RealitiesDe

finan

ciël

e as

pec

ten

van

zak

end

oen

Deutsche Bank

Globalisering gaat onverminderd door“ Goed cashmanagement levert geld op”

BetrouwbaarLetters of credit

Treasury Ook lonend voor kleinere bedrijven

Frank Botman“ Consumenten bepalen de stand en de ontwikkeling van economieën”

Over innovatie gesproken

Raymond CloostermanOprichter en CEO van Rituals “Life is what you make of it staat vandaag subtiel geborduurd op de manchetten van mijn overhemd. Dat is weer eens wat anders dan die eeuwige initialen. Ook Rituals is an-ders. Het is ons gelukt met een eigen visie en de nodige durf een wereldmerk te bouwen. Voor Unilever, mijn toenmalige werkgever, reisde ik eind jaren negentig enkele maanden de wereld rond om ideeën en inspiratie op te doen. Ik zag de opkomst van nieuwe merken als Starbucks, Ben & Jerry’s en Zara – presti-geproducten, maar toch betaalbaar. Dat heb ik vertaald naar de wereld van de cosmetica. Dat was nieuw in die wereld, zoals ook ons idee om home en body te combineren. Ik heb ontslag genomen en ben, samen met twee vrienden, in een kelder begonnen deze ideeën vorm te geven. Want alleen als je klein, wend-baar en onbezonnen bent, lukt het om iets vernieuwends in de markt te zetten. De vrij-heid om beslissingen te nemen en zelf voor je succes en je fouten verantwoordelijk te zijn, geeft vleugels.”

Frank BotmanOprichter en CEO Cyrte Investments “Keuzes maken, dat is wat het leven spannend maakt. Om de juiste keuze te maken, weeg je twijfels af tegen kennis en feiten, en zoek je naar mogelijkheden om jezelf vanuit verschil­lende perspectieven te verrijken met inzichten. Het is mijn passie om dat alles in dienst te stellen van datgene waar we dagelijks mee bezig zijn: het loslaten van onze visie en filosofie op investeringsstrategieën die structu­reel het verschil maken. Vanaf dag één van het bestaan van Cyrte zijn we zeer consistent geweest in ons denken en doen. In die vast­houdendheid en in het hebben van een ‘heilig geloof’ in dingen als het verplaatsen van perspectief, het openstaan voor verandering en het doorbreken van barrières schuilt onze kracht. Dat uit zich in onze focus op consumenten: zij bepalen de stand en ontwikkeling van economieën. En de manier waarop zij hun besteedbaar inkomen gaan uitgeven, de reallocation of disposable income, wordt voornamelijk bepaald door technologie. Daarom kijken we niet naar economische cycli om onze koers te bepalen, maar gaan we op zoek naar structurele bewegingen in de wereldwijde economie die de infrastructuren in informatie­ en communicatie technologie beïnvloeden en de digitalisering van het dagelijks leven bepalen. Het is een mentaliteit die we zelf hebben benoemd als Driven by IDEA. Daarmee bedoelen we niet dat we idee op idee stapelen om iets leuks mee te doen maar dat we alles in het werk stellen om een voorsprong op de markt te creëren en kansen af te dwingen die anderen misschien niet eens willen zien.”

Over visie gesproken

Over de kunst van presteren gesproken

Chris OuwingaCEO en medeoprichter van softwarebedrijf UNIT4 “Kennis is de basis. Ik heb er mijn hele leven in geïnvesteerd, tot de Chinese taal aan toe. Mijn interesses zijn breed, wat dat betreft kom ik echt tijd te kort. Ik moet er niet aan denken om acht uur per nacht te slapen. Ik geloof dat ik weleens heb gezegd dat ik niet emotioneel aan het bedrijf verbonden ben. Dat is ten dele waar, want na 31 jaar stap ik nog elke dag opgewekt het kantoor binnen. Ik ben een blij mens. Positief denken is de belangrijkste levensles die ik van mijn moeder heb geleerd. Die breng ik nog dagelijks in de praktijk. Ik werk op basis van vertrouwen. Om mensen mijn volle vertrouwen te kunnen geven, moet ik ze door en door kennen. Zo heb ik heb me altijd graag omringd met mensen die, net als ik, betrokken zijn, minstens zo bekwaam en bij voorkeur slimmer. Als iemand ergens een langere periode zit, kan hij zijn vaardig heden uitbouwen en inzichten ontwikkelen. Bij UNIT4 hebben we, denk ik, het juiste evenwicht gevonden tussen lange en korte termijn, tussen zakelijkheid en menselijkheid, tussen hard werken en plezier maken. Wat begon met elf man is uitgegroeid tot 4200 medewerkers, verspreid over 24 landen. We hebben onszelf constant vernieuwd en verbeterd, maar de continuïteit en zekerheid behouden. Dat stemt trots.”

Over thought leadership gesprokenOver de kunst van presteren gesproken

Henriëtte Maassen van den Brink Hoogleraar Onderwijs­ en Arbeidseconomie (UVA) en hoogleraar Evidence Based Education (UM) “Bijna vier jaar geleden is TIER gestart: het Top Institute for Evidence Based Education Research. We zoeken wetenschappelijk bewijs voor wat werkt in het onderwijs en wat niet. Ik wil daarmee een bijdrage leveren aan de kwaliteitsverbetering. Met beter onderwijs kunnen maatschappelijke problemen worden voorkomen. Het draagt bij aan de verminde­ring van werkeloosheid, criminaliteit en ongezond gedrag als roken en buitensporig alcoholgebruik. Bij de vernieuwingsdrang van de afgelopen decennia is ongelooflijk veel geld uitgegeven aan maatregelen die achteraf niet bleken te werken. Geldverspilling. TIER onderzoekt bijvoorbeeld de aanname dat klassenverkleining een positief effect heeft op leeruitkomsten. Dat idee klopt niet. Net zo min als een verhoging van de leerplichtleeftijd werkt tegen schooluitval. De uitkomsten van het onderzoek komen op een speciale Best Evidence Encyclopedia (BEE) waardoor beleidsmakers en leerkrachten kunnen zien welke maatregelen zinvol zijn en welke niet.”

Over investeren gesproken

Herbert HainerCEO Adidas AG

“Bedrijven als Adidas en Nike hebben een groot voordeel ten opzichte van bedrijven die in andere sectoren opereren: mensen willen fit zijn en er sportief uitzien. We hebben de trend mee. Je ziet ons dan ook terug op de olympische atletiekbaan, maar net zo goed op de catwalk van modeshows. Ik ben er trots op leiding te mogen geven aan een bedrijf dat tijdens de Olympische Spelen in Londen maar liefst 3000 atleten met hun uitrusting heeft geholpen of heeft gesponsord. Een investe-ring van meer dan 100 miljoen pond. En we kennen die atleten ook persoonlijk, zodat we ze zo goed mogelijk kunnen bedienen. Uiter-aard was deze olympische investering niet mogelijk geweest zonder de 40.000 mede-werkers, die wereldwijd voor ons actief zijn.”

Dez

e p

agin

a w

erd

med

e m

og

elijk

gem

aakt

door

‘Wer

te M

agaz

in’

het

Du

itse

bla

d v

oor

Pri

vate

Wea

lth

Man

agem

ent

van

Deu

tsch

e B

ank.

RealitiesHet magazine van Deutsche Bank voor al haar klanten. Realities laat zien hoe de kunst van presteren van ondernemers en Deutsche Bank elkaar versterken. Realities bevat nieuws, achtergronden over de bank en een serie portretten van inspirerende persoonlijkheden.

08/ Globalisering gaat onverminderd door De crisis heeft Nederlandse bedrijven voorzichtiger gemaakt. Grote investeringen

blijven uit. Thomas de With en Edwin Hartog van Deutsche Bank analyseren de

noodzaak om internationaal te denken.

11/ Waar liggen de kansen? Uitgelicht: China, Rusland en India. Opvallend: sporttoernooien vragen om

nieuwe infrastructuur.

12/ Terug van nooit weggeweest

Letters of Credit (L/C’s) behoren tot de oudste en meest betrouwbare

betalingsvormen in het internationale betalingsverkeer. Zekerheid voor

im­ en exporteur.

14/ Treasury loont ook voor SME

Financieren is geen vanzelfsprekendheid meer. “Misschien moeten de

processen worden geoptimaliseerd en kasstromen beter op elkaar worden

afgestemd. Je moet kritisch zijn.” Sander van Tol, partner bij adviesbureau

Zanders, over het belang van heldere analyses.

16/ Grenzeloos betalen

Met de online platforms Autobahn Treasury en FX4CashTM kunnen bedrijven

hun zaken optimaal regelen: veilig, efficiënt en gebruiksvriendelijk.

18/ Groeien in het buitenland Ondernemers René Zaal (MOSO) en Ziad Geris (Geris Dairy Solutions) spreiden

de risico’s. “Door op verschillende markten te opereren, kun je je bedrijf minder

gevoelig maken voor lokale recessies.”

20/ Column Marije Hulshof

Het global perspective van de Directeur Planning & Strategy bij Royal HaskoningDHV.

21/ Nieuws

­ Violiste Noa Wildschut (11) wint de Young Talent Award 2012.

­ Outlook 2013: vooruitzichten stabiel maar weinig opwindend.

22/ Crossing Continents Inspirerende blik op andere markten.

“Het is wel prettig als je bank actief meedenkt en minder kostbare alternatieven aan-reikt voor bepaalde plannen. Dat schept vertrouwen.”

Ziad Geris en Peter Jan SchoutenGeris Dairy Solutions

8 / Realities

Vierenhalf jaar na de ondergang van Lehman Brothers, een aardschok die in de hele wereld voelbaar was, is de financiële crisis nog altijd niet bezworen. Toch is er hoop en zicht op groei.

Globalisering gaat onverminderd door

Realities / 9

Wat in 2007 begon als een probleem op de Amerikaanse huizenmarkt is ontaard in een eurocrisis van on-gekende omvang. Maar naarmate de crisis langer duurt, worden de

gevolgen ingrijpender. Niet alleen bij conjunctuur-gevoelige sectoren als de bouwnijverheid en de industrie, maar ook bij zakelijke en financiële dienstverleners. Het Centraal Planbureau voorziet in het rapport Macro Economische Verkenning 2013 wereldwijd verdere vertraging van de groei, vooral door een tegenvallende wereldhandelsgroei, de motor achter economisch herstel. Zonder internati-onale handel geen groei, aldus het CPB. De groei-vertraging laat zich het sterkst voelen in de eurozone, voor de tweede maal in drie jaar tijd verkeert dit ge-bied in een recessie. In opkomende economieën als China, India en Brazilië trekt de recessie ook haar sporen, maar minder diep. In Nederland groeide de economie in de eerste helft van dit jaar licht, met dank aan een hogere uitvoer. Het derde kwartaal gaf krimp te zien en dat was wat het CPB eigenlijk al voorspelde: over 2012 een half procent krimp van het bbp (bruto binnenlands product). In de loop van 2013 is volgens het CPB een lichte stijging te zien van het bbp tot driekwart procent, dankzij het voorzichtig aantrekken van de uitvoer.

Noodzaak van internationaal handelenThomas de With, managing director GTB, en Edwin Hartog, hoofd Cashmanagement, worden dagelijks geconfronteerd met de gevolgen van de financiële crisis. “Nederlandse bedrijven zijn voorzichtiger geworden, maar de internationalisering van het bedrijfsleven gaat onverminderd door. Zowel grote als kleinere ondernemingen worden meer en meer onderdeel van een economie zonder land­ en markt-grenzen. De noodzaak om internationaal te denken en te handelen is groter dan ooit. Je ziet wel dat be-drijven terughoudend zijn met nieuwe buitenlandse acquisities of met het openen van nieuwe vestigin-

gen. Ze maken nog steeds internationale stappen, maar doen dat op kleinere schaal en omzichtiger”, aldus De With.De With haalt het voorbeeld aan van een grote onder-neming die op zoek is naar expansie op het Afrikaanse continent. De With: “Zou dit bedrijf voorheen zelf nieuwe opslagmogelijkheden hebben neergezet op strategische plekken, nu wordt meer gezocht naar mogelijkheden om samen te werken met lokale partners.De onderneming maakt gebruik van de lokale expertise en op zijn beurt profiteert de lokale franchisenemer van de logistieke knowhow van de westerse onderneming. Beide voegen waarde toe aan de keten door zich te focussen op hun kernexpertise, zonder dat grote investeringen noodzakelijk zijn.”

De kracht van ITDe toegenomen mogelijkheden op het gebied van de IT maken zulke samenwerkingsverbanden steeds eenvoudiger, aldus De With. “IT maakt het mogelijk om met een relatief kleine investering nieuwe stappen in nieuwe landen te zetten. Het is niet langer nodig om zelf groot vertegenwoordigd te zijn. De toegeno-men interesse van bedrijven in Afrika is deels hierop terug te voeren. Wat hierin echter ook meespeelt is dat China duurder aan het worden is, bedrijven zijn op zoek naar uitwijkmogelijkheden. Afrika is er daar één van, maar ook andere landen in Azië, zoals Indonesië, Vietnam en Sri Lanka zijn in beeld, en natuurlijk Brazilië.”

24 uur bereikbaarDe verdergaande internationalisering van het bedrijfsleven vraagt om banken die deze ontwikkeling kunnen steunen en faciliteren. Met aanwezigheid in 72 landen kan Deutsche Bank, aldus Edwin Hartog, veel voor haar klanten betekenen. “Onze divisie Trade Finance en Cashmanagement heeft een wereldomspannend IT­netwerk. Onze klanten krijgen dagelijks een elektronische update van de voor hen relevante ontwikkelingen in het land waarin zij

Thomas de With managing director GTB

Edwin Hartoghoofd Cashmanagement

Globalisering gaat onverminderd door

Rendement wereldwijd maximaliseren

Het maximaliseren van financiële middelen begint met inzicht en overzicht. Pas als u precies weet hoe uw geldstromen lopen, kunt u bepalen op welke manier u de middelen die u ter beschikking heeft het best kunt laten renderen. Zeker als uw business en daarmee uw kapitaal verspreid is over ver-schillende landen en continenten. De liquidity management solutions van Deutsche Bank bieden controle en flexibiliteit. We kunnen bedrijven helpen om hun werkkapitaal te op-timaliseren, de risico’s te beperken en het rendement op uw bedrijfs-middelen te vergroten.www.deutschebank.nl

10 / Realities

Alle eurobetalingen in Europa verlopen met ingang van 1 februari 2014 op dezelfde manier. Dat is het doel van Single Euro Payments Area, kortweg SEPA. SEPA is een initiatief van de gezamenlijke banken in Europa en maakt het betalingsverkeer eenvoudiger. Geen aparte regels meer voor elk land, maar voor alle landen dezelfde voorwaarden, rechten en verplichtingen. SEPA omvat overschrij-vingen, incasso’s en betaalpassen die te gebruiken zijn voor binnenlandse en grensoverschrijdende betalingen in heel Europa.

Volgens Thomas de With, managing director GTB, is SEPA een gamechanging event. De implementa-tie vraagt om grote inspanningen van zowel de banken als hun klanten. De With: “Wij zijn er klaar voor. Maar tal van bedrijven moeten de slag nog maken. Wat je ziet ­ niet alleen in verband met SEPA, maar over de gehele breedte ­ is dat bedrij-ven, veel nadrukkelijker dan voor de crisis, kijken naar de lange termijn. Stel dat een middelgrote on-

derneming zijn cashmanagementsysteem wil veranderen, een ingrijpende operatie. Dat bedrijf verwacht van ons dat we ook na de implementatie blijven investeren in het nieuwe systeem. Die afweging telt zwaar voor bedrijven bij de keuze van hun bankrelaties. Ze betalen liever iets meer voor een betrouwbare bank dan dat ze het risico lopen dat een bank, om wat voor reden dan ook, niet langer wil of kan investeren in nieuwe producten en systemen.”

Deutsche Bank helpt bedrijven bij de voorbereiding op de invoering van SEPA. “Samen met de klant ontwikkelen we de optimale SEPA­structuur”, legt De With uit. Aan elk detail wordt gedacht. Via www.gtb.db.com zijn er brochures in het Engels beschikbaar. Er is een handboek gemaakt en een SEPA­iBook. We geven bovendien workshops, zo-dat klanten op al hun vragen een helder antwoord krijgen. Op iedere i moet de juiste punt staan. Daar moet je als bank alle aandacht voor hebben.”

SEPA: betalingsverkeer opnieuw uitgevonden

gevestigd zijn. Door deze kennis is de klant beter in staat de risico’s in te schatten.” Neem het voorbeeld van een Nederlandse Mid Caponderneming die een machine aan Japan wil verkopen. De machine wordt bij aflevering betaald in yens, zo is contractu-eel afgesproken. Deutsche Bank wordt onder meer gevraagd een inschatting te maken van de koers-ontwikkeling van de yen. Samen met de treasury­ afdeling van het bedrijf wordt gekeken hoe het valutarisico het best is afgedekt. Het bedrijf is immers niet gebaat bij valutaschommelingen die de winst tenietdoen.

“Deutsche Bank biedt een breed scala aan produc-ten om zulke risico’s te ondervangen”, verduidelijkt Hartog. “Goed cashmanagement levert onder­ nemingen geld op. Ik kan dat niet genoeg bena­drukken. Soms op een eenvoudige manier, door niet direct benodigd geld over te hevelen naar een renterekening, soms door complexere operaties uit te voeren, zoals het centraliseren van de betaalstromen of de complete treasury.”

Voor internationaal betalingsverkeer heeft Deutsche Bank bijvoorbeeld FX4Cash ontwikkeld. Dit systeem biedt de mogelijkheid om vanaf één centrale eurorekening in meer dan 180 valuta te betalen tegen vooraf gestelde marges. Dat betekent het einde van verrassingen in valutaconversie en een aanzienlijke besparing van de kosten. “Vrijwel over-al ter wereld kunnen we onze klanten direct van dienst zijn op het gebied van betalingsverkeer. We zijn 24 uur per dag online beschikbaar”, zegt Hartog.

Funding vraagt meer dan een kredietKlanten, zo benadrukt De With, willen een bank die hen op elk moment waar ook ter wereld kan bij-staan bij het optimaliseren van hun bedrijfsvoering, of het nu gaat om betalingsverkeer, valuta­arbitrage of om het aantrekken van alternatieve financiering. “Het geld is schaarser en duurder geworden. Het is daarom van wezensbelang voor een bedrijf om uit meerdere vaatjes te kunnen tappen. Bank­ krediet blijft een anker voor de funding, maar het zou niet verstandig zijn alleen daarop te varen.”

Een mogelijk alternatief is wat De With ‘supply chain finance’ noemt. “Als Deutsche Bank zijn we daar sinds een jaar of twee volop mee bezig. We kijken wat de belangrijkste leveranciers zijn van onze klant.” Een voorbeeld: een bedrijf wil een speciale kerstactie doen, waarvoor de order al in mei wordt geplaatst. Deutsche Bank kan de reke-ning voor deze order voorfinancieren, zodat de producent aan de slag kan, zonder dat de klant zelf een deel hoeft aan te betalen. “Verder kunnen we als bank een belangrijke rol spelen in het bij elkaar brengen van klanten en investeerders”, zegt De With. “Of bij het regelen van exportfinancieringen. Het zijn allemaal zaken die ondernemingen de mogelijkheid bieden om minder van hun bank alleen afhankelijk te zijn. Dat klinkt misschien gek uit de mond van een bankier, maar als Deutsche Bank zijn we er voor de lange termijn. Het belang van de onderneming is ook ons belang, we trekken schouder aan schouder met hen op, 24 uur per dag en overal ter wereld.”

“ De noodzaak om internationaal te denken en te handelen is groter dan ooit”

Realities / 11

Waar liggen de kansen?Voor Nederland is internationale handel een voorwaarde voor groei, zo blijkt uit de Macro Economische Verkenning 2013 van het CPB. Vooral Azië en Zuid­Amerika bieden nieuwe mogelijkheden. Drie grote groeimarkten uitgelicht.

Meer informatie over kansen en mogelijkheden in het buitenland vindt u op www.agentschapnl.nl (ministerie van Economische Zaken). De uitgebreide Brazilië Business Guide van MKB­Nederland kunt u gratis downloaden: www.mkbservicedesk.nl/form­126.

De grootste economie van Zuid­ Amerika stootte eind vorig jaar het Verenigd Koninkrijk van de zesde plek op de ranglijst van economieën.

Brazilië vormt met 199 miljoen inwoners de op vier na grootste afzetmarkt ter wereld en heeft natuurlijke rijkdommen in overvloed: mineralen en ijzererts, vruchtbare landbouwgrond en oliereserves.

Brazilië zal als olieproducerend land opklimmen van de vijftiende naar de vijfde plaats, is de verwachting. Het olie­explorerende staatsbedrijf Petrobas investeert voordurend, het gaat om honderden miljarden euro’s.

De komende twintig jaar wacht Brazilië een boost aan bedrijvigheid met ettelijke miljardenprojecten. In 2014 is het WK voetbal: de investeringen in stadions, wegen en openbaar vervoer lopen op tot meer dan tien miljard euro. In 2016 volgen de Olympische Spelen in Rio de Janeiro.

Tot 2018 wil Brazilië met privaat geld het netwerk van tweebaanswegen en spoorwegen verdubbelen, een pakket ter waarde van ruim 50 miljard euro.

Kansrijke sectoren voor Nederlandse bedrijven zijn onder meer energie, chemie, havenwerken, binnenvaart, luchthavens, landbouw en milieu­techniek. Er is behoefte aan innova­tieve technologische oplossingen op tal van terreinen.

1 > Brazilië

Heeft een afzetmarkt met ruim 140 miljoen consumenten, in grootte de negende ter wereld. Om buitenlandse investeerders aan te trekken heeft de Russische regering Special Economic Zones opgericht. In deze gebieden gelden gunstige belastingregimes.

Rusland heeft de ambitie om in 2020 zelf in zijn voedsel te kunnen voorzien. Daarom investeren de Russen flink in de agrarische sector, wat kansen op-levert voor Nederlandse bedrijven uit de land­ en tuinbouw, toeleveranciers en aanverwante voedingsmiddelen­industrie. In 2013 organiseren Nederland en Rusland een bilateraal jaar om de sectoren Agrofood en Tuinbouw te promoten.

De Olympische Winterspelen van 2014 in Sochi en het wereldkampi-oenschap voetbal in 2018 bieden goede mogelijkheden. Rond dit soort projecten worden veel diensten en producten ingekocht op het gebied van infrastructuur, stadionbouw, kunstgrasvloeren, IT­ondersteuning en crowd­control.

3 > Rusland

Vormt met 1,2 miljard inwoners de op een na grootste afzetmarkt ter wereld. In 2010 stond India met de consu­men tenbestedingen (van zo’n 983 miljard dollar) op de negende plek in de wereld. In 2014 zal India naar verwachting van de EIU (Economist Intelligence Unit) Italië voorbijstreven en de achtste plek innemen.

Om de snel groeiende steden leefbaar te houden investeert India de komen­de jaren veel in zogenoemde ‘smart cities’, steden met een moderne technologieaanpak van verkeer, onderwijs, milieu, gezond heid en energieverbruik. Dat geldt onder meer voor de Delhi­Mumbai Industrial Corridor. IBM India Managing Director Shanker Annaswamy schat in dat daar de komende twintig jaar 1,2 biljoen dollar voor nodig is.

2 > India

miljoen inwoners199 miljard inwoners

1,22014WK voetbal

1,2 biljoen

SMART CITIES

– ENERGIE– CHEMIE– LANDBOUW– HAVENWERK

2016Olympische Spelen

miljoen inwoners140

WK voetbal20182014Olympische Spelen

– LANDBOUW – TUINBOUW– INFRA

– TECHNOLOGIE– ONDERWijS

12 / Realities

Transactie met ver buitenland

Open account transactie. U betaalt uw buitenlandse leverancier na ontvangst van goederen.

Open account transactie. U betaalt uw buitenlandse leverancier na ontvangst van goederen.

U betaalt uw buitenlandse exporteur vooruit. Zonder de zekerheid van een verzekering is dit niet aan te raden .

Zicht L/C.

De exporteur biedt zijn documenten via zijn bank aan bij Deutsche Bank. Bij goedkeuring wordt de rekening van de importeur direct belast en de exporteur betaald.

L/C met uitgestel-de betaling.

De importeur komt met de exporteur overeen dat deze een x­aantal dagen na versche ping betaalt. Er is sprake van krediet. Deutsche Bank garandeert beta-ling aan exporteur.

Risico wordt afgedekt via een Import L/C. Raadzaam als: u exporteur niet kent, er geen deugdelijke infor-matie over expor-teur beschikbaar is, het bedrag van de transactie de continuïteit van de business in gevaar brengt, in het land van de exporteur politieke onrust heerst en/of het desbetreffende land economi-sche/financiële problemen heeft.

Letters of Credit, terug van nooit weggeweest

Een Letter of Credit of Documentair Krediet is een opdracht aan een bank om ‘een derde’ uit te betalen. Als alle bijbehorende documenten (vrachtbrief, verze-kering, factuur) kloppen dan zal de bank deze opdracht bevestigen en uitvoeren. Letters of Credit geven wat dat betreft maximale zekerheid aan de exporteur én aan de importeur. “Door een L/C weet de exporteur dat hij zijn geld krijgt mits hij aan alle gestelde voorwaarden voldoet. Hij kan er zijn langetermijncashflow-planning zelfs op baseren. De importeur heeft de zekerheid dat hij de goederen krijgt die contractueel zijn overeengekomen”, stelt Fred Dons, Head of Trade Finance Large Caps van Deutsche Bank in Amsterdam. “Als wij een L/C hebben bevestigd dan staat Deutsche Bank garant voor de betaling, ook als de impor-teur failliet gaat, of als de bank van de importeur op omvallen staat of als het land waar de importeur en zijn bank zijn gevestigd niet langer in staat is om zijn betalingsverplichtingen te voldoen.”Voor importeurs gaat een soortgelijk verhaal op. Ook zij zijn gebaat bij zeker-heid. In de praktijk blijken importerende bedrijven nog steeds bereid om risico’s aan te gaan. Ze hebben de goederen soms al betaald, terwijl die nog moeten worden verscheept. In economisch mindere tijden is dat niet raadzaam, zeker niet wanneer er zaken wordt gedaan met onbekende exporteurs of met expor-teurs uit landen waar het politiek onrustig is of economisch wat minder gaat. “Vooruitbetaling kan zelfs de continuïteit van de onderneming in gevaar bren-gen”, waarschuwt Dons. “Denk maar eens aan non­levering of aan een faillisse-ment van de exporteur.” Hij adviseert daarom om in een Letter of Credit weder-zijdse betalingsgaranties vast te leggen. Een L/C is in feite een ouderwetse betalingsvorm. Maar ze raakte uit zicht. In de periode voor de financiële crisis was het zogenaamde ‘open account betalen’ populairder: importeurs betaalden hun leveranciers pas na ontvangst van goederen. Het risico lag dus volledig bij de exporteur. In de huidige tijd is zo’n overeenkomsten niet houdbaar. In het internationale betalingsverkeer zijn zekerheden vereist ­ en niet alleen bij risicovolle transacties met risicovolle ondernemingen. “Ook in de betere regio’s willen exporteurs de garantie dat de importeur goed is voor zijn geld”, verduidelijkt Dons. “Hierdoor kan een fabrikant een betere planning maken van productie tot export, omdat hij de zekerheid heeft dat hij gedurende de looptijd van de L/C gegarandeerd zijn geld krijgt.”

Handelen met het buitenland brengt onverwachte risico’s met zich mee. Risico’s bij aanbetalingen op buitenlandse aankopen bijvoorbeeld, of bij bestellingen en verscheping. Letters of credit (L/C) sluiten zulke risico’s uit. Het zijn zeer betrouwbare betalingsvormen in het internationale beta-lingsverkeer.

1. Bij commercieel en politiek risico voor de afnemer2. Om een betere productieplanning te bewerkstellen3. In geval van financiering (L/C’s bieden ook

banken meer zekerheid)4. Om snelheid van betalen te garanderen in de

‘moeilijkere’ landen

5. Als landen een L/C verplicht stellen, zoals Algerije

6. Het importerende land eist dat voor elke import of voor bepaalde importen een krediet moet worden geopend

7. De importeur een invoerverbod of ­beperking verwacht; reeds geopende kredieten zouden daardoor niet getroffen kunnen worden.

Wanneer brengt een Letter of Credit in het algemeen uitkomst?

IMPORTEURRisico’s afdekken als

Realities / 13

Meer informatie Trade Finance Client Advisory Team, e­mail via mail TF.CAT@db.com, telefoon 010­7983058. U kunt ook contact opnemen met een van onze kantoren bij u in de regio https://www.deutschebank.nl/nl/content/zakelijk_bankieren_trade_finance.html

Transactie Zuid­Europa (sinds crisis)

L/C met uitgestelde betaling.

De importeur komt met de ex-porteur overeen dat deze een x­aantal dagen na verscheping betaalt. Daardoor is sprake van krediet. Deutsche Bank garandeert dat exporteur betaald krijgt.

U betaalt uw buitenlandse ex-porteur vooruit. Sinds de econo-mische crisis zijn importeurs terug-houdend met vooruit betalingen aan exporteurs uit Griekenland, Spanje, Italië en Portugal.

Beide partijen dekken risico’s af via een Import L/C.

Zicht L/C.

De exporteur biedt zijn docu-menten aan bij de bank. Bij goedkeuring wordt de rekening van de importeur direct belast en de exporteur betaald. Een Import L/C geeft de leverancier zicht op voor­ financiering. Zijn bank heeft de garantie dat Deutsche Bank, bij juiste ver-scheping en cor­ recte documenten, exporteur betaalt.

EXPORTEURRisico’s afdekken als Risico’s afdekken als

Transactie ver weg (met relatief onbekende partij)

Transactie Zuid­Europa (sinds crisis)

Open account transactie. Uw buitenlandse importeur betaalt na ontvangst van goederen.

Open account transactie. Uw buitenlandse importeur betaalt u na ontvangst van goederen. Deze vorm van trans-actie is vanwege de sinds 2008 sterk toegenomen risico’s vrij zeld-zaam geworden.

Uw buitenlandse importeur betaalt vooruit.

L/C met uitgestel-de betaling.

De exporteur komt met de importeur over-een dat deze een x­aantal dagen, bijvoorbeeld 90 of 180, na ver-scheping betaalt. De importeur krijgt dus krediet. Indien Deutsche Bank de L/C geconfirmeerd heeft, garandeert zij dat, mocht er in de tussentijd iets misgaan met de bank of het land van de importeur, de exporteur toch betaald krijgt. Deutsche Bank biedt bovendien de mogelijkheid de exporteur al direct na goed-keuring van de documenten, onder aftrek van rente, uit te betalen.

Zicht L/C.

De Exporteur biedt zijn docu-menten aan bij de bank. Worden deze goedgekeurd, dan wordt nagenoeg per direct de rekening van de exporteur gecrediteerd.

Uw buitenlandse importeur betaalt u vooruit. Gezien de beperkte kre-dietfaciliteiten in landen als Grie-kenland, Spanje, Italië en Portugal, is deze optie de laatste jaren sterk teruggelopen.

Beide partijen dekken de risico’s af via een Export Letter of Credit (voor de importeur is het een Import L/C, voor de exporteur een Export L/C). Raadzaam als importeur een invoerverbod of ­beperking verwacht of als het importerende land eist dat een krediet wordt geopend.

L/C met uitgestel-de betaling.

De importeur komt met de ex-porteur overeen dat deze een x­aantal dagen na verscheping be-taalt. Deutsche Bank garandeert dat de exporteur betaald krijgt.

Stand­by L/C.

Dit is een combi-natie van een open account transactie en een L/C met betaling in de toekomst. De Stand­by L/C wordt getrokken als de exporteur zijn geld niet ont-vangt. Deze optie is te adviseren als beide partijen het risico accep tabel achten, maar toch een bepaal-de zekerheid willen inbouwen.

Zicht L/C.

De exporteur biedt zijn docu-menten aan bij de bank. Worden deze akkoord bevonden, dan wordt nagenoeg per direct de rekening van de exporteur gecrediteerd. Deze optie wordt in ca. 45% van de gevallen gekozen.

U dekt uw risico af via een export Letter of Credit.

14 / Realities

“ Banken kunnen helpen alternatieve financiering te vinden”

Sander van Tol, partner bij Zanders, een internationaal adviesbureau gespecialiseerd in treasury

Realities / 15

Sander van Tol is partner bij Zanders, een internationaal adviesbureau dat gespeciali-seerd is in treasury en risicomanagement.

Treasury bewaakt, grofweg geschetst, de financiële positie van de onderneming qua rente­ en valutarisico’s, qua liquiditeit en deels solvabiliteit. Daarnaast beheert ze de kasstromen. Treasury wordt weleens de financiële hartslag van de onder-neming genoemd. Iedere ontwikkeling wordt nauwgezet gevolgd en de impact ervan gemeten en geanalyseerd. De laatste stand van zaken? “De financiële markten zijn toenemend volatiel”, merkt Van Tol op. Verder ervaart hij een terughoudende opstelling van de banken.

Mede door de regelgeving rondom Basel III verstrekken banken minder snel kredieten. Wat is het effect hiervan op een treasuryafdeling? Van Tol: “De vraag naar bankfinanciering is groter dan het aanbod. Ondernemingen zullen daarom anders naar hun bedrijfsvoering moeten kijken. Het is aan treasury naar alternatieve financiering te zoeken. Banken kunnen daarbij een belangrijke rol als intermediair spelen. Misschien is er toch nog ergens liquiditeit in de bedrijfsprocessen aanwezig dat kan worden aangewend voor financiering. Misschien moeten de processen worden geoptima-liseerd en kasstromen beter op elkaar worden afgestemd. Je moet kritisch zijn. Hoeveel geld is er precies nodig voor inkoop en productie? Kan dat met minder toe? Ook zullen we extern naar o plossingen voor de financieringsbehoefte zoeken. Je kunt wellicht gebruikmaken van de liquiditeit en kredietwaardigheid van leveranciers of klanten. Ook dat gaat in overleg met de bank. Er blijkt vaak meer mogelijk dan je op voorhand denkt.”

Zo’n vijf jaar geleden waren grote ondernemingen gericht op consolidatie. De efficiency moest omhoog, de kosten omlaag. Treasury werd centraal geregeld. Waarom is dat nu aan het veranderen?Van Tol: “Die ene centrale treasurer blijkt toch wel erg ver af te zitten van de plekken waar de daadwer-kelijke kasstromen in­ en uitgaan. Grote onderne-mingen verdelen hun treasury nu dikwijls over

verschillende afdelingen die de werkmaatschappijen in hun regio bedienen. In plaats van dertig man in Londen hebben ze er nu tien in China, tien in Europa en bijvoorbeeld nog tien in Noord­Amerika. Zaken als financiering, betalingen en kredietrisicomanage-ment blijken soms beter lokaal te regelen te zijn, zeker in Emerging Markets. Je bent dan up­to­date. Dat is in deze wat mindere tijden beslist noodzakelijk. Je moet snel, maar goed fiscaal en juridisch over-wogen kunnen schakelen. Treasury neigt steeds meer naar de rol van proactief financieel adviseur richting de organisatie. Je hebt invloed op de finan-ciële bedrijfsprocessen. Als een deal wordt gesloten door de commerciële mensen van een onderneming, gaat het niet alleen over prijs en kwaliteit van de producten of diensten, maar ook over betalingster-mijnen, kredietrisico en valutarisico’s. Een treasurer kan de randvoorwaarden aangeven en een inschat-ting maken van de financiële risico’s. Wat is de prijs van het additionele kredietrisico als de afnemer dertig dagen extra betaalruimte wordt gegund? Treasury is van het meten is weten.”

Wanneer is treasury lonend? Waar zit het omslagpunt? Van Tol: “Dat is afhankelijk van de grootte van de onderneming, van de internationale activiteiten en van de vraag in welke mate de financiering een rol speelt. Voor een onderneming met een omzet vanaf grofweg 150 miljoen euro is het over het algemeen lonend een treasurer aan te stellen, tenzij de onder-neming alleen in Nederland opereert. De meeste Mid Capbedrijven, zeker degene die beursgenoteerd zijn, hebben in het algemeen een treasuryafdeling met één tot drie medewerkers Bij een gemiddeld SME­bedrijf neemt de financieel directeur zelf de beslissingen over de bankrelaties en de financiering. De betalingen en de valutatransacties worden gedaan door een controller of de financiële administratie. Dat neemt niet weg dat ook voor een kleiner bedrijf, zeker in deze mindere tijden, het van belang is om volledig overzicht te hebben over de kasstromen en de risico’s. Dat zijn de thermometers van je bedrijf. Heldere analyses zijn van levensbelang. Voor nu en voor de toekomst van je onderneming.”

Treasury loont ook voor SMEIn een onderneming staat de financiële toekomst voortdurend op het spel. Het is van cruciaal belang om permanent zicht te hebben op de kasstromen en de risico’s. Dat geldt voor Mid Caporganisaties, maar net zo goed voor internationaal opererende kleinere bedrijven.

Individueleoplossingen

Deutsche Bank biedt haar klanten passende oplos­singen om de risico’s van ondernemen in te schatten en te minimaliseren. Bij Corporate Treasury Sales (CTS) kunnen onder­nemingen terecht met al hun vragen over valuta, rente, investment solutions, commodities en financie­ringen. Na een structurele analyse ont wikkelt Deutsche Bank individuele oplossingen voor haar klanten. In de continue stroom van informatie is CTS steeds op zoek naar datgene wat nuttig en van belang voor hen kan zijn. Ondernemers profiteren van specifieke kennis over kansen en worden in staat gesteld om snel te anticiperen op mogelijke problemen en risico’s.

16 / Realities

De online platforms Autobahn Treasury en FX4Cash™ stellen bedrijven in staat hun internationale zaken optimaal te regelen. Veilig, efficiënt en gebruiksvriendelijk.

Autobahn Treasury ondersteunt bedrijven met FX en MM Trading, Liquidity en FX Management. Informatie, transactie en afwikkeling zijn in één systeem geïntegreerd. “Hierdoor wordt een

grote efficiencyslag gemaakt”, stelt André Albertini, Director Capital Markets and Treasury Solutions van Deutsche Bank. “Een voorbeeld: u wilt US­dollars kopen van Deutsche Bank. Op Autobahn Treasury vult u simpelweg het bedrag in op het beeldscherm en vraagt u het geboden tarief op. Via een realtime datastroom krijgt u het FX­tarief aangeboden. Als u akkoord gaat, klikt u op de execute-knop en de transactie is een feit.”

TransactiesElk bedrijf dat internationaal zaken doet, heeft behoefte aan overzichtelijke hulpmiddelen waarmee het zijn organisatie in het buitenland kan aansturen

en waarmee flexibel transacties kunnen worden uitgevoerd. Via Autobahn Treasury voeren bedrijven interne transacties uit met hun dochterondernemingen en externe transacties met Deutsche Bank. Door de permanente verbinding met Deutsche Bank wordt iedere transactie onmiddellijk geregistreerd. Dit vergemakkelijkt de communicatie en bespaart tijd. Open handelspositiesVoor het managen van open handelsposities beschikt Autobahn Treasury over een functionaliteit die wordt aangeduid als db-position. db-position geeft alle zakelijke transacties weer die vandaag of in de toekomst zullen verlopen. Ondernemers hebben dus direct inzicht in de valutastromen die voortvloeien uit onderliggende zakentransacties, bijvoorbeeld de hoeveelheid US­dollars die ze moeten betalen voor importen uit China. “db-position biedt realtime market­to­market waardebeoordeling om

Razendsnel internationaal transacties afwikkelen

Realities / 17

deze onderliggende zakentransacties te managen”, legt Albertini uit. “Dit is uniek, omdat de meeste platforms niet verder gaan dan een trade blotter: een lijst handelstransacties die op het platform zijn uitgevoerd.” db­position laat overigens ook de transacties zien die via de telefoon hebben plaats­gevonden plus de eventuele transacties met andere banken. “Op deze manier krijgt de ondernemer een compleet overzicht en weet hij precies waar hij aan toe is.”

TransactiebevestigingenPraktisch nut was het uitgangpunt voor de ontwik-keling van Autobahn Treasury. Het proces rondom handelsovereenkomsten is daar een mooi voorbeeld van. Albertini: “Traditioneel werden handelsover-eenkomsten op papier bevestigd en verstuurd via de post of fax. Die papieren moesten vervolgens door iemand fysiek worden ondertekend. Soms waren zelfs meerdere handtekeningen nodig, van mensen die op dat moment misschien niet op kantoor aan-wezig zijn, met alle vertraging van dien. Wanneer de papieren zijn ondertekend, worden ze terug­gestuurd. Dat is een hele keten van activiteiten.” db-confirm is een elektronische manier om handels-overeenkomsten te bevestigen. Niet alleen voor bevestigingen van Deutsche Bank maar ook voor die van andere banken. “Dit betekent dat degene die de handelsovereenkomst moet goedkeuren, deze op eenvoudige wijze kan bevestigen en de bevestiging ook meteen kan terugsturen.

“De functionaliteit is vanaf je laptop overal ter we-reld te gebruiken”, verklaart Albertini. “De gebruiker hoeft dus niet fysiek op kantoor aanwezig te zijn. Dat is een geweldige winst in doelmatig zakendoen. Het spaart bovendien papier.”

Rapporteren Het feit dat alle data integraal in Autobahn Treasury zijn opgenomen, maakt het samenstellen van rapporten relatief eenvoudig. “Met behulp van filtercriteria en sorteerfunctionaliteiten selecteert de manager welke informatie van belang is voor de betreffende rapportage. Deze kan hij vervolgens verzenden als tekstdocument of een cvs­file, zoals een pdf, of laten printen. Alle benodigde informatie kan met enkele muisklikken worden vergaard en procesmatig worden aangewend, waardoor de rap-portages gemakkelijker en transparanter verlopen.”

VeiligheidVeiligheid is van eminent belang voor online plat-forms. Klanten moeten ervan op aan kunnen dat de actuele veiligheidsstandaarden worden gehanteerd, zodat gevoelige data permanent zijn beschermd. Om toegang te verkrijgen tot Autobahn Treasury zijn gebruikersnaam en wachtwoord vereist, evenals een digitale handtekening voor gebruikersauthenti-catie. SSL­encryptie zorgt ervoor dat de dataover-dracht voor niet­geautoriseerden onnavolgbaar is. Albertini: “Het ligt voor de hand dat een bedrijf niet al zijn medewerkers dezelfde bevoegdheden zal

willen geven. Een Assistant Treasurer zal slechts transacties tot een bepaald bedrag mogen uitvoeren, terwijl aan transacties uitgevoerd door de Head of Treasury geen maximum is verbonden.”

Veiligheid kent overigens meer dimensies. Wanneer heeft een medewerker toegang tot het platform? Alleen gedurende kantooruren of ook daarbuiten? “Door dit soort kwesties goed te regelen, bied je extra bescherming voor medewerkers van de finan-ciële afdeling, omdat zij daardoor niet bij vergissing hun bevoegdheden kunnen overschrijden.” Autobahn Treasury verschaft bedrijven bovendien de mogelijkheid verschillende toegangsmogelijk­heden in te stellen, afhankelijk van de verantwoor-delijkheden binnen de organisatie, bijvoorbeeld Front Office ten opzichte van Back Office. “Het is duidelijk dat hierdoor een grote efficiency­slag wordt gemaakt”, aldus Albertini. “Die verschaft de Treasury­afdeling van bedrijven de ruimte om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan.”

“ De functionaliteit is vanaf je laptop overal ter wereld te gebruiken, een geweldige winst in doelmatig zakendoen”

FX4Cash™: Gemakkelijk wereldwijd betalingsverkeer

FX4Cash™ is een alles­in­een­oplossing voor het wereldwijde betalings­verkeer van cliënten van Deutsche Bank. Het geeft bedrijven de mogelijkheid betalingen te verrichten in meer dan 120 valuta’s in 175 landen en hun inkom-sten in vreemde valuta’s te managen en controleren. Het platform is opgenomen in de toonaangevende toe-gangskanalen voor klanten van de Deutsche Bank, zoals db­direct, SWIFT en Host­to­Host. FX4Cash™ heeft zowel een betalingen­ als een debiteurenfunctio-naliteit.

Alles uit één eurorekening

FX4Cash™­betalingen biedt ook wisselkoersen van valuta’s die normaliter niet vrij verhandelbaar zijn buiten het land van her-komst. E­commerce expert André Albertini: “Onderne-mers hoeven geen bank­rekeningen in deze valuta’s meer aan te houden. Ze kunnen rechtstreeks uit hun eurorekening in vreemde valuta’s betalen.” Bovendien is het bedrag dat de begunstigde bank ontvangt precies dat wat was vastgesteld. De reke-ning van de klant wordt ten slotte belast op de vast­gestelde dag van betaling.

Volautomatisch systeem

Om binnenkomende vreemde valuta goed te beheren moeten vaak meerdere handmatige stappen worden uitgevoerd in de betaalketen. FX4Cash™­debiteuren zet de ontvangen vreemde valuta’s automatisch om in andere valuta’s, gebaseerd op regels die door de klant zijn gespecificeerd. “Een bedrijf kan Deutsche Bank bijvoorbeeld opdracht ge-ven alle binnenkomende bedragen in Zwitserse fran-ken en Britse ponden naar euro’s te convergeren”, aldus Albertini, “maar alle Zweedse kronen naar US dollars, enzovoort. Er zijn in totaal 40 doelvaluta beschikbaar.”

18 / Realities

Groeien in het buitenland

René Zaal is algemeen directeur van MOSO Inter­national. MOSO ontwikkelt en verkoopt innovatieve en milieuvriendelijke producten die uit bamboe zijn vervaardigd. Het bedrijf is wereldwijd actief. MOSO is gevestigd in Zwaag.

01 > MOSO

“ Mijn vraag is: wil de bank ons ondersteunen bij speciale kansen?”

“We zijn natuurlijk volop actief in China, het land waar bamboe van­daan komt. We werken er op allerlei manieren samen met producenten. We ontwikkelen samen producten en hebben een joint venture opgezet voor het produceren van fineer. Vanuit ons kantoor in Sjanghai sturen we inmiddels vijftien mensen aan.

Onze belangrijkste markt is Europa. We zijn begonnen in Nederland, daarna kwam de rest van West­Europa en Scandinavië en nu zijn we aan het uitbreiden in Oost­Europa. En zien in Zuid­Amerika en het Midden­Oosten interessante mogelijkheden. We verkopen veel fineer, maar zoeken ook manieren om groei in andere segmenten te verwezenlijken, zoals parket, plaatmateriaal en terrasdelen. We willen eigenlijk steeds meer producten die in hout leverbaar zijn ook in bamboe aanbieden.

Andere criteria Onze doelstelling is om elk jaar met vijftien tot twintig procent te groeien, maar wel op een degelijke, gecontroleerde manier. Door op steeds meer internationale markten een rol van betekenis te spelen, kun je je bedrijf minder gevoelig maken voor lokale recessies. Het is voor MOSO van het grootste belang dat onze bank mee kan en mee wil bewegen met de groei en ook ondersteuning biedt bij speciale kansen op de markt. Als je veel in het buitenland opereert, moet je betalingsverkeer soepel verlopen. Vroeger waren onze rekeningen verspreid over verschillende banken, nu brengen we alles stap voor stap onder bij Deutsche Bank. Het is een groot voordeel om in elk land met dezelfde bank te kunnen werken en alle rekeningen in te kunnen zien en salderen. In China zetten we momenteel SME­activiteiten op die lokaal gefinancierd moeten worden. Dat regelen we het liefst via één partij. Het is gewoon makkelijk als je via een enkel loket alle vragen kunt stellen over lokale procedures en die informatie kunt koppelen aan onze eigen kennis van lokale markten.

We merken dat er in China anders wordt omgegaan met het bouwen van klantrelaties, ook omdat de markt daar zo enorm groot is. Maar uiteindelijk word je toch afgerekend op betrouwbaarheid en kwaliteit. Financieringstrajecten verlopen in China ook heel anders, de politiek kijkt mee en de banken hanteren andere criteria. Er bestaat een gezonde dosis opportunisme onder de Chinezen en wij proberen daar een positieve draai aan te geven, zonder al te veel risico’s te nemen. We vinden het prettig dat de bank daarin meedenkt en een actieve rol speelt bij het laveren tussen alle economische, sociale en politieke krachtenvelden in de regio, op basis van actuele, lokale kennis.”

MOSO is actief in:

Realities / 19

Voor steeds meer Nederlandse multinationals en SME­bedrijven is buitenlandse expansie een mogelijk heid om de effecten van de crisis te minimaliseren. Internationaal zakendoen vergt nieuwe ideeën, investeringen, netwerken, kansen verkennen en een actieve rol van een bank. “Door op verschillende markten te opereren, kun je je bedrijf minder gevoelig maken voor lokale recessies.” Groeien in het buitenland

02 > GerisZiad Geris en Peter Jan Schouten zijn de eigenaren van Geris Dairy Solutions. Het bedrijf handelt in kaas, boter en melkproducten voor industriële verwerking. Geris Dairy Solutions is gevestigd in Venlo en heeft een jaaromzet van om en nabij de 60 miljoen euro.

“ Dan vraagt de bank: Hoe ga je om met de risico’s? Dat schept vertrouwen”

“Dit jaar leveren we 25.000 ton kaas aan alle continenten. We zijn voor­namelijk actief binnen Europa, maar ook in Australië, Nieuw­Zeeland en Amerika. Geris wil graag zijn activiteiten in Oost­Europa en Frankrijk uitbreiden. Als we naar de kaasmarkt kijken, is het onze ambitie om over drie tot vijf jaar bij de Europese top vijf te horen. Maar we willen ook meer een ‘service provider’ worden voor onze klanten door ons portfolio verder uit te breiden in de richting van boter en melkpoeders.

Naar verwachting komen we dit jaar uit op een omzet van 60 tot 65 miljoen, maar in de komende één à twee jaar willen we tussen de 70 en 80 miljoen omzetten. Groeien is voor ons geen doel op zich, maar door verdere opti­mali satie en een duidelijke focus op het toevoegen van waarde voor onze zakenpartners kunnen we de winstgevendheid steeds verder verbeteren.

We zitten nu natuurlijk midden in een crisis, maar gelukkig behoort zuivel in onze afzetmarkten tot de basisbehoeften. Geris Dairy heeft een brede marktkennis en kan snel en flexibel reageren op vraag en aanbod. Omdat onze markt sterk aanbodgedreven is, kunnen we alert reageren op prijs­stijgingen en ­dalingen van grondstoffen en snel inspelen op verande­ringen in de vraag in verschillende regio’s. Dat biedt nieuwe kansen. Het is dan wel prettig als je bank actief meedenkt en ons bijvoorbeeld minder kostbare alternatieven aanreikt voor bepaalde plannen.

Groot inkopen Het feit dat Deutsche Bank in 72 landen opereert is een groot voordeel. We hebben er onze vreemde valutarekeningen en vreemde valutahedging onder gebracht. De snelle geldtransacties en de internationale oriëntatie van Deutsche Bank in het algemeen spreken ons bijzonder aan. De zuivelmarkt is vrij volatiel. Door grote fluctuaties in productie liggen de melkprijzen soms zo laag, dat we ineens heel groot willen inkopen. Als we zo’n traject ingaan is er een belangrijke rol voor de bank weggelegd. Deutsche Bank kijkt niet alleen scherp naar de cijfers, maar stelt ook kritische vragen over meerdere aspecten van een deal. Ze vragen hoe wij met risico’s omgaan en willen daar echt een goed gevoel bij hebben voordat ze toezeggingen doen. Dat schept vertrouwen en dat vinden wij belangrijk, omdat we in de toekomst steeds vaker dit soort project­financiering nodig zullen hebben om onze ambities te verwezenlijken.”

Geris is actief in:

20 / Realities

Marije HulshofDirecteur Planning & Strategy Royal HaskoningDHV

In de afgelopen jaren is het internationaal zakendoen compleet veranderd. Ongeacht de afloop van de eurocrisis, zullen die veranderingen

doorzetten. Eens stabiele markten in Nederland en Europa zijn onzeker geworden, de groei in de wereldeconomie vindt plaats in nieuwe markten in Azië, Latijns­Amerika en Afrika. De dynamiek is er veelzijdig, de klassieke relatie west­zuid of west­oost verliest er zijn vanzelfsprekende dominantie, waardoor Aziatische, Latijns­Amerikaanse en Afrikaanse markten en ondernemers in hoog tempo onderling nieuwe verbindingen aangaan.

Het huidige economische klimaat vraagt van onder-nemers dat ze flexibel zijn, kritisch kijken naar de manier waarop ze zaken doen en inspelen op veranderingen in de markt. Als internationaal consultancy en ingenieursbureau opereren we bij Royal HaskoningDHV vanuit een werkelijk global perspective waarin we de benadering loslaten dat we uitsluitend vanuit de traditionale westerse markten ‘internationaal gaan’. Local delivery – world class solutions is het nieuwe adagium. We stellen internationale teams van topexperts samen, in combinatie met local for local­oplossingen. Dit laatste wil zeggen dat we ter plaatse teams bouwen met eigen mensen uit het desbetreffende land. Diepgaande kennis van en langdurige relaties met landen en klanten worden immers steeds belang­rijker om duurzaam en succesvol zaken te kunnen doen.

Bij ons was lange tijd het expatmodel dominant. We lieten onze mensen vanuit Nederland en het Verenigd Koninkrijk de wereld over vliegen. Die aanpak wordt minder toepasbaar, omdat de kennis van lokale markten, customer intimacy en het kunnen aanbieden op een ter plekke concurrerend prijsniveau steeds belangrijker worden. We zetten nu in op een combinatie van lokale kennis en wereldwijde topexpertise, waarbij de klantvraag de samenstelling van het team dicteert. Dit model biedt volop kansen voor Nederlandse ondernemers die internationaal willen opereren. Als voormalig directeur van NL EVD Internationaal weet ik als geen ander dat Nederlandse onder­

in de landen waar we willen zijn en willen groeien (en waar niet). In de organisatie wordt gewerkt met een gestandaardiseerd risicoprotocol voor projecten waarin financiële en juridische risico’s (tax, currency, cashflow, aansprakelijkheidsbepalingen) aan de orde komen, evenals eventuele veiligheidsissues voor onze medewerkers. Een goed, zorgvuldig aannamebeleid en een rechtlijnige wereldwijde code of conduct voor integer handelen completeren dit risicomanagement.

Dit neemt niet weg dat ook wij ‘leergeld’ hebben betaald in het internationaal ondernemen. Die ervaringen maken ons uiteindelijk sterker en beter in het internationaal zakendoen. Wat we eerder in Saoedi Arabie of Oman hebben geleerd, nemen we nu mee naar Dubai en Qatar. Wij weten inmiddels bijvoorbeeld dat het in het Midden­Oosten span-nend kan zijn of de laatste betaaltermijn werkelijk en tijdig wordt voldaan. Een gegeven waarop we nu anticiperen door te voorkomen dat we aan het eind van de opdracht nog grote bedragen onder handen werk uit hebben staan. Onze activiteiten in het buitenland zijn de basis zijn voor continuïteit en groei. Internationaal zakendoen geeft onze onderneming de mogelijkheid om fantastische, maatschappelijk relevante en profes-sioneel uitdagende projecten te doen en wereldwijd partnerships aan te gaan met al even ondernemen-de en ambitieuze klanten. Juist dit zijn de noodzake-lijke randvoorwaarden om wereldwijd talent aan ons te (blijven) binden en dat is cruciaal. De drive en kwaliteit van onze professionals vormen immers de kern van onze onderneming. En natuurlijk gaat het ondanks alle voorzorgen weleens mis en lijden we verlies op een project of constateren we dat we ons in een bepaald land niet duurzaam, winstgevend kunnen handhaven. Elke internationaal ervaren ondernemer kent zulke tegenvallers. Dan zit er niets anders op dan snel in te grijpen, de verliezen te beperken en elders sadder and wiser met nieuw elan verder te gaan.

Focus op de klant, waar ook ter wereld

nemers terecht bekendstaan om hun vaardigheid zich overal in de wereld te handhaven en netwerken uit te bouwen. Hun talenkennis wordt geroemd evenals de flexibiliteit en het vermogen niches te vinden waarin zij kunnen excelleren met hoogwaar-dige, innovatieve producten.

En hoe zit het met de risico’s, vraagt u zich nu mis-schien af? Immers, zaken doen binnen Europa (zelfs in België of Duitsland) betekent al dat de risico’s toenemen door verschillen in wetgeving en zakencultuur. In Brazilië, India of China zijn die risico’s nog veel groter. Niet voor niets is het aantal Nederlandse ondernemers dat zijn aandacht op deze landen richt nog relatief bescheiden, zeker vanuit het SME gezien.

De risico’s worden beter hanteerbaar door te investeren in een goede voorbereiding, een goede kennis van de markten en een scherpe klantfocus. ‘Client centricity’ is bij Royal HaskoningDHV eerste prioriteit en verankerd in onze internationale strategie. Er een duidelijke prioritering aangebracht

Column

Realities / 21

De achterblijvende mondiale groei was het meeste besproken onderwerp. In 2012 komt die volgens de analisten uit op 2.9 procent en dat is teleurstellend. De belangrijkste redenen van de bijgestelde progno-ses zijn het trage herstel van de Amerikaanse en Japanse economie en de voorgenomen belasting­verhogingen en uitgavenverminderingen in de Verenigde Staten. In Europa lijken de economische ontwikkelingen tot stilstand te zijn gekomen. Volgens de analisten van Deutsche Bank zal de Europese economie dit jaar met 0,5% krimpen. Voor 2013 wordt groei noch krimp verwacht. Pas in 2014 is er weer sprake van groei (1%).

Deutsche Banks Outlook trok ruim 300 bezoekers naar Amsterdam. Het publiek bestond voornamelijk uit treasurers en chief financial officers (CFO’s). Internationale specialisten van Deutsche Bank zoomden in op belangrijke economische bronnen, zoals grondstoffen, vastrentende beleggingen, aan-delen en valuta. “Wereldwijd staan we voor grote uitdagingen”, zei Colin Fan, Co­Head of CB&S en Head of Markets van Deutsche Bank. “Macro­ economisch gezien hebben we te maken met een lage groei. De vooruitzichten zijn stabiel, maar niet opwindend. Het herstel is nu een stuk zwakker dan na andere recessies het geval was. Centrale banken als de ECB moeten economieën voorlopig blijven stimuleren, en landen, banken en bedrijven zullen

Nieuws

De Concertgebouw Young Talent Award 2012 is gewonnen door Noa Wildschut. De 11­jarige violiste uit Hilversum is daarmee de opvolgster van de pianisten Arthur en Lucas Jussen.

Noa speelt al vanaf haar vijfde in de Fancy Fiddlers, een groep jonge violisten waar ook Janine Jansen op jonge leeftijd deel van uitmaakte. Noa treedt op in binnen­ en buitenland en wordt begeleid door vioolpedagoge Coosje Wijzenbeek. Volgens Wijzen-beek is Noa hét talent van de toekomst. “Ik ben ont-zettend benieuwd of mijn inschatting ook uitkomt.”De Duitse muziekkenner Harald Eggebrecht om-schreef Noa’s talent als volgt: “Je moet voorzichtig zijn met kwalificaties, maar op haar is het woord ‘wonder’ van toepassing. Ze is geen wonderkind, maar een wonder van muzikaliteit.” Op haar zeven-de maakte Noa haar debuut in de Grote Zaal van het Concertgebouw met een optreden tijdens The Night of the Promising. Een jaar later volgde ze haar eerste les aan de Sweelinck Academie, de jongtalentafde-ling van het Conservatorium van Amsterdam. Ondertussen volgde ze nog masterclasses van Margreet Honig en de vermaarde pedagoog/pianist Menahem Pressler. In 2013 staat een aantal optre-dens met Pressler gepland. Met de toekenning van de Concertgebouw Young Talent Award hopen Het Concertgebouw en Deutsche Bank de jonge violiste te kunnen ondersteunen bij haar professionele ont-wikkeling. De Concertgebouw Young Talent Award bestaat uit een bronzen sculptuur ontworpen door Fiona Zondervan en een studiebeurs van €5000. De award wordt uitgereikt tijdens Het Concert­gebouw Diner op 14 januari 2013.

Noa Wildschutmeesterlijk Young Talent

Wat zijn de economische vooruitzichten voor 2013? Wat zijn de uitdagingen? Waarom stellen de opbrengsten van grond stoffen teleur? Op de jaarlijkse Outlook-conferentie in Amsterdam blikten de analisten van Deutsche Bank terug op 2012, maar keken vooral vooruit naar de ontwikkelingen op de verschillende markten.

Outlook 2013­2014: economische groei is mondiaal stabiel, maar verre van opwindend

nog significante afschrijvingen moeten doen om de recessie achter zich te kunnen laten.” De wereld staat voor forse uitdagingen. De vergrijzing in de VS en Europa, bijvoorbeeld. De verstedelijking is een ander fenomeen. In Azië ontwikkelt zich een grote middenklasse die van grote invloed zal zijn op de structuur van de wereldeconomie. Wat verder opvalt is de gestage groei van e­commerce en techno logische vernieuwingen die de globalisering sneller laten verlopen. “Banken zullen daar net als het bedrijfsleven nog meer op in moeten spelen”, zegt Fan.

EnergieMichael Lewis, Managing Director en Global Head of Commodities Research bij Deutsche Bank, liet op prikkelende wijze de ontwikkelingen rondom grond-stoffen de revue passeren. De opbrengsten zijn laag. Vee, energie en industriële metalen (staal, kool, ijzer) zijn sukkelende sectoren. Op energiegebied zijn alle ogen gericht op de Verenigde Staten”, aldus Lewis. Het land wil binnen twintig jaar onafhankelijk zijn van geïmporteerde energie. Dat heeft consequenties. Maar op de korte termijn geniet het Amerikaanse fiscale beleid alle aandacht. Als de huidige belasting­ en bestedingsplannen niet worden aangepast belandt de Amerikaanse economie in 2013 in een serieuze recessie, waardoor de schuldenlast verder zal toe­nemen, met alle gevolgen vandien.

Economische prognose Bruto Nationaal Product, groei % Consumentenprijsindex, inflatie % 2011 2012P 2013P 2014P 2011 2012P 2013P 2014PG7 1.4 1.4 1.3 2.1 2.6 1.9 1.8 2.2VS 1.8 2.1 2.0 3.1 3.1 2.1 2.4 2.6Japan ­0.7 2.4 0.8 0.1 ­0.3 0.0 ­0.4 1.7Eurozone 1.4 ­0.5 0.0 1.0 2.7 2.5 1.8 1.7EM Azië* 7.5 6.1 6.7 7.0 6.0 3.8 4.2 4.2China 9.2 7.7 8.2 8.0 5.4 2.8 3.5 3.5India 7.9 5.6 6.7 7.0 9.5 7.0 6.3 6.1EMEA** 4.7 3.1 3.6 4.0 6.5 5.2 5.6 5.2Rusland 4.3 4.0 4.3 4.2 8.4 5.2 7.4 6.1Latijns­Amerika 4.3 2.9 3.8 4.1 8.4 7.8 7.5 7.7Brazilië 2.7 1.5 4.2 4.5 6.6 5.3 5.0 5.8Gevestigdeeconomieën 1.3 1.2 1.2 2.0 2.6 1.9 1.8 2.1Opkomende economieën 6.3 4.8 5.5 5.8 6.6 4.9 5.1 5.0Wereld 3.7 2.9 3.2 3.8 4.5 3.3 3.4 3.5

*) Emerging Markets in Azië **) Europa, Midden­Oosten en Afrika Bron: db Research

22 / Realities

DisclaimerDeze disclaimer is van toepassing op het magazine Realities van Deutsche Bank Nederland N.V., die haar hoofdkantoor heeft op de Entrée 99 ­ 197, Amsterdam­Zuidoost (Postbus 12797, 1100 AT), Nederland en is ingeschreven in het Handelsregister KvK Amsterdam onder nummer 34302014, BTW­identificatienummer: NL 81 94 37 359 B01. Deutsche Bank Nederland heeft een bankvergunning van De Nederlandsche Bank N.V. en is opgenomen in het Wft­register dat door De Nederlandsche Bank N.V. en de Stichting Autoriteit Financiële Markten wordt aangehouden.

Dit document dient uitsluitend ter informatie in algemene zin en wij geven, hoewel het document is gebaseerd op informatie die betrouwbaar wordt geacht, geen garantie aangaande de juistheid of volledigheid hiervan. Deutsche Bank Nederland N.V. en/of haar agenten of onderaannemers aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid ten aanzien van directe, indirecte, bijzondere, incidentele, immateriële of gevolgschade (met inbegrip van gederfde winst), die op enigerlei wijze voortvloeit uit de informatie die in deze nieuwsbrief wordt aangeboden of het gebruik daarvan. De uitsluiting van aansprakelijkheid strekt mede ten gunste van bestuurders en medewerkers van Deutsche Bank Nederland N.V. De weergegeven marktinformatie alsmede de opinies, prognoses, aannames, schattingen, afgeleide waarderingen en koersdoelstelling(en) die zijn opgenomen, dateren van de aangegeven datum en kunnen op enig moment zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd. Dit document mag nadrukkelijk niet worden beschouwd als een advies en kan evenmin worden beschouwd als een aanbod tot het aangaan van een overeenkomst. Beslissingen op basis van de informatie van deze nieuwsbrief zijn voor uw eigen rekening en risico. Dit document is uitsluitend bedoeld voor het Nederlandse publiek en is bedoeld voor ge-bruik in Nederland. Deutsche Bank Nederland N.V., of de rechthebbende, behoudt alle rechten voor (waaronder auteursrechten, merkrechten, octrooien en andere intellectuele eigendomsrechten) met betrekking tot alle in dit document aangeboden informatie. Het is niet toegestaan de informatie – geheel of gedeeltelijk – te kopiëren, te downloaden of op enigerlei wijze openbaar te maken, te verspreiden of te vermenigvuldigen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Deutsche Bank Nederland N.V. of rechtmatige toestemming van de rechthebbende. U mag informatie in dit document wel afdrukken voor persoonlijk gebruik. Deutsche Bank Nederland N.V. behoudt zich het recht voor de tekst van deze disclaimer te wijzigen zonder hiervan nadere aankondiging te doen. Op deze disclaimer is het Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen uit hoofde van of in verband met deze disclaimer zullen bij uitsluiting worden voorgelegd aan de bevoegde rechter in Nederland.© Copyright 2012 Deutsche Bank Nederland N.V.

4LDPE

ColofonRealities is een uitgave van Deutsche Bank Nederland N.V. Concept & realisatie Axioma Custom Media, Baarn. www.axioma.nlBladmanagement Babs Prinsen Deutsche BankHoofdredacteur Elsbeth Ketting Deutsche BankRedactie Bas Kooman, AxiomaArt direction Joost Junte, Maria Richard, AxiomaTekst André Bisschop, Hans Bouman, John Edwards, Gert Hage Fotografie Peter Bak, Hester Doove, Hollandse Hoogte, Serge Ligtenberg, Oscar Seykens, Unicef, Milan Vermeulen,Lithografie Fritz ReproDruk Mart.Spruijt Grafinoord BV

Crossing Continents geeft ondernemers inzicht in de mogelijkheden die internationale markten bieden. Tijdens zes inspirerende bijeenkomsten vertellen specialisten, journalisten en ondernemers over hun ervaringen. Waar liggen de kansen? Hoe doe je zaken in landen waarvan je de cultuur niet kent? Wat zijn de vooruitzichten op succes? Hoe zit het met de risico’s?

Crossing Continents is een initiatief van Het Financieele Dagblad, BNR nieuwsradio en Deutsche Bank. De eerste bijeenkomst vond 13 november plaats in Amsterdam en behandelde het Midden­Oosten en Noord­Afrika (MENA). De opzet van de bijeenkomst is eenvoudig en doeltreffend. Radio­ presentator Rens de Jong ondervraagt zijn gasten en geeft enkelen van hen de ruimte voor een korte presentatie. Ook worden de toehoorders uitgenodigd te reageren, zodat levendige discussies ontstaan.

Juiste connectiesAfgevaardigden van KLM en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV schetsten onder meer aanstekelijke vergezichten in met name Qatar en Saoedi­Arabië. Saoedi is van zins om 385 miljard dollar te investeren in stedelijke ontwikkeling en infrastructuur. Op zulke majeure ontwikkelingen ent een wereldspeler als Royal HaskoningDHV zijn strategie, al bleek uit de bijeenkomst dat ambitieuze SME­ondernemingen hun grenzen er ook succesvol kunnen verleggen. Mits ze de juiste connecties hebben, de cultuur kennen en respecteren en geduld kunnen oefenen. Oosterse gebruiken verschillen in veel opzichten van wester-se. Zulke inzichten maken Crossing Continents tot een waardevolle middag. Onder de aanwezigen bevonden zich ondernemers uit binnen­ en buitenland, financieel specialisten en zakelijke vertegenwoordigers van enkele MENA­ landen. Ze maakten allen gretig gebruik van de netwerkmogelijkheden die werden geboden.

Radiozendtijd Naast de bijeenkomsten bestaat het Crossing Continents uit een speciale uitgave van FD Outlook en radiozendtijd op BNR Nieuwsradio. In 2013 staan nog vijf sessies op het programma. De eerstkomende bijeenkomst is op 29 januari.

AanmeldenCrossing Continents is vrij toegankelijk voor ondernemers. U kunt zich aanmelden op http://fd.nl/events/crossing­continents/

Crossing Continents

Over passie gesprokenOver passie gesproken

Arthur Japin Schrijver “Mijn vader was schrijver, de vrienden die over de ouderlijke vloer kwamen, waren schrijvers. En ik? Ik wilde maar één ding: geen schrijver worden. Schrijven was voor mij synoniem aan depressies, drank en wanhoop. Toen hoorde ik het verhaal over de twee Gha-nese prinsjes die in Nederland waren opge-voed. Het was een verhaal dat verteld moest worden. Ik dacht aan een opera, een toneel-stuk, een film, aan alles behalve aan een boek. Maar om echt diep in hun hoofden te kunnen doordringen moest het wel een boek worden. ‘De zwarte met het witte hart’ was mijn debuut. Ik bleek toch schrijver. In al mijn boeken gaat het om de creativiteit waarmee buitenstaanders zich staande weten te hou-den in een wereld die niet de hunne is. Het is voor mij een herkenbaar thema. Ik pas ner-gens bij, vroeger niet en nog steeds niet. Ik sta er alleen voor, met mijn eigen hoofd en mijn eigen gedachten in de stilte van mijn werkkamer. Eens een buitenstaander altijd een buitenstaander, hoe succesvol je ook bent.”

Over de kunst van presteren gesprokenOver passie gesproken

Paul van VlietCabaretier en ambassadeur van Unicef

“Unicef kwam twintig jaar geleden op mijn pad, in een fase van mijn leven dat ik meer wilde doen met mijn vak, bekendheid en creativiteit. Het ambassadeurschap sloot aan bij wat ik wilde: iets doen voor kinderen en voor de toekomst. Ook voor onze toekomst, want we zijn afhankelijk van elkaar geworden. Zonder initiatief van onze kant zitten de kinderen in de goudmijnen van Burkina Faso hopeloos vast. De kinderarbeid in de stoffige goudmijnen van Burkina Faso is het meest schrijnende wat ik in al die tijd heb gezien. Dat was ander-half jaar geleden. Geen kind lacht daar, geen moment. Grijs, opgejaagd en met dode ogen gaan ze door het leven. Het contrast met onze kinderen beneemt je de adem… Ik moet wel resultaat zien van ons werk. Gelukkig zie ik dat. We hebben inmiddels voor duizenden kinderen in Burkina Faso opvang en onderwijs kunnen verzorgen. Zolang ik denk dat het nut heeft, blijf ik actief voor Unicef, al word ik voor die uitputtende reizen langzaamaan te oud.”

www.paulvanvliet.nl

Paul van GelderCEO Gasunie “Nederland verdient al vijftig jaar geld met aardgas en met veilig en betrouwbaar gastransport. Wat mij betreft komt daar nog minstens vijftig jaar bij. Teamwork, focus, discipline en een goede relatie met onze stakeholders zijn voor mij vier heel belangrijke drijvers. Ook internationaal gezien. Want Nederland is geen eiland. Door internationale samenwerking hebben we al veel bereikt. Ik wil met Gasunie grenzen verleggen. Met behoud van het goede gaan we op zoek naar nieuwe ontwikkelingen en oplossingen. Ont­wikkelingen waarmee zowel Gasunie als de samenleving vooruit kan. Dat is wat mij drijft. De energiewereld is enorm aan het veranderen. We zijn met elkaar op zoek naar de ideale energiemix voor de toe­komst. Voor mij staat vast dat deze én duurzaam is én dat gas er een belangrijke rol in speelt. Dat heeft nog lang niet iedereen, politiek en publiek, goed op het netvlies. Dat zie ik als een van mijn uitdagingen voor de komende jaren.”

Over energie gesproken

Over de kunst van presteren gesproken

Thérese Boer Sommelier en gastvrouw bij De Librije, het Zwolse driesterrenrestaurant van haar en haar man Jonnie Boer.

“Dit voorjaar had Jonnie een prachtig, uitge-balanceerd gerecht ontwikkeld van geroos-terde langoustines met het sap van snijbonen. We hebben er samen een geschikte wijn bij gezocht. Soms duurt dat weken, zelfs maan-den, maar dit keer ging het snel. Het werd tot onze verrassing een Cabernet Blanc van onze eigen wijngaard in Twente. Alles viel op z’n plaats: Jonnie’s voorliefde voor streek­gerechten, mijn liefde voor wijnen en onze liefde voor elkaar. Ik ken Jonnie al vanaf mijn zeventiende, we begrijpen elkaar zonder woorden. Beiden zijn we ambitieus en eigen-wijs. Waren we afgegaan op de adviezen van andere mensen, dan hadden we dit nooit bereikt. Een hotel? Niet doen. Een tweede restaurant? Nooit aan beginnen. Maar we hebben doorgezet, tegen de stroom in. Ondernemen is risico nemen, keihard werken en accepteren dat er soms iets misgaat. Het is zwaar, maar niets geeft meer voldoening dan het leiden van een eigen onderneming. Tevreden gasten, tevreden personeel, een grotere kick bestaat er niet.”

Over leiderschap gesproken

Peter van UhmCommandant der Strijdkrachten (tot 1 juli jl .) “Mijn vader heeft in de oorlog moeten vech-ten met een geweer dat bijna te oud was om iemand te raken. Door dat verhaal, dat als jon-gen diepe indruk op mij maakte, werd me dui-delijk dat vrijheid en democratie niet gratis zijn. Mijn keuze voor de krijgsmacht stond al vroeg vast. Ik wilde een bijdrage leveren aan een betere en veiliger wereld. Misschien dat het leiderschap er vroeg in zat, maar ik heb veel moeten leren. Leiderschap gaat niet over uniformen en strepen, maar over mensen. Vaak wordt goed leiderschap geassocieerd met begrippen als ‘authentiek’, ‘innovatief’ en ‘visie’. Zelden of nooit wordt ‘moraliteit’ in dat rijtje genoemd, terwijl dat voor mij nu juist een kernbegrip is. Een goed leider maakt maximaal gebruik van de kennis en ervaring van zijn mensen. Hij luistert, staat open voor kritiek, neemt dan het juiste besluit en legt daarover verantwoording af. Ik beschouw het als mijn belangrijkste prestatie dat het mij, mede door deze manier van leidinggeven, is gelukt een bijdrage te leveren aan de be-trouwbaarheid en de geloofwaardigheid van de krijgsmacht.”

“

390_01_006_JORAVISION_230x285_URL.indd 1 14-09-12 09:23