PROGRAM MODULE (SYLLABUS) THEME : DEVELOPING LEADERSHIP SKILLS TOPIC : LEADERSHIP TO MEET REQUIREMENT ON GLOBAL COMPETITION

AND ACHIEVE FOR RETURN OF INVESTMENT (ROI) DURATION : 3 DAYS OR 18 HOURS EFFECTIVE Background Kegagalan perusahaan di dalam persaingan bisnis global lebih banyak disebabkan tidak dimilikinya Leader (Pemimpin) di dalam organisasi untuk mendefinisikan visi, misi dan obyektifitas organisasi, serta mengimplementasikan ketrampilan memimpin di dalam lingkungan kerja. Penunjukan Pemimpin oleh Top Level Management untuk dipercayakan dalam memegang jabatan atau posisi strategis, di dasarkan pada suatu kesalahan dalam memberikan penilaian (assessment), perencanaan pembentukan pemimpin, jenjang karir dan program pengembangan yang dijalankan, sehingga penempatan karyawan tidak dilakukan berdasarkan “the right man on the right place”. Overview Program membentuk atau membangun ketrampilan pemimpin (leader) dilaksanakan melalui transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan yang dipersyaratkan di dalam persaingan bisnis global dan menciptakan keberhasilan melalui pengukuran pengembalian investasi (ROI) pada pengembangan sumber daya manusia. Peserta akan mendapatkan transformasi pengalaman, dalam membangun dan membentuk Pemimpin yang memiliki standard kualitas internasional, sehingga di dalam organisasi mampu menerima tugas dan tanggung jawab yang dibebankan, serta berhasil menciptakan kinerja sebagaimana diharapkan oleh Top Level Management, serta dapat membawa organisasi (perusahaan) mampu untuk bersaing di dalam persaingan bisnis global. Understanding Di dalam program, peserta akan mendapatkan transformasi tentang teknik untuk membantu anggota tim dalam mencapai keberhasilan pada praktek bisnis, strategy mengukur keberhasilan kinerja yang merupakan kebutuhan psikologis, memiliki kepercayaan dalam memimpin anggota team untuk mencapai keberhasilan, teknik memimpin organisasi (anggota team); dan menciptakan atau memberikan efek dari kepemimpinan yang dilakukan terhadap organisasi. Penyelenggaraan program dilaksanakan melalui tutor, diskusi, umpan balik, studi kasus dan simulasi melalui penuguasan kepada individu, sehingga peserta memiliki ketrampilan di dalam kelas untuk diimplementasikan dilingkungan kerja, termasuk mampu untuk mengidentifikasi berbagai permasalahan yang akan timbul dan menyelesaikannya.

Objective 1. Mampu membantu anggota tim untuk mencapai keberhasilan di dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya 2. Menciptakan kebutuhan psikologis atas keberhasilan yang harus diraih dan strategy mengukur kinerja

individu dan kelompok 3. Menciptakan dan menumbuhkan kepercayaan dalam memimpin anggota team untuk mencapai

keberhasilan, 4. Memiliki strategy untuk memimpin organisasi (anggota team) sehingga mencapai kinerja yang

diharapkan, 5. Menciptakan atau memberikan efek dari kepemimpinan yang dilakukan terhadap organisasi. Outlines 1. Pengertian kepemimpinan dalam organisasi dan keberhasilan pemimpin pada bisnis global 2. Identifikasi kepemimpinan dan strategy memimpin untuk mencapai keberhasilan 3. Persamaan dan perbedaan antara Manajer dan Pemimpin 4. Kegiatan Manajer dan Pemimpin pada organisasi 5. Karakteristik pemimpin yang berhasil pada organisasi dalam persaingan bisnis global 6. Leadership style pada budaya organisasi 7. Perilaku pemimpin di dalam organisasi 8. Identifikasi permasalahan yang akan dihadapi dan strategy menyelesaikannya 9. Prinsip kepemimpinan di dalam budaya organisasi 10. Tugas utama pemimpin 11. Alternatif penggunaan teknologi di dalam kepemimpinan 12. Mengelola individu (pribadi) untuk memenuhi tuntutan kepemimpinan Run Down 1. Pengenalan topic bahasan, selama 30 menit 2. Pendalaman topic bahasan dengan diskusi dan umpan balik, selama 1,5 jam 3. Studi kasus untuk memberikan wawasan, selama 1,5 jam 4. Membangun dan membentuk menjadi pemimpin, selama 1 jam 5. Transformasi ketrampilan memimpin melalui proses simulasi (imitasi), selama 1 jam 6. Evaluasi dan pengukuran keberhasilan pemimpin berdasarkan ROI, selama 30 menit Target Audience 1. Senior Staff 2. Supervisor 3. Manajer 4. Direktur Reference 1. Cecil A Gibb (1970). Leadership (Handbook of Social Psychology). Reading, Mass.: Addison-Wesley.

pp. 884–89. ISBN 9780140805178. OCLC 174777513.

2. Henry P. Knowles; Borje O. Saxberg (1971). Personality and Leadership Behavior. Reading, Mass.: Addison-Wesley. pp. 884–89. ISBN 9780140805178. OCLC 118832.

3. Van Vugt, M., Hogan, R., & Kaiser, R. (2008). "Leadership, followership, and evolution": Some lessons from the past. American Psychologist, 63, 182–196.[1]

4. Hoyle, John R. Leadership and Futuring: Making Visions Happen. Thousand Oaks, CA: Corwin Press, Inc., 1995.

5. Dr. Bart Barthelemy (1997). The Sky Is Not The Limit - Breakthrough Leadership. St. Lucie Press. 6. Hackman, M. & Johnson, C. (2009). Leadership: A communication perspective. Long Grove, IL: Waveland

Press, Inc. 7. van Vugt, M., & Ahuja, A. (2011). Naturally Selected: the Evolutionary Science of Leadership. HarperBusiness. 8. Richard Wrangham and Dale Peterson (1996). Demonic Males. Apes and the Origins of Human Violence.

Mariner Books 9. The 100 Greatest Leadership Principles of All Time, edited by Leslie Pockell with Adrienne Avila, 2007,

Warner Books 10. Greenleaf, Robert K. (1977). Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness.

Mahwah, New Jersey: Paulist Press (published 2002). ISBN 9780809105540. Retrieved 2014-07-21. 11. Gardner, J. W. (1965). Self-Renewal: The Individual and the Innovative Society. New York: Harper and Row. 12. Bennis, W. G. (1975). Where have all the leaders gone? Washington, DC: Federal Executive Institute. 13. Baumeister, R. F.; Senders, P. S.; Chesner, S. C.; Tice, D. M. (1988). "Who's in charge here? Group

leaders do lend help in emergencies". Personality and Social Psychology Bulletin 14: 17–22. doi:10.1177/0146167288141002.

14. Jung, D.; Wu, A.; Chow, C. W. (2008). "Towards understanding the direct and indirect effects of CEOs transformational leadership on firm innovation". The Leadership Quarterly 19: 582–594. doi:10.1016/j.leaqua.2008.07.007.

15. Zaccaro, S. J.; & Banks, D. J. (2001). "Leadership, vision, and organizational effectiveness". In S. J. Zaccaro and R. J. Klimoski (Editors), The Nature of Organizational Leadership: Understanding the Performance Imperatives Confronting Today's Leaders. San Francisco: Jossey-Bass.

16. Larson, J. R. Jr.; Christensen, C.; Abbot, A. S.; Franz, T. M. (1996). "Diagnosing groups: Charting the flow of information in medical decision-making teams". Journal of Personality and Social Psychology 71: 315–330. doi:10.1037/0022-3514.71.2.315.

17. Lipman-Blumen, J. (2005) The Allure of Toxic Leaders. New York: Oxford. University Press Inc. 18. Meindl, J. R.; Ehrlich, S. B.; Dukerich, J. M. (1985). "The romance of leadership". Administrative Science

Quarterly 30: 78–102. doi:10.2307/2392813. 19. Schmid Mast, M (2002). "Female dominance hierarchies: Are they any different from males'?".

Personality and Social Psychology Bulletin 28: 29–39. doi:10.1177/0146167202281003. 20. Berdahl, J. L.; Anderson, C. (2005). "Men, women, and leadership centralization in groups over time".

Group Dynamics: Theory, Research, and Practice 9: 45–57. doi:10.1037/1089-2699.9.1.45. 21. Guastello, S. J. (2007). "Nonlinear dynamics and leadership emergence". Leadership Quarterly 18: 357–

369. doi:10.1016/j.leaqua.2007.04.005. 22. Berkowitz, L (1953). "Sharing leadership in small, decision-making groups". Journal of Abnormal and

Social Psychology 48: 231–238. doi:10.1037/h0058076. 23. Stewart, G. L.; Manz, C. C. (1995). "Leadership for self-managing work teams: A typology and

integrative model". Human Relations 48: 747–770. doi:10.1177/001872679504800702. 24. Profit over People: neoliberalism and global order, N. Chomsky, 1999 Ch. "Consent without Consent", p. 53 25. The Relationship between Servant Leadership, Follower Trust, Team Commitment and Unit Effectiveness, Zani

Dannhauser, Doctoral Thesis, Stellenbosch University 2007

26. Sperry, Len (September 1997). "Leadership Dynamics Character and Character Structure in Executives". Psychology Journal: Practice and Research. 268–284 49 (4).

27. Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.

28. Carlyle, Thomas (1841). On Heroes, Hero-Worship, and the Heroic History. Boston, MA: Houghton Mifflin. ISBN 1-4069-4419-X.

29. Fiedler, Fred E. (1967). A theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill: Harper and Row Publishers Inc. 30. Heifetz, Ronald (1994). Leadership without Easy Answers. Cambridge, MA: Harvard University Press.

ISBN 0-674-51858-6. 31. Hemphill, John K. (1949). Situational Factors in Leadership. Columbus: Ohio State University Bureau of

Educational Research. 32. Hersey, Paul; Blanchard, Ken; Johnson, D. (2008). Management of Organizational Behavior: Leading Human

Resources (9th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education. ISBN 0-13-017598-6. 33. Miner, J. B. (2005). Organizational Behavior: Behavior 1: Essential Theories of Motivation and Leadership. Armonk:

M. E. Sharpe. 34. Spencer, Herbert (1841). The Study of Sociology. New York: D. A. Appleton. ISBN 0-314-71117-1. 35. Tittemore, James A. (2003). Leadership at all Levels. Canada: Boskwa Publishing. ISBN 0-9732914-0-0. 36. Vroom, Victor H.; Yetton, Phillip W. (1973). Leadership and Decision-Making. Pittsburgh: University of

Pittsburgh Press. ISBN 0-8229-3266-0. 37. Vroom, Victor H.; Jago, Arthur G. (1988). The New Leadership: Managing Participation in Organizations.

Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. ISBN 0-13-615030-6. 38. Van Wormer, Katherine S.; Besthorn, Fred H.; Keefe, Thomas (2007). Human Behavior and the Social

Environment: Macro Level: Groups, Communities, and Organizations. US: Oxford University Press. ISBN 0-19-518754-7.

39. Montana, Patrick J.; Bruce H. (2008). Management. Hauppauge, New York: Barron's Educational Series, Inc. ISBN 0-944740-04-9.

40. Schultz, Duane P. Schultz, Sydney Ellen (2010). Psychology and work today : an introduction to industrial and organizational psychology (10th ed.). Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171. ISBN 978-0205683581.

Profile Trainer SETIONO WINARDI, SH.MBA http://pt.linkedin.com/in/setionow http://uid.academia.edu/SetionoWinardi Email : winardi67@gmail.com, mobile : +62-813-1542-1509