura familiar, cuyo efectoserá dotarla de las habilidades necesariaspara resolver por si misma las dificultades, yencontrar alternativas a las consecuenciasnocivas de la adicción.

Programa para familias

Este programa está destinado a adolescentesy jóvenes-adultos con edades comprendidasentre los 15 y los 21 años que, además de unuso problemático de drogas, tienen importan-tes problemas de conducta, autocontrol ydéficits de adaptación.

Se desarrolla en Comunidad Terapéutica yaque este recurso aparece como una alternati-

va adecuada al ofrecer un grado de conten-ción apropiado a la población a la que seorienta, complementando el programa de tra-tamiento con otros recursos de la red asisten-cial.

El programa está estructurado por fases y seadapta a la problemática de cada adolescen-te y su entorno.

Programa residencial para adolescentes (mixto)

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Programa de tratamiento en Comunidad Te-rapéutica orientado a adultos con problemasde consumo de drogas y, generalmente caren-tes de apoyos estructurados, que necesitanespacio protegido, de seguridad y distancia-

miento, básico en muchos casos para co-menzar a enfrentar su problemática. La con-cepción del programa y su metodología loconvierte en recurso flexible y complementa-rio con otros dispositivos de la red asistencial.

Programa residencial para adultos (mixto)

Destinado a personas con problemas de con-sumo y en programa de reducción de daños,en mantenimiento con metadona (PMM)prescrita por un facultativo médico. Estaoferta viene motivada por el fracaso que pre-sentan estos usuarios al incurrir en el poli-

consumo, especialmente de cocaína.

Indicado para personas que han fracasadoanteriormente en su intento de rehabilitarseen programas ambulatorios.

Programa residencial para adultos con soporte metadona

Dirigido a personas con problemas de consu-mo que presentan patologías asociadas.

Nuestros usuarios disponen, en aquellos cen-tros donde se trabaja este programa, de unaatención médica y una observación continua

y exhaustiva por parte de un equipo multidis-ciplinar. El control farmacológico unido a unprograma educativo individualizado, adapta-do en contenido e intensidad, les permite par-ticipar activamente en su proceso terapéuticoy alcanzar los objetivos fijados.

Programa residencial para adultos con patologías psiquiátricas asociadas (mixto)

Se trata de cursos técnicos de prevención enrecaídas en los que se perfeccionan técnicaspsicológicas que pueden facilitar y acelerar laliberación de hábitos perjudiciales como ladrogodependencia, tabaquismo, alcoholismo,

ludopatía, bulimia, etc.

El programa tiene una duración de tresmeses, desarrollando los cursos con una fre-cuencia semanal.

Programa de prevención en recaídas

Para más información: http://www.dianova.org/programa/program01.htm

Gestión de los datos terapéuticos

En 2002 Dianova International puso en mar-cha un nuevo Sistema de Información y Re-gistro Acumulativo de Casos que, permite elanálisis de las características y la evoluciónde la población atendida y que constituye labase para diseñar las futuras adaptaciones enla intervención.

El Sistema refleja de manera tangible la deci-sión adoptada por Dianova de consolidar ensu red la aplicación de un programa terapéu-tico individualizado, estructurado por objeti-

vos, y adaptado a los diversos perfiles de losusuarios. Al mismo tiempo, hace operativa laapuesta por la calidad y la mejora continua desu oferta asistencial. En un espacio como elde la intervención en drogodependencias, lasadministraciones públicas y la sociedad civil(demandantes potenciales de asistencia, otrasentidades, medios de comunicación, posiblesdonantes,...) tienen derecho a disponer, yDianova se lo puede facilitar, de informaciónepidemiológica fiable sobre las característicasde los tratamientos y sus resultados.

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Continúa creciendo el número de usuariosque ingresan anualmente en los dispositivosresidenciales de la red, alcanzando en 2004las 972 admisiones.

La proporción entre sexos mantiene una extra-ordinaria estabilidad, con un 85,1% de varonesy un 14,9% de mujeres admitidas. En Portugaly Nicaragua prácticamente todos los ingresa-dos son varones, pero también en Italia lo sonnueve de cada diez. En cambio, Canadá siguesiendo el país con mayor presencia femenina:la cuarta parte de las admisiones son mujeres.Como en años anteriores todos los ingresadospor crack como droga principal eran varones,mientras que en la demanda de tratamientopor anfetaminas+síntesis la tercera parte erarealizada por mujeres.

La edad media ha bajado respecto a 2003 des-de los 27,9 a los 27,6 años. Este hecho estárelacionado fundamentalmente con el incre-mento de admisiones menores de 20 años,que ya suponen la cuarta parte de las mismas,aunque paralelamente también aumentan losingresos de mayores de 35 años.

Este año disminuye aún más la edad de ingre-so en Uruguay (el 87,% no supera los 20años) y también en Nicaragua este gruporepresenta más de la mitad de las admisiones,mientras que en sentido contrario la terceraparte de los ingresados en Canadá superanlos 35 años y Portugal e Italia cuenta con unaedad media notablemente alta. Seis de cadadiez admitidos por cánnabis no superan los20 años al ingresar e igual ocurre con la mitadde quienes lo hacen por crack. La poblaciónmás envejecida son quienes demandan trata-miento por alcohol, mientras que quienes lohacen por cocaína tienen dos grupos muypolarizados en ambos extremos de la horqui-lla.

Siguen siendo solteros ocho de cada diezusuarios. Esta proporción evidentemente dismi-nuye a medida que aumenta la edad de ingre-so, pero solo lo hace de manera significativa apartir de la treintena: en el tramo de 31-35 añostodavía las tres cuartas partes permanecen sol-teros y es solamente en el de 36-40 años cuan-do el porcentaje baja hasta el 55,5%.

Aunque la nacionalidad española o italiana si-guen siendo las más numerosas ven disminuirsu porcentaje y representan cada una de ellasaproximadamente la cuarta parte de las admi-siones. El incremento se produce, en cambio,en el peso que adquieren los canadienses(con un 11,2%) o los nacionales de Nicara-gua, Uruguay o Chile que superan el 7% encada caso. La mayor frecuencia de extranje-ros tiene lugar entre los ingresados enPortugal o Alemania, países en los que seisde cada diez tenían otra nacionalidad.

Perfil demográfico

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Aunque se mantiene como dominante un perfilpoliconsumidor entre los usuarios admitidos atratamiento, se produce un importante descen-so en el número de sustancias utilizadas. Unatercera parte consumía dos sustancias y otroporcentaje similar tres o cuatro, a lo que hayque añadir que llega a duplicarse (desde el 6,5al 13,1%) el porcentaje de quienes inician tra-tamiento y consumen solamente una sustan-cia. La utilización de numerosas sustancias si-gue estando más arraigada entre los admitidosen Nicaragua, Alemania y Portugal, es mayorentre los varones, y lo es también entre quienestienen crack como droga principal.

Siguen descendiendo el consumo de cada unade las sustancias pero las tres más utilizadascontinúan siendo cocaína (las tres cuartaspartes de los ingresados la consumen), cánna-bis (un 62,3%) y heroína (el 43,7%). De todasmaneras las peculiaridades de cada país sonnotables a la hora de añadir al esquema domi-nante alguna sustancia de consumo extendi-do entre sus ingresados.

Lo que continúa estable es la práctica gene-ralización del consumo de cánnabis entre losmás jóvenes, frecuencia que disminuye demanera notable a partir de los 30 años. Lascurvas de cocaína y heroína cada vez adop-tan una tendencia más similar entre sí: losconsumos más bajos en los tramos jóvenes,aumento progresivo de su consumo con má-ximos entre los 25-35 años para caer denuevo a partir de esa edad.

La heroína, que en 2002 era la droga principalque provocaba el tratamiento en la mitad de loscasos, sigue su descenso hasta suponer sola-mente la tercera parte de las admisiones en2004. Simultáneamente, la cocaína es ya la dro-

ga principal en el 30,2% de los casos y el cán-nabis aumenta hasta el 13,2% de las deman-das de ingreso desde el 9,3% del año anterior.

En Alemania, Portugal o Italia siete de cadadiez ingresados tenían heroína como drogaprincipal; sin embargo una proporción similaren Uruguay habían demandado su ingresopor cocaína, al igual que ocurre con el cracken dos tercios de los admitidos en Nicaragua.En los demás países la demanda está nota-blemente más diversificada como puedeobservarse en el gráfico adjunto.

Solamente marca diferencias el sexo en las de-mandas de tratamiento por crack como drogaprincipal, que son netamente masculinas, asícomo en las producidas por anfetaminas+sín-tesis, con un mayor componente femenino.Entre los menores de 16 años, aunque la mitadde las demandas siguen siendo por cánnabis,se produce un notable descenso de esta sus-tancia como droga principal, espacio ocupadopor la cocaína que representa ya la cuartaparte de las demandas en este tramo de edad.En el tramo de 16-20 años es la cocaína la quemotiva mayor volumen de ingresos, y a partirdel tramo de 21-25 años la mayor frecuenciade admisiones está provocada por la heroínacomo droga principal, salvo entre los mayoresde 40 años que comparte la primera posicióncon los ingresos por alcohol.

Para tres de cada diez ingresados la cocaína esla segunda droga de referencia, seguida a nota-ble distancia de cánnabis y alcohol, y en uno decada diez casos el lugar lo ocupa la heroína. Enlos tratamientos por heroína como droga princi-pal la cocaína llega a actuar como sustanciasecundaria en más de la mitad de los casos.

Consumo de drogas

La frecuencia de los ingresados que han tenidoalgún tipo de tratamiento psiquiátrico previo asu admisión está disminuyendo año tras año.Mientras que en 2002 la cuarta parte de losadmitidos presentaba esta situación, en 2003afectaba a un 20,1% y entre los ingresos deeste año encontramos solamente a un 14,5%.

La representación gráfica muestra claramentecomo la curva que relacionaba un mayor índi-ce de problemas psiquiátricos en las edadesmás jóvenes y más avanzadas tiende a adop-tar un perfil rectilíneo con un porcentaje paralas diferentes edades entre el 10-15%. Bél-gica, con casi la mitad de sus ingresados, yAlemania, con tres de cada diez ingresados,son los países con mayores problemas, situa-ción que es más habitual entre quienes de-mandan tratamiento por cánnabis como dro-ga principal (la cuarta parte de los mismos),por anfetaminas+síntesis o por alcohol.

Uno de cada cinco sujetos había pasado porun episodio de sobredosis antes de ser admi-tido. Nicaragua duplica su frecuencia hasta el44,6% de los casos y también en Bélgica eItalia la cuarta parte de los sujetos había pa-sado por ello. Es especialmente frecuenteentre los varones y entre los admitidos de 21a 35 años, al igual que entre los que deman-dan su ingreso por crack o heroína.

Intentaron suicidarse en alguna ocasión antesde su ingreso en Dianova la sexta parte de lossujetos (un 16,2%). Los índices más elevadoslos encontramos en Nicaragua (con un 28,8%)y en Alemania (el 22,2%). Tiene una compo-nente femenina muy marcada (el 28,8% deellas frente al 14,4% de los varones) y es nota-blemente más frecuente entre los ingresadospor crack, anfetaminas+síntesis o alcohol.

Un 4,0% de los ingresos en 2004 estaba afec-tado por Sida. Es en Italia (8,3%) y Canadá(7,0%) donde esta patología está más exten-dida, con porcentajes muy poco significativosen España, Bélgica o Chile y ningún caso enel resto de países. Es mayor la presencia entrelas mujeres y entre los ingresados con más de35 años, y básicamente afecta a los que de-mandan tratamiento por cocaína o heroínacomo droga principal.

En 2004 la extensión de la hepatitis experi-menta un descenso muy notable, desde el31,5% hasta afectar a un 20,9% de los admi-tidos. A pesar de ello, continúan las grandesdiferencias por países: en Italia se ven infec-tados más de la mitad de sus ingresos, y enAlemania la tercera parte, mientras que enpaíses donde apenas hay consumo inyecta-do, como Chile o Uruguay no encontramosningún caso. Las mayores frecuencias las si-guen presentando los que ingresan con másedad y quienes demandan tratamiento porheroína (aunque en este caso han bajado deun 50% a un 42,7%).

No se ha encontrado ningún caso de tubercu-losis entre los ingresos realizados en 2004,mientras que un 0,8% padecía malaria, exclu-sivamente entre los admitidos en Nicaragua ytodos ellos varones. La presencia de algúntipo de enfermedad de transmisión sexual (un1,1%) es cada vez menor; en Nicaragua esdonde están más arraigadas pero con un des-censo muy significativo (del 26% en 2002 al4,8% este año), y también en Italia estabanafectados un 2,4% de los admitidos.

En el 13,4% de las ocasiones el padre de losingresados, y en el 4,9% la madre, habíantenido problemas relacionados con las dro-

Algunos datos sanitarios

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gas. Nicaragua es el país que continúa tenien-do los mayores porcentajes (un 39,8% y un13,3% respectivamente) si bien han disminui-do de manera notable respecto al año ante-rior, descenso que también ha sido muy mar-cado en el caso de Canadá y Uruguay. Estasituación es mucho más frecuente entre quie-nes han ingresado a tratamiento por crack opor anfetaminas+síntesis. De los progenitoresque ya habían fallecido, en el caso de lospadres el 7,3% había tenido como causa pro-blemas relacionados con las drogas, al igualque ocurrió en un 4,9% de las madres falleci-das. Por último, uno de cada seis ingresadospone de manifiesto que algún hermano sehabía visto envuelto en problemas de abusode drogas.

Evolución del tratamiento en la cohorte2003Una vez que la mayor parte de quienes ingre-saron en 2003 se encuentra fuera de trata-miento (están fuera el 87,6% de la cohorte)podemos hacer una revisión de los paráme-tros fundamentales de su paso por el progra-ma.

De los admitidos en 2003, un 84,6% eranvarones, la edad media fue de 27,9 años, yconvivían con sus padres algo más de lamitad de ellos. El 46,7% no había pasado deestudios primarios y las dos terceras partestenían experiencia laboral antes de su admi-sión a tratamiento. Politoxicómanos, en cua-tro de cada diez casos la droga principal erala heroína, y en el 27,1% la cocaína. Habíancomenzado a consumirla con 18,0 años ycontinuaron haciéndolo 10,1 años antes de suingreso en Dianova. La consumían por víaintravenosa un 37,1% de ellos; para la cuartaparte era su primer tratamiento y el restohabía estado anteriormente, de media, en3,25 programas.

La tercera parte de las bajas tuvo como causala Interrupción del Tratamiento antes de los 3meses de su ingreso, y en otro 21,8% de loscasos la interrupción tuvo lugar en un mo-mento posterior. El Alta Terapéutica fue elmotivo del 17,8% de las salidas, mientras queun 12,1% fueron causadas por una Expulsióndecidida por el equipo. La derivación del suje-to, en un 11,7% fue realizada a otros recursos

más adecuados para el usuario, y en un 2,7%a dispositivos de la red en otro país.

Las Altas Terapéuticas han sido especialmen-te numerosas entre los admitidos en Nica-ragua, casi la mitad finalizó el tratamiento deesa manera, y en Chile o Alemania (en amboscasos superaron el 30%). En cambio, uno decada dos en Canadá tuvo como causa debaja la Interrupción del tratamiento antes de 3meses, motivo que en España representó el41,6% de los casos. Las expulsiones tienenuna presencia relevante entre las bajas deCanadá o Uruguay (el 30 y el 20% respectiva-mente) y también es Uruguay, junto con Chile,donde la derivación a otros recursos másadecuados es más frecuente (un 20% enambos casos).

En la población masculina la frecuencia de Al-tas Terapéuticas es más elevada, así como ellasse destacan por interrumpir más habitualmenteel tratamiento antes de los 3 meses de iniciarlo.El grupo de edad más complejo es el de losmenores de 16 años, pues tiene pocas AltasTerapéuticas; pero también pocas Interrupcio-nes breves del tratamiento, produciéndose és-tas más allá de los 3 meses, y simultáneamentese produce un alto porcentaje de derivacionesa otros recursos. El mayor número de Altas Te-rapéuticas tiene lugar entre quienes salen deltratamiento habiendo tenido crack como drogaprincipal (35,4%), alcohol (23,4%) o cocaína(20,0%). En una posición intermedia los ingre-sados por anfetaminas+síntesis o heroína (un16,7% y un 14,0% respectivamente) y la pro-porción más baja se encuentra entre los admi-tidos por cánnabis (10,8%).

La media de permanencia en el tratamientode la cohorte de 2003 ha sido de 4,5 meses.

La retención, comparada con la obtenida porla cohorte de 2002, se puede observar en elgráfico comparativo adjunto. El 84,5% conti-nuaba en tratamiento 1 mes después de suingreso. Seis de cada diez permanecía en losdispositivos a los 3 meses, y cuatro de cadadiez mantenía el tratamiento a los 6 meses.Después de 9 meses el 29,1% de la cohortecontinuaba ingresado y el 21,5% permanecíaen el centro pasado 1 año.

Se observa una cierta disminución en todoslos puntos de cohorte en relación con los índi-ces de la cohorte 2002, pero el descenso mássignificativo tiene lugar en la retención hastalos 3 meses del ingreso (se ha bajado del70,4% al 59,1%) y a los 6 meses (casi la mitadcontinuaban en 2002, mientras que en la co-horte 2003 quedaban ingresados el 40,7%).

La retención ha sido más elevada entre losmenores de 16 años (tres de cada diez conti-nuaba después de 1 año) y en los que ingre-san con más de 30 años. Quienes habían in-gresado por heroína o cánnabis tienen unaretención más elevada hasta los 6 meses, pe-ro son los admitidos por cocaína o alcohol losque tienen un índice de retención mayor apartir de los 9 meses. Por razones opuestasson especiales los casos de los que ingresanpor crack (retención global extremadamentecorta) o de quienes lo hacen por anfetami-nas+síntesis (el 22,7% continuaban despuésde 12 meses de tratamiento).

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IV – 2 Comunicación y marketing

Dianova International junto con la ONG Fami-lias Unidas y Campus for Peace (UniversidadAbierta de Cataluña, UOC), lanzan una cam-paña de sensibilización social, para recaudarfondos con los que hacer posible la escolari-zación de niños y niñas en Nicaragua. La

campaña utiliza internet como soporte yresulta un éxito, tanto en visitas al minisitewww.apadrinanicaragua.org como en apadri-namientos de niños nicaragüenses y obten-ción de donativos.

Estrategias de comunicación social

La Red Dianova lanza en diferentes países laspiezas publicitarias producidas por DianovaInternational: Spot “Lighter or Darker” y cam-paña “Si aquí ves algo más”, consolidando laimagen corporativa de Dianova en las diferen-tes áreas geográficas donde ofrece sus servi-cios. La publicidad social de Dianova ha al-canzado una amplia cobertura utilizando dife-rentes medios (televisión, prensa, vallas...) enCanadá, Chile, Eslovenia, España, Italia,Nicaragua, Portugal y Uruguay.

En colaboración con la productora “La ChulaProductions” y la realizadora de televisiónMontse Pujantel, Dianova International editó unvideo-clip, rodado en el Camp Deer Run deDianova USA, cuyo objetivo es mostrar la impor-tancia de inculcar en los adolescentes y jóvenesuna cultura de valores que les facilite moverse enla sociedad, mediante el desarrollo de un criteriopersonal, documentado, sobre el funcionamien-to básico de las políticas sociales y económicasque rigen la vida diaria; así como una actitud soli-daria con las desigualdades sociales.

Campañas de publicidad social

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7ª Conferencia Europea de Servicios paraDrogodependientes en Prisión-Praga, Re-pública Checa.En marzo de 2004 Dianova International parti-cipó en esta conferencia internacional, organi-zada por European Network Of Drug ServicesIn Prisión y Cranstoun. Se compartió informa-ción y buenas prácticas con diferentes organi-zaciones internacionales buscando la optimi-zación de los programas de prevención, reha-bilitación y reinserción de la población peniten-ciaria con problemas de adicciones.

XXII Congreso de la Federación Mundial deComunidades Terapéuticas (WFTC) - Palmade Mallorca, España.En abril de 2004 Dianova International participóen el congreso “Comunidad Terapéutica: Eldesafío de la experiencia”, con dos ponencias:“Profesionalización y Calidad en el TercerSector”, a cargo de Xavier Agustí, Director deComunicación; y “Publicidad Social: de la ima-gen a la reputación corporativa”, a cargo deBenjamín López, Director de Investigación yDesarrollo.

Como especialistas en drogodependencias yprogramas de desarrollo, Dianova Internationalcolabora con ponencias o moderando mesasredondas y talleres de trabajo, en conferenciasinternacionales. El objetivo es compartir expe-riencias que mejoren los servicios de acciónsocial y, a su vez, posicionar la Red Dianova enun lugar relevante dentro de las ONG que

divulgan conocimiento y estrategias de actua-ción desde la lógica del Tercer Sector.

Dianova Italia: Conferencia Internacional“La comunidad terapéutica: de las clásicasa las nuevas dependencias. De los trata-mientos pioneros a la profesionalización”La ONG Dianova Italia, especializada en larehabilitación de drogodependientes, reunió enMilán a algunas de las figuras internacionalesmás destacadas en la investigación científica,sobre la relación existente entre el perfil deladicto y el tipo de tratamientos que mejor seadaptan a la singularidad de su problema.

En el Palazzo delle Stelline, situado en el cen-tro de la ciudad italiana, intelectuales e investi-gadores especializados en adicciones comoGeorge de Leon, director en USA, del Centerfor Therapeutic Community Research, pioneroen la presentación de datos científicos, sobrela evolución de pacientes tratados en comuni-dad terapéutica, o Eric Broekaert, profesor bel-ga de la Universiteit Gent, debatieron sobre lanecesidad de alianzas estratégicas entre elsector privado que interviene en drogodepen-dencias y las instituciones públicas responsa-bles de este ámbito. La relación correcta entrelegislación, financiación pública y necesidadesdel sector fue una de las claves sobre las quegiraron las comparecencias de los ponentesque representaban, en el ámbito político, todaslas regiones italianas donde interviene Dia-nova.

Conferencias Internacionales

Dentro del objetivo de optimización de lasnuevas tecnologías de la información, Dia-nova International ha procedido al cambio deproveedores de Internet así como al cambiode nuestros servidores por un servicio de hos-ting y housing para todo lo referido a correoelectrónico, base de datos, página web y cen-tro de documentación.

La Red Dianova continúa posicionándose enInternet, los nuevos site suman ocho portalesDianova en territorio online.

- Dianova Suecia: www.dianovasverige.org- Dianova Alemania: www.dianova-germany.de- Dianova Canadá: www.dianova.ca- Dianova España: www.dianova.es- Dianova International: www.dianova.org- Dianova Italia: www.dianova.it- Dianova Nicaragua: www.dianovanicara-

gua.org- Dianova USA (CDR): www.campdeerrun.org- Dianova Portugal: www.dianova.pt- Dianova Chile: www.dianova.cl

Optimización de las TIC

Memoria 2004. Dianova InternationalBALANCE DE ACTIVIDADES DE DIANOVA INTERNATIONAL

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Memoria anual de actividadesDianova International publica anualmente lasdiferentes actividades que los miembros de laRed Dianova han desarrollado en el últimoaño: la evolución de su oferta asistencial, lasintervenciones en los diferentes foros interna-cionales, así como la auditoria externa de suscuentas.

Memoria anual de datos terapéuticosDianova International publica anualmente losdatos referentes a la evolución de los usuariosen tratamiento residencial en los diferentespaíses miembros, ofreciendo una panorámicamuy interesante de las tendencias actuales enperfiles de usuarios que demandan tratamien-to residencial y sus patrones de consumo.

Publicaciones

Dianova International ha lanzado los primerosnúmeros de su revista electrónica, evolucióndel boletín “Up Date” que durante años publi-có información del Tercer Sector Internacio-nal. La publicación on-line de la revista se rea-

liza en los quince países miembros de la RedDianova y, a tenor del número de suscripcio-nes, se puede hablar de éxito en la evoluciónhacia este nuevo formato de edición.

E-magazine

IV – 3 Dianova Network

Dianova International ha coordinado la coo-peración entre dos miembros de la Red, Dia-nova España y Dianova Chile. La colabora-ción ha consistido en la exportación, porparte de profesionales de Dianova España,del modelo de intervención educativo-tera-péutica para menores con problemas de con-sumo de drogas, a profesionales de DianovaChile e instituciones gubernamentales de estepaís; en concreto a personal del ConsejoNacional para el Control de Estupefacientes(CONACE). La formación tuvo dos objetivos,

la implementación de la atención especializa-da a menores con problemas de adicciones,para ofrecer este servicio en el centro de Ca-lera de Tango, gestionado por Dianova Chile;y el desarrollo de políticas gubernamentalesque faciliten la atención a este colectivo, cuyacaracterística fundamental, a la hora de dise-ñar un modelo que sirva a sus necesidades,es la alta especialización de los profesionalesque realizan la intervención directa a los usua-rios.

Chile

Dianova International realizó un formaciónpara Dianova Uruguay, en colaboración con elGrupo Interdisciplinar de Drogodependencias(GID). Con esta acción se ha conseguidoimplementar el modelo de intervención de tra-tamiento ambulatorial. Programa que ofreceDianova Uruguay a drogodependientes queencajan en el perfil de rehabilitación no-resi-

dencial. La formación se hizo extensible asectores de la administración pública sensi-bles a esta problemática, como la Junta Na-cional de Drogas, el Ayuntamiento de Monte-video o el Instituto Nacional del Niño y elAdolescente. También se invitó a profesiona-les del sector empresarial y otras organizacio-nes sociales que intervienen en Uruguay.

Uruguay

Proyectos

Dianova International junto a Nova ConsultingOrganization, www.nco-sl.com, el Sr. RafaelGoberna y el Sr. Francesc Beltri del GrupoMediterráneo Consultores, www.mediterraneo-consultores.com, han constituido una nuevaONG sin fines de lucro, Novágora, www.nova-gora.org, que tiene como objetivos el apoyo aldesarrollo y la búsqueda de la libertad y laindependencia a través del conocimiento.

Novágora, ofrece programas y cursos deaprendizaje en grupo, vivenciales y de creci-miento personal en los cuales cada partici-pante encuentra compañeros, espacio y elapoyo necesario para un proceso de reflexióny maduración personal.

Con estos programas y cursos se pretende:

- Crear un escenario de exploración compar-tida.

- Facilitar la reflexión como herramienta decreación.

- Potenciar el descubrimiento personal.

Propone un escenario nuevo y diferente paraque los jóvenes o adultos lo llenen con suscontenidos. Se les orienta al descubrimiento apartir de una serie de actividades, ejerciciosindividuales y en grupo que permiten desarro-llarse desde la experiencia vivida.

Además de los socios fundadores son sociosde Honor los Srs. Enrique Miret Magdalena,escritor, periodista, teólogo seglar, antiguoDirector General de Protección de Menores,fue Presidente de la Confederación EspañolaIndependiente de la Pequeña y MedianaEmpresa, Presidente Honorario de Mensaje-ros de la Paz, Premio popular del Pueblo, anti-guo presidente nacional de YMCA (Asocia-ción Cristiana de Jóvenes) y el Sr. JoaquínRuiz-Giménez Aguilar, Licenciado en Filosofíay Letras y en Derecho, abogado, fundador yantiguo presidente de la Asociación ProDerechos Humanos de España, fue miembrocolaborador de la Comisión Española deAyuda a los Refugiados y presidente deDianova España

Novágora

Dianova International ha concluido con éxitola Evaluación del Programa de PrevenciónEscolar que, en los dos centros educativos deDianova Nicaragua, puso en marcha en el año2003. Los niveles de satisfacción de los alum-

nos, profesores y padres, así como la correc-ta aplicación metodológica, convierte esteprograma en un modelo exportable a otroscentros educativos de Nicaragua, países deCentro y Sudamérica.

Nicaragua

En el transcurso del 2004 Dianova España yDianova Italia formaron un grupo de trabajo,compuesto por profesionales de los dos paí-ses, con el objetivo de intercambiar experien-cias y conocimientos para la creación de unprotocolo común, con estándares de calidad

compartidos, para la implementación de laoferta asistencial, en estos dos países miem-bros, de un programa para la adicción a lacocaína, que entrará en funcionamiento a lolargo del 2005.

Colaboración entre Dianova España y Dianova Italia

Memoria 2004. Dianova InternationalBALANCE DE ACTIVIDADES DE DIANOVA INTERNATIONAL

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En el 2004 se han llevado a cabo diferentesforos y actividades formativas impartidas enlos ámbitos: comunicación/marketing, drogo-dependencias y recursos humanos.

Comunicación y marketing social- Captación de fondos y responsabilidad so-

cial.- La imagen corporativa de la Red Dianova.- “Hacer Diana” sobre gestión estratégica del

conocimiento de nuestros públicos y la es-trategia de comunicación.

- Desmitificando la comunicación.- Sesión formativa sobre construcción de la

imagen corporativa en el Master de Comu-nicación que imparte la Universidad Autó-noma de Barcelona.

Drogodependencias - Sesiones formativas para el personal del

área terapéutica de Dianova Nicaragua.- Sesiones formativas sobre prevención en el

medio escolar dirigido a maestros y educa-dores de las escuelas de Dianova Nicara-gua.

Recursos humanos- Doña Montserrat Rafel, Presidenta de Dia-

nova International, impartió la Conferencia“Una experiencia de cambio en una ONG”en el Master de Recursos Humanos de laUniversitat de Palma de Mallorca y en laUniversidad Pompeu Fabra de Barcelona.

- Dianova International como organismo deconsultoría interna promovió el II Encuentrode Gestión y Desarrollo, el 18, 19 y 20 demarzo en Palma de Mallorca, cuyo objetivofue compartir experiencias y proyectar Dia-nova en el futuro. Participaron todas lasdirecciones de la Red de Dianova y comoformadores el Sr. Rafael Goberna y el Sr.Francesc Beltri.Se efectuaron actividades por grupos detrabajo, así como la creación de espaciosabiertos para la reflexión y el debate.

Los temas más relevantes fueron lossiguientes:- Incrementar y potenciar la comunicación

externa, el posicionamiento.- Recursos humanos: el rol directivo en las

ONGs.- El relevo generacional.- El posicionamiento de Dianova Interna-

tional con miembros asociados para losaños 2005, 2006 y 2007.

- La calidad de nuestros programas: em-prender cosas nuevas y distintas, un ries-go necesario.

- La diversificación.- El rol de las ONGs en este siglo, fuerzas

y debilidades del Tercer Sector.- Conclusiones.

Memoria 2004. Dianova InternationalBALANCE DE ACTIVIDADES DE DIANOVA INTERNATIONAL

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Formación y foros de discusión de carácter general

La Organisation Internationale Dianova hacontinuado en la senda definida en el PlanEstratégico y Financiero 2000 - 2004 de opti-mización de las estructuras y recursos pues-tos a su disposición para el cumplimiento ydesarrollo de la Misión Dianova. Las CuentasAnuales 2004, al igual que en los últimosaños, han sido sometidas a examen del audi-tor externo independiente Fiduciaire Comte etAssociés - Carouge (Génève).

El ejercicio 2004 se ha cerrado con una pérdi-da de 550.318,85 CHF, cifra ligeramente su-perior a la presupuestada y aprobada en sumomento por el Órgano de Gobierno. Deacuerdo con la normativa al efecto, este défi-

cit será compensado mediante reducción dela reserva suplementaria a la dotación funda-cional de la Organización.

Los ingresos de la Organización, algo más de3,6 millones de francos suizos, se hallanconstituidos principalmente por subvencionesprivadas recibidas, así como por las cotiza-ciones de sus miembros y otros ingresosvarios. Los gastos han alcanzado casi 4,2millones de francos suizos, de los cuales másde un 83%, 6 puntos porcentuales más que elaño precedente y se hallan directamente rela-cionados con el cumplimiento y desarrollo dela Misión de Dianova.

Memoria 2004. Dianova InternationalRECURSOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN

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V - RECURSOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN

INGRESOS CHF

Cotizaciones de los miembros asociados y donativos 200.868,00Subvenciones 3.308.550,00Productos varios 79.718,54Ingresos financieros 35.646,53

Total ingresos 3.624.783,07

GASTOS

Ayuda a los proyectos y acción social de los miembros asociados 2.172.029,80Salarios, cargas sociales 892.380,53Comunicación, Drogodependencias, I&D 114.435,80Formación, seminarios, foros, congresos 285.029,42Asesoramiento desarrollo institucional y jurídico 391.422,84Informática 109.605,65Amortizaciones y dotación suplementaria 26.032,98Mantenimiento y reparaciones 3.832,13Alquileres y varios 63.936,61Gastos y cargas financieras 116.396,20

Total gastos 4.175.101,96

Déficit (ingresos menos gastos) - 550.318,89

BALANCE A 31 DE DICIEMBRE 2004

ACTIVO

Inmovilizado 62.138,55Tesorería y títulos en cartera 2.968.454,73Adelantos y préstamos 1.268.941,14Activos transitorios 3.447.203,88

Total activo 7.746.738,30

PASIVO

Recursos ajenos 4.724.456,65Provisión sobre títulos en cartera 350.000,00Pasivos transitorios 102.648,01Provisiones 90.000,00Dotación fundacional 3.029.952,53Déficit - 550.318,89

Total pasivo 7.746.738,30

1 EUR = 1,5456 CHF (31/12/04)1 USD = 1,1371 CHF (31/12/04)

Cuenta de resultados de la Organisation International Dianova correspondiente al ejercicio 2004

Memoria 2004. Dianova InternationalRECURSOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN

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La Red Dianova está configurada por un con-junto de asociaciones y fundaciones que segestionan de forma autónoma. Cada organi-zación desarrolla sus propios programas deprestación social de acuerdo con los perfilesy necesidades de su entorno y dentro delmarco de la Misión de Dianova. Los progra-mas sociales se desarrollan con los reconoci-mientos y habilitaciones establecidos por lasautoridades competentes, cuentan con las in-fraestructuras adecuadas, así como con susrecursos financieros propios, los cuales admi-nistran libremente. Para el desarrollo de nue-vos proyectos o programas, los países pue-den contar con el soporte técnico y financierodel conjunto de la Red.

En el año 2004, el volumen de recursos finan-cieros globales gestionados por la totalidadde la Red Dianova ha sido de 22,2 millones defrancos suizos (14,4 millones de euros), ha-biéndose producido un déficit de explotaciónde 1,4 millones de francos suizos (0,9 millo-nes de euros).

El origen de los recursos gestionados tuvo lasiguiente distribución: - 84% cuotas de usuarios y subvenciones,

públicas y privadas, recibidas por los servi-cios prestados

- 6% ingresos por ventas y actividades pro-pias

- 6% ingresos extraordinarios por venta deactivos no estratégicos

- 4% ingresos varios

La aplicación de los recursos financieros ges-tionados fue la siguiente:- 86% cobertura del coste directo de los pro-

gramas y prestaciones sociales- 7% gastos varios- 3% gastos extraordinarios- 2% amortizaciones y provisiones- 1% gastos financieros- 1% impuestos y tasas

Recursos financieros 2004 de la Red Dianova

Ejecución presupuestaria 2004 Presupuesto 2005

ORGANIZACIÓN / PAIS CHF CHF

Dianova Alemania 727.361 774.346Dianova Bélgica 1.333.459 1.358.327Dianova Canadá 892.848 601.200Dianova Chile 825.638 846.448Dianova España 6.839.550 6.646.080Dianova Italia 6.836.747 6.810.686Dianova México 45.436 86.333Dianova Nicaragua 672.288 680.302Dianova Portugal 2.028.974 2.121.583Dianova Suecia 1.035.167 1.051.472Dianova Suiza 243.531 53.200Dianova Uruguay 262.294 241.624Dianova USA 445.657 472.858

Total 22.188.950 21.744.459

1 EUR = 1.5456 CHF (31/12/04)1 USD = 1.1371 CHF (31/12/04)

Presupuesto global 2004

Memoria 2004. Dianova InternationalRECURSOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN

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RED DIANOVA - EUROPA

DIANOVA ALEMANIA

Los programas de la Red Dianova están desa-rrollados por un grupo de profesionales dediferentes disciplinas (medicina, psicología, tra-bajo social, enfermería, etc). Dianova es cons-ciente de las barreras y dificultades que con-lleva la tarea que realiza, y se enfrenta al retode investigar permanentemente en la búsque-da de mejores soluciones que puedan seraplicadas a los procedimientos terapéuticos ya la prevención.

Durante el 2004, en la Red Dianova se trata-ron más de mil quinientas personas en comu-nidad terapéutica residencial, de las cuales 972fueron nuevos ingresos. Por lo que respecta alos otros programas e intervenciones (progra-mas educativos, ambulatorios, para familias,prevención, etc) en 2004 contamos con cercade tres mil usuarios en tratamiento, con locual alrededor de cinco mil personas se bene-ficiaron de los programas sociales de la RedDianova.

germany@dianova.orgwww.dianova-germany.de

Presupuesto 2004:727.361 CHF (470.601 e)

DISPOSITIVOS 1 C.T. (45 plazas)1 centro de reinserción

EMPLEADOS 8(de los cuales 2 a tiempo parcial)

PROGRAMAS- mixto para adultos en régimen residencial- para adolescentes- de apoyo a la inserción- para familias- de prevención

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSNordrhein-Westfalen (Bonn, Lemgo)

DIANOVA BÉLGICA

belgium@dianova.orgwww.dianova.be

Presupuesto 2004:1.333.459 CHF (862.745 e)

DISPOSITIVOS 2 C.T. (70 plazas)

EMPLEADOS 25

PROGRAMAS- mixto para adultos en régimen residencial- para adolescentes- de apoyo a la inserción- para familias- de prevención

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSHainaut, Namur

Nota: CT = Comunidad Terapéutica

Memoria 2004. Dianova InternationalPROYECTOS Y ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA RED DIANOVA

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VI - MIEMBROS DE LA RED DIANOVA Y PARTNERS

DIANOVA PORTUGAL

Portugal@dianova.orgwww.dianova.pt

Presupuesto 2004:2.028.974 CHF (1.312.742 e)

DISPOSITIVOS3 C.T. (110 plazas) 1 centro de reinserción

EMPLEADOS 48

PROGRAMAS- mixto para adultos en régimen residencial- de apoyo a la inserción- de prevención

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSDistrito de Aveiro, Lisboa, SantaremRegiones: Lisboa e Vale Do Tejo, Norte, Ribatejo

DIANOVA ESPAÑA

spain@dianova.orgdianova@dianova.eswww.dianova.es

Presupuesto 2004:6.839.550 CHF (4.425.175 e)

DISPOSITIVOS6 C.T. (170 plazas),2 puntos de información paraingresos

EMPLEADOS 110

PROGRAMASPara Adultos- programas de desintoxicación y deshabituación resi-

denciales para personas con problemas de adicción a sustancias tóxicas: adicción a la cocaína, poli consumo, con soporte de metadona, con patologías aso- ciadas.

- programa ambulatorio de seguimiento y prevención de recaídas (post-residencial).

Para menores- programa educativo terapéutico residencial con proble-mas de conducta y de consumo de sustancias tóxicas.

- programa residencial urbano de refuerzo e incorporación social.

- programa ambulatorio de seguimiento post-residencial.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSAndalucía, Cataluña, Madrid, Murcia, Navarra, País Vasco

DIANOVA ITALIA

italy@dianova.orgwww.dianova.it

Presupuesto 2004:6.836.747 CHF (4.423.361 e)

DISPOSITIVOS 8 C.T. (240 plazas),3 oficinas de información,1 centro de reinserción

EMPLEADOS 91

PROGRAMAS- mixto para adultos en régimen residencial- mixto para adultos con soporte de metadona- para adolescentes- de apoyo a la inserción- para familias- de prevención

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSCampania, Lazio, Lombardia, Marche, Piemonte,Sardegna, Umbria

Memoria 2004. Dianova InternationalPROYECTOS Y ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA RED DIANOVA

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DIANOVA SUIZA

switzerland@dianova.org

Presupuesto 2004:243.531 CHF (157.564 e)

DISPOSITIVOS1 oficina administrativa y centro

de prevención en recaídas1 piso de reinserción

EMPLEADOS 3

PROGRAMAS- de información, diagnóstico y derivación- de apoyo a la inserción- de prevención en recaídas

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSCanton: Genève, Vaud

DIANOVA SUECIA

sweden@dianova.orgwww.dianovasverige.org

Presupuesto 2004:1.035.167 CHF (669.751 e)

DISPOSITIVOS1 centro de reinserción2 oficinas de información

EMPLEADOS 5

PROGRAMAS- de información, diagnóstico y derivación- de apoyo a la inserción- de prevención - de post cura

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSMalmö, Stockholm

DIANOVA ARGENTINA

DISPOSITIVOS y PROGRAMASEn fase de reestructuración

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSBuenos Aires

RED DIANOVA - AMÉRICA

Memoria 2004. Dianova InternationalPROYECTOS Y ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA RED DIANOVA

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DIANOVA CANADÁ

canada@dianova.orgwww.dianova.ca

Presupuesto 2004:892.848 CHF (577.671 e)

DISPOSITIVOS1 C.T. (40 plazas),2 oficinas con programas externos,evaluación y orientacion

EMPLEADOS 18

PROGRAMAS- mixto para adultos en régimen residencial- educativo y prevención

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSOntario, Québec, Montreal

DIANOVA CHILE

chile@dianova.orgwww.dianova.cl

Presupuesto 2004:825.638 CHF (534.186 e)

DISPOSITIVOS3 C.T. (80 plazas)1 centro educativo terapéutico1 oficina de información y programaambulatorio 1 centro de eventos

EMPLEADOS 51

PROGRAMAS- mixto para adultos en régimen residencial- programa de género con carga familiar en régimen

residencial- para infanto-adolescentes- ambulatorio y seguimiento- para familias- de prevención educativa y laboral- de información y diagnóstico

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSCalera de Tango, Curicó, Paine, Santiago

DIANOVA MÉXICO

mexico@dianova.org

Presupuesto 2004:45.436 CHF (29.397 e)

DISPOSITIVOS1 oficina de información

EMPLEADOS 4

PROGRAMAS- de información, diagnóstico y derivación- de apoyo a la inserción- de prevención- para familias

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSDistrito Federal (Ciudad de México)

Memoria 2004. Dianova InternationalPROYECTOS Y ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA RED DIANOVA

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DIANOVA USA

usa@dianova.orgwww.campdeerrun.org

Presupuesto 2004:445.657 CHF (288.339 e)

DISPOSITIVOS1 campamento de verano1 oficina de información

EMPLEADOS 6Contratos temporales: 15

PROGRAMAS- de información, diagnóstico y derivación- de prevención en el ámbito comunitario para

adolescentes (campamentos de verano) y para adultos

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSNew York

DIANOVA URUGUAY

uruguay@dianova.org

Presupuesto 2004:262.294 CHF (169.704 e)

DISPOSITIVOS1 C.T. (40 plazas),1 centro ambulatorio y de información

EMPLEADOS 18

PROGRAMAS- residencial - ambulatorio - mixto (combinación de los dos anteriores)- otros servicios prestados: diágnostico inter-discipli-

nario, información y orientación en drogodependen-cias, prevención de recaídas, talleres y conferencias

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSMelilla, Montevideo

DIANOVA NICARAGUA

nicaragua@dianova.orgwww.dianovanicaragua.org

Presupuesto 2004:672.288 CHF (434.969 e)

DISPOSITIVOS1 C.T. (26 plazas),1 centro ambulatorio y de información2 centros educativos: primaria con

157 alumnos, (45 en régimen deinternado) y secundaria con 236alumnos (85 en régimen de internado)

EMPLEADOS 69

PROGRAMAS- educativo (primaria y segundaria)- mixto para adultos en régimen residencial- para adolescentes- tratamiento ambulatorio - servicio de información y de valoración- de apoyo a la inserción- para familias- de prevención

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSJinotepe, Managua, Nejapa, Nagarote

Memoria 2004. Dianova InternationalPROYECTOS Y ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA RED DIANOVA

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DRUSTVO “UP” (ESLOVENIA)

Affiliate.up-espoir@dianova.orgwww.drustvo-up.si

DISPOSITIVOS1 oficina de informaciónpisos de reinserción

EMPLEADOS 4

PROGRAMAS- mixto para adultos en régimen residencial- para adolescentes- de apoyo a la inserción- para familias- de prevención- ambulatorio

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS SERVICIOSLjubljana

OTROS MIEMBROS

Memoria 2004. Dianova InternationalPROYECTOS Y ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA RED DIANOVA

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VII -DECISIONES DE LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS Y ESTRUCTURA FUNCIONAL

Memoria 2004. Dianova InternationalDECISIONES DE LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS Y ESTRUCTURA FUNCIONAL

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- Creación de una asociación sin fines de lucro (Novágora).

- Modificación del Reglamento de Organización de Dianova International

- Reforma de los estatutos de la Organisation International DianovaArtículo 4Dianova está compuesta por una Red de organizaciones y fundaciones activas en el mundoque tiene por objeto especialmente:- ayudar a las personas drogodependientes,- poner en funcionamiento todo tipo de programas destinados a prevenir la proliferación de las

toxicomanías y la propagación de las enfermedades que conllevan,- estudiar las causas y las consecuencias de las toxicomanías en el plano individual, familiar,

político y social, dar recomendaciones y poner en práctica cualquier acción apropiada en elplano internacional,

- ayudar a las personas en dificultades, de cualquier edad, sin importar la raza, la religión o lapertenencia política,

- cualquier actividad respondiendo a los principios y objetivos de la cooperación internacionalen materia de desarrollo.

Artículo 7Puede ser admitido en calidad de miembro ordinario cualquier persona jurídica que se adhie-ra a los objetivos y principios generales de Dianova International y que se comprometa conarreglo a los estatutos a:- llevar el nombre de Dianova,- respetar la carta de Dianova International, sus reglamentos y sus líneas directrices,- utilizar la marca Dianova en conformidad con los principios generales de la Red Dianova y de

Dianova International y, en caso de dimisión o exclusión, cesar inmediatamente todo uso dela marca, documentos que reproduzcan o permitan reproducir la marca Dianova, pudiendoinmediatamente ser restituida a Dianova International,

- someter sus estatutos y cualquier modificación, a la aprobación de Dianova International, - presentarle cada año un informe sobre su actividad,- contribuir a la difusión de las publicaciones de la Red Dianova y de Dianova International,- en caso de disolución, entregar su patrimonio a una institución que persiga los mismos obje-

tivos.Los miembros ordinarios pagan una cotización anual cuyo importe la fija la junta de delega-dos.

Artículo 9A propuesta del consejo de la junta, la junta de delegados puede nombrar miembros de honora personas físicas (miembros de honor individuales) o jurídicas (miembros de honor colectivos)que hayan prestado servicios a la Red Dianova o a Dianova International.Los miembros de honor no pagan ninguna cotización.

Artículo 12A propuesta del consejo de la junta, la junta de delegados puede excluir a un miembro quevaya en contra de los intereses de la Red Dianova o de Dianova International, o que viole suscompromisos con la misma. La decisión se toma por mayoría de dos tercios de los votos emi-tidos.

Artículo 21El consejo de la junta está compuesto por el presidente de Dianova International y por seis adiez miembros. El consejo de la junta se elige por cuatro años. Sus miembros son reelegibles.El consejo de la junta se organiza y elige en su seno un vicepresidente, que reemplazará al pre-sidente en caso de necesidad.

Memoria 2004. Dianova InternationalDECISIONES DE LOS ÓRGANOS DIRECTIVOS Y ESTRUCTURA FUNCIONAL

26

Artículo 29Los recursos de Dianova International proceden de:- los ingresos de su patrimonio,- las cotizaciones de sus miembros,- la facturación de servicios prestados a sus miembros o a terceros,- eventuales donaciones, legados, subsidios y otras subvenciones que pueda recibir.

- Elecciones En asamblea ordinaria, realizada en diciembre de 2004 en Milán (Italia), se efectuaron eleccio-nes al consejo de asamblea quedando la composición del consejo como sigue:

- Sr. José Ángel Muñiz Rivero, Presidente- Sra. Mary Christine Lizarza, Vice-presidenta- Sra. Esther del Río- Sr. Luigi Azzalin- Sr. Guillermo Diaz- Sr. Davide Brundu- Sr. Luciano Gatti- Sr. Bruno Ferrari- Sr. Michele Bellasich- Sr. Heinz-Jürgen Schumacher

VIII-ORGANIGRAMA Y COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS POLÍTICOS DE DIANOVA INTERNATIONAL

MIEMBROS ORDINARIOS (12)

- ASBL Dianova Belgique

- Dianova Canada Inc.

- Fundación Dianova Chile

- Dianova Deutschland e.V.

- Asociación Dianova España

- Associazione Dianova Italia

- Fundación Dianova Nicaragua

- Associaçao Dianova Portugal

- Dianova Ideell Förening (Suecia)

- Fondation Dianova Suisse

- Fundación Dianova Uruguay

- Dianova USA Inc.

MIEMBROS AFILIADOS (7)

- Fundación Dianova Argentina

- Fondation Cipresso

- Drustvo Up (Eslovenia)

- Fundación Dianova España

- Fundazione Dianova Italia

- Asociazione Le Patriarche Italia

- Asociación Dianova México A.C.

MIEMBROS DE HONOR (2)

- Fray Bartolomé Vicens Fiol

- Sr. René Legros

- Sra. Rafel, Montserrat (Presidenta)

- Sr. Franceschi, Luca (Vicepresidente)

- Sr. Azzalin, Luigi

- Sr. Bellasich, Michele

- Sr. Brundu, Davide

- Sr. De Roover, Giro

- Sr. Díaz, Guillermo

- Sr. Ferrari, Bruno

- Sr. González, Simón

- Sr. Luccardini, Mauro

- Sr. Muñiz, Jose Angel

ASAMBLEA DE DELEGADOS

CONSEJO DE ASAMBLEA

Memoria 2004. Dianova InternationalORGANIGRAMA Y COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS POLÍTICOS DE DIANOVA INTERNATIONAL

27

I&D

- Estudios demercado

- Estudios técnicos

Director:Benjamín Lopez

Direccióngeneral

- Coordinaciónproyectos

- RRHH- Formación

Directora:Montserrat Rafel

Comunicación

- Marketing social- Información- Web- Publicaciones- Servicios

informáticos

Director:Xavier Agustí

Gestión

- Contabilidad- Finanzas operacionales- Gestión del patrimonio

Director:Xavier Pons

Área de Desarrollo y Proyectos

- Apoyo al desarrollo de las asociaciones miembros

- Explotación de datosterapéuticos

- Diseño y adaptación de programas

Director:Luca Franceschi

Asamblea de Delegados

Organigrama sede operativa

Órgano de Revisión Consejo de Asamblea Presidente/a

INTERVENCIÓN EN

DROGODEPENDENCIAS

Aquí hay una salida

www.dianova.org