Desarrollo Proveedores Locales Primeros Resultados ...
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Desarrollo Proveedores Locales Primeros Resultados Metodología LBG Oct 2020
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Desarrollo Proveedores LocalesPrimeros Resultados Metodología LBG
Oct 2020
04PERFORMANCE
ÍNDICEDE CONTENIDOS
01OVERVIEW
02FACILITIES
03RISK MANAGEMENT
05LOCAL SUPPLIERS
EMBARUE
Location• Collahuasi is located in the
Region of Tarapaca in NorthernChile
• The operation is located in thehigh Andes between 3,000 and5,000 metres above sea leveljust 10km from the border withBolivia
• Our port facilities are located atPunta Patache which is close to200km from the minesite and70km to the south of the city ofIquique
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EMBARUE
Propiedad Área de Influencia
5
MINERODUCTO
POZO ALMONTEIQUIQUE
PICA
PINTADOS
TARAPACÁ
CARIQUIMA
Región de Tarapacá
Océ
ano
Pací
fico
PISAGUA
Camiña
Huara
Mamiña
Salar del Huasco
Ollagüe
Límite Regional
Frontera
Borde Costero
Salar Grande
San Marcos
Río Seco
Chanavayita
Huatacondo
Lirima
PUERTO PATACHE
CANCOSA
COLCHANE
Salar de Coposa
§ Dueños: Anglo American (44%); Glencore (44%); JCR (12%, liderado por Mitsui)
§ Dos depósitos de pórfidos de cobre: Ujina y Rosario, >4.000 msnm
§ Vida útil: +50 años.
§ Dotación: 1.924 propios y 3.164 colaboradores.
§ Instalaciones incluyen:§ Dos campamentos§ Rajos abiertos: Ujina,
Rosario.§ Planta concentradora§ Planta SX-EW
(paralización temporal).§ Concentraducto de
200km, de la planta al puerto.
§ Planta de Filtrado, Planta de Molibdeno y Puerto (Patache).
ROSARIO
ROSARIO OESTE
UJINA
ROSARIO SUR
Reserves3.2 Bt @
0.93% CuT
Inclusive Resources9.9 Bt @
0.79% CuT
A World Class Resource
• With close to 10 billion tonnes ofReserves & Inclusive Resourcesat 0.79% Total Copper, theCollahuasi deposit is one of thebest on the planet
• Collahuasi has consistentlyranked within the top 4 coppermines by production globallyover the past decade
• With a life until 2087 at currentproduction rates, the orebodyprovides significant opportunityand optionality for expansion
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EMBARUE
Experienced ManagementTeam Mario
QuiñonesFernando
HernandezDalibor
Dragicevic
VP Processing
Marcos Guerrero
Manager Legal Manager Safety
Javier Cantuarias
Soledad Martinez
EVP OperationsVP Finance &
AdministrationVP Development &
Sustainability
VP Mining
Marcos Marquez
Michael Farrelly
Francisco Carvajal
CEO
Jorge Gomez
VP ProjectsVP Human Resources
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Mario Quiñones
Fernando Hernandez
Dalibor Dragicevic
VP Processing
Marcos Guerrero
Manager Legal Manager Safety
Javier Cantuarias
Soledad Martinez
EVP OperationsVP Finance &
AdministrationVP Development &
Sustainability
VP Mining
Marcos Marquez
Michael Farrelly
Francisco Carvajal
CEO
Jorge Gomez
VP ProjectsVP Human Resources
Alejandro Verdugo
EMBARUE
Propósito
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04PERFORMANCE
ÍNDICEDE CONTENIDOS
01OVERVIEW
02FACILITIES
03RISK MANAGEMENT
05LOCAL SUPPLIERS
FACILITIES OVERVIEW
• Two primary open cut pits –Rosario & Ujina
• Rosario is the current primaryoperating pit due to highergrade of copper contained
• Copper concentrate plant with155-165 ktpd capacity
• Molybdenum concentrate isextracted at Punta Patache
EMBARUE
Iquique
Alto Hospicio
Borde Costero
Rosario Pit
Ujina Pit
Stock PilePrimaryCrusher
ConcentratePipeline
Milling
MolybdenumPlant
Filter Plant
ConcentrateStockpile
Flotation
Molybdenum
Shiploader
FILTER PLANT PIPELINE PLANT MINE
Mine & Plant
PipelinePatache Port
Pozo Almonte
Pica
PORT
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MINE
Main Equipment
• 4 Bucyrus 73 yd3 shovels, 5 P&H 73yd3 shovels, 1 CAT-7495 79 yd3shovel
• 3 Hydraulic Shovels: 1 PC-8000 and 2PC-5500
• 3 Front-end loaders - Letourneau1850
• 101 Komatsu 930s, 5 Komatsu 980s,6 Liebherr T 282s, 4 CAT 794
• 15 drills
Material Moved
• Current average 750Ktpd, or 275Mtper year. This will move to 300Mt by2021 3
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VIEW OF ROSARIO PIT
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PLANT
Main Facilities
• 3 SAG mills and 4 ball mills withsequential flotation (3 lines)
• 36 rougher cells 127m3 & 24 300m3
• 27 cleaner cells 127m3 & 27 160m3
• 190km pipeline carries slurry toPunta Patache where molybdenumconcentrate and moisture areextracted
PRODUCTS• Cu concentrates ῀ 550kt p.a.
• Mo concentrates ῀ 3kt p.a.
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PATACHE PORT
• 7 & 8 inches dual concentratepipelines from mine site to port
• Molybdenum selective flotationPlant
• Filter plant to remove moisture
• Shiploading facility for exportshipments and road haulage tolocal smelters and alternativeports
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04PERFORMANCE
ÍNDICEDE CONTENIDOS
01OVERVIEW
02FACILITIES
03RISK MANAGEMENT
05LOCAL SUPPLIERS
Risk Management Cycle
Planning Execution Verification
Knowledge&
Learnings
WorkProcedures Verification& Authorisation
Investigation of Incidents
ProcessMaps Risk Matrix MitigationPlans
Asset ManagementProcess Management
Operating Model
• Through a simple and effectivemanagement model, Collahuasihas continued to strengthenbusiness performance
• Key focus on the RiskManagement Cycle – Planning,Execution, Verification, Learning
• Rests on two key pillars – ProcessManagement & AssetManagement
Risk Management Cycle
Risk Management Cycle
In 1945 Deming formulated a hypothesis to explain the variability and incident behavior
EPF
ProcessMap
Risk Matrix
Mitigation and control plans
Working Procedures
Verification and
authorization
Incidents Investigation
PLANNING EXECUTION CHECK
KNOWLEDGE /LEARNING /
COMMUNICATION
Plan Do Check
Act
No value is added in the execution stage of activities, only is contained. The value is only added in planning and design stages.
“Every process is variable, the smaller the variability of it, the greater the quality of the resulting product.”
W.E. Deming
RMC tools
The RMC lives through its daily applied tools:- GRT: Field risk management- VATS: Verification and
authorization of safe work- GCP: Process change management- RITUS: Safe Shift Start Meeting
ProcessMap
Risk Matrix Mitigation and control plans
Working Procedures
Verification and authorization
Incidents Investigation
PLANNING EXECUTION CHECK
KNOWLEDGE /LEARNING
VATS
• Over 600 GRT per day
• Recording in our ERP
• Over 150 meeting per day
• Focus in risks and controls
• Change from the processes. Always through modification of Box 1
• Over 750 VATS per day reviewed by superintendents
• Focus in check the planning stage
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02FACILITIES
03RISK MANAGEMENT
05LOCAL SUPPLIERS
Safety Performance
• Continuous improvement in safetyindicators since 2012
• Industry-leading results in Chile 8
• Rigorous focus on riskmanagement in the processes andheavy involvement from seniormanagement team – “TurnoTrabajo Seguro” (“Safe WorkShift”)
• Best industry performance
I. Frecuencia I. F. Reportable
CICLO DE GESTIÓN DE RIESGO COLLAHUASISafety & Productivity
• Improved Risk Managementperformance – both safety andoperational, has resulted insignificant improvements inproductivity
• Focus on health of employees hasalso resulted in significantimprovements in safety &productivity performance
0,1
0,4
0,7
1,0
25
55
85
115
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Productivity LTIFR
Productivity
LTIFR
LTIFR 0.2
111t per person
Performance
Costs
• Annual OPEX have reduced by33% from $1.7 billion in 2012down to $1.1 billion in 2019
• C1 Costs have continued to fallin 2019 reaching 1,02 US$/lbminside the first quartile
• 2020 C1 cost below 0,8 US$/lb isexpected
C1 Cost
Energías Renovables
• Primer Contrato de SuministroEléctrico totalmente renovableen entrar en vigencia en laindustria minera, y que permitiráque Collahuasi tenga una matrizcompletamente verde.
1 TWh/año de suministro, por un período de 10 años, partiendo en Abril 2020
Eficiencia Hídrica• Fuerte foco en optimizar el uso
del recurso hídrico, de manerade minimizar los impactosy poner en valor el entorno quenos rodea.
12% de mejora en la eficiencia en el consumo de agua fresca en Planta Concentradora.
80%del agua utilizada corresponde a Agua Recirculada/Recuperada
DesaladoraInicio Proyecto de planta desaladora
Fundación Educacional
Aporte al Desarrollo Regional: Contingencia País
• Creación de un fondoconcursable de $2.000 millonesen apoyo de las Mypes localesque se han visto afectadas por labaja actividad económica o hansufrido daños materiales
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Nuestro Propósito
• El propósito de Collahuasidesaja a la compañía a converArla acAvidad producAva en unmotor de desarrollo sustentableen la región de Tarapacá, así ́como en un referente de laaclvidad minera en el país.
• Contribuir significalvamente enel desarrollo de nuestros vecinosy comunidades aledañas,aportando al mejoramiento desu calidad de vida.
• Aliado estratégico del desarrolloeconómico y social de Tarapacá.
FUENTE DE LA GENERACIÓN DE VALOR
1.PROYECTOS ANUALES DE
MANTENIMIENTO Y MEJORAS
2.SERVICIOS
OPERACIONALES
3.INVERSIÓN
SOCIAL
4.CONTRATOS Y
ABASTECIMIENTO
Síntesis del Proyecto con Corporate CiVzenship FASE 1: ANALISIS INFORMACIÓN
COLLAHUASI
• Se realizó un analisis exhaustivo de OPEX y CAPEX 2017-2018, con desglose por:
• Tipo de gasto• Tipo de proveedores• Quiebres según código de
responsible / proceso / elemento, y otros cruces relevantes.
• Tipos de actividades más/menos contratadas a nivel local.
• Responsables/Procesos con mayor/menor uso de locales.
• Detalle de los principales proveedores locales y sus servicios.
• Oportunidades (teóricas) para aumentar la contratación local a partir de brechas y/o diferencias detectadas en los datos, y de las actividades más susceptibles de ser “localizables”
• Redefinición del concepto de “proveedor local”
Síntesis del Proyecto con Corporate Citizenship FASE 2: DISEÑO Y APLICACIÓN
ENCUESTA
• En base al análisis de proveedores, se diseñó una encuesta para determinar el efecto que generan a nivel local en términos de empleo directo e indirecto, contribución económica directa, aportes a la comunidad y otros efectos e impactos locales.
• Diseño de encuesta en plataforma Survey Monkey
• Piloto de encuesta con grupo limitado de proveedores
• Envío encuesta a BD de ~400 proveedores
Síntesis del Proyecto con Corporate Citizenship FASE 3: PLANILLA DE IMPACTOS
• Se desarrolló una planilla inteligente que permite analizar y consolidar los datos de la encuesta, y que permitirá una fácil actualización por parte de Collahuasi en el futuro.
• Cuantificación de los recursos que se inyectan en la economía local, en forma directa e indirecta.
• Caracterización del efecto que tienen los proveedores locales en la economía y comunidad local, en indicadores concretos que permitan dimensionar y gestionarel impacto de Collahuasi.
• Síntesis del impacto local que tiene Collahuasi en la economía y comunidad local.
SECCION 1: INPUT (Entradas)Monto total destinado a proveedores en el período (USD Millones) 1.221,47$ Monto destinado a proveedores con impacto local en el período (USD Millones) 372,58$ Monto destinado a otros proveedores en el periodo (USD Millones) 848,89$
% gastado en proveedores con impacto local 30,5%
SECCION 2: OUTPUT (Resultados)Resumen de resultados a nivel local en el período
Cantidad de Proveedores con Impacto Local 74Empleo - Cantidad de empleos locales (en la Región) 1.516Remuneraciones - Monto total bruto (USD Millones) 20,71$ Capacitación - Total de horas hombre para empleados locales 3.768 Sub-contratación - Monto total destinado a sub-contratos dentro de la Región (USD Millones) 17,77$ Estimación del valor económico total aportado a la Región (USD Millones) 38,54$ ROI (valor economico aportado en la región / monto invertido en proveedores con impacto local) 10,3%
Zoom: EmpleoEmpleados enfocados en Collahuasi
Empleados 860% del total de empleados de proveedores encuestados 13,8%
Empleados Locales - MujeresEmpleadas 376% del total de empleados locales 24,8%
Empleados Locales - menor de 25 años 75,2%Empleados 526% del total de empleados locales 34,7%
Empleados Locales - pertenecen a alguna etnia indígena 65,3%Empleados 70% del total de empleados locales 4,6%
95,4%
Zoom: RemuneracionesRemuneracion bruta mensual promedio por persona (sueldo base + beneficios)
a. Solo empleos para Collahuasi (CLP) 299.185$ b. Resto de los empleos (CLP) 459.548$ Diferencial promedio remuneración Collahuasi (%) -34,9%
Zoom: CapacitaciónValor monetario total de la capacitación
Monto (CLP) 194.164.477$ Promedio por persona 128.077$
SECCION 3: IMPACT (Efectos logrados en los últimos 2 años)Impacto en los proveedores
Cómo consecuencia de su relación con Collahuasi, logró: Proveedores % de Prov con Imp LAmpliar o mejorar su oferta de productos y/o servicios 28 38%Aumentar su base de clientes 12 16%Mejorar sus procesos administrativos 21 28%Mejorar su reputación y visibilidad dentro de la Región de Tarapacá 28 38%Contratar más empleados locales 14 19%No hemos visto ningún impacto sustancial proveniente de nuestra relación con Collahuasi 4 5%Otro (especifique) 1 1%Proveedores que reportan al menos 1 impacto positivo - Cantidad de Proveedores 35 47%
Impacto social en la RegiónCantidad de acciones comunitarias (donaciones, voluntariado, etc) realizadas por proveedores 30Fondos externos que los proveedores gestionaron para inversión en la Region (CLP) 113.794.000$ Cantidad de familias de la Región cuyo ingreso principal proviene de Collahuasi (via proveedores) 1.615
RESUMEN DE IMPACTO LOCAL DE COLLAHUASIAÑO 2019
$372,58
$848,89
Monto destinado a proveedores con impacto local en el período (USD Millones)
Monto destinado a otros proveedores en el periodo (USD Millones)
24,8%
% empleo femenino
34,7%
% de empleo juvenil
4,6%
% empleo etnico
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Ampliar o mejorar su oferta de productos y/o servicios
Aumentar su base de clientes
Mejorar sus procesos administrativos
Mejorar su reputación y visibilidad dentro de la Región de Tarapacá
Contratar más empleados locales
Proveedores con Impacto Local
• Solo en base a los resultados(parciales) de la encuestapodimos apreciar la diferencia:
44
74
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Proveedores con domicilio en la región Proveedores con impacto local
Proveedores con Impacto Local
• Cambio de paradigma: de ladefinición de proveedor local enbase al domicilio, a un enfoqueintegral de proveedores conimpacto local, lo que a la vezamplía y precisa el impacto.
Asumiendo que el objetivo de la adquisición local es ‘crear valor para la comunidad local’, adoptamos la siguiente definición / enfoque:Proveedores con impacto local’ se refiere a el abastecimiento de bienes y servicios de compañías que: • Emplean o subcontratan a empleados locales • Producen sus bienes localmente
• Adquieren insumos localmente• Invierten de alguna manera sustancial en las comunidades (ej: capacitación) • Son propiedad de ciudadanos locales
Medidas Complementarias de Apoyo a los Proveedores Locales • Pago a 14 días para el 100% de los proveedores Locales
• Posibilidad de que los proveedores reemplacen la Boleta de Garantía por una Póliza de Garantía (contratos hasta US$ 3m)
Resultados
Impacto Económico
• Importante para el país
• Sumamente significativo para la región de Tarapacá
• Collahuasi estimula la actividad económica a través del pago a los trabajadores, a los proveedores, y con sus impuestos. A medida que estos circulan en la economía, crean impactos indirectos e inducidos que son significativos (multiplicador de 1,67 según Consejo Minero/Banco Central)
Próximos Pasos
• Foco en empleabilidad regional
• Economía Circular
• Reparables• Bajar al detalle de nuestros principales Proveedores y fomentar que
ellos también repliquen el atributo regional en subcontratos
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